Phân tích mô hình S.W.O.T pps

08/11/14 MP4 1
Phân tích mô hình S.W.O.T của
NHTM Cổ Phần AN BÌNH
MP4
08/11/14 MP4 2
Giới Thiệu:

Nội Dung Phân Tích:
* Điểm mạnh
* Điểm yếu
* Cơ hội
* Thách thức
* Ma Trận SWOT
* Chiến lược SWOT
08/11/14 MP4 3
Thế mạnh:

Sự hỗ trợ của EVN như 1 cổ đông chiến lược và chi phối (nắm
giữ 40% vồn điều lệ), sự hợp tác này không những mang lại giá trị
hình ảnh mà còn mang đến cho ABBank những cơ hội kinh doanh
tiềm năng to lớn. Trong năm 2006, ABBank đã có những thành
công đàng khích lệ trong nhiều lĩnh vực như:
- Cung cấp các dịch vụ tài khoản, quản lý nguồn tiền, dịch vụ cho
vay, tài trợ các công ty, nhà thầu của EVN
- Kết nối với cơ sở dữ liệu và hệ thống thanh toán của EVN và
EVN Telecom để triển khai dịch vụ thanh toán hóa đơn tiền điện và
hoá đơn của viễn thông điện lực
- Triển khai các quầy thu tiền điện tại các công ty điện lực tại các
tỉnh miền Nam để thu tiền điện của khách hàng và cung ứng các sản
phẩm dịch vụ của Ngân hàng cho các CBCNV của ngành điện.
08/11/14 MP4 4

Thế mạnh:

Mức lãi suất huy động
vốn của ABB rất cạnh
tranh:
Ngân hàng 3 tháng 6 tháng 9 tháng 12 tháng
Incombank 0,59 0,62 0,65 0,7
Sacombank 0,7-0,725 065-0,75 0,755 0,82
ABBank 0,73 0,77 0,78 0,82
Mức lãi suất kỳ hạn của các NHTM
Nguồn: Hiệp hội NHVN
Đ.vị: %/tháng
08/11/14 MP4 5
Thế mạnh
Ngân hàng đang sở hữu một cơ cấu thu
nhập từ tài sản có khá hiện đại: trong đó
thu nhập lãi thuần và thu nhập phi lãi là
tương đương nhau trong năm 2006, nếu
ABB tiếp tục phát triển như thế này thì đây
sẽ là một thế mạnh rất lớn, giúp Ngân hàng
tránh được những rủi ro.
08/11/14 MP4 6
Thế mạnh

Sản phẩm, dịch vụ khá hoàn chỉnh, và linh hoạt đáp
ứng được nhu cầu của nhiều đốI tượng khách hàng. đặc
biệt trong năm 2006 vừa qua, Ngân hàng An Bình đã
được nhắc đến như một cái tên mới nổi, tấn công vào thị
trường tài chính bằng các giải pháp tài chính tối ưu, cụ
thể là chuỗi sản phẩm bán lẻ đa năng bao gồm:

YOUhouse, YOUmoney, YOUcard, YOUstock,
YOUshop, YOUspend, YOUsaving…tính linh hoạt của
chuỗi sản phẩm này thể hiện ở chỗ, ngược lại, khách
hàng có thể sử dụng các giải pháp này để “lái” kế hoạch
tài chính của mình hay gia đình. Chuỗi sản phẩm này
đang được ABBank tiếp tục phát triển, và được khách
hàng đón nhận.
08/11/14 MP4 7
Thế mạnh

Là một Ngân hàng đô thị trẻ, nhưng có kinh nghiệm hơn
chục năm hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, ABBank có
nhiều tham vọng vươn lên một tập đoàn tài chính đa năng
hàng đầu của Việt Nam. Tham vọng này thể hiện ở việc
Ngân hàng này tăng nhanh về Vốn điều lệ, mở rộng chi
nhánh… với tốc độ có thể xem là chóng mặt.
- Quy mô vốn tăng nhanh: từ 165 tỷ đồng cuối năm 2005
lên 990 tỷ tháng 8/2006, tháng 8/2007 tăng vốn điều lệ lên
2300 tỷ.
- Mạng lưới mở rộng nhanh, từ 8 điểm vào cuối năm 2005
lên 14 điểm vào cuối năm 2006 và 31 điểm trên 9 tỉnh
thành phố lớn vào cuối tháng 5 năm 2007, mục tiêu cuối
năm 2007, con số này là 50.
08/11/14 MP4 8
Thế mạnh
ĐộI ngũ lãnh đạo và cán bộ nhân viên có trình độ, là những
lãnh đạo cao cấp và trung cấp được đào tạo ở nước
ngoài, có nhiều năm kinh nghiệm làm việc ở các ngân
hàng nước ngoài và ngân hàng uy tín khác ở Việt Nam.
Ngân hàng có một chiến lược dài hạn rõ rang và đầy

tham vọng sẽ là kim chỉ nam cho Ngân hàng tiếp tục
phát triển.
08/11/14 MP4 9
Điểm Yếu

Quy mô của Ngân
hàng còn nhỏ:
NH 2005 2006 Thay đổi
ABB 679,7 3113,8 458,1
MSB 4378 8520 194,6
SCB 4032 10973 272,1
Tổng tài sản
Đ.vị: tỷ đồng
08/11/14 MP4 10
Điểm yếu

Hiệu quả sử dụng vốn
còn thấp:
Ngân hàng ROE ROA
SCB 18,55 1,01
Nam A 7,12 1,01
ABB 5,14 1,87
Hiệu quả sử dụng vốn
Đ.vị:
08/11/14 MP4 11
Điểm yếu

Thiếu một cổ đông chiến lược là một Ngân
hàng nước ngoài: Điều này gây ra những
hạn chế cho ABB trong việc tận dụng các

công nghệ mới cũng như kỹ năng quản lý
tiên tiến trên con đường hội nhập và phát
triển của mình
08/11/14 MP4 12
Điểm yếu

Số lượng các chi nhánh,mạng lưới còn ít. Đến
nay mới chỉ có hơn 50 chi nhánh trên toàn quốc,
điều này cản trở tới việc mở rộng thêm khách
hàng, kha năng tiếp cận với khách hàng.

Các kênh phân phối hiện đại của ABBank còn
thiếu, đến đầu năm 2007 mới chỉ có 13 máy ATM
tại Hà Nội và TPHCM, Ngân hàng vẫn chưa có
dịch vụ Internet banking, home banking, đây sẽ là
những cản trở lớn cho ngân hàng trên con đường
phát triển của mình
08/11/14 MP4 13
Điểm Yếu

Công tác MARKETING,PR còn yếu.
Bằng chứng là chưa có nhiều người biết đên
ngân hàng AN BÌNH
08/11/14 MP4 14
Cơ hội

Môi trường kinh tế:
* Điều khiện kinh tế vĩ mô ổn định,tăng trưởng bền vững
Việt Nam là nước thứ 2 trên thế giới sau Trung Quốc có điều kiện kinh
tế ổn định và tăng trưởng cao trong 10 năm qua

* Mức tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội(GDP)
Năm 2003: 7.34%
Năm 2004: 7.69%
Năm 2005: 8.4%
Năm 2006: 8.17%
Năm 2007:phấn đấu 8.5%
* Chỉ số giá tiêu dung(CPI)
Năm 2004:9.5%
Năm 2005:8.4%
Năm 2006:6.6%
Ta thấy mức độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam cao và ở mức ổn định,cùng
với đó là tỷ lệ lạm phát giảm. Từ đó tạo môi trường kinh doanh thuận lợi
cho ngành ngân hàng Việt Nam phát triển tốt
08/11/14 MP4 15
Cơ hội

Thị trường chứng khoán phát triển:
- Giải quyết bài toán vốn cho Ngân hàng, Theo
ADB, TTCK phát triển đã giúp các NH giải quyết
được các bài toán về vốn, nhiều NH cổ phần trong
đó có ABBank đã tăng vốn trong năm 2006, 2007
và giúp tăng hệ số an toàn vốn của họ, Đồng thời
tạo điều kiện cho các NH trong nước tìm kiếm
được các đối tác chiến lược là các NH quốc tế.
- Tăng trưởng tín dụng chậm lại nhưng giúp NH
kiểm soát được nợ xấu tốt hơn
08/11/14 MP4 16
Cơ hội

Nhu cầu Dịch vụ Ngân hàng vẫn còn rất

tiềm năng:
–
VN là một quốc gia đông dân, chủ yếu là dân
số trẻ, 60 dân số dưới 30 tuổi, thế hệ này mong
muốn có một mức sống cao Đây là cơ hội cho
NH triển khai các dịch vụ khách hàng cá nhân
như cho vay du học, cho vay mua nhà
08/11/14 MP4 17
Cơ hội

Nhu cầu Dịch vụ Ngân hàng vẫn còn rất tiềm
năng:
- Trình độ dân trí của người dân không ngừng
được nâng cao trong khi số người biết và sử dụng
dịch vụ NH vẫn còn ít. VN có khoảng 88 triệu dân
nhưng số lượng tài khoản chưa đến 10 dân số,
chưa đến 400,000 thẻ tín dụng trong khi số người
biết sử dụng thẻ còn rất khiêm tốn
08/11/14 MP4 18
Cơ hội:

Nhu cầu dịch vụ Ngân Hàng vẫn còn rất tiềm năng.
Việt Nam đang dần chuyển sang nước công nghiệp, giá trị sản
xuất công nghiệp năm 2006 theo giá so sánh 1994 ước tính
đạt 490.82 tỷ đồng,tăng 17% so với năm 2005, các ngành
công nghiệp và dịch vụ chiếm tỷ lớn trong tổng giá trị sản
xuất. Mà những ngành này đòi hỏi vốn lớn để áp dụng
ngay khoa học công nghệ hiện đại. Trong khi đó ngân
hàng Việt Nam mới chỉ cho vay bằng 60% so với GDP
của cả nước,cả năm 2006 tổng dư nợ cho vay của nganh

ngân hàng tăng 137.000 tỷ đổng , bình quân tăng trưởng
cả năm khoảng 19%(bao gồm cả các khoản thấu chi qua
thẻ ,cho vay trực tiếp doanh nghiệp…)trong khi đó ở
Trung Quốc tổng cho vay bằng 150 % GDP của nước này.
Rất nhiêu ngành nghề đang phát triển và rất có tiềm năng,
nhu câu mở rộng vốn của họ là rất lớn vì vậy ngân hàng có
thể yên tâm cho vay hơn.
08/11/14 MP4 19
Cơ hội

Cơ hội hợp tác quốc tế:
- Năm 2006 được đánh dấu bằng việc VN gia
nhập WTO, Hoa Kỳ thông qua PNTR, Nguồn
vốn FDI và ODA đạt mức kỷ lục 15 tỷ
USD Và được đánh giá là thị trường đầu tư
hấp dẫn thứ 2 Châu Á , sau Trung Quốc. Đã tạo
điều kiện cho các NH trong nước tranh thủ
được công nghệ, trình độ quản lý tiến tiến
thông qua việc hợp tác với các tổ chức tài chính
quốc tế lớn
08/11/14 MP4 20
Thách Thức

Khó khăn từ phía khách hàng:
- Hiệu quả kinh doanh và kết quả tài chính của DN
đi vay giảm khi thuế quan lần lượt được cắt giảm
do yêu cầu hội nhập làm khả năng cạnh tranh của
DN thời gian đầu sẽ giảm xuống, từ đó khó khăn
trong việc trả nợ Ngân Hàng, làm NH đối mặt với
rủi ro tín dụng

08/11/14 MP4 21
Thách thức

Khó khăn từ các quy định của cơ quan
quản lý
:
:
Chỉ thị 03/2007 của NHNN về việc hạn chế tỷ lệ
cho vay đầu tư chứng khoán và Quyết định1141
về tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc sẽ tạo ra những
khó khăn nhất định cho Ngân hàng trong việc
duy trì mức độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế
năm 2007
08/11/14 MP4 22
Thách thức

Đối mặt với các ngân hàng ngoại:
–
Việc loại bỏ các hạn chế đối với các Ngân hàng
nước ngoài, cho phép họ được hưởng đầy đủ
quyền như một ngân hàng trong nước sẽ gây ra
những khó khăn lớn cho Ngân hàng trên các
lĩnh vực như: thị trường tín dụng, dịch vụ thanh
toán, hoạt động tư vấn và môi giới, hoạt động
huy động vốn
08/11/14 MP4 23
Thách thức

Đối mặt với các tổ chức tài chính phi ngân
hàng: Như Bảo Hiểm, Tài chính, Chứng

Khoán trong nghiệp vụ huy động vốn và
cho vay
08/11/14 MP4 24
Thách thức

Đối mặt với sự lạc hậu về công nghệ:
Bao gồm cả công nghệ trong thanh toán,
trong thẩm định dự án, mức độ bảo mật của
các dịch vụ ngân hàng điện tử Luôn đặt ra
những thách thức cho ngân hàng trong quá
trình phục vụ khách hàng của mình.
08/11/14 MP4 25
Thách thức

Những thách thức khác:
Như sự biến động ngoài dự tính về tỷ giá, lãi
suất , sự biến động của thị trường tài chính
quốc tế.
Khách hàng ngày càng đòi hỏi khắt khe hơn về
các dịch vụ của Ngân hàng