CHUYÊN ĐỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1
CHUYÊN ĐỀ 7:
Trả công lao động
GV. Hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Hội
Lớp: Cao học QTKD 17 ngày 2
Học viên TH: Nhóm 4
1. Nguyễn Thị Kim Ánh
2. Kiều Thị Hường
chuyên đề trả công lao độ
ng
2
TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
•
Khái quát chung về tiền lương
•
Cấu trúc tiền lương
•
Xây dựng hệ thống trả lương (***)
•
Tình huống
3
Khái niệm tiền lương
Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động
nhận được từ người sử dụng lao động của họ
thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất
lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình
tạo ra của cải cho xã hội.
Pháp, Đài Loan
Nhật
Cải cách
tiền lương

I
L
O
…
Tiền lương
4
Tiền lương danh nghĩa
và tiền lương thực tế
Tiền lương danh nghĩa
Tiền lương trả cho người lao động
dưới hình thức tiền tệ
Tiền lương thực tế
Tiền lương được sử dụng để xác định số lượng
hàng hóa tiêu thụ và dịch vụ mà người lao động
có được thông qua tiền lương danh nghĩa.
Số lượng tiền lương
danh nghĩa
Chỉ số giá cả
hàng hóa và dịch vụ




5
5
Trong đó:
Trong đó:
Mối quan hệ giữa tiền lương danh
Mối quan hệ giữa tiền lương danh
nghĩa và tiền lương thực tế

nghĩa và tiền lương thực tế
WR = WM/CPI
WR: tiền lương thực tế
WR: tiền lương thực tế
WM: tiền lương danh nghĩa
WM: tiền lương danh nghĩa
CPI: chỉ số giá tiêu dùng
CPI: chỉ số giá tiêu dùng
6
Mục
Mục
tiêu
tiêu


của
của


tiền
tiền
lương
lương


Thu hút nhân viên
Thu hút nhân viên
Duy trì những nhân viên giỏi
Duy trì những nhân viên giỏi
Kích thích động viên nhân viên

Kích thích động viên nhân viên
Đáp ứng các yêu cầu của pháp luật
Đáp ứng các yêu cầu của pháp luật
Mục tiêu tiền lương
Nguyên tắc công bằng trong
hệ thống trả lương
Công bằng trong
nội bộ
C
ô
n
g

b
ằ
n
g

n
g
o
ạ
i

b
i
ê
n
Công bằng đối với
doanh nghiệp

Nguyên
tắc công bằng
8
Các yếu tố ảnh hưởng đến
tiền lương
Ấn định mức lương
Bản thân công việc
Đánh giá công việc
Bản thân NV
-
Mức hoàn thành cv
-
Thâm niên
-
Kinh nghiệm
-
TV trung thành
-
Tiềm năng của NV
Thị trường LĐ
-
Lương bỗng
trên thị trường
- Chi phí sinh hoạt
- Xã hội
- Nền kinh tế
- Luật pháp
Môi trường công ty
-
Chính sách

-
Bầu không khí văn hóa
-
Cơ cấu tổ chức
-
Khả năng chi trả
Lương bổng và đãi ngộ
cho từng cá nhân
9
Cấu trúc tiền lương
Cơ cấu hệ thống
trả lương
Thù lao
vật chất
Thù lao phi
vật chất
Thưởng
Phụ cấp
Công việc thú vị
Phúc lợi
Cơ hội thăng tiến
Điều kiện làm việc
Lương cơ bán
10
Trả lương
khoán
theo nhóm
Trả lương
theo
thời gian

Trả lương
theo
sản phẩm
Các hình thức trả lương
Tiền lương cơ bản
11
Quy trình trả lương lao động
Hoàn tất lưu
Quản đốc
phân xưởng
Bảng quyết
toán công
Bảng quyết
toán sp
Hoàn tất bảng lương
Nhận lương
Các chứng từ
Tạm ứng
Truy thu
Bảng
lương tháng
Bảng chấm
công tháng
Chấm công ngày
Nhân viên
chấm công
Phòng TC-KT
Kiểm tra
12
PHỤ CẤP

Là tiền trả công lao động ngoài tiền lương cơ bản. Nó bổ sung
cho lương cơ bản, bù đắp thêm cho người lao động khi họ
phải làm việc trong những điều kiện không ổn định hoặc
không thuận lợi mà chưa được tính đến khi xác định lương cơ
bản.
Tiền phụ cấp thường được tính trên cơ sở đánh giá ảnh
hưởng của môi trường làm việc không thuận lợi đến sức
khỏe, sự thoải mái của người lao động tại nơi làm việc.
Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người lao động thực
hiện tốt công việc trong những điều kiện khó khăn, phức tạp
hơn bình thường.
13
Các khoản phụ cấp
Phụ trội
Phụ cấp lưu động
Phụ cấp đắt đỏ
Phụ cấp thu hút
Phụ cấp làm đêm
Phụ cấp trách nhiệm
Phụ cấp độc hại
nguy hiểm
Phụ cấp khu vực
…
n
h
ư

t
h
ế

n
à
o

c
h
o

h
ợ
p

l
ý
?
PHỤ CẤP
14
Tiền thưởng
Là khoản thu nhập tăng thêm của người lao động do người
sử dụng lao động trả thêm nhằm kích thích vật chất,có tác
động tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu
thực hiện công việc tốt hơn.
T
h
ủ

t
r
ư

ở
n
g
Nhân
viên
Thành tích
T
h
ư
ở
n
g
Nhân
viên
…
15
THƯỞNG
Các hình thức thưởng
Thưởng tìm
hợp đồng mới
Thưởng
sáng kiến
Thưởng
tiết kiệm
Thưởng năng suất,
chất lượng
Thưởng về lòng
trung thành
Thưởng bảo đảm
ngày công

Thưởng theo
kết quả HĐKD
…
16
Các loại tiền thưởng năng suất, chất lượng; thưởng tiết
kiệm; thưởng sáng kiến và thưởng cho nhân viên tìm
được hợp đồng mới được xác định bằng tỷ lệ phần trăm
lợi ích mà nhân viên mang lại cho doanh nghiệp.
Hình thức thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh
chung của doanh nghiệp thường được HĐQT doanh
nghiệp và giám đốc điều hành ấn định trước, thông báo
cho toàn thể nhân viên biết để kích thích mọi người cố
gắng làm việc tốt hơn.
Các hình thức thưởng bảo đảm ngày công, thưởng về
lòng trung thành với doanh nghiệp thường xác định theo
tỷ lệ phần trăm theo lương cơ bản.
THƯỞNG
17
Phúc lợi

Phúc lợi hay còn gọi là lương bỗng đãi ngộ gián tiếp
về mặt tài chính.

Phúc lợi mà người lao động được hưởng rất đa đạng
và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như quy
định của chính phủ, tập quán trong nhân dân, mức độ
phát triển kinh tế, khả năng tài chính và các yếu tố,
hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp.

Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến

đời sống của người lao động, có tác dụng kích thích
nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp.
18
Phúc lợi
Quà tặng NV vào các dịp cưới hỏi…
Trợ cấp NV có hoàn cảnh khó khăn.
Ăn trưa do doanh nghiệp đài thọ
Nghỉ phép nghỉ lễ
Hưu trí
Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế
Các
loại
phúc
lợi
19
Một số quy định về cách tính
Lương làm ngoài giờ
Cách tính tiền làm thêm vào ban đêm:
Tiền lương làm thêm giờ ban đêm = tiền lương làm
thêm 1 giờ vào ban ngày x 120% x số giờ thực tế làm
thêm giờ vào ban đêm.
- Thời gian làm việc đêm được tính từ 22 giờ tới 06 giờ
sáng hôm sau các tỉnh từ Thừa Thiên Huế trở ra.
-
Từ 21h đến 5h sáng hôm sau các tỉnh từ Đà Nẵng trở
vào.
…
20
Bất mãn về
tiền lương

Mong muốn có
mức lương cao
hơn
Sức hấp dẫn
của công việc
kém đi
Vắng mặt
không có lý
do
Không hài
lòng với
công việc
Biến động
nhân sự
Vắng mặt
không lý do
Trí lực yếu
Thể lực
yếu
Thu mình
lại
Thành tích
giảm sút
Đình công
Kêu ca
phàn nàn
Tìm công việc
được trả
lương cao
hơn

Vì sao phải xây dựng chế độ tiền lương hợp lý?



21
Dấu hiệu bất mãn và không trung thành
- Thay đổi trong cách cư xử như đi trễ về sớm.
- Phong độ làm việc sa sút.
-
Những lời than phiền đột ngột từ một người vốn
trước đây không hay than phiền.
- Tham khảo các công ty khác với sự mong muốn
- Thái độ rút lui (tránh việc hoặc chỉ làm việc với
tính chất đối phó).
- Than vãn về tình trạng “cạn kiệt nhuệ khí làm
việc”.
22
Trình tự xây dựng chế độ lương
Lập chế độ
tiền lương chuẩn mực
Lựa chọn kết cấu
tiền lương thích hợp
Lựa chọn hệ thống
tiền lương thích hợp
Xác định tổng
mức lương hợp lý
Giai đoạn lập kế hoạch
quản lý tiền lương
23
Vì thời gian có hạn nên còn một số nội dung về “trả công lao động” chưa được trình bày ở đây. Nhóm sẽ cố gắng hoàn thành trong thời gian tới.

Mong thầy và các anh chị thông cảm!
24
Anh A là giảng viên hợp đồng của trường ĐH công lập X. Năm 2005 anh
A được nhà trường cho đi học cao học ở TP.HCM với thời gian 2 năm.
Trong thời gian đi học anh A được miễn làm việc ở trường và hưởng
100% lương và các khoản phụ cấp khác theo lương. Ngoài ra anh A còn
được nhà trường thanh toán tiền học phí và hỗ trợ thêm hàng tháng là
600.000 đồng.
[
Trong thời gian đi học anh A đã quen với môi trường mới và không muốn
trở về trường. Vì thế sau khi học xong anh A đã nộp đơn xin thôi việc
và lúc này thời hạn hợp đồng cũng đã hết.
Tuy nhiên, trước khi đi học nhà trường có yêu cầu anh A ký bản cam kết
là sẽ bồi thường gấp 5 lần (lương + phụ cấp + học phí +hỗ trợ) nếu đi
học về mà không làm việc ở trường đến 5 năm. Vì thế sau khi nhận đơn
nhà trường đã yêu cầu anh A bồi thường theo đúng cam kết.
Hỏi việc yêu cầu bồi thường của nhà trường là đúng hay
sai?
Tình huống
25
THẦY
VÀ CÁC ANH CHỊ
ĐÃ CHÚ Ý THEO DÕI!