Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (101.09 KB, 4 trang )
Chọn cách tuyển dụng
Nhu cầu nhân lực của DN đòi hỏi bạn phải xây dựng một kế
hoạch tuyển dụng cụ thể. Trước khi lựa chọn hình thức tuyển
dụng, điều quan trọng là nên tìm hiểu ưu điểm của từng loại.
Tuyển dụng nội bộ
Đó là việc bổ nhiệm vị trí mới cho một người trong cùng tổ
chức. Nhiều DN khuyến khích việc này và nhấn mạnh tất cả
những vị trí cần bổ sung trong DN phải được thông báo trước
khi công bố ra bên ngoài. Việc phỏng vấn nội bộ dễ hơn bên
ngoài vì ƯV biết rõ DN cũng như phong cách làm việc. Lưu ý
rằng việc này chưa chắc đã giảm được chi phí, vì DN vẫn cần
người thay thế vị trí cũ của ƯV.
Đăng quảng cáo
Việc đăng quảng cáo và nội dung sẽ quyết định loại ƯV và số
lượng hồ sơ dự tuyển. Quảng cáo tốn kém nhiều hơn, nhưng lại
nhận được những phản hồi rộng rãi.
Người thân giới thiệu
Thông qua hình thức này, phong cách làm việc của DN đã được
người giới thiệu thông báo cho ƯV. Ở một chừng mực nào đó,
kỹ năng và kinh nghiệm của ƯV đã được "kiểm định" qua thực
tế. Tuy nhiên, việc giới thiệu ƯV qua người quen có thể làm bạn
lúng túng khi từ chối, nếu ƯV đó không phù hợp với công việc.
Sử dụng các nguồn lực địa phương
Bạn nên kiểm tra xem địa phương nơi DN bạn có các chương
trình do Nhà nước triển khai nhằm giảm tình trạng thất nghiệp
hoặc hỗ trợ đào tạo. Ngoài ra, hệ thống các trường ĐH, CĐ
thường có những chuyên viên đảm nhận việc đáp ứng nhu cầu
nhân lực. Nếu bạn có liên hệ với các nguồn thông tin trên, việc
tuyển dụng nhân lực cho DN có thể sẽ đơn giản hơn nhiều.
Nhờ Cty môi giới
Việc tuyển qua Cty môi giới sẽ giúp bạn bớt nhiều thời gian sơ