Quản trị chiến lược của vinaphone potx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.37 MB, 36 trang )
!"
#
$%&
'#()
*+*+,- ,./ !"
0'%'#()
123
123
.4
$4546(5#
653
*+*+,- 7./ !"
TênđầyđủDN : Công ty dịch vụ viễn thông
TênviếttắtDN : Vinaphone
Trụsở : Tòa nhà VinaPhone – 216 Trần Duy Hưng – Cầu Giấy – Hà nội
Ngày,thángnămthànhlập : 25/06/1996
Loạihìnhdoanhnghiệp : Công Ty TNHH nhà nước 1 thành viên
Tel : +(844) 38358816
Website : vinaphone.com.vn.htm
NgànhnghềkinhdoanhcủaDN : Dịch vụ viễn thông di động theo Giấy phép số: 337/GP-BC
do Bộ Thông tin - Truyền thông cấp ngày 10/11/2006.
85'%9#()
*+*+,- "./ !"
,8.4:;(
78.45
"8<.46'%!570="0
-8;>2%
?4<>4(<>5@6(
ABC
*+*+,- -./ !"
2%!:D'56>55&E&5#4!!)F=&
!#2%2E(5G5!F5%629!891()
&!5>(6>562F>2%9!=;@4
&56H;2>2
G!591()F565I55'F5
>!56'56>5>(@4&5;2>2=
5 ##2%J>2E@/KL9!8
2%!:'&G!5@6(6(
5#
*+*+,- M./ !"
D(
5#
.55
.3
N
9/K
8123!%5;5(&
*+*+,- O./ !"
Sự ổn định chính trị
Hệ thống luật
8.3
*+*+,- P./ !"
GDP: 9!&!>5#4= !0D15;:>2%
5%&@(5,8QQQBD
Đầu tư nước ngoài
Phân phối thu nhập & sức mua
Lạm phát
Trình độ phát triển kinh tế
Hệ thống tiền tệ
;82@
*+*+,- *./ !"
Dân số & tỷ lệ phát triển: dân số đông và ngày càng gia tăng làm số thuê bao tăng
Cơ cấu lứa tuổi: đa dạng về lứa tuổi
Tốc độ thành thị hóa: nhanh và không bền vững
82KL
*+*+,- R./ !"
.(NS.
.4;>2%#()=.&F5G#2!!555
'=T5>LK2%59!8$U;'557
G!7G 5()
G#4!570'42%G 50B=01VB=.D=WD0W
G5!5"0
B@9!# 5&5'>2%9G/,'&(U!7QQ*
68255
*+*+,- ,Q./ !"
81235&81()
5%55
E%55
@4&5
BE
02#
%!U%5
.5F46(
5#
*+*+,- ,,./ !"
7QQ- 7QQM 7QQO 7QQP 7QQ* 7QQR 7Q,Q
"87
*
7M8PR
-O8R-
*787M
,"Q
,PQ8,
B))G"
0>((5@X#45&
*+*+,- ,7./ !"
Mức độ tập trung của ngành
Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh
Mức độ tăng trưởng của ngành
Các nhà cung cấp đều tập trung vào 1 chiến lược duy nhất - cạnh tranh thông qua
giảm giá dịch vụ, khuyến mại
.5F4$.
*+*+,- ,"./ !"
-QY
",Y
,OY
,-Y
B)G
'
!(;
'))
G/Z()
,8.5F46(5#
AU!7QQMC
*+*+,- ,-./ !"
B2!2#'&(%5'F59!>L'&G)F[;:
%'(5#2% 46(5#'F5>
F55&5&6'>(6>5
'&>G)F'2F>>U6G@!G(4!53>IE%
(U;#U5%;91
F5&(#4#\@4
78%4&(2#5&
*+*+,- ,M./ !"
B5'&IE!&52#
"8E%55%#3&5
2#
*+*+,- ,O./ !"
(5F5IE%!!)F5%6H5&2EE&5
(4&GK2':2!&52E(KL
"8
8E%55%#3@4&5
*+*+,- ,P./ !"
))
]K=%=^
-8.46'E
*+*+,- ,*./ !"
46(5#5(&
6(5FL56>559!#).(!'&5.5E9F5
(&2%A0)C
.46(5#(B/Z()=9)!!(;)=W9))(!'&0)(;)
E%5'F5>5(55>(;L([T5&!
5!G2#62F%5>'4>@2#5&
M8$)6(%42#!
*+*+,- ,R./ !"
.42 $I
(5
Xếp loại
5> !I(5 0J
952#_ Q8, " Q8" 5%5
>U550D1( Q8QM - Q87 U5G55%
6H5
9H5#G 55 Q87 - Q8* 9
D2G) Q8QM " Q8,M U5>5
.55#4 Q87 " Q8O U5G2GK2
.3G4UU% Q8, 7 Q87 UU
!#4U5( Q8QM 7 Q8, 9
.%5>(55& Q8, " Q8" 9
%D!!5 Q8, " Q8" 9
%@GE(4 Q8QM 7 Q8, NGEE
5
$454W]B
*+*+,- 7Q./ !"
,8$45445%=U56F54D8
22%2#'&GK2
22%K2
◦
.46'%!570
◦
.46'%!59#()"0
D'U!G @4&5
8123!%5;(58
*+*+,- 7,./ !"
.4(>5;
<<<<<`5%2
<<<<<`<.G2%5
*+*+,- 77./ !"
Nhân tố bên trong Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Chú thích
1.Văn hóa công ty 0.15 4 0.6 Là chìa khóa quan trọng cho thành công
2.Thương hiệu 0.2 3 0.6 Có tính truyền thống, lâu năm trong tâm trí
người dùng
3.Vị thế tài chính 0.15 3 0.45 Có sự hỗ trợ của nhà nước
4.Cơ sở hạ tầng rộng khắp 0.15 3 0.45 Nhiếu cột thu phát sóng, các đại lý, cửa hàng
5.Đội ngũ quản trị 0.1 3 0.3 Đưa ra chiến lược phù hợp
6.Phát triển công nghệ mới 0.02 3 0.06 Đi đầu một số công nghệ viễn thông tại Việt
Nam: 3G…
1.Các vấn đề kết nối của mạng lưới 0.05 3 0.15 Nhiều lúc không liên lạc được do mất sóng
3.Chất lựơng hệ thống kênh phân phối 0.1 3 0.3 Thiếu chuyên nghiệp, chưa ổn định
4.Vị thế trên thị trường quốc tế 0.03 1 0.03 Gần như không có khả năng cạnh tranh trên thị
trường quốc tế
Tổng 1 3.09
782#!<_B
*+*+,- 7"./ !"
,8
.'#()
.@4;
•
2
91()&!56>59!=91()>L#4
'4!5'F5%5
•
91()&!56>5>2%9!52#0 I
54)DD,P,-(4;(6>5 2%%5KE5(>
5(&
98.D
*+*+,- 7-./ !"
&!5>2%52#46'"0'&(#a#4;(91()
(!546'"0@5(&891()&!56E2 5
G65@555'#3>&545&"QQ8QQQ>%5
35;&!556>5>2%(552#!F#3
(@4&56'$%5;6FABEC5F>(6>5;(
91()
*+*+,- 7M./ !"
