thuyết trình luận văn đề tài một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác động viên nhân viên tại công ty tnhh an huy b.t

GVHD: TS. TẠ THỊ KIỀU AN
SVTH : HỒ THỊ HỒNG HIỀN
LỚP : 08QKTH
MSSV : 854011528
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
TẠI CÔNG TY TNHH AN HUY B.T
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐH HÙNG VƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 2
PHÒNG
NÔNG
SẢN
PHÒNG
THỦY
SẢN
P.GIÁM
ĐỐC
P.GIÁM
ĐỐC
GIÁM ĐỐC
THỦ
KHO
PHÒNG
HC-
N.SỰ

BỘ
PHẬN
QC
PHÒNG
KẾ
TOÁN
Chức năng phối hợp
Trực tuyến
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH An Huy B.T
CHƯƠNG 2
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
DT
thuần
271,842,532,878 181,661,802,429 337,981,793,144
Giá vốn
193,344,534,652 155,807,416,324 300,561,838,279
LN gộp
24,497,998,226 25,854,216,905 37,356,954,865
LN sau
thuế
1,212,844,588 3,305,166,526 1,847,097,279
Bảng 2.3: Kết quả HĐKD của công ty TNHH An Huy B.T
(2009-2011)
CHƯƠNG 2
Công
Công
cụ động
cụ động
viên
viên

B
B
E
E
C
C
D
D
A
A
Môi trường
làm việc
Lương - thưởng
Phúc lợi
Công việc
Đào tạo-
phát triển
CHƯƠNG 2
Phù hợp với tình hình phát triển của
công ty và nền KT-XH Việt Nam.
Phù hợp với tình hình phát triển của
công ty và nền KT-XH Việt Nam.
Công tác động viên khá rõ ràng
và đầy đủ.
Công tác động viên khá rõ ràng
và đầy đủ.
Đa số nhân viên hài lòng và phần nào
thỏa mãn được nhu cầu nhân viên.
Đa số nhân viên hài lòng và phần nào
thỏa mãn được nhu cầu nhân viên.

ĐIỂM
MẠNH
CHƯƠNG 2
Chưa đảm bảo được tính
công bằng
Khen thưởng thiếu tính
động viên kịp thời
Tính luân phiên công
việc thấp
Chưa tạo nhiều điều kiện cho
nhân viên tham gia vào quản lý
ĐIỂM
YẾU
CHƯƠNG 2
Nhân viên không
nắm rõ các cơ chế, cơ
cấu tổ chức và công
việc người khác
Nhân viên được đối
xử dựa trên cảm tính
DN vừa và nhỏ
thường đối mặt với
vấn đề tài chính
Người thân Giám đốc
nắm giữ các vị trí
quan trọng
NGUYÊN
NHÂN
CHƯƠNG 3
Nâng cao

hiệu quả sử
dụng vốn,
giảm chi phí,
tăng hiệu
quả kinh
doanh
MỤC TIÊU-PHƯƠNG
HƯỚNG
Không ngừng
nâng cao đời
sống vật chất
tinh thần cho
nhân viên và
chất lượng đội
ngũ nhân viên
Công ty
Công ty
Động viên
Động viên
Phần
thưởng
Cải tiến việc đánh
giá thực hiện
công việc
Động viên
khác
Tăng cường sự
tham gia của
nhân viên
Thiết kế công

việc cụ thể và
chi tiết hơn
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 3
Động viên thông qua cải tiến việc
đánh giá thực hiện công việc
CHƯƠNG 3
Động viên thông qua phần thưởng
CHƯƠNG 3
Động viên thông qua việc thiết kế công
việc cụ thể và chi tiết hơn
Xem xét
công việc
một cách
thực tế
Xây dựng
bảng mô tả
và tiêu
chuẩn công
việc cụ thể
và đầy đủ
1
32
Luân
phiên
thay đổi
công việc
4
Loại bỏ
các giới

hạn
3
Luân
phiên
thay đổi
công việc
4
Loại bỏ
các giới
hạn
CHƯƠNG 3
Động viên thông qua việc tăng cường
sự tham gia của nhân viên
1
1
2
2
3
3
Các
đội tự
quản
Nhóm
chất
lượng
Ủy
quyền
trách
nhiệm
CHƯƠNG 3

Động viên thông qua kỹ thuật khác
Các dịch vụ hỗ
trợ gia đình
Thời gian biểu
linh hoạt
Các lợi ích khác
cho người lao động
Động viên
phải đảm
bảo tính
công bằng
Khi đánh
giá chú ý
tính
khách
quan
Đảm bảo
đầy đủ
quyền lợi
cho nhóm
tự quản
Nhân viên
không nên
kì vọng quá
cao vào
phần
thưởng
1 2 3 4