Vượt qua thử thách công việc qua bí quyết của nhà thám hiểm ppt

Vượt qua thử thách công
việc qua bí quyết của
nhà thám hiểm
Trong hoàn cảnh khó khăn, Shackleton đã dấn thân cùng đồng đội, lênh đênh
trên biển hằng tháng trời để tìm về đất liền rồi quay lại đón mọi người.
Công việc nhiều khó khăn đôi khi khiến bạn cảm thấy chán nản. Nhưng trên con
đường xây dựng sự nghiệp, bạn nên chuẩn bị sẵn tâm lý để vượt qua những thời
điểm khó khăn nhất.
Câu chuyện về nhà thám hiểm Ermest Shackleton sẽ giúp các bạn có niềm tin để
vượt qua những thử thách trong sự nghiệp.
Năm 1915, khi đoàn thám hiểm của ông xuyên qua Nam Cực, thời tiết rất tồi tệ,
băng tuyết ở khắp nơi. Con tàu bị kẹt trong băng. Họ dùng lượng lương thực dự
trữ cho 6 tháng để chờ băng tan suốt 9 tháng trời trước khi tàu chìm. Sau đó, họ
tiếp tục sự sống trên xuồng cứu sinh thêm 10 tháng nữa. Hơn một năm sống trên
băng, Shackleton và vài người trong số đó lấy con thuyền nhỏ đi tìm đất liền. Sau
nhiều ngày lênh đênh trên biển với nhiều sự phiêu lưu, họ đã trở lại và cứu sống
27 người trên tàu. Chuyến đi của Shackleton kéo dài đúng hai năm.
Vậy, làm thế nào Shackletton có thể thông suốt tư tưởng cho 27 người trên tàu, để
họ không bị hoảng loạn và tin tưởng nhìn về phía trước?


Bạn nên chuẩn bị tinh thần để đối phó với những khó khăn trên con đường sự
nghiệp – (Ảnh minh họa)
- Đặt mục tiêu cụ thể
Dù đang ở tình thế gay go, nhưng Shackleton cũng xác định rõ mục tiêu hàng đầu
đặt ra lúc này là duy trì, kéo dài sự sống cho đến lúc băng tan. Lượng lương thực
cũng phải tiết kiệm đủ để trang trải suốt thời gian đó.
Khi tàu bị chìm, mục tiêu mới là bám trụ trên những chiếc xuồng cứu sinh và cuối
cùng là tìm về đất liền. Mục tiêu càng cụ thể, bạn càng dễ quản lý công việc, từ từ
cán đích.
- Không hoảng sợ

Đứng trước tình thế đó, Shackleton chắc chắn sẽ có những phút sợ hãi nhưng ông
không bao giờ để mọi người nhìn thấy sự sợ hãi ở ông. Điều quan trọng là đừng
tạo cảm giác bất an cho mọi người. Nếu ngay cả bạn cũng không tin tưởng, cũng
như Shackleton cũng không tin vào sự sống, thử hỏi làm sao mọi người tránh khỏi
tâm lý hoang mang, hoảng sợ. Một khi không có niềm tin, chẳng có việc gì suôn
sẻ cả.
- Dấn thân
Nếu cứ đứng mà chỉ tay năm ngón, bạn đừng hy vọng mọi người sẽ làm theo, nhất
là khi khó khăn đang chồng chất. Trong hoàn cảnh khó khăn, Shackleton đã dấn
thân cùng đồng đội, lênh đênh trên biển hằng tháng trời để tìm về đất liền rồi quay
lại đón mọi người. Điều đó cho thấy sự tham gia của bạn là yếu tố tích cực, định
hướng cho mọi người và tạo niềm tin ở họ.


Trực tiếp bắt tay giải quyết với mọi người là cách để đưa cả nhóm vượt qua khó
khăn nhanh hơn cả – (Ảnh minh họa)
- Tinh thần hợp tác
Ngay cả không có vấn đề trục trặc xảy ra, bạn cũng nên có sự hợp tác, thân thiện
với mọi người xung quanh. Lúc khó khăn, bạn càng cần hợp tác, nắm tay nhau
cùng vượt qua thử thách. Như Shackleton, nếu chỉ "đơn thương độc mã" cũng
không thể thành công trong việc giải thoát cho 27 người trên thuyền.
- Thống nhất tư tưởng
Người chỉ huy luôn phải thông suốt tư tưởng cho mọi người, để tất cả cùng chung
tư tưởng khi làm việc. Như trường hợp của Shackleton, nếu không làm cho 26
người còn lại trên thuyền chung suy nghĩ với mình, làm sao có thể kéo dài sự sống
cho đến khi tìm được đường vào đất liền.
Trong thời kỳ khủng hoảng, người quản lý phải theo dõi cụ thể moi hoạt động, vực
dậy tinh thần cho anh em. Người lãnh đạo cần có định hướng rõ ràng, truyền đạt
những mục tiêu mới đến mọi người để họ cùng hành động.