Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (114.05 KB, 4 trang )
Nghệ thuật tuyển người giỏi
Không phải cứ ngồi ở vị trí nhà tuyển dụng là muốn nói gì thì
nói, muốn làm gì thì làm. Để tuyển được một nhân viên ưng ý,
bạn cũng cần phải biết cách. Dưới đây là một số lời khuyên dành
cho bạn:
Đúng giờ: Đừng đến phòng phỏng vấn khi các thí sinh đã xếp
hàng dài ngoài hành lang chờ bạn. Thế thì còn gì là thể diện
công ty nữa.
Linh hoạt theo thời gian của ứng viên: Nếu bạn cảm thấy rằng
đây là một ứng viên có tiềm năng nhưng anh/cô ấy lại không thể
tham gia buổi phỏng vấn này vì bận giải quyết một chuyện vô
cùng quan trọng. Vậy tại sao bạn lại không sắp xếp cho anh/cô
ấy một cơ hội khác nhỉ? Anh/cô ấy có thể là "ngôi sao" của công
ty bạn đấy!
Chuẩn bị “tấn công”: Lập ra một quỹ câu hỏi để các ứng viên
có thể bộc lộ mình tối đa. Chuẩn bị trước dữ liệu thông tin liên
quan đến công ty trong trường hợp các ứng viên quan tâm và
“bật” lại.
Phong thái chuyên nghiệp: Hãy giữ phong thái điềm đạm,
chuyên nghiệp nhưng dễ gần, thân thiện để các ứng viên tự tin
thể hiện hết khả năng của mình. Luôn nhìn thẳng vào các ứng
viên để thể hiện là bạn đang lắng nghe.
Chào đón: Hãy giới thiệu quý danh chức vụ của bạn, sơ lược
qua một chút về công ty, và nói rõ về quy trình phỏng vấn để các
ứng viên chuẩn bị trước tinh thần. Mời các ứng viên uống nước
(nếu có thể), đây chính là tín hiệu “hậu đãi” đầu tiên các ứng
viên thấy được.
Biết nhìn người: Rất nhiều nhà lãnh đạo tài ba đã thành công
nhờ tuyển được những người tài năng, tận tâm tận lực nhưng có
vẻ bề ngoài rất đáng chán. Hãy tìm người tài qua phong thái,
cử chỉ, ngoại hình, thái độ và những nét trên khuôn mặt.