Kiến nghị phát triển lữ hành nội địa tại Xí nghiệp du lịch Sông Hồng - 6 docx

lịch, nghiên cứu các chính sách giá, nghiên cứu chính sách phân phối. Tuy nhiên việc
đầu tư thời gian và nhân lực cho công tác này của Xí nghiệp còn sơ sài chưa đi sâu vào
nghiên cứu từng sở thích, mục đích, thị hiếu của khách du lịch, chưa nghiên cứu kỹ
các sản phẩm du lịch nào đang thu hút được đông khách nhất, các sản phẩm du lịch
nào không thu hút được khách xem lý do tại sao? Để từ đó có thể đi sâu vào khai thác.
Cho nên mặc dù có nghiên cứu nhưng Xí nghiệp chưa đưa ra được những biện pháp
hợp lý do vậy những kết quả mà Xí nghiệp đạt được chưa cao.
Công tác nghiên cứu thị trường đóng vai trò hết sức quan trọng đối với bất kỳ
một doanh nghiệp nào. Công tác nghiên cứu thị trường sẽ cho Xí nghiệp biết được hay
dự đoán được nhu cầu của khách du lịch, sự di chuyển của luồng du khách trong tương
lai. Như vậy, để cho việc kinh doanh lữ hành nội địa của Xí nghiệp có hiệu quả nhằm
phát triển và tự khẳng định mình trên thị trường thì trong thời gian tới Xí nghiệp nên
thực hiện những công việc sau:
- Nghiên cứu nhu cầu thị trường : Công việc này nhằm xác định nhu cầu của du
khách hiện tại và tương lai về các chương trình du lịch. Mặt khác, Xí nghiệp sẽ phán
đoán các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu thị trường cũng như xem xét khả năng cung
ứng của Xí nghiệp trong từng giai đoạn thị trường.
- Nghiên cứu đối tượng khách (đối tượng khách nào có thể đến với Xí nghiệp:
học sinh, sinh viên cán bộ công nhân viên hay là khách công vụ ) mục đích đi du lịch
của khách là gì ? Xí nghiệp có thể đáp ứng được không? Mức chi tiêu của từng đối
tượng khách như thế nào? Từ đó đưa ra biện pháp nhằm giữ lượng khách hàng hiện tại
và thu hút khách hàng tiềm năng. Xí nghiệp phải xác định rõ thị trường khách trọng
điểm của mình là thị trường nào? Hiện tại thị trường khách trọng điểm của Xí nghiệp
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
là khách nội địa. Vì vậy cần có sự đầu tư cả về nhân lực, thời gian và vốn cho thị
trường này nhằm đưa hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của Xí nghiệp ngày càng
phát triển.
- Nghiên cứu sản phẩm du lịch: Liệt kê các tuyến điểm du lịch thu hút du
khách, xây dựng các chương trình du lịch hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu của từng đối
tượng khách du lịch.
- Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Hiện tại Xí nghiệp chưa nghiên cứu đối thủ

cạnh tranh, trên thực tế Xí nghiệp chưa thấy được tầm quan trọng của việc nghiên cứu
này. Điều này là do Xí nghiệp nhận thấy với loại hình kinh doanh du lịch đường sông
này thì chưa có doanh nghiệp nào cạnh tranh. Vì vậy trong thời gian tới Xí nghiệp nên
đầu tư cho công tác này. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh giúp cho Xí nghiệp chỉ ra lợi
thế so sánh giữa các vùng và các công ty để xây dựng kế hoạch marketing và quảng
cáo có hiệu quả.
- Nghiên cứu về xu hướng phát triển: Nhằm đánh giá các điều kiện kinh tế,
chính trị, xã hội trong tương lai có tác động như thế nào đến nhu cầu đi du lịch, đến
hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp và phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh
lữ hành nội địa trong tương lai.
Phương pháp nghiên cứu: trong công tác nghiên cứu thị trường Xí nghiệp phải
trả lời những câu hỏi sau:
+Ai là khách hàng hiện tại và tương lai của Xí nghiệp?
+Thị trường khách hàng hiện tại và tiềm năng rộng lớn đến đâu?
+Khách du lịch là ai? ở đâu?
+Khách hàng sẽ mua những sản phẩm du lịch gì?
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
+Tại sao họ lại mua sản phẩm ấy?
+Sản phẩm ấy có đáp ứng được mong muốn của khách hàng hay không?
+Tại sao khách hàng lại không mua sản phẩm ấy?
+Hoạt động quản cáo có hiệu quả hay không?
+Khách hàng nhận định như thế nào về hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp
Để có thể trả lời được những câu hỏi này Xí nghiệp cần phải tham khảo ý kiến
đóng góp của khách hàng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng của khách thông qua các phiếu
điều tra.
Để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường Xí nghiệp Đầu tư và phát triển du
lịch Sông Hồng phải nghiên cứu thị trường một cách thường xuyên liên tục.
Giải pháp hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường là một giải pháp rất cần thiết
cho sự phát triển của Xí nghiệp. Tuy nhiên chi phí cho hoạt động nghiên cứu sẽ rất tốn
kém. Chính vì vậy mà Xí nghiệp Đầu tư và phát triển du lịch Sông Hồng cần có sự đầu

tư thích đáng cho hoạt động này.
3.2.2 Hoàn thiện chính sách sản phẩm.
Hiện tại Xí nghiệp Đầu tư và phát triển du lịch Sông Hồng đã có một số chính
sách về sản phẩm như : Hạ giá sản phẩm tùy theo nhu cầu của khách khác nhau và khả
năng thanh toán của họ, nghiên cứu kỹ các nhu cầu của khách để đưa ra các chương
trình phù hợp và có hiệu quả. Tuy nhiên trong cơ chế thị trường cạnh tranh hết sức gay
gắt hiện nay đặc biệt là đối với hoạt động kinh doanh lữ hành để hoạt động kinh doanh
của Xí nghiệp phát triển được và dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường một
mặt Xí nghiệp cần thực hiện một số chính sách trên đồng thời phải không ngừng hoàn
thiện chính sách sản phẩm. Như chúng ta đã biết trong kinh doanh lữ hành không có
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
công ty nào chỉ kinh doanh một sản phẩm duy nhất bởi vì điều đó rất nguy hiểm cho
hoạt động kinh doanh của công ty trong điều kiện thị trường luôn biến động và nhu
cầu của người tiêu dùng thay đổi theo không gian, thời gian, giới tính, thu nhập và tuổi
tác. Với một loại sản phẩm duy nhất thì công ty không tránh khỏi rủi ro và không thể
nào hấp dẫn được khách hàng.
Trên cơ sở chủng loại các chương trình du lịch đã được xác định là phù hợp với
nhu cầu của khách, Xí nghiệp phải không ngừng đổi mới chính sách sản phẩm để tạo
sự hấp dẫn với khách hàng.
*Đa dạng hoá sản phẩm : Sự đa dạng hoá sản phẩm hết sức cần thiết bởi nhờ nó
thì nhu cầu của khách du lịch sẽ được thoả mãn dẫn đến số lượng khách sẽ có xu
hướng tăng lên, thêm vào đó so với các công ty khác trên thị trường du lịch Việt Nam
thì số lượng các chương trình du lịch của Xí nghiệp chưa nhiều. Xí nghiệp chỉ mới
dừng lại ở khai thác du lịch đường sông chưa mở rộng việc phát triển các tour du lịch
đường bộ. Cụ thể trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách du
lịch nội địa Xí nghiệp nên mở rộng thêm một số tour du lịch khác theo chuyên đề như:
+ Chương trình du lịch văn hoá, tôn giáo.
+ Chương trình du lịch theo chủ đề môi trường
+ Chương trình du lịch cuối tuần
*Nâng cao chất lượng sản phẩm:

Vấn đề nâng cao chất lượng của Xí nghiệp lữ hành được tạo ra bằng nhiều
nguồn khác nhau.Việc lựa chọn các yếu tố chủ yếu tác động đến chất lượng của sản
phẩm đóng vai trò quan trọng. Để hiểu rõ hơn các yếu tố cần phải phân tích được
nguồn gốc, đặc điểm phạm vi, thời điểm tác động đến chúng, đến chất lượng sản phẩm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
lữ hành. Khi nghiên cứu quá trình hình thành phát triển sản phẩm lữ hành đến khi kết
thúc chuyến đi có thể nhận thấy khoảng cách đó. Nhưng khoảng cách này chịu sự chi
phối của nguồn lực nằm ngoài phạm vi nghiên cứu của một Xí nghiệp lữ hành. Tuy
nhiên Xí nghiệp vẫn có thể đạt được chỉ tiêu về chất lượng những yếu tố tiêu cực bị
hạn chế. Vì vậy muốn nâng cao chất lượng sản phẩm thì Xí nghiệp cần thực hiện các
vấn đề sau:
- Phải thiết kế các chương trình du lịch sao cho có tính hài hoà, hợp lý về lịch
trình với việc cân nhắc từng chi tiết nhỏ của Xí nghiệp như:
+ Sự thuận tiện trong quá trình đặt chỗ mua chương trình thông tin thường
xuyên, hình thức đăng ký thuận tiện, thời hạn đăng ký hợp lý mức phạt thấp nhất.
+ Tổ chức các hoạt động khác như : sinh nhật, lễ hội cho các thành viên trong
đoàn, tặng quà lưu niệm, các hoạt động tự chọn
Ví dụ: khi thiết kế tour du lịch 1 ngày
Hà Nội – Chùa Dâu – Chùa Bút Tháp – Chùa Bồ Đề
Xí nghiệp phải xem xét xem hai điểm đến Chùa Dâu, chùa Bút Tháp, chùa Bồ
Đề có gần nhau không? Có đủ thời gian để khách tham quan vui chơi giải trí trong một
ngày hay không ? thời gian, điểm đón lúc nào? ở đâu? cho hợp lý đảm bảo đủ thời
gian cho chuyến đi, thuận tiện cho khách. Khi thực hiện tour này Xí nghiệp phải làm
cách nào để đạt hiệu quả cao nhất (làm hài lòng khách đảm bảo uy tín cho Xí nghiệp
) Muốn như vậy khi thực hiện tour này Xí nghiệp phải đặt chỗ trước khi đưa khách
đến. Trong lúc nghỉ ngơi tổ chức cho khách giải trí bằng các trò chơi, hát đố, có thể
ngay trên xe hoặc tại tuyến điểm du lịch.
- Các tuyến điểm du lịch phải có tính hấp dẫn, độc đáo của tài nguyên du lịch
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ có uy tín về sản phẩm đảm bảo chất

lượng.
- Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp như: trình độ
ngoại ngữ, trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
- Chú ý đến chất lượng của các nhà cung cấp dịch vụ trong chương trình: ví dụ
như họ có đầy đủ nhu cầu của du khách hay không? Chất lượng của họ có làm hài lòng
khách hay không? Với chất lượng như thế giá của họ có hợp lý hay không?
Ngoài ra cũng cần chú ý đến điều kiện tự nhiên xã hội bởi vì các yếu tố này
cũng tác động trực tiếp đến chất lượng sản phẩm của Xí nghiệp, chất lượng sản phẩm
của Xí nghiệp phải đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu của du khách.
Một chương trình du lịch có tính khoa học nó thể hiện ở sự hài hoà hợp lý giữa
nhu cầu của khách và khả năng của các nhà cung ứng. Mối quan hệ ấy bao gồm các
yếu tố của con người đi du lịch: Mục đích chuyến đi, thời gian nhàn rỗi, thời điểm đi
du lịch thích hợp yêu cầu về chất lượng phục vụ, khả năng thanh toán và các yếu tố mà
nhà cung ứng dịch vụ cần nắm vững để xác định chương trình du lịch như tuyến điểm,
độ dài thời gian của chương trình, thời điểm tổ chức, phương tiện vận chuyển, ăn uống
lưu trú, mức giá cho chương trình. Tất cả các yếu tố trên có liên quan chặt chẽ với
nhau. Vì vậy Xí nghiệp phải biết cách phối hợp một cách hài hoà các yếu tố đó thì mới
có được sản phẩm du lịch đảm bảo chất lượng .
- Phát triển sản phẩm mới (các chương trình du lịch mới).
- Mối quan tâm hàng đầu của các công ty lữ hành là các sản phẩm mới, việc
phát triển sản phẩm mới cho phép công ty lữ hành đạt được các mục tiêu về lợi nhuận,
thị phần, tiền mặt mà còn đảm bảo uy tín và đẳng cấp của công ty. Mặt khác sản phẩm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
mới còn tạo điều kiện để khai thác tốt hơn các khả năng của công ty và thu hút khách
du lịch trở lại công ty. Để phát triển sản phẩm mới thì Xí nghiệp phải tìm ra được các
giải pháp riêng cho mình. Vì vậy Xí nghiệp nên thực hiện một số công việc sau .
+ Trước khi thiết kế xây dựng chương trình du lịch thì cần phải đi khảo sát thực
địa để nắm rõ các vấn đề như: Địa hình, thời tiết, khí hậu, điều kiện giao thông, phong
tục tập quán, môi trường xã hội
+ Tìm hiểu và lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ du lịch, phân tích và đánh giá

khả năng của họ nhằm tìm nhà cung cấp phù hợp.
+ Thu thập các thông tin, tài liệu về các tài nguyên du lịch.
+ Chuẩn bị chu đáo kỹ lưỡng cho các hướng dẫn viên, cho các chương trình du
lịch mới, tạo điều kiện cho hướng dẫn viên đi khảo sát thực tế để có thể dễ dàng giải
quyết hay tránh sai sót khi làm nhiệm vụ của mình.
Trong quá trình nghiên cứu, xây dựng sản phẩm mới thì chi phí thường khá cao.
Do đó Xí nghiệp cần phải cân nhắc kỹ lưỡng khi phát triển sản phẩm mới của mình.
Với một Xí nghiệp có quy mô nhỏ như Xí nghiệp Đầu tư và phát triển du lịch Sông
Hồng hiện nay thực hiện tốt giải pháp trên sẽ giúp cho Xí nghiệp mở rộng thị trường
và thu hút ngày càng nhiều khách tiêu dùng sản phẩm của Xí nghiệp hơn. Sản phẩm du
lịch độc đáo, hấp dẫn, mới lạ chất lượng sản phẩm tốt sẽ là bước khởi đầu khẳng định
vị thế của Xí nghiệp trên thị trường.
Với các sản phẩm du lịch mà Xí nghiệp đã gây dựng thì Xí nghiệp không nên
để tên các chơương trình là tên các điểm đến nhươ cũ mà cần phải đặt tên chương trình
theo chủ đề cho phù hợp.
Nếu danh mục là sản phẩm du lịch văn hoá, lễ hội:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Với mục tiêu điểm đến là đền Chử Đồng Tử thì ta có thể đặt chủ đề cho chơơng trình
là: "Lễ hội tình yêu"
Nếu đối tơượng khách là học sinh - sinh viên thì đặt chủ đề cho chươơng trình
là “Tìm hiểu lịch sử”
Với các điểm đến có thể là :
Đền Gióng, chùa Kiến Sơ (nơi Lý Công Uẩn đã từng tu hành thời niên thiếu)
đền Gềnh, đền Dầm
Nếu mục tiêu của đoàn là nghiên cứu hay mua sắm, có thể đặt tên cho chương
trình là: “Du lịch làng nghề truyền thống”.
Với các điểm đến là làng Gốm Bát Tràng, làng Tranh Đông Hồ, Lụa Hà Đông.
Ngoài các tour hiện đang khai thác, Xí nghiệp nên tổ chức chươơng trình du
lịch bằng đơường thuỷ dài ngày. Ví dụ:
Nhươ tour Hà Nội -Đồ Sơn- Cát Bà (3ngày, 2 đêm).

Ngày 1: Hà Nội - Đồ Sơn
Sáng:
6h30: Tầu xuất phát đi Đồ Sơn
11h30 : Ăn trơưa trên tầu
12h30: Đến Đồ Sơn xuống tầu, nhận phòng khách sạn
Chiều: Khách tự do tắm biển
5h30 : Ăn tối tại khách sạn
7h30 : Đi thăm quan khu du lịch Vạn Hoa, Đình Bảo Đại về đêm
Ngày 2 Đồ Sơn – Cát Bà
Buổi sáng:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
7h00 : Ăn uống trên tầu, tầu đi ra đảo Cát Bà
9h30 : Đến Cát Bà, nhận phòng khách sạn, nghỉ ngươi ăn trơưa tại khách sạn
Buổi chiều:
Khách tự do thăm quan, tắm biển và dạo chơi quanh đảo
Ăn tối tại khách sạn
Ngày 3 Cát Bà - Hà Nội
7h00 : Ăn sáng
7h30 : Xe đơa khách thăm quan rừng quốc gia Cát Bà, động
Trung Trang, ăn trơưa.
13h30: Khách lên tầu rời Cát Bà về Hà Nội
Giá trọn gói cho 1 khách du lịch:
Số lơượng(khách) 15-25 25-40 >40
Loại 1
Loại 2
Loại 1: Khách sạn đẹp, phòng điều hoà, mức ăn 85.000đ/1 ngơười/1ngày vé thắng
cảnh, HDV, bảo hiểm
Loại 2: Phòng nghỉ khép kín, thoáng mát, mức ăn 70.000đ/1ngơười /1ngày, HDV, bảo
hiểm, vé thắng cảnh.
* Tour Hà Nội – Hạ long (3 ngày, 2 đêm)

Ngày 1 : Hà Nội – Hạ long
Sáng:
6h30 : Tầu rời bến đi Hạ long
11h30 : Ăn trơưa trên tầu
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
13h30 : Đến Hạ long nhận phòng khách sạn, nghỉ ngơi
Buổi chiều: Khách tự do tắm biển
6h00: Ăn tối
Ngày 2 : Thăm vịnh Hạ long
7h30: Ăn sáng trên tầu, tầu bắt đầu đi thăm vịnh Hạ long, đến hang đầu Gỗ, động
Thiên Cung, hang Sửng Sốt ăn trơa trên tầu
Chiều: Đơa khách đến bãi tắm Ti Top
6h00 : Ăn tối trên tầu, ngắm cảnh vịnh về đêm
20h30 : Về khách sạn nghỉ ngơi
Ngày 3: Hạ long – Hà Nội
Sáng:
7h00: Ăn sáng tại khách sạn, khách tự do tắm biển hoặc đi chợ mua quà.
11h30: Lên tầu ăn trơa, khởi hành về Hà Nội
18h30: Quý khách về tới Hà Nội, chia tay kết thúc chuyến đi
Giá trọn gói 1 khách du lịch :
Số lơợng(khách) 15-25 25-40 >40
Loại 1
Loại 2
Loại 1: Khách sạn đẹp, phòng điều hoà, mức ăn 85.000đ/1 ngươời /1ngày, vé thắng
cảnh, HDV, bảo hiểm
Loại 2: Phòng nghỉ khép kín, thoáng mát, mức ăn 70.000đ/1ngươời /1ngày, HDV, bảo
hiểm, vé thắng cảnh.
Lơu ý: Giá trên không bao gồm chi tiêu cá nhân, đồ uống.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Ghi chú: trẻ em dơới 5 tuổi miễn phí, 6-11 tuổi giảm nửa giá, 12 tuổi tính bằng ngươời

lớn.
Ngoài ra có thể xây dựng thêm các tour Hà Nội - Hạ long- Cát Bà
Tour Hà Nội – khu du lịch sinh thái Hải Thịnh- Quất Lâm.
3.2.3 Hoàn thiện chính sách giá.
Cơ chế hình thành chính sách giá hiện nay của Xí nghiệp đầu tư và phát riển du
lịch Sông Hồng là cơ chế đánh giá dựa trên chí phí đầu vào và mục tiêu của Xí nghiệp
để đưa ra một mức giá phù hợp cho mỗi chương trình du lịch. Tuy nhiên việc định giá
hiện nay của Xí nghiệp rất thụ động nhất là vào mùa du lịch. Do Xí nghiệp không có
cơ sở vật chất tại các tuyến điểm du lịch mà chỉ có quan hệ với các đối tác làm ăn nên
để có thể đưa ra một mức giá hợp lý và có sức cạnh tranh trên thị trường, Xí nghiệp
cần phải hiểu rõ tầm quan trọng của giá cả trong hoạt động kinh doanh bởi vì giá cả là
một trong các nhân tố tác động mạnh đến tâm lý khách hàng cũng như nhu cầu của
khách hàng về cả chương trình du lịch của Xí nghiêp. Đồng thời giá cả của hàng hoá
dịch vụ sẽ quyết định mức lợi nhuận của Xí nghiệp thu được trong quá trình kinh
doanh. Do vậy xuất phát từ việc nghiên cứu tâm lý khách hàng, chi phí bỏ ra cho cả
các chương trình du lịch và mục tiêu cho từng chương trình du lịch của Xí nghiệp làm
cơ sở định giá hợp lý nhất cho từng chương trình du lịch của Xí nghiệp trong từng giai
đoạn của quá trình kinh doanh.
Hiện tại Xí nghiệp đã có một số chính sách giá khuyến m•i như sau:
+Trẻ em dưới 5 tuổi miễn phí
+Trẻ em từ 6 đến 11 tuổi tính 1/2 xuất
+Giảm giá cho đoàn khách lớn từ 3% đến 5% giá toàn đoàn
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Theo phương hướng kinh doanh của Xí nghiệp cũng như các giải pháp về chính
sách sản phẩm ở trên với các sản phẩm dịch vụ mới Xí nghiệp có thể áp dụng mức giá
thấp để giới thiệu cho khách khuyến khích cho khách hàng dùng thử. Khi sản phẩm đẫ
được khách hàng chấp nhận nếu muốn nâng cao giá lên thì phải cải tiến bổ sung dịch
vụ phụ. Đối với những sản phẩm ít hấp dẫn trong thời gian nghiên cứu tìm giải pháp
nâng cao, cải tiến thì nên đưa ra mức giá thấp để thu hút tập khách có chi tiêu thấp.
Xây dựng và thực hiện chính sách giá hợp lý là điều kiện quan trọng đảm bảo

cho Xí nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Trong điều kiện cơ sở vật chất của Xí nghiệp
nhươ hiện nay thì doanh thu của Xí nghiệp là từ khách du lịch nội địa là chủ yếu.
Chính vìơ vậy, hoàn thiện chính sách giá là vô cùng hợp lý vì hầu hết khi xem một
chươơng trình du lịch nào khách thươờng xem xét giá cả trươớc khi quyết định có nên
đi hay không. Xí nghiệp nên có những mức giá linh hoạt cho từng loại với các mức
khác nhau. Giảm giá vé đối với những đoàn có số lượng khách lớn và những đoàn đi
trái vụ, nhất thiết cần các chính sách giá ưu đãi đối với các đoàn khách quen. Ngoài
việc giảm giá cho họ cần nên có những biện pháp tặng quà lơưu niệm cho những đoàn
khách quen này.
Hiện nay mức giá du lịch 1 ngày trên Sông Hồng là 95.000đ/1ngơười, mức giá trên chỉ
bao gồm vận chuyển, hơướng dẫn viên, vé thắng cảnh, vé gửi xe, bảo hiểm. Còn nếu
đặt ăn trơa thì tàu cũng phục vụ với mức giá 30.000đ 40.000đ/1xuất. Nếu cộng cả lại
thì giá trọn gói từ 125.000đ135.000đ/1ngươời.
Với câu hỏi nhận xét về mức giá Xí nghiệp phiếu điều tra cho biết đối với mức
giá chơưa ăn thì 96% khách cho là trung bình, 4% khách cho là đắt. Đối với mức giá
cả ăn thì 100% khách cho là vừa phải, hợp lý. Tuy nhiên, với các mức giá điều chỉnh
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -