Dự án kinh doanh xả stress ppsx

………… o0o…………

Dự án kinh doanh xả stress
1
I. Giới thiệu dự án:
- Tên dự án: Mở cửa hàng kinh doanh xả stress
- Địa điểm dự án: Địa điểm số nhà … ngõ … đường …. 5 tầng diện
tích sàn khoảng 300 m
2
.
- Thời gian thực hiện: 16 tuần
- Kinh phí : 400000000 (vnd)
- Địa chỉ liên lạc: Ngoài các số điện thoại giao dịch của cửa hàng thì
khách hàng có thể liên lạc và tìm hiểu thong tin qua Xastress.vn.
- Mục tiêu dự án
 Mục tiêu ngắn hạn: xây dựng một cửa hàng xả stress uy tín, hấp dẫn
với các dịch vụ đa dạng như: ném phi tiêu, đấm bao cát, ném bát đĩa, hay tư
vấn tâm lý…đáp ứng tốt nhu cầu giải tỏa những mệt mỏi, căng thẳng của
khách hàng
 Mục tiêu trung và dài hạn: có thể mở rộng thêm nhiều cửa hàng trên
nhiều địa điểm ở khu vực Hà Nội hoặc các địa phương khác
- Kết quả dự án: xây dựng cửa hàng kinh doanh xả stress chuyên
nghiệp và uy tín trên địa bàn Hà Nội
Tính cần thiết của dự án
Cuộc sống với áp lực công việc ngày càng gia tăng đã khiến cho nhiều
người rơi vào tình trạng căng thẳng, mệt mỏi. điều này dẫn tới nhu cầu giảm
2
stress cho mọi người là hết sức cần thiết nhằm tạo ra trạng thái cân bằng và
nâng cao hiệu quả trong công việc. xuất phát trên cơ sở đó, ý tưởng kinh doanh
dịch vụ giảm stress cho mọi người đã được nhóm chúng tôi nghiên cứu và triển

khai thành dự án kinh doanh. Sự mới mẻ của ý tưởng kinh doanh giảm stress là
cơ sở để chúng tôi quyết tâm thực hiện dự án này. Với sự nổ lực của cả nhóm,
chúng tôi hy vọng rằng dự án có thể mang lại những lợi ích to lớn cho mọi
người và cho xã hội. với mục tiêu không chỉ mang lại lợi nhuận mà trên hết, sự
mong mỏi của chúng tôi là có thể tạo ra một dịch vụ có ích cho cộng đồng,
giúp tạo ra sự cân bằng về mặt tâm lý cho mọi người, nâng cao hiệu quả trong
công việc, học tập và rèn luyện.
Theo một nghiên cứu gần đây, tại Việt Nam, tỉ lệ người rơi vào tình
trạng căng thẳng, mệt mỏi là 52%. Ở Hà Nội và TP.HCM, con số này kên
đến 55%. Điều này cho thấy stress gần như là căn bệnh gắn liền với xã hội
công nghiệp.
Stress xuất phát từ công việc, tài chính, cuộc sống gia đình Ai cũng sợ
stress và mỗi người sẽ có một cách ứng phó khác nhau với nó. Một số người sẽ
tìm những cách tích cực để giải toả stress như đi spa, du lịch, nghe nhạc
Bên cạnh đó, cũng có nhiều người vì quá căng thẳng nên có phản ứng
tiêu cực. Họ sẵn sàng đập phá đồ đạc, chửi bới hoặc rất dễ nóng giận với người
xung quanh. Nếu không được giải toả kịp thời, những người này sẽ rất dễ bị ức
chế tâm lý, thậm chí dẫn đến trầm cảm.
Áp dụng tại Việt Nam, tại sao không?
Hiện nay, loại hình kinh doanh xả stress độc đáo như thế này gần như
chưa có ở Việt Nam. Quanh đi quẩn lại, các bạn trẻ thường chỉ đi spa,
karaoke, xem phim
Giới văn phòng hay những người có địa vị trong xã hội thường chọn thể
thao như golf, tennis, cầu lông, đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn và lấy lại
cân bằng trong cuộc sống.
3
Nếu đến khu trò chơi điện tử trong các trung tâm thương mại, bạn có thể
thấy vài trò chơi xả stress tương tự như đập phá hợp pháp kể trên.
Mô hình phòng xả stress này khá đơn giản, dễ thực hiện, chi phí đầu tư
cũng không quá nhiều so với các loại hình kinh doanh khác. Hình thức kinh

doanh xả stress này có thể phù hợp với mọi đối tượng, từ các bạn tuổi teen,
sinh viên, giới văn phòng đến những người đã bước sang tuổi trung niên. Với
mô hình phòng xả stress, bạn có thể thư giãn cùng bạn bè, đồng nghiệp, gia
đình. Thời gian xả stress chỉ khoảng vài giờ đồng hồ và chi phí khá bình dân.
Vì vậy nhóm chúng tôi quyết định mở một cửa hàng kinh doanh xả stress
tại địa bàn Hà Nội
II. Kế hoạch marketing
1. Phương án thị trường, sản phẩm của dự án
Thị trường
Qua “nghiên cứu tại bàn” dựa trên việc thu thập thông tin trên internet, sách
báo…và “ nghiên cứu hiện trường” bằng việc sử dụng phiếu điều tra với một
lượng sinh viên và nhân viên văn phòng. Chúng tôi đã có một số kết quả sau:
 Loại hình xả stress này có thể dành cho mọi đối tượng, từ các bạn tuổi
teen, sinh viên, giới văn phòng đến những người đã bước sang tuổi
trung niên.
 Đoạn thị trường mục tiêu: học sinh, sinh viên, giới văn phòng, doanh
nhân,…trong nội thành Hà Nội. Với giá dịch vụ không cao so với mức
sống của người dân thủ đô học sinh, sinh viên có khả năng thanh toán.
Đây là những khách hàng tiềm năng, họ chịu nhiều áp lực từ gia đình và
nhà trường. Trong số họ có rất nhiều người không làm chủ được cuộc
sống do sự áp đặt của gia đình, hoàn cảnh xô đẩy. Giới văn phòng,
doanh nhân phải chịu rất nhiều áp lực từ công việc kinh doanh: sự thăng
tiến, khẳng định vị thế, uy tín của bản thân…, áp lực từ gia đình: lo toan
cuộc sống cho mọi người trong gia đình, các nhu cầu vật chất, tinh thần
và sự đòi hỏi ngày càng cao của cuộc sống hiện đại
4
 Nguồn hàng: Dự án cần tìm các nhà cung cấp về: đồ sành, sứ, gốm,
thủy tinh, máy chơi game… Hiện nay trên thị trường có rất nhiều nhà
cung cấp các mặt hàng này ở cả trong nước và nước ngoài ( đặc biệt là
Trung Quốc) và giá cả không quá cao.

 Dự báo thị trường: Thị trường cho loại hình giải trí này đang rất lớn và
sẽ còn rất lớn trong tương lai khi mà cuộc sống ngày càng phát triển
hiện đại, con người có nhiều dạng áp lực hơn và mức sống, nhu cầu của
người dân ngày càng cao, đặc biệt là người dân thủ đô. Hơn nữa, loại
hình kinh doanh này khá độc đáo và hiệu quả
 Đối thủ cạnh tranh:
 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: ít và không chuyên nghiệp như các
trung tâm thương mại VINCOM, BIGC… nhưng dự đoán trong
tương lai sẽ có nhiều cửa hàng kinh doanh theo.Tuy nhiên chúng
tôi có lợi thế là người đi tiên phong một cách chuyên nghiệp loại
hình này. Và chúng tôi sẽ có riêng một bộ phận chuyên trách đảm
nhiệm về nghiên cứu và phát triển, đổi mới dịch vụ này.
 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: là các loại hình xả stress khác như
các cửa hàng karaoke, các trung tâm thể dục, thể thao, rạp chiếu
phim Tuy nhiên đây là các loại hình kinh doanh khá cũ, điểm
mạnh của chúng tôi là sự mới mẻ và độc đáo của loại hình kinh
doanh này
Sản phẩm
Thực hiện chính sách đa dạng hóa sản phẩm với các loại sản phẩm cụ
thể sau:
 Dùng búa cao su để đập lên các máy điện tử có hình các con vật
hoặc mặt người
 Treo các chùm bong bóng xung quanh phòng. Khách hàng sẽ giải
tỏa stress bằng cách cầm kim châm hoặc dùng tay để làm cho các
quả bóng nổ tung
5
 Phóng phi tiêu: Khách hàng có thể dán hình khuôn mặt người
khiến họ tức giận lên bảng phòng, sau đó, phóng phi tiêu lên
khuôn mặt ấy đến khi hết giận
 Đập phá đồ : Để trút giận, thay vì đập phá đồ đạc trong nhà, khách

hàng sẽ tha hồ đập phá các loại bát, đĩa, đồ gốm sứ được trưng
bày trên các kệ trong phòng xả stress. Đặc biệt mỗi khách hàng
khi vào các phòng xả stress này đều được trang bị 1 bộ quần áo
bảo hộ để tránh các tổn thương có thể xảy ra
 Dịch vụ nói chuyện với chuyên gia tư vấn về các vấn đề còn
vướng mắc hay gây ra ức chế trong công việc và trong cuộc sống.
Đây là một cách rất tốt để tìm ra nguyên nhân gây ra căng thẳng
cho khách hàng. Giải quyết được nguyên nhân sâu xa sẽ giải
quyết được triệt để vấn đề. Dịch vụ này chủ yếu hướng tới các
doanh nhân và những người có vị trí trong các cơ quan, doanh
nghiệp, tổ chức( những người có bản lĩnh muốn giải quyết tận gốc
vấn đề chứ không phải giải tỏa sự bực tức trong một lúc)
 Đấm bốc: Khách hàng có nhu cầu xả stress tha hồ đấm bốc trút
giận vào bao đấm
2. Nội dung kế hoạch marketing của dự án
 Các thuộc tính cạnh tranh của sản phẩm được đẩy mạnh:
 Sự mới mẻ và thú vị của các trò chơi: khi chơi các bạn sẽ vô cùng tự
do và thoải mái có thể trút bỏ hết các mệt mỏi, cẳng thẳng mà các
loại hình khác chưa có
 Chất lượng dịch vụ được đảm bảo tốt nhất, với sự nhiệt tình và
chuyên nghiệp của các nhân viên sẽ đảm bảo cho khách hàng sự hài
lòng nhất
 Giá cả của các trò chơi hợp lý, không quá cao, và có các mức giá ưu
đãi tùy từng đối tượng. Khách hàng có thể chơi với lượng thời gian
khác nhau tùy vào khả năng tài chính của mình
6
Địa điểm kinh doanh:
-Thuận lợi:
• Giao thông đi lại thuận tiện, Đây là nơi gần với trung tâm thủ đô với
điện nước đày đủ , cơ sở hạ tầng tốt ,với nhiều tuyến đường đi thông

ra các con đường lớn ít khi bị ách tắc giao thông
• Gần các văn phòng làm việc và một số các trường học nên dễ thu hút
khách hàng
• Mặt bằng kinh doanh rộng, có chỗ để xe cho khách hàng và gần đó
có một bã gửi xe thuận tiện cho khách hàng
-Khó khăn:
• Cửa hàng không nằm trên trục đường chính gây khó khăn cho khách
hàng trong việc tìm địa chỉ
• Chi phí thuê cửa hàng cao
Chính sách giá: Sẽ áp dụng mức giá riêng cho từng loại hình xả
stress cũng như thời gian(định giá phân biệt),cụ thể:
• Phòng bóng bay sẽ có giá 30k/h
• Phòng búa và phi tiêu sẽ có giá 40k/h
• Phòng đập phá sẽ có giá 80k/h
• Ngoài ra vào các giờ thấp điểm buổi trưa khi khách hàng đến sẽ được
giảm 10%
Công tác quảng cáo và xúc tiến bán:
• Quảng cáo trên website 24h.com.vn là website có nhiều người truy
cập trong 1 ngày để khách hàng biết đến dịch vụ
• In tờ rơi và phát tại các trường đại học cao đẳng hay các khu văn phòng
• Ngày khai trương sẽ miễn phí cho 20 khách hàng đầu tiên và giảm
giá 10% cho 10 khách hàng tiếp theo
• Trong tuần lễ khai trương sẽ giảm giá 5% cho tất cả các dịch vụ
7
• Tổ chức các cuộc thi như người đập bóng nhanh nhất,người đập ếch
chính xác nhất với phần thưởng là 2 ngày xả stress miễn phí
• Với những khách hàng thường xuyên có thể làm thẻ vip để giảm giá
cho tất cả các dịch vụ xả stress.
• Với trò đập bóng bay sẽ ghi các phần quà bên trong quả bóng nếu khách
hàng đập vỡ bóng có ghi phần quà thì sẽ được nhận quà của cửa hàng

• Trò ném bát đĩa sẽ ghi các mức điểm khác nhau ứng với vị trí mà
khách hàng ném,ai ném được nhiều điểm cũng sẽ được quà
• Tổ chức thi giọng hét vàng để tìm ra người cá giọng hát khủng
khiếp nhất…
Ngân sách cho hoạt động Marketing của toàn bộ dự án
• Quảng cáo sẽ hết khoảng 2trđ
• In và phát tờ rơi hết khoảng 2 trđ
• Chi phí cho buổi lễ khai trương khoảng 15trđ
• Chi phí để mua các phần quà tặng:7trd
• Chi phí khác : 4trd
=> Tổng chi phí cho các hoạt động marketing là 30trđ
III. Phương án kỹ thuật của dự án
1.Lựa chọn hình thức đầu tư
Toàn bộ thiết bị máy móc sẽ được đầu tư mới
 Với các mặt hàng bát, đĩa thì sẽ mua các đồ của Trung Quốc vì giá rẻ
hơn so với các mặt hàng cùng loại. Về nguồn hàng này cũng khá phong phú và
đa dạng, bát đĩa Trung Quốc có mặt khắp thị trường, đặc biệt các khu buôn bán
bát đĩa lớn như: Hàng Khoai, phố Hàm Long…giá của các loại bát đĩa này
khoảng 15k/10 chiếc
 Bóng bay thì có thể lấy ở các cửa hàng trên khu chợ Đồng xuân
 Bàn ghế trên quán bar cũng như các dụng cụ phục vụ sẽ mua mới ở
các cửa hàng nội thất chuyên dụng và ở chợ Đồng Xuân
8
 Các mặt hàng như bảng phóng phi tiêu, búa cao su hay bao tải đấm
bốc thì có thể mua ở các cửa hàng dụng cụ thể thao hay siêu thị dụng cụ thể
thao tại Hà Nội như: 120 Nguyễn Thái Học, 71 Lê lợi- Hà Đông…Với giá cả
dự kiến như sau:
• Bảng phóng phi tiêu: 90000 (vnd)/ bảng
• Bao tải đấm bốc: 300000 (vnd)/ bao
• Búa cao su và máy điện tử: 2500000 (vnd)/ máy

2.Lựa chọn công nghệ và công suất của dự án
a. Lựa chọn công suất dự án:
Căn cứ lựa chọn công suất:
 Yêu cầu của thị trường: muốn được cung cấp các dịch vụ xả stress có
chất lượng tốt nhất làm họ có thể giảm mệt mỏi và cảm thấy thoải mái
nhất, và đảm bảo cung cấp dịch vụ liên tục
 Khả năng chiếm lĩnh thị trường: có lợi thế là người tiên phong cung cấp
chuyên nghiệp các dịch vụ xả stress độc đáo, chất lượng cao trên địa
bàn Hà Nội nên dự tính sẽ thu hút khoảng 50% khách hàng có nhu cầu
xả stress đến với cửa hàng
 Khả năng cung ứng: cửa hàng có thể cung ứng cho khoảng 100 khách
hàng cùng một lúc và dự tính một ngày sẽ cung ứng cho khoảng 150
khách hàng, dự kiến cửa hàng sẽ mở cửa từ 8h sáng đến 10h tối
 Khả năng tài chính: dự kiến vốn tự có sẽ là 200 triệu đồng và nguồn vốn
vay là 200 triệu từ ngân hàng công thương Việt Nam, sẽ đáp ứng đủ nhu
cầu cần thiết cho cừa hàng và còn có thêm khoản dự phòng hợp lý
 Năng lực tổ chức điều hành trong hoạt động sản xuất kinh doanh: Đội
ngũ lãnh đạo là các sinh viên được đào tạo chuyên nghiệp có chuyên
môn và các kỹ năng kinh doanh, tổ chức cửa hàng theo chức năng
chuyên môn với đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình đảm bảo hoạt
động sản xuất kinh doanh luôn vận hành liên tục và hiệu quả
Với các căn cứ trên, chúng tôi có các loại công suất sau:
9
 Công suất lý thuyết: các loại máy móc thiết bị có thể vận hành 24h
trong ngày và 365 ngày trong năm
 Công suất thiết kế: máy điện tử thì công suất thiết kế khoảng 18-
20h/ngày, các loại máy điều hòa, tủ lạnh là 24h/ngày
 Công suất thực tế: công suất thực tế tối đa của các loại máy điện tử là
14h/ngày và của các thiết bị như: máy điều hòa, tủ lạnh… là 24h/ngày
b. Lựa chọn công nghệ dự án:

- Để đảm bảo cung cấp chất lượng tốt nhất và có thể thu hút khách hàng
thì công nghệ của các loại máy móc thiết bị phải hiện đại, chất lượng cao, là
các loại máy móc thiết bị liên doanh hoặc được nhập từ nước ngoài như: Nhật
bản, Mỹ…
- Tính kinh tế: với số lượng máy móc và thiết bị cần phải mua nhiều
nên giá nhập các máy móc này phải thấp hơn hoặc ít nhất là bằng với giá
bán trong nước
IV. Phân tích tài chính
1. Tổng vốn đầu tư
Các chi phí khi thành lập quán
Thuê địa điểm: Địa điểm số nhà … ngõ … đường …. 5 tầng diện tích
sàn khoảng 300 m
2
.
Tấng 1 : 2 phòng và 1 nhà để xe gồm văn phòng,1 phòng tư vấn cho
khách hàng.
Tầng 2 : 4 phòng – 2 phòng đập phá và 2 phòng ném phi tiêu
Tầng 3 : 4 phòng –2 phòng đập bóng và 2 phòng đấm bốc
Tầng 4 : phòng café giải trí thư giãn cho khách hàng.
Tầng 5 : Sân thượng & kho
Giá 25.000.000 / tháng
Tầng 1
1. Văn phòng tầng 1 :
10
• Máy tính : 7.000.000
• Máy in : 5.000.000
• Điện thoại : 300.000
• Hệ thống bàn ghế,tủ,giá sách,…: 8.000.000
• Điều hòa : 8.500.000
2. Phóng tư vấn khách hàng:

• Hệ thống bàn ghế,tủ ,kệ,… : 1.300.000Điều hòa : 8.500.000
• Máy tính : 7.000.000
Tầng 2
• Hệ thống điều hòa cho cả tầng 2 : 15.000.000
1. 2 phòng đập phá:
• Hề thống đèn neon tạo cảm giác mạnh: 1.500.000 x 2 = 3.000.000
• Trang trí tường tạo cảm giác : 3.000.000
2. 2 phòng ném phi tiêu ( khách hàng có thể hàng có thể dán hình khuôn
mặt người khiến họ tức giận lên bảng phòng. Sau đó, họ tha hồ phóng
phi tiêu lên khuôn mặt ấy đến khi hết giận)
• Hệ thống đèn : 1.500.000 x2 = 3.000.000
• Hệ thống phi tiêu : 1.200.000 x 2 = 2.400.000
Tầng 3
• Hệ thống điều hòa : 15.000.000
1. Phòng đập bóng :
• Hệ thống đèn :1.500.000 x2 = 3.000.000
• Hệ thống máy : 6.000.000 x 2 = 12.000.000
3. Phòng đấm bốc ( khách hàng có thể hàng có thể dán hình khuôn mặt
người khiến họ tức giận lên bảng phòng. Sau đó, họ tha hồ đấm lên
khuôn mặt ấy đến khi hết giận)
• Hệ thống đèn : 1.500.000 x 2 = 3.000.000
• Hệ thống bao tải : 900.000 x 2 = 1.800.000
Tầng 4
• Hệ thống điều hòa 15.000.000
• Hệ thống bàn ghế : 8.000.000
• Bộ ly tách và các vật dụng có liên quan : 5.000.000
• 1 ti-vi màn hình phẳng 42 inch : 16.000.000
• Bộ dàn loa + micro : 24.000.000
• Máy vi tính : 7.000.000
Marketing :

• Biển quảng cáo : 2.000.000
11
• Quảng cáo sẽ hết khoảng 2trđ
• In và phát tờ rơi hết khoảng 2 trđ
• Chi phí cho buổi lễ khai trương khoảng 15trđ
• Chi phí để mua các phần quà tặng:7trd
• Chi phí khác : 2 trd
=> Tổng chi phí cho các hoạt động marketing là 30trđ
Đăng ký kinh doanh : 3.500.000đ
Chi phí phát sinh ban đầu:
STT Tên Chi phí Ghi chú
1 Thuê nhà 25.000.000
2 Sửa chữa 15.000.000 Đường điện,nước,sơn sửa,…
3 Tầng 1 45.600.000
4 Tầng 2 26.400.000
5 Tầng 3 34.800.000
6 Tầng 4 75.000.000
7 Marketing 30.000.000
8 Đk DK 3.500.000
9 Tổng 255.300.000
Các chi phí khi tiến hành hoạt động
• Điện nước : 5 điều hòa + điện + nước : 22.000.000
• Trả lương nhân viên :
- 2 nhân viên tư vấn : 7.000.000
- 1 Nhân viên trông xe: 2.000.000
- 8 nhân viên phục vụ : 2.500.000 x 8 = 20.000.000
- 2 nhân viên quán bar tầng 4 : 2.500.000 x 2 = 5.000.000
- Lương cho kế toán: 3.000.000
- Lương cho trưởng bộ phận marketing: 6.000.000
- Lương cho trưởng bộ phận nhân sự: 6.000.000

=> Tổng tiền lương: 49.000.000
• Tu sửa trang thiết bị : 1.500.000/ tháng
• Tiền điện thoại 1.200.000 / tháng
• Các chi phí khác : 1.500.000
• Chi phí cho quán bar trong 1 tháng ( Giá nhập)
ST
T
Tên nguyên liệu
Số
lượng
Giá
thành
Tổng
(VND)
Ghi chú
12
1 Cà phê 60 gói 40.000/gó
i
2.400.000
2 Hoa quả:
- Xoài
- Bơ
- Cam
-Dưa hấu
- Mít
-Thanh long
-Mãng cầu
- Bưởi
- Táo
- Lê

30kg
60kg
60
30kg
10kg
60kg
15kg
40kg
60
60
10.000/kg
15.000/kg
7000/kg
6000kg
10000/kg
12000/kg
15000/kg
5000/kg
6000/kg
9000/kg
300000
900.000
420.000
180.000
100000
720000
225000
200000
360000
540000

3 Trà lipton 20 22000 440.000
4 Trà Dilman 20 20000 400000
5 Trà Gừng 10 45000 450000
5 Sữa đặc 60 10000 600000
6 Cacao 30 28000 840000
7 Rượu
• Rum
• Vodka
• Vang Chile
• Vang Pháp
• Vang Úc
• Chivas 12
• Chivas 18
• Rượu mạnh khác
• Vang khác
40
30
12
15
12
20
5
30
30
17.000
45.000
180.000
200.000
180.000
440.000

1.350.000
550.000
160.000
680.000
1.350.000
2.160.000
3.000.000
2.160.000
8.800.000
6.750.000
16.500.000
4.800.000
(Giá trung
bình )
8 Tổng 55.275.000
Chi phí phát sinh trong tháng
STT Tên Chi phí Ghi chú
1 Thuê địa điểm 22.000.000
2 Lương 49.000.000
3 Tu sửa 1.500.000
4 Điện thọai 1.200.000
5 Điện 22.000.000
6 Khác 1.500.000
7 Quán bar 52.275.000
8 Tổng 149.475.000
2. Cơ cấu nguồn vốn:
- Tự có: 200.000.000 (VND)
13
- Vay ngân hàng công thương Việt Nam: 200.000.000 (VND), với
mức lãi suất 12%/năm, dự tính sẽ trả trong 2 năm và trả tiền đều vào

cuối mỗi tháng. Hay số tiền vay ngân hàng là 200.000.000 VND với lãi
suất i= 1%/tháng
Áp dụng công thức :
PV = A*
( )
i 1
n
n
1
1 i
=
+
å
= A * PVFA ( 1%,24)
Pv 200000000
=> A= = = 9.414.689
PVFA (1%,24) 21,2434
Vậy hàng tháng cửa hàng phải trả cho ngân hàng cả gốc và lãi là
9.414.689 (VND)
3 Doanh thu của dự án
• Dự tính quán sẽ thu hút khoảng 80-120 lượt khách/ngày
• Giá phòng đập phá
STT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú
1 Đồ sứ 5000 Cái
2 Đồ thủy tinh 7000 Cái
• Giá phòng ném phi tiêu
STT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú
1 Ném phi tiêu 30.000 Giờ
2 In mặt người 15.000 1 lần
• Giá phòng đập bóng : 30.000 /30 phút

• Giá phòng đấm bốc
STT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú
1 Đấm bao tải 30.000 Giờ
2 In mặt người 15.000 1 lần
3
4
• Giá phòng café thư giãn ( có kèm theo miccro để khách hát theo yêu cầu)
STT Tên Giá Ghi chú
1 Café 15.000
2 Sinh tố 15.000
3 Lipton 12.000
4 Dimal 12.000
5 Trà gừng 12.000
14
6 Hoa quả dầm 15.000
7 Rượu sữa 15.000
8 Sữa đặc 12.000
9 Cacao 15.000
10 Rum 25.000
11 Vodka 55.000
12 Vang Pháp 250.000
13 Vang Chile 220.000
14 Vang Úc 220.000
15 Vang khác 200.000
16 Chivas 12 550.000
17 Chivas 18 1.550.000
18 Rượu manh khác 800.000
19
20 …
• Phòng tư vấn khách hàng : 20000/ 1 lần tư vấn trực tiếp

• Doanh thu một ngày dự tính:
Phòng đập phá: 40 người * 50000 = 2000000
Phòng ném phi tiêu : 30 người * 30000 = 900000
Phòng đập bóng: 30 người * 30000= 900000
Phòng đấm bốc: 30 người * 30000= 900000
Quán bar : 50 người * 20000= 100000
20 người* 100000= 2000000
Phòng tư vấn: 20 người * 20000= 400000
 Tổng doanh thu 1 ngày: 8.100.000
 Tổng doanh thu 1 tháng: 243000000
Bảng kê chi tiết doanh thu trong tháng:
STT Tên Chi phí (VND) Ghi chú
1 Doanh thu 243.000.000
2 Chi phí
149.475.000
3 Lợi nhuận trước thuế và lãi vay 93.525.000
4 lãi vay phải trả 9.414.689
5 Lợi nhuận trước thuế 84.110.311
4 Thuế 21.027.578
5 Lợi nhuận sau thuế 63.082.733
15
Tương tự dự tính mức doanh thu và chi phí của cửa hàng trong năm ( dự
tính kinh doanh từ tháng 8/2010) như sau:
Dự báo thu chi tiền tệ của doanh nghiệp ( đơn vị: vnd)
Khoản mục Tháng
8 9 10 11 12
Thu
1.Doanh số
bán
243000000 230000000 235000000 245000000 225000000

2.Bán chịu
3.Thu sau 1
tháng
4. Thu sau 2
tháng
5.Thu tiền
bán hàng trả
ngay trong
tháng
243000000 230000000 235000000 245000000 225000000
6.Tổng thu
trong tháng
243000000 230000000 235000000 245000000 225000000
Chi
1.Trị giá
nguyên vật
liệu mua
trong tháng
55.275.000 52.890.000 46.300.000 59.000.000 53.200.000
2.Trả tiền
nguyên vật
liệu mua
trong tháng
3.Trả tiền
nguyên vật
liệu mua
chịu kỳ
trước
4.Trả lương
+ thưởng

49000000 57.000.000 52000000 56000000 48000000
16
5.các khoản
chi phí khác
-Dịch vụ
mua ngoài
23200000 22.000000 17000000 19000000 23400000
-Công cụ
dụng cụ
211800000
-Khác 1.500000
6.Thuế 119.654000
7.Đầu tư
vào TSCĐ
25.000.000 25000000 25000000 25000000 25000000
Tổng 365.775000 156.890.000 140.300.000 159000000 269.254000
Chênh lệch
-127.775.000
73110000 94700000 86.000.000 -44.254.000
DỰ BÁO LỢI NHUẬN CỦA CỬA HÀNG TRONG VÒNG 3 NĂM TỚI
Đơn vị: VND
Năm 2010 2011 2012
Lợi nhuận
ròng
81.781.000 201.000.000 198.000.000
4.Các chỉ tiêu hiệu quả của dự án:
a. Thời gian hoàn vốn
k
Ti = LR
Trong đó: K là tổng số vốn đầu tư = 255.300.000 (vnd)

LR là tổng lãi ròng = 63.082.733 (vnd)
Ti=
255.300.000
63.082.733
= 4.047 ( tháng)
17
b. Tỷ lệ sinh lời
LR+ LV
Tỷ suất lợi nhuận = * 100
K
178.419.000 + 9414689 * 24
= = 158,4% > 12%
255300000
Trong đó
LR là lãi ròng bình quân năm, tính cho cả đời dự án
LV là lãi vay bình quân năm, tính cho những năm phải trả lãi vay
K là tổng vốn đầu tư
Tỷ lệ lãi ròng 81.781.000
= *100 = 6,9%
Doanh thu thần 1178000000
Tỷ lệ lãi ròng 81.781.000
= *100= 40,9%
Vốn tự có 200000000
Tỷ lệ lãi ròng 81.781.000
= *100 = 32,03%
Tổng vốn đầu tư 255300000
Tỷ lệ doanh thu thuần 1178000000
= *100= 461,4%
Tổng vốn đầu tư 255300000
c. Giá trị hiện tại thuần

NPV =
( )
=
å
n
i
i 1
Lîi Ých trong n¨m thø i
1+r
-
( )
n 4
i
i 1 1
Chi phÝ trong n¨m thø i
1+r
=
=
å å
= 81.781.000* PVF(12%,1) +201.000.000* PVF(12%,2) +198.000.000*
PVF(12%,3) - 255.300.000 = 118.895.855 (vnd) >0
=> chấp nhận

d. Hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR)
Gọi I là mức lãi suất mà tại đó tổng giá trị hiện tại của các khoản thu
thuộc dự án bằng tổng giá trị hiện tại các khoản chi của dự án, ta có
18

n (Bi- Ci)
∑ I = 0

I= 1 (1+IRR)
Với n=1, cần tìm IRR sao cho :
81.781.000* PVF(i%,1) +201.000.000* PVF(i%,2) +198.000.000*
PVF(i%,3) -255.300.000 = 0
Giải phương trình trên ta có IRR=40,25 %> 12%
=> chấp nhận dự án
e. tỷ lệ lợi ích/ chi phí (B/C)
n Bi
∑
I=1 (1+r)^i
B/C=
n Ci
∑
I=1 (1+r)^i
81.781.000* PVF(12%,1) +201.000.000* PVF(12%,2)
+198.000.000* PVF(12%,3)

=
255300000
= 1,47> 1
f. Mức an toàn vốn
vốn riêng 200000000
Tỷ lệ vốn riêng = =
Tổng vốn đầu tư 255.300.000
= 78,33%
Tỷ lệ vốn tự có = 20000000 = 1
Vốn vay 200000000
Đánh giá Hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án
 Đóng góp vào ngân sách nhà nước: với lợi nhuận sao thuế mỗi năm
khoảng hơn 700trd dự án sẽ đóng góp vào ngân sách nhà nước khoảng gần 300

trd ,qua đó thực hiện nghĩa vụ cuả công ty đối với nhà nước để tạo nguồn thu
ngân sách ổn định thực hiện các dự án kinh tế xã hội của nhà nước
19
 Tạo việc làm và gia tăng thu nhập cho người lao động :Do tốc độ
tăng cầu lao động thấp hơn so với tốc độ tăng cung lao động và do một số vấn
đề bất cập như vấn đề chất lượng lao động, trình độ lao động, nên tỷ lệ thất
nghiệp ở Hà Nội những năm gần đây tuy có giảm nhưng vẫn ở mức cao 5,2%.
Hà Nội sau khi mở rộng có qui mô dân số lớn thứ hai toàn quốc (sau
thành phố Hồ Chí Minh). Số người bước vào tuổi lao động hàng năm khoảng
80 nghìn người, số lao động thừa, mất việc làm do chuyển đổi mục đích sử
dụng đất nông nghiệp 30 nghìn người/năm; số người cần tìm việc hàng năm
khoảng 120 nghìn người.sự ra đời và đi vào hoạt động của dự án sẽ tao công
ăn việc làm cho 20 lao động.Góp phần giảm tỷ lệ lao động thất nghiệp ở thủ
đô,đồng thời với mức lương 2.5trd/người/tháng sẽ tạo thu nhập ổn định cho
người lao động yên tâm làm việc và còn có thêm các khoản thưởng cũng như
chế độ bảo hiểm.
 Giảm áp lực của cuộc sống:Theo một nghiên cứu gần đây, tại Việt
Nam, tỷ lệ người rơi vào tình trạng căng thẳng, mệt mỏi là 52%. Ở Hà Nội và
TP HCM, con số này lên đến 55%. Điều này cho thấy stress gần như là căn
bệnh gắn liền với xã hội công nghiệp. Stress xuất phát từ công việc, tài chính,
cuộc sống gia đình. Ai cũng sợ stress và mỗi người sẽ có một cách ứng phó
khác nhau với nó. Một số người sẽ tìm những cách tích cực để giải tỏa stress
như đi spa, du lịch, nghe nhạc. Bên cạnh đó, cũng có nhiều người vì quá căng
thẳng nên có phản ứng tiêu cực. Họ sẵn sàng đập phá đồ đạc, chửi bới hoặc rất
dễ nóng giận với người xung quanh. Nếu không được giải tỏa kịp thời, những
người này sẽ rất dễ bị ức chế tâm lý, thậm chí dẫn đến trầm cảm.cuộc sống
ngày càng căng thẳng gây ra áp lực lớn với con người,nó làm con người luôn
cảm thấy mệt mỏi căng thẳng,đôi khi có những hành động tiêu cực.dự án sẽ
giúp người dân giải tỏa được những căng thẳng,mệt mỏi,bực dọc trong người
mà không làm ảnh hưởng tới người khác và xã hội

 Đa dạng hóa các loại hình giải trí: Hiện nay, loại hình kinh doanh xả
stress độc đáo như thế này gần như chưa có ở Việt Nam. Quanh đi quẩn lại,
20
các bạn trẻ thường chỉ đi spa, karaoke, xem phim Giới văn phòng hay những
người có địa vị trong xã hội thường chọn thể thao như golf, tennis, cầu lông, đi
bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn và lấy lại cân bằng trong cuộc sống. Nếu
đến khu trò chơi điện tử trong các trung tâm thương mại, bạn có thể thấy vài
trò chơi xả stress tương tự như đập phá hợp pháp kể trên.
Ví dụ như trò chơi giúp bạn giải toả stress bằng cách dùng búa đập cua
hoặc đeo găng tay đánh mạnh vào bao cát. Tuy nhiên, loại hình này chỉ có ở
các khu vui chơi dành cho trẻ em nên người lớn thường có tâm lý ngần ngại và
ít khi tham gia. với loại hình kinh doanh xả stress mới này,người dân có thêm
lựa chọn cho mình trong các hoạt động giải trí
 Phù hợp với mọi lứa tuổi và thu nhập: những trò giải trí như
golf,tennis hay đi du lịch thì chỉ phù hợp với những người có thu nhập
cao,còn những trò chơi giải trí trong các trung tâm thươg mnại chủ yếu
dành cho trẻ em nên người lớn có tâm lý ngần ngại ít tham gia,phòng xr
stress này phù hợp với mọi lứa tuổi từ thanh thiếu niên đến những người đi
làm và trung niên.mặt khác giá cả cũng khá bình dân nên những người có
thu nhập không được dư dả vẫn có thể tìm cho mình một không gian riêng
để giải tỏa mệt mỏi
 Ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên: đây là loại hình kinh doanh
không khói nên không thải các chất độc hại ra môi trường,vấn đề là phải xử lý
âm thanh tốt để chống ô nhiễm tiếng ồn trong thành phố và giải quyết tốt
những vật dụng sau khi khách hàng đã xả stress xong
V.Tổ chức quản trị dự án
1. Hình thức tổ chức dự án
Số nhân viên cho cửa hàng: gồm 18 nhân viên, cụ thể:
- 2 nhân viên tư vấn
- 1 Nhân viên trông xe

- 10 nhân viên phục vụ
- 2 nhân viên quán bar tầng 4
21
- 1 nhân viên kế toán
- 1 trưởng bộ phận marketing
- 1 trưởng bộ phận nhân sự
Yêu cầu của các nhân viên:
 Có đủ chuyên môn và các kỹ năng cần thiết , đặc biệt là nhân viên, tư
vấn, kế toán, trưởng bộ phận nhân sự, marketing…
 Các nhân viên phục vụ cho quán bar, các phòng chơi cần có các kỹ
năng chủ yếu như: lắng nghe, tận tình, giao tiếp, ứng xử nhanh nhạy… và sẽ
trải qua quá trình đào tạo và huấn luyện của cửa hàng
 Riêng trưởng bộ phận nhân sự, marketing và giám đốc quản lý chung
sẽ phải có các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị như: kĩ năng điều hàng, giao
tiếp, tạo dựng nhóm làm việc, lãnh đạo… và yêu cầu tốt nghiệp hệ cao đẳng
trở lên, không đòi hỏi cao kinh nghiệm
Các mô hình tổ chức áp dụng cho cửa hàng: với quy mô và hoạt động
của cửa hàng thì sẽ tổ chức mô hình hoạt động theo chức năng theo sơ đồ sau:

2. Kế hoạch triển khai dự án
Công việc
Thời gian
thực hiện
(Tuần)
Công việc
trước
A. Tìm hiểu thị trường và lựa chọn địa điểm kinh doanh 4 -
B. Đàm phán, ký kết và thuê địa điểm kinh doanh 3 A
C. Đăng ký giấy phép kinh doanh 3 A,B
D. Sửa chữa lại cơ sở vật chất 5 A,B

E. Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp 2 -
F. Mua sắm trang thiết bị 1 D,E
G. Lắp đặt và bố trí các phòng 2 F
H. Tuyển dụng nhân viên 4 C
22
Trưởng bộ phận
marketing
Trưởng bộ phận
marketing
Kế toán
Kế toán
Trưởng bộ phận
nhân sự
Trưởng bộ phận
nhân sự
Giám đốc quản lý
Giám đốc quản lý
I. Huấn luyện nhân viên 1 H
J. Thực hiện chương trình Marketing 1 C
K. Khai trương cửa hàng 1 I,G
3. Xây dựng biểu đồ GANT.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.

J.
K.
L.
4. Xây dựng sơ đồ PERT cho dự án.
23
1
9
A(4) B(3)
C(3)
D(5)
E(2)
J(1)
2 4
5
.
6
8
I(1)
F(1)
3
K(0)
H(4)
7
G(2)
1
0
K(1)
VI. Quản trị rủi ro
1. Các rủi ro thường gặp trong dự án kinh doanh và biện pháp phòng ngừa
1.1. Rủi ro bất khả kháng

Đây là các rủi ro mang tính ngẫu nhiên, bất định, khó tránh khỏi bởi ý
muốn chủ quan của con người như: rủi ro do chập điện, hỏa hoạn hay bị trộm
cắp, thiên tai…sẽ ảnh hưởng đến vật chất, con người và hoạt động kinh doanh
của cửa hàng
Nguyên nhân : một số trường hợp là do con người bất cẩn gây ra như
hỏa hoạn hay chập điện, và cũng nhiều trường hợp là do tự nhiên, không thể
tránh được. Tùy vào mức độ rủi ro mà tổn thất thiệt hại có thể nặng hoặc nhẹ
vì vậy phải tìm cách phòng ngừa và khắc phục rủi ro
Biện pháp phòng ngừa
 Tuyên truyền nâng cao ý thức của các nhân viên và khách hàng trong
cửa hàng trong quá trình làm việc cũng như khi đã hết giờ làm
 Có các thiết bị phòng chống một số các rủi ro như: bình phòng cháy,
hệ thống báo động
 Luôn tăng cường kiểm tra việc sử dụng các thiết bị, đặc biệt là các
thiết bị điện, có thể kiểm tra hàng ngày hoặc định kì, đặc biệt là kiểm tra cẩn
thận sau giờ làm
 Với các rủi ro do tự nhiên thì có thể trích lập quỹ dự phòng rủi ro phòng
trường hợp xấu, và cố gắn nắm bắt thông tin để có thể phòng ngừa tốt nhất
1.2. Rủi ro do biến động chính trị- xã hội
Đây là các rủi ro do biến động về chính trị hay xã hội, ví dụ như : nội
chiến hay có bạo loạn, khủng bố…làm cho nền chính trị không ổn định dẫn
đến ảnh hưởng nhiều về các chính sách hoạt động hay điều kiện kinh doanh và
môi trường kinh doanh của cửa hàng
Nguyên nhân: đây là các yếu tố khách quan, không thuộc tầm kiểm soát
của doanh nghiệp mà tùy thuộc vào các yếu tố bên ngoài như tình hình chính
24
trị hay tùy thuộc vào hoàn cảnh của đất nước và thế giới vì vậy doanh nghiệp
buộc phải đối diện với rủi ro
Biện pháp phòng ngừa:
 Doanh ngiệp có thể nắm bắt thông tin nhằm dự báo rủi ro xảy ra để có

các biện pháp, chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm giảm bớt tổn thất khi rủi
ro xảy ra
 San sẻ rủi ro bằng cách : mua bảo hiểm
1.3. Rủi ro do các biến động của điều kiện kinh tế vĩ mô
Đây là các rủi ro thuộc về kinh tế, ví dụ như: lạm phát, thất nghiệp,
khủng hoảng kinh tế…làm cho đảo lộn các tính toán ban đầu của dự án như
mức lãi suất, ảnh hưởng đến giá trị của tiền theo thời gian, có thể làm doanh
nghiệp tổn thất về tài sản khi mà tiền giảm giá hoặc khi lạm phát xảy ra, mức
tiêu dùng giảm do giá thành cao hơn…
Nguyên nhân: đây cũng là yếu tố khách quan ảnh hưởng tới doanh
nghiệp, có thể do biến động của nền kinh tế thế giới hoặc do khan hiếm nguồn
hàng thiết yếu đẩy giá tiêu dùng lên cao ….
Biện pháp phòng ngừa:
 Doanh nghiệp nắm bắt thông tin nhanh chóng và chính xác để có các
biện pháp ứng biến và giảm thiểu rủi ro
 Mua bảo hiểm
 Đề ra các chính sách kinh doanh mới phù hợp với tình hình kinh tế
hiện tại
 Có quỹ dự phòng rủi ro cho các trường hợp này
1.4. Rủi ro về khách hàng
Hiện nay ở việt nam đã xuất hiện hình thức xả stress bằng cách khách
hàng có thể đến công ty xả stress để đập phá bát đĩa , đồ đạc…….nhưng chỉ
mới xuất hiện ở thành phố Hồ Chí Minh.còn ở Hà Nội đây là hình thức khá
mới mẻ. đang trong giai đoạn khủng hoảng về tài chính, nền kinh tế có nhiều
biến động nên áp lực công việc, áp lực học hành làm cho mọi người trở nên
25