Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh tại Cty tư vấn xây dựng Sông Đà - 7 pptx

hợp, đồng bộ với các thiết bị sẵn có mà vẫn không làm giảm tính hiện đại của
dây truyền công nghệ sản xuất kinh doanh.
Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, công nghệ trên thế giới đang có
những bước phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt công sức lao động thủ
công, làm tăng năng suất và tiến độ công việc của cán bộ công nhân viên công
ty. Nhưng bên cạnh đó, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ phát triển
mạnh cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng nếu
không sẽ bị tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực,
cùng nghành nghề. Đây chính là một thách thức rất lớn đối với công ty cổ phần
xây dựng Sông Đà, vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian
tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư để dần hiện đại hoá máy móc và công nghệ sản
xuất kinh doanh của công ty trong các lĩnh vực khảo sát, tư vấn, thí nghiệm
Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ
cán bộ kĩ sư của công ty những áp lực rất lớn bởi công tác tư vấn luôn phải đi
trước, tiếp thu những công nghệ mới nhất từ bên ngoài, nâng cao trình độ và
tính hiện đại trong các sản phẩm tư vấn của mình. Đặc điểm này đòi hỏi người
cán bộ làm công tác tư vấn phải có phẩm chất và năng lực công tác tốt, điều
này đang là một bài toán khó với công ty khi mà lực lượng kĩ sư, cán bộ của
công ty còn thiếu cả về số lượng và chất lượng. Trong 2 năm qua, công ty đã
tiến hành tuyển dụng và đào tạo được một lực lượng lớn cán bộ công nhân viên
đa số các kĩ sư thiết kế là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tuy có khả năng thích ứng
với công nghệ mới, ham học hỏi nhưng chưa có đủ kinh nghiệm để có thể đảm
nhận các trọng trách lớn như chủ nhiệm thiết kế, còn các kĩ sư làm nhiệm vụ tư
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
vấn giám sát còn rất hạn chế về kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, các trọng trách
lớn đã trở thành gánh nặng khó khăn đối với một số ít cán bộ kĩ sư thiết kế, tư
vấn lâu năm của công ty.
Về trang thiết bị máy móc của công ty, trước đây, phần lớn máy móc
của công ty là các máy móc của Liên Xô, được sản xuất từ những năm 1980-
1985, hiện đã cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ chính xác không cao, làm giảm
năng suất lao động, tăng chi phí hoạt động. Vì vậy, trong thời gian gần đây,

công ty đã liên tục đầu tư mới lại trang thiết bị máy móc nhằm hiện đại hoá dây
chuyền công nghệ nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ các thiết bị thí nghiệm, thiết bị
khảo sát, thiếu các phần mềm chuyên nghành mạnh trong công tác khảo sát,
thiết kế, tư vấn các công trình mà công ty đảm nhận.
Về năng lực tư vấn xây dựng tuy đã tiến bộ xong chưa đáp ứng được
yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và yêu cầu phát triển của công
ty đặc biệt là công tác tư vấn giám sát chất lượng và tư vấn lập hồ sơ mời thầu.
Đây chính là hậu quả tất yếu do sự thiếu đồng bộ về máy móc, thiếu lực lượng
cán bộ công nhân viên lành nghề mà công ty đang phải đối mặt. Trong thời
gian tới, để có thể đáp ứng được yêu cầu của các công trình xây dựng trong
nước và tiến ra các nước trong khu vực, công ty phải cố gắng hoàn thiện hơn
nữa chất lượng của công tác tư vấn.
Thêm một khó khăn nữa cho công ty dó chính là sự kém hiểu biết, kém
về nhận thức của một số người vẫn chưa hiểu rõ vị trí và vai trò của công tác tư
vấn, làm cho hoạt động của công ty không được coi trọng. Bên cạnh đó, do
định mức chi phí về dịch vụ tư vấn ở nước ta còn thấp so với giá trị thực tế của
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
hoạt động tư vấn do đó đã gây ra khó khăn trong việc nâng cao mức sống cho
cán bộ công nhân viên kĩ sư công ty làm công tác tư vấn.
Chương III: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu
tư tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà
I. Mục tiêu trong giai đoạn tới:
1. Định hướng phát triển trong giai đoạn 2005-2009:
Dựa trên cơ sở định hướng phát triển chung của Tổng công ty xây dựng
Sông Đà, nhận thức rõ được những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới.
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã đưa ra định hướng phát triển
chung trong giai đoạn tới như sau:
Xây dựng và phát triển Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà trở
thành một công ty tư vấn thiết kế mạnh có đủ khả năng tham gia tư vấn xây
dựng các công trình trong khu vực. Thực hiện đa dạng hoá nghành nghề, phát

triển các nghề truyền thống là tư vấn thiết kế các công trình năng lượng, thuỷ
lợi và các công trình dân dụng, công nghiệp, phát triển các lĩnh vực tư vấn thiết
kế trong các lĩnh vực kết cấu hạ tầng, giao thông ( đặc biệt là thiết kế các công
trình ngầm), phát triển các khu đô thị mới. Tăng cường liên danh, liên kết với
các đơn vị tư vấn trong và ngoài nước có uy tín và các chuyên gia đầu ngành
trong nước trong các lĩnh vực tư vấn xây dựng, ứng dụng các thành quả về
khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2009 có
thể chiếm lĩnh thị trường trong nước và từng bước tham gia hội nhập với các
nước trong khu vực. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức mạnh
cạnh tranh, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của Tổng công ty Sông Đà, góp
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá, đưa đất nước tiến lên chủ
nghĩa xã hội.
2. Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới:
Trong giai đoạn tới, khi nền kinh tế đất nước đang có những bước phát
triển vượt bậc, cơ hội dành cho sự phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây
dựng Sông Đà ngày càng to lớn và rõ rệt, tuy nhiên sức ép cạnh tranh từ các
doanh nghiệp khác cũng ngày càng mạnh. Trên cơ sở những định hướng và
tình hình khó khăn và thuận lợi cụ thể của công ty trong thời gian tới, công ty
cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã đề ra cho mình kế hoạch mục tiêu rõ rệt
cho thời gian tới. Để có thể tồn tại và phát triển, toàn bộ cán bộ công nhân viên
công ty không ngừng cố gắng hơn nữa, phấn đấu để đưa công ty trở thành một
công ty tư vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ chính trong công tác
khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết
kế kĩ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, thí nghiệm, lập dự toán, tư vấn giám sát
xây dựng, lắp đặt thiết bị, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu và thẩm định hồ
sơ thiết kế các công trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng
cơ sở do Tổng công ty đầu tư hoặc Tổng công ty được giao thầu thi công đáp
ứng yêu cầu phát triển chung của Tổng công ty. Mở rộng hoạt động dịch vụ tư
vấn trên thị trường dần từng bước cạnh tranh với các công ty tư vấn trong và

ngoài nước.
Phấn đấu đến năm 2010 công ty có đủ khả năng để đảm nhận 80-90%
công việc tư vấn cho các dự án của Tổng công ty đầu tư hoặcTongr công ty
được giao tổng thầu.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Phấn đấu đến năm 2010 có thể cạnh tranh được với tất cả các đơn vị tư vấn
mạnh trong nước, cũng như khu vực trong lĩnh vực tư vấn xây dựng các công
trình thuỷ điện và xây dựng công trình ngầm.
Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng giá trị hoạt động dịch vụ tư vấn hàng
năm từ 10-15%.
Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tư vấn, cán bộ quản lí, có trình
độ chuyên môn và ngoại ngữ tốt, có thể phát huy và ứng dụng được các công
nghệ mới hiện đại, tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn đáp ứng
yêu cầu ngày càng cao của thị trưòng trong nước và khu vực Đông Nam á.
Đầu tư máy móc, trang thiết bị đồng bộ để nâng cao năng lực công tác
khảo sát, thí nghiệm, thiết kế đáp ứng yêu cầu tư vấn xây dựng các công trình
trọng điểm của Tổng công ty và các công trình khác trong và ngoài nước.
Không ngừng duy trì và phát triển hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu
chuẩn ISO 9001-2000 trong toàn công ty.
Phấn đấu đến năm 2010, công ty sẽ đạt được các chỉ tiêu về kinh tế xã
hội như sau :
Chỉ tiêu kinh tế kế hoạch giai đoạn 2005-2010
TT Các chỉ tiêu ĐV KH 2005 KH 2006 KH 2007 KH 2008
KH 2009
I Tổng giá trị SXKD 106đ 95.48 110.8 127.5 146.6 154.0
Tốc độ tăng trưởng % 116% 116% 115% 115% 105%
1 Giá trị khảo sát 106đ 25.91 16.80 24.15 33.70 39.50
Chiếm tỷ trọng % 27% 15% 19% 23% 26%
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
2 Giá trị công tác thiết kế 106đ 38.15 45.25 45.70 51.70 52.60

Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 40% 41% 36% 35%
34%
3 Giá trị tư vấn giám sát 106đ 7.350 13.75 16.50 20.50 21.70
Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 8% 12% 13% 14%
14%
4 Giá trị công tác thí nghiệm 106đ 19.22 29.05 33.65 32.00 31.00
Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 20% 26% 26% 22%
20%
5 Giá trị DV Tư vấn khác 106đ 4.850 5.950 7.500 8.700 9.200
Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 5% 5% 6% 6% 6%
II Tổng doanh thu 106đ 87.01 99.72 114.7 131.9 138.6
1 Khảo sát 106đ 21.13 15.12 21.73 30.33 35.55
2 Thiết kế 106đ 40.42 40.73 41.13 46.53 47.34
3 Tư vấn giám sát 106đ 5.654 12.38 14.85 18.45 19.35
4 Thí nghiệm 106đ 15.30 26.16 30.29 28.00 28.56
5 Dịch vụ tư vấn 106đ 4.365 5.357 6.750 7.830 8.380
III Vốn điều lệ 107đ 1000 1000 1000 1000 1000
IV Tổng số nộp ngân sách 106đ 2.971 2.704 4.347 5.950 6.930
V Thu nhập BQCBCNV/tháng 106đ 3,843 4,141 4,472 4,830
4,900
VI Lợi nhuận trước thuế 106đ 3.915 4.059 4.723 4.590 4.747
VII Thuế TNDN 106đ 598 643 1.329
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
VIII Phân phối lợi nhuận 106đ 2.819 2.922 3.076 3.254 3.418
1 Quỹ đầu tư PT, trong đó : 106đ 1.660 1.721 1.213 1.305 684
-Trích 20% TN sau thuế 106đ 564 584 615 661 684
-Thuế TN để lại DN 106đ 1.096 1.137 598 643
2 Quỹ dự trữ bắt buộc5% 106đ 141 146 154 165 171
3 Quỹ khen thưởng phúc lợi 106đ 282 292 308 331 342
4 Quỹ chia cổ đông 106đ 1.832 1.900 2.000 2.115 2.221

- Tỷ lệ chia cổ đông % 18% 19% 20% 21,5% 22,2%
Nguồn : Định hướng phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
Để hoàn thành những mục tiêu kinh tế xã hội và các định hướng đã đề ra ở trên,
trong công tác đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã xây dựng kế hoạch mục
tiêu cụ thể cho việc đầu tư trong các lĩnh vực cụ thể như sau:
2.1.Đầu tư nâng cao năng lực khảo sát:
Trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2009 công ty tiếp tục tiến hành đầu tư máy
móc trong thiết bị nhằm nâng cao năng lực khảo sát, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi
ngày càng cao của công việc. Cụ thể là:
-Đầu tư máy khoan khảo sát với giá trị khoảng 3.200 triệu đồng.
-Đầu tư máy đo đạc với giá trị khoảng 3.138 triệu đồng.
-Ngoài ra các trang thiết bị khác phục vụ công tác khảo sát cũng được
đầu tư như: thiết bị đo thuỷ văn, máy bơm,… phần mềm phục vụ công tác khảo
sát với giá trị khoảng 2.996 triệu đồng, các phần mềm ứng dụng tính toán, thiết
kế tư vấn trị giá khoảng 835 triệu đồng. Các khoản mục đầu tư trên sẽ được
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
thực hiện dần theo kế hoạch phát triển của doanh nghiệp trông từng giai đoạn
phát triển từ 2005 đến 2009 như sau:
Khoản mục đầu tư giai đoạn 2005-2010
1 Máy khoan khảo sát 106đ 3.200 800 900 650 550 300
2 Máy đo đạc
106đ 3.138 864 537 644 693 400
3 Máy bơm
106đ 744 120 144 173 207 100
4 Thiết bị thuỷ văn 106đ 102 34 34 34
5 Thiết bị khác 106đ 2.150 580 500 520 350 200
6 Tổng số 106đ 9.334 2.398 2.115 2.021 1.800 1.000
Nguồn: Kế hoạch đầu tư 5 năm (2005-2009)- Định hướng phát triển của công
ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.

2.2. Đầu tư nâng cao năng lực tư vấn thiết kế:
Trong giai đoạn 2005-2009 công ty cũng tiến hành đầu tư thiết bị phục
vụ công tác tư vấn thiết kế tại cơ quan công ty và các đơn vị trực thuộc. Cụ thể
là:
+Đầu tư máy vi tính với giá trị khoảng 4.130 triệu đồng.
+Đầu tư máy in laser với giá trị khoảng 930 triệu đồng.
+Đầu tư phần mềm ứng dụng trị giá khoảng 835 triệu đồng.
+Đầu tư các trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu tư khoảng
1,37 tỷ đồng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Các khoản mục đầu tư đó sẽ được đầu tư dần trong các năm theo kế
hoạch phát triển của công ty như sau:
đầu tư máy móc phục vụ tư vấn thiết kế giai đoạn 2005-2010
1 Máy vi tính 106đ 4.130 810 795 780 890 855
2 Máy in laser 106đ 930 230 130 170 200 200
3 Máy photocopy 106đ 835 240 120 150 185 140
4 Máy chiếu 106đ 55 55
5 TB tin học khác 106đ 480 70 85 105 120 100
6 Tổng số 106đ 6.430 1.405 1.130 1.250 1.395 1.295
Nguồn: Kế hoạch đầu tư 5 năm (2005-2009)- Định hướng phát triển của công
ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
2.3. Đầu tư nâng cao năng lực thí nghiệm:
Về trang thiết bị thí nghiệm trong thời gian tới, công ty cũng tiếp tục đầu
tư các thiết bị phục vụ cho công tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, thí nghiệm
xây dựng với giá trị đầu tư khoảng 12,05 tỷ đồng. Các trang thiết bị này sẽ
được giải ngân để đầu tư dần trong giai đoạn 2005-2009 như sau:
- Năm 2005, đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị thí nghiệm trị giá 3,
850 tỷ đồng.
- Năm 2006, mua sắm các dụng cụ và hoá chất thí nghiệm trị giá 2,2 tỷ
đồng.

- Năm 2007, đầu tư cho công tác thí nghiệm 1,5 tỷ đồng.
- Năm 2008, đầu tư tiếp 2tỷ đồng phục vụ công tác thí nghiệm.
- Năm 2009, mua sắm thiết bị thí nghiệm trị giá 2,5 tỷ đồng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
2.4. Đầu tư nâng cao năng lực quản lí và dịch vụ khác:
Bên cạnh việc đầu tư nâng cao năng lực cho công tác thiết kế, khảo sát,
thí nghiệm, công ty còn tiến hành đầu tư để nâng cao năng lực quản lí tư vấn
khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu tư các phương tiện ôtô phục vụ sản
xuất, quản lí, đầu tư mở rộng trụ sở làm việc và đầu tư cho đào tạo. Các khoản
mục đầu tư trên sẽ được phân phối giải ngân dần, thực hiện theo kế hoạch cụ
thể phù hợp với kế hoạch phát triển và đặc điểm cụ thể của công ty trong thời
gian tới như sau:
Trên đây là số liệu kế hoạch thực hiện đầu tư trang thiết bị máy móc của
công ty. Tuy nhiên, trong mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì ngoài yếu
tố máy móc còn phải nhắc đến một yếu tố không thể thiếu cho sự phát triển của
doanh nghiệp, đó chính là con người. Đặc biệt trong các doanh nghiệp mà sản
phẩm tạo ra mang hàm lượng chất xám lớn như công ty cổ phần tư vấn xây
dựng Sông Đà thì yếu tố con người càng mang ý nghĩa quan trọng hơn nữa. Do
đó, bên cạnh các kế hoạch đầu tư cho cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc,
công ty còn không ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ
công nhân viên trong công ty và thực hiện các chính sách thu hút nhân tài,
khuyến khích người lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu
đạt được kế hoạch cụ thể về nhân lực trong giai đoạn 2005-2009 như sau:
Dự kiến nhu cầu nhân lực từ năm 2005 đến 2009
Ngoài ra, trong thời gian thực hiện kế hoạch và các mục tiêu trên, nếu
tình hình phát triển của công ty thay đổi hoặc có những sự thay đôi do môi
trường kinh tế thay đổi thì công ty cũng có sự thay đổi một cách linh động kế
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
hoạch đầu tu của mình cho phù hợp với tình hình cụ thể trong mỗi thời kì. Tuỳ
theo quy mô và đặc điểm của công ty trong giai đoạn này mà ban lãnh đạo

công ty có sự thay đổi cho phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế của Tổng
công ty nói riêng và của đất nước nói chung.
II. Các giải pháp:
1. Giải pháp về thị trường:
Thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, các doanh nghiệp
Nhà nước được tự do phát triển, tự do tìm kiếm khách hàng và thị trường phát
triển cho riêng mình, tự hạch toán kinh doanh một cách độc lập, không còn phụ
thuộc nhiều vào sự phân phối của Nhà nước. Tuy nhiên, bên cạnh đó các doanh
nghiệp Nhà nước cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc cạnh tranh với
các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khi mà thị trường và khách hàng không
còn được Nhà nước bao cấp, phân phối, không còn được Nhà nước hỗ trợ vốn
khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xoá bỏ đã có không ít các
doanh nghiệp Nhà nước bị phá sản hoặc rơi vào tình trang nợ nần chồng chát
do không tìm được khách hàng, không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp
ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường hoạt động của mình. Nhận
thức được tầm quan trọng chiến lược của công tác thị trường đó, trong thời gian
qua, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã không ngừng đầu tư cho
công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa
mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng truyền thống của công ty từ
trước tới nay. Trong thời gian tới, công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho
công tác thị trường, coi đây là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lược phát
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
triển của mình bên cạnh việc nâng cao năng lực khảo sát, thí nghiệm và tư vấn
giám sát. Trong thời gain tới, ngoài việc nghiên cứu thị trường trong nước để
tiếp thị, nhận thầu tư vấn xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thuỷ
lợi và hạ tầng cơ sở khác, công tác thị trường cũng được nâng cao thêm một
bước nữa, cụ thể là phải tiến hành liên danh, liên kết với một số đơn vị trong
nước và nước ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn xây
dựng nhận khảo sat, thiết kế các công trình trong nước và khu vực.
Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công

ty cũng đề ra các chiến lược thị trường khác nhau. Trong lĩnh vực tư vấn thiết
kế, ngoài việc tư vấn thiết kế các công trình do Tổng công ty đầu tư và Tổng
công ty được giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trường tại Hà Nội
và một số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc và giới thiệu năng lực công ty
với các cơ quan chức năng để được chỉ định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát,
thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông( đặc biệt là
công tác thiết kế hầm), công trình thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở.
Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, công ty tiếp tục thực hiện công tác khảo sát
thí nghiệm các công trình do công ty thiết kế và tiếp thị đảm nhận công tác thí
nghiệm các công trình do các đơn vị thi công trong Tổng công ty thi công.
Ngoài ra, đơn vị còn mở rộng công tác thí nghiệm sang các lĩnh vực giao
thông, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, đặc biệt là công tác thí nghiệm tính chất
và các thông số kĩ thuật của đường giao thông.
2. Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -