Đề tài " Mối quan hệ giữa các chỉ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa trong doanh nghiệp thương mại " pptx

BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
Đề tài
" Mối quan hệ giữa các chỉ tiêu thống
kê lưu chuyển hàng hóa trong doanh
nghiệp thương mại "
NHÓM 7 – HK6B Page
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
MỤC LỤC
NHÓM 7 – HK6B Page
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
LỜI MỞ ĐẦU
Kinh doanh là vấn đề tất yếu để Doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Và trong
Doanh nghiệp thương mại lưu chuyển hàng hóa là cốt lõi, là mầm sống.Đây là quá trình
vận động hàng hóa từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng dưới hình thức trao đổi
hàng hóa và tiền tệ. Việc lưu chuyển hàng hóa diễn ra thường xuyên liên tục để đảm bảo
Doanh nghiệp luôn trong trạng thái vận động và phát triển.Vì thế vấn đề này cần được
theo dõi và quản lý một cách chặt chẽ .Một trong những bước quan trọng để thực hiện
hoạt động theo dõi và quản lý là thống kê các chỉ tiêu trong lưu chuyển hàng hóa.Đây là
bước quan trọng không thể thiếu, là một trong những công cụ nhạy bén nhất để Doanh
nghiệp nhận thức tình hình diễn biến của thị trường, sự vận động hàng hóa đơn vị mình
đến tay người tiêu dùng và theo dõi doanh thu hoạt động bán hàng…
Qúa trình lưu chuyển hàng hóa chính là quá trình mua vào, bán ra và tính toán dữ
trữ hàng hóa trong kỳ.Các chỉ tiêu này có mối quan hệ mật thiết ,gắn kết với nhau để đảm
bảo quá trình lưu chuyển diễn ra thông suốt và việc kinh doanh tiến triển.
Lưu chuyển hàng hóa có ý nghĩa quan trọng đối với nền kinh tế cũng như đối với
doanh nghiệp thương mại.
- Đối với nền kinh tế lưu chuyển hàng hóa đảm bảo cho qúa trình tái sản xuất được
tiến hành bình thường.
- Lưu chuyển hàng hóa là cầu nối giữa các ngành các vùng, giữa kinh tế trong
nước và nước ngoài.
- Lưu chuyển hàng hóa có tác dụng trong việc thực hiện phân phối theo lao động,

ổn định đời sống của dân cư.
- Đối với Doanh nghiệp thương mại, lưu chuyển hàng hóa là kết quả khởi đầu của
hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp, là tiền đề tạo ra nguồn thu nhập cho Doanh
nghiệp thương mại. Việc quản lý tốt mua và bán sẽ đảm bảo được dự trữ thích hợp không
gây ứ động vốn của Doanh nghiệp.
Để hiểu rõ vấn đề trên, nhóm 7 chúng tôiđã tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: “ Mối
quan hệ giữa các chỉ tiêu thống kê lưu thông hàng hóa trong DNTM. Ý nghĩa của mối
quan hệ đó trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của DNTM ”.
Đây là lần đầu tiên thực hiện đề tài này nên nhóm chúng tôi không tránh khỏi
thiếu sót. Mong các bạn và thầy cô góp ý để đề tài nghiên cứu này được hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn!
NHÓM 7
NHÓM 7 – HK6B Page
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1. Chỉ tiêu bán hàng:
Bán hàng là một khâu quan trọng trong hệ thống lưu chuyển hàng hóa,là nhân tố
quan trọng mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp,ảnh hưởng rất lớn đến việc tồn tại và
phát triển của doanh nghiệp vì vậy việc thống kê tốt các chỉ tiêu bán ra giúp các DNTM
có phương hướng xác định việc tiêu thụ hàng hóa để quay vòng vốn cũng như tăng lợi
nhuận cho doanh nghiệp.
Để thực hiện tốt hoạt động bán hàng DN phải thống kê được các chỉ tiêu bán ra,để
thực hiện được việc này thì trong quá trình thống kê cần có sự liên hệ với các chỉ tiêu
thống kê mua vào và dự trữ hàng hóa đảm bảo được lượng hàng hóa cần thiết tránh tình
trạng hàng hóa không đủ bán hoặc dư thừa quá nhiều đảm bảo cho việc lưu chuyển hàng
hóa được diễn ra một cách tốt nhất.Trong hoạt động bán ra các chỉ tiêu thống kê có mối
liên hệ với hoạt động mua và dự trữ như sau:
* Chỉ tiêu khối lượng hàng hóa bán ra:đây là chỉ tiêu phản ánh lượng hàng hóa
bán ra trong kỳ của từng loại hàng hóa từ việc thống kê chỉ tiêu trên giúp cho DN có thể
thống kê được lượng hàng hóa cần mua vào là bao nhiêu,chủng loại như thế nào để có

thể đáp ứng đủ nhu cầu bán ra theo chỉ tiêu đã thống kê giúp DN giảm thiểu tình trạng
mua vào không đủ bán ra hoặc mua thì nhiều bán ra lại ít,không những thế việc thống kê
chỉ tiêu bán ra còn giúp DN nghiên cứu được chỉ tiêu dự trữ để đảm bảo mức dự trữ như
thế nào là hợp lý nhất giúp hoạt động lưu chuyển hàng hóa diễn ra thông suốt không gặp
vấn đề thiếu hàng dự trữ hoặc dự trữ quá lớn gây ứ đọng vốn của DN.Để có thể thống kê
được các chỉ tiêu trên DN cần nghiên cứu thị trường và dựa vào kết quả của kỳ trước để
thống kê các chỉ tiêu sao cho hợp lý và gần với thực tế mức chênh lệch là không quá
lớn,không gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .
* Chỉ tiêu mức bán ra:phản ánh giá trị hàng hóa bán ra trong kỳ của từng loại hàng
hóa hoặc toàn hóa gồm mức bán chung và mức bán thuần túy:
Dựa vào chỉ tiêu trên doanh nghiệp có thể thực hiện được kế hoạch mua hàng như
thế nào để đáp ứng trong nội bộ doanh nghiệp và bán ra ngoài cho phù hợp,thời điểm
mua hàng,dự trữ hàng như thế nào lá cần thiết và hiệu quả nhất.
* Chỉ tiêu kết cấu hàng hóa bán ra:khi biết được kết cấu hàng hóa bán ra thì
doanh nghiệp có thể thống kê được chỉ tiêu mua cho từng loại hàng hóa,hàng hóa nào
chiếm tỷ trọng lớn,hàng hóa nào chiếm tỷ trọng nhỏ để có thể mua cho phù hợp,vì doanh
nghiệp thương mại thường kinh doanh nhiều mặt hàng
NHÓM 7 – HK6B Page
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
Và chủng loại khác nhau sẽ không có sự cân bằng cho từng loại hàng hóa bán ra
có mặt hàng bán rất nhiều nhưng cũng có mặt hàng tiêu thụ ít khi không nắm rõ chỉ tiêu
này doanh nghiệp không thể mua hàng theo đúng yêu cầu,hàng hóa chiếm tỷ trọng lớn thì
lại mua ít.hàng hóa chiếm tỷ trọng nhỏ lại mua nhiều không đảm bảo được hoạt động lưu
chuyển hàng hóa trong doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh
doanh và cũng tương tự như thế nếu không biết được chỉ tiêu kết cấu hàng bán của từng
mặt hàng thì doanh nghiệp sẽ không dự trữ đúng số lượng hàng cần thiết cho việc bán ra
hoặc dự trữ quá lớn đối với những mặt hàng không cần thiết.
Trong DNTM thống kê các chỉ tiêu bán hàng là quan trọng và cần thiết, thống kê
bán hàng tốt giúp cho DN quản lý tốt để điều hành quá trình mua vào hàng hóa hợp lý và
dự trữ không bị ứ đọng, vòng lưu chuyển hàng hóa diễn ra nhanh và mang lại hiệu quả

kinh tế.
Trong thực tiễn dựa vào các chỉ tiêu bán hàng thực tế của kỳ kinh doanh, DN sẽ
căn cứ đưa ra các chỉ tiêu kế hoạch phấn đấu bán hàng và kế hoạch thu mua hàng hóa
hợp lý và cân bằng giữa hàng hóa đang dự trữ trong DN để thực hiện tốt quá trình lưu
chuyển cung cấp hàng hóa và mang lại hiệu quả nhất cho DN.
Chỉ tiêu bán hàng thống kê chính xác và kịp thời sẽ giúp các các chỉ tiêu mua vào.
2. Chỉ tiêu mua vào:
Hàng hóa mua vào của Doanh Nghiệp Thương Mại là toàn bộ khối lượng hoặc giá
trị hàng hóa Doanh Nghiệp mua vào trong kỳ ,để đảm bảo nhu cầu bán ra hoặc để phục
vụ cho hoạt động sản xuất , gia công của Doanh Nghiệp trong thời kỳ đó.
Mua hàng có vị trí quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của Doanh Nghiệp
,là khâu khởi đầu của hoạt động thương mại sản xuất kinh doanh của Doanh Nghiệp.Có
giai đoạn này hoặc thực hiện tốt giai đoạn này mới thực hiện tốt các khâu tiếp theo của
quá trình lưu thông,lưu chuyển hàng hóa.
Vì mua vào là khâu đầu tiên,khởi đầu cho cho hoạt động động kinh doanh của
Doanh Nghiệp.Do vậy,Doanh Nghiệp cần phải lập nên được các kế hoạch cũng như nhu
cầu về hàng hóa trong kỳ kinh doanh đó.
Thống kê nhu cầu là một chỉ tiêu quan trọng trong việc đưa ra kế hoạch thu mua
hàng hóa trong kỳ của Doanh Nghiệp.
Nếu như nhu cầu tiêu dùng của dân cư về một loại hàng hóa nào đó cao thì lượng
mua vào của hàng hóa tất nhiên phải lớn hơn khi nhu cầu tiêu dùng về hàng hóa đó thấp
hoặc hầu như không có.
Và nhu cầu tiêu dùng của dân cư lại phụ thuộc vào mức sống hay mức thu nhập
của họ.
NHÓM 7 – HK6B Page
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
Lúc này trong khâu mua vào cần phải tìm hiểu phân tích thống kê rõ hơn các nhân
tố trên để phục vụ tốt hơn trong công tác thu mua tránh tình trạng hàng mua quá nhiều
hay quá ít so với nhu cầu và khả năng tiêu thụ của Doanh Nghiệp,từ đó có thể ảnh hưởng
lớn đến lượng hàng tồn kho,làm ứ đọng vốn,không thể tiến hành quá trình tái sản xuất

kinh doanh cho kỳ tiếp theo của Doanh Nghiệp tốt hơn.Và nếu như khâu thu mua ban đầu
không được thực hiên tốt sẽ tạo áp lực lớn dẫn đến việc thực hiện không hiệu quả ở khâu
bán ra làm cho hoạt động kinh doanh chung của Doanh Nghiệp không hiệu quả.
Để đánh giá mức độ hiệu quả trong khâu mua vào của Doanh Nghiệp ta căn cứ
vào khối lượng hàng hóa mua vào,chất lượng hàng hóa và mức mua vào.
Về mặt số lượng của hàng hóa mua vào Doanh Nghiệp cần chú trọng quan tâm
đến các yếu tố nhân lực,sử dụng phương tiện vận chuyển tối ưu để tiếp nhận hàng hóa
sao cho hiệu quả và phù hợp nhằm tránh thất thoát.Mặt khác, Doanh Nghiệp cần chuẩn bị
dung tích diện tích kho bãi để gìn giữ bảo quản hàng hóa.
Về mặt chất lượng của hàng hóa mua vào:Chất lượng là chỉ tiêu quan trọng của
hàng hóa mà ta đang nói là hàng hóa mua vào.Chất lượng của hàng hóa ở khâu mua vào
ảnh hưởng đến khâu bán ra bởi lẽ chất lượng hàng hóa là một chỉ tiêu quan trọng mà
người tiêu dùng luôn quan tâm.Chất lượng hàng hóa tốt thì khâu tiêu thụ của Doanh
Nghiệp được thực hiện tốt và nhanh hơn,từ đó làm cho mức dự trữ hàng hóa của Doanh
Nghiệp giảm xuống.Vốn và chu trình kinh
doanh
của Doanh Nghiệp quay vòng nhanh hơn.
Để đánh giá chất lượng của hàng hóa ta sử dụng chi tiêu tỷ lệ hàng hóa kém phẩm
chất,mức phẩm cấp
* Tỷ lệ hàng kém chất lượng:
+ Đối với một loại hàng hóa:
Khối lượng hàng kém phẩm chất
d
k
= x 100%
Khối lượng hàng hóa mua vào
+ Đối với nhiều loại hàng hóa:
Tổng trị giá hàng thứ phẩm tính theo giá hàng tốt
d
k

= x 100%
Tổng giá trị hàng mua vào tính theo giá hàng tốt
Chỉ tiêu hàng kém phẩm chất càng nhỏ chứng tỏ chất lượng hàng mua vào
cao,khâu mua vào đạt hiệu quả và ngược lại.
*Mức phẩm cấp (loại 1,2,3):
NHÓM 7 – HK6B Page
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
Khối lượng hàng loại 1
+ Tỷ lệ hàng hóa loại 1 = *100%
Khối lượng hàng hóa mua vào
+ Chỉ số phẩm cấp bình quân:
I
K
=
1
0
K
K
Mức mua vào còn gọi là tổng trị giá mua vào,là toàn bộ giá trị hàng hóa mua vào
trong một thời kỳ của DNTM.Chỉ tiêu mức mua vào được tính cho từng loại hàng,và toàn
bộ hàng hóa mua vào.Chỉ tiêu mức mua vào phản ánh số vốn bằng tiền mà Doanh Nghiệp
bỏ ra để mua hàng hóa,qua đó thấy được vai trò của Doanh Nghiệp đối với thị trường.
Tuy nhiên,để khâu mua vào của Doanh Nghiệp đạt hiệu quả cao nhất, Doanh
Nghiệp cần lựa chọn nhà cung cấp thích hợp và đáng tin cậy nhất nhằm đảm bảo cho nhu
cầu chất lượng hàng hóa là tốt nhất với mức chi phí phù hợp nhất.Mặt khác,Doanh
Nghiệp cần thực hiện chiến lược mua hàng với nhiều nhà cung cấp cùng một lúc để hạn
chế rủi ro,gián đoạn trong quá trình kinh doanh.
Như vậy,khâu mua vào trong quá trình lưu chuyển hàng hóa có mối quan hệ và
ảnh hưởng lớn đến khâu tiêu thụ( bán ra) và khâu dự trữ hàng hóa của Doanh Nghiệp.
3. Chỉ tiêu dự trữ:

Dự trữ là toàn bộ hàng hóa còn nằm lại trong khâu lưu thông trong một thời gian
nhất định để đảm bảo quá trình lưu chuyển hàng hóa được tiến hành thường xuyên liên
tục.
Dự trữ hàng hóa là cần thiết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu dự trữ
không đủ mức để bán thì sẽ thiếu hàng hóa để bán, ngược lại dự trữ quá nhiều sẽ dẫn đến
ứ đọng hàng hóa, chi phí cao ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp. Muốn đạt dược các mục tiêu trên chức năng dự trữ phải đạt được các mục tiêu cụ
thể:
- Mục tiêu an toàn đòi hỏi doanh nghiệp phải có một khối lượng hàng hóa dự trữ
để đảm bảo bán ra thường xuyên, liên tục.
- Mục tiêu kinh tế đảm bảo chi phí cho dự trữ ít nhất
• Các chỉ tiêu thống kê hàng hóa dự trữ:
- Khối lượng hàng hóa dự trữ: phản ánh lượng hàng hóa dự trữ của từng loại hàng
hóa tại một thời điểm nhất định
- Mức dự trữ: phản ánh giá trị hàng hóa dự trữ của từng loại hàng hay toàn bộ hàng
hóa tại một thời điểm nhất định.
NHÓM 7 – HK6B Page
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
+ Theo giá mua: phản ánh số vốn hàng hóa dự trữ của doanh nghiệp là cơ sở để
đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
+ Theo giá bán là cơ sở để đánh giá mức độ đảm bảo lưu chuyển hàng hóa của hàng hóa
dự trữ tính toán các chỉ tieu phản ánh tốc độ chu chuyển hàng hóa.
- Số ngày đảm bảo lưu chuyển hàng hóa là thời gian để hàng hóa dự trữ ở đầu kỳ
có thể đảm bảo bán ra trong thời gian tới.
NHÓM 7 – HK6B Page
Dđ
m
Nđb =
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
Trong đó: N

đb
: số ngày đảm bảo lưu chuyển hàng hóa
N
đ
: dự trữ đầu kỳ
M: mức bán (mức doanh thu) bình quân 1 ngày.
Quá trình dự trữ hàng hóa đóng vai trò vô cùng quan trọng trong khâu lưu thông
hàng hóa của doanh nghiệp. Lượng hàng hóa tồn đọng trong kho phản ánh trực tiếp đến
số lượng hàng hóa mua vào và bán ra. Doanh nghiệp phải đảm bảo lượng hàng hóa mua
vào với khoản chi phí hợp lý nhất để lượng hàng hóa tiêu thụ càng nhiều càng tốt và tính
toán khoản dự trữ thích hợp để không gây ứ đọng vốn và các thiệt hại trong khâu dự trữ.
Doanh nghiệp thương mại luôn mong muốn số lượng hàng tiêu thụ là nhiều nhất
để tối ưu hóa lợi nhuận và bù đắp tất cả các khoản chi phí. Tuy nhiên việc tính toán trong
khâu mua vào và dự trữ giữ vai trò quan trọng trong việc quản lý và sử dụng nguồn vốn
trong lĩnh vực hàng tồn kho đảm bảo quá trình lưu chuyển hàng hóa luôn diễn ra thông
suốt phục vụ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp.
Dự trữ hàng hóa ảnh hưởng đến quá trình mua vào và bán ra của doanh nghiệp.
Dự trữ hàng hóa hợp lý giúp cho quá trình mua vào cân bằng, đảm bảo cung cấp kịp thời
hàng hóa để tiêu thụ tốt và không bị thiếu hụt, hay dôi thừa gây ra tổn thất đến hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp. Ở doanh nghiệp thương mại khâu dự trữ là quan trọng và
rất cần thiết để quá trình tiêu thụ hàng hóa diễn ra đều đặn và có nguồn cung ứng kịp thời
cho nhu cầu thị trường giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn bị động khi mua và bán
hàng hóa. Dự trữ như thế nào, số lượng bao nhiêu, công tác bảo quản hàng hóa để tránh
hao hụt ảnh hưởng đến số lượng cũng như chất lượng hàng hóa.
Khối lượng hàng hóa dự trữ ảnh hưởng đến quá trình mua vào và bán ra của hàng
hóa trong doanh nghiệp thương mại. Khối lượng hàng dự trữ nhiều là do doanh nghiệp
mua vào nhiều như vậy sẽ không gây ra hiện tượng thiếu hụt hàng hóa, giúp cho doanh
nghiệp luôn chủ động trong quá trình cung ứng nguồn hàng. Nhưng nếu hàng dự trữ
nhiều mà khâu bán ra không tốt thì sẽ gây ra hiện tượng ứ đọng vốn của doanh nghiệp. Vì
vậy doanh nghiệp phải luôn làm tốt cả khâu mua và khâu bán hàng hóa.

Mức dự trữ của hàng hóa phản ánh được giá trị của hàng hóa tại một thời điểm
nhất định được thể hiện theo giá mua và giá bán của hàng hóa. Ở khâu mua giá trị của
hàng hóa thể hiện được giá vốn của hàng mua là cơ sở để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp vì khi doanh nghiệp có lượng hàng dự trữ nhiều
thì chứng tỏ doanh nghiệp có nguồn vốn đầu tư lớn và khả năng huy động vốn tốt. Đây là
những thế mạnh để doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường thương mại đầy phức tạp và
luôn biến động. Ở khâu bán giá cả hàng hóa của doanh nghiệp được coi là cơ sở để đánh
NHÓM 7 – HK6B Page
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
giá mức độ lưu chuyển hàng hóa dự trữ tính toán các chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển
hàng hóa của doanh nghiệp. Giá cả hàng hóa ở khâu bán phản ánh giá bán của doanh
nghiệp. Gía bán thể hiện doanh thu của doanh nghiệp, lượng hàng bán ra nhiều hay ít tùy
thuộc vào giá bán của hàng hóa.
Số ngày đảm bảo lưu chuyển hàng hóa là thời gian để hàng hóa dự trữ ở đầu kỳ có
thể đảm bảo bán ra trong thời gian tới. Như vậy doanh nghiệp có thể xác định được thời
gian và số lượng hàng dự trữ bán được để có biện pháp tổ chức tốt quá trình dự trữ hàng
hóa phục vụ cho hoạt động kinh doanh liên tục và luôn đáp ứng kịp thời mọi sự biến
động của thị trường.
Vậy dự trữ hàng hóa là sự tồn tại khách quan để đảm bảo cho quá trình lưu thông
hàng hóa diễn ra bình thường.
II. VẬN DỤNG VÀ Ý NGHĨA TRONG THỰC TẾ CỦA DNTM
1. Vận dụng thực tế trong DNTM:
Tất cả các DNTM đều đặt vấn đề quản lý quá trình lưu chuyển hàng hóalên hàng
đầu vì đây là hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp.
DN luôn mong muốn bỏ ra chi phí thấp nhất ,lợi nhuận đạt cao nhất và hạn chế tối đa
việc ứ động vốn,việc mua vào đòi hỏi DN phải cân nhắc kỹ lưỡng chọn nhà cung cấp tin
cậy để hạn chế rủi ro trong quá trình mua hàng,DN phải tính toán số tiền bỏ rađảm bảo
phải bù đắp được chi phí và thu lại lợi nhuận,mong muốn của DN là tiêu thụ hàng hóa
nhiều nhất với mức lợi nhuận cao nhất và phải đảm bảo lượng hàng tồn kho đủ để bán để
phục vụ tốt quá trình kinh doanh thông suốt.

Từ các chỉ tiêu thống kê trên DN tính toán số lượng dự kiến bán ra trong kỳ dựa
vào nghiên cứu thị trường và kết quả kinh doanh kỳ trước sau đó dự kiến lượng hàng mua
vào và tính toán khoản dự trữ phù hợp,DN dựa vào các chỉ tiêu tính phẩm chất hàng hóa
để xem phẩm chất của hàng hóa mua được nhưng thông thường trong thực tiễn các DN
đánh giá chỉ tiêu này dựa vào sự kiểm nghiệm thực tế như quan sát,đo lường,…
Các DN hiện nay vẫn áp dụng việc thống kê để dự kiến lượng hàng hóa mua
vào,bán ra và dự trữ nhưng chủ yếu là dựa vào các năm trước,hay kinh nghiệm đã có
,còn việc áp dụng các công thức để tính toán các chỉ tiêu là rất ít,chỉ có các doanh nghiệp
lớn có quy mô số lượng hàng hóa lớn thì mới áp dụng.
NHÓM 7 – HK6B Page10
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
2. Ý nghĩa:
Vận dụng tốt mối quan hệ giữa mua bán và dự trữ trong lưu chuyển hàng hóa giúp
DN hoạt động thông suốt trong quá trình kinh doanh hạn chế bị chiếm dụng vốn và ứ
đọng vốn,giảm thiểu các rủi ro trong kinh doanh từ đó nâng cao lợi nhuận cho DN.
NHÓM 7 – HK6B Page11
BÀI THẢO LUẬN GVHD: ĐẶNG THỊ THƯ
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh nước ta hiện nay, thông tin thống kê được đưa ra một cách nhanh
chóng, chính xác không chỉ là "tai mắt" giúp các nhà hoạch định chính sách có căn cứ
xây dựng các chiến lược phát triển mà nó còn là định hướng giúp các doanh nghiệp, các
nhà đầu tư xây dựng các chiến lược của họ.
Để định hướng được chiến lược thì các nhà quản lý phải nắm rõ mối quan hệ giữa
các chỉ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa (mua, bán và dự trữ). Đối với những DN
thương mại kinh doanh những mặt hàng có chu kỳ ngắn (rau củ, hàng thực phẩm ) việc
mua bán và dự trữ thì việc lưu chuyển hàng hóa phải với tốc độ nhanh so với các mặt
hàng khác. Đối với các DN kinh doanh các mặt hàng theo mùa vụ (quần áo, cơ điện
lạnh ) thì tốc độ lưu chuyển hàng hóa sẽ biến động tùy theo nhu cầu của từng thời vụ.
Còn đối với các DN kinh doanh những mặt hàng tiêu dùng cá nhân hàng ngày (xà phòng,
kem đánh răng ) thì dự trữ không cần quá lớn, tốc độ lưu chuyển đều đặn để kịp thời

cung cấp hàng hóa . Với những DN kinh doanh tổng hợp (siêu thị, ), tùy mặt hàng mà
DN lựa chọn loại hình lưu chuyển thích hợp. Nói chung, các chỉ tiêu thống kê lưu chuyển
hàng hóa có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau, giúp các nhà quản lý lập kế hoạch
tốt cho phù hợp để đạt được mục tiêu lợi nhuận tốt nhất, tăng hiệu quả kinh doanh của
DNTM.
Thống kê thương mại hàng hóa là một hoạt động đơn giản vì nó là sản phẩm hữu
hình, có ranh giới rõ ràng nên dễ thống kê số lượng chính xác. Khác với thương mại hàng
hoá, thống kê thương mại dịch vụ là một hoạt động phức tạp bởi các ngành thuộc dịch vụ
rất đa dạng, vô hình, không có ranh giới phân biệt rõ ràng. Đánh giá về hệ thống thống kê
thương mại dịch vụ của VN, nhiều đại diện bộ, ngành liên quan đều thừa nhận, hiện
chúng ta đang ở thời kỳ sơ khai, thông tin thống kê thiếu trầm trọng, ngay cả ở cấp vĩ mô.
So với các nước có nền thống kê tiên tiến thì thống kê TMDV của VN vẫn còn giữ một
khoảng khá xa. Còn trong tương quan với các nước thuộc khu vực ASEAN, hiện chúng ta
mới ở mức trung bình.
Để công tác thống kê phát triển được, việc đào tạo con người: các DN (những
người cung cấp thông tin), các nhà thống kê (những người sản xuất thông tin) là vấn đề
rất quan trọng. Đặc biệt, các hiệp hội, nơi tập trung nhiều DN trong từng lĩnh vực cần
phát huy vai trò là đầu mối, kết nối của mình để tuyên truyền việc thực hiện luật thống kê
cho DN cũng như tư vấn nghiệp vụ cho các cơ quan thống kê.
NHÓM 7 – HK6B Page12