Dự án thành lập Công ty dịch vụ cung ứng lao động Tuổi Trẻ ( Công ty Tư Vấn Đào Tạo và Quản lí Tuổi Trẻ)

Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, nhu cầu về nguồn nhân lực là một sự trong những tác nhân ảnh hưởng
đến sự thành công, thất bại tất yếu của các doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với các doanh
nghiệp hoạt động về lĩnh vực dịch vụ, đa phần chủ yếu là quản trị và sử dụng con
người là sản phẩm chủ yếu của Công ty: Giá trị thương hiệu, uy tín chất lượng, sự thể
hiện đẳng cấp chuyên nghiệp nằm ở chỗ đó. Trong khi đó, trên thị trường Thành phố
Hồ Chí Minh hiện nay,các Công ty, Doanh nghiệp, đặc biệt đối với các Công ty,
Doanh nghiệp kinh doanh về dịch vụ, không ngừng cạnh tranh khách hàng, thương
hiệu, chất lượng, mà vấn đề về nhân lực là một trong những yếu tố đang cạnh tranh rất
gay gắt.
Về phía người lao động, khi vừa tốt nghiệp cao đẳng – đại học, hoàn thành nghĩa
vụ quân sự, tốt nghiệp THPT, THCS, bỏ dỡ việc học do các yếu tố khách quan… tất
cả các đối tượng trên đều mong muốn có một việc làm ổn định nhằm đểđáp ứng nhu
cầu sinh hoạt hàng ngày và những nhu cầu cá nhân của họ. Lúc đó, họ thường tìm
việc bằng nhiều phương tiện: Tự tìm đến các doanh nghiệp, công ty có nhu cầu, báo,
internet… Khi không còn phương án nào để tìm công việc phù hợp, phương án cuối
cùng là họ sẽ tìm đến đến các trung tâm giới thiệu việc làm, một trong những thủ tục
cơ bản đầu tiên để họ có việc làm ngay là phải đóng phí với mức phí từ 500.000 –
1.000.000 đồng. Trong khi đó, chất lượng công việc đôi khi lại không như mong
muốn, họ sẽ dễ lâm vào tình trạng tiền mất tật mang.
Tổng hợp từ các yếu tố trên, doanh nghiệp cần nhân lực, người lao động cần việc
phù hợp với bản thân mình, trên tiêu chí là cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao
động, đồng thời công khai về lợi nhuận nhằm: Giúp doanh nghiệp tìm đúng người phù
hợp phân bổ công việc, giúp người lao động tìm được việc làm phù hợp với năng lực,
sở trường của mình mà không phải tốn bất cứ chi phí nào. Đồng thời, các doanh
nghiệp tìm được nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, không cần phải mất thời gian
đào tạo nhân viên và an toàn về lý lịch cá nhân. Công ty TNHH Dịch Vụ Tư Vấn
1
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Đào Tạo & Quản Lí Tuổi Trẻ được thành lập với sứ mạng: “Tư vấn định hướng

ngay từ đầu cho doanh nghiệp, người lao động giúp họ đạt được những lợi ích thực tế
trong công việc và thu nhập hiện tại, cũng như phát triển giá trị nghề nghiệp trong
tương lai”.
Chúng tôi cam kết thực hiện đúng đắn, an toàn, đẳng cấp và chuyên nghiệp. Song
song, chúng tôi luôn hỗ trợ đào tạo cho các doanh nghiệp nguồn nhân lực lành nghề,
giúp người lao động có thêm kĩ năng chuyên môn trong việc làm cho tương lai tốt
đẹp với phương châm “Đồng hành cùng mọi người” một cách thân thiện và gần gũi.
Kết cấu đề tài gồm8 phần:
- Phần 1: Tổng quan về dự án thành lập Công ty TNHH Dịch vụ Tư Vấn Đào
Tạo & Quản Lí Tuổi Trẻ.
- Phần 2: Mô tả sản phẩm và dịch vụ
- Phần 3: Phân tích môi trường và yếu tố cạnh tranh
- Phần 4: Chiến lược Marketing
- Phần 5: Phân bổ Nhân sự của dự án
- Phần 6: Tổng hợp chi phí
- Phần 7: Phân tích chỉ số lợi nhuận, rủi ro
- Phần 8: Giá trị đề án
2
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Phần 1:TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH
DỊCH VỤ TƯ VẤN ĐÀO TẠO & QUẢN LÍ TUỔI TRẺ
1.1. Thông Tin Chung Về Công Ty
- Tên công ty: CÔNG TY TNHH DV TƯ VẤN ĐÀO TẠO & QUẢN LÍ TUỔI TRẺ
(TUOI TRE MANAGEMENT AND TRAINING CONSULTING SERVICE
CO.,LTD)
- Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ cung ứng lao động
- Người đại diện pháp luật: Nguyễn Hữu Thành
- Địa chỉ: 194 Độc Lập, P. Tân Thành, Q. Tân Phú, TP.HCM
- Email:
- Quy mô: Vừa và nhỏ

1.2. Căn cứ để xây dựng kế hoạch
 Tính độc đáo của sản phẩm: Đây là loại hình dịch vụ vô hình, sản phẩm và lơi
nhuận của dịch vụ chủ yếu là quản lí và điều hành con người
 Tính độc đáo của công ty: Là một trong những công ty cung cấp dịch vụ cung
ứng lao động, trên cơ sở đặt lợi ích của doanh nghiệp và người lao động lên hàng
đầu. Đồng thời, đặt giá trị cốt lõi: Uy tín và chất lượng của khách hàng, luôn
hướng tới khách hàng và người lao động là tiêu chí để phát triển.
Công ty TNHH DV Tư Vấn Đào Tạo & Quản Lí Tuổi Trẻ là một trong những loại
hình Công ty dịch vụ không mới, nhưng được tổ chức quy mô chặt chẽ, khoa học,
linh hoạt, uy tín, chất lượng và chuyên nghiệp đáp ứng phần lớn nhu cầu của thị
trường hiện nay.
Trong giai đoạn đầu, Công ty TNHH DV Tư Vấn Đào Tạo & Quản Lí Tuổi Trẻ
phục vụ khách hàng mục tiêu là các doanh nghiệp có nhu cầu cần lao động phổ
thông. Đồng thời, Công ty sẽ phát triển khai thác để đào tạo lao động cao cấp và
dịch vụ giúp việc nhà theo giờ trong những năm sắp tới.
Kế hoạch tương lai, tầm nhìn và định hướng
Sản phẩm dịch vụ: Ngoài các dịch vụ cung ứng hiện tại (lao động phổ thông,
cung ứng nhân sự cho các công ty bảo vệ…), công ty sẽ phát triển thêm các dịch vụ
như:
 Mở các khóa đào tạo ngắn hạn dành cho sinh viên mới ra trường, nhằm kết
nốikiến thức đã học để ứng dụng vào thực tế một cách khoa học và hiệu quả
nhất.
 Liên kết với các doanh nghiệp về các chương trình đào tạo nhân viên cấp
trung, cấp cao đã được Công ty chính thức đào tạo.
 Phát triển lao động xuất khẩu trong và ngoài nước (Nhật, Đài Loan, Hàn
Quốc…)
3
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Mục tiêu hướng đến:
• Tầm nhìn:Trở thành trung tâm đào tạo và quản lí lao động có chất lượng

cho các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và Quốc tế.
• Sứ mệnh: Tư vấn định hướng ngay từ đầu cho doanh nghiệp, người lao
động giúp họ đạt được những lợi ích thực tế trong công việc và thu nhập
hiện tại cũng như phát triển giá trị nghề nghiệp trong tương lai.
• Giá trị cốt lõi:
+ Luôn hướng đến nguời lao động và doanh nghiệp;
+Cam kết uy tín, chất lượng;
+ Chuyên nghiệp, giá trị.
Kết luận phần 1: Trong phần 1 chủ yếu trình bày tổng quan về thông tin chung về Công
ty, mục tiêu chiến lược Công ty TNHH Dịch vụ Tư vấn Đào tạo và Quản lí Tuổi Trẻ
Vậy, Dịch vụ của Công Tuổi Trẻ như thế nào? Lợi ích khi sử dụng dịch vụ của Công ty
Tuổi Trẻ? Tại sao khách hàng lại lựa chọn dịch vụ Công ty Tuổi Trẻ? Tất cả các vấn đề
trên sẽ được làm rõ hơn trong phần “Mô tả về sản phẩm và dịch vụ”
Phần 2:MÔ TẢ SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ
2.1 Phân tích mô tả
Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ là công ty chuyên tư vấn, đào tạo và quản
lí lao động cho các doanh nghiệp, đồng thời giúp cho người lao động có được việc làm
ổn định. Tóm lại, Dịch vụ cung ứng lao động Tuổi Trẻ là cầu nối giữa doanh nghiệp và
người lao động. Đặc biệt, đây là loại hình dịch vụ đa dạng với nhiều hình thức.
4
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Ví dụ: Anh Nguyễn Văn A cần một việc làm phù hợp khi tìm đến Dịch Vụ Cung
Ứng Lao Động Tuổi Trẻ sẽ có nhiều sự lựa chọn để tìm được một công việc phù hợp,
mà không cần phải tốn thêm chi phí nào, ngoài phí đào tạo. Hoặc doanh nghiệp X cần
tuyển 50 bảo vệ hoặc 10 nhân viên phục, khi tìm đến Dịch vụ cung ứng lao động Tuổi
Trẻ sẽ có nhiều sự lựa chọn trong vấn đề sàng lọc nhân sự.
Bên cạnh đó, vềviệc thành lập Công ty vốn đầu tư và chi phí bỏ ra không quá
nhiều, khả năng thu hồi vốn nhanh chóng, mức độ rủi ro không cao, đặc biệt không
cần quá nhiều các quy trình công nghệ. Vì thế, đây là một dự án có tính khả thi cao và
có thể đầu tư để phát triển trên thực tế

2.2 Ứng dụng của dịch vụ
Về tính chất: Đây là loại dịch vụ được khá nhiều Công ty đầu tư vào kinh doanh.
Bên cạnh đó, dịch vụ cung ứng lao động được tiếp cận vào thị trường Việt Nam
khá lâu. Đồng thời, người Việt Nam cũng khá quen thuộc với dịch vụ này.
Về công việc: Đối với doanh nghiệp rất cần nguồn lao động, ngược lại người lao
động rất cần việc làm để ổn định cuộc sống. Vì thế, Dịch vụ cung ứng lao động
mang tính tất yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và người lao
động.
2.3 Lợi ích của dịch vụ
Tiêu chí Các công ty DV môi giới
lao động
DV Cung Ứng Lao Động
Tuổi Trẻ
1. Dịch vụ chăm sóc
khách hàng sau khi
cung cấp nhân viên
cho doanh nghiệp
Thường không có Luôn luôn quan tâm, chăm
sóc khách hàng mọi lúc mọi
nơi: “Alô Tuổi Trẻ có, việc
gì khó có Tuổi Trẻ”.
2. Đào tạo nhân viên Rất ít Đào tạo chuyên nghiệp
3. Trách nhiệm với
doanh nghiệp
Không có Là cam kết với doanh
nghiệp, đảm bảo cung cấp
đúng người đúng việc.
4. Trách nhiệm với
người lao động
Không có Đảm bảo cho người lao

động có việc làm đúng với
năng lực sở trường sau khi
đào tạo
5. Cơ hội phát triển cho
người lao động
Không có Cơ hội phát triển cao
6. Chi phí dịch vụ Rất cao Hợp lí
5
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
2.4 Kế hoạch phát triển
Nhìn chung, DV Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ là loại dịch vụ đáp ứng nhu cầu
thiết yếu về việc làm cho mọi người, nhu cầu nhân sự cho các doanh nghiệp
Các đối thủ cạnh tranh: Các trung tâm giới thiệu việc làm, các sàn giao dịch việc
làm, trung tâm dạy nghề, Công ty cung ứng lao động….đóng tại địa bàn Tp HCM.
Hướng phát triển: Đặt nhu cầu người lao động và doanh nghiệp lên hàng đầu,
giảm bớt mức rủi ro thất bại đến mức thấp nhất bằng việc khảo sát, nghiên cứu thị
trường qua các biểu mẫu từ công ty, tập trung và phân bổ hợp lí các nguồn lực để
Công ty sớm đi vào quỹ đạo trên dự tính.
Tại sao khách hàng lại sử dụng dịch vụ cung ứng lao động Tuổi Trẻ?
• Đối với người lao động:
- Không phải lo sợ thất nghiệp.
- Không phải lo sợ gia nhập vào các công ty đa cấp, lừa đảo.
- An tâm trong công việc, sinh hoạt.
- Có nhiều sự lựa chọn hơn
- Có cơ hội để phát triển bản thân trong môi trường chuyên nghiệp
• Đối với doanh nghiệp:
- Không cần phải tốn nhiều thời gian tìm kiếm nhân sự
- Có nhiều sự lựa chọn phù hợp với vị trí cần tìm
- Chi phí thấp so với việc đào tạo một nhân viên mới
- Giúp việc kinh doanh hiệu quả hơn, không bị gián đoạn

- Tìm được những người cộng sự chuyên nghiệp
Kết luận phần 2: Trong phần 2, nêu lên những mô tả chi tiết về dịch vụ của Công ty Tuổi
Trẻ, những khác biệt về dịch vụ của Công ty Tuổi Trẻ, lợi ích khi sử dụng dịch vụ Công
ty Tuổi Trẻ Song đó, đi cùng sự phát triển của một Công ty là yếu tố cạnh tranh. Vậy
yếu tố này ảnh hưởng như thế nào đến sự tồn tại và phát triển của Công ty Tuổi Trẻ như
thế nào? Tại sao yếu tố cạnh tranh lại đi cùng sự phát triển của Công ty?
6
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Phần 3:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ YẾU TỐ CẠNH TRANH
HÌNH 3.1. LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.POTER.
7
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
(Nguồn: />3.1 Áp lực từ nhà cung cấp:
Việc tuyển dụng lao động phổ thông từ các tỉnh lân cận thành phố như
Long An, Bến Tre và một số tỉnh thành khác. Số lượng lao động khó ổn định vì
phần lớn những người tham gia lao động ở quê. Vì vậy, Công ty Tuổi Trẻ cần phải
tuyển dụng người có uy tính, và quen thuộc những khu vực tuyển lao động và có
mối quan hệ tốt đẹp với chính quyền của những địa phương đó để có thể xác minh
lý lịch người lao động chính xác về người đó. Do nguồn lao động phổ thông, nên
họ sẽ hạn chế về nhận thức nên dễ bị ảnh hưởng bởi môi trường sống tại TP. Hồ
Chí Minh và chi phối bởi cá nhân phần tử xấu để ảnh hưởng đến uy tính của công
ty. Vì thế, công ty Tuổi Trẻ phải tốn nhiếu thời gian, chi phí giám sát nhân viên
chặt chẽ trên cơ sở tôn trọng bình đẳng nhân quyền, tự do quyền và bảo đảm các
quyền lợi chính đáng của người lao động.
3.2 Áp lực từ khách hàng:
Khách hàng tại khu vực hoạt động của doanh nghiệp phần lớn là các doanh
nghiệp, vì vậy yêu cầu chất lượng dịch vụ càng gay gắt hơn, đối tượng khách hàng
8
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
khó hài lòng. Tuy nhiên, công ty cũng nhắm vào phần lớn những doanh nghiệp trong

nước để phục vụ. Từ đó, để nâng cao uy tín và chất lượng dịch vụ, Công ty Tuổi Trẻ
cần cải thiện chất lượng dịch vụ từ khâu tuyển dụng lao động, đào tạo và sắp xếp
công việc hợp lý, khoa học và hiệu quả.
3.3 Áp lực từ đối thủ trong ngành:
Hiện nay, dịch vụ cung cấp người lao động tại TP.HCM đã có một số công
ty triển khai hoạt động từ những năm 2004. Tuy nhiên, quy mô và khu vực hoạt
động của các công ty đó phần lớn tại Thủ Đức, các khu công nghiệp, khu chế xuất
và trung tâm thương mại lớn. Vì vậy, Công ty Tuổi Trẻ sẽ triển khai hoạt động tại
những doanh nghiệp ở các quận trung tâm TP.Hồ Chí Minh như quận Tân Bình,
Tân Phú, Phú Nhuận,Bình Tân, Quận 3, Quận 5, Quận 10….
3.4 Áp lực từ đối thủ tiềm năng:
Việc xuất hiện những đối thủ tiềm năng là quy luật tất yếu của hoạt động
kinh doanh. Theo dự đoán sẽ có một số công ty hoạt động mạnh các dịch vụ cung
ứng lao động tại Tp HCM. Vì trong thời kinh tế thị trường, việc cạnh tranh ngày
càng gay gắt, buộc một số doanh nghiệp sẽ phát triển vào các dịch vụ vẫn còn nhu
cầu cao để gia tăng lợi nhuận và phân tán rủi ro. Vì vậy, Công ty Tuổi Trẻ quyết
tâm khẳng định vị trí uy tín, chất lượng của mình trong lòng khách hàng, tạo thói
quen lựa chọn dịch vụ của công ty. Tiêu chí hoạt động của Công ty Tuổi Trẻ là
giải pháp tối ưu để khách hàng lựa chọn với dịch vụ cung ứng lao động “an toàn,
nhanh chóng, chuyên nghiệp và uy tín”
3.5 Sản phẩm thay thế:
Phần lớn, các công việc tuyển dụng lao động các doanh nghiệp, cá nhân
cũng có thể tự tuyển dụng cho mình những ứng viên, nhân viên phù hợp thông
qua các phương tiện truyền thông hiện đại: Báo chí, internet, tờ rơi, băng rôn
tuyển dụng… Tuy nhiên, hầu hết những nguồn lực tuyển dụng này về tính an toàn
không được đảm bảo, đồng thời các công ty cũng như các cá nhân phải tốn thêm
thời gian để đào tạo nhân viên trong tâm lí chưa có phương án dự phòng, không
thể tập trung vào những việc khác. Hơn thế nữa, khi đến với Công ty Tuổi Trẻ họ
sẽ có nhiều lựa chọn cho minh, không cần tốn thời gian đào tào và luôn an tâm để
lo cho công việc của mình.

9
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
3.6 Phân tích mô hình SWOT
Strengths- Điểm mạnh
• Chất lượng dịch vụ đảm bảo, nhanh
chóng, an toàn và uy tín và chất lượng.
• Khả năng chủ động về tài chính cao.
• Phát huy và tận dụng các chiến lược
phát triển dịch vụ hiện đại, khoa học,
hợp lý.
• Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng
động và chuyên môn cao.
Weaknesses- Điểm yếu
• Mới thành lập, dễ bị chi phối bởi môi
trường bên ngoài.
Các nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm trong
nghề.
• Địa bàn hoạt động còn hạn hẹp trong chủ
yếu trung tâm thành phố Hồ Chí Minh.
• Dự bào tài chính còn nhiều hạn chế
vìchưa có nhiều kinh nghiệm hoạt động
trong lĩnh vực dịch vụ này.
Opportunities- Cơ hội
• Nền kinh tế phát triển, chính trị ổn
định.
• Vi trí địa lý thuận lợi.
• Chính sách của nhà nước hỗ trợ thành
lập, phát triển.
• Nhu dịch vụ cầu cao, cần thiết đối với
nhiều doanh nghiệp,tổ chức, cá nhân.

Threats – Thách thức
• Nguồn lao động chưa ổn định, đảm bảo.
• Chịu ảnh hưởng từ suy thoái kinh tế toàn
cầu.
• Biến động giá cả thị trường tăng như giá
chi phí sinh hoạt, nhiên liệu, vàng, đô la
ảnh hưởng đến đến doanh nghiệp và
người lao động, đồng thời cũng ảnh
hưởng đến việc gia tăng chi phí hoạt
động kinh doanh của Công ty Tuổi Trẻ.
• Cạnh tranh ngành ngày càng gay gắt.
Các chiến lược gợi ý: Công ty Tuổi Trẻ cần sử dụng những chiến lược nhằm hạn chế
điểm yếu và khai thác điểm mạnh của doanh nghiệp kết hợp với việc biến thách thức trở
thành cơ hội:
 Tăng cường quảng cáo và thâm nhập thị trường.
 Mở rộng địa bàn kinh doanh khi đủ năng lực tài chính và nguồn lực.
10
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
 Nâng cao trình độ chuyên môn và linh động của nhân viên bằng cách mở các đợt
tập huấn ngắn hạn.
 Tuyển dụng nhân sự ở những nơi uy tín, ổn định.
 Sử dụng các phương pháp quản lý hiện đại, hợp lý và linh hoạt.
 Lĩnh vực Công ty Tuổi Trẻ kinh doanh một trong những dịch vụ nhạy cảm liên
quan đến nhân quyền và tính xã hội cao, vì vậy cần chú trọng trong quản trị nhân
sự, để tạo tâm lý thoải mái cho khách hàng mà vẫn bảo đảm các quyền lợi chính
đáng cho người lao động.
Kết luận phần 3:Sau khi đã xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách
thức, đặc biệt chúng ta cũng tìm ra được giải pháp biến thách thức thành sức
mạnh, để việc kinh doanh hiệu quả đòi hỏi chúng ta phải có một chiến lược kinh
doanh thật đúng đắn, hiệu quả. Vây làm thế nào để có một chiến lược kinh doanh

hiệu quả?
11
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
PHẦN 4:CHIẾN LƯỢC MARKETING:
4.1 Hoạch định chiến lược kinh doanh:
• Nghiên cứu khảo sát thị trường: sơ cấp, thứ cấp
• Tổng hợp các dữ liệu từ các nguồn thu thập
• Phân tích dữ liệu khảo sát, tiến hành ứng dụng các chương trình xúc tiến vào dịch
vụ
• Lập bảng kế hoạch trong từng quý, từng năm, từng giai đoạn
• Tiến hành thâm nhập thị trường: Đẩy mạnh quảng cáo, tham gia các hoạt động
công ích xã hội, tiến hành mở các lớp đào tạo miễn phí trong 1 tuần đầu khi Công
ty mới vào hoạt động.
4.2 Thực hiện chiến lược:
Sau khi thực hiện khảo sát thị trường qua các phương tiện báo, đài, internet… kết
hợp với nghiên cứu thực tế qua phương pháp so sánh đối chiếu, phương pháp pháp phỏng
vấn, phương pháp quan sát, các mẫu khảo sát (Phụ lục đính kèm) bao gồm:Phiếu khảo sát
dành cho doanh nghiệp, người lao động và một số sinh viên, cho thấy: Người tìm việc
đang rất cần việc làm, trong khi đó các doanh nghiệp lại đang rất cần lao động. Cụ thề
hơn, theo thông tin của Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội Thành phố Hồ Chí Minh:
“Tính đến thời điểm cuối năm 2013 hiện có khoảng 312.000 lao động thất nghiệp trong
đó có khoảng 110.000 lao động trong độ tuổi lao động chưa có việc làm, khoảng 60.000
lao động mất việc thôi việc năm 2012 và khoảng 142.000 lao động sinh viên mới tốt
nghiệp ra trường.
Để việc làm cầu nối giữa người lao động đến với doanh nghiệp hiệu quả, ngoài
việc ứng dụng công cụ Marketing – 7P (Sản phẩm (product); Giá (price); Địa điểm
(place); Truyền thông (promotion); Con người (People); Quy trình (process) và Môi
trường dịch vụ (Physical).) Công ty Dịch vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ còn ứng
dụng thêm quy trình 5S trong khâu quản lí, đào tạo nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp
của dịch vụ, uy tín của Công ty, cụ thể:

• Sản phẩm: Sản phẩm của Công ty Tuổi Trẻ là sẽ biến một người lao động chưa có
lành nghề, chưa biết nghiệp vụ thành một nhân viên lành nghề, chuyên nghiệp
theo đúng yêu cầu doanh nghiệp đề ra, đảm bảo cho người lao động trong thời
gian ngắn nhất có được việc làm ổn định đời sống.
• Giá: Với giá cả hợp lí, cạnh tranh, Công ty Tuổi Trẻ cam kết chỉ lấy phí khi nào
Công ty chính thức nhận nhân viên vào Công ty làm việc, đồng thời các doanh
12
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
nghiệp không cần phải trả thêm bất cứ chi phí nào, ngoài chi phí đã thoả thuận trên
hợp đồng
VD: Trung bình 1 lao động phổ thông là khoảng 300.000 – 500.000 đồng/lao động, từ
800.000 đồng đến 1.000.000 đồng cho các vị trí cao cấp
• Địa điểm: Trụ sở Công ty Tuổi Trẻ đóng tại Quận Tân Phú, gần chợ Tân Phú,
trường học, các tuyến xe buýt đên các bến xe, rất tiện lợi cho các doanh nghiệp,
người lao động tìm đến Công ty.
• Truyền thông: Trước ngày Công ty Tuổi Trẻ đi vào hoạt động sẽ được thông báo
rộng rãi trên các phương tiện truyền thông đại chúng như: báo, đài truyền hình,
mạng internet… đặc biệt, Công ty Tuổi Trẻ cũng đặc biệt triển khai chương trình
“Miễn phí đào tạo – Tuần Khai Trương Vàng” trong 1 tuần kể từ ngày khai trương
qua các tờ rơi, băng rôn, bảng thông báo…
• Con người: Do tính chất ngành nghề sản phẩm chủ yếu là con người, phục vụ con
người. Do đó, Ban Giám Đốc công ty tuổi trẻ luôn chú tâm vào vấn đề phong cách
ứng xử, chăm sóc khách hàng của nhân viên đối với khách hàng. Đồng thời, tất cả
các nhân viên đều được sàng lọc theo 5S hết sức chặt chẽ, kỹ lưỡng. Bên cạnh đó,
Công ty luôn có những chương trình thi đua với các giải thưởng có giá trị, nhằm
khích lệ tinh thần làm việc, tinh thần thi đua lành mạnh cho các nhân viên. Song
đó, chất lượng phục vụ công ty tuổi trẻ sẽ ngày càng được nâng cao hơn, khách
hàng và người lao động sẽ cảm thấy rất an tâm, hài long khi đến với Công ty Tuổi
Trẻ.
• Quy trình: Để quản lí hiệu quả, đòi hỏi các nhà quản lí phải có một quy trình cụ

thể để có thể kiểm soát việc kinh doanh có đạt hiệu quả hay không? Đối với Công
ty Tuổi Trẻ cũng thế, Công ty có 3 quy trình cơ bản: Quy trình nội bộ, Quy trình
dành cho khách hàng, quy trình dành cho người lao động. Đồng thời, trong các
quy trình cơ bản trên sẽ có các quy trình nhỏ tạo thành một hệ thống logic giúp
cho việc kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
• Môi trường và dịch vụ: Đây cũng là yếu tố cũng góp phần vào sự thành công hay
thất bại của doanh nghiệp? Đối với Công ty Tuổi Trẻ, đây là yếu tố giúp Công ty
nhận diện thị trường hiện tại để có chiến lược điều tiết các kế hoạch ngắn hạn, dài
hạn hoàn thành đúng tiến độ đặt ra.
Ngoài ra, Công ty còn phối hợp quy trình 5S bao gồm: Săn sóc, Sàng lọc, Sắp xếp,
Sạch sẽ, Sẵn sàng vào đào tạo nhân viên, nhằm giúp không những các nhân viên, công ty
tuổi trẻ mà còn giúp các ứng viên được Công ty Tuổi Trẻ đào tạo ứng dụng vào môi
trường làm việc, giúp họ làm việc hiệu quả hơn, chuyên nghiệp hơn khi được giới thiệu
vào các doanh nghiệp nhằm nâng cao uy tín Công ty tuổi trẻ nói riêng, sự phát triển của
13
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
các doanh nghiệp khách hàng nói chung, vì đây là quy trình của Nhật được nhiều nước
trên thế giới ứng dụng.
Kết luận phần 4:Sau khi xác định một chiến lược kinh doanh thích hợp, để việc kinh
doanh đạt đúng theo kế hoạch, đòi hỏi các Công ty tuổi trẻ phải có cách sắp xếp, tổ chức
nhân sự hợp lí, phù hợp đó là một trong những yếu tố tất yếu ảnh hưởng đến sự thành
công hay thất bại của dự án?
14
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Phần 5: PHÂN BỔ NHÂN SỰ DỰ ÁN
5.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Tuổi Trẻ:
5.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận:
- Giám Đốc:
+ Là người có quyền lực lớn nhất công ty
+ Là người đại diện pháp luật, chịu các trách nhiệm trước pháp luật

+ Quản lí điều hành, quyết định các việc quan trọng ảnh hưởng đến sự
sống còn của Công ty
+ Đại diện kí kết các hợp đồng, quyết định về các chế độ, chế tài của
nhân viên
+ Quyết định ban hành các nội quy, quy tắc chung của Công ty
- Kinh doanh:
+ Đề xuất các chiến lược kinh doanh của công ty
+ Tìm kiếm khách hàng tiềm năng
+ Chịu trách nhiệm chăm sóc khách hàng hiện hành
+ Quản lí doanh thu và dự báo doanh thu theo từng thời ký cho Giám
Đốc Công ty.
+ Chịu trách nhiệm lên phương án, kế hoạch các chương trình khi có
yêu cầu.
- Phòng Nhân sự:
+ Quản lí, điều hành nhân viên Công ty
15
GIÁM ĐỐC
NHÂN
VIÊN
NHÂN
VIÊN
NHÂN
VIÊN
KHÁCH
HÀNG
KHÁCH
HÀNG
NHÂN
VIÊN
NHÂN

VIÊN
PHÒNG KẾ TOÁN
PHÒNG KINH
DOANH
PHÒNG NHÂN SỰ
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
+ Sắp xếp, tổ chức nhân sự Công ty
+ Quản lí kênh tuyển dụng
+ Chịu trách nhiệm đào tạo và quản lí nhân viên mới
+ Tham vấn các chế độ và quyền lợi người lao động cho Giám Đốc
Công ty.
- Phòng Kế Toán:
+ Tính toán thu – chi
+ Quản lí xuất – nhập
+ Hướng dẫn các ứng viên hoàn thành thủ tục hồ sơ
+ Tiếp khách về dịch vụ khách hàng
+ Dự báo về giá cả dịch vụ cho Giám Đốc
+ Đàm phán giá dịch vụ
Ngoài ra, còn có bộ phận lau công chịu trách nhiệm về lau, chùi, quét dọn, vệ sinh
văn phòng. Trong năm đầu do quy mô hoạt động còn nhỏ nên chưa có bảo vệ, theo dự
kiến có thêm bộ phận bảo vệ chịu trách nhiệm hướng dẫn ứng viên từ ngoài vào, giữ xe,
đảm bảo an ninh trật tự tại Công ty…
Kết luận phần 5: Khi ổn định nhân sự, để biết tính khả thi của dự án đòi hỏi chúng ta phải
dự báo được các chi phí của dự án, dự báo lời lỗ, lúc đó có nên thực hiện dự án hay
không? Đồng thời, chúng ta có thể chủ động có phương dự trù tài chính, trong trường
hợp thiếu hụt ta sẽ làm gì? Làm như thế nào?
Phần 6: TỔNG HỢP CHI PHÍ DỰ ÁN CÔNG TY TUỔI TRẺ
6.1 Xác định tổng nhu cầu vốn:
16
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ

Dự án được ước tính nhu cầu vốn gồm: vốn cố định và vốn lưu động, trong đó:
- Vốn cố định: 134.570.000 đồng
- Vốn lưu động: 38.930.000 đồng
- Tổng cộng: 173.500.000 đồng
Hình 1.1 Biểu đồ cơ cấu vốn của dự án
(Nguồn: Dựa trên số liệu kế hoạch tài chính của dự án)
17
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
6.1.1 Xác định vốn cố định
Vốn cố định của dự án chủ yếu là các thiết bị văn phòng, cụ thể được tính như sau:
Tên TSCĐ,
CCDC….
Mô tả sơ bộ
quy cách,
Model….
Số
lượn
g
Đơ
n vị
tính
Đơn giá
Thành
tiền
Nguồn khảo
sát
Máy lạnh Panasonic 1 Cái 11,990,000 11,990,000
Điện máy Thiên
Hòa
Máy tính bàn DPL Office - I 2 Cái 4,990,000 9,980,000

Điện máy Thiên
Hòa
Laptop DELL Vostro 1 Cái 11,490,000 11,490,000
Điện máy Thiên
Hòa
Máy in
Canon LBP-
2900 1 Cái 2,990,000 2,990,000
Điện máy Thiên
Hòa
Bàn làm việc 3 Cái 800,000 2,400,000 Thanh lý
Ghế gập ngồi
chờ 10 Cái 180,000 1,800,000 Thanh lý
Tủ hồ sơ 2 Cái 1,000,000 2,000,000 Thanh lý
Ghế xoay 4 Cái 550,000 2,200,000 Thanh lý
Máy Fax Panasonic 1 Cái 2,520,000 2,520,000
Điện máy Thiên
Hòa
Xe máy Yamaha Nouvo 1 Chiếc 37,000,000 37,000,000 Đại lý Yamaha
Điện thoại để
bàn Panasonic 1 Cái 200,000 200,000
Tổng Cộng 84,570,000
(Nguồn: Dựa trên số liệu kế hoạch tài chính của dự án)
6.1.2 Xác định vốn lưu động
STT Khoản mục Số
lượng
Đơn vị
tính
Đơn giá Thành
tiền

Nguồn khảo sát
1 Tiền đặt cọc 1 Tháng 5.000.000 5.000.000 Thỏa thuận
2 Tiền thuê
nhà
1 Tháng 5.000.000 5.000.000 Thỏa thuận
3 Chi phí
thành lập
công ty
1 Công ty 1.500.000 1.500.000 Công ty Tư Vấn
VLC
4 Chi phí văn
phòng phẩm
(File excel
đính kèm)
1 Tổng hợp 3.930.000 3.930.000 Công ty Văn
Phòng Phẩm
Minh Sơn
Tổng Cộng 15.430.000
(Nguồn: Dựa trên số liệu kế hoạch tài chính của dự án)
18
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
6.2 Nguồn vốn tài trợ
Toàn bộ vốn được tài trợ58% vốn sở hữu của tất cả các thành viên tham gia thành
lập công ty, phần còn lại vay Ngân Hàng 42%
6.3 Xác định doanh thu của dự án
Trong giai đoạn mới thành lập công ty, công ty ước tính doanh thu chỉ đạt
từ 50% - 70% của dịch vụ, sau đó sẽ tăng dần theo các năm sau và vào năm cuối
cùng của dự án, công suất hoạt động của dự án khoảng 80%. Bên cạnh đó, công ty
đưa ra những mức giá linh hoạt kèm theo các dịch vụ hỗ trợ khách hàng tối đa về
các yêu cầu và quyền lợi, nhằm bao phủ và thâu tóm thị trường của ngành. Công

ty ước lượng dịch vụ cung ứng lao động sẽ đạt mức trung bình là 10lao động/ngày
và 10doanh nghiệp/tháng, trong 3 tháng đầu mới thành lập công ty, tương đương
với 234.000.000 đồng (Flie excel đính kèm). Liên tục theo chu kì, công suất hoạt
động trong mỗi quý sẽ tăng khoảng 15%, tương đương mỗi quý sẽ tăng thêm
khoảng 2 lao động/ngày. Vì thế, công ty ước tính sẽ giải quyết việc làm cho 4056
lao động phổ thông/năm, tương ứng với mức doanh thu tối thiểu năm đầu tiên của
dự án là 1.216.800.000 đồng/năm (chi tiết đính kèm trong file excel - phần dự báo
doanh thu).
Từ các ước tính trên, công ty Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ ước tính
doanh thu qua các năm như sau:
Bảng ước tính doanh thu của dự án.
ĐVT: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Doanh thu 1.216.800 1.778.400 2.152.800 2.399.400 2.901.600
(Nguồn: Dựa trên số liệu kế hoạch tài chính của dự án)
Để thấy được tốc độ tăng doanh thu của Công ty Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động
Tuổi Trẻ, ta xem xét biểu đồ doanh thu qua các năm như sau:
19
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Hình…Doanh thu của dự án trong 5 năm từ năm 1 đến năm 5
Qua biểu đồ trên, ta thấy chỉ trong vòng 5 năm mọi chỉ tiêu kinh doanh của Công
ty sẽ có những bước đột phá mạnh mẽ. Điều đó chứng tỏ Công ty sẽđạt được những
thành tựu lớn lao nhất là trong bối cảnh 5 năm tới trước nhiều biến động mạnh hiện tại
ảnh hưởng đến nền kinh tế của Việt Nam nói riêng, các nước trong khu vực nói chung
như cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Đông Nam Á vẫn còn tác động không nhỏ đến
nền kinh tế Việt Nam. Ngoài ra, một số ảnh hưởng từ biến động tỷ giá, suy thoái cũng
như chỉ số giá tiêu dùng ngày càng cao, sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của Công
ty trong thời gian sắp tới đối với hoạt động cung cấp dịch vụ. Tình hình chung của ngành
dịch vụ trong thời gian này là rất nhiều công ty tham gia vào thị trường ngành; mặc dù
công ty Tuổi Trẻ vừa mới thành lập nhưng công ty vẫn cố gắng đứng vững, thậm chí có

những thành công vượt bậc chứng tỏ bộ máy quản lý của Công ty hết sức nhanh nhạy đã
có những chiến lược rất hợp lý, phù hợp với sự thay đổi của thị trường.
Năm 2014 là năm có nhiều khó khăn đối với Công ty, trước hết là do yếu tố khách
quan đó là vẫn còn chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế Châu Á dẫn tới nhu
cầu về đầu tư giảm. Mặt khác Công ty ở thời điểm này, do vừa mới thành lập, lượng vốn
và máy móc thiết bị còn hạn chế, lượng khách hàng, người lao động chưa biết đến công
ty nhiều, song do nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên, Công ty sẽ cố gắng hoàn
thành chỉ tiêu đã đặt ra là 1.216.800.000 đồng.
Về chỉ tiêu doanh thu từ năm 2015 đạt 140% so với năm 2014 vượt 40% ( tương
đương 561.600.000 đồng), để đạt được chỉ tiêu kế hoạch đề ra, đòi hỏi công ty phải có
nhiều cố gắng trong khâu quản lý, điều hành chiến lược phát triển một cách hợp lí và hiệu
quả. Bên cạnh đó, nhờ sự năng động, nhiệt tình của nhân viên, nên công ty sẽ được nhiều
khách hàng biết đến và sử dụng dịch vụ nhiều hơn.
Về lợi nhuận từ năm 2016đến năm 2018, khi công ty đi vào quỹ đạo hoạt động ổn
định, công ty dự định nâng mức doanh thu đạt khoảng từ 110% - 140% so với năm trước
đó vượt khoảng 10% - 40% (tương đương với 300.000.000 – 700.000.000 đồng). Sự gia
20
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
tăng này chủ yếu là do doanh thu năm thực hiện được so với kế hoạch đã đề ra chứ không
phải giảm chi phí tạo ra. Bên cạnh đó, một phần nhờ công ty phát triển, đầu tư thêm dịch
vụ đào tạo lao động tri thức (CEO, COC, CCO, thư ký, kế toán…) sẽ góp phần làm tăng
doanh thu theo kế hoạch đề ra từ năm 2016 đến năm 2018.
Với chỉ tiêu doanh thu năm 2018 lên đến 2.901.600.000 đồng vượt 11%hay 111%
so với năm 2017 . Nhờ đó kế hoạch thu hồi vốn và thực hiện kế hoạch tài chính của Công
ty năm 2018 sẽ đạt được kế hoạch đề ra.
6.4 Giá vốn dich vụ
Tỷ trọng giá vốn được tính bao gồm: chi phí khấu hao vốn cố định, vốn
lưu động, chi phí lương cho nhân viên, điên, nước, internet, chi phí
khác… được tính cụ thể như sau:
Năm 1:

STT Khoản mục Nguyên vốn
Thời gia khấu
hao Khấu hao năm
1
Vốn Cố Định
134.570.000 5 năm 26.914.000
2 Mặt bằng 60.000.000 1 năm 60.000.000
3 Thành lập Công ty 15.000.000 5 năm 3.000.000
4 Văn phòng phẩm 47.160.000 1 năm 47.160.000
5 Internet 3.000.000 1 năm 3.000.000
6 Điện thoại 12.000.000 1 năm 12.000.000
7 Điện + nước 18.000.000 1 năm 18.000.000
8 Lương cho nhân viên 502.800.000 1 năm 502.800.000
9 Quảng cáo 96.000.000 1 năm 96.000.000
10 Bảo hiểm (22%) 60.720.000 1 năm 60.720.000
11 Chi phí khách hàng 50.000.000 1 năm 50.000.000
12 Phát sinh 60.000.000 1 năm 60.000.000
13 Khác 120.000.000 1 năm 120.000.000
Tổng cộng 1.059.594.000
21
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Qua bảng số liệu trên, ta thấy: chi phí cho một ngày hoạt động là 3.396.135 đồng,
trong khi đó với mỗi lao động, công ty thu phí thu phí tối thiểu từ doanh nghiệp là
300.000 đồng/lao động, trung bình mỗi ngày theo kế hoạch sẽ tuyển 10lao động/ngày
trong 3tháng đầu hoạt động. Trong các quý tiếp theo trung bình sẽ tăng trưởng đều trong
mỗi quý là 2 lao động. Ước tính số lao động tuyển trong năm đầu tiên là 4056 lao động
tương đương với mức doanh thu năm đầu tiên là 1.216.800.000 đồng, lợi nhuận trước
thuế là 589.596.000 đồng, lợi nhuận sau thuế là 346.236.000 đồng.
Bước sang các năm tiếp theo, công ty sẽ tăng trưởng đều mức doanh thu khoảng từ 10% -
50%, khí đó lượng chi phí phát sinh về các khoản mục sẽ được thay đổi cụ thể qua các

năm (thể hiện trong các bảng biểu file excel đính kèm).
6.5 Chi phí tiền lương:
Trong thời gian đầu, cơ cấu tổ chức của bộ máy gồm: 5 nhân sự được chia
thành 3 bộ phận: Giám đốc, nhân viên văn phòng và lao công. Do ban đầu hoạt
động, mô hình còn nhỏ nên chưa cần thiết đến việc thuê bảo vệ. Đồng thời, trong
những năm tiếp theo, khi việc kinh doanh đã mở rộng, bắt buộc phải thuê thêm
bảo vệ.
Chi phí lương các bộ phận như sau:
- Giám đốc: 9.000.000 đồng
- Nhân viên văn phòng: 22.000.000 đồng
- Tư vấn viên: 3.700.000 đồng
- Lao công: 3.500.000 đồng
- Bảo vệ: 3.700.000 đồng
Đây chỉ là khoản lương dự tính cho một tháng của công ty. Ngoài ra, mức lương sẽ
thay đổi theo chu kì năm. Bên cạnh đó các khoản trích theo lương như: BHXH, BHYT và
BHTN theo qui định là công ty chịu 22%, người lao động chịu 9.5%
22
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
6.6 Chi phí khác
Ngoài các khoản như chi phí vốn và tiền lương, khoản mục chi phí khác chiếm tỷ trọng
tương đối nhỏ, dự tính khoảng 8.000.000 đồng, bao gồm chi phí quảng cáo, quan hệ địa
phương và các phát sinh khác.
23
Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
Phần 7 :XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN RỦI RO
7.1. Xác định lợi nhuận
Lợi nhuận sau thuế của dự án được ước lượng với năm đầu tiên là: 135.196.659 đồng,
tương ứng với lợi nhuận tháng khoảng 10.000.000 đến 11.000.000 đồng. Công ty thuộc
nhóm nộp thuế GTGT theo thuế suất 10% và 20% thuế TNDN.
Bảng sau đây sẽ trình bày lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp trong 5 năm:

Bảng ước tính lợi nhuận của dự án
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Lợi nhuận
trước thuế
135.796.659 163,208,659
314.972,659

139.681.659

587.254.000
Biểu đồ lợi nhuận trước thuế của dự án trong 5 năm
7.2. Phân tích mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận
Từ các kết quả trên, tiếp theo để hiểu rõ hơn về dự án, về các khoản mục doanh thu, chi
phí lợi nhuận sẽ được biểu thị bằng qua bảng số liệu sau
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Doanh thu
1.216.800.000 1.778.400.000 2.152.800.000 2.399.400.000 2.901.600.000
Chi phí
1.054.089.341 1.588.277.341 1.810.913.341 2.232.804.341 2.287.432.000
Lợi nhuận
135.551.327 157.480.927 278.892.127 138.659.327 496.717.200
Biểu đồ mối quan hệ giữa doanh thu, chi phí, lợi nhuận trong 5 năm
7.3. Nhóm thông số đưa ra lựa chọn quyết định của dự án
Dòng tiền của dự án
Chỉ tiêu Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Dòng tiền
(157.322.173
)
125.050.324 150.480.259 274.281.110 129.269.007 557.315.132
24

Tên đề tài: Dịch Vụ Cung Ứng Lao Động Tuổi Trẻ
- Hiện giá thuần NPV dựa theo thông số tài chính của dự án, áp dụng công thức tính
excel, hiện giá NPV tính được NPV= 667.908.083
Vì NPV> 0 Quyết định đầu tư
- Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR):Dực theo thông số tài chính của dự án, áp dụng
công thức Excel, tỉ suất sinh lời IRR tính được IRR= 101,47%
Vì IRR> 15% nên dự án khả thi
- Thời gian hoàn vốn: Dựa vào phần số liệu tài chính của dự án. Thời gian hoàn vốn của
dự án đươc tính như sau:
PP= 0,04
Quy đổi thành: 11 tháng 16 ngày
-Thời gian hoàn vốn có chiết khấu: Dựa vào số liệu tài chính của dự án, thời gian hoàn
vốn có chiết khấu của dự án được tính như sau:
DPP = 2,89
DPP= Quy đổi thành 2 năm 10 tháng 19 ngày
- Tỷ suất sinh lợi dự án: Dựa vào phần số liệu của dự án, chỉ số sinh lợi PI của dự án
được tính như sau:
PI= 5,25
ROA= Lợi nhuận sau thuế/tổng tài sản
Do không đủ thông tin để xác định tài sản. Nên Công ty tạm ước lượng tổng vốn đầu tư
của dự án là tổng tài sàn. Dựa theo kết quả tài chính của dự án ta có kết quả ROA như
sau:
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
ROA
80,73% 97,03% 187,25% 83,04% 349,11%
- Tỷ suất sinh lợi doanh thu (ROS):
ROS= Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu
7.4. Rủi ro của dự án
25