Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng ACB Việt Nam - 7 pdf

+ Chỉ tập trung vào một sản phẩm cụ thể nên lợi nhuận thấp.
+ Không thu hút được một lượng lớn khách hàng so với các ngân hàng có dịch
vụ phi ngân hàng đa dạng phong phú khác do nhu cầu khách hàng muốn sử dụng các
sản phẩm phi ngân hàng khác.
 Chiến lược đa dạng hoá
_ Ưu:
+ Tạo ra nhiều sản phẩm phong phú ngoài hoạt động cho vay truyền thống,
tận dụng được năng lực cốt lõi của mình là hệ thống công nghệ thông tin và uy tín,
thương hiệu.
_ Nhược:
+ Tốn nhiều chi phí cho chiến lược này để đầu tư cung cấp, quản lý một số
lượng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cũng như ngân hàng.
 Chiến lược hội nhập dọc:
_ Ưu:
_ Nhược
b) Lựa chọn chiến lược:
Từ những ưu và nhược trên cũng như năng lực cốt lõi của mình, chiến lược đa
dạng hoá là phù hợp với ngân hàng, chiến lược đa dạng hoá là chiến lược phù hợp với
cấp đơn vị kinh doanh của mình.
Ta thấy năng lực cốt lõi của ngân hàng là hệ thống công nghệ thông tin cũng
như uy tín của ngân hàng. Công nghệ thông tin sẽ giúp ngân hàng tạo ra nhiều sản
phẩm hơn nữa, quản lý hiệu quả các sản phẩm dịch vụ, việc đa dạng hoá sản phẩm dịch
vụ cũng sẽ nằm trong tầm kiểm soát của mình nhờ hệ thống công nghệ thông tin, đặc
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
biệt là chương trình TCBS. Uy tín của ngân hàng sẽ giúp ACB triển khai sản phẩm
dịch vụ mới dễ dàng hơn, khách hàng tin tưởng vào sản phẩm dịch vụ mới do tin tưởng
vào uy tín của ngân hàng.
Cùng với việc thông thoáng hơn của luật Tín dụng, sự phát triển của một số dịch
vụ phi ngân hàng khác như chứng khoán hay bất động sản…thì việc nắm bắt cơ hội,
đầu tư mở rộng hoạt động của mình ra các thị trường đó là rất cần thiết.
Một số thành công bước đầu trong việc thực hiện chiến lược đa dạng hoá trong

những năm vừa qua:
Năm 2007 chứng kiến nỗ lực đa dạng hoá danh mục sản phẩm dịch vụ của
ACB. Một loạt sản phẩm tiết kiệm và tín dụng mới được ACB tung ra trong năm 2007
nhằm đáp ứng tốt và nhanh nhất nhu cầu của khách hàng như tiết kiệm tuần, tiết kiệm
5+, vay siêu tốc 24h, vay qua mạng, tín dụng lãi suất cố định, tăng thời hạn cho vay đối
với mua nhà để ở.
ACB còn là đơn vị đi đầu trong việc giới thiệu loại hình đầu tư mới tại Việt
Nam: đầu tư vàng. Minh chứng là việc triển khai thành công sàn giao dịch vàng Sài
Gòn và chương trình tín dụng ưu đãi dành cho khách hàng kinh doanh vàng cuối năm
2007.
Trong lĩnh vực dịch vụ thanh toán, ACB chính thức cung cấp dịch vụ thanh toán
tiền điện trực tiếp tại Ngân hàng, và tính năng mới của dịch vụ mobile banking: kiểm
tra tiền chuyển đến bằng chứng minh nhân dân hay hộ chiếu qua tin nhắn. Ngoài ra,
ACB còn có sản phẩm liên kết ngân hàng - chứng khoán trong nỗ lực phục vụ nhu cầu
của các nhà đầu tư cũng như công ty chứng khoán.
c) Những ảnh hưởng khi thực hiện chiến lược đa dạng hoá
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
+ Đối với đối thủ cạnh tranh:
Đối thủ khó bắt chước được những sản phẩm đa dạng hoá nếu không có nguồn
lực tài chính đủ mạnh.
+ Đối với sản phẩm thay thế:
Việc đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ sẽ đem lại cho khách hàng nhiều tiện ích
hơn khi sử dụng sản phẩm dịch vụ của ngân hàng. Nhiều sản phẩm của ngân hàng sẽ
mang lại lợi ích bằng hoặc cao hơn các sản phẩm thay thế. Ví dụ như sản phẩm vàng,
thay vì khách hàng sẽ mua vàng tích trữ và bán khi giá cao thì ngân hàng triển khai
dịch vụ cho vay kinh doanh vàng, khách hàng sẽ biết đựơc lợi nhuận của mình từng
ngày dựa trên sự biến động của giá vàng, đồng thời khách hàng không cần phải có một
lượng tiền đủ lớn để mua vàng tích trữ.
+ Đối với đối thủ tiềm ẩn:
Việc đa dạng hoá sẽ làm cho các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng ngày càng

gắn bó với khách hàng hơn, bắt nguồn từ nhu cầu của khách hàng. Chính vì thế đối thủ
tiềm ẩn cũng sẽ thấy khó khăn trong việc cạnh tranh với ngân hàng nếu gia nhập
ngành.
+ Đối với khách hàng:
Việc đa dạng hoá sẽ mang lại nhiều sự lựa chọn hơn cho khách hàng. Nếu khách
hàng thấy rằng mình sẽ được hưởng lợi từ những sản phẩm dịch vụ không ngừng được
cải tiến, phát triển thì họ cũng sẽ dễ dàng hơn trong việc chấp nhận mức giá mà ngân
hàng đưa ra, việc khách hàng đòi giá tốt cho mình và ảnh hưởng đến lợi nhuận của
ngân hàng cũng sẽ được cải thiện.

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
3.2.2. Giải pháp thực hiện chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của
ACB.
3.2.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường nguồn lực tài chính.
a) Nâng mức vốn tự có và qua đó làm lành mạnh tình hình tài chính:
Vốn tự có là nguồn vốn đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động của
ngân hàng, nó đóng vai trò là một trong những nhân tố quyết định đến việc tăng tỷ lệ
huy động cũng như cho vay, việc mở rộng thêm các chi nhánh và phòng giao dịch.
Vốn tự có ở Việt Nam được quy định gồm những thành phần sau:
Vốn điều lệ, các quỹ chưa chia và lợi nhuận giữ lại.
b) Tăng khả năng huy động vốn:
Ngân hàng đề ra nhiều chính sách khuyến khích tiền gửi, tiền tiết kiệm như giảm
phí, khuyến mãi, tiết kiệm dự thưởng. Tuy nhiên, theo tính chất của ngành ngân hàng,
việc kích thích khách hàng thiết lập quan hệ tiề ngởi, tiền tiết kiệm phụ thuộc rất lớn
vào các nguồn vật chất như chất lượng hệ thống thanh toán để đảm bảo tiền được
chuyển nhanh cho khách hàng, khả năng bảo mật của hệ thống, chính sách linh hoạt
trong việc tính lãi tiết kiệm.
ACB có thể đưa ra một số sản phẩm tiết kiệm mới như:
- Tiết kiệm tích luỹ: Hàng tháng, khách hàng sẽ gởi vào tài khoản tiết kiệm có lãi
suất của mình một số tiền nào đó và sẽ được tính lãi có kỳ hạn cho đến hết thẻ tiết kiệm

tích luỹ tương tự như đóng bảo hiểm. Như thế sẽ khuyến khích và tạo điều kiện cho
khách hàng tiết kiệm được thu nhập, hứa hẹn sẽ cớ một khoảng tiền theo mong muốn
trong tương lai.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Tiết kiệm bậc thang: sẽ được áp dụng trong trường hợp khách hàng muốn rút
tiền trước hạn. Theo quy định, trong trường hợp này, khách hàng chỉ được hưởng lãi
suất không kỳ hạn. Sản phẩm mới này cho phép khách hàng được áp dụng lãi suất có
kỳ hạn của kỳ liền trước đó, như thế khách hàng sẽ có lãi nhiều hốn với lãi không kỳ
hạn.
- Phát hành kỳ phiếu dài hạn: nhằm tăng khả năng nguồn vốn dài hạn có thể phát
hành kỳ phiếu dài hạn lãi suât cao hơn để thu hút lượng tiền nhàn rỗi trong dân cư, đảm
bảo khả năng thanh toán trong dài hạn của ngân hàng.
Đồng thời, ngân hàng có thể mở rộng dịch vụ thẻ rút tiền, thẻ thanh toán để có được
một lượng tiền gởi không kỳ hạn.
Do đó, việc tăng vốn tự có của ngân hàng là phải đưa ra một lộ trình nhằm phát
hành thêm cổ phần, tăng vốn điều lệ. Qua đó, tích cực kinh doanh để tăng nguồn lợi
nhuận giữ lại.
3.2.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cung cấp sản phẩm dịch vụ.
 Tổ chức lại mạng lưới hệ thống ngân hàng
Tiếp tục mở rộng chi nhánh, phòng giao dịch đến nhiều nơi trên cả nước để thu
hút thêm một lượng lớn khách hàng, nâng cao uy tín và hình ảnh của ngân hàng. Đặc
biệt ưu tiên mở chi nhánh phògn giao dịch ở một số địa điểm có nhiều khách như gần
các khu công nghiệp, các trung tâm mua sắm…Ngoài ra, ACB cần phải chú trọng đầu
tư các máy ATM tại các tỉnh thành và gần các khu mua sắm vì thực tế cho thấy hệ
thống may ATM của ACB rất ít, ngoại trừ Hồ Chí Minh và Hà Nội thì ở các tình thành
phố khác, máy ATM chủ yếu chỉ được đặt tại các phong giao dịch.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
3.2.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, quản trị và điều
hành
Nguồn nhân lực phải hội tụ các yếu tố như: kiến thức, sự tin cậy, các khả năng quản

trị, thói quen tổ chức.
Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập, khách quan mà đánh giá thì khả năng hoạt động
của đội ngũ nhân lực trong hệ thống ngân hàng hiện nay đang là tiếng chuông cảnh
báo, một là, đòi hỏi nhanh chóng đổi mới để có thể bước vào hội nhập, hai là nếu
không sẽ càng tụt hậu khi hội nhập càng sâu.
 Nâng cao kiến thức:
Cần tổ chức đào tạo lại và bồi dưỡng cho đội ngũ quản trị và nhân viên nghiệp
vụ. Đây là yêu cầu cấp bách, thường xuyên, liên tục, đối tượng nhân lực trên phạm vi
rộng.
Hiện nay, ACB cũng chưa chú trọng đào tạo tiếng anh cho nhân viên của mình,
trong bối cảnh hội nhập quốc tế thì việc sử dụng anh văn như ngôn ngữ giao tiếp thứ
hai trong ngân hàng là điều hết sức cần thiết. Lượng khách du lịch, các doanh nghiệp
100% vốn nước ngoài đầu tư rất nhiều vào Việt Nam, đó là một lượng khách hàng tiềm
năng rất lớn cho các ngân hàng vì nhu cầu vay vốn hay gửi tiền của họ, cũng như thực
hiện các hoạt động khác liên quan đến ngân hàng là rất lớn, nếu nhân viên ngân hàng
không biết tiếng anh thì lượng khách hàng đó sẽ bị mất vào tay các đối thủ cạnh tranh
khác.
 Chính sách sử dụng nguồn nhân lực:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Cần phải có chính sách sàng lọc, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực có chất xám
đang làm việc tại ngân hàng. Để thực hiện chính sách đó, ngân hàng cần phải giải
quyết tốt các vấn đề sau:
- Thực hiện phân loại chất lượng, tiêu chuẩn nhân viên thông qua hệ thống chấm
điểm.
Hệ thống chấm điểm dựa trên các tiêu chuẩn: năng suất làm việc, mức dư nợ cho
vay, mức dư nợ huy động, số khách hàng tăng thêm để đánh giá một cách chính xác
hơn về năng lực làm việc của mỗi cán bộ nhân viên.
Ví dụ:
- Nhân viên loại A: năng suất làm việc cao, hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được
giao, có sáng kiến giải quyết công việc hằng ngày, đảm bảo an toàn vốn ngân hàng.

- Nhân viên loại B: hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Nhân viên loại C: trong công việc còn có nhiều sai sót, không đảm bảo an toàn
vốn ngân hàng.

 Áp dụng cơ chế ưu đãi đối với đối tượng nhân lực có trình độ cao.
Có thực hiện được cơ chế này mới đảm bảo khả năng khôn để mất nhân tài, đảm
bảo nguồn chất xám của ngân hàng. Chấp nhận cho họ có mức lương cao hơn, tạo điều
kiện được nghiên cứu, học tập, có thời gian làm việc linh đông hơn những nhân viên
khác.
 Hình thành đội ngũ chuyên gia tư vấn:
Ngân hàng luôn có một lượng khách hàng đa dạng, hoạt động trong rất nhiều lĩnh
vực, trong khi đó, nhân viên của ngân hàng chỉ được đào tạo chuyên môn trong lĩnh
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
vực kinh tế tài chính, kế toán. Vì thế, để hỗ trợ hiệu quả hơn trong hoạt động ngân
hàng, đặc biệt là trong công tác thẩm định tín dụng, tư vấn đầu tư cần phải có một đội
ngũ chuyên gia trong các lĩnh vực như: xây dựng cơ bản, cơ khí dân dụng, cơ khí ô tô,
dược phẩm, luật pháp Đội ngũ này có thể không cần phải có mặt ở từng chi nhánh mà
có thể lập thành một phòng chuyên gia, độ khoảng 20 người tại Hội sở Chính Ngân
hàng Á Châu Việt Nam để có thể tham gia tư vấn cho từng chi nhánh khi cần thiết.
 Tạo sự tin cậy:
Sự tin cậy của nhân viên vào ngân hàng là một điều quan trọng, đảm bảo cho nhân
viên luôn an tâm về công việc, có tinh thần cống hiến hết mình cho công việc, đem lại
hiệu quả lao động cao.
Chính hiệu quả kinh doanh của cả hệ thống sẽ đem lại sự tin cậy của nhân viên. Khi
có một công việc ổn định cộng với một mức thu nhập hấp dẫn kèm theo cơ hội được
thăng tiến công bằng thì các nhân viên sẽ toàn tâm toàn ý cống hiến toàn bộ trí lực cho
công việc của mình.
Vì thế, các nhà quản trị phải luôn đem lại cho các nhân viên sự an tâm, tạo được sự
tin cậy để giữ được nguồn nhân lực ổn định.
Và ngược lại, chính sự nỗ lực cống hiến của nhân viên sẽ đem lại hiệu quả kinh

doanh cho toàn ngân hàng.
 Các khả năng quản trị:
Giữ vững và phát triển được nguồn nhân lực chính là do khả năng quản trị của lãnh
đạo doanh nghiệp nói chung và lãnh đạo ngành ngân hàng nói riêng. Nhờ khả năng
quản trị cuả lãnh đạo mà thu hút đựơc nhân tài do những chính sách tuyển dụng hợp lý,
có thể sử dụng mức lương trả cho nhân viên để giữ chân họ ở lại với ngân hàng. Khi
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
một ngân hàng có được đội ngũ nhân lực giỏi về nghiệp vụ và đạo đức thì ngân hàng
đó chắc chắn sẽ luôn luôn lớn mạnh, phát triển.
Vịêc tổ chức các khoá đào tạo quản trị cho các nhân viên chưa phải là lãnh đạo
cũng rất cần thiết. Từ các khoá học đó, nhân viên ngân hàng sẽ thấy được những khó
khăn mà một nhà lãnh đạo gặp phải, và từ đó sẽ gắn bó, chia sẻ những khó khăn đó,
giúp nhà lãnh đạo làm tốt công việc của mình. Qua khoá học sẽ phát hiểna các nhân
viên thực sự có khả năng lãnh đạo để bổ sung họ vào chức lãnh đạo khi mở thêm giao
dịch chi nhánh, không cần phải tuyển thêm các nhà lãnh đạo bên ngoài. Khoá học cũng
giúp nhân viên hiểu được rằng, cơ hội trở thành lãnh đạo của tất cả các nhân viên là
như nhau, từ đ sẽ có gắng trau đồi bản thân, hoàn thành tốt mọi công việc được giao để
có khả năng trở thành lãnh đạo.
3.2.2.4 Nhóm giải pháp nâng cao danh tiếng, uy tín, mạng lưới chi nhánh và
quan hệ ngân hàng đại lý.
 Đầu tư hệ thống marketing ngân hàng
ACB phải coi hoạt động Marketing như một trong những hoạt động quan trọng nhất
của mình. Phòng marketing có vai trò tương đương như phòng tín dụng và có đầy đủ
các phòng ban. Nhiệm vụ mỗi phòng quan trọng như nhau. Mỗi phòng đều có chiến
lược riêng để hoạt động nhưng đều nhằm thực hiện chíên lược chung hướng đến sựphát
triển nhanh và bền vững của ngân hàng.

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Giám đốc
Marketing
Phòng
nghiên
cứu thị
trường
Phòng xây
dưng
chiến lược
Marketing
Phòng
nghiên
cứu sản
phẩm
dịch vụ
Phòng
giá
Phòng
chăm
sóc
khách
hàng
Phòng
quảng
cáo
Phòng
quan
hệ
công

chúng
(PR)

Phòng
kiểm
tra





Chính sách marketing phải tập trung nghiên cứu thấu đáo thị trường, làm sáng tỏ
nhu cầu hiện tại và tiềm năng của thị trường trong tương lai để từ đó lựa chọn được
những cấu phần thị trường cụ thể, hợp lý. Trên cơ sở đó, xây dựng được mục tiêu ngắn
- dài hạn để phát triển và mở rộng các sản phẩm dịch vụ mới. Cuối cùng, chính sách
marketing phải đề xuất được các phương án có tính khả thi cao khi đưa các DVNH mới
vào thực tế thông qua các kênh tiêu thụ.
Bên cạnh đó, ngân hàng còn phải tích cực tổ chức các hoạt động mang tính xã
hội vừa thể hiện tính nhân văn của tất cả các thành viên trong hệ thống ACB vừa để
quảng bá hình ảnh của mình.
Tổ chức định kỳ các buổi hội thảo, tư vấn thông tin cho khách hàng thường
xuyên hơn nữa về các vấn đề đang đựơc quan tâm nhiều. Ví dụ như tổ chức các buổi tư
vấn về thị trường chứng khoán, thị trường vàng, thông qua đó giới thiệu về công ty
chứng khoán ACBS của mình hay về sàn giao dịch vàng của mình.
Đầu tư vào trang web của ngân hàng, đa dạng hoá hơn nữa nội dung và hình
thức của nó, vì đó là một kênh kết nối rất hiệu quả giữa khách hàng với ngân hàng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Giao dịch với khách hàng bằng nhiều hình thức khác nhau như giao dịch qua
mail, hệ thống điện thoại di động, tiến tới việc điện tử hoá các giao dịch của mình,
lượng khách hàng đến giao dịch với ngân hàng sẽ giảm mà thay vào đó là họ sẽ giao

dịch thông qua hệ thống Internet.
Tổ chức thường xuyên hơn các khóa học và mời những chuyên gia về dạy cho
nhân viên của mình như khoá học về cách giải quyết tình huống, giải quyết những phàn
nàn của khách hàng, cách giao tiếp với khách hàng với những tính cách khác nhau.
Nhà quản trị, ban giám đốc ngân hàng phải quan tâm hơn nữa đến các nhân viên
của mình như định kỳ tổ chức các buổi sinh nhật cho nhân viên, các buổi gặp gỡ, giao
lưu với đồng nghiệp. Đó là dịp để nhân viên ACB có cơ hội để giao lưu, học hỏi kinh
nghiệm làm việc với nhau, giải toả căng thẳng sau những giờ làm việc. Giúp nhân viên
gắn bó hơn vơí ngân hàng, hiểu hơn về ban lãnh đạo.
Duy trì mối quan hệ lâu bền với khách hàng. Điều này sẽ giúp ngân hàng rất
nhiều. Vừa tiết kiệm chi phí thẩm định khi khách hàng có nhu cầu vay căn cứ vào số
dư tài khoản tiền gửi; vừa nâng cao khả năng thu hút khách hàng mới thông qua mối
quan hệ hay “lời giới thiệu” từ chính khách hàng của mình. Hơn nữa, do là khách hàng
truyền thống của ngân hàng nên việc đàm phán về lãi suất, chính sách phí v.v sẽ dễ
dàng hơn khi có sự thay đổi hoặc trong cạnh tranh.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -