BÁO cáo của TỔNG GIÁM đốc kết QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM vụ SXKD năm 2012 CÔNG TY cổ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI

1
CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG
VICEM HOÀNG MAI


CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc


Hoàng Mai, ngày 10 tháng 4 năm 2013


BÁO CÁO CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC
KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2012
CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI



I. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2012 CỦA CÔNG TY

1. Đặc điểm tình hình

a)Thuận lợi
- Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hoàng Mai là đơn vị có vốn góp chi phối
của Tổng công ty công nghiệp Xi măng Việt Nam nên công ty nhận được sự quan
tâm, chỉ đạo theo chiến lược chung của Tổng công ty; sự hỗ trợ của các cấp các
ngành từ Trung ương đến địa phương; sự quan tâm, ủng hộ của cổ đông với tư
cách là nhà đầu tư và sự hợp tác của các Công ty thành viên trong Vicem;
- Cơ quan quản lý, cơ quan điều hành, người lao động đoàn kết nhất trí phấn
đấu vì mục tiêu chung của công ty, ổn định việc làm và tăng thu nhập cho người lao

động.


b) Khó khăn
- Tăng trưởng kinh tế (GDP) năm 2012 của Việt Nam đạt mức 5,03%; so với
năm 2011, GDP năm 2012 giảm 0,86% và chỉ bằng 77,4% so với mục tiêu của
năm 2012.
- Công tác đầu tư xây dựng gặp khó khăn do thiếu vốn; thị trường bất động sản
tiếp tục đóng băng đã ảnh hưởng mạnh đến sản lượng xi măng tiêu thụ.
- Tổng lượng xi măng tiêu thụ trong nước năm 2012 đạt 45,3 triệu tấn, giảm
7,9% so với năm 2011; trong khi đó công suất thiết kế các dây chuyền đạt gần 70
triệu tấn, năng lực sản xuất ước đạt 60 – 62 triệu tấn.

c) Tình hình thị trường xi măng năm 2012

Tổng sản lượng xi măng toàn xã hội năm 2012 tiêu thụ đạt 45,3 triệu tấn,
giảm 7,9% so với năm 2011. Tiêu thụ xi măng ở Miền Trung giữ được mức tăng
trưởng nhẹ khoảng 1% trong khi đó tiêu thụ xi măng khu vực Miền Bắc và Miền
Nam có sự giảm mạnh tương ứng 12% và 8,4%.




2
n v tớnh: triu tn
23.300
10.500
15.500
49.200
20.500

10.600
14.200
45.300
-12%
01%
-08%
-08%
-14%
-12%
-10%
-8%
-6%
-4%
-2%
0%
2%
-
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
Min Bc
Min Trung
Min Nam
Ton xó hi
SL tiờu th nm 2011
SL tiờu th nm 2012
Tng, gim 2012/2011 (%)

(ngun: Hip hi xi mng Vit Nam)

Tng sn phm tiờu th ca Vicem nm 2012 t 15,3 triu tn, gim 5% so vi
nm 2011.
n v tớnh: triu tn
49,23
16,03
14,70
18,50
45,34
15,28
13,20
16,86
-8%
-5%
-10%
-9%
-12%
-10%
-8%
-6%
-4%
-2%
0%
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00

60,00
Ton xó hi
Vicem Liờn doanh Khỏc
SL tiờu th nm 2011
SL tiờu th nm 2012 Tng, gim 2012/2011 (%)

(ngun: Hip hi xi mng Vit Nam)

2. Kt qu thc hin cỏc ch tiờu sn xut kinh doanh nm 2012

TT
Chỉ tiêu
ĐVT
KH
Năm
2012
TH
Năm
2012
So sánh
TH năm
2012 với
KH năm
2012
So sánh
TH năm
2012 với
TH năm
2011
1

Sản l-ợng sản xuất






- Clinker sản xuất
Ngàn tấn
1,280
1,250
98%
99%

- Xi măng sản xuất
Ngàn tấn
1,450
1,367
94%
104%
2
Sản l-ợng tiêu thụ
Ngàn tấn
1,500
1,468
98%
101%

- Clinker
Ngàn tấn

50
101
202%
75%

- Xi măng
Ngàn tấn
1,450
1,367
94%
104%
3
Doanh thu
Tỷ. đồng
1,645
1,651
100%
112%
4
Lợi nhuận tr-ớc thuế
Tỷ. đồng
163
132.45
81%
87%
5
EBITDA
Tỷ. đồng
435
348

80%
91%

3
TT
Chỉ tiêu
ĐVT
KH
Năm
2012
TH
Năm
2012
So sánh
TH năm
2012 với
KH năm
2012
So sánh
TH năm
2012 với
TH năm
2011

EBIDA/Sản l-ợng
đồng/tấn
290,000
237,057
82%
90%

EBIDA/Doanh thu
%
27%
22.79%
83%
84%
6
Nộp ngân sách
Tỷ. đồng
72.60
79.00
109%
113%
7
EPS (LN/1 cổ phiếu )
đồng
2,060
1,628
79%
87%
* Kết quả sản xuất kinh doanh sản phẩm phụ:
+ Sn phm sn xut:
- Gch Block: 19,9 triu viờn, t 133% k hoch
- ỏ xõy dng: 424 ngn m3, t 116% k hoch
- Bờ tụng: 24 ngn m3, t 107% k hoch
+ Sn phm tiờu th:
- Gch Block: 19,2 triu viờn, t 128% k hoch
- ỏ xõy dng: 444 ngn m3, t 122% k hoch
- Bờ tụng: 24 ngn m3, t 107% k hoch

+ Tng doanh thu thun ca sn phm ph l 68 t ng.
3. ỏnh giỏ cụng tỏc Sn xut kinh doanh nm 2012



3.1 Cụng tỏc sn xut
s


a) Kt qu sn xut




- Sn lng Clinker sn xut nm 2012 l: 1.250.433 tn bng 98% so vi
k hoch c i hi c ụng thng niờn nm 2012 thụng qua (sau õy gi tt l
k hoch ngõn sỏch nm 2012).



- Sn lng xi mng sn xut l: 1.366.803 tn bng 94% so vi k hoch
ngõn sỏch nm 2012.




Nng sut hot ng ca cỏc thit b chớnh trong nm 2012

4
Một số tiêu hao chính trong sản xuất















Ghi chú: Tiêu hao nêu trên được xây dựng để công ty phấn đấu thực hiện.









b) Đánh giá công tác sản xuất

- Tình hình hoạt động của thiết bị.
Trong năm 2012 số ngày dừng lò do sự cố thiết bị còn nhiều do vậy năng
suất lò nung chưa đạt so với công suất thiết kế 4.000 tấn clinker/ngày đêm (đạt
98% năng suất thiết kế). Các thiết bị chính khác như máy Nghiền than, Nghiền
liệu, Máy đập đá vôi, Máy đập đá sét đều hoạt động đạt và vượt công suất thiết kế.


- Công tác bảo dưỡng sửa chữa thiết bị.
Công ty đã xác định được nội dung sửa chữa chi tiết trước các đợt sửa chữa,
từ đó đã triển khai tốt việc chuẩn bị vật tư phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ sửa
chữa, điều hành, bám sát tiến độ thực hiện, chất lượng đảm bảo. Hơn 90% các
công việc sửa chữa đều do Công ty tự thực hiện do vậy đã giảm được tối đa chi phí
sửa chữa thuê ngoài mang lại hiệu quả kinh tế cao, đặc biệt đối với các nội dung
công việc như sự cố gãy trục máy đập đá vôi, cải tiến thiết bị chuyển đổi sấy lò từ
dầu sang sấy bằng than vv
Công tác sửa chữa, phục hồi phụ tùng thay thế ra đã được thực hiện triệt để,
nhiều phụ tùng đã được phục hồi và đưa vào tái sử dụng, giảm được chi phí mua
mới đặc biệt đối với các phụ tùng nhập khẩu





3.2 Công tác tiêu thụ sản phẩm



a) Kết quả công tác tiêu thụ sản phẩm năm 2012

Vật tư
ĐVT
Kế
hoạch
năm
2012
Thực
hiện
năm
2012
So sánh
năm
2012
giữa TH
với KH
SX 1 tấn Clinker




Than cám
Kcal/kg
870
900
103%
Dầu FO + DO
Kg/Tấn
1.10

0.87
79%
Điện
KW/Tấn
64.00
62.30
97%
SX 1 tấn XM




Phụ gia
Tấn/Tấn



- Xi măng PCB 40
Tấn/Tấn
15.5%
14.80%
95%
- Xi măng PCB 30
Tấn/Tấn
22.0%
31.4%
143%
Thạch cao
Tấn/Tấn
3.8%

3.5%
91%
Vỏ bao
Cái /Tấn
20.00
20.02
100%
Điện
KW/Tấn
39.00
38.46
99%

5
Tổng sản phẩm tiêu thụ trong năm 2012 là 1,468 triệu tấn bằng 98% kế hoạch
ngân sách tiêu thụ năm 2012, bằng 101% so với thực hiện năm 2011. Trong đó sản
lượng xi măng tiêu thụ đạt 1,367 triệu tấn bằng 94% so với Ngân sách và tăng 4%
so với năm 2011.
Sản lượng xi măng tiêu thụ theo các địa bàn năm 2012 so với năm 2011 như sau:
26,3
108,3
894,4
88,9
11,7
85,1
29,6
69,8
3,6
36,0
109,3

941,7
94,1
15,1
47,2
22,0
63,8
37,5
137%
101%
105%
106%
129%
55%
74%
91%
1028%
0%
200%
400%
600%
800%
1000%
1200%
-
100,0
200,0
300,0
400,0
500,0
600,0

700,0
800,0
900,0
1.000,0
Phía Bắc
Thanh Hóa
Nghệ An
Hà Tĩnh
Bình Trị
Thiên
Bắc Trung
Bộ
Trung trung
bộ
Nam Trung
Bộ
Xuất khẩu
Thực hiện 2011 (ngàn tấn)
Thực hiện 2012 (ngàn tấn)
% TH 2012/2011


Năm 2012, kết quả sản xuất kinh doanh sản phẩm phụ gồm đá xây dựng, bê
tông thương phẩm, gạch block đạt hiệu quả; sản lượng tiêu thụ sản phẩm phụ cao
hơn nhiều so với năm 2011 và vượt xa mức kế hoạch năm 2012 đề ra (Gạch Block
tiêu thụ 19,2 triệu viên, đạt 128% kế hoạch; Đá xây dựng tiêu thụ 444 ngàn m3, đạt
122% kế hoạch; Bê tông tiêu thụ 24 ngàn m3, đạt 107% kế hoạch).

b) Đánh giá công tác tiêu thụ sản phẩm năm 2012
 Những việc đã làm được:
+ Sản lượng xi măng tiêu thụ năm 2012 của Công ty tăng trưởng 4% so với
năm 2011.
+ Công ty thường xuyên theo dõi, nắm bắt kịp thời những thông tin về thị
trường ở tất cả các địa bàn, trên cơ sở đó kịp thời đề xuất cơ chế giá bán, khuyến
mại linh hoạt để phối hợp với các đơn vị trong Tổng công ty kích thích các nhà
phân phối, các dự án, đại lý bán lẻ tăng sản lượng tiêu thụ.
+ Tích cực củng cố hệ thống nhà phân phối tại thị trường cốt lõi, thị trường mục
tiêu, hỗ trợ Hiệp hội nhà phân phối xi măng Vicem Hoàng Mai tại Nghệ An, Hà
Tĩnh hoạt động có hiệu quả.
+ Chuyển đổi cơ cấu sản phẩm, tăng tiêu thụ xi măng rời và xi măng PCB30
nhằm tăng hiệu quả kinh doanh, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
+ Chủ động thực hiện gia công xi măng tại các trạm nghiền: Bút Sơn, Tràng
Thi, Nguyên Lộc, Thạch cao xi măng Quảng Bình, Cam Ranh, Hải Vân nhằm
giảm chi phí vận chuyển, tăng hiệu quả tiêu thụ.
+ In mã địa bàn trên vỏ bao, đảm bảo xi măng tiêu thụ đúng địa bàn quản lý tốt
nguồn hàng xuất khỏi nhà máy đến người sử dụng cuối cùng.

6
+ Công ty đã triển khai tốt xuất khẩu xi măng sang thị trường Lào
+ Đã từng bước kiện toàn và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thị trường,
đánh giá đội ngũ cán bộ thị trường thông qua kết quả tiêu thụ ở từng địa bàn.
 Những việc còn tồn tại:
+ Tại một số địa bàn chưa tạo được lợi nhuận cho Nhà phân phối kinh doanh xi
măng Vicem Hoàng Mai ngang bằng với các chủng loại xi măng khác.
+ Năng lực đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác tiêu thụ chưa đồng đều nên
hạn chế kết quả tiêu thụ ở một số địa bàn.

3.3. Công tác tài chính








a) Đánh giá chung
Doanh thu năm 2012 đạt 1.651 tỷ đồng, bằng 100% so với kế hoạch Đại hội
đồng cổ đông thông qua, bằng 112% so với năm 2011; nộp ngân sách 79 tỷ đồng
bằng 109 % so với kế hoạch và bằng 113% so với năm 2011. Mặc dù cơ quan điều
hành đã tìm nhiều giải pháp tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh, tuy nhiên
do tác động của việc tăng giá than, dầu cao hơn so với dự kiến ngân sách năm 2012
nên lợi nhuận năm 2012 không đạt so với kế hoạch mà Đại hội cổ đông đề ra. Năm
2012, Công ty đã thực hiện một số nhiệm vụ liên quan đến công tác tài chính như
sau:
- Tổ chức Hội nghị phân tích hoạt động kinh tế nhằm tìm ra giải pháp thực
hiện ngân sách năm 2012.

- Cân đối đủ nguồn vốn trả nợ vay dài hạn và ngắn hạn.
- Thực hiện tốt công tác cơ cấu các khoản nợ vay từ lãi suất cao xuống lãi
suất thấp làm giảm chi phí tài chính so với ngân sách 28,9 tỷ đồng.
- Thực hiện tốt công tác thu hồi công nợ của khách hàng vào cuối năm.






7
b) Những yếu tố chính ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2012


Các yếu tố làm tăng lợi nhuận
 Chi phí hoạt động tài chính giảm 28,9 tỷ đồng (NS=132,5 tỷ, TH= 103,6 tỷ
đồng), doanh thu tài chính tăng 4,3 tỷ đồng làm tăng lợi nhuận 33,2 tỷ đồng.
 Chi phí sữa chữa tài sản cố định giảm 24,7 tỷ đồng (NS=73,5 tỷ đồng, TH =
48,8 tỷ đồng), lợi nhuận tăng 22,4 tỷ đổng.
 Công ty chủ động chạy máy ở giờ thấp điểm nên giá điện bình quân giảm so
với ngân sách 92 đồng/Kwh; Tiêu hao điện năng giảm so với ngân sách (tiêu
hao điện năng cho 1 tấn xi măng giảm 0,54 kwh, clinker giảm 1,7 kwh). Giá
điện và tiêu hao điện năng giảm đã làm tăng lợi nhuận 15,9 tỷ đồng.
 Tiêu hao dầu cho cho sản xuất clinker giảm 2,3 kcal/kg clinker (NS= 10,8
kcal/kg clinker; TH=8,5 kcal/kg clinker), giá thành clinker giảm, lợi nhuận
tăng 4,4 tỷ đồng.
 Tỷ lệ pha phụ gia xi măng PCB30 tăng 9,4% (NS=22%; TH=31,4%), lợi
nhuận tăng 8,5 tỷ đồng.
 Chi phí khuyến mại giảm 6.521 đồng/tấn (NS=30.000 đồng/tấn; TH=23.479
đồng/tấn), chi phí bán hàng giảm, lợi nhuận tăng 8,9 tỷ đồng.

Các yếu tố làm giảm lợi nhuận
 Chiết khấu bán hàng tăng 48.845 đồng/tấn so với Ngân sách (NS=39.601
đồng/tấn, TH=88.446 đồng/tấn), lợi nhuận giảm 66,8 tỷ đồng.
 Giá than tăng 27 đồng/kcal so với ngân sách làm giảm lợi nhuận 30,4 tỷ
đồng. Tiêu hao than tăng 30 Kcal/ tấn clinker làm giảm lợi nhuận 14,7 tỷ
đồng.
 Sản lượng xi măng tiêu thụ giảm so với ngân sách ( giảm 83 ngàn tấn) làm
giảm lợi nhuận 8 tỷ đồng.
 Tỷ lệ pha phụ gia PCB40 giảm 0,7% (NS=15,5%; TH=14,8%), giá thành xi
măng PCB40 tăng, lợi nhuận giảm 3,9 tỷ đồng.







4. Công tác khác

4.1 Công tác đầu tư xây dựng cơ bản
- Do thị trường Bất động sản trầm lắng nên Công ty đã chủ động tạm dừng
các công việc liên quan đến dự án Khu đô thị Vicem Hoàng Mai và khu nhà
đa chức năng tại thành phố Vinh.
- Hoàn thành công tác lập, phê duyệt quy hoạch chi tiết 1/500 dự án khu
chuyên gia Đông Hồi.
- Hoàn thành công tác lập dự án, thiết kế thi công giai đoạn 1 Dự án di dời
tuyến đường ống cấp nước tránh Quốc lộ 1A mở rộng trình Ban giải phóng
đền bù tỉnh Thanh Hóa phê duyệt.
- Đã ký hợp đồng với CCID về lập Dự án đầu tư dây chuyền 2, nhà máy Xi

măng Vicem Hoàng Mai.
- Đã ký hợp đồng và tổ chức khởi công gói thầu khảo sát, thăm dò mỏ đá vôi,
đá sét cho dây chuyền 2 tại Tân Thắng (khởi công 29/11/2012).
- Hoàn thành công tác cải tạo đường từ quốc lộ 1A vào Nhà máy.

8
- Hoàn thành việc đền bù cho 56 hộ dân xã Trường Lâm, huyện Tỉnh Gia, tỉnh
Thanh Hoá để giải phóng mặt bằng mỏ đá vôi Hoàng Mai giai đoạn 3.



4.2 Công tác vật tư, phụ tùng cho sản xuất
Triển khai thực hiện việc mua sắm phụ tùng, thiết bị lẻ, vật tư công nghệ đáp
ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh của Công ty, đảm bảo tiết kiệm tối đa chi phí
mua sắm, không để vật tư lưu kho nhiều ảnh hưởng đến dòng tiền sản xuất kinh
doanh. Trong năm 2012, giá cả vật tư đầu vào biến động, đặc biệt là giá than, giá
dầu MFO, giá dầu DO (so sánh giá bình quân năm 2012 với năm 2011: Giá than
tăng 27%, giá dầu MFO tăng 7%, giá dầu DO tăng 5,2%)

4.3 Công tác tổ chức, lao động, tiền lương
- Tiếp tục ổn định và nâng cao hiệu quả hoạt động tổ chức bộ máy của Công ty
thông qua việc sắp xếp tinh gọn lao động trong dây chuyền sản xuất chính; điều
chuyển đáp ứng lao động cho sản xuất vật liệu xây dựng đá, gạch, bê tông đảm bảo
mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nhưng không tăng số lượng lao động.
- Công ty đã xây dựng quy hoạch cán bộ giai đoạn 2012- 2015 có định hướng đến
năm 2020 đáp ứng được yêu cầu đào tạo, phát triển nguồn cán bộ quản lý kế cận.
Trong năm 2012 Công ty đã thành lập mới 02 phòng (Phòng Công nghệ thông tin và
phòng Kỹ thuật an toàn); bổ nhiệm 09 trưởng phòng, 10 phó phòng và tương đương.
- Sửa đổi, bổ sung và ban hành mới các quy chế quản lý nội bộ phù hợp với
thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như: Quy chế trả lương, Quy

chế thi đua khen thưởng, Quy chế quản lý tài chính và quy trình hạch toán kế toán
tại các xí nghiệp, Quy chế phối hợp giữa tổ chức công đoàn và chuyên môn …
- Thực hiện 23 khóa đào tạo (trong đó 3 khóa đào tạo ở nước ngoài) về các lĩnh
vực quản lý, tài chính, công nghệ, kỹ thuật, kinh tế, Tiếng Anh …với tổng số lượt
người được đào tạo là 1.173 lượt người.
- Thực hiện tốt chế độ chính sách đối với người lao động thông qua việc đảm
bảo đầy đủ việc làm, đóng đầy đủ, kịp thời chế độ BHXH, BHYT, nâng lương định
kỳ hàng năm, chế độ bồi dưỡng độc hại, chế độ khám sức khỏe định kỳ. Tiền
lương bình quân người lao động năm 2012 cao hơn năm 2011, đạt 8,46 triệu đồng/
người/ tháng.
- Công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ được quan tâm.
Người lao động được huấn luyện, đào tạo và được trang bị đầy đủ các trang thiết bị
bảo hộ lao động nhờ vậy trong năm 2012 không có vụ tai nạn lao động đáng tiếc
nào xảy ra.
4.4 Công tác an ninh trật tự, thực hiện nội qui, qui chế Công ty
Phối hợp chặt chẽ với cơ quan Công an tỉnh Nghệ An, Công an trên địa bàn
huyện Quỳnh Lưu , xã Quỳnh Vinh và Thị trấn Hoàng Mai nên đã giữ vững trật tự
an ninh trong toàn Công ty. Thường xuyên tổ chức kiểm tra, nhắc nhở CB, CNLĐ
trong việc thực hiện nội qui, qui chế của Công ty, thực hiện nội qui lao động, quy
trình vận hành an toàn thiết bị. Trong năm 2012: có 21 trường hợp vi phạm kỷ luật
lao động với tổng số 19 người vi phạm. Tổng số vụ việc vi phạm kỷ luật lao động đã
được công ty xử lý với 15 trường hợp khiển trách, 03 trường hợp chuyển làm công

9
việc khác có mức lương thấp hơn; 03 trường hợp cách chức ( 01 trưởng ca, 01 phó
phòng, 01 trưởng phòng) do thiếu tinh thần trách nhiệm, chủ quan trong công việc,
gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản của Công ty. Tổng số tiền bồi thường trách nhiệm
vật chất do người lao động gây thiệt hại thu về cho công ty là 65,8 triệu đồng.

4.5 Công tác thi đua khen thưởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa

SXKD
Tổ chức phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, năm 2012 có 61 đề
tài sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã được áp dụng vào sản xuất góp phần tháo gỡ
nhiều khó khăn cho Công ty và làm lợi về kinh tế trên 10 tỷ đồng; Công ty đã
thưởng 703 triệu đồng.
Năm 2012 đã tổ chức phát động phong trào thi đua lao động sản xuất giỏi
với khẩu hiệu làm gì cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả để tăng lương. Kết quả
năm 2012:
Công đoàn công ty được Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen.
Có 678 người đạt danh hiệu lao động tiên tiến, 62 người đạt danh hiệu chiến sỹ thi
đua cấp công ty, 8 tập thể xuất sắc, 6 tập thể tiên tiến. Công ty cũng đề nghị Chính
phủ tặng bằng khen cho 03 cá nhân và Huân chương Lao động hạng III đối với 02
cá nhân; Bộ Xây dựng tặng Bằng khen cho 02 cá nhân xuất sắc, công nhận danh
hiệu chiến sỹ thi đua cấp Bộ Xây dựng cho 4 cá nhân xuất sắc, đề nghị Tổng công
ty tặng Bằng khen cho 9 cá nhân và cờ thi đua cho 01 đơn vị.



4.6 Công tác xã hội, từ thiện nhân đạo.
Các hoạt động xã hội và hoạt động từ thiện được Công ty duy trì thường
xuyên và có hiệu quả. Trong năm 2012 Công ty tiếp tục vận động CBCNLĐ đóng
góp 4 ngày lương thực lĩnh xây dựng “Quỹ tình thương” và trích Quỹ phúc lợi để
tham gia các phong trào từ thiện - nhân đạo do Trung ương và địa phương phát
động. Tính đến ngày 31/12/2012 Công ty đã tham gia ủng hộ các hoạt động từ
thiện - nhân đạo gần 1,9 tỷ đồng. Các hoạt động xã hội từ thiện đã góp phần nâng
cao hình ảnh của công ty.

Trên đây là nội dung báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh năm 2012 của Tổng Giám đốc công ty.





Tổng Giám đốc Công ty xin kính trình Đại hội đồng cổ đông.

TỔNG GIÁM ĐỐC
(Đã ký)




Nguyễn Trường Giang

10