Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần bao bì An quý Liksin

NHÓM 1
CHIẾN LƯỢC SX & ĐIỀU HÀNH
CÔNG TY CP BAO BÌ AN QUÍ - LIKSIN
GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG
NHÓM 1
1. Lê Thị Hồng Anh
2. Nguyễn Thị Thanh Hải
3. Nguyễn Thị Mỹ Hằng
4. Nguyễn Nữ Uyên Thoa
5. Huỳnh Đình Lệ Thu
6. Nguyễn Tuấn Anh
7. Phạm Quang Hiếu
8. Nguyễn Đạo Long
9. Mã Công Toại
PHẦN 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT
I. Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC SX & ĐH
1. Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH
2. Ý nghĩa
I. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN
LƯỢC
1. Quy trình xây dựng chiến lược
2. Xây dựng chiến lược SX & ĐH
1. SƠ ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ SX &
ĐH
ĐẦU VÀO:
-
Lao động
-
Đất đai
-

Nguyên vật
liệu
-
Vốn
-
KH & CN
-
…
Quá trình
chuyển hóa
ĐẦU RA:
-
Hàng hóa
-
Dịch vụ
Thông tin về kết
quả hoạt động
Khách hàng,
người tiêu dùng
2. Ý NGHĨA
Hệ thống phức tạp => nhiều hệ thống phụ
Chiến lược SX & ĐH có ý nghĩa quan trọng
nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu
chung của tổ chức
Nắm rõ hệ thống => tránh “không tối ưu” => Đưa ra quyết
định đúng => Nâng cao hiệu quả điều hành
II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CL
Phân tích hình ảnh cạnh tranh
-
Tìm hiểu môi trường

-
Tìm hiểu nhu cầu của công chúng
-
Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và của môi trường
-
Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành
-
Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh
-
Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành
-
Đánh giá các cơ hội ngành
-
Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh
Phân tích tình hình công ty:
-
Đánh giá tình hình hiện tại của công ty
-
Phân tích SWOT
-
Đánh giá những điểm mạnh cạnh tranh có liên quan đến công ty
-
Xác định những vấn đề mang tính chiến lược mà công ty cần
hướng tới
-
Nhận dạng các điểm yếu của công ty
Xây dựng chiến lược
Những chiến lược thay thế:
-
Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường?

-
Những điểm yếu của công y có thể được khắc phục?
-
Công ty có nhận biết trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp?
-
Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh?
Hình thành chiến lược:
-
Các bước mang tính chiến lược nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho công ty
-
Những hành động nào để xây dựng thị phần
-
Những hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu
-
Quyết định mang tính chiến lược gì là then chốt cho sự thành công
-
Công ty có thể thực hiện được chiến lược không?
Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng
XÂY DỰNG CL SX & ĐH
1. Xác định sứ mạng của tổ
chức
 Lý do tồn tại của tổ chức

Giá trị tạo ra cho KH
 Tại sao XH lại tán thành việc
phân bổ nguồn lực cho tổ chức
2. Phân tích SWOT

Định vị doanh nghiệp thông qua các quyết định mang tính
chiến lược và chiến thuật nhằm tạo nên lợi thế cạnh cho công

ty.

Nhận dạng cơ hội – năng lực riêng => tối ưu hóa nguồn lực
=> nâng cao giá trị cạnh tranh

Định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều hành cho các
hoạt động sau:
•
Tính năng, hiệu quả của sản phẩm
•
Yêu cầu của khách hàng
•
Thời gian giao hàng
•
Các phương thức lựa chọn
•
Chất lượng sản phẩm
•
Sản xuất với chi phí thấp
•
Kết hợp các công nghệ tiên tiến
•
Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng
•
Dịch vụ và phụ tùng thay thế có sẵn
3. Xây dựng chiến lược SX & ĐH

Lưu ý khi xây dựng chiến
lược:
-

Phân tích PIMS:
+ Sử dụng dữ liệu thu thập cùng chỉ số
ROI để đo sự thành công
+ Chỉ ra những tác động trực tiếp đến
các quyết định quản trị SX và ĐH như:
Phân tích PIMS
SX chất lượng cao K/thác năng suất tối đa HĐ điều hành đạt
hiệu quả cao
Tỷ lệ đầu tư thấp
Chi phí trực tiếp cho mỗi
đơn vị SP thấp
–
Đề ra những quyết định tính chiến lược

Chiến lược sản phẩm

Chiến lược về cách thức sản xuất (y/c về CN, CL, sử dụng
NNL và bảo trì)

Chiến lược về địa điểm (thuận lợi /sai lầm)

Chiến lược về bố trí, sắp xếp (sd NL, thu mua, tồn kho… )

Chiến lược về nguồn nhân lực (MT, y/c kỹ năng, mức độ thành
thạo….)

Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và
phương thức Just-In-Time (mua gì, thời gian giao hàng, đàm phán
giá…)


Tồn kho và phương thức Just-In-Time (thỏa mãn KH,
thời gian giao hàng )

Cách thức khi lên kế hoạch (khả thi, kiểm soát NL và MMTB)

Cách thức khi xác định chất lượng

Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì
4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất
và điều hành
Thiết kế sản phẩm
Địa điểm
Bố trí, sắp
xếp
Thiết lập quy
trình
Sắp xếp
công việc và
nguồn nhân
lực
Tồn kho
Chiến lược và sứ
mạng quản trị điều
hành
Thu mua
Quản lý
chất lượng
Hoạch định
Bảo hành
và bảo trì

Giai đoạn giới thiệu
Từng giai đoạn của chu kỳ sống của SP => xây dựng
các CL khác nhau
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn giới thiệu
-
Tốt nhất để gia tăng thị
phần
-
R&D có tính chất quyết
định
Hoạch định
Chủng loại sản
phẩm hạn chế
Quản lý CL
Chú trọng chất
lượng sản phẩm
Quản lý SX
Tổ chức SX
ngắn ngày
Bảo hành,
bảo trì
Loại bỏ thiết
kế lỗi
Giai đoạn tăng trưởng
-
Thích hợp thay đổi giá hoặc CL SP

-
Marketing có tính chất quyết định
1
Tăng công
suất
2
3
Cải tiến SP
mang tính
cạnh tranh
4
Mở rộng
kênh phân
phối
4
Chuyển
hướng các
hoạt động
hướng tới SP
Giai đoạn bão hòa
-
Chi phí cạnh tranh có tính chất quyết định
-
Không thích hợp gia tăng thị phần, giá cả,
hình ảnh SP
Hạn chế
thay đổi
mẫu mã
SP
Tối đa

hóa năng
lực sản
xuất
Giảm bớt lao
động kỹ
năng. Tổ
chức sản
xuất dài ngày
cải tiến sản
phẩm và
cắt giảm
chi phí
Giai đoạn suy thoái
Kiểm soát chi phí giữ vai trò quyết
định
Tối thiểu
hóa chi phí
Giảm năng
lực sản xuất
Sự khác
biệt hóa sản
phẩm rất ít
5. Thực hiện chiến lược SX & ĐH
ỨNG DỤNG CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ
SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Xây dựng chiến lược
Quản trò sản xuất và điều hành
tại
CÔNG TY CP BAO BÌ AN Q - LIKSIN
Công ty CP Bao Bì An Q - Liksin được

sáng lập bởi Tổng Công ty Công nghiệp - In -
Bao Bì Liksin

Vốn đầu tư : 800 tỷ VNĐ

Vốn CSH : 400 tỷ VNĐ - Vốn vay : 400 tỷ
VNĐ

Doanh thu : > 300 tỷ VNĐ

Nhà xưởng : 5.000 m
2
, tại Q. Tân Phú –
TP. Hồ Chí Minh

Máy móc thiết bò : theo công nghệ Đức, Italia,
Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, …
GIỚI THIỆU CÔNG TY

Lónh vực kinh doanh : SXKD các sản phẩm
màng, bao bì, bao bì phức hợp, …

Sản phẩm chủ lực :
+ Bao bì thủy sản : sản phẩm sơ chế và đã qua
chế biến
+ Bao bì dược phẩm : các sản phẩm ngành
dược
+ Bao bì thực phẩm : cà phê, trà, hạt điều, mì,
bột nêm,…
+ Bao bì mỹ phẩm : dầu gội, kem dưỡng da, bột

giặt,…

GIỚI THIỆU CÔNG TY
Liksin cùng bạn hàng góp phần nâng
cao chất lượng cuộc sống.
Liksin thỏa mãn mong muốn của Bạn
hàng bằng sản phẩm chất lượng cao,
dịch vụ hoàn hảo.
SÖÙ MAÏNG