thuyết trình quản trị kinh điều hành sản xuất ứng dụng lý thuyết jit vào công ty cổ phần giấy an bình

GVHD: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG
TRÌNH BÀY: NHÓM 4
LỚP: QTKD – ĐÊM 2
ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT VÀO
CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH
DANH SÁCH NHÓM 4
01. LÊ THIỆN TÂM
02. NGUYỄN TRƯỜNG GIANG
03. NGUYỄN THỊ DIỄM HƯƠNG
04. NGUYỄN THỊ THẮM
05. NGUYỄN CHÍ VINH
06. NGUYỄN TÀI XUÂN
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
ĐẶT VẤN ĐỀ
1
GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG JUST-IN-TIME (JIT)
2
GIỚI THỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH
3 3
PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG - ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT
JIT VÀO GIẤY AN BÌNH
4 4
KẾT LUẬN
5
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
Khả năng cạnh
tranh của DN ?
JIT được nhiều doanh nghiệp áp
dụng để nâng cao hiệu quả quản
lý và kinh doanh
Cạnh tranh là một yếu tố

không thể tránh khỏi
Phương pháp JIT do ông Taiichi
Ohno (Phó tổng giám đốc sản xuất)
cùng nhiều đồng nghiệp triển khai ở
hãng Toyota Motor.
Sự phát triển của JIT ở Nhật có thể là
do đặc điểm nước này là một quốc
gia đông dân ít tài nguyên, vì vậy
người Nhật đã trở nên nhạy cảm với
việc lãng phí và kém hiệu quả.
Taiichi Ohno
2. JUST-IN-TIME (JIT)?
JUST-IN-TIME (JIT)?
 Mục đích của JIT là chỉ sản
xuất đúng sản phẩm với đúng
số lượng tại đúng chủng loại
vào đúng thời điểm.
 Phương pháp JIT nhấn mạnh
vào việc nỗ lực liên tục để loại
bỏ sự lãng phí và kém hiệu quả
của quá trình sản xuất thông
qua kích thước lô hàng nhỏ,
chất lượng cao và làm việc theo
nhóm.


CÁC YẾU TỐ CHÍNH
Lắp đặt nhanh và chi phí thấp

Mức độ sản xuất đều và cố định
Những công nhân đa năng Bố trí mặt bằng hợp lý
Kích thước lô hàng nhỏ
Sửa chữa và bảo trì
định kỳ
YẾU TỐ CHÍNH
Tồn kho thấp
Sản xuất với mức chất
lượng cao
Tinh thần hợp tác
Người bán tin cậy
Thay hệ thống đẩy-> kéo
 KÍCH THƯỚC LÔ HÀNG NHỎ

HỆ THỐNG ĐẨY - KÉO

 HỆ THỐNG ĐẨY - KÉO
THẺ KANBAN
 Kanban là một thuật ngữ
của Nhật nghĩa là dấu hiệu.
Khi công nhân cần nguyên
vật liệu hoặc công việc từ
trạm trước đó, họ dùng một
thẻ kanban để thông tin điều
này.
 Công thức
N = D.T (1+X)/ C

CÔNG CỤ THẺ KANBAN
 KANBAN

 LỢI ÍCH MANG LẠI TỪ JIT
Giảm tối đa hiện tượng tồn kho, ứ đọng vốn
Giảm diện tích kho bãi
Tăng chất lượng sản phẩm
Giảm phế liệu, sản phẩm lỗi
Tăng năng suất nhờ giảm thời gian chờ đợi
Linh hoạt trong thay đổi qui trình sản xuất,
thay đổi mẫu mã sản phẩm
Công nhân được tham gia sâu trong việc cải
tiến, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm
Giảm lao động gián tiếp
Giảm áp lực của khách hàng
3. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH
 Thông tin công ty
 Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN
BÌNH
Tên tiếng Anh: AN BINH PAPER
CORPORATION
 Tên viết tắt: ABPAPER
 Trụ sở: 27/5A Đường Kha Vạn Cân - Xã An
Bình - Huyện Dĩ An - Tỉnh Bình
GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH
 Sản phẩm
CÔNG TY CP. GIẤY AN BÌNH có sản phẩm chính
là giấy bao bì công nghiệp sử dụng nguồn nguyên
liệu tái chế chủ yếu là giấy thải, giấy thu hồi các loại

GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH
Giấy chạy sóng ( Medium )

Giấy carton lớp mặt –Testliner
Giấy Duplex-Whiteliner
GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH
Sơ đồ tổ chức công ty

Tổng Giám Đốc

Ban Thư Kí

Ban Cố Vấn

Phó Tổng GĐ
Thường Trực

Phó Tổng GĐ
Dự Án-Hành
Chính NS

Phó Tổng GĐ
Sản Xuất

Phó Tổng GĐ
Xây Dựng,
Vật Tư Thiết
Bị

Phó Tổng GĐ
Nghiên Cứu
Phát Triển

- Tài Chính Kế
Toán
- Kinh Doanh
- Chất Lượng
Sản Phẩm

- Dự án đầu tư
- Quan hệ đối
ngoại
- Hành chính
nhân sự
- PX Xeo
- PX Ló hơi
- PX Bột
- PX Điện
-Xây dựng cơ
bản
- Vật tư, bảo trì
- Nghiên cứu
công nghệ
- Quản lý hệ
thống nước thải
GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH
 Dây chuyền sản xuất
Công ty tập trung sản xuất trên 7 dây chuyền xeo
giấy có công suất 180-200 tấn/ngày, từ máy móc tự
lắp đặt đến máy tiên tiến nhập từ Nhật Bản, Đài
Loan, Trung Quốc, Korea, Thụy Điển, v.v

4. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG GIẤY AN BÌNH
Hiện công ty có tổng số 115 khách hàng
Khách Hàng
Doanh Thu Theo Năm
Năm 2011
Năm 2012
6 tháng 2013
ACHAU
4.7%
5.1%
4.2%
MPHU
4.2%
3.7%
3.4%
OJI
3.9%
4.5%
4.7%
PNAM
4.4%
4.1%
4.0%
SVI
8.8%
9.1%
8.5%
TA
12.8%
12.6%

13.0%
THPHAT
7.8%
8.5%
8.3%
TSGON
3.7%
3.2%
3.5%
TTLOC
3.6%
3.5%
3.1%
TVLOI
3.8%
3.9%
3.4%
VSINH
3.8%
4.1%
3.7%
Các Công ty còn lại
38.5%
37.7%
40.2%
TT
Nguyên nhân khiếu nại Số lượng (lần) Tỷ lệ
1
Giao hàng trễ 39 29.1%
2

Liên quan giá, báo giá 27 20.1%
3
Thay đổi ngày giao hàng 10 7.5%
4
Chất lượng không đạt 13 9.7%
5
Phản hồi khiếu nại chậm 11 8.2%
6
Thái độ phục vụ của nhân viên 9 6.7%
7
Sai sót trong chứng từ giao hàng 4 3.0%
8
Thay đổi số lượng chuyến hàng giao 8 6.0%
9
Các nguyên nhân khác 13 9.7%
Vấn đề của công ty:
Biểu đồ nhân quả gây ra việc giao hàng trễ:
Nguyên nhân vấn đề:
Giao hàng
trễ
Vận tải
Con người
Phương pháp
Đội xe thuê ngoài
thiếu tin cậy
Trục trặc xảy ra
trên đường vận chuyển
Máy móc, thiết bị
Điều độ
đơn hàng chưa tốt

Bảo trì không
thường xuyên
NV kinh doanh
không nắm rõ
quy trình công nghệ
Sai sót,
nhầm lẫm
Thương lượng
không chính xác
ngày giao hàng
Nhân viên
mới, thiếu kinh nghiệm
Thời gian đáp ứng
tiêu chuẩn đơn
hàng mới chậm
Dự báo thiếu
chính xác
Điều độ vận
chuyển chưa tốt
Thông tin sai lệch,
không đồng bộ
Thiết bị nâng chuyển
cũ, thiếu tin cậy