Thảo luận quản trị học potx

Thảo luận quản trị học
Thảo luận quản trị học
Đề tài: Những đặc tính của
Đề tài: Những đặc tính của
nhà DN qua những tình huống
nhà DN qua những tình huống
mà một nhà DN thực hiện
mà một nhà DN thực hiện
trong thực tế.
trong thực tế.


Giáo viên hướng dẫn: Lê Thị Kim Oanh
Giáo viên hướng dẫn: Lê Thị Kim Oanh
Nhóm 2:
Nhóm 2:

-Cao Thị Kim Dung
-Cao Thị Kim Dung

-Đỗ Thị Phương
-Đỗ Thị Phương

-Nguyễn Thị Lụa
-Nguyễn Thị Lụa

-Vương Thị Huệ
-Vương Thị Huệ


-Hỏa Thanh Ngân
-Hỏa Thanh Ngân

Vũ Thị Hạnh
Vũ Thị Hạnh

-Đinh Thị Thúy
-Đinh Thị Thúy
Hòa
Hòa

-Lê Thị Hoa
-Lê Thị Hoa

Nguyễn Thị Cẩm
Nguyễn Thị Cẩm
Hằng
Hằng


M c l cụ ụ
M c l cụ ụ
A.Mở đầu
A.Mở đầu
B. Nội dung
B. Nội dung

I. Những đặc tính của nhà DN
I. Những đặc tính của nhà DN


1. Luôn thôi thúc để thành đạt.
1. Luôn thôi thúc để thành đạt.


2. Rất tự tin và hoàn toàn làm chủ vận mạng của mình.
2. Rất tự tin và hoàn toàn làm chủ vận mạng của mình.


3.Chịu rủi ro ở mức vừa phải.
3.Chịu rủi ro ở mức vừa phải.


II. Yêu cầu đối với nhà DN
II. Yêu cầu đối với nhà DN


1. Phẩm chất chính trị.
1. Phẩm chất chính trị.


2. Phẩm chất đạo đức và ý thức luật pháp kinh doanh.
2. Phẩm chất đạo đức và ý thức luật pháp kinh doanh.


3. Yêu cầu về các kỹ năng.
3. Yêu cầu về các kỹ năng.

C. Kết luận
C. Kết luận


A
A
. MỞ ĐẦU
. MỞ ĐẦU




Như chúng ta đã biết,một con tàu sẽ có một hành
Như chúng ta đã biết,một con tàu sẽ có một hành
trình suôn sẻ trên đại dương xanh với bàn tay của
trình suôn sẻ trên đại dương xanh với bàn tay của
những người thuyền trưởng tài giỏi, một cuộc cách
những người thuyền trưởng tài giỏi, một cuộc cách
mạng sẽ thắng lợi dưới sự lãnh đạo tài tình, sáng suốt,
mạng sẽ thắng lợi dưới sự lãnh đạo tài tình, sáng suốt,
và doanh nghiệp sẽ thành đạt và thịnh vượng nếu có
và doanh nghiệp sẽ thành đạt và thịnh vượng nếu có
một người thủ lĩnh tài ba. Ở người thủ lĩnh ấy sẽ hội
một người thủ lĩnh tài ba. Ở người thủ lĩnh ấy sẽ hội
tụ tất cả những đặc tính, những phẩm chất yêu cầu
tụ tất cả những đặc tính, những phẩm chất yêu cầu
mà doanh nghiệp cần có . Một minh chứng mà chúng
mà doanh nghiệp cần có . Một minh chứng mà chúng
tôi muốn nhắc đến ở đây chính là vị chủ tịch tập đoàn
tôi muốn nhắc đến ở đây chính là vị chủ tịch tập đoàn

Huyndai Chung Ju Yung. Từ một anh nông dân
Huyndai Chung Ju Yung. Từ một anh nông dân
nghèo nung nấu ý chí để rồi trở thành thủ lĩnh vĩ đại
nghèo nung nấu ý chí để rồi trở thành thủ lĩnh vĩ đại
sáng lập tập đoàn Huyndai thành công rực rỡ cho đến
sáng lập tập đoàn Huyndai thành công rực rỡ cho đến
ngày nay.
ngày nay.


M t s s n ph m c a hãngộ ố ả ẩ ủ
M t s s n ph m c a hãngộ ố ả ẩ ủ








B.N I DUNGỘ
B.N I DUNGỘ
I. NH NG Đ C TÍNH C A NHÀ DN Ữ Ặ Ủ
1.
1.
Luôn thôi thúc để thành đạt
Luôn thôi thúc để thành đạt
:
:

Nhà doanh nghiệp luôn mang trong mình khát
Nhà doanh nghiệp luôn mang trong mình khát
vọng, mãnh liệt thành công trên thương trường, được
vọng, mãnh liệt thành công trên thương trường, được
nhiều người biết đến. chính vì thế họ làm việc chăm
nhiều người biết đến. chính vì thế họ làm việc chăm
chỉ, cần cù hơn người bình thường rất nhiều. trong
chỉ, cần cù hơn người bình thường rất nhiều. trong
đầu họ luôn nung nấu ý chí, quyết tâm trở thành
đầu họ luôn nung nấu ý chí, quyết tâm trở thành
doanh nhân thành đạt.
doanh nhân thành đạt.


Đặc tính này của nhà doanh nghiệp thể hiện ở chỗ:
Đặc tính này của nhà doanh nghiệp thể hiện ở chỗ:


- Họ có niềm đam mê và họ biết cách truyền
- Họ có niềm đam mê và họ biết cách truyền
niềm đam mê này tới nhân viên.
niềm đam mê này tới nhân viên.


-Họ có nghị lực.
-Họ có nghị lực.

VD: sinh tr
VD: sinh tr
ưởng trong một gia đình nông dân
ưởng trong một gia đình nông dân
quanh
quanh
năm đối mặt với mất mùa, đói kém,Chung Ju
năm đối mặt với mất mùa, đói kém,Chung Ju
Yung nung nấu ước mơ thay đổi cuộc đời của
Yung nung nấu ước mơ thay đổi cuộc đời của
mình.Dù người cha đã bao lần ngăn cản, thuyết
mình.Dù người cha đã bao lần ngăn cản, thuyết
phục ông hãy chấp nhận số phận nông dân, nhưng
phục ông hãy chấp nhận số phận nông dân, nhưng
ông vẫn không thể làm được điều đó. Sau nhiều
ông vẫn không thể làm được điều đó. Sau nhiều
lần trốn nhà ra đi ko thành công, cuối cùng ông đã
lần trốn nhà ra đi ko thành công, cuối cùng ông đã
thực hiện được ước mơ.
thực hiện được ước mơ.


2. R t t tin và hoàn toàn làm ch ấ ự ủ
2. R t t tin và hoàn toàn làm ch ấ ự ủ
v n m ng c a mình:ậ ạ ủ
v n m ng c a mình:ậ ạ ủ


Hiểu chính bản thân mình và tin tưởng chắc chắn

Hiểu chính bản thân mình và tin tưởng chắc chắn
vào chính mình và khả năng của chính mình.thể
vào chính mình và khả năng của chính mình.thể
hiện sự tự tin trong khả năng của bạn để hoàn
hiện sự tự tin trong khả năng của bạn để hoàn
thành các nhiệm vụ khó khăn hoặc đáp ứng những
thành các nhiệm vụ khó khăn hoặc đáp ứng những
thử thách.
thử thách.




VD: khi ông nói rằng ông sẽ tham gia lĩnh vực mạch
VD: khi ông nói rằng ông sẽ tham gia lĩnh vực mạch
bán dẫn, các tạp chí kinh tế trên thế giới đã nhanh
bán dẫn, các tạp chí kinh tế trên thế giới đã nhanh
chóng đón đầu và hỏi ông rằng ông có biết việc
chóng đón đầu và hỏi ông rằng ông có biết việc
bước vào thị trường đòi hỏi trình độ cao này còn
bước vào thị trường đòi hỏi trình độ cao này còn
khó hơn cả việc hái sao trên trời không? Ông vẫn
khó hơn cả việc hái sao trên trời không? Ông vẫn
luôn tin tưởng chắc chắn rằng lĩnh vực này sẽ
luôn tin tưởng chắc chắn rằng lĩnh vực này sẽ
thành công và ông đã đúng.
thành công và ông đã đúng.

3. Chịu rủi ro ở mức vừa phải:
3. Chịu rủi ro ở mức vừa phải:


Nhà kinh doanh phải là người dám
Nhà kinh doanh phải là người dám
chấp nhận rủi ro. Trong kinh tế thị
chấp nhận rủi ro. Trong kinh tế thị
trường phẩm chất này không thể thiếu ở
trường phẩm chất này không thể thiếu ở
một nhà doanh nhân. Trong thương
một nhà doanh nhân. Trong thương
trường rủi ro là điều rất khó tránh khỏi,
trường rủi ro là điều rất khó tránh khỏi,
người có đầu óc mạo hiểm, dám chấp
người có đầu óc mạo hiểm, dám chấp
nhận rủi ro không có nghĩa là liều, không
nhận rủi ro không có nghĩa là liều, không
biết tính toán cân nhắc.
biết tính toán cân nhắc.




Ví dụ
Ví dụ
: Bí ẩn đằng sau thành công của Huyndai là
: Bí ẩn đằng sau thành công của Huyndai là
khả năng thu hút khách hàng tới các showroom

khả năng thu hút khách hàng tới các showroom
của mình ngay trong thời kỳ suy thoái. Không có
của mình ngay trong thời kỳ suy thoái. Không có
nhiều mẫu xe nổi bật tạo nên thương hiệu ở Mỹ
nhiều mẫu xe nổi bật tạo nên thương hiệu ở Mỹ
như Camry của Toyota hay Accord của
như Camry của Toyota hay Accord của
Honda… Theo nghiên cứu họ nhận thấy 50%
Honda… Theo nghiên cứu họ nhận thấy 50%
khách hàng nhận ra không có khả năng mua xe vì
khách hàng nhận ra không có khả năng mua xe vì
nguy cơ mất việc trong tương lai.
nguy cơ mất việc trong tương lai.
Họ đưa ra chiến lược mua xe trả góp và đó là chiến
Họ đưa ra chiến lược mua xe trả góp và đó là chiến
lược marketing hiệu quả nhất mà công ty thực
lược marketing hiệu quả nhất mà công ty thực
hiện tại Mĩ.
hiện tại Mĩ.


II. Những yêu cầu đối với nhà doanh
II. Những yêu cầu đối với nhà doanh
nghiệp
nghiệp




1. Phẩm chất chính trị

1. Phẩm chất chính trị


Đối với một nhà doanh nghiệp họ phải có một
Đối với một nhà doanh nghiệp họ phải có một
phẩm chất chính trị đúng đắn. phẩm chất chính
phẩm chất chính trị đúng đắn. phẩm chất chính
trị của nhà doanh nghiệp thể hiện ở chỗ họ phải
trị của nhà doanh nghiệp thể hiện ở chỗ họ phải
biết kinh doanh trên cơ sở lòng yêu nước, tất cả vì
biết kinh doanh trên cơ sở lòng yêu nước, tất cả vì
lợi ích của đất nước, của dân tộc. họ phải có ý thức
lợi ích của đất nước, của dân tộc. họ phải có ý thức
chấp hành các chủ trương đường lối chính sách
chấp hành các chủ trương đường lối chính sách
pháp luật của nhà nước.
pháp luật của nhà nước.


Ví dụ
Ví dụ
: Việc xây dựng nhà máy xi măng Danyang
: Việc xây dựng nhà máy xi măng Danyang
trong thời gian chưa đến 2 năm là một hiện tượng
trong thời gian chưa đến 2 năm là một hiện tượng
đáng nhớ của kinh tế Hàn quốc thời bấy giờ.
đáng nhớ của kinh tế Hàn quốc thời bấy giờ.
Chung Ju Yung là tổng tư lệnh của cả công
Chung Ju Yung là tổng tư lệnh của cả công
trường. Suốt tuần ngày cũng như đêm, ông theo

trường. Suốt tuần ngày cũng như đêm, ông theo
dõi đốc thúc công nhân để đảm bảo tiến độ công
dõi đốc thúc công nhân để đảm bảo tiến độ công
trình. Cả công trường nhà máy xi măng luôn làm
trình. Cả công trường nhà máy xi măng luôn làm
việc với tinh thần cao nhất. Ông luôn chấp nhận
việc với tinh thần cao nhất. Ông luôn chấp nhận
thử thách, luôn tự ép mình về thời gian để rồi lại
thử thách, luôn tự ép mình về thời gian để rồi lại
ép lại các công nhân của mình.
ép lại các công nhân của mình.


Không ít người có thể nghĩ rằng công nhân sẽ oán
Không ít người có thể nghĩ rằng công nhân sẽ oán
trách sự khắc nghiệt của ông chủ. Nhưng tròn
trách sự khắc nghiệt của ông chủ. Nhưng tròn
thực tế điều đó không xảy ra. Bởi vì Chung Ju
thực tế điều đó không xảy ra. Bởi vì Chung Ju
Yung là một ông chủ mẫu mực, chỉ biết làm việc
Yung là một ông chủ mẫu mực, chỉ biết làm việc
mà thôi. Và điều quan trọng là ông biết khơi dậy
mà thôi. Và điều quan trọng là ông biết khơi dậy
lòng yêu nước và sự tự tin của những người công
lòng yêu nước và sự tự tin của những người công
nhân Hàn quốc đang làm cho Huyndai.Ông là một
nhân Hàn quốc đang làm cho Huyndai.Ông là một
nhân vật điển hình kinh doanh trên lòng yêu nước
nhân vật điển hình kinh doanh trên lòng yêu nước
và hết lòng xây dựng quê hương giàu đẹp.

và hết lòng xây dựng quê hương giàu đẹp.




2. Phẩm chất đạo đức và ý thức pháp
2. Phẩm chất đạo đức và ý thức pháp
luật kinh doanh
luật kinh doanh
Nhà kinh doanh phải hoạt động hợp pháp: phải biết
Nhà kinh doanh phải hoạt động hợp pháp: phải biết
tìm lợi nhuận, kể cả bằng cạnh tranh trong quỹ
tìm lợi nhuận, kể cả bằng cạnh tranh trong quỹ
đạo mà pháp luật cho phép
đạo mà pháp luật cho phép
Nhà kinh doanh phải trọng chữ tín, lòng tin, sự
Nhà kinh doanh phải trọng chữ tín, lòng tin, sự
trung thực, chữ tín đang là cơ hội, vừa là thách
trung thực, chữ tín đang là cơ hội, vừa là thách
thức bản lĩnh, lòng dũng cảm của mỗi nhà doanh
thức bản lĩnh, lòng dũng cảm của mỗi nhà doanh
nghiệp.
nghiệp.




Ví dụ:
Ví dụ:
khi có thời gian và cơ hội, ông thường quây

khi có thời gian và cơ hội, ông thường quây
quần với anh chị em công nhân và uống rượu với
quần với anh chị em công nhân và uống rượu với
họ một cách thân mât. Và ông thây lo lắng cho bữa
họ một cách thân mât. Và ông thây lo lắng cho bữa
cơm cho nhân viên vì không phải ai cũng đem bữa
cơm cho nhân viên vì không phải ai cũng đem bữa
trưa đến nơi làm việc.và Huyndai đã trở thành
trưa đến nơi làm việc.và Huyndai đã trở thành
doanh nghiệp đầu tiên cung cấp bữa trưa cho
doanh nghiệp đầu tiên cung cấp bữa trưa cho
người lao động
người lao động




3.Yêu cầu về các kỹ năng
3.Yêu cầu về các kỹ năng
:
:




*
*
Kỹ năng tổ chức
Kỹ năng tổ chức

T
T
ổ chức chính là một chức
ổ chức chính là một chức
năng của nhà quản trị gồm việc đảm bảo cơ cấu tổ
năng của nhà quản trị gồm việc đảm bảo cơ cấu tổ
chức và nhân sự cho hoạt động của tổ chức. người
chức và nhân sự cho hoạt động của tổ chức. người
cán bộ quản trị sẽ là những người thực hiện những
cán bộ quản trị sẽ là những người thực hiện những
chức năng quản trị nhằm đảm bảo cho tổ chức đạt
chức năng quản trị nhằm đảm bảo cho tổ chức đạt
được những mục đích của mình với kết quả và hiệu
được những mục đích của mình với kết quả và hiệu
quả cao. Người cán bộ quản trị là nhân tố cơ bản
quả cao. Người cán bộ quản trị là nhân tố cơ bản
quyết định thành công hay thất bại của đường lối
quyết định thành công hay thất bại của đường lối
phát triển tổ chức, từ đó đem lại thành công hay
phát triển tổ chức, từ đó đem lại thành công hay
thất bại cho doanh nghiệp.
thất bại cho doanh nghiệp.