Lý luận triết học và phương hướng giải pháp phát triển Doanh nghiệp nhà nước tại Quãng Ngãi - 7 potx

a. Giải pháp sắp xếp và đổi mới, cơ chế quản lý doanh nghiệp nhà nước:
Tình hình hoạt động của doanh nghiệp nhà nước trong thời gian qua đã đóng
góp những mặt tích cực cho nền kinh tế - xã hội. Song, số doanh nghiệp nhà nước hoạt
động kém hiệu quả, làm ăn thua lỗ, thâm hụt ngân sách nhà nước cũng không ít, làm
ảnh hưởng đến nền kinh tế- xã hội đất nước. Vì vậy cần xem xét đẩy mạnh việc sắp
xếp, đổi mới; trọng tâm là cổ phần hóa mạnh hơn nữa doanh nghiệp nhà nước và nâng
cao hiệu quả kinh tế nhà nước.
Việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước tỉnh Quảng Ngãi quản lý giai đoạn
(2003 - 2005) phải căn cứ.
- Quan điểm và nội dung Nghị quyết Trung ương 3 khoá IX về sắp xếp, đổi
mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước.
- Phải phù hợp với phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh
Quảng Ngãi, phù hợp với trình độ của lãnh đạo, do Nghị quyết Đại hội Đảng bộ
Quảng Ngãi lần thứ 16 đề ra, phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã
hội giai đoạn (2001 - 2010) đã được Chính phủ phê duyệt và phù hợpvới quy hoạch
ngành, quy hoạch vùng trọng điểm kinh tế miền Trung.
-Căn cứ vào tình hình hoạt động và thực trạng của doanh nghiệp nhà nước hiện
nay và xu hướng phát triển trong những năm đến và căn cứ vào tiêu chí phân loại
doanh nghiệp theo Quyết định 58 /CP của Chính phủ về sắp xếp lại doanh nghiệp
nhà nước theo quan điểm , mục tiêu và phương hướng đề ra. Phương hướng sắp xếp,
đổi mới DNNN giai đoạn 2003-2005:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Nhóm 1: Hợp nhất ,sáp nhập các doanh nghiệp, một số đơn vị trực thuộc có
cùng ngành nghề, cùng lĩnh vực hoạt động kinh doanh và giải thể một số doanh nghiệp
thua lỗ kéo dài, không cần thiết phải duy trì.
Nhóm 2: Tiếp tục duy trì 100% vốn nhà nước đối với DNNN đang hoạt động
trong lĩnh vự công ích đã có, chuyển một số DNNN hoạt động kinh doanh sang
DNNN hoạt động công ích đúng định hướng của Đảng và Nhà nước. Những doanh
nghiệp này cần kiện toàn về tổ chức, cán bộ, ưu tiên về tài chính để đổi mới công nghệ
và trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ công ích.
Về cơ bản không thành lập mới DNNN 100% vốn nhà nước, chỉ

thành lập mới khi thật cần thiết và đúng quy định của nhà nước.
Chuyển giao cho tổng công ty và công ty Trung ương quản lý một số
DNNN, nếu xét thấy việc chuyển giao tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận
lợi hơn.
Nhóm 3:tiếp tục chuyển đổi DNNN theo các hình thức sở hữư thích hợp:
-Chuyển thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên: Gồm một
số DNNN hoạt động kinh doanh cần duy trì 100% vốn DNNN. Trong năm 2003 tổ
chức làm thí điểm 1-2 DN
-Chuyển thành công ty cổ phần: Ngoại trừ một số DNNN giữ cổ phần
chi phối theo đúng quy định của nhà nước, phần còn lại nhà nước không cần nắm cổ
phần chi phối. Trường hợp ở các doanh nghiệp này phần vốn nhà nước không bán hết
thì nhà nước tiếp tục giữ cổ phần còn lại cho đến khi bán hết.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
-Giao, bán, khoán, cho thuê: một số DNNN có quy mô nhỏ ( vốn dưới 5
tỷ đồng) xét thấy không thể sắp xếp theo các hình thức theo quy định của Nghị định
103/1999/NĐ-CP của Chính phủ.
Doanh nghiệp Nhà nước là một tổ chứ kinh tế do Nhà nước đầu tư vốn và
đồng thời là chủ sở hữu . Do vậy doanh nghiệp nhà nước phải chịu hai chế độ quản lý:
Một mặt nhà nước quản lý các doanh nghiệp với nhiệm vụ và quyền hạn là quản lý
một tổ chức kinh tế. Mặc khác nhà nước thực hiện quyền chủ sở hữu đối với doanh
nghiệp nhà nước với tư cách là chủ sở hữu .
Vì vậy, các nhà lãnh đạo của tỉnh cần quán triệt tư tưởng tăng cường sự phối
hợp chặt chẽ giữa các thành viên trong ban thẩm định, đổi mới và phát triển doanh
nghiệp tỉnh, nhất là giữa các Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư, Tài Chính, Lao Động Thương
Binh Và Xã Hội, Sở Nội Vụ Và Sở Chủ Quản trong việc hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra
doanh nghiệp thực hiện kế hoạch sắp xếp đổi mới theo sự phân công của UBND tỉnh
tạiQĐ 972/QĐ – UB.
Ngoài ra tổ chưc Đảng tại DNNN là người lãnh đạo toàn diện mọi hoạt động
của doanh nghiệp trong việc tham gia xây dựng phương án sản xuất kinh doanh đúng
định hướng, quy hoạch phát triển chung nền kinh tế, quy hoạch bố trí cán bộ chủ chốt,

động viên quần chúng hoàn thành suất sắc các nhiệm vụ được giao, kiểm tra giám sát
việc chấp hành đường lối chính sách của Đảng, pháp luật nhà nước, chăm lo cải thiện
đời sống vật chất, tinh thần của người lao động. Vì vậy cần phải thực hiện đúng cơ chế
Đảng lãnh đạo, nhà nước quản lý, công nhân làm chủ trong doanh nghiệp. Đổi mới
phương thức lãnh đạo của Đảng để Đảng thực sự là người lãnh đạo toàn diện nhưng
không bao biện làm thay hoặc can thiệp sâu vào việc điều hành của giám đốc, khắc
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
phụa tình trang một số doanh nghiệp mà vai trò của Đảng bị lu mờ thậm chí vô hiệu
hóa. Vì vậy phải nâng cao năng lực lảnh đạo của Đảng trong doanh nghiệp; đổi mới
phương thức hoạt động của các tổ chức quần chúng: Công đoàn, thanh niên nhằm
động viên khuyến khích quần chúng tích cực lao động sản xuất giỏi, hoàn thành suất
sắc nhiệm vụ được giao, chăm lo bồi dưỡng chính trị, chuyên môn và quan tâm giải
quyết những kiến nghị lên cấp trên, những nguyện vọng yêu cầu chính đáng của người
lao động về việc làm, thu nhập, đời sống…, giáo dục ý thức làm chủ, tinh thần đoàn
kết, sự gắn bó mật thiết giữa người lao động đối với sự sống còn của doanh nghiệp,
phát huy lao động sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, dứng dụng khoa học công nghệ mới, hợp
lý hóa sản xuất , nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hiệu qủa, rèn luyện tác
phong công nghiệp, chấp hành nghiêm chỉnh quy trình công nghệ và kỹ thuật lao
động, giải quyết hài hòa lợi ích người lao động-tập thể -xã hội.
Xây dựng cơ chế quản lý dân chủ và công khai tài chính trong doanh nghiệp.
Thựa hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở trong các DNNN.
b. Giải pháp mở rộng thị trường đầu vào và tiếp thị sản phẩm.
Để có được hàng hoá chất lượng cao bán trên thị trường thì điều kiện đầu
tiên phải có nguồn nguyên liệu đầu vào đạt yêu cầu của quá trình sản xuất. Vì thế cần
phát triển vùng cây nguyên liệu hàng hoá ổn định có năng xuất,chất lượng cao và
nhằm đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cung cấp cho các cơ sở chế biến, như: vùng nguyên
liệu mía phục vụ cho họat động chế biến các sản phẩm sau đường, cây sắn (mỳ), vùng
nguyên liệu cây ăn quả, cây dâu tằm, cây điều, cây bông vải, cây cao su, cây ca cao…;
triển khai các qui hoach về nuôi trồng thuỷ sản; đầu tư hổ trợ cho hoạt động sản xuất
các vật liệu xây dựng phục vụ tốt cho ngành xây dựng. Quảng Ngãi có nhiều điểm

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
khoáng sản có thể dùng để sản xuất vật liệu xây dựng như đá Granit, bazan, cát kết, sét
gạch …Trong thời gian tới cần tận dụng tài nguyên và lao động để phát triển các sản
phẩm đá xây dựng các loại, khai thác các vàng, xi măng gạch tuy nen, gạch lát hoa
ximăng, đá ốplát bêtông và cấu kiện bêtông, kêu gọi đầu tư vào các khu công nghiệp
để phát triển vật liệu xây dựng cao cấp và trang trí nội thất thực hiện cơ giới hóa và
hiện đại hóa công nghiệp khai thác đá cát, khuyến khích tạo điều kiện cho khu vực
kinh tế ngoài quốc doanh tham gia công tác khai thác các mở nhỏ. Muốn vậy các cấp
lãnh đạo của tỉnh cần phải có cơ chế, chính sách đầu tư hổ trợ để tạo điều kiện phát
triển các nguồn nguyên liệu đầu vào chẳng hạn: xây dựng chính sách thu mua nguyên
liệu đầu vào, phảI có giá bảo đảm ổn định nhiều năm và phảI ký hợp đồng tiêu thụ sản
phẩm giữa đơn vị thu mua với từng nơi cung cấp, khuyến khích sản xuất, đảm bảo cho
sự tồn tại một thị trường đầu vào vững chắc cung cấp nguồn nguyên liệu cho họat
động của DNNN.
Song, hàng hóa chỉ có giá trị khi đem trao đổi mua bán trên thị trường. đặc
trưng lớn nhất của hàng hóa là sản xuất ra để bán, để trao đổi. Do đó vấn đề tìm kiếm
mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là một trong những khâu quan trọng nhất, quyết
định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Để sản xuất gắn liền với việc mở rộng thị trường trong và ngoài nước, một
mặt phảI xây dựng chính sách sản phẩm đồng bộ, tạo ra sức cạnh tranh của các sản
phẩm trên thị trường, mặt khác phảI không ngừng nâng cao năng lực tiếp thị của ácc
doanh nghiệp.
DNNN phải chủ động hội nhập thị trường trong nước và thị trường thế giớI,
mở mang thị trường nông thôn, đảm bảo lưu thông hàng hóa, đáp ứng nhu cầu sản xuất
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
và đời sống. kế hoạch sản xuất – kinh doanh phải gắn kết chặt chẽ với thị trường tiêu
thụ sản phẩm; chú trọng thị trường trong tỉnh nhất là vùng nông thôn, quan tâm đến
nhu cầu của khách hàng truyền thống và khu vực miền Trung, Tây nguyên và vùng
Đông Nam bộ, phát huy lợi thế cạnh tranh. tổ chức và mở rộng hệ thống thông tin về
thị trường, chủ động nắm bắt nhu cầu của thị trường nhất là thị trường trong nước và

thế giới để có kế hoạch họat động sản xuất phù hợp và ổn định. Giải quyết kịp thời đầu
ra, khắc phục có hiệu quả tình trạng ứ đọng sản phẩm, tạo điều kiện cho sản xuất kinh
doanh phát triển.
Chú trọng phát triển xuất khẩu để đảm bảo đầu ra rộng lớn và tạo điều kiện
thúc đẩy sản xuất phát triển. mở rộng đa dạng hóa thị trường, tập trung vào thị trường
thuộc khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, Châu Âu, Bắc Mỹ.
Trong một địa bàn họat động các DNNN cần xây dựng mối quan hệ hợp tác
chặt chẽ giữa các doanh nghiệp có cùng ngành nghề, cùng sản phẩm để tránh các hiện
tượng tranh giành, chèn ép, hạ giá và các biểu hiện tiêu cực khác gây rối thị trường,
dẫn đến hậu quả nặng nề cho doanh nghiệp.
Tăng cường hợp tác, liên doanh, liên kết và phốI hợp phát triển với các tỉnh
trên cơ sở phát huy thế mạnh đặc thù của nhau để cùng phát triển, hai bên cùng có lợi.
Giải pháp này có thuận lợi là Quảng Ngãi có đường quốc lộ 1A và đường sắt
thống nhất Bắc- Nam chạy qua tỉnh; quốc lộ 24B nối Quảng Ngãi vớI Kontum và Hạ
Lào, đây là tuyến giao thông quan trọng của tỉnh trong quan hệ kinh tế với các tỉnh
khác.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
c. Giải pháp đổi mới cơ cấu đầu tư, khai thác các nguồn vốn sử dụng đáp
ứng được nhu cầu phát triển và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới công
nghệ và làm lành mạnh hóa tài chính doanh nghiệp.
Cơ cấu đầu tư của các DNNN tỉnh Quảng Ngãi thay đổi theo chiều hướng
tích cực, khả năng huy động các nguồn vốn có bước phát triển mới. Nhưng đạI bộ
phận DNNN vẫn thiếu vốn để đầu tư chiều sâu và bổ sung vốn lưu động.Vì thế tỉnh
cần có cơ chế chính sách hỗ trợ để huy động được nguồn vốn cho DNNN:
- Thực hiện có hiệu quả cơ chế, chính sách tạo vốn từ quỹ đất. Triển khai
mạnh việc thực hiện quy chế sử dụng đất, tạo vốn xây dựng cơ sở hạ tầng trên địa bàn
tỉnh.
- Tận dụng các cơ hội, thu hút mạnh mẽ các nguồn vốn đầu tư từ Trung
ương.
- Mở rộng các hình thức liên doanh, liên kết, hợp tác kinh doanh. Cổ phần

hóa trong DNNN để cải thiện nguồn vốn cho DNNN.
- Kịp thời thể chế hóa, ban hành các cơ chế, chính sách thực hiện các chủ
trương của Trung ương về cải thiện môi trường đầu tư thu hút thêm nguồn vốn đầu tư
từ bên ngoài.
- Xây dựng cơ chế huy động nguồn vốn từ ngân sách nhà nước, vốn tín
dụng, vốn tích lũy hằng năm của DNNN.
- Thực hiện triệt để tiết kiệm, sử dụng có hiệu quả để tăng nguồn đầu tư từ
ngân sách.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Tiếp tục điều chỉnh, bổ sung và thực hiện các giải pháp khuyến khích để
huy động từng nguồn vốn cụ thể cho từng mục tiêu cụ thể, điều chỉnh cơ cấu đầu tư
theo hướng tăng hiệu quả đầu tư và tỷ trọng công nghiệp - dịch vụ.
Mặt khác, để đảm bảo việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao, DNNN phối hợp
với các cơ quan chuyên trách lập kế họach đầu tư hợp lý, đúng mục tiêu và phương án
đề ra, cụ thể:
- Cần ưu tiên bố trí vốn ngân sách, đảm bảo kế hoạch vốn tín dụng ưu đãi
và tận dụng các nguồn vốn hợp pháp khác nhằm tập trung đầu tư xây dựng đồng bộ kết
cấu hạ tầng.
- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện chương trình xúc tiến kêu gọi đầu tư. Tận
dụng các cơ hội, thu hút mạnh mẽ các nguồn vốn từ ngân sách nhà nứơc, vốn tín dụng,
vốn tự có của doanh nghiệp nhà nước để đầu tư phát triển sản xuất. Nhất là đầu tư vào
các khu công nghiệp của tỉnh và các cụm công nghiệp - tiểu thủ công nghiệp, đầu tư
xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn trọng điểm là giao thông, thủy lợi phục vụ cho phát
triển klinh tế xã hội. đặc biệt hơn nữa ưu tiên nguồn vốn để hiện đại hóa trang thiết bị
máy móc, khoa học công nghệ phục vụ cho sản xuất đáp ứng được nhu cầu của xã hội.
-Sử dụng quỹ hỗ trợ sắp xếp và cổ phần hóa DNNN để hỗ trợ giải quyết
khó khăn cho các DNNN, cần tập trung củng cố phát triển theo hướng sắp xếp, đổi
mới doanh nghiệp đã đề ra, nhằm nâng cao hiệu qủa họat động của DNNN. Cần bổ
sung từ ngân sách cho quỹ hỗ trợ sắp xếp, đổi mới DNNN để giúp doanh nghiệp giảI
quyết những tồn đọng về tài chính, làm lành mạnh hóa tài chính doanh nghiệp, bổ sung

vốn cho các doanh nghiệp để đầu tư chiều sâu, đổI mớI thiết bị công nghệ và bổ sung
vốn lưu động cho các DNNN.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
-Tỉnh cần có cơ chế chính sách ưu đãi những doanh nghiệp đầu tư vào
những lĩnh vực theo phương hướng, mục tiêu kinh tế-xã hội trọng điểm và ưu tiên của
tỉnh. Chỉ đầu tư thành lập mớI DNNN khi xét thấy thật cần thiết thuộc ngành kinh tế
mũi nhọn mang tính đột phá. Đối với những doanh nghiệp mới thành lập, thì ngây từ
đầu phải trang bị kỷ thuật hiện đại, không thể chấp nhận những công nghệ lạc hậu ảnh
hưởng đến hiệu quả kinh tế-xã hội sau này.
*Đặc biệt giải pháp để hình thành Nhà máy lọc dầu và Khu công nghiệp hóa
dầu đạt mục tiêu đến năm 2005 là cấp giấy phép đầu tư 50-60 dự án, vớI tổng số vốn
đầu tư khoảng 2,3-2,5 tỷ USD, giảI quyết 1,5vạn lao động có việc làm, giá trị sản xuất
trên 50 triệu USD, thì cần:
- Ban quản lý khu công nghiệp Dung Quất chủ động phốI hợp vớI UBND
tỉnh tranh thủ tối đa các nguồn vốn đầu tư từ Ngân sách Trung ương xây dựng kết cấu
hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội. Trước mắt tập trung đầu tư: kè chắn cát, các trục
đường chính, cấp nước, thoát nước, trường dạy nghề Dung Quất, trung tâm văn hoá
thể thao, trạm thu phát truyền hình, trạm quang trắc môi trường các khu tái định cư…
- Hàng tháng, hàng quý và hằng năm ban quản lý KCN Dung Quất phốI
hợp UBND tỉnh và các sở - ngành địa phương liên quan tổ chức rút kinh nghiệm về
công tác vận động xúc tiến đầu tư, về cấp giấy phép đầu tư, thủ tục hành chính, bàn
giao địa điểm mặt bằng và chính sách ưu đãi đầu tư để kịp thời điều chỉnh bổ sung và
hoàn thiện phù hợp với thực tế.
- Tuyên truyền, quản lý giới thiệu chính sách ưu đãi đầu tư và tiềm năng
phát triển đầu tư, điều kiện thuận lợI về đầu tư để các nhà đầu tư trong và ngoài nước
có cơ hội đến Dung Quất đầu tư. Xây dựng trang Web về Dung Quất và Quảng Ngãi.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Giới thiệu trên mạng Internet, đồng thời tăng cường hơn nữa giới thiệu trên các
phương tiện thông tin đại chúng.
- Thành lập ban đền bù, tái định cư và giải phóng mặt bằng KCN Dung

Quất nhằm tập trung thống nhất vào một đầu mối giải quyết công việc.
- Xây dựng kế hoạch quy hoạch đào tạo lao động ngay để đảm bảo nguồn
lao động kỹ thuật đáp ứng cho các nhà máy khi đi vào sản xuất.
d. Giải pháp làm tốt công tác đào tạo bồI dưỡng, tuyển chọn độI ngũ cán bộ
quản lý và nâng cao trình độ tay nghề của công nhân:
Xây dựng đội ngũ quản lý, nhất là giám đốc điều hành vững vàng về chính trị tư
tưởng, trong sáng về đạo đức kinh doanh, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn và năng
lực tổ chức quản lý phù hợp vớI cơ chế thị trường là yêu cầu vừa cơ bản, vừa cấp
bách đốI vớI nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường ở nước ta.
Phân tích tình hình hiện nay của DN, có thể khẳng định: ngoài các nhân tố về
vốn, công nghệ thì vấn đề đặt ra cho sự phát triển của các DN đó là chọn đúng người
lãnh đạo có đức , có tài, có lòng say mê tận tuỵ vớI sự đổ mớI của DN, không bè phái,
không cơ hộI, không tham nhũng. Giám đốc DN ngoài tính chất đó ra còn phải toàn
tâm toàn ý xây dựng đơn vị, có đầu óc tổ chức và điều hành là trung tâm của sự đoàn
kết, giám quyết định và giám chịu trách nhịêm.
Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công chức đáp ứng được yêu cầu đặt ra đối với thời kỳ
công nghiệp hoá - hiện đại hoá là: nâng cao tri thức chính trị, nắm vững đường lối của
Đảng và nhà nước, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đúng với chức năng được
giao.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -