Nhận diện nhân tài trong 30 phút phỏng vấn potx

Nhận diện nhân tài trong 30 phút phỏng vấn
Nhiều vấn đề được đưa ra: Chỉ trong 30 phút phỏng vấn, làm
sao nhận biết được một người có thực sự đáp ứng yêu cầu công
việc, đam mê, trung thực, phù hợp với văn hoá công ty ?
Quy luật 3
Phỏng vấn được xem là một trong những khâu có vai trò then
chốt để nhà tuyển dụng trực tiếp tìm hiểu ƯV. Theo bà Nguyễn
Thị Vân Anh – TGĐ Navigos Search, phỏng vấn tuyển dụng
nên tuân theo quy luật 3: Nhà tuyển dụng nên phỏng vấn ƯV 3
lần ở 3 nơi và 3 thời điểm khác nhau; đồng thời nên để 3 người
khác nhau lần lượt phỏng vấn nhờ vậy nhà tuyển dụng có thêm
nhiều thông tin để đánh giá ƯV. Phỏng vấn vào nhiều thời điểm
khác nhau trong ngày hoặc trong tuần có thể giúp nhà tuyển
dụng nhận biết thời điểm nào, ngày nào họ làm việc hiệu quả
nhất.
Ý kiến đánh giá của 3 người phỏng vấn ƯV có thể giúp nhà
tuyển dụng ra quyết định tốt hơn. Áp dụng quy luật này cần sự
linh hoạt. “Có khi đó chỉ là một buổi ăn trưa thân mật, nhưng
qua đó nhà tuyển dụng có thể đánh giá được ƯV mình đang
nhắm đến có phù hợp để thu hút về hay không” – ông Võ Quốc
Khánh, Phó TGĐ Cty Thiên Sinh chia sẻ thêm.

Buổi toạ đàm“Nhận diện nhân tài chỉ trong 30 phút phỏng vấn”.

Kỹ thuật “bóc hành”
Nhà tuyển dụng cần có kỹ thuật hỏi sâu, hỏi tiếp nối theo nội
dung ƯV trả lời, mà theo bà Vân Anh gọi nôm na là kỹ thuật
“bóc hành”, bóc tách từng lớp thông tin cho đến tận lõi để đánh
giá ứng viên. Chẳng hạn, trước câu hỏi: “Vì sao bạn nghỉ việc ở
công ty cũ?”, ƯV thường trả lời chung chung như: “Vì muốn
làm việc trong một môi trường năng động, nhiều thử thách

hơn” Khi đó, nhà tuyển dụng không nên “hài lòng” với câu trả
lời ấy và chuyển sang câu hỏi khác, trái lại, cần hỏi sâu thêm,
chẳng hạn: “Theo bạn thế nào là năng động?”, hoặc “Hãy kể tôi
nghe môi trường làm việc ở công ty bạn!”, “Hãy kể về sếp của
bạn” Với một chuỗi câu trả lời cho một vấn đề như thế, NTD
dễ “nhận diện” tính cách cũng như chuyên môn của ƯV hơn.
Kiểm tra thông tin chéo
Thường nhà tuyển dụng yêu cầu ƯV cung cấp thông tin của 2-3
người để kiểm tra chéo. Một câu hỏi được nêu ra trong buổi tọa
đàm là liệu có thể tin vào thông tin do những người mà ƯV giới
thiệu cung cấp hay không, bởi người VN thường có xu hướng
“dĩ hòa vi quý”. Câu trả lời lại quay trở về với kỹ thuật phỏng
vấn bao gồm việc đặt câu hỏi và quan sát cử chỉ, thái độ của
người trả lời và của ứng viên. Mọi thông tin có được thông qua
kiểm tra chéo nên được cân nhắc kỹ và đối chiếu với những
thông tin từ buổi phỏng vấn trực tiếp.
Nhà tuyển dụng có thể thông qua những mối quan hệ để dò hỏi
về ƯV: Bạn bè, sếp cũ, đồng nghiệp cũ Nhân tài chính là tài
sản quý giá nhất của doanh nghiệp và được xem như một “hạng
mục đầu tư” chiến lược. Vì vậy, có thể nhận diện được nhân tài
trong 30 phút phỏng vấn hay không phụ thuộc rất nhiều vào sự
đầu tư của nhà tuyển dụng đối với “hạng mục” này.
Anh Thư