Khóa học đào tạo nhà quản trị doanh nghiệp toàn diện

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN

PHÒNG THƯƠNG MẠI & CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM
CHI NHÁNH TẠI CẦN THƠ


ĐÀO TẠO NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
20/09/2008
Khai giảng khóa 5
CHIEF EXECUTIVE OFFICER – C.E.O
KHÓA ĐÀO TẠO NHẰM MỤC TIÊU
- Tăng cường kỹ năng nhận thức & vận dụng kiến thức quản lý và điều hành doanh nghiệp theo quan điểm
quản trị hiện đại.
- Tìm hiểu cac mô hình lãnh đạo mới dẫn đến việc nhận dạng những đòi hỏi đối với một lãnh đạo bước vào
thiên niên kỷ mới .
- Cung cấp cho lãnh đạo những kỹ năng tư duy sáng tạo và phương pháp làm việc khoa học, phục vụ cho việc
ra các quyết định quản lý, điều hành cốt lõi và đột phá.
- Vận dụng một số phương pháp (đặc biệt phương pháp C3), công cụ quản lý và điều hành có hiệu quả theo xu
hướng hoàn thiện và tái cấu trúc liên tục hoạt động và tổ chức doanh nghiệp
ĐỐI TƯỢNG NGƯỜI HỌC
Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, các quản trị viên cấp cao (Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc
điều hành…..) Các nhà quản lý kinh doanh, các doanh nhân, chủ doanh nghiệp…
Các đối tượng khác cần trang bị kiến thức để nghiên cứu và làm việc (sinh viên đại học và sau đại học…)
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần I: Tìm hiểu về phương pháp C3: (1) Cơ sở phươmg pháp luận quản trị toàn diện doanh nghiệp; (2) Kiểm
tra chiến lược; (3) Duyệt xét tổ chức; (4) Kiểm tra hiệu quả; (5) Vai trò của CEO trong điều hành DN
Phần II: Năng lực lãnh đạo mới: Văn Hóa Doanh Nghiệp
Phần III: Tư duy sáng tạo: (1) Mô hình SIPOC (Suppliers+ Input + Processes + Output + Customers) ; (2) Mô

hình SIPOC và vấn đề tổ chức (People + System and Processes + Purpose) ; (3) Mô hình GEMBA ( Supliers +
Input + GEMBA +Output + Customers).
Phần IV: Quản trị chiến lược: (1) Chiến lược và chính sách kinh doanh; (2) Kế hoạch kinh doanh; (3) Phân tích
hoạt động tài chính trong Doanh nghiệp; (4) Tín dụng đối với doanh nghiệp; (5) Hội nhập và toàn cầu hoá - Đối
thoại và chia xẻ kinh nghiệm với CEO Quốc tế.
Phần V: Sự cải tiến đột phá: (1) Kỹ năng thương lượng và đàm phán trong kinh doanh; (2) Nghệ thuật lãnh đạo
và động viên; (3) Bảy bước căn bản của cải tiến đột phá (cơ sở giải quyết vấn đề và ra quyết định); (4) Pháp luật
trong kinh doanh.
Phần VI: Quản trị thương hiệu: (1) Khái quát về thương hiệu; (2) Tạo dựng và định vị thương hiệu; (3) Lập kế
hoạch thương hiệu; (4) Đo lường sức khỏe thương hiệu
Phần VI: Thị trường chứng khoán
THÀNH PHẦN BAN GIẢNG HUẤN
GS.TS Hồ Đức Hùng (Chủ nhiệm chương trình), giảng viên thỉnh giảng Đại học Toulouse Pháp; Giám đốc Viện
NCKT Phát Triển (ĐH Kinh tế TP.HCM); TS. Thái Trí Dũng (ĐH Kinh tế TP.HCM); TS. Nguyễn Hoàng Bảo (Đại
học OSAKA Nhật Bản); TS Nguyễn Hồng Thắng, ĐH Kinh tế TP.HCM; TS. Trương Quang Thông, ĐH Kinh tế
TP.HCM; MBA. Nguyễn Anh Ngọc (Đại học Hawaii (Mỹ), PGĐ Trung tâm xúc tiến Thương mại và Đầu tư
TP.HCM; MBA. Hoàng Công Gia Khánh, ĐH Quốc Gia TP.HCM; MBA. Đào Hoài Nam, Cty tư vấn thương hiệu
Lantabrand; MBA. Nguyễn Văn Hóa, ĐH Kinh tế TP.HCM; MBA. Hoàng Cửu Long, ĐH Kinh tế TP.HCM; Thẩm
phán Trần Văn Sự, phó chánh án TAND TP.HCM. …. cùng những chuyên gia đang công tác tại các công ty đa
Quốc gia ở Việt Nam.
CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP:
Do trường Đại học kinh tế TP.HCM, Viện NCKT Phát triển cấp có giá trị toàn quốc, học viên tốt nghiệp có đủ
kiến thức làm việc.
CÁC CHI TIẾT KHÁC:
Thời gian học: Khóa học kéo dài trong 04 tháng
Lịch học: Tối thứ sáu (từ 18h30 – 21h30), sáng Thứ bảy (8h00 – 11h30), Chiều Thứ bảy (13h00 – 16h15)
Phòng học: Có máy lạnh và các trang thiết bị hiện đại hỗ trợ công tác dạy và học.
Học phí: 9.200.000 đồng/ khóa (Chín triệu hai trăm ngàn đồng/khóa) – bao gồm học phí + tài liệu học +
Tea-break
(Miễn giảm 10% học phí cho Hội viên của VCCI và 5% học phí với những DN đăng ký từ 2 học viên trở lên)

LIÊN HỆ CHI TIẾT TẠI:
Trung tâm Đào tạo Quản trị Doanh nghiệp (BMTC) – VCCI Cần Thơ
Số 12, Hòa Bình, Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ
ĐT: 0710. 824918 máy lẻ (104 – 105) Fax: 0710. 824 169
Gặp Anh Ngân (0979.993224) hoặc Chị Mỹ Tiên(0986. 088798)
Email: – Website: www.vccimekong.com.vn