BÀI TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
BÀI TIỂU LUẬN MÔN
TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
GVHD :TS. NGUYỄN HỮU LAM
HVTH : NHÓM 17 – NGÀY 2–QTKD- K18
Tp. HCM, 11/2009
Thành Viên Nhóm 17
www.ueh.edu.vn
1. VÕ VĂN TÂM.
2. NGUYỄN THANH PHONG.
3. ĐỖ HUY PHƯỚC.
CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH
www.ueh.edu.vn
SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO
Sơ lược về tác giả

Teresa M. Amabile là Giáo sư Edsel Bryant
Ford của Khoa Quản Trị Kinh Doanh thuộc trường
Kinh Doanh Harvard tại Boston. Cô cũng là giám
đốc nghiên cứu của trường. Cô nhận bằng tiến sĩ
tâm lý học từ Đại học Stanford năm 1977. Giáo
sư đã dày công nghiên cứu về sự sáng tạo của cá
nhân, và môi trường làm việc ảnh hưởng đến sự
sáng tạo….

Muki Khaire () là trợ lý giáo
sư tại trường Kinh Doanh Harvard.
Thế nào là Sáng Tạo?
Đó là khả năng tạo ra một cái gì đó mới lạ và phù
hợp, sáng tạo rất cần thiết cho một doanh nghiệp

bắt đầu sự nghiệp kinh doanh mới và duy trì
doanh nghiệp tốt nhất sau khi họ đạt được quy
mô toàn cầu.
Quản Lý Để Có Được Sự Sáng Tạo

Nhiều tập đoàn lớn trên thế giới như: công ty tư
vấn thiết kế IDEO, người khổng lồ internet
Google, công ty dược phẩm hàng đầu Novartis …
thành công là nhờ sự sáng tạo.

Họ đã rút ra: tính sáng tạo cũng cần được quản
lý.

Có vai trò của quản lý trong một quy trình sáng
tạo.
Lưu ý: Không phải quản lý sự sáng tạo mà quản lý
để có được sự sáng tạo.
Tổ chức của bạn có thể sử dụng liều thuốc sáng
tạo mạnh hơn

Dùng đúng người vào đúng thời điểm và sử dụng
một cách đúng mức.

Tiếp cận các ý tưởng từ mọi vị trí cấp bậc.

Khuyến khích và tạo điều kiện cho sự hợp tác.

Tiếp cận từ những quan điểm khác nhau.
Có thể kiểm soát, cân đo sự sáng tạo?


Theo cô Kim Scott làm việc tại Google và là giám
đốc bán hàng và kinh doanh trực tuyến của
Adsense:sáng tạo trong một tổ chức phụ thuộc
vào sự hợp tác nhiệt tình, liên tục và việc trao đổi
ý tưởng một cách tự do.

Một luồng ý kiến khác trong hội thảo thì không
chấp nhận quan điểm “sáng tạo là có thể kiểm
soát.
Nhà Lãnh Đạo Làm Gì
Để Thu Hút Nhiều ý Tưởng Sáng Tạo
Trong Tổ Chức, và sử dụng các ý
tưởng đó như thế nào?
Nhà lãnh đạo không phải là nguồn duy nhất của
những ý tưởng

Hãy là một khán giả biết đánh giá.

Hãy hỏi những câu hỏi truyền cảm hứng.

Hãy cho phép nhân viên đưa ra những ý tưởng.
Hãy thúc đẩy tính đa dạng

Hãy để cho những người có kinh nghiệm và
chuyên môn khác nhau làm việc với nhau.

Hãy khuyến khích các cá nhân tiếp thu những
kinh nghiệm đa dạng, thứ sẽ giúp tăng khả năng
sáng tạo của họ.


Hãy cởi mở với những người đóng góp sự sáng
tạo từ bên ngoài.
Tạo điều kiện cho sự hợp tác

Hãy chống lại chủ nghĩa sáng tạo cô độc.

Hãy định nghĩa cụm từ “siêu sao” thành người có
khả năng giúp đỡ người khác thành công.

Hãy sử dụng “biểu tượng liên kết” , sự ẩn dụ, vật
tương đồng và những câu chuyện để giúp đỡ các
nhóm khái niệm hóa cùng nhau.
Thúc đẩy bằng thử thách trí tuệ

Hãy bảo vệ nhân viên khỏi những áp lực của thị trường.

Hãy vượt qua sự quan liêu để tìm đến những ý tưởng sáng
tạo.

Hãy để các nhân viên làm các công việc tốt.

Hãy đưa ra những mục tiêu cao hơn của dự án bất cứ khi
nào có thể.

Hãy trao cho nhân viên sự độc lập nhiều nhất có thể.
Lựa chọn ý tưởng và đưa nó vào ứng dụng

Thiết lập một cơ chế sàng lọc các ý tưởng, để tìm
ra những ý tưởng tối ưu nhất. Cách sàng lọc cần
phải đa dạng, thậm chí có thể diễn ra bên ngoài

tổ chức.

Thúc đẩy thương mại hóa, có nghĩa là đưa các ý
tưởng này vào thực tiễn, áp dụng để sinh lợi
nhuận.
Chấp nhận sự thất bại không tránh khỏi và tận
dụng những lợi ích của sự thất bại.

Hãy tạo ra sự ổn định về mặt tâm lý để tận dụng
tối đa việc rút ra bài học từ thất bại.

Hãy nhận biết những loại thất bại khác nhau và
việc chúng hữu ích như thế nào.

Hãy tạo ra những cơ chế tốt dễ sàng lọc các ý
tưởng và loại bỏ những dự án bế tắc.
Bài Học Rút Ra Từ Chuyên Đề

Trong thế giới đầy biến động này, để tồn tại và
phát triển bạn cần phải tư duy lại thái độ sống.
Bạn cần phải thay đổi quan niệm sống, thay đổi
cơ cấu tổ chức, dây chuyền sản xuất…

Nhưng để có những thay đổi này bạn cần phải có
những ý tưởng. Ý tưởng này không phải duy nhất
do một nhà lãnh đạo nghĩ ra, mà nó có thể do bất
kỳ một nhân viên nào trong tổ chức, hay một
nhóm trong tổ chức hoặc là từ những mối quan
hệ bên ngoài…


Trong muôn vàng ý tưởng ấy ta phải biết chọn lọc
ra ý tưởng nào phù hợp nhất để đưa nó vào áp
dụng trong thực tiễn.