Thực trạng và phương hướng công tác tính giá thành sản phẩm tại Cty Dệt - 6 potx

* Baớng thọỳng kó saớn lổồỹng tióu thuỷ qua caùc nm (2000 - 2003)
Saớn lổồỹng khn tióu thuỷ trong caùc nm hỏửu hóỳt tỏỷp trung vaỡo caùc
thaùng tổỡ thaùng 9 õóỳn thaùng 3 nm sau.
Mỷt khaùc, saớn lổồỹng tióu thuỷ giổợa caùc thaùng cuợng khaùc nhau, vỗ vỏỷy ta
sổớ duỷng chố sọỳ muỡa vuỷ õóứ dổỷ õoaùn saớn lổồỹng tióu thuỷ qua caùc thaùng trong
nm 2004.
Cọng thổùc:
I
mVi
(%) =
0
1
Y
Y

Trong õoù: I
mVi
: : chố sọỳ muỡa vở trong thaùng i
1
Y
: laỡ mổùc tióu thuỷ bỗnh quỏn trong thaùng i
Y
0
: laỡ mổùc õọỹ tióu thuỷ bỗnh quỏn chung

Saớn lổồỹng tióu thuỷ (Kg)
DDK: 385.708.484
(1544) 1.798.824.267
(1522) 28.917.609
(1523) 153.341.700
(311) 133.081.868
(622) 99.457.637
(627) 122.179.808
Cọỹng PS:
2.335.802.707
DDCKỡ: 358.050.953
2.363.460.238
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Thaù
ng
2000 2001 2002 2003 Tọứng saớn
lổồỹng theo
caùc thaùng
SL bỗnh
quỏn cuớa
caùc
thaùng
Chố sọỳ
muỡa vuỷ
I
mVi
1 30805

3984
8

3032
9
21369 122351 30588 1,133
2 30275

3423
7
2814
2
23754 116408 29102 1,078
3 28573

4154
3
3211
5
31720 133951 33488 1,24
4 26002

2314
3
2793
9
31658 108742 27186 1,007
5 21314

2195
0
2533
8

22113 90775 22694 0,84
6 20587

1487
7
1757
9
17650 70693 17673 0,655
7 15505

1483
6
1473
6
24582 59659 17415 0,645
8 19417

1496
9
1674
2
26417 77545 19386 0,71
9 20963

4300 2148 30772 116219 29053 1,076
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
1 3
10 23568

4732

9
2384
9
29936 124682 31171 1,154
11 30175

4951
0
2190
1
30963 132549 33137 1,227
12 27080

5230
0
2460
0
28002 131982 32993 1,22
Tọứn
g
29426
4
3975
43
2847
53
31899
6
1295556 323889 12
Trong nm 2001 saớn lổồỹng tióu thuỷ khn tng maỷnh, noù phaùt trióứn

35% so vồùi nm 2000 nhổng õóỳn nm 2002 thỗ giaớm xuọỳng rỏỳt nhióửu do tỗnh
hỗnh taỡi chờnh cuớa cọng ty khọng õổồỹc ọứn õởnh noù giaớm xuọỳng 28,3% so vồùi
nm 2001. Qua nhổợng khoù khn õoù, cọng ty dỏửn khừc phuỷc õổồỹc, noù thóứ
hióỷn qua nm 2003 saớn lổồỹng coù phỏửn tng lón. Vồùi vióỷc khừc phuỷc dỏửn
nhổợng khoù khn laỡm tng saớn lổồng kóỳt hồỹp vồùi nhổợng dổỷ baùo vóử nhổợng
thay õọứi cuớa thở trổồỡng trong nm õóỳn, cọng ty dổỷ tờnh kóỳ hoaỷch tióu thuỷ
laỡ 400.000kg khn vồùi mổùc saớn lổồỹng naỡy ta coù thóứ xaùc õởnh õổồỹc saớn
lổồỹng tióu thuỷ qua caùc thaùng dổỷa trón chố sọỳ muỡa vuỷ õổồỹc tờnh nhổ sau:
Q
dk
: laỡ saớn lổồỹng khn dổỷ kióỳn tióu thuỷ trong nm kóỳ hoaỷch.
Q
i
: laỡ saớn lổồỹng khn dổỷ kióỳn tióu thuỷ trong thaùng i ồớ nm kóỳ
hoaỷch.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Ta coù: Q
i
= Q
dk
.
mV
mVi
I
I

Tổỡ õoù coù kóỳ hoaỷch tióu thuỷ khn qua caùc thaùng (trong nm 2004) .
Thaùng Saớn lổồng (kg) Thaùng Saớn lổồỹng (kg)
1 37.767 7
2 35.933 8 21.500

3 41.333 9 21.166
4 33.567 10 38.467
5 28.000 11 40.900
6 21.833 12 40.667













Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

PHẦN III
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
I.NHẬN XÉT CHUNG
Qua thờI gian thực tập tạI công ty "dệt may 29-3 " em có nhận xét như sau:
1. Về bộ máy quản lí :
Cơ cấu một thủ trưởng quảng lý chung các phó giám đốc trực tiếp phụ trách các
đơn vị. Mô hình này được áp dụng từ khi thành lập đen nay trong xu hướng phát
triển của xí nghiệp ngày càng mở rộng qui mô cả về số lượng lẫn chủng loạI sản
phẩm, đòi hỏI bộ máy quảng lý cần có sự phốI hợp đồng bộ giữa các bộ phận ngày
càng chặt chẽ hơn, để đảm bảo cho quá trình sản xuất thông suốt và có hiệu quả.
Do yêu cầu của sản phẩm cả về chất lượng và sản lượng ngày càng cao đòi hỏI
công ty cần phảI duy trì bộ máy quảng lý ngày càng tốt hơn.
2. Về tổ chức cán bộ
Khối văn phòng của công ty gồm các phòng ban của công ty có nhiệm vụ tạo
nguồn hàng , tổ chức kinh doanh vớI các đơn vị làm kinh tế trong và ngoài nước
nhằm mở rộng hiệu quả kinh doanh của mình, mạng lướI phân phốI trực tiếp chủ
yếu là ở thị trường nước ngoài bao gồm khu vực Châu Âu, Châu Á hầu hết sản
phẩm của xí nghiệp được xuất sang thị trường nước ngoài mà chủ yếu là Nhật Bản,
Đài Loan, EU còn thị trường trong nước chiếm 1 tỉ trọng nhỏ và ngày càng giảm
dần, thị trường này chỉ tiêu thụ những sản phẩm của công ty mà các sản phẩm này
không suất khẩu được
Trong cơ cấu tổ chức , công ty áp dụng theo trực tuyến chức năng.Giám đốc
toàn quyền quyết định điều hành sản xuất của công ty, giám đốc chịu trách nhiệm
trước pháp luật, tránh được sự đùn đẩy trong công việc.Tránh được sự chồng chéo
trong quản lí vì mỗI bộ phận phong ban đều dướI sự lãnh đạo của giám đốc và phó
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
giám đốc theo chức năng và quyền hạn. Có tính chuyên môn hoá, dễ dàng trao đổi

giữa các phòng ban .Tuy nhiên lại có những nhược điểm nhưng không thể thiếu sự
điều hành và quản lí của nhà quản trị cấp cao .NgườI quản trị của mỗI chức năng
chỉ chú trọng tới chức năng của mình do vạy hạn chế sự phát triển chung của toàn
nhà máy, có nhiều cấp quản lí dẫn đến sự tốn kém do chi phí các cấp.
3. Về tổ chức bộ máy kế toán của công ty
Công ty đã xây dựng được bộ máy kế toán vững mạnh, có trình độ làm việc
khoa học ,áp dụng nguyên tắc chung của ngàng kế toán nên sổ sách kế toán rõ ràng
dễ hiểu công ty đã sử dụng hoá đơn giá trị gia tăng tính thuế theo phương pháp khấu
trừ và kế toán đã hạch toán các nghiệp vụ rõ ràng.Các khoản thanh toán tiền lương
,thưởng và các khoản thanh toán khác vớI công nhân viên đã thanh toán đúng kì đầy
đủ dướI sự lãnh đạo trực tiếp của ban lãnh đạo và sự lãnh đạo về chuyên môn của
phòng tài chính kế toán đã thu dược nhiều kết quả và hoạt động tốt.Quản lí các chỉ
tiêukinh tế được phản ánh kịp thời, đáp ứng những thông tin cần thiết cho yêu cầu
quản lí của công ty.
Do công tác hạch toán, ghi chép hầu hết đều ở tại phòng kế toán của công ty,
cho nên việc ghi chép ,tính toán thì phòng kế toán của công ty làm 1 lượng việc
tương đối nhiều .Về thu nhập của ngườI lao động còn thấp mặc dù ngày càng được
cảI thiện .Nguyên nhân do ngành kinh doanh có nhiều thành phần kinh tế cạnh tranh
bắt buộc công ty trả thấp lợi nhuận, mặt khác do tình hình lao động nên mức thu
nhập còn hạn chế.
II. Một số ý kiến đề xuất.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Công ty nên tăng cường tích luỹ và huy động các nguồn vốn, tiết kiệm vốn tự có
đảm bảo vốn chủ động trong sản xuất và kinh doanh, tạo ra cho công ty 1 nguồn lực
thực sự để quyết đoán kịp thờI các cơ hội kinh doanh ,giảm chi phí cho vay lãi, tăng
lợi nhuận cho công ty.
+ Dự trữ hàng hoá để phục vụ kịp thờI các nhu cầu tiêu thụ trong từng thờI điểm
nhằm tiết kiệm vốn chi phí ,nâng cao hiêụ quả kinh doanh tạo ưu thế cạnh tranh và
quay vòng vốn nhanh.
+ Cần đi sâu nghiên cứu nắm bắt kịp thờI thông tin trên thị trường trong nước và

nước ngoài để tránh rủI ro trong sản xuất kinh doanh
Trong thời gian thực tập tại công ty "Dệt may 29-3" ĐÀ NẴNG, vớI những
kiến thức đã học được cùng với sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn Võ Thị Thanh
Tâm và các cô chú, anh chị trong công ty "Dệt may 29-3" sự cố gắng của bản thân.
Nhưnh do trình độ còn hạn chế và thờI gian thực tập có hạn nên đề tài không thể
tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự góp ý của các thầy cô, các cô chú
,anh chị công nhân viên của công ty cũng như các bạn để chuyên đề được hoàn
thiện hơn .


Đà Nẵng ngày 26 tháng 6 năm 2004
Học sinh thực tập
Nguyễn Thị Hiền Quý


Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -