44 Kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội

- -
Mục lục
Nội dung
Trang
Danh mục các từ viết tắt
1
Danh mục sơ đồ
1
Danh mục bảng biểu
1
Lời nói đầu
3
Phần 1: Tổng quan về
Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
4
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành
viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
4
2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Nhà
nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
13
2.1. Lĩnh vực hoạt động
13
2.2. Quy trình sản xuất sản phẩm
14
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành
viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
15
4. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành
viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
18

5. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành
viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
20
5.1. Chính sách kế toán áp dụng tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên
bao bì 27- 7 Hà Nội.
20
5.2. Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ.
20
5.3. Tổ chức vận dụng sổ kế toán.
21
5.4. Tổ chức vận dụng hệ thống BCTC.
22
Phần 2: Thực trạng hạch toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ ở
Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội
23
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
1
- -
1. Đặc điểm, phân loại và tính giá nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ ở Công
ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
23
1.1. Phân loại nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ
23
1.2. Tính giá NVL và CCDC
24
2. Hạch toán chi tiết NVL, CCDC tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên
bao bì 27- 7 Hà Nội
26
2.1. Thủ tục, chứng từ nhập xuất NVL, CCDC tại Công ty TNHH Nhà
nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội

26
2.1.1. Thủ tục thu mua và nhập kho NVL, CCDC
26
2.1.2. Thủ tục xuất kho NVL,CCDC
31
2.1.3. Các chứng từ kế toán liên quan:
35
2.2. Phương pháp hạch toán chi tiết nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tại
Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội:
35
2.2.1. Tại kho vật liệu
36
2.2.2.Tại phòng kế toán
38
3. Hạch toán tổng hợp nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ tại Công ty TNHH
Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội
43
3.1. Hạch toán tổng hợp nhập nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tại Công
ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội
43
3.2. Hạch toán tổng hợp xuất nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ tại Công ty
TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội
48
4. Hạch toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ thừa thiếu trong kiểm kê
53
Phần 3:Phương hướng hoàn thiện hạch toán nguyên vật liệu, công cụ
dụng cụ tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
54
1. Đánh giá về tình hình quản lý, sử dụng và hạch toán nguyên vật liệu, công
cụ dụng cụ tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội

54
1.1.Ưu điểm
54
1.2. Nhược điểm
56
2. Phương hướng hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu, công cụ dụng
57
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
2
- -
cụ ở Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
Kết luận
59
Tài liệu tham khảo
60
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
3
- -
Danh mục các từ viết tắt
Từ viết tắt Nghĩa của từ
CCDC Công cụ dụng cụ
NVL Nguyên vật liệu
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
UBNDTP Uỷ ban nhân dân thành phố
Danh mục sơ đồ
Tên sơ đồ Trang
1.1 Quy trình sản xuất sản phẩm 14
1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty 17
1.3 Sơ đồ bộ máy kế toán của Công ty 18
1.4 Sơ đồ luân chuyển chứng từ theo hình thức Nhật ký-Chứng từ 22

2.1 Sơ đồ hạch toán chi tiết theo phương pháp thẻ song song 36
Danh mục bảng biểu
Tên bảng biểu Trang
1.1 Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu 11
2.1 Thẻ kho 37
2.2 Sổ chi tiết vật tư 40
2.3 Sổ tổng hợp nhập xuất tồn 42
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
4
- -
2.4 Nhật ký chứng từ số 1 44
2.5 Nhật ký chứng từ số 2 45
2.6 Nhật ký chứng từ số 5 47
2.7 Bảng kê số 3 49
2.8 Bảng phân bổ nguyên vật liệu 50
2.9 Sổ cái TK152 51
2.10 Sổ cái TK153 52
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
5
- -
Lời nói đầu
Trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, kế toán là công cụ quan
trọng phục vụ cho việc quản lý nền kinh tế cả về mặt vĩ mô và vi mô. Cơ chế thị trường
đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phải thường xuyên quan tâm đến chi phí sản xuất và
giá thành sản phẩm. Tối thiểu hoá chi phí, tối đa hoá lợi nhuận là mục tiêu của phần lớn
các doanh nghiệp hiện nay. Với một đơn vị sản xuất như Công ty TNHH Nhà nước 1
thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội, yếu tố cơ bản để đảm bảo quá trình sản xuất được tiến
hành bình thường, liên tục đó là nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ - cơ sở tạo nên hình
thái vật chất của sản phẩm.
Công tác quản lý nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ là hết sức cần thiết. Việc

quản lý tốt các yếu tố đầu vào trong tất cả các khâu tiếp nhận, khâu bảo quản cấp phát dự
trữ và sử dụng góp phần vào việc hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh tế. Đồng
thời cũng giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp nắm được đầy đủ và có căn cứ khoa học về
tình hình biến động của chi phí, từ đó đề ra các biện pháp tiết kiệm chi phí.
Chuyên đề thực tập “Kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tại Công ty
TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội” nhằm tìm hiểu thực tế từ đó tìm ra
những ưu điểm, hạn chế, rút ra những bài học kinh nghiệm và một số kiến nghị với mong
muốn hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tại Công ty TNHH
Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
Ngoài lời nói đầu và kết luận, bản chuyên đề thực tập “Kế toán nguyên vật liệu và
công cụ dụng cụ tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội” gồm ba
phần:
Phần 1: Tổng quan về công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
Phần 2: Thực trạng hạch toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ ở Công ty TNHH
Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội
Phần 3:Phương hướng hoàn thiện hạch toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ tại
Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
Do trình độ kiến thức cũng như lý luận còn hạn chế chắc chắn không tránh khỏi
thiếu sót, em mong được sự giúp đỡ của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn!
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
6
- -
Phần 1: Tổng quan về công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên
bao bì 27- 7 Hà Nội.
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành
viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội là doanh
nghiệp Nhà nước thuộc UBND Thành phố Hà Nội (tiền thân là công ty bao bì 27-
7 Hà Nội trực thuộc Sở Lao động - Thương binh và Xã hội Hà Nội) được thành
lập ngày 22-8-1975. Nhiệm vụ chính trị được Thành uỷ và UBND thành phố giao

khi được thành lập là tiếp nhận anh em thương binh, bệnh binh của Hà Nội đã
hoàn thành nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc. Nhưng họ đã để lại một phần thân thể ở
ngoài mặt trận. Nay đất nước hoà bình, xây dựng phát triển nhưng sức khoẻ của
anh em không còn được bao nhiêu, bởi vậy nhiệm vụ của công ty mang tên 27-7
có ý nghĩa lớn lao là đào tạo nghề để người chiến sĩ thương binh, bệnh binh vẫn
tiếp tục làm ra của cải vật chất cho xã hội và cải thiện đời sống bản thân.
Qua hơn 30 năm phấn đấu và trưởng thành không ngừng phát huy nội lực,
kiên cường vượt qua mọi khó khăn, thử thách hết sức nghiệt ngã của cơ chế thị
trường, công ty liên tục đầu tư đổi mới thiết bị, kỹ thuật công nghệ theo hướng
tiên tiến, hiện đại, tạo ra những sản phẩm đạt chất lượng cao phù hợp với nhu cầu
của sự hiện đại hoá, công ty đã giành được nhiều thắng lợi vẻ vang.
Từ một cơ sở nhỏ bé chỉ sản xuất những sản phẩm đơn giản, thủ công phục
vụ cho các ngành thương nghiệp, Công ty bao bì 27- 7 Hà Nội đã vươn lên trở
thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản
xuất bao bì và may mặc, cùng với dây truyền thiết bị, công nghệ tiên tiến, hiện đại
và áp dụng hệ thống quản lý ISO 9001-2000. Sản phẩm bao bì cao cấp và may
mặc đã có vị thế vững chắc ở Hà Nội và cả nước. Sản phẩm may mặc xuất khẩu
của công ty được thị trường EU, Mỹ đánh giá cao về chất lượng và kiểu dáng,
nhiều năm được Bộ Thương Mại và UBND thành phố Hà Nội thưởng “Doanh
nghiệp đạt thành tích xuất khẩu”.
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
7
- -
Hơn 30 năm qua, Công ty bao bì 27- 7 Hà Nội đã vinh dự được Đảng và
Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý: Huân chương Lao động hạng
ba (năm 1985), Huân chương Lao động hạng nhì (năm 1995), Huân chương Lao
động hạng nhì (năm 2002), Huân chương Lao động hạng nhất (năm 2005). Năm
1997, Công ty được chủ tịch nước phong tặng danh hiệu “Anh hùng lao động thời
kỳ đổi mới”.
Đảng bộ công ty liên tục đạt danh hiệu “Đảng bộ trong sạch vững mạnh” và

đã được Thành uỷ Hà Nội tặng cờ “Đảng bộ vững mạnh”. Công đoàn công ty liên
tục đạt danh hiệu “Công đoàn vững mạnh xuất sắc”.
33 năm là một quãng thời gian ngắn ngủi so với lịch sử nhân loại, xong ở
tuổi 33 con ngưòi đang ở thời điểm sung mãn, phát triển nhất. Được sống trong
thời đại ngày nay với nền khoa học, công nghệ tiến nhanh như vũ bão, nhờ đó
doanh nghiệp có thể khẳng định vị thế vững chắc của mình trên thương trường.
Công ty bao bì 27-7 Hà Nội hiện đang có mức tăng trưởng với mức cao. Đồng
thời đủ sức hội nhập với thị trường khu vực và quốc tế. Để có được tiềm lực như
hiện nay công ty đã trải qua chặng đường gian truân và chọn từng bước đi thích
hợp với hoàn cảnh của mình kể cả vốn liếng, khả năng tiếp nhận kỹ thuật, công
nghệ mới, năng lực quản lý, nhu cầu thị trường trong nước, khu vực và quốc tế.
Trong hơn 30 năm qua, công ty đã chuyển qua 3 giai đoạn chuyển đổi, đầu tư phát
triển và hiện đang bắt đầu tiến trình chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty
TNHH Nhà nước 1 thành viên.
Giai đoạn 1975 - 1986 : Ổn định và tồn tại
Thời gian này công ty bao bì 27-7 Hà Nội được Nhà nước cấp 50 triệu
đồng để xây dựng hai dãy nhà cấp 4 làm nhà xưởng, số cán bộ, công nhân viên là
50 người. Công ty nhận gia công hàng mộc dân dụng cho Công ty Vật liệu kiến
thiết và Xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội, đóng hộp kẹo giấy cho Nhà máy kẹo Hải
Hà, gia công áo mưa cho Tổng công ty bách hóa… “Vạn sự khởi đầu nan” thật
khó khăn, tiền công của công nhân thời bao cấp chỉ đạt 25 - 30 đồng/tháng.
Nhưng với tinh thần sẵn sàng chịu đựng gian khổ của “Anh bộ đội Cụ Hồ”, được
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
8
- -
sự động viên của cấp trên, anh chị em thương binh, bệnh binh đã yên tâm làm
việc, xuất hiện nhiều tấm gương lao động giỏi.
Những năm 1977 - 1986, xí nghiệp chuyển sang làm dây chun, chỉ khâu
phục vụ sản xuất may mặc và quốc phòng. Công ty tiếp nhận thêm hơn 200 anh
chị em thương binh ở bốn quận, huyện trong thành phố Hà Nội với trình độ văn

hóa cấp 1, cấp 2. Tình trạng thương tật rất đa dạng, người mất chân, mất tay, hỏng
mắt, chấn thương sọ não… Ở chiến trường họ quen cầm súng, bởi vậy khi đứng
bên cỗ máy, họ trở nên lúng túng khó khăn trong việc bắt nhịp với hoạt động của
guồng máy sản xuất công nghiệp. Nhưng nhờ có tính kỷ luật tự giác cao đã được
rèn luyện trong quân ngũ, sau 6 tháng học nghề, hầu hết số công nhân mới đã nắm
vững cách vận hành máy móc. Xí nghiệp đã sản xuất được dây chun, chỉ khâu
cung cấp cho nội thương các cửa hàng bách hóa. Mỗi năm sản xuất được
5.000.000.000 m dây chun và 150.000 tấn chỉ khâu.
Ngoài ra, công ty còn sản xuất 100 tấn bìa thẻ Đảng, bìa hưu trí, tăng bạt
phục vụ quốc phòng giá trị hơn 100 triệu đồng/năm. Trên cơ sở sản xuất phát
triển, đời sống công nhân được cải thiện, lương bình quân tăng từ 60 -
80đ/người/tháng. Khách hàng tiêu dùng đã bắt đầu chú ý đến chỉ khâu nhãn hiệu
“Cột cờ” do Xí nghiệp Thương binh 27-7 sản xuất.
Giai đoạn 1987 -1994 : Chuyển đổi sản phẩm
Giai đoạn này, nền kinh tế đất nước ta chuyển sang cơ chế thị trường.
Trong cùng điều kiện và hoàn cảnh, Công ty Bao bì 27 - 7 Hà Nội cũng như nhiều
doanh nghiệp khác, đứng trước nhiều khó khăn, thử thách. Sản phẩm chính của
công ty là dây chun và chỉ khâu được sản xuất trên dây truyền cũ, lạc hậu so với
thế giới là 20 - 25 năm, không thể cạnh tranh nổi với chỉ khâu và dây chun nhập
khẩu bán tràn lan trên thị trường. Sản xuất của công ty lâm vào tình trạng đình
đốn (hàng tồn kho lên tới 80 triệu đồng, một con số rất lớn thời điểm ấy), khiến
công ty tưởng chừng phải giải thể. Một không khí lo ngại, căng thẳng bao trùm.
Công nhân thì lo lắng, không biết công ty còn hay mất, họ sẽ đi đâu và tương lai
ra sao?
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
9
- -
Đứng trước thực trạng đó, ban lãnh đạo công ty xác định là những người
lính cùng đồng đội nhiều lần vào sinh ra tử, chia nhau từng vắt cơm, viên đạn,
chiến đấu đến hơi thở cuối cùng. Vì tình đồng đội, không tiếc máu xương đã lập

bao chiến công đánh cho mỹ cút, ngụy nhào. Vì lẽ đó, ngày nay trong sản xuất
kinh doanh, gặp khó khăn nhất quyết một lần nữa không thể bỏ rơi đồng đội. Nhất
quyết không để anh em công nhân thương binh không có việc làm, đời sống khó
khăn, tìm hiểu tư tưởng của công nhân thương binh không có việc làm, đời sống
khó khăn, tập thể ban lãnh đạo từ Đảng uỷ, Giám đốc đến công đoàn công ty trăn
trở suy nghĩ tìm cách tháo gỡ khó khăn, tìm hiểu tư tưởng của công nhân, phát
huy tinh thần: “Không có việc gì khó, chỉ sợ lòng không bền” để anh chị em yên
tâm gắn bó với nghề, Công ty quyết định thành lập phòng đầu tư, nghiên cưu thị
trường, đồng thời vừa tổ chức tiêu thụ sản phẩm, vừa khảo sát vừa tìm cách làm
những mặt hàng mới phù hợp thị trường.
Sau nhiều lần đắn đo, trăn trở, công ty chọn sản phẩm các loại bao bì. Một
bước quyết định táo bạo, vì ở miền Bắc lúc bấy giờ, đây là cơ sở đầu tiên “dám”
sản xuất túi xốp siêu thị. Để có vốn mua trang thiết bị hiện đại, công ty đã lập dự
án khả thi đầu tư sản xuất bao bì nhựa. Xin thành phố hỗ trợ, kết hợp với nguồn
vốn từ Quỹ quốc gia giải quyết việc làm, vay vốn tín dụng ưu đãi của nước ngoài.
Với những nguồn vốn trên, công ty thay toàn bộ máy móc hiện đại của
Nhật Bản và Đài Loan. Đồng thời cử nhiều đoàn công nhân kỹ thuật là anh chị em
thương binh vào thành phố Hồ Chí Minh và sang Đài Loan học tập công nghệ sản
xuất mới. Với nỗ lực đó, công ty vượt qua thời kỳ khó khăn và đã sản xuất được
nhiều loại bao bì với nhiều chất liệu. Quy luật của kinh tế thị trường là cạnh tranh
quyết liệt. Chỉ trong vòng vài năm, từ chỗ chỉ có một mình sản xuất bao bì, nay đã
có hơn 20 doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa và bao bì các-tông. Muốn đứng
vững, Ban lãnh đạo công ty luôn giữ được chữ tín với bạn hàng, ngày càng có
nhiều khách mua tìm đến. Hiện nay sản phẩm của công ty phù hợp với thị trường
tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.
Năm 1993, UBND thành phố và Sở Lao động - Thương binh và Xã hội
giao cho công ty tiếp nhận thêm một xí nghiệp thương binh trong ngành giải thể ở
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
10
- -

huyện Gia Lâm, trong tình trạng cơ sở này nhà xưởng xuống cấp, máy móc, điện
nước không có, và hơn 100 lao động là thương binh thiếu việc làm, đời sống gặp
nhiều khó khăn. Với tình cảm và trách nhiệm với đồng đội, Ban lãnh đạo công ty
quyết định chọn sản phẩm may mặc, đã đầu tư dây truyền may áo giắc két hoàn
chỉnh của Nhật Bản, từ chỗ chỉ làm hàng gia công đến nay sản phẩm đã được xuất
khẩu sang Hàn Quốc, Hông Kông, Singapo,…
Giai đoạn 1995 - 2005: Tăng tốc phát triển
Phát huy những thành quả đạt được trong những năm cuối thế kỷ trước và
những năm đầu thế kỷ XXI này, Công ty bao bì 27-7 Hà Nội liên tục đầu tư chiều
sâu, tăng tốc đổi mới thiết bị hiện đại, kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, nhằm sản
xuất đa dạng mặt hàng với chất lượng cao theo tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng thoả
mãn yêu cầu thị trường trong nước theo hướng công nghiệp hóa, hiên đại hóa và
tham gia xuất khẩu.
Bằng nguồn vốn tự có và vay tín dụng, công ty đã nhập dây truyền sản xuất
bao bì cao cấp màng phức hợp công suất 5.000.000 m2/năm, kế đó bổ sung đồng
bộ thiết bị mới đưa năng lực sản xuất tăng gấp đôi. Các loại sản phẩm bao bì cao
cấp đã góp phần thay thế hàng nhập khẩu, phục vụ tốt yêu cầu đòi hỏi của ccs
doanh nghiệp trong nước về các sản phẩm bao bì. Công ty mạnh dạn vay vốn đầu
tư một xưởng may hiện đại làm hàng xuất khẩu sang thị trường EU, Mỹ được
khách hàng đánh giá cao về chất lượng. Trong các năm 2002 -2004, công ty được
Bộ thương mại và UBND thành phố khen thưởng về thành tích xuất khẩu đạt 3
triệu USD sản phẩm bao bì và may mặc.
Điều nổi bật đáng nói là tất cả các dây chuyền thiết bị, kỹ thuật, công nghệ
mới của công ty đều phát huy hiệu quả cao, chưa để xảy ra rủi ro. Nói chung đã
được khấu hao trả nợ vay tín dụng đầu tư cả vốn và lãi đúng hạn. Sản phẩm may
mặc của công ty được cấp giấy chứng nhận ISO 9001 : 2000.
Sau năm 2005 : Doanh nghiệp Nhà nước mạnh
Thực hiện Nghị quyết Trung ương 3 (khoá IX) và Chỉ thị của Thủ tướng
Chính phủ số 11/2004/CT-TTg ngày 30-3-2004 về việc đẩy mạnh sắp xếp, đổi
mới doanh nghiệp Nhà nước theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 3 và Nghị

NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
11
- -
quyết số 104/2005 QĐ/UBND ngày 18-7-2005 cho phép công ty Bao bì 27-7 Hà
Nội triển khai chuyển sang Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên.
Mục tiêu của cuộc chuyển đổi này là nhằm tạo thế và lực cho Công ty bao
bì 27-7 Hà Nội trở thành một doanh nghiệp Nhà nước có năng lực đủ mạnh về tài
chính, khoa học công nghệ, thị trường trong lĩnh vực sản xuất bao bì và hàng may
mặc. Phân định rõ chức năng đại diện chủ sở hữu và chức năng quản lý sản xuất
kinh doanh, mở rộng quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cho người trực tiếp quản
lý điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng
năm khoảng 20% để giữ vững sự ổn định và tiếp tục phát triển trong cơ chế thị
trường, đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Công ty TNHH
Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội tiếp tục xây dựng hoàn thiện và thực
hiện chiến lược phát triển hiện đại hóa, đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm. Trở
thành một Công ty Nhà nước có tiềm lực mạnh về tài chính, khoa học công nghệ
và thị trường trong lĩnh vực sản xuất, cung ứng các sản phẩm bao bì và may mặc
xuất khẩu… Công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu, hoàn thiện và đồng bộ hoá các dây
chuyền thiết bị công nghệ, nâng cao năng suất cạnh tranh. Công ty đang triển khai
thực hiện dự án đầu tư mở rộng sản xuất với phạm vi 40.920 m2 đất, mức vốn đầu
tư 91 tỷ đồng. Trong đó sản phẩm chính là bao bì PP có in 7-10 mầu ghép với
màng BOPP công suất 20 triệu bao/ năm, một xí nghiệp may áo sơ mi xuất khẩu.
Lãnh đạo Công ty cũng đã có hướng xây dựng Công ty TNHH Nhà nước 1
thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội trở thành doanh nghiệp mạnh về các sản phẩm bao
bì cao cấp và may mặc, đồng thời mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, đẩy mạnh
hoạt động xuất khẩu sản phẩm sang thị trường các nước trong khu vực và trên thế
giới. Cải thiện môi trường làm việc, không ngừng nâng cao tiền lương, đời sống
vật chất, văn hoá tinh thần của người lao động. Đây là niềm tin, hy vọng và quyết
tâm của tập thể người lao động trong công ty đang đoàn kết, nhất trí cống hiến hết
sức lực, trí tuệ của mình nhằm xây dựng Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên

bao bì 27- 7 Hà Nội trở thành một doanh nghiệp Nhà nước giàu mạnh, phát triển
bền vững lâu dài góp phần xứng đáng vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại
hóa đất nước.
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
12
- -
Những mốc son của doanh nghiệp:
Ngày 22 - 8 - 1975, UBND TP Hà Nội ra Quyết định số 268/CN thành lập
XÍ NGHIỆP THƯƠNG BINH BA ĐÌNH.
Ngày 9 - 12 - 1993, UBND TP Hà Nội ra Quyết định số 6331/QĐ-UB đổi
tên và bổ sung nhiệm vụ cho Xí nghiệp 27-7 Hà Nội thành CÔNG TY BAO BÌ
27-7 HÀ NỘI.
Ngày 29 - 10 - 1997, UBND TP Hà Nội ra Quyết định số 4170/QĐ-UB đổi tên
Công ty bao bì 27-7 Hà Nội thành CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ HÀNG
XUẤT KHẨU 27-7 HÀ NỘI.
Ngày 13 - 6 - 1998, UBND TP Hà Nội ra Quyết định số 2345/QĐ-UB cho
phép Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu 27-7 Hà Nội được thành lập ba xí
nghiệp trực thuộc (may, bao bì các-tông, bao bì nhựa)
Ngày 12 - 11 - 1999, UBND TP Hà Nội ra Quyết định số 4815/QĐ-UB đổi
tên công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu 27-7 Hà Nội thành CÔNG TY SẢN
XUẤT VÀ HÀNG XUẤT KHẨU HÀ NỘI.
Ngày 11 - 2 - 2000, UBND TP Hà Nội ra Quyết định số 534/QĐ-UB xếp
doanh nghiệp hạng III cho Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu 27-7 Hà
Nội.
Ngày 13 - 11 - 2001, UBND TP Hà Nội ra Quyết định số 9434/QĐ-UB xếp
doanh nghiệp hạng II cho Công ty Bao bì 27-7 Hà Nội.
Ngày 18 - 7 - 2005, UBND TP Hà Nội ra Quyết định số 104/QĐ-UB
chuyển Công ty Bao bì 27-7 Hà Nội (thuộc Sở Lao động - Thương binh - Xã hội
Hà Nội) thành CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT
THÀNH VIÊN BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI.

NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
13
- -
Bảng biểu 1.1
Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu
Đơn vị tính: Triệu đồng
STT Các chỉ tiêu 2005 2006 2007
Chênh lệch năm
2006 và 2007
+/- %
01 Giá trị sản lượng 59.414 73.832 108.894 35.062 32.2
02 Doanh thu 62.616 77.523 115.338 37.815 32.8
03 Lợi nhuận 2.907 3.691 4.355 664 15.24
04 Nộp ngân sách 3.500 4.221 4.885 664 15.6
05
Thu nhập người lao
động
(ng.đồng/người/tháng)
1.500 1.700 2.000 300 15
06
Tổng số
CBCNV(người)
707 707 850 143 16.82
07 Tổng tài sản 45.397.270 72.109.776 97.868.623 25.758.847 26.3
08 Tổng nguồn vốn 45.397.270 72.109.776 97.868.623 25.758.847 26.3
Nhìn vào bảng các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty TNHH Nhà nước 1
thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội ta thấy được sự phát triển của công ty qua từng
năm.Mỗi chỉ tiêu của năm sau đều cao hơn năm trước. Cụ thể là:
Giá trị sản lượng năm 2007 tăng 35.062 triệu đồng so với năm 2006, tương
ứng với tốc độ tăng 32.2% .

Doanh thu năm 2007 tăng 37.851 triệu đồng so với năm 2006, tương ứng
với tốc độ tăng 32.8%. Đây là tín hiệu chứng tỏ doanh nghiệp đang trên đà phát
triển.
Cùng với đó lợi nhuận năm 2007 tăng 664 triệu đồng so với năm
2006,tương ứng với tốc độ tăng 15.24%.
Nộp ngân sách nhà nước cũng tăng 664 triệu đồng tương ứng với tốc độ
tăng 15.6%. Điều này là đương nhiên vì giá trị sản lượng năm 2007 tăng những
35.062 triệu đồng so với năm 2006. Điều này cũng chứng tỏ doanh nghiệp chấp
hành nộp ngân sách đầy đủ theo quy định của nhà nước.
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
14
- -
Tổng số người lao động năm 2007 tăng 143 người so với năm 2006 tương
ứng với tốc độ tăng 16.82%. Đây là một tín hiệu vui đối với doanh nghiệp vì cho
thấy quy mô sản xuất đang được mở rộng.
Tuy tổng số lao động tăng nhưng doanh nghiệp vẫn đảm bảo đời sống thu
nhập cho người lao động. Điều đó được thể hiện qua chỉ tiêu thu nhập người lao
động.Thu nhập người lao động năm 2007 tăng 300ng.đồng/người/tháng, tương
ứng với tốc độ tăng 15%.
Tổng tài sản và tổng nguồn vốn năm 2007 tăng 25.758.847 triệu đồng so
với năm 2006. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đang mở rộng quy mô sản xuất,
thu hút được nhiều vốn đầu tư.
Qua những phân tích trên ta thấy doanh nghiệp đã phát triển lớn mạnh cả về
mặt quy mô và chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp nên duy trì kết quả làm việc
này vì đây là kết quả khá tốt. Bên cạnh đó doanh nghiệp cần có những biện pháp
nâng cao năng suất lao động để giúp doanh nghiệp có kết quả thành công hơn.
Sự phát triển của xã hội cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế
dẫn đến các ngành nghề ngày càng phát triển nhanh chóng. Nhận thức được điều
đó, Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội luôn quan tâm đến
công tác quản lý, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để không bị lạc hậu

trước những đòi hỏi ngày càng khắt khe của khách hàng và sự cạnh tranh của các
doanh nghiệp cùng ngành trên thị trường.
Kể đến những thuận lợi ta phải kể đến sự chỉ đạo, giúp đỡ và quan tâm của
các đồng chí lãnh đạo, Nhà nước, Quốc hội, Chính phủ, cán bộ ban ngành của
Trung ương và thành phố đối với doanh nghiệp vì đây là một doanh nghiệp đặc
biệt, là nơi tạo công ăn việc làm cho anh em thương binh bệnh binh của Hà Nội đã
hoàn thành nhiệm vụ bảo vệ tổ quốc. Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng đầu tư cho
công nhân đi học tập kinh nghiệm sản xuất ở nước ngoài. Hiện nay, doanh nghiệp
đã có đội ngũ công nhân lành nghề kỹ năng lao động được đào tạo bài bản cần cù
chịu khó, có trách nhiệm trong công việc. Kết hợp với nhân viên văn phòng và
nhân viên kinh doanh năng động, hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
15
- -
tăng, sản phẩm của công ty đã đứng vững trên thị trường trong và ngoài nước, tạo
được niềm tin với khách hàng.
Bên cạnh những thuận lợi còn có những khó khăn mà công ty đã và đang
phải đối mặt. Đó là sự cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp trong nền kinh
tế thị trường. Trong thời kỳ kinh tế mở cửa, các doanh nghiệp đều ganh đua nhau
về mặt chất lượng va giá thành. Muốn vậy các doanh nghiệp phải không ngừng
nâng cao chất lượng và tối thiểu chi phí. Đây là vấn đề không dễ đối với Công ty
TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Nhà
nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội.
2.1. Lĩnh vực hoạt động:
Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 là doanh nghiệp Nhà
nước thuộc uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Giấy phép số 284/CP ngày
22/8/1975 của UBND TP Hà Nội và quyết định số 104/QĐ-UBND quy định
ngành nghề kinh doanh và sản phẩm chủ yếu của Công ty là:
- Sản xuất, kinh doanh các mặt hàng : Bao bì mềm, túi xốp, bao bì cao cấp

màng phức hợp có in ống đồng; Bao bì hộp giấy ốp sép, các tông sóng, bao
bì PP ; các loại mực in; hàng may mặc xuất khẩu.
- Xuất, nhập khẩu vật tư, thiết bị.
- Xuất, nhập khẩu lao động và đào tạo nghề.
- Đại lý kinh doanh xăng dầu.
- Liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư với các tổ chức, cá nhân trong nước và
nước ngoài để mở rộng sản xuất.
- Làm nhà cho thuê, làm văn phòng đại diện cho các tổ chức, cá nhân có nhu
cầu.
- Kinh doanh bất động sản.
- Sản xuất và kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vàp năng lực của công
ty, nhu cầu của thị trường và được pháp luật cho phép.

NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
16
- -
2.2. Quy trỡnh sn xut sn phm:
Vic t chc quy trỡnh cụng ngh sn xut, ch to sn phm mt cỏch khoa
hc v hp lý l tin quyt nh n nng sut, cht lng sn phm, v th ca
bt k doanh nghip sn xut cụng nghip no trờn thng trng. Tuy nhiờn vic
t chc 1 quy trỡnh sn xut trong doanh nghip li tu thuc vo iu kin c th
ca tng doanh nghip.
Ti Cụng ty TNHH Nh nc 1 thnh viờn bao bỡ 27- 7 H Ni, quỏ trỡnh
to ra sn phm c khộp kớn thnh chui mt xớch ti cỏc khõu. Quy trỡnh sn
xut kinh doanh ca Cụng ty TNHH Nh nc 1 thnh viờn bao bỡ 27- 7 H Ni
bao gm ba giai on: cung ng yu t u vo, sn xut v tiờu th. Vi quy mụ
v nhu cu ca tng loi mt hng m s lng lao ng c t chc tp trung
nhiu hn hay ớt hn.
Sn phm ca cụng ty ch yu c tiờu th trong nc:cỏc loi bao bỡ, tỳi
xp c bỏn cho cỏc cỏ nhõn, t chc,cỏc siờu th. Riờng i vi sn phm

may mc xut khu tiờu th th trng EU, MCỏc sn phm ca cụng ty
hin nay ó cú uy tớn trờn th trng trong v ngoi nc.
S 1.1
Quy trỡnh sn xut sn phm ca cụng ty
Quy trỡnh sn xut sn phm phõn xng nha:
Quy trỡnh sn xut sn phm phõn xng carton:
Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
Thiết kế mẫu Thổi màng từ
hạt nhựa
In Cắt dán đáy
túi nhựa
Sản phẩm
KCS đóng gói Đột lỗ, đột quai
Thiết kế mẫu Cán giấy Bổ góc
Hộp Ghim In lưới
17
- -
Quy trỡnh sn xut sn phm phõn xng bao bỡ cao cp:
Quy trỡnh sn xut sn phm phõn xng may:
3. c im t chc b mỏy qun lý ca Cụng ty TNHH Nh nc 1 thnh viờn
bao bỡ 27- 7 H Ni.
Cụng ty TNHH Nh nc 1 thnh viờn bao bỡ 27- 7 H Ni hin cú 2 c s:
- C s 1: S 4-ng Lỏng H- Ba ỡnh - H Ni. Gm cú cỏc phũng ban hnh
chớnh.
- C s 2: Lng Vng-Xó C Bi-huyn Gia Lõm, H Ni. Gm cú:
+ Phõn xng nha
+ Phõn xng cartong súng
+ Phõn xng may
+ Phõn xng bao bỡ cao cp mng phc hp
B mỏy t chc qun lý ca Cụng ty TNHH Nh nc 1 thnh viờn bao bỡ

27- 7 H Ni theo phng thc trc tuyn chc nng. C cu ny hỡnh thnh t
vic kt hp c cu t chc theo chc nng v c cu t chc theo trc tip nhm
Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
Thiết kế mẫu
Màng in
Màng ghép
In nhiều
Ghép
Mực in, dung môi
Keo, dung môi
KCS đóng góiNhập kho Cắt Chia cuộn
Thiết kế mẫu Cắt (vải) Vắt sổ May
Nhập kho KCS đóng gói Là
18
- -
phát huy hết ưu điểm, khắc phục những nhược điểm của từng loại hình tổ chức
riêng biệt.
Đứng đầu là giám đốc Công ty, người có quyền lực cao nhất chịu mọi trách
nhiệm với Nhà nước và tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Giúp việc
cho giám đốc gồm có 3 phó giám đốc và các phòng ban chức năng. Mỗi phòng
ban được giao nhiệm vụ cụ thể rõ ràng và có mối quan hệ với các phòng ban khác
trong đơn vị.
+ Phòng tài vụ: Có chức năng tính toán, ghi chép, phản ánh đầy đủ các nghiệp
vụ kinh tế phát sinh trong doanh nghiệp. Ngoài ra phòng tài vụ còn có nhiệm vụ
kiểm tra, kiểm soát việc bảo vệ, sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, thực hiện các
chính sách tài chính của Nhà nước tại doanh nghiệp. Từ đấy cung cấp thông tin
cho cho các cơ quan quản lý Nhà nước, cho nhà đầu tư và cho ban lãnh đạo của
công ty để có các kế hoạch sản xuất cho kỳ tiếp theo.
+ Phòng kế hoạch vật tư: Dựa vào kết quả sản xuất kỳ trước và kế hoạch sản
xuất kỳ nay để lên kế hoạch về vật tư cho sản xuất.

+ Phòng thị trường: có nhiệm vụ chính là tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm của
công ty và tìm thị trường bán vật tư, nguyên vật liệu mà công ty đang cần.
+ Phòng kỹ thuật: có chức năng theo dõi, đánh giá các tiêu chuẩn kĩ thuật của
máy móc, vật tư mua về, của sản phẩm sản xuất có đáp ứng các yêu cầu đặt ra hay
không. Bên cạnh đấy nghiên cứu cải tiến năng suât lao động của xí nghiệp sản
xuất.
+ Phòng tổ chức đào tạo: Có chức năng quản lý nhân sự theo sự chỉ đạo trực
tiếp của Ban giám đốc, tổ chức tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp điều chuyển nhân sự
cho phù hợp với tính chất và yêu cầu của công việc. Theo dõi đề bạt, nâng lương,
khen thưởng, kỷ luật, quyết định nghỉ hưu đối với người lao động.
+ Phòng hành chính: làm các công việc hành chính như tiếp khách, tổ chức giao
ban, chuẩn bị cơ sở vật chất cần thiết cho các hội nghị.
+ Ban dự án công ty: có nhiệm vụ nghiên cứu, thẩm định lại các dự án của công
ty.
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
19
- -
Cùng với hoạt động của các phòng ban chức năng, ở các phân xưởng sản
xuất còn có các quản đốc chịu trách nhiệm mọi hoạt động sản xuất ở phân xưởng
mình, bố trí từng đội sản xuất cho công nhân viên, thường xuyên giám sát và
hướng dẫn kỹ thuật cho công nhân viên.
Sơ đồ 1.2
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
20
Chñ tÞch kiªm tæng gi¸m ®èc
Phã
tæng
gi¸m
®èc

1
Phã
tæng
gi¸m
®èc
2
Phã
tæng
gi¸m
®èc
3
Phòng
Tài vụ
Phòng
kế
hoạch
vật tư
Phòng
Tổ
chức
Hành
chính
Phòng
kỹ
thuật
Phòng
thị
trường
Xí
nghiệp

bao bì
nhựa
Xí
nghiệp
bao bì
carton
Xí
nghiệp
May
Xí nghiệp
sản xuất
bao bì PP
Phân
xưởng
bao bì
cao cấp
Ban
dự án
công ty
- -
4. c im t chc b mỏy k toỏn ti Cụng ty TNHH Nh nc 1 thnh viờn
bao bỡ 27- 7 H Ni.
B mỏy k toỏn bt k doanh nghip no cng úng vai trũ quan trng,
õy l trung tõm x lý thụng tin u vo t c s sn xut cung cp nhng
thụng tin u ra cho qun lý. Hiu qu ca b mỏy k toỏn th hin cht lng
thụng tin cung cp cho qun lý, thụng tin cng y , chớnh xỏc kp thi lm cho
tớnh ti u ca quyt nh qun lý cng cao. Mun vy b mỏy k toỏn phi c
t chc phự hp vi c im sn xut, quy trỡnh cụng ngh ca doanh nghip.
Cụng ty TNHH Nh nc 1 thnh viờn bao bỡ 27- 7 H Ni khụng t chc b mỏy
k toỏn riờng tng phõn xng m cụng ty t chc k toỏn theo loi hỡnh k toỏn

tp trung. c s 2 Cụng ty khụng cú b phn k toỏn riờng m ch b trớ cỏc
nhõn viờn thng kờ lm nhim v hng dn, kim tra cụng tỏc hch toỏn ban
u, thu nhn, kim tra s sỏch chng t ng thi theo dừi bng chm cụng ca
tng phõn xng. nh k nhõn viờn thng kờ gi lờn phũng ti chớnh k toỏn.
B mỏy k toỏn ca Cụng ty cú chc nng t chc thu thp, x lý v cung
cp thụng tin kinh t phc v cho cụng tỏc qun lý, qua ú kim tra vic qun lý
ti sn vt t, tin vn nhm m bo quyn ch ng sn xut kinh doanh v ch
ng v ti chớnh ca cụng ty. Xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t v yờu cu qun lý
ca cụng ty, phũng ti v gm cú 6 ngi c b trớ theo s sau:
S 1.3 : S b mỏy k toỏn ca Cụng ty
+ K toỏn trng ng thi l k toỏn tng hp: cú trỏch nhim iu hnh cụng
vic chung cho c phũng. Nhim v chớnh l ch o, t chc, hng dn v kim
tra ton b cụng tỏc k toỏn trong ton Cụng ty. Giỳp giỏm c cụng ty chp hnh
chớnh sỏch, ch v qun lý v s dng ti sn, s dng qu tin lng v qu
phuc li cng nh vic chp hnh cỏc chớnh sỏch ti chớnh. T ti liu ca k toỏn
viờn phn hnh, k toỏn trng lp cỏc bỏo cỏo ti chớnh, xỏc nh kt qu kinh
doanh ca cụng ty, phõn tớch tỡnh hỡnh lói l bỏo cỏo vi Giỏm c cú k hoch
kinh doanh trong k tip theo. K toỏn trng phi chu trỏch nhim v tớnh trung
thc, hp lý v hp phỏp ca cỏc thụng tin ti chớnh ca cụng ty.
Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
21
Kế toán trưởng
K toỏn
thanh toỏn
K toỏn
tin mt v
TGNH
K toỏn tin
lng kiờm
th qu

K toỏn tin
vay
K toỏn
nguyờn vt
liu, cụng
c dng c
v tớnh giỏ
thnh sn
phm
- -
+ Kế toán tiền mặt và TGNH: cập nhật, ghi chép, phản ánh đầy đủ các nghiệp
vụ phát sinh liên quan đến tiền mặt và TGNH.
+ Kế toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ và tính giá thành sản phẩm: có
nhiệm vụ ghi chép phản ánh các nghiệp vụ liên quan đến nguyên vật liệu, công cụ
dụng cụ, theo dõi nhập xuất vật liệu trong kỳ, tồn kho cuối kỳ. Cuối tháng, kế
toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ sẽ tập hợp chi phí và tính giá thành sản
phẩm.
+ Kế toán thanh toán: có nhiệm vụ theo dõi ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ liên
quan đến các khoản phải thu khách hàng, phải trả người bán của công ty.
+ Kế toán tiền lương kiêm thủ quỹ: có nhiệm vụ theo dõi ghi chép các khoản
phải trả người lao động như lương, phụ cấp, tiền thưởng đồng thời theo dõi ghi
chép các khoản thu khoản chi của doanh nghiệp.Đây là người trực tiếp giữ tiền
của doanh nghiệp.
+ Kế toán tiền vay: có nhiệm vụ theo dõi, ghi chép các khoản vay, khoản lãi từ
các tổ chức, cá nhân khác để công ty mở rộng kinh doanh.
Các phần hành kế toán tuy được chuyên môn hoá nhưng vẫn có mối quan
hệ chặt chẽ với nhau, không thể tách rời bởi vì một nghiệp vụ kế toán có thể liên
quan đến 2 hay nhiều thủ tục kế toán. Ví dụ như doanh nghiệp mua nguyên vật
liệu về nhập kho, nghiệp vụ này liên quan đến kế toán nguyên vật liệu, kế toán
thanh toán,kế toán tiên mặt, thủ quỹ. Tất cả hoá đơn chứng từ phải được kế toán

trưởng kiểm duyệt.
5. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên
bao bì 27- 7 Hà Nội.
5.1. Chính sách kế toán áp dụng tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên
bao bì 27- 7 Hà Nội.
Phòng kế toán của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà
Nội hoạt động theo đúng quy định của Nhà nước và quy định của Bộ Tài Chính
hiện hành. Cụ thể chính sách kế toán mà công ty đang áp dụng là QĐ số 15/2006-
BTC. Hệ thống danh mục chứng từ và hệ thống TK công ty sử dụng theo như
quyêt định này. Niên độ kế toán trùng năm dương lịch nhưng kỳ kế toán của công
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
22
- -
ty là quý. Cũng như các doanh nghiệp khác công ty tính thuế GTGT theo phương
pháp khấu trừ. Công ty lựa chọn phương pháp bình quân gia quyền để tính giá
hàng tồn kho và hình thức kế toán áp dụng là hình thức Nhật ký chứng từ. Điều
này hoàn toàn phù hợp với điều kiện hiện có của công ty.
5.2. Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ
Ở bất kỳ một doanh nghiệp nào thì hệ thống kế toán cũng bắt đẩu từ hệ
thống chứng từ. Từ các chứng từ gốc, tài liệu có liên quan kế toán viên vào sổ kế
toán, bắt đầu công việc hạch toán ở từng phần hành cụ thể. Hiện nay hệ thống
chứng từ của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên bao bì 27- 7 Hà Nội chia làm
các nhóm cụ thể sau:
- Nhóm chứng từ lao động tiền lương gồm có Sổ danh sách lao động, Bảng
thanh toán sản phẩm, Bảng công, Bảng tổng hợp tiền lương của tất cả các bộ
phận, Bảng thanh toán tiền lương, Phiếu nhập sản phẩm, Phiếu đề nghị tạm ứng.
- Nhóm chứng từ liên quan đến tài sản cố định gồm có bảng phân bổ khấu hao
từng tháng, quý, năm; hoá đơn mua tài sản cố định.
- Nhóm chứng từ tiền tệ: gồm phiếu thu, phiếu chi kèm các chứng từ gốc, biên
lai.

- Nhóm chứng từ liên quan đến hàng tồn kho: Báo cáo kiểm kê hàng tồn kho
hàng tháng, phiếu nhập, phiếu xuất.
- Nhóm chứng từ bán hàng gồm các hoá đơn thuế GTGT.
5.3. Tổ chức vận dụng sổ kế toán
Do đặc điểm sản xuất, trình độ quản lý và sự chuyên môn hoá trong
lao,công ty đã tiến hành sử dụng hình thức sổ kế toán Nhật ký chứng từ. Đây là sự
kết hợp giữa việc ghi chép theo thứ tự thời gian với việc ghi sổ theo hệ thống,
giữa kế toán tổng hợp với kế toán chi tiết, giữa việc ghi chép hàng ngày với việc
tổng hợp số liệu lập báo cáo cuối tháng đảm bảo các mặt kế toán được tiến hành
song song và việc sử dụng số liệu, kiểm tra số liệu một cách thường xuyên. Hàng
ngày căn cứ vào chứng từ gốc đã được kiểm tra, kế toán ghi trực tiếp vào các số
kế toán chi tiết (Sổ chi tiết bán hàng, Sổ chi tiết vật liệu, Sổ chi tiết doanh thu…),
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
23
- -
Nhật ký chứng từ hoặc Bảng kê có liên quan. Cuối tháng tiến hánh khoá sổ các
Nhật ký chứng từ, kế toán kiểm tra đối chiếu số liệu trên các Nhật ký chứng từ và
lấy số tổng cộng ghi trực tiếp vào Sổ cái một lần. Đối với sổ thẻ kế toán chi tiết,
sau khi cộng số tổng cộng kế toán lập các bảng tổng hợp chi tiết theo từng tài
khoản để đối chiếu với sổ cái. Với hình thức Nhật ký chứng tư, hiện nay công ty
đang sử dụng loại sổ sau:
- Sổ tổng hợp gồm:
+ Sổ nhật ký chứng từ số 1,2,4,5,7,10
+ Bảng kê số 1,2,4,6,11
+ Sổ cái
- Sổ chi tiết gồm có:
+ Sổ chi tiết TSCĐ,
+ Sổ chi tiết nguyên vật liệu
+ Sổ chi tiếtthành phẩm
+ Sổ chi tiết phải trả CNV

+ Sổ chi tiết thanh toán với ngân sách
+ Nhật ký bán hàng,nhật ký mua hàng
+ Sổ chi tiết phải trả người bán
+ Sổ chi tiết thanh toán với người mua…
NguyÔn ThÞ Thanh Thuû
24
- -
S 1.4
S luõn chuyn chng t theo hỡnh thc Nht ký-Chng t
5.4. T chc vn dng h thng BCTC
Bỏo cỏo ti chớnh l nhng bỏo cỏo tng hp nht v tỡnh hỡnh ti chớnh v
kt qu kinh doanh trong k ca doanh nghip. Da vo s liu ca cỏc k toỏn
phn hnh, cui quý k toỏn trng lờn cỏc bỏo cỏo ti chớnh nhm cung cp
thụng tin vờ kt qu kinh doanh v tỡnh hỡnh ti chớnh trong quớ, nm ca cụng ty
cho cỏc i tng quan tõm. H thng bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty gm: Bng
cõn i k toỏn, Bỏo cỏo kt qu kinh doanh, Bỏo cỏo luõn chuyn tin t, Thuyt
minh bỏo cỏo ti chớnh. Cỏc loi bỏo cỏo ny c lp theo ỳng quy nh ca B
ti chớnh. Cụng ty np BCTC cho c quan ch qun l UBND TP H Ni, Cc
thu H Ni, cỏc ngõn hng liờn quan, t chc ti chớnh doanh nghip.
Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
25
Chứng từ gốc và bảng phân bổ
Sổ thẻ Kế toán chi tiết
Nhật ký chứng từ
Sổ cái
Báo cáo tài chính
Bng tổng hợp chi tiết
Ghi hàng ngày
Ghi cuối tháng
i chiu kim tra

Bng kờ