Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh tại Cty tư vấn xây dựng Sông Đà - 6 ppt

1 C.T.T.Đ. Sơn La Người 75 40 35
2 C.T.T.Đ. Nậm Chiến Người 20 20 0
3 T.Đ Bản Lả Người 18 13 5
4 T.Đ. Plêikrông Người 16 12 4
5 T.Đ. Bình Điền Người 15 10 5
6 N.M.X.M. Hạ Long Người 06 05 1
Tổng cộng Người 150 100 50
Nguồn: Dự án đầu tư trang bị thiết bị cho các trạm thí nghiệm Cty cổ phần tư
vấn xây dựng Sông Đà.
Đối với công tác thí nghiệm xây dựng nói chung là một công tác hết sức
quan tọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình xây dựng. Người làm công
tác thí nghiệm ngoài việc rèn luyện tác phong “ Nhanh chóng, chính xác, trung
thực, kịp thời” còn phải là người có kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành
thạo trong công việc thực hành các phép thử theo đứng trình tự mà tiêu chuẩn
quy định. Một kĩ sư mới ra trường không thể đảm nhận ngay công việc thử
nghiệm mà cần phải qua thời gian đào tạo, thử việc ít nhất là 2 tháng. Để đáp
ứng được yêu cầu trên, đơn vị đã và đang xúc tiến công tác đào tạo theo 2
hướng sau:
-Đào tạo ngắn hạn: Trong quá trình thử việc và làm quen với quy trình
thử nghiệm, căn cứ tình thần học tập, làm việc của cán bộ, công nhân viên đơn
vị sẽ lựa chọn gửi đi đào tạo các lớp thí nghiệm viên do Viện KHCN Bộ xây
dựng tổ chức thường xuyên, thời gian 15 ngày cho mỗi lĩnh vực thử nghiệm.
Mỗi nhân viên cần được đào tạo và được dự tối thiểu 3 lớp cho ba lĩnh vực cơ
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
bản là: Thử nghiệm Vật liệu xây dựng, thử nghiệm địa chất, thử nghiệm kim
loại hoặc thử nghiệm không phá huỷ Ngoài ra còn tổ chức kèm cặp nâng cao
tay nghề(Thi bậc hàng năm) cho công nhân thí nghiệm tại các trạm theo chỉ thị
của Tổng công ty.
- Đào tạo trung hạn: Cử các cán bộ đang làm việc trong các trạm thí
nghiệm đi tập huấn sau đại học về quản lí phòng thủ nghiẹm do Bộ xây dựng tổ
chức hàng năm để nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, quản lí bổ sung cho

mỗi trạm ít nhất 2 người nhằm đáp ứng nhu cầu thí nghiệm chung. Đồng thời tổ
chức bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ cho các cán bộ và nhân viên thí nghiệm tạo
điều kiện tiếp xúc với các tiêu chuẩn thí nghiệm, các tài liệu nước ngoài và tiếp
xúc với các chuyên gia nước ngoài khi cần thực hiện tiêu chuẩn quốc tế.
Bảng dự trù kinh phí đào tạo
(Đơn vị tính: 103 đồng)
TT Loại hình đào tạo Số lượng Đơn giá dự kiến Thành tiền
1 Đào tạo trong thời gian thử việc 52 4.000 208.000
2 Lương thử việc 2 tháng/người 52*2th 3.000 156.000
3 Kèm cặp tại chỗ C.N.Thí nghiệm 53*3th 1.500 78.000
4 Đào tạo trung hạn 30 5.000 150.000
5 Đào tạo ngoại ngữ 40 3.000 120.000
Tổng cộng 712.000
Nguồn: Dự trù kinh phí đào tạo cán bộ thí nghiệm-dự án đầu tư thiết bị cho các
trạm thí nghiệm- tháng 9 năm 2004.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Hàng năm, công ty luôn dành cho công tác đào tạo một khối lượng kinh
phí nhất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của cán bộ công nhân viên,
đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thông qua hình thức kèm cặp, chỉ
dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinh nghiệm cho cán bộ trẻ thì
công ty cũng tiến hành gửi cán bộ, công nhân tham gia các lớp tập huấn trung
và ngắn hạn để cán bộ công nhân viên có thể kịp thời tiếp thu công nghệ mới
vào sản xuất. Theo thống kê từ năm 2000 đến năm 2004, kinh phí đào tạo của
công ty đã đạt 4250,56 triệu đồng, đào tạo cho công ty thêm 2 tiến sỹ, 5 thạc sỹ
và hàng trăm cán bộ kĩ sư, công nhân kĩ thuật của công ty. Nhìn chung, cùng
với sự phát triển nhanh chóng của công ty thì nhu cầu đào tạo cũng tăng liên
tục trong các năm vơi tốc độ đồng đều trong khoảng từ 15-20% mỗi năm.
Trong những năm tới, nhận thấy sự cần thiết và quan trọng của chất lượng
nguồn nhân lực của công ty nên công ty sẽ tiếp tục nâng cao mức kinh phí đào
tạo, cử thêm các cán bộ kĩ sư còn trẻ đi đào tạo ở nước ngoài để sau này làm

nền tảng, trụ cột trong chiến lược phát triển lâu dài của công ty.
2.Kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật14,86 12,23 14,89 16,67
3.Đào tạo trung hạn 12,34 14,44 15,72 18,48
4.Đào tạo ngắn hạn 17,65 17,75 19,47 23,2
5.Đào tạo ngoại ngữ 18,89 22,67 23,4 25,5
6.Đào tạo chuyên tu 15,79 14,48 10,56 12,23
Nguồn: Tổng hợp kinh phí đào tạo cán bộ công nhân viên trong giai đoạn 2000
đến 2004- Phòng Kinh tế kế hoạch.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Từ bảng tổng hợp tình hình đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực tại công
ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà, chúng ta có thể thấy được rằng tỷ trọng
đầu tư cho đào tạo trong thời gian thử việc tại công ty là khá lớn, luôn chiếm
khoảng 25-26% trong tổng mức đầu tư dành cho đào tạo, so với các loại hình
đầu tư khác tại công ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắn hạn, 10-
14% đào tạo ngoại ngữ,18-19% dành cho đào tạo trung hạn và đào tạo theo
hình thức kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật chỉ chiếm 9-10%. Đây có lẽ là
một sự không hợp lí và còn bất cập trong công tác đào tạo của công ty, bởi vì
sau thời gian thử việc, nếu người thử việc không đủ trình độ để đảm nhận công
việc mà công ty yêu cầu và bị loại khỏi danh sách tuyển dụng thì sẽ trở thành
một lãng phí rất lớn cho công ty. Do vậy, trong thời gian tới, công ty cần điều
chỉnh lại cơ cấu đầu tư giữa các chỉ tiêu cho hợp lí hơn, giảm bớt các khoản chi
trong thời gian thử việc đồng thời thời tăng kinh phí khuyến khích việc kèm
cặp tại chỗ cho những lao động trẻ của công ty bởi hiện nay lực lượng lao động
của công ty chủ yếu là còn rất trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm. Ngoài ra công ty
cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ và tiếp thu
công nghệ mới vào sản xuất cho cán bộ công nhân viên công ty, nâng cao trình
độ và khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác hoạt động trong lĩnh vực
tư vấn.
4. Đầu tư mở rộng thị trường nâng cao khả năng cạnh tranh:
Là một doanh nghiệp Nhà nước, trước đây phần lớn các công trình mà

công thực hiện là do Nhà nước giao cho không có tính chủ động. Tuy nhiên,
trong cơ chế thị trường không còn sự bao cấp của Nhà nước về thị trường, công
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
ty đã tự tìm kiếm cho mình những khách hàng không phải thuộc khối quốc
doanh và đã chiếm được lòng tin của các khách hàng. Có được điều đó là do
công ty đã không ngừng đầu tư cho việc mở rộng thị trường hoạt động, các
khoản chi cho công tác tiếp thị cũng chiếm một tỉ trọng lớn trong kinh phí đầu
tư của doanh nghiệp. Hiện nay, để có thể cạnh tranh với các công ty khác cùng
hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, khảo sát thi công công ty phải không
ngừng đầu tư mở rộng thị trường hoạt động của mình, dần nâng cao thị phần
trong thị trường trong nước và vươn ra các thị trường các nước trong khu vực.
Bên cạnh đó, công ty cũng không bỏ quên thị trường truyền thống của công ty
là các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, các công trình giao thông công cộng do
Nhà nước làm chủ đầu tư. Thông qua các hoạt động tiếp xúc và giới thiệu năng
lực của công ty với các cơ quan chức năng để được chỉ định thầu từ khâu lập
dự án, khảo sát, thiết kế các công trình dân dụng, công trình giao thông và hạ
tầng cơ sở.
III- Đánh giá chung về tình hình đầu tư của công ty :
1. Những thành tựu đã đạt được và những hạn chế cần phải khắc phục:
Qua 20 năm xây dựng và trưởng thành công ty cổ phần tư vấn xây dựng
Sông Đà đã đạt được những bước phát triển đáng kể, đóng góp một phần không
nhỏ cho sự phát triển của nền kinh tế đất nước sau những năm đổi mới. Qua 20
năm, công ty đã ngày càng mở rộng cả về cơ sở vật chất và các nghành nghề
sản xuất kinh doanh, trở thành một trong những công ty hàng đầu của Việt
Nam trong lĩnh vực tư vấn thiết kế.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Về cơ sở vật chất, ngoài trụ sở chính tại nhà G9- Thanh Xuân Nam- Hà
Nội, công ty còn liên tục mở rộng các chi nhánh tại các khu vực khác nhau
trong cả nước. Trong những năm qua, công ty cũng rất quan tâm đến công tác
đầu tư cải tạo lại cơ sở vật chất như xây dựng thêm các trạm thí nghiệm tại chi

nhánh Hoà Bình, mở rộng trạm thí nghiệm tại Hà Đông, xây dựng và mở rộng
chi nhánh Quảng Trị, Chi nhánh Tuyên Quang Cải tạo, sửa chữa lại các khu
nhà ở cho cán bộ công nhân viên làm việc tại các công trình đòi hỏi thời gian
bám trụ để giám sát thi công lâu dài như: công trình thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ
điện Lai Châu, thuỷ điện Bản Lả Công ty cũng trang bị đầy dủ các trang thiết
bị văn phòng phục vụ công tác thiết kế, tư vấn của công ty cho tất cả các
phòng ban, nhà xưởng. Trong thời gian qua, công tác đầu tư cho cơ sở vật chất
của công ty có phần thụ động chưa chủ động, công ty đầu tư này chỉ được diễn
ra khi công ty tăng khối lượng công việc và mở rộng sản xuất vì vậy, khi khối
lượng công việc tăng lên một cách đột xuất thì công tác đầu tư của công ty cho
cơ sở vật chất gặp nhiều khó khăn do phải đầu tư một cách thụ động. Vì vậy,
trong thời gian tới, công ty cần có những kế hoạch đầu tư cụ thể và nắm sát tình
hình phát triển mở rộng sản xuất của mình để nâng cao hiệu quả của hoạt động
đầu tư.
Về trang thiết bị máy móc phục vụ công tác khảo sát, thí nghiệm, trong
thời gian qua cũng đã đáp ứng được gần như đầy đủ các yêu cầu của công tác.
Công ty đã dần thay thế các máy móc cũ không phù hợp với yêu cầu hiện tại
của công tác khảo sát thí nghiệm bằng các máy móc thế hệ mới phù hợp hơn
với hiện tại như cá máy khoan, máy bơm đi kèm them phụ tùng đồng bộ của
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Trung Quốc, các thiết bị thí nghiệm và đo đạc trắc địa có độ chính xác cao của
Trung Quốc, Pháp, Đức và các nước G7 Trong thời gian tới, công ty cố gắng
đầu tư thêm một số máy móc tiên tiến hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao
động và khả năng cạnh tranh của của công ty với các đơn vị khác trong nghành
khi tham gia đảm nhận các công trình của nước ngoài hoặc của tư nhân không
do Nhà nước hoặc Tổng công ty chỉ định.
Về máy móc phục vụ công tác tư vấn, thiết kế. Đây là một nghành nghề
hoạt động chủ yếu của công ty vì vậy trong thời gian qua và các kế hoạch tới
đay, công ty sẽ tiếp tực đầu tư nhiều hơn nữa nhằm hiện đại hoá công tác thiết
kế, tư vấn. Về máy móc phục vụ công tác tư vấn thiết kế, công ty đã trang bị

cho toàn bộ các cán bộ kĩ sư thiết kế, tư vấn của công ty mỗi người có một máy
vi tính, đảm bảo hiện đại hoá hoàn toàn công tác tư vấn thiết kế của công ty.
Bên cạnh đó, công ty cũng trang bị thêm các máy photocopy, máy in các cỡ,
máy vi tính xách tay, giảm thiểu đến mức thấp nhất các công đoạn thiết kế thủ
công bằng tay và các sai sót do phải lao động thủ công gây ra, đảm bảo chất
lượng của các sản phẩm tư vấn, thiết kế của công ty.
Về công tác giám sát thi công và quản lí kinh tế xã hội của công ty.
Trong thời gian qua, ngoài việc bảo dưỡng bảo trì các thiết bị liên lạc nội bộ,
các thiết bị vận tải, và các phương tiện quản lí khác Công ty còn liên tục đầu
tư mua mới thêm nhièu thiết bị khác nữa, đảm bảo cho công tác quản lí được
liên tục, sát sao và kịp thời với sự thay đổi của tình hình mới. Trong năm 2004,
công ty đã đầu tư mua sắm thêm 1 ôtô tải 5-7 tấn, 3 ôtô 4-7 chỗ ngồi nhằm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
phục vụ cho việc vận chuyển hàng hoá, thiết bị phục vụ công tác thí nghiệm,
khảo sát và vận chuyển cán bộ công nhân viên của công ty.
Về công tác thí nghiệm đo đạc thuỷ văn. Trong những năm qua, đặc biệt
là năm 2004 , công ty đã tiến hành đầu tư trang bị thêm các máy móc và hoá
chất thí nghiệm, đầu tư mở rộng phòng làm việc và các xưởng thí nghiệm đảm
bảo cho các cơ sở thí nghiệm của công ty có đủ khả năng để đảm nhận thí
nghiệm các lĩnh vực hiện đại và yêu cầu trình độ cao. Hiện nay, công ty đang
quản lí 2 phòng thí nghiệm Trung tâm: LAS-XD 07 và LAS - XD 22, với cơ số
thiết bị đồng bộ và các trạm thí nghiệm đặt tại các công trình với thiết bị đủ để
tham gia đảm bảo kiểm tra chất lượng các loại vật liệu được sử dụng theo yêu
cầu kĩ thuật của từng công trình. Cả hai phòng thí nghiệm của công ty đều được
Bộ xây dựng công nhân đủ khả năng thực hiện công tác thí nghiệm trong 11
lĩnh vực thử nghiệm với 95 phép thử khác nhau, đồng thời có khả năng thực
hiện các phép thử của các tiêu chuẩn tương đương khác như: ASTM,
AASHTO, BS, NF
Từ những hoạt động đầu tư đó và sự phấn đấu, sáng tạo không ngừng
nghỉ của cán bộ công nhân viên công ty trong những năm qua, đã tạo nên

những kết quả sản xuất kinh doanh một cách đáng tự hào, góp phần vào thành
công chung của Tổng công ty nói riêng và sự phát triển của nền kinh tế nước ta
nói chung. Trong suốt 5 năm qua (từ 1999 đến 2003) cùng với sự phát triển
mạnh mẽ của các thành phần kinh tế,dưới sự quản lí của Nhà nước và sự chỉ
đạo sát sao của Tổng công ty, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã
thực hiện chiến lược phát triển đa dạng hoá nghành nghề tư vấn thiết kế, tiếp
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
cận sớm với thị trường, mở rộng địa bàn hoạt động và đã hoàn thành được
một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh như sau
Trong 5 năm từ 1999 đến 2003, công ty đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ
thiết kế ngày càng lớn mạnh, tích luỹ được nhiều kinh nghiệm từ việc tham gia
thiết kế các công trình thuỷ điện Hoà Bình, Sông Hinh, Ialy và nhiều công trình
thuỷ điện, thuỷ lợi, công trình dân dụng, công trình công nghiệp và hạ tầng cơ
sở có quy mô từ nhỏ đến lớn với yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật và chất lượng cao
trong phạm vi cả nước như:
-Thiết kế khu công nghiệp xây dựng nhà máy thuỷ điện Ialy và
BPTCTC hầm.
- Tư vấn thiết kế công trình thuỷ điện Ryninh, thuỷ điện Cần Đơn
- Thiết kế đường hầm dẫn nước Truông Khấp- Đô Lương- Nghệ An
- Tư vấn đầu tư nhà máy xi măng Tam Diệp- Ninh Bình.
- Tư vấn kỹ thuật một số hạng mục nhà máy xi măng Nghi Sơn.
- Tư vấn thiết kế nhà máy cán thép Ninh Bình, nhà máy thép Việt ý
- Thiết kế nhà máy xi măng Tuyên Quang, nhà máy xi măng Hạ Long.
- Tư vấn lập dự án khu công nghiệp Định Trám-Bắc Giang.
- Tư vấn thiết kế Trung tâm điều hành CONSTREXIM- Hải Phòng.
- Thiết kế quy hoạch chuỗi đô thị dọc sông Đà- tỉnh Sơn La: Mai Sơn,
Yên Châu, Mường La,
- Tư vấn xây dựng công trình thuỷ điện Sêsan3, thuỷ điện Tuyên Quang theo
hình thức tổng thầu EPC, tư vấn xây dựng công trình thuỷ điện Plêikrông, Bản
Lả,

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Lập BCNCTKT, BCNCKT dự án thuỷ điện Nậm Chiến, Bình Điền,
Xêkaman3,
2. Thuận lợi và khó khăn của công ty:
2.1 Thuận lợi:
Trong tình hình kinh tế xã hội của đất nước ngày càng ổn định và có
những bước phát triển nhanh chóng, nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản ngày càng
tăng, cơ chế chính sách của Đảng và Nhà nước càng ngày càng thông thoáng,
tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực xây dựng. Tổng công ty Sông Đà đã có định hướng và mục tiêu phát
triển đến năm 2010 và phê duyệt phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch
đến năm 2010 cho các đơn vị thành viên. Đây chính là điều kiện rất tốt cho sự
phát triển của công ty cổ phần xây dựng Sông Đà trong những năm tới, là điều
kiện thuận lợi để công ty có thể đầu tư mở rộng và nâng cao khả năng đáp ứng
nhu cầu xây dựng của các công trình hiện đại trong nước và khu vực. Trong
điều kiện nền kinh tế ổn định như hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu tư nước
ngoài vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để công ty có thể
tham gia nhận góp vón liên danh hợp tác với các công ty tư vấn nước ngoài,
qua đó có thể thu hút vốn để đầu tư trang bị máy móc công nghệ kĩ thuật mới,
mở rộng cơ sở vật chất nhà xưởng. Bên cạnh đó, việc liên danh liên kết với các
đối tác nước ngoài cũng góp phần làm cho công ty có thể hiện đại hoá dây
chuyền công nghệ và tiếp thu những công nghệ mới vào sản xuất. Đồng thời,
với việc được tham gia làm việc cùng các chuyên gia có trình độ cao của nước
ngoài sẽ nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, kĩ sư của công ty. Đây
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
chính là một phương thức đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của
công ty một cách có lợi nhất.
Về đội ngũ cán bộ kĩ sư của công ty, phần lớn là các kĩ sư trẻ mới ra
trường, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong công việc là rất cao, khả năng tiếp
thu nhanh chóng dây chuyền công nghệ mới, hiện đại vào sản xuất. Đây chính

là một lợi thế của công ty trong việc nâng cao tính hiện đại và thích ứng với
nhu cầu thực tế luôn thay đổi theo sự phát triển nhanh chóng về công nghệ
khoa học kĩ thuật của thị trường tư vấn. Qua 20 năm xây dựng và trưởng thành,
tập thể cán bộ công nhân viên của công ty luôn giữ vững truyền thống đoàn kết,
biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể và cá nhân trong quá trình thực hiện
nhiệm vụ. Phát huy sáng tạo những kinh nghiệm và bài học thực tế công ty đã
trải qua khi thực hiện những dự án lớn của đất nước. Bên cạnh đội ngũ kĩ sư trẻ
nhiệt tình với công việc, công ty còn có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí,
cán bộ tư vấn thiết kế tích luỹ được nhiều kinh nghiệm từ những công trình lớn,
đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ sư trẻ của công ty học hỏi, tích
luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Ngoài ra, công tác đầu tư nâng
cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty còn nhận được sự quan tâm chỉ
đạo sát sao của Thường vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng công ty cùng với sự phối
hợp giúp đỡ của các đơn vị và các phòng ban của Tổng công ty.
2.2 Khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, công ty cổ phần tư vấn xây
dựng Sông Đà cũng đang đứng trước nhứng khó khăn, thách thức lớn, cản trở
sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Hiện nay, khó khăn lớn nhất đối với quá trình đầu tư nâng cao năng lực
sản xuất kinh doanh của công ty chính là không tìm được nguồn vốn để tiến
hành đầu tư. Trước đây, trong quá trình bao cấp, phần lớn vốn đầu tư của công
ty là do ngân sách của Tổng công ty Sông Đà đầu tư, nhưng hiện nay khi trở
thành doanh nghiệp cổ phần, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đề
phải tự hạch toán độc lập. Từ khi trở thành công ty cổ phần, nguồn vốn đầu tư
do Tổng công ty cung cấp không còn nhiều, công ty phải tìm cách đầu tư thông
qua các nguồn vốn khác như vốn góp liên danh của các đối tác liên danh, vốn
ứng trước do các chủ đầu tư ứng trước vì vậy các hoạt động đầu tư của công
ty đều phụ thuộc vào các công trình mà công ty đảm nhận hoặc được giao thiết
kế, khảo sát, giám sát. Chính điều này làm cho công ty có ít khả năng tự chủ

trong hoạt động đầu tư đặc biệt là các dự án đầu tư lớn nâng cao năng lực sản
xuất kinh doanh do vốn chậm được giải ngân. Ngoài ra, thực trạng chung của
nền kinh tế nước ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ
trong việc thanh toán, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thường bị ứ
đọng trong các khoản nợ, làm giảm số vòng quay của quá trình sản xuất kinh
doanh. Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà cũng rơi vào tình trạng
tương tụ như vậy nên khả năng thu hồi vốn để đầu tư của công ty cũng rất kém,
làm cho quá trình đầu tư của công ty gặp nhiều khó khăn.
Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu tư nâng cao năng lực sản
xuất kinh doanh của công ty gặp khó khăn là sự thiếu đồng bộ của máy móc
thiết bị của công ty. Công ty rất khó khăn trong việc lựa chọn thiết bị nào phù
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -