Tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp part 4 pdf

Download tài liệu từ
31
Quản lý là nghệ thuật chia sẻ
lợi ích
1. Lợi ích kinh tế là động lực phát triển: đối
tác, thành viên, cộng tác viên
2. Ở đâu không có sự thống nhất về lợi ích, ở
đó không có sự thống nhất về mục đích,
càng không thể có sự thống nhất về hành
động
3. Nguyên tắc cùng có lợi trong quan hệ hợp
đồng thực chất là chia sẻ lợi ích (không
phải bằng nhau) giữa các chủ thể KD
Download tài liệu từ
32
Quản lý là nghệ thuật chia sẻ
lợi ích
4. Các cuộc đàm phán hợp đồng thương mại,
đầu tư, hợp tác KD đạt kết quả hay không,
có lợi nhiều hay ít tuỳ thuộc nghệ thuật chia
sẻ lợi ích của mỗi bên
5. Sự gắn bó trên cơ sở lợi ích của các thành
viên, người lao động trong DN là một động
lực phát triển:
 Công khai về lợi ích
Download tài liệu từ
33
Quản lý là nghệ thuật chia sẻ
lợi ích
 Nêu rõ thu nhập mỗi người gồm nhiều phần gắn
với cấp bậc, trách nhiệm, sản phẩm, hiệu quả

đạt được…
 Ngoài lương cấp bậc, cần áp dụng hệ số lương
theo năng lực (4 loại: kém, trung bình, tốt, xuất
sắc) căn cứ phiếu đánh giá hàng tháng đối với
từng nhân viên với 6,8 hay 10 chỉ tiêu, tuỳ thuộc
vào tính chất công việc (khả năng chuyên môn,
tinh thần làm việc, khả năng tổ chức công việc,
tinh thần học hỏi, tính kỷ luật, thời gian lao động,
sự phối hợp với đồng nghiệp, đạo đức…)
Download tài liệu từ
34
“Ê kíp” quản lý dự án
Download tài liệu từ
35
Phân loại, sàng lọc, sử dụng,
đào tạo nhân sự DN
 Theo tiêu chí năng lực: 3 loại
1. Năng lực nhận thức khá, năng lực hành
động yếu
2. Năng lực hành động khá, năng lực nhận
thức hạn chế
3. Năng lực nhận thức và năng lực hành
động đều khá
Download tài liệu từ
36
Phân loại, sàng lọc, sử dụng,
đào tạo nhân sự DN
 Theo tiêu chí khí chất, thái độ: 8 loại
1. Nhóm đầu tàu, tích cực
2. Đồng tình sau khi được giải thích, trao đổi

3. Những người thụ động (ai sao mình vậy)
4. Đồng tình sau khi thương lượng (yêu sách,
điều kiện)
5. Hay cằn nhằn, than phiền
6. Người đối lập
7. Luôn có thái độ không cộng tác
8. Thường có định kiến
Download tài liệu từ
37
Phân loại, sàng lọc, sử dụng,
đào tạo nhân sự DN
 Theo tiêu chí động cơ: 5 loại
1. Động cơ luôn chỉ vì mục tiêu phát triển
doanh nghiệp
2. Chỉ chú trọng quan hệ gần gũi với đồng
nghiệp
3. Không có động cơ gì cả
4. Vừa luôn vì mục tiêu phát triển DN vừa
quan hệ thân thiết với đồng nghiệp
5. Không rõ, khi thế này, khi thế khác
Download tài liệu từ
38
Môi trường pháp lý cho đầu
tư, kinh doanh
1. Tổng thể các yếu tố pháp lý hợp thành
MTPL: hoạt động đầu tư, kinh doanh
diễn ra trong đó và chịu tác động trực
tiếp của nó
2. Môi trường pháp lý thuận lợi  thúc
đẩy đầu tư, KD phát triển; bảo đảm an

toàn; nâng cao hiệu quả
Download tài liệu từ
39
Môi trường pháp lý cho đầu
tư, kinh doanh
3. Môi trường pháp lý không thuận lợi 
tác động tiêu cực tới đầu tư, KD; kém
an toàn; giảm hiệu quả; làm nản lòng
nhà đầu tư, KD
Download tài liệu từ
40
Môi trường pháp lý cho đầu
tư, kinh doanh
4. Môi trường pháp lý thuận lợi mức nào
tuỳ thuộc mức hoàn thiện của từng
yếu tố và sự tác động qua lại giữa 3
yếu tố hợp thành