TỔ CHỨC QUẢN LÝ XÂY DỰNG CƠ BẢN pptx

1
TỔ CHỨC QUẢN LÝ XÂY DỰNG
CƠ BẢN
CB HƯỚNG DẪN:
TS. LƯƠNG ĐỨC LONG
THỰC HIỆN: NHÓM 1
1.ĐINH THỊ DIỄM SƯƠNG
2.NGUYỄN THÀNH TRUNG
3.LÊ THỊ THANH TRÂM
4.BÙI THANH XÔ
5.VÕ NGỌC ĐAN THANH
6.TRẦN NHẬT TÀI
Tp. Hồ Chí Minh - tháng 2 năm 2009
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG
BỘ MÔN THI CÔNG
2
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NGÀNH XÂY DỰNG
TRONG NỀN KTQD
QUẢN LÝ KINH TẾ
TỔ CHỨC QUẢN LÝ
XÂY DỰNG
TỔ CHỨC QUẢN LÝ XD
CƠ BẢN
3
Phần 1: NGÀNH XÂY DỰNG TRONG NỀN KTQD
•
1. Vai trò của ngành xây dựng trong nền KTQD:
Ngành xd có vai trò hết sức quan trọng trong nền KTQD


•
Các công trình xd là kết tinh của thành tựu khoa học kỹ thật của nhiều ngành,
nhiều lĩnh vực
•
VD: cầu treo ….ở Nhật

•
Các công trình xây dựng thể hiện đường lối phát triển đất nước trong từng giai
đoạn
•
VD: trog giai đoạn 30-45, từ khi đổi mới đến nay…
•
Ngoài ra thông qua phân bổ vốn đầu tư xd cơ bản cho các tỉnh ngành xd đóng
vai trò then chốt trong phân bố sx cho từng vùng kinh tế , khu cn và tp.
•
VD: nhà máy lọc dầu Dung Quốc, khu kinh tế mở Chu Lai, khu công nghiệp
Biên Hòa… vốn đầu tư xdcb chiếm 70% quỹ tích lũy của nền ktqd
4

Tạo động lực phát triển cho các ngành khác phát triển theo, đây là lý do
Chính phủ chọn xây dựng cơ bản là lĩnh vực để kích cầu
VD: các khu kinh tế

mở mang đời sống văn hóa tinh thần , phong phú nền kiến trúc của đất nước
VD: đền taimaha ở Ấn Độ, Kim tự tháp Keop ở Ai Cập, Vườn treo
Babilon…đấu trường La Mã

Về !"
đưa vào phục vụ quốc phòng khi cần thiết
VD: cảng Cam Ranh- Khánh Hòa

10
#$%&'()*+,-./01
a. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng là:
_các công trình xây dựng đã hoàn thành
_kết tinh các thành quả KH-CN và tổ chức sản xuất của toàn xã hội
ở một thời kỳ nhất định;
_mang tính nghệ thuật, màu sắc dân tộc, mang tính truyền thống
và khí hậu của vùng;
_sản phẩm của công nghệ xây lắp và có tính chất liên ngành;
gắn liền với đất đơn chiếc, riêng lẻ;
_sản xuất theo đơn đặt hàng trước;
_tồn tại lâu dài.
11
b.Đặc điểm của quá trình sản xuất xây dựng là:
-
SX thiếu tính ổn định, có tính lưu động cao theo lãnh thổ;
-
Thời gian xây dựng công trình dài, chi phí SX lớn;
-
Quá trình SX mang tính tổng hợp, cơ cấu SX phức tạp các công
việc xen kẽ và ảnh hưởng lẫn nhau;
-
SX xây dựng nói chung thực hiện ở ngoài trời nên chịu ảnh
hưởng nhiều của điều kiện thiên nhiên;
-

Sản phẩm của ngành Xây dựng thường SX theo phương pháp
đơn chiếc, thi công công trình theo đơn đặt hàng của chủ đầu tư.
12
3/đặc điểm quá trình phát triển xây dựng cơ bản:
a/ Quá trình phát triển xây dựng qua các chế độ xã hội :
_Xây dựng cơ bản vừa là một hoạt động sản xuất, vừa là một hoạt động
nghệ thuật, nên quá trình phát triển của nó vừa chịu ảnh hưởng của phương thức
sản xuất , lại chịu ảnh hướng của các nhân tố thượng tầng kiến trúc của một
hình thái xã hội nhất định
chế độ công xã nguyên thủy:
• lợi dụng cái có sẵn của thiên nhiên làm nơi trú ẩn, vật liệu chủ yếu là tre, đá
•
chế độ chiếm hữu nô lệ:
• phân công lđxs, tách ngành thủ công nghiệp trong đó có thủ cnxd ra khỏi nn và
công việc gia đình
•
công trình tiêu biểu:kim tự tháp keop, vườn treo babilon, thước cột dorich
• chế độ phong kiến:đđ là sự ngừng trệ và thụt lùi so với thời kì chiếm hữu nô lệ
do bả chất kìm hãm sản xuất của chế độ phong kiến gây nên.Đặc biệt: kiến trúc
phục hưng, vạn lí trường thành, đền taimaha,
•
Tư bản chủ nghĩa: quy mô công trường xây dựng khá lớn kỹ thuật cao, nhiều
trào lưu nghệ thuất kt xuất hiện, các vật liệu mới ra đời…công trình xây dựng
trở thành hàng hóa mua bán
a/ Quá trình phát triển xây dựng qua các chế độ xã hội
ở Việt Nam :
Chợ Đồng Xuân-Hà Nội (1890)
Cầu Long Biên (1897)
Ga Hà Nội(1902)

Cố Đô Huế
•
Cố
18
Đường cong biểu diễn dự phụ thuộc độ kháng từ vào đường kính hạt
Phần 2: KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ KINH TẾ
1.Khái niệm về quản lý
_Quản lý là yếu tố rất quan trọng trong đời sống và trong xã
hội loài người
_Khái niệm quản lí rất đa dạng và phức tạp,tồn tại rất nhiều
các dạng quản lý
Ví dụ: Quản lý nền kinh tế thị trường theo
định hướng XHCN
Quản lý cơ cấu hoạt động của 1
tổ chức hành chính
….
19
Các quá trình trong
thế giới vô sinh
Các quá trình diễn ra
trong XH loài người
Các quá trình diễn ra
trong cơ thể sống
Quản lý
_Phân loại quản lý:
Quản lí các tổ chức
xã hội
Quản lí nhà nước Quản lí sản xuất
20
QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Phương diện tổ chức và công nghệ
Biểu diễn hệ thống quản lý bằng mô hình sau:
Ví dụ: Thi công công trình A ,chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu thi công phải hoàn thành
công trình trong thời gian 2 năm.Khi lập xong tiến độ thi công,nhà thầu chính yều cầu
đơn vị thi công móng phải hoàn thành phần móng trong vòng 5 tháng và trong quá
trình thi công đơn vị thi công móng phải thường xuyên báo cáo tiến độ làm việc cho
nhà thầu nhằm đảm bảo tiến độ thi công của toàn công trình
21
Có thể sử dụng sơ đồ sau trong việc xác định phương hướng
chung của công tác quản lý:
22
Ví dụ: Tiếp theo ví dụ trên,đơn vị thi công móng sau khi thi công
được 3 tháng thì mới hoàn thành xong 40% công việc của phần
móng do thời tiết xấu và thiếu trang thiết bị.Sau khi bao cáo với
nhà thầu,thì nhà thầu cung cấp thêm trang thiết bị và làm việc
tăng ca.Và sau thời gian 2 tháng còn lại đơn vị thi công đã hoàn
thành xong phần móng để bàn giao cho nhà thầu
_Phần trên chỉ nói đến phương diện tổ chức công nghệ vì thế ta cần xem xét
them khía cạnh quản lý kinh tế,xã hội
_Dưới đây ta đi sâu về vấn đề quản lý kinh tế
23
Phương diện quản lý kinh tế
Quản lý kinh tế là gì?
_Là sự tác động liên tục có tổ chức,có hướng đích của chủ thể quản
lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt được những kết quả nhất định như mục
tiêu đã đề ra
_Khái niệm đối tượng quản lí:

24
_Việc quả lý sản xuất,quản lý kinh tế không những mang tính khoa học mà

còn là một nghê thuật
_Mang tính khoa học vì nó có thể tìm ra được những phương pháp những
nguyên tắc,những qui luât chung
_Vậy còn nghệ thuật quản lý là gì?
+Trước hết là tài của người lãnh đạo và cán bộ quản lý giải quyết nhửng
nhiệm vụ một cách khéo léo và hiệu quả nhất.
+Người lãnh đạo phải có năng lực tổ chức và đầy đủ kinh nghiệm giúp họ
giải quyết tốt nhiệm vụ
Nghệ thuật trong quản lý
25
Ví dụ