PHÂN TÍCH NĂNG lực CẠNH TRANH tại CÔNG TY cổ PHẦN dây và cáp điện VIỆT NAM (CADIVI)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ
TP. HCM
KHOA : QUẢN TRỊ KINH
DOANH
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH
TRANH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY VÀ CÁP
ĐIỆN
VIỆT NAM (CADIVI)
Ngành:
Quản trị kinh doanh
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
Giảng viên hướng dẫn :ThS. Ngô Ngọc
Cương
Sinh viên
thực hiện
MSSV:
085401009
9
:Trần Duy Hùng
Lớp: 08DQD2
TP. Hồ Chí Minh, 2012
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
i
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
L
ỜI
C

A
M
Đ
O
A
N
Tôi cam đoan đây là
đề tài nghiên cứu
của tôi. Những kết
quả và các số liệu
trong khóa luận thực
tập tốt nghiệp được
thực hiện tại Công ty
dây và cáp điện Việt
Nam (CADIVI), không
sao chép bất kỳ nguồn
nào khác. Tôi hoàn toàn
chịu trách
nhiệm trước nhà trường
về sự cam đoan này
TPHCM, ngày…
tháng… năm 2012
Sinh viên thực
hiện
Trần Duy Hùng
SVTH : TRẦN DUY HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ii
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
LỜI

CẢ
M
ƠN
Là một sinh viên
ngành kinh tế, việc
nghiên cứu giúp ích
rất nhiều cho việc
học
tập của em. Học tập đi
đôi với thực hành sẽ tạo
cho chúng em không bỡ
ngỡ, có cơ
hội học hỏi, vận dụng
những kiến thức mà
thầy cô đã giảng dạy.
Trong quá trình
thực hiện đề tài, em rất
lo lắng không biết mình
sẽ thực hiện như thế
nào. Nhờ sự
giúp đỡ, hướng dẫn của
các thầy cô giáo mà em
được hiểu ra nhiều điều
trong cuộc
sống cũng như trong
học tập, đào sâu nhiều
kiến thức, không những
kiến thức trong
sách mà còn kiến thức
thực tiễn. Từ đó, tạo

cho em sự tìm tòi học
hỏi, thích thú với
những cái mới mà
không ngại khó khăn.
Em xin chân thành
cảm ơn toàn thể các
thầy cô giáo của
trường Đại học kỹ
thuật
công nghệ TPHCM đã
tận tâm giảng dạy, truyền lại kiến thức cho
chúng em nhằm
giúp cho chúng em trở thành người có ích
cho xã hội. Đặc biệt là cô Ngô Ngọc
Cương, giáo viên hướng dẫn đã nhiệt tình,
tận tâm hướng dẫn và chỉ bảo cho em
trong suốt quá trình làm luận văn.
Em cũng đồng cảm ơn chú Đức –
trưởng phòng thương mại cùng toàn thể
các cô
chú, anh chị nhân viên phòng Thương mại
cùng các phòng khác và ban lãnh đạo dù
bận rộn công việc nhưng vẫn bỏ thời gian
ra để hướng dẫn cho em với sự nhiệt tình
và vui vẻ.
Với những kiến thức còn hạn chế cùng
với kinh nghiệm thực tế còn ít cho nên
bài viết phân tích này sẽ không tránh khỏi
những thiếu sót. Em rất mong nhận được
sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô, các cô

chú, anh chị trong công ty và của các
bạn học.
Em kính chúc các thầy cô, cô chú, anh
chị trong công ty sức khỏe luôn dồi dào
và đạt được nhiều niềm vui trong cuộc
sống
Em xin chân thành cảm ơn.
Sinh viên thực
hiện
Trần Duy Hùng
SVTH : TRẦN DUY HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
iii
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
CỘN
G
HÕA
XÃ
HỘI
CHỦ
NGHĨ
A
VIỆT
NAM
Độc
lập
–
Tự
do –
Hạn

h
phú
c

NHẬN
XÉT
CỦA
ĐƠN
VỊ
THỰC
TẬP
Họ và tên sinh
viên : Trần Duy
Hùng.
MSSV :
0854010099.
Khóa : 2008 –
2012.
Nội dung
bài khóa
luận tốt
nghiệp :

Tinh thần thực tập :














Đơn vị thực tập
xác nhận

SVTH : TRẦN DUY HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
iv
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
CỘN
G
HÕA
XÃ
HỘI
CHỦ
NGHĨ
A
VIỆT
NAM
Độc
lập
–
Tự
do –
Hạn
h
phú
c

NHẬN
XÉT CỦA
GIÁO
VIÊN
HƢỚNG
DẪN

Họ và tên sinh
viên : Trần Duy
Hùng.
MSSV :
0854010099.
Khóa : 2008 –
2012.
Nội dung
bài khóa
luận tốt
nghiệp :

Tinh thần thực tập :














Giáo viên
hƣớng
dẫn xác
nhận
SVTH : TRẦN DUY HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
v
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
MỤC
LỤC
LỜI MỞ
ĐẦU

1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ
LÝ LUẬN CHUNG VỀ
NĂNG LỰC CẠNH
TRANH 3
1.1 Khái niệm và phân
loại năng lực cạnh
tranh
3
1.1.1 Khái niệm về
năng lực cạnh
tranh

3
1.1.2 Phân loại
năng lực cạnh tranh


3
1.1.2.1 Năng lực
cạnh tranh về sản
phẩm

3
1.1.2.2 Năng lực
cạnh tranh về
nguồn
lực

4
1.1.2.3 Cạnh tranh
về phương thức
kinh
doanh

. 4
1.1.3.4. Cạnh tranh về thời cơ thị
trường
5
1.1.3.5. Cạnh tranh về không gian và
thời
gian 5
1.2 Vai trò của việc nâng cao năng lực
cạnh tranh đối với sự tồn tại và phát
triển
5
1.2.1 Nâng cao năng lực cạnh tranh là
một yếu tố để doanh nghiệp tồn tại và
phát
triển
5
1.2.1.1 Nâng cao năng lực cạnh tranh
để tồn
tại 5
1.2.1.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh
để phát
triển 6
1.2.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh

góp phần thực hiện mục tiêu của doanh
nghiệp
7
1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp và
mối quan hệ giữa
chúng
7
1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng
lực cạnh tranh
7
1.3.1.1 Nguồn nhân
lực
7
1.3.1.2 Công tác quản trị của doanh
nghiệp
8
1.3.1.3 Nguồn lực tài sản cố
định
8
1.3.1.4 Sản phẩm và cơ cấu sản
phẩm
9
1.3.1.5 Giá
cả sản phẩm
hàng
hoá


9

1.3.1.6 Chất
lượng sản
phẩm



11
1.3.1.7
Năng lực tài
chính của
doanh
nghiệp


12
1.3.1.8 Hoạt
động tiêu
thụ sản
phẩm


13
1.3.1.9 Uy
tín của
doanh
nghiệp trên
thị
trường

13
1.3.2 Mối
quan hệ
giữa các
nhân tố
trên



15
1.4 Các chỉ tiêu đánh
giá kết quả cạnh
tranh
16
1.4.1 Thị phần và vị
thế cạnh
tranh

16
1.4.2 Doanh thu và
lợi
nhuận

17
KẾT LUẬN
CHƢƠNG
1

17
SVTH : TRẦN DUY

HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
vi
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
CHƯƠNG 2: PHÂN
TÍCH THỰC TRẠNG
NĂNG LỰC CẠNH
TRANH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN
DÂY VÀ CÁP ĐIỆN
VIỆT NAM
(CADIVI)
18
2.1 Giới thiệu tổng
quan về công ty cổ
phần dây và cáp
điện Việt Nam
(CADIVI)


18
2.1.1 Lịch sử hình
thành và phát
triển

18
2.1.2 Hoạt động sản
xuất sản phẩm kinh
doanh

18
2.1.3 Bộ máy quản
lý và cơ chế điều
hành của công
ty
19
2.1.3.1 Sơ đồ bộ
máy công
ty

19
2.1.3.2 Chức năng
nhiệm vụ từng bộ
phận

20
2.2 Phân tích thực
trạng năng lực cạnh tranh của công ty
cổ phần dây và cáp
điện Việt Nam
(CADIVI)
21
2.2.1 Nguồn nhân
lực
21
2.2.2 Công tác quản trị của doanh
nghiệp
23
2.2.3 Nguồn lực tài sản cố
định

24
2.2.4 Sản phẩm và cơ cấu sản
phẩm
27
2.2.5 Giá cả sản phẩm hàng
hoá
28
2.2.6 Chất lượng sản
phẩm
30
2.2.7 Năng lực tài chính của doanh
nghiệp
32
2.2.7.1 Tài sản và nguồn
vốn
32
2.2.7.2 Kết quả hoạt động kinh doanh

. 34
2.2.8 Hoạt động phân phối tiêu thụ sản
phẩm
37
2.2.9 Uy tín của doanh nghiệp trên thị
trường
40
2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của
công ty CADIVI
40
2.3.1 Điểm mạnh, thuận lợi của công
ty

. 40
2.3.1.1 Điểm
mạnh


40
2.3.1.2
Thuận
lợi




. 41
2.3.2
Điểm yếu,
khó khăn
của công
ty



. 42
2.3.2.1
Điểm
yếu

41
2.3.2.2 Khó
khăn




43
2.3.3
Nguyên
nhân tồn
tại




46
2.3.3.1
Nguyên
nhân khách
quan

46
2.3.3.2 Nguyên
nhân chủ
quan

46
KẾT LUẬN
CHƢƠNG

2

47
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN
NGHỊ ĐỀ XUẤT VỀ
NĂNG LỰC
CẠNH TRANH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN
DÂY VÀ CÁP ĐIỆN
VIỆT NAM
(CADIVI)


48
3.1 Phƣơng hƣớng
phát triển của Công
ty
48
SVTH : TRẦN DUY
HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
vii
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
3.1.1 Mục
tiêu


48
3.1.2 Định hướng

sản xuất kinh doanh


48
3.1.3 Tầm
nhìn


49
3.2 Một số giải pháp
đề
xuất

49
3.2.1 Tiếp tục đào
tạo, nâng cao trình
độ đội ngũ cán bộ
công nhân
viên 49
3.2.2 Huy động vốn
đầu tư và phát
triển, đặc biệt là
vốn trung, dài
hạn 50
3.2.3 Nâng cao hiệu
quả sử dụng vốn và
hoàn thiện cấu trúc
vốn 52
3.2.4 Đẩy mạnh
công tác chiêu

thị

54
3.2.5 Tổ chức và
quản lý có hiệu quả
mạng lưới tiêu
thụ
57
3.2.6 Thành lập thêm phòng Thị
trường
59
3.3 Một số kiến nghị đối với Nhà nƣớc
và Bộ Công Nghiệp
60
3.3.1 Đối với Nhà
nước
60
3.3.1.1 Hoàn thiện chính sách tài
chính
60
3.3.1.2 Hoàn thiện chính sách
thuế
61
3.3.1.3 Hoàn thiện chính sách quản
lý chất lượng sản
phẩm 62
3.3.1.4 Định hướng quy hoạch phát
triển ngành dây cáp
điện 62
3.3.2 Đối với Bộ Công

Nghiệp
63
KẾT LUẬN CHƢƠNG
3
63
KẾT
LUẬN
64
TÀI LIỆU THAM
KHẢO
65
PHỤ
LỤC
66
SVT
H :
TRẦ
N
DUY
HÙN
G
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
viii
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
DANH MỤC CÁC
KÝ HIỆU, CHỮ
VIẾT TẮT :
ĐH : Đại học.
NVL : Nguyên vật liệu.
KH : Kế hoạch.

TH : Thực hiện
ĐVT : đơn vị tính.
NV : Nhân viên.
QLDN : Quản lý doanh
nghiệp.
DANH MỤC CÁC
BẢNG :
Bảng 2.1 : Cơ cấu lao
động của công ty giai
đoạn 2009-
2011
22
Bảng 2.2 : Kết cấu các
loại tài sản cố định giai
đoạn 2009 –
2011 2
5
Bảng 2.3 : Tình hình
tăng giảm các loại tài
sản cố định giai đoạn
2009 – 2011 26
Bảng 2.4 : Giá bình
quân của CADIVI so
với các đối thủ cạnh
tranh 28
Bảng 2.5 : Tỷ lệ ưu đãi
trích thưởng theo doanh
số đại lý theo hàng
tháng 29
Bảng 2.6 : Tỷ lệ ưu đãi

trích thưởng theo doanh
số đại lý theo hàng
quý 29
Bảng 2.7 : Cơ cấu bảng
cân đối kế toán giai
đoạn 2009 –
2011. 33
Bảng 2.8 : Kết quả sản xuất kinh doanh
giai đoạn 2009 –
2011 35
Bảng 2.9 : Tỷ lệ % nguyên vật liệu cấu
thành sản phẩm
CADIVI 42
Bảng 3.1 : Mục tiêu kế hoạch sản xuất
kinh doanh dự kiến năm
2012 48
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ,
SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH :
Hình 1.1 : Mô hình năm áp lực cạnh tranh
của Michael Porter 14
Sơ đồ 2.1 : Bộ máy công ty dây và cáp
điện Việt Nam
(CADIVI) 19
Sơ đồ 2.2 : Các kênh phân phối sản phẩm
của công ty 38
Sơ đồ 2.3 : Tình hình biến động giá Nhôm
từ 07/07/2011 – 06/07/2012 43
Sơ đồ 3.2 : Trình tự xây dựng chương trình
quảng cáo 54
Sơ đồ 3.3 : Chiến lược

kéo
55
Sơ đồ 3.4 : Bố trí Phòng thị trường với các
phòng liên quan 59
SVTH : TRẦN DUY HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
1
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
LỜI
MỞ
ĐẦ
U
1. Lý do chọn đề
tài :
Cạnh tranh là một
trong những đặc
trưng cơ bản của
nền kinh tế thị
trường. Vì
vậy, nền kinh tế thị
trường khi vận hành
cũng phải theo những
quy luật cạnh tranh.
Các doanh nghiệp phải
cạnh tranh với nhau,
phải không ngừng tiến
bộ để đạt được
ưu thế tương đối so với
đối thủ cạnh tranh của
mình.

Công ty cổ phần
dây và cáp điện Việt
Nam (CADIVI) là
công ty chuyên sản
xuất các loại dây và cáp
điện phục vụ rộng rãi
cho các ngành kinh tế
quốc dân, tiêu
dùng của xã hội và xuất
khẩu. Trong thời gian
qua hoạt động kinh
doanh của công
ty liên tục phát triển, có
năng lực đáp ứng một
cách nhanh nhất, tốt
nhất mọi yêu
cầu của thị trường,
thương hiệu CADIVI
được tin tưởng và ngày
càng ăn sâu vào
tình cảm người tiêu dùng, trở thành một
trong những đơn vị sản xuất kinh doanh
chủ lực trong công cuộc công nghiệp hóa -
hiện đại hóa đất nước. Ngành sản xuất
dây cáp điện đặc trưng là ngành thâm dụng
vốn, giá cả chịu ảnh hưởng nhiều đến sự
biến động nguyên vật liệu, vật tư. Vì vậy
CADIVI gặp phải rất nhiều khó khăn
trong việc kinh doanh và giữ thị phần thị
trường trong nước và mở rộng ra nước

ngoài.
Trong thời gian thực tập tại công ty
CADIVI và qua tìm hiểu thực tế em
thấy
đây là vấn đề cần nghiên cứu để góp một
phần để làm tăng năng lực cạnh tranh của
công ty nên đã mạnh dạn chọn đề tài :
“Phân tích năng lực cạnh tranh tại công
ty
cổ phần dây và cáp điện Việt Nam
(CADIVI)”.
Khóa luận tốt nghiệp của em gồm
những chương chính sau:
Chương 1 : Cơ sở lý luận chung về năng
lực cạnh tranh.
Chương 2 : Phân tích thực trạng năng lực
năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần
dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI).
Chương 3 : Một số giải pháp và kiến nghị
đề xuất về năng lực cạnh tranh tại công
ty cổ phần dây và cáp điện Việt Nam
(CADIVI).
2. Mục tiêu nghiên cứu :
- Khái quát cơ sở lý luận chung nhất
về năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp.
- Phân tích và đánh giá thực trạng
năng lực canh tranh tại công ty
CADIVI.
- Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao

năng lực cạnh tranh tại công ty
CADIVI.
3. Phƣơng pháp nghiên cứu :
3.1 Nguồn số liệu, dữ liệu :
Số liệu thứ cấp được thu thập trong
công ty cổ
phần dây
và cáp
điện Việt
Nam
và các
báo
cáo
ngành
của
tổng
cục
thống
kê.
SVTH
:
TRẦN
DUY
HÙN
G
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
2
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
Số liệu sơ cấp được
thu thập từ các lãnh

đạo và công nhân
viên trong công ty,
thu thập số liệu sơ cấp
bằng phương pháp
phỏng vấn chuyên gia,
hỏi ý kiến của ban
lãnh đạo của công ty và
các xí nghiệp trực
thuộc, các nhân viên
phòng thương mại
sản xuất.
3.2 Phương pháp
luận :
Bài khóa luận tốt
nghiệp được thực
hiện chủ yếu bằng
phương pháp thống
kê
mô tả để phân tích và
đánh giá thực trạng
năng lực cạnh tranh tại
công ty CADIVI,
từ đó đưa ra các giải
pháp đề xuất để nâng
cao năng lực cạnh tranh
cho công ty.
4. Đối tƣợng và
phạm vi nghiên
cứu :
4.1 Đối tượng

nghiên cứu
- Hoạt động sản
xuất kinh doanh của
công ty cổ phần dây
và cáp điện Việt
Nam
tại thị trường trong
nước từ năm 2009 –
2011.
- Các mối quan hệ
của các yếu tố tác
động tới năng lực cạnh tranh kinh
doanh
của công ty trong giai đoạn tới.
4.2 Phạm vi nghiên cứu
Bài khóa luận tốt nghiệp này giới hạn
trong phạm vi công ty cổ phần dây và
cáp
điện Việt Nam trong giai đoạn 2009 – 2011.
SVTH : TRẦN DUY HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
3
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
CHƢ
ƠNG
1:
CƠ
SỞ
LÝ
LUẬ

N
CHU
NG
V
Ề

N
Ă
N
G

L
Ự
C

C
Ạ
N
H

T
R
A
N
H
1.1 Khái niệm và phân
loại năng lực cạnh
tranh :
1.1.1 Khái niệm về
năng lực cạnh tranh :

Cạnh tranh là một đặc trưng cơ bản
của cơ chế thị trường, có nền kinh tế
thị
trường là tồn tại cạnh tranh. Cạnh tranh là
một khái niệm được sử dụng trong nhiều
lĩnh vực khác nhau. Để đơn giản hoá, có thể
hiểu cạnh tranh là sự ganh đua giữa
một (hoặc một nhóm) người mà sự nâng
cao vị thế của người này sẽ làm giảm vị thế
của người tham gia còn lại.
Trong nền kinh tế, khái niệm cạnh
tranh có thể được hiểu là sự ganh đua
giữa
các doanh nghiệp trong việc giành lấy một
nhân tố sản xuất hoặc khách hàng nhằm
nâng cao vị thế của mình trên thị trường.
Cạnh tranh có thể đưa lại lợi ích cho người
này và thiệt hại cho người khác, song xét
dưới góc độ lợi ích toàn xã hội, cạnh tranh
luôn có tác động tích cực. (Ví dụ: chất
lượng tốt hơn, giá rẻ hơn, dịch vụ tốt
hơn ).
Giống như các quy luật sinh tồn và đào thải
tự nhiên đã được Darwin phát hiện, quy
luật của cạnh tranh là thải loại những thành
viên yếu kém trên thị trường, duy trì và
phát triển những thành viên tốt nhất và qua
đó hỗ trợ đắc lực cho quá trình phát
triển toàn xã hội.
Để thể hiện năng lực cạnh tranh của

một doanh nghiệp người ta dùng khái
niệm “ năng lực cạnh tranh”. Năng lực cạnh
tranh của một doanh nghiệp được hiểu
như là một “ Mô men động lượng” phản
ánh và lượng hóa tổng hợp thế lực, địa vị,
cường độ, động thái vận hành sản xuất kinh
doanh của công ty trong mối quan hệ
tương tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp
trên thị trường mục tiêu xác định và trong
các thời gian xác định.
1.1.2 Phân loại năng lực cạnh tranh :
1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh về sản
phẩm :
- Cạnh tranh về chất lượng sản phẩm :
Được sử dụng rộng rãi hiện nay vì lợi
ích và
nhu
cầu
của
ngưòi
tiêu
dùng
ngày
càng
cao do
đó họ
đặt
chất
lượng
lên

hàng
đầu,
đòi hỏi
các
doanh
nghiệp
kinh
doanh
phải
chú
trọng
cao
đến
chất
lượng
sản
phẩm
sản
xuất.
- Cạnh tranh
về trình độ
của sản
phẩm : chất
lượng sản
phẩm, tính
hữu dụng,
bao
bì Tù
y
thuộc

vào
đặc điểm của từng loại
sản phẩm để doanh
nghiệp lựa chọn
nhóm chỉ tiêu khác
nhau có tính chất quyết
định trình độ của sản
phẩm đó .
- Cạnh tranh về
bao bì : đặc biệt là
những doanh
nghiệp có liên
quan đến sản
xuất lương thực, thực
phẩm và hàng tiêu dùng
thông thường. Hình
thức và những
thông tin trên bao bì
giải đáp những thắc
mắc của người tiêu
dùng khi sử dụng
chúng.
SVTH : TRẦN DUY
HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
4
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
- Cạnh tranh nhãn
mác uy tín sản
phẩm : Những nỗ

lực trong một quá
trình dài
được khẳng định bởi
tính hữu dụng của sản
phẩm. Nhãn mác của
sản phẩm đã được
mặc định trong đầu của
người tiêu dùng .
1.1.2.2 Năng lực
cạnh tranh về nguồn
lực :
Năng lực cạnh
tranh về nguồn
lực là năng lực
cạnh tranh xuất
phát từ nguồn
lực của doanh nghiệp .
Đó là năng lực tài
chính, năng lực về kỹ
thuật, nhân lực, uy
tín, thông tin, kinh
nghiệm thị trường của
doanh nghiệp.
- Năng lực tài
chính của doanh
nghiệp là nguồn
lực quan trọng
để nâng cao
năng lực cạnh tranh.
Nguồn tài chính của

doanh nghiệp ảnh
hưởng lớn đến hoạt
động sản xuất kinh
doanh của doanh
nghiệp. Nói lên năng
lực chi trả, thanh toán,
đầu tư, mua mới Năng
lực về nguồn nhân lực -
nguồn nhân lực có cao
về chất