Quản trị tài chính - Khủng hoảng kinh tế và mạng quản trị tài chính cho NINOMAX pot

Bộ môn: Quản trị tài chính
GVHD:thạc sĩ Nguyễn Minh Thảo
1.Theo nhóm bạn khủng hoảng kinh tế hiện nay có
thể đem lại cho công ty kinh doanh những cơ hội gì
đối với công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp.

2.Nếu nhóm của bạn được giao nhiệm vụ xây dựng
đề án “nâng cấp sức khỏe’’ mảng quản trị tài chính
cho NinoMaxx trong bối cảnh này, các bạn sẽ làm
gì?
I. MỘT SỐ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN
1.1 Quản trị tài chính
1.2 khủng hoảng kinh tế
1.3 Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế đến quản trị tài chính
II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH
NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY
1.sơ lược về cuộc khủng hoảng 2008
2. cơ hội cho nhà quản trị doanh nghiệp
3.Cơ hội cho những hành động của nhà quản trị tài chính
III. Đề án nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx
trong thời kì khủng hoảng
1. Giới thiệu sơ lược về công ty thời trang Ninomaxx
2. Đề án nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx
2.1 Lí do cần phải nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho
Ninomaxx trong thời kì khủng hoảng
2.2. Nội dung của dự án
2.3. Lộ trình thực hiện phương án:
2.4. Hiệu quả mà phương án có thể mang lại
ĐỀ CƯƠNG
MỘT SỐ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN

1.1 Quản trị tài chính
1.2 khủng hoảng kinh tế
1.3 Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế đến
quản trị tài chính
II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI
DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
HIỆN NAY

1.sơ lược về cuộc khủng hoảng
2008
Cuộc “khủng hoảng” đúng là “bóng
ma”được khởi đầu từ nước Mỹ tháng
9/2008 rồi lan tràn khắp thế giới, làm suy
yếu hệ thống tài chính, ngân hàng và
doanh nghiệp.
II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI
DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
HIỆN NAY
Cơ hội cho nhà
quản trị doanh nghiệp
Mở rộng quy mô
doanh nghiệp
Nhân công Chính phủ
II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI
DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
HIỆN NAY
3.Cơ hội cho những hành động của nhà
quản trị tài chính
-Để sàng lọc suy nghĩ thì chẳng có gì hay hơn sự
khủng hoảng.

-Đây là cơ hội thuận lợi cho các nhà quản trị đầu
tư tiền vào những cấu trúc vô cùng phức tạp
-Có thể bắt đầu cải tổ lại các hoạt động kinh
doanh riêng biệt cho doanh nghiệp mình….
II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI
DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
HIỆN NAY

=> Hãy sử dụng thời điểm khó khăn để tập
trung và củng cố lợi thế cạnh tranh của bạn.
Các cơ hội trong khủng hoảng

*Cơ hội gia tăng thị phần
*Cơ hội xây dựng thương hiệu
*Cơ hội thu hút người tài
*Cơ hội sàng lọc nhà cung cấp
*Cơ hội nâng cao chất lượng sản phẩm
*Cơ hội bảo trì, nâng cấp máy móc thiết bị
*Cơ hội chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp
1.Giới thiệu về công ty thời trang Ninomaxx
III. Đề án nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính
cho Ninomaxx trong thời kì khủng hoảng
Công ty Thời Trang Việt chuyên
thiết kế, sản xuất , tiếp thị và phân
phối hàng thời trang may mặc với
03 thương hiệuNinomaxx (Casual
Active), N&M (Smart casual &
Hi-end Casual Clean)và Maxxstyle
(Casual Clean).
2. Đề án nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài

chính cho Ninomaxx

1. Lí do cần phải nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính
cho Ninomaxx trong thời kì khủng hoảng
+Nguyên nhân khách quan
+Nguyên nhân chủ quan
Nguyên nhân khách quan
- Cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã tác động xấu tới các nền
kinh tế
- Đối với các DN ngành tài chính
và bất động sản, đây là những DN
bị ảnh hưởng trực tiếp từ việc
TTCK suy giảm và thị trường bất
động sản "đóng băng“(hình 3)
-Lợi nhuận của nhiều DN
suy giảm chủ yếu do
thua lỗ từ đầu tư
tài chính
(xem Biểu đồ 4).
Nguyên nhân khách quan

-Cơn bão thiếu nhân lực
-Cơn bão vốn vay và lãi suất
-Cơn bão giá cả
Nguyên nhân chủ quan
Việc khảo sát, đánh giá
tổng thể của doanh nghiệp
một cách toàn diện.
=>Trong bối cảnh cạnh tranh và
những thay đổi đang diễn ra nhanh

chóng ở mọi nơi, mọi mặt, đòi hỏi
doanh nghiệp phải thích ứng nhanh
để khai thác thời cơ, để vượt qua
thách thức
Kết luận
⇒
Khủng hoảng tạo ra nhiều thiệt hại to lớn cho
doanh nghiệp,tuy nhiên trong những lúc như vậy
khủng hoảng cũng mang lại cho doanh nghiệp
nhiều cơ hội
⇒
Việc nâng cấp sức khoẻ cho Ninomaxx mảng quản
trị tài chính trong thời kì này là rất cần thiết.
2.2. Nội dung của dự án
2.2.2: Mục tiêu của Ninomaxx:
“chiến lược tấn công kiểu thời khủng hoảng”.
2.2.1. Sự nhận thức về vấn đề nâng cấp sức khỏe doanh nghiệp
của Ninomaxx trong bối cảnh hiện tại:
2.2.3: Những vấn đề quản trị tài chính của Ninomaxx cần
giải quyết
+ Chi phí
+ Nguồn nhân lực
+ Dòng tiền thu
2.3. Lộ trình thực hiện phương án:
3.1: Giai đoạn 1: Rà soát lại thực trạng tài
chính của Ninomaxx trong giai đoạn khủng
hoảng này:
- Tổng các nguồn thu theo định kỳ
- Tổng các nguồn chi theo định kỳ
- Xem xét tình hình với đối tác chiến lược là

Quỹ Đầu tư Indochina Capital

3.2: Giai đoạn 2:
- Thực thi nhiệm vụ như đã nêu ở phần trên.
- Xác định đến cuối năm bắt đầu xâm nhập thị
trường Mỹ với địa điểm đầu tiên là Los Angeles.
2.4. Hiệu quả mà phương án có thể mang lại
- Ninomaxx là đại diện duy nhất của
thời trang Việt Nam, chấp nhận thách
thức cạnh tranh tại Mỹ, sánh ngang với
các thương hiệu thời trang lớn của thế
giới.
.
- Từ chiến lược đã được hoạch định một
cách rõ nét đó, Ninomaxx đã từng bước
phát triển và trở thành một thương hiệu
thời trang đứng đầu trên thị trường nội
địa
- Hiện doanh số bán hàng của Ninomaxx
đã đạt con số hàng trăm tỷ đồng mỗi năm
Thank you!