Tổng quan về Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

B¸o c¸o tæng hîp
Mục lục
I. Tổng quan về Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư và Phát
triển Việt Nam
1. Giới thiệu chung
I.1. Lịch sử hình thành
I.2. Chiến lược cạnh tranh
I.3. Chính sách quản lý chất lượng
I.4. Mô hình tổ chức
I.5. Chức năng kinh doanh
2. Hoạt động của Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư
2.1. Nghiệp vụ môi giới
2.2. Nghiệp vụ tư vấn
2.3. Nghiệp vụ khác
II. Phòng Đầu tư và Tư vấn Tài chính
1. Nhóm Kinh doanh
2. Nhóm Tự doanh
3. Nhóm Đầu tư các sản phẩm dài hạn và lãi suất cố định
4. Nhóm Bảo lãnh
5. Nhóm Tư vấn Tài chính

III. Một số đề xuất
1. Nhận định
2. Một số đề xuất
NguyÔn ThÞ Thu Ph¬ng To¸n Tµi ChÝnh 46
1
Báo cáo tổng hợp
I. Tng quan v cụng ty chng khoỏn ngõn hng u
t v phỏt trin Vit Nam
1. Gii thiu chung
1.1. Lch s hỡnh thnh

Tờn cụng ty: CễNG TY CHNG KHON NGN HNG U T V
PHT TRIN VIT NAM
Hay: CễNG TY CHNG KHON NGN HNG U T
Tờn vit tt: BSC
Tr s chớnh: Tng 10 Thỏp A Vincom, 191 B Triu, H Ni.
c thnh lp vo ngy 7 thỏng 7 nm 2000, Cụng ty Chng
khoỏn Ngõn hng u t v Phỏt trin Vit Nam (BSC) tr thnh Cụng
ty chng khoỏn u tiờn trong ngnh ngõn hng tham gia kinh doanh
trong lnh vc chng khoỏn v cng l mt trong hai cụng ty chng
khoỏn u tiờn ti Vit Nam.
L ngi tiờn phong, BSC t ho rng s khai trng v i vo
hot ng ca BSC vi t cỏch l mt nh ch ti chớnh trung gian hot
ng a nng cng ỏnh du cho s khi u cho ngnh chng khoỏn
núi chung v ngh mụi gii, u t v t vn u t chng khoỏn ti
Vit Nam núi riờng.
By nm l khong thi gian khụng di i vi s hỡnh thnh v
phỏt trin ca mt doanh nghip nhng bng s hu thun ton din,
mnh m v cú hiu qu ca BIDV, bng n lc t thõn ca i ng cỏn
b nhõn viờn, BSC ó khụng ngng vn lờn tr thnh mt trong
nhng Cụng ty chng khoỏn hng u ti Vit Nam. S phỏt trin
nhanh chúng v th phn, s tng trng u n, vng chc, lnh
mnh trong tt c cỏc dch v c phộp cung cp, vic liờn tc thng
thu v c ch nh thu thc hin cỏc hp ng cung cp dch v
quan trng cho mt s khỏch hng ln l minh chng sng ng v mt
Nguyễn Thị Thu Phơng Toán Tài Chính 46
2
B¸o c¸o tæng hîp
hình ảnh BSC tự tin, năng động, bài bản, sáng tạo, chuyên nghiệp, và
trên hết, một thương hiệu BSC đang nổi lên trên thị trường chứng
khoán Việt Nam.

1.2. Chiến lược canh tranh
Ngay từ khi thành lập BSC đã xây dựng một chiến lược cạnh tranh
khá đa dạng và đầy đủ.
 Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, kiến thức, văn hóa
ứng xử và đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có; đồng thời,
xây dựng và thực thi các chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất
lượng cao nhằm sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu khắt khe của mọi khách
hàng.
 Nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, phát triển và đưa vào
vận hành hệ thống các phần mềm ứng dụng tiên tiến như định giá
chứng khoán, xác định giá trị doanh nghiệp, phân tích cơ bản, phân tích
kỹ thuật và đặt lệnh trực tuyến để hỗ trợ kịp thời, có hiệu quả quá trình
ra quyết định của các nhà đầu tư.
 Tiếp tục cải thiện hệ thống công bố thông tin nhằm cung cấp
thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác, đáng tin cậy và có giá trị sử dụng
cho các nhà đầu tư.
 Cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua việc tập trung đầu tư
nguồn lực vào các dịch vụ cho phép tiếp cận trực tiếp vào nhóm các
khách hàng mục tiêu.
 Đẩy mạnh tài trợ cho các dự án hỗ trợ gia tăng kiến thức đầu tư
cho cộng đồng thông qua việc phối hợp với các Trường Đại học, các Học
viện, các Viện nghiên cứu để tổ chức đều đặn các chương trình hội thảo
khoa học, tư vấn trực tiếp tại các doanh nghiệp, thi tìm hiểu chứng
NguyÔn ThÞ Thu Ph¬ng To¸n Tµi ChÝnh 46
3
Báo cáo tổng hợp
khoỏn, thi lm giỏm c doanh nghip, giỏm c ti chớnh, thi chng
khoỏn o nhm gia tng uy tớn v hỡnh nh ca BSC.
1.3. Chớnh sỏch qun lý cht lng
Nhn thc rng cht lng sn phm, dch v cung cp cho khỏch

hng l nhõn t cú ý ngha sng cũn i vi s tn ti v phỏt trin ca
mi doanh nghip, ngay t u, BSC ó hng mi n lc vo vic ci
thin v nõng cao s lng, cht lng dch v ti a hoỏ li ớch ca
khỏch hng.
to iu kin duy trỡ tớnh liờn tc v thng nht ca h thng
qun lý cht lng; ng thi, chun húa v kim soỏt c ri ro
trong ton b cỏc hot ng ch yu, BSC ó ban hnh s tay qun lý
cht lng theo tiờu chun ISO 9001:2000. õy l ti liu nờu rừ ch
trng, chớnh sỏch, nguyờn tc chung v ni dung v qun lý cht lng
m BSC cam kt thc hin nõng cao cht lng sn phm, dch v,
phc v khỏch hng ngy mt tt hn.
Trờn c s hoch nh mc tiờu qun lý cht lng, hoch nh h
thng qun lý cht lng, BSC xõy dng v thc hin chớnh sỏch qun
lý ngun lc, hoch nh v kim tra quỏ trỡnh to ra sn phm dch v
theo mụ hỡnh PDCA, qun lý ton b cỏc vn bn, cỏc quy trỡnh trong h
thng qun lý cht lng, nh k t chc thu thp ý kin ca cỏc khỏch
hng, ca cỏc i tỏc o lng, phõn tớch, ci tin, khc phc cỏc tn
ti hon thin cỏc sn phm, dch v.
1.4. Chc nng kinh doanh
Vi s vn iu l lờn n 700 t VN, BSC cú chc nng cung cp
nhiu loi dch v liờn quan n kinh doanh, mụi gii v t vn
chng khoỏn, bao gm:
Nguyễn Thị Thu Phơng Toán Tài Chính 46
4
Báo cáo tổng hợp
Mụi gii
T vn niờm yt
T vn c phn hoỏ
Bo lónh v i lý phỏt hnh
Lu ký chng khoỏn

Qun lý danh mc u t
Chi tit v cỏc dch v ny xin trỡnh by ti phn hot ng ca cụng
ty.
1.5. Mụ hỡnh t chc
S T CHC CễNG TY CHNG KHON BSC
Nguyễn Thị Thu Phơng Toán Tài Chính 46
Giỏm c Cụng
ty
Ch tch Cụng ty
Phú giỏm c
Mụi
gii
u
t
K
toỏn
thanh
toỏn
Nghiờ
n cu
phỏt
trin
T
chc
hnh
chớnh
Cụng
ngh
thụng
tin

Giỏm c chi nhỏnh
Mụi
gii
u
t
K
toỏn
thanh
toỏn
Nghiờ
n cu
phỏt
trin
T
chc
hnh
chớnh
Cụng
ngh
thụng
tin
Hi ng
u t
Kim soỏt
ni bụ
Phũng giao dch
BSC-PVFC
Phũng giao dch 20
Hng Tre
5