Nhập khẩu linh kiện xe máy: Thuận lợi, khó khăn và giải pháp - 5 pps

- Công ty thường xuyên nhận được sự chỉ đạo sâu sắc của đảng uỷ , Hội đồng
quản trị , Ban tổng giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ của tổng công ty .
- Hưởng ứng đợt vận động của tổng công ty, Công ty đã phát động các phòng
trào thi đua triển khai thực hiện 7 chương trình công tác lớn của Đảng bộ Tổng công ty
.
- Việc thực hiện cơ chế dân chủ trong doanh nghiệp đã tạo ra sự chủ động sáng
tạo trong sản xuất và điều hành đơn vị .
- Quy mô sản xuất , kinh doanh của Công ty ngày càng được củng cố và phát
triển . Việc tập trung đầu tư xây văn phòng làm việc , nhà xưởng , trang bị máy móc ,
dây chuyền công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác các mặt .
- Tập thể cán bộ công nhân vịên đoàn kết nhất trí cao với tinh thần và ý chí phấn
đấu vươn lên trong toàn đơn vị tư lãnh đạo đến mỗi cán bộ công nhân viên; sự phối
hợp giữa các tổ chức đoàn thể như công đoàn , Đoàn thanh niên , phụ nữ , dưới sự lãnh
đạo của Chi bộ Đảng Công ty.
Trên là những thuận lợi vốn có của công ty .Vì vậy, công ty phải có những
phương thức sản xuất để làm sao có hiệu quả nhất bằng cách tận dụng những thuận lợi
trên triệt để.Tuy nhiên , trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty ,gặp nhiều
khó khăn trở ngại mà công ty đang khắc phục dần dần.
2. Về khó khăn
Để có kết quả hoạt động có tính khả thi ,Công ty Quan Hệ Quốc Tế ĐầuTư Sản
Xuất phải trải qua rất nhiều khó khăn.
Về phía chính phủ Việt Nam và các quốc gia có liên quan
Doanh nghiệp có những bất cập từ phía chính phủ mà không lường trước được ,điều
này đã làm chậm tiến trình phát triển của công ty .Đó là những chính sách thuế không
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
đồng bộ như thuế quá cảnh , thuế nhập khẩu và các chính sách quản lý về hoạt động
sản xuất lắp ráp xe mày của cơ quan nhà nước còn chậm trễ , chưa đồng bộ đã gây
nhiều khó khăn cho đơn vị trong hoạt động SXKD(Cụ Thể ;đến tháng 9/ 2002 mới có
quyết định giao hạn ngạch sản xuất năm 2002) . ,dẫn đến doanh nghiệp sẽ giảm doanh
thu ,chẳng hạn như năm 2002so với các năm2001,2000 .Bên cạnh đó , hệ thống luật
pháp việt nam có sự chồng chéo , nhiều khi áp dụng cho hoạt động nhập khẩu chưa

hợp lý, làm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh hạn chế việc mở rộng quy
mô của doanh nghiệp . Tuy nhiên, các nguồn tài trợ từ phía chính phủ ngày một hạn
chế , do nhà nước thay đổi chính sách quản lý khác đi. Đó là tạo môi trường thuận lợi
cho các doanh nghiệp trong nước nhưng lại bắt lại bắt các doanh nghiệp tự thân vận
động ,nếu có nguy cơ phá sản thì lúc đó nhà nước mới can thiệp ,bằng các hình thức
như cho vay vốn với lãi suất thấp nhưng chỉ với lượng vốn ít hơn nhiều so với các năm
trước .Những khó khăn trên chỉ là phần nào mà doanh nghiệp gặp phải còn những khó
khăn khác như : Những biến động thường xuyên của thị trường trong nước và quốc tế
cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh
doanh mà công ty tham gia và các hiệp hội khu vực và thế giới được hình thành. Hiện
nay, công ty đang đối đầu với các đối thủ cạnh tranh khốc liệt đó là các nước trong
hiệp hội (ASEAN) . Một xu thế các hiệp hội ASEAN sẽ hình thành lên thị trường
chung ,mà việt nam là thành viên của hiệp hội nên gặp nhiều khó .Đó là, khi hiệp hội
cắt bớt hàng rào thúê quan thì các doanh nghiệp việt nam phải đối đầu với các doanh
nghiệp từ nước ngoài vì hàng hoá từ bên ngoài tràn vào việt nam nhiều.Trong đó ,
công ty quan hệ quốc tế là doanh nghiệp còn non trẻ ,trụ được trên thị trường của hiệp
hội là khó.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Bên cạnh đó Việt Nam chưa tham gia tổ chức thương mại thế giới
(WTO),Nhưng Trung Quốc đã tham gia tổ chức này ,nên các doanh nghiệp Việt Nam
gặp khó khăn đó là đối đầu với các doanh nghiệp Trung Quốc là gay gắt ,vì các doanh
nghiệp viềt nam còn non trẻ mà lại chưa có vị thế trên thương trường quốc tế.
Qua trên , công ty quan hệ quốc tế xúc tiến thị trường nước ngoài là khó khăn
cho nên việc nhập khẩu linh kiên lắp ráp xe máy củng có những hạn chế mà những
khó khăn trên cản trở . Tuy nhiên, còn có những khó khăn mà xuất phát từ phía công
ty.
Về phía công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất
Khó khăn là điều không thể tránh khỏi dù bất cứ doanh nghiệp nào khi đi vào
sản xuất kinh doanh .Đối với công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất củng vậy
,những khó khăn mà từ trong công ty tạo ra tình huống xấu làm quá trình sản xuất kinh

doanh kém hiệu quả đó là việc cung cấp yếu tố đầu vào không hiệu qủa ,do nhập khẩu
những máy móc thiết bị không hợp lý .
Những khó khăn đó là :
Về việc tổ chức cán bộ chưa thực sự ổn định :Có những bộ phận mới được thành lập
(cả về con người và tổ chức ) , ở những bộ phận khác khoảng 10- 30 % cán bộ mới có
thời gian tham gia công tác với đơn vị trong vòng 1năm nên chưa thực sự bắt nhịp với
nhịp độ phát triển và công việc của công ty . Một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới
, Công ty đang trong quá trình lập dự án khẩ thi và trong giai đoạn hoàn tất những thủ
tục hánh chính. Điều trên dẫn đến hoạt động nhập khẩu là thiếu nhân lực phục vụ cho
lĩnh vực này ,vì đòi hỏi cần có những nhân sự phù hợp với công việc chuyên gia về
lĩnh vực nhập khẩu.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Bên cạnh đó ,các nhân sự lắp ráp cho linh kiện nhập khẩu còn chưa có tay nghề
cao. Lượng nhân sự giỏi hàng năm tuyển là rất ích .Đây là vấn đề mà doanh nghiệp
cần phải cân nhắc sao cho chọn đúng người thích ứng đối với công việc … Tuy nhiên,
còn nhiều khó khăn nhưng trên chỉ đề cập đến những khó khăn mà công ty đang đối
đầu với hiện tại.
Nói tóm lại:Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn
nên cần có sự cân nhắc từ các cấp lãnh đạo của công ty có những kiến nghị đối nhà
nước và có những giải pháp cụ thể tối ưu để khắc phục những khó khăn trên ,để cho
hoạt động nhập khẩu trở nên có hiệu quả đạt được mục tiêu chiến lược mà doanh
nghiệp đặt ra.
Chương III Một số giải pháp tiến hành hoạt độngnhập khẩu linh kiện lắp ráp xe máy
có hiệu quả của công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất
I. Định hướng phát triển hoạt động sản xuất -kinh doanh của công ty đến năm 2005
Để đạt được mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh của công ty Quan Hệ
Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất ,công ty phải có định hướng phát triển cụ thể đó là:
1. Các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh năm2003
TT Các chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch
Tổng giá trị sản lượng Triệu đồng 291.000000

Tổng doanh thu Triệu đồng 230.000000
Nộp ngân sách Triệu đồng 20.000000
Lợi nhuận thực hiện Triệu đồng 3.700.0005
Thu nhập bình quân Triệu đồng 1.9000.000
Nguồn :Theo thống kê của phòng xe máy-(Công ty QHQTĐTSX)
2. Phương hướng hoạt động giai đoạn 2003-2005
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Hoà chung vào quá trình đổi mới và phát triển của công ty theo xu hướng trở
thành tập đoàn kinh tế mạnh , bước vào thế kỷ XXI và chuẩn bị cho quá trình hội nhập
và hợp tác quốc tế , đây là thử thách lớn cho sự tồn tại và phát triển của các doanh
nghiệp .

Triển khai thực hiện tốt Nghị quyết số 05-NQ/TW ngày 24/9/2001 tại hội nghị
lần thứ ba ban chấp hành Trung ương Đảng khoá IX về tiếp tục sắp sếp , đổi mới ,
phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước .
Tiếp tục thực hiện 7 chương trình công tác lớn của đảng bộ Tổng công ty khoáVIII.
Xây dựng định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2003-2005 gồm các nội
dung sau :
1. Về đời sống việc làm, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh :
-Tiếp tục kinh doanh xe máy phù hợp với biến động thị trường xã hội : Liên tục gia
tăng tỷ lệ nội địa hoá linh kiện sản xuất trong nước theo hướng tối ưu, đặc biệt là dự án
sản xuất động cơ xe gắn máy 2 bánh .
-Đáp ứng tốt các nhu cầu về vật tư thiết bị trong tổng công ty và cung cấp cho các đơn
vị khác.
- Triển khai khẩn trương các dự án sản xuất lắp ráp ô tô , máy tính, thiết bị điện
tử ,…
- Tập trung hoạt động xây dựng các công trình công nghiệp, nông nghiệp và dân
dụng : Nhà chung cư , vằn phòng làm việc , căn hộ cho thuê và tiếp tục tìm kiếm
khai thác một số dự án khả thi . Đảm bảo đời sống việc làm và chế độ chính sách cho
người lao động.

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Tập trung đầu tư bộ máy quản lý , xây dựng cơ chế quản lý phù hợp để mở rộng
thị trương xuất khẩu lao động . Đặc biệt công nhân trong nhà máy , công nhân lắp ráp
máy tính , điện tử . Phấn đấu trong năm 2003 phải đưa được tư 500-1000 lao động
sang nước ngoài (đề xuất Tổng công ty cho phép thành lập 2 trung tâm xuất khẩu lao
động hạch toán phụ thuộc công ty )
2. Tiếp tục đầu tư chiều sâu trang thiết bị dây chuyền công nghệ để tham gia vaò
hoạt động sản xuất lắp ráp các sản phẩm cơ khí , điện tử , xây dựng …
3. Xây dựng và áp dụng quy chế khoán đối với tất cả các bộ phận quản lý , sản
xuất, kinh doanh . Cải cách chính sách trả lương – thu nhập, gắn liền quyền lợi và
nghĩa vụ. Nâng cao kỷ luật lao động. Tiếp tục hoàn thiện và áp dụng thống nhất quy
chế quản lý, hoạt đông của các phòng, bộ phận, đội, xưởng . Đặc biệt chú ý tiết kiệm
chi phí trong quản lý, sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đời sống người
lao động , thu hút hiền tài ,…
4. ứng dụng rộng rải công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý ,sản xuất kinh
doanh . Tập trung đào tạo đội ngủ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỷ thuật, làm tốt
công tác quy hoạch cán bộ, xây dựng lực lượng cán bộ cốt cán phục vụ chiến lược phát
triển của Công ty.
5. Tiếp tục xây và phát triển đề án sắp xếp đổi mới phát triển doanh nghiệp Nhà
nước theo chỉ đạo của Tổng công ty. Ngày càng khẳng định vai trò chủ đạo của doanh
nghịêp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa.
6. Tiếp tục tiến độ tham gia cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước mà đơn vị
đã có thời gian nghiên cứu và lựa chọn trong năm 2002. Tích cực vận dụng mô hình đa
sở hữu, đa dạng hoá loại hình liên doanh liên kết để tận dụng sức mạnh tổng hợp của
các đơn vị vào mục tiêu chung.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
7. Làm tốt công tác củng cố và xây dựng Đảng, tăng cường công tác gìáo dục
chính trị tư tưởng đối với cán bộ Đảng viên để mọi cán bộ, đảng viên, người lao động
đoàn kết, tin tưởng vào công cuộc đổi mới do Đảng lãnh đạo . Củng cố tổ chức cơ sở
Đảng để thực hiện chức năng là hạt nhân lãnh đạo cơ sở . Bồi dưỡng và đề nghị Đảng

uỷ Tổng công ty kết nạp từ 7-10 quần chúng ưu tú vào Đảng .
II. Một số giải pháp tiến hành hoạt động nhập khẩu linh kiện lắp ráp xe máy có hiệu
quả của công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất
1.Về phía chính phủ Việt Nam và các quốc gia có liên quan
- Tiếp tục tăng cường củng cố mối quan hệ toàn diện giữa Việt Nam và các nước
trong khu vực và quốc tế . Đặc biệt là các nước ASEAN thành viên và các tổ chức thế
giới như (WTO) …
- Tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại, thường xuyên cung cấp các
thông tin cập nhập về thị trường nhập khẩu cho doanh nghiệp .
Các thông tin ở đây bao gồm các thông tin về hệ thống luật pháp, về thị trường
cho doanh nghịêp kinh doanh về thị trường nhập khẩu, giá cả, cạnh tranh, biến đổi
trong nhu cầu tiêu dùng … Để làm tốt điều này, đòi hỏi phải có sự nổ lực của các cơ
quan tham tán thương mại. Nhà nước có thể thành lập các văn phòng đại diện theo
từng thị trường ma công ty đã nhập khẩu . Ngoài ra, cần có sự phối hợp các nghiệp
trong việc đáp ứng các đơn hàng lớn, có thể tổ chức các lớp học đinh kỳ hoặc thường
xuyên nhằm bồi dưỡng kiến thức cho doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác quản lý nhà nước đối với hàng nhập khẩu.Đổi mới hoạt
động của các bộ phận thương vụ ,đại diện thương mại của Việt Nam ở nước ngoài ,cụ
thể là các thị trường mà công ty đã xúc tiến hoạt động nhập khẩu. Được các cơ hội làm
ăn cho công ty, gắn với nhu cầu tiếp thị và hiệu quả của công ty. Các cơ quan này cần
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -