Tạo động lực cho người lao động qua công cụ lương, thưởng và phúc lợi

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời mở đầu
Ngày nay trong bối cảnh hội nhập quốc tế, các tổ chức doanh nghiệp thi nhau mọc
lên trong đó có rất nhiều tổ chức có vốn đầu tư nước ngoài. Mục tiêu của của các doanh
nghiệp chính là tối đa hoá lợi nhuận. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp cần làm gì để thực hiện
được điều đó? Một trong những biện pháp đó là phải biết quản lý và sử dụng nguồn nhân
lực một cách có hiệu quả. Bởi vì con người là nguồn lực quan trọng nhất, không thể thiếu
được, con người trong quá trình lao động là yếu tố duy nhất đưa lại lợi ích kinh tế làm tăng
của cải cho xã hội, chỉ có con người mới tạo ra giá trị thặng dư cho doanh nghiệp. Bởi vậy,
em đã chọn đề tài: “Tạo động lực cho người lao động thông qua công cụ lương, thưởng
và phúc lợi”. Khi người lao động có động lực làm việc thì họ rất hăng say, nhiệt tình, ham
mê với công việc, điều đó sẽ tạo ra năng suất lao động cao góp phần vào việc đạt được mục
tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sản xuất ngày càng phát triển, đời sống của
người lao động ngày càng được nâng cao, cái mà người lao động quan tâm giờ đây không
chỉ đơn thuần là những nhu cầu vật chất mà còn bao gồm cả những nhu cầu về tinh thần. Vì
vậy doanh nghiệp cần phải nhận biết được nhu cầu đang tồn tại trong người lao động để
đáp ứng nhu cầu đó.
Trong bài em đã sử dụng phương pháp phân tích đánh giá và phương pháp tổng hợp.
Trên cơ sở số liệu thống kê tính toán, phân tích, đánh giá và đưa ra các nhận xét khái quát
về quá trình hoạt động phát triển cũng như thực trạng tạo động lực thông qua lương,
thưởng, phúc lợi của công ty.
Kết cấu nội dung:
Chương I: Những vấn đề chung về động lực và tạo động lực trong lao động.
Chương II: Các công cụ tạo động lực cho người lao động.
Chương III: Phân tích thực trạng tạo động lực thông qua lương, thưởng, phúc lợi ở
Công ty than Dương Huy.
Trong thời gian nghiên cứu em đã có nhiều cố gắng song do trình độ và thời gian có
hạn bài viết không thể tránh những thiếu sót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của
thầy. Em xin chân thành cảm ơn!
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO
ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
I.Động lực lao động và các nhân tố ảnh hưởng
1. Các khái niệm cơ bản
1.1. Động lực lao động
Là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều
kiện cho phép tạo ra năng suất hiệu quả cao.
Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được
mục tiêu của tổ chức cũng như của bản thân người lao động.
- Đặc điểm của động lực:
Động lực gắn liền với công việc, với tổ chức và môi trường làm việc, không có
động lực chung chung không gắn với công việc cụ thể nào.
Động lực không phải là đặc điểm tính cách cá nhân. Điều đó có nghĩa là không
có người có động lực và người không có động lực.
Trong trường hợp các nhân tố khác không thay đổi, động lực sẽ dẫn tới năng
suất, hiệu quả công việc cao hơn. Tuy nhiên, không nên cho rằng động lực tất yếu dẫn
tới năng suất, hiệu quả công việc bởi vì sự thực hiện công việc không chỉ phụ thuộc vào
động lực mà còn phụ thuộc vào khả năng của người lao động, phương tiện và các
nguồn lực để thực hiện công việc.
Người lao động nếu không có động lực thì vẫn có thể hoàn thành công việc. Tuy
nhiên, người lao động nếu mất động lực hoặc suy giảm động lực sẽ mất khả năng thực
hiện công việc và có xu hướng ra khỏi tổ chức.
1.2. Tạo động lực lao động
Là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lí tác động đến người lao
động làm cho người lao động có động lực trong công việc.
Tạo động lực lao động là trách nhiệm và mục tiêu của quản lí. Một khi người lao
động có động lực làm việc thì sẽ tạo ra khả năng tiềm năng nâng cao năng suất lao động
và hiệu quả công tác.
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Quá trình tạo động lực của người lao động
Nhu cầu được hiểu là sự không đầy đủ về vật chất hay tinh thần mà làm cho một
hệ quả trở nên hấp dẫn
Nhu cầu không được thoả mãn tạo ra sự căng thẳng, và sự căng thẳng kích thích
những động cơ bên trong các cá nhân. Những động cơ này tạo ra một cuộc tìm nhằm có
được các mục tiêu cụ thể mà nếu đạt được sẽ thoả mãn nhu cầu này và dẫn đến giảm
căng thẳng.
Các nhân viên được tạo động lực thường ở trong trạng thái căng thẳng. Để làm
giảm bớt sự căng thẳng này, họ tham gia vào hoạt động. Mức độ căng thẳng càng lớn
thì càng phải hoạt động để làm dịu căng thẳng. Vì vậy, khi thấy các nhân viên lam việc
chăm chỉ trong một hoạt động nào đó chúng ta có thể kết luận rằng họ bị chi phối bởi
một sự mong muốn đạt được một mục tiêu nào đó mà họ cho là có giá trị.
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động
2.1. Nhóm yếu tố thuộc về người lao động
- Nhu cầu cá nhân: Mỗi một người ở mỗi hoàn cảnh thời kì khác nhau có
những nhu cầu khác nhau. Khi nhu cầu nào đó đang tồn tại mà đã được thoả mãn thì
nhu cầu khác lại xuất hiện. Chính sự mong muốn thoả mãn nhu cầu đó đã tạo ra động
lực cho chính họ.
- Mục đích cá nhân: Mỗi người làm việc vì mục đích động cơ khác nhau. Có
người muốn làm việc để có thu nhập cao, một số người muốn công việc thử thách, một
số người muốn có quyền lực... Những điều mà mỗi cá nhân mong muốn khi làm việc
trong tổ chức đóng vai trò như là những yếu tố quyết định động cơ làm việc của họ.
- Năng lực, trình độ của người lao động: Mỗi người có năng lực, trình độ nhất
định, nhận thức về năng lực của bản thân khác nhau dẫn đến động lực lao động khác
nhau.
3
Nhu cầu
không được
thoả mãn
Sự

căng
thẳng
Các
động cơ
Hành vi
tìm kiếm
Nhu cầu
được thoả
mãn
Giảm
căng
thẳng
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Đặc tính tâm lý: Mỗi người có tính cách riêng vì vậy trong môi trường làm
việc nhất định, một công việc nhất định có người phù hợp, có người không. Vì vậy
người quản lý phải bố trí, sắp xếp đúng người đúng việc mới tạo được động lực cho
người lao động.
2.2. Nhóm các yếu tố thuộc về công việc
- Bản chất công việc: Đối với những công việc hấp dẫn, có tính đa dạng và
phong phú cao sẽ kích thích sự làm việc của người lao động. Ngược lại, những công
việc mà nhàm chán, lặp đi lặp lại, đơn điệu sẽ triệt tiêu động lực làm việc của người lao
động.
- Mức độ phức tạp của công việc càng cao đòi hỏi người lao động càng phải cố
gắng thì mới đáp ứng được yêu cầu công việc. Nhưng đối với những công việc mà phức
tạp quá khiến người lao động khó thực hiện được thì sẽ gây chán nản, làm giảm động
lực làm việc của họ.
- Điều kiện làm việc: Không nhất thiết điều kiện tốt sẽ tạo động lực nhưng nó
góp phần làm tăng động lực lao động.
- Mức độ hao phí về trí lực: Những công việc mà đòi hỏi sự suy nghĩ thì kích
thích tính sáng tạo của người lao động và do đó nó sẽ tạo động lực cho họ tìm tòi sáng

tạo ra cái mới.
2.3. Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
- Mục tiêu chiến lược của tổ chức: Trước khi tiến hành sản xuất kinh doanh tổ
chức phải xây dựng chiến lược và đặt ra các mục tiêu cần đạt được trong kì tới. Người
lao động phải nắm được mục tiêu của tổ chức để có hướng phấn đấu đạt mục tiêu đó. Vì
vậy, mục tiêu càng rõ ràng, cụ thể thì càng tạo động lực cho người lao động
- Văn hoá tổ chức: Là tổng thể các mối quan hệ giữa người với người trong tổ
chức, thói quen về suy nghĩ, thói quen hành vi, quan niệm về giá trị của tổ chức. Văn
hoá tổ chức ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của người lao động vì nơi làm
việc của người lao động được coi như là ngôi nhà thứ hai của mình. Mọi người trong
gia đình này vui vẻ, thân thiện, giúp đỡ lẫn nhau là cơ sở để người lao động gắn bó với
tổ chức, giúp tổ chức phát triển.
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Lãnh đạo: Bao gồm quan điểm, phong cách và phương pháp lãnh đạo. Người
lãnh đạo phải là người có tài có đức đặc biệt là phải hiểu nhân viên của mình có như
vậy mới đưa ra được phương pháp lãnh đạo hợp lý làm cho người lao động tuân theo
một cách tự nguyện, hài lòng và phấn khởi.
- Các chính sách liên quan đến quyền và nghĩa vụ của người lao động. Những
quy định tối thiểu trước hết phải được thoả mãn đầy đủ bên cạnh đó tổ chức thêm
những chính sách khác nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động.
II. Sự cần thiết phải tạo động lực.
1. Lợi ích của tạo động lực
* Đối với người lao động
- Tăng năng suất lao động: Khi người lao động có động lực để làm việc, họ sẽ
làm việc hăng say, hết mình điều đó tất yếu dẫn tới năng suất lao động tăng.
- Kích thích tính sáng tạo: Từ sự say mê làm việc của người lao động sẽ tìm tòi
phát hiện ra cái mới để phục vụ cho quá trình làm việc của bản thân đạt được kết quả
cao hơn.
- Tăng sự gắn bó của người lao động đối với tổ chức: Nếu người lao động cảm

thấy thích thú với công việc đó thì không có lý do gi để họ rời bỏ tổ chức. Vì khi thay
đổi chỗ làm việc cũng cần tính đến các chi phí thay đổi và sắp xếp chỗ ở mới.
- Hoàn thiện bản thân: Người lao động khi có động lực thì họ sẽ cố gắng học
hỏi kinh nghiệm của những người đi trước, người có trình độ cao hoặc tự mình học tập
để có thể thực hiện công việc đó được tốt hơn.
* Đối với tổ chức
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân
lực, khai thác tối ưu khả năng của người lao động. Người lao động làm việc vừa có
năng suất cao lại tiết kiệm được chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu cho tổ chức.
- Thu hút và gìn giữ lao động giỏi có trình độ tay nghề cao do những chính sách
kích của doanh nghiệp
- Tạo ra bầu không khí làm việc hăng say, thoải mái góp phần xây dựng văn
hoá doanh nghiệp ngày càng tốt đẹp.
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
* Đối với xã hội
- Thúc đẩy nền kinh tế xã hội tăng trưởng và phát triển góp phần xây dựng xã hội
ngày càng phồn vinh.
- Các thành viên trong xã hội được phát triển toàn diện, có được cuộc sống ấm
no hạnh phúc hơn khi mà các nhu cầu của họ được thoả mãn, tạo ra một xã hội lành
mạnh.
- Động lực lao động giúp cá nhân có thể đạt được mục đích của mình, làm
phong phú hơn đời sống tinh thần của bản thân từ đó hình thành nên những giá trị mới
cho xã hội.
2. Sự cần thiết phải tạo động lực.
Như vậy, lợi ích mà động lực lao động tạo ra cho bản thân người lao động, cho
tổ chức và xã hội là rất lớn. Nó giúp người lao động cảm thấy được thoả mãn, được
hoàn thiện bản thân, yêu thích công việc và cuộc sống, giúp cho tổ chức đạt được mục
tiêu của mình và giúp cho xã hội ngày càng phát triển. Ngày nay, người lao động ngày
càng giữ vai trò quan trọng trong tổ chức và trong tương lai yếu tố cạnh tranh trong các

doanh nghiệp chính là nguồn lực con người. Tuy nhiên, người lao động không chỉ là
nguồn tài nguyên quý giá, mà họ còn là một bộ phận chi phí rất lớn của doanh nghiệp.
Mọi tổ chức đều có xu hướng là tối đa hoá lợi nhuận từ chi phí mà mình bỏ ra, do đó tổ
chức luôn tìm cách khai thác tối đa và có hiệu quả nguồn lực con người trong tổ chức.
III. Một số học thuyết về tạo động lực
1. Hệ thống nhu cầu của MasLow
MasLow đặt ra giả thuyết rằng trong mọi con người đều tồn tại một hệ thống nhu
cầu năm thứ bậc sau:
- Các nhu cầu sinh lý: các đòi hỏi cơ bản về thức ăn, nước uống, chỗ ở và các
nhu cầu cơ thể khác.
- Nhu cầu an toàn: nhu cầu được ổn định, chắc chắn, được bảo vệ khỏi các
điều bất chắc hoặc nhu cầu tự bảo vệ.
- Nhu cầu xã hội: nhu cầu được quan hệ với những người khác để thể hiện và
chấp nhận tình cảm, sự chăm sóc và sự hiệp tác.
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Nhu cầu được tôn trọng: là nhu cầu có địa vị được người khác công nhận và
tôn trọng cũng như nhu cầu tự tôn trọng mình.
- Nhu cầu tự hoàn thiện: là nhu cầu được trưởng thành và phát triển, được biến
các năng lực của mình thành hiện thực
Khi mà một trong số các nhu cầu này được thoả mãn một cách căn bản, nhu cầu
tiếp theo sẽ chế ngự nhưng một nhu cầu nào đó được thoả mãn một cách căn bản sẽ
không còn tạo ra động lực nữa.
Vì thế để tạo động lực cho nhân viên người quản lý cần phải hiểu nhân viên đó
đang ở đâu trong hệ thống thứ bậc này và hướng vào sự thoả mãn nhu cầu ở thứ bậc đó.
2. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
Học thuyết cho rằng: Một sự nỗ lực nhất định sẽ đem lại thành tích nhất định và
thành tích đó sẽ dẫn đến những kết quả hoặc phần thưởng như mong muốn. Vì vậy, học
thuyết này bao gồm ba biến số sau đây:
- Tính hấp dẫn: tầm quan trọng mà các cá nhân đặt vào, kết quả hay phần

thưởng tiềm tàng có thể đạt được trong công việc.
- Mối quan hệ giữa kết quả - phần thưởng: mức độ cá nhân tin rằng thực hiện
công việc ở một mức độ cụ thể nào đó sẽ dẫn đến việc thu được một kết quả mong
muốn.
- Mối liên hệ giữa nỗ lực và kết quả: Khả năng một cá nhân nhận thức được
rằng bỏ ra một nỗ lực nhất định sẽ đem lại kết quả
Lý thuyết kỳ vọng đã nêu ra một số vấn đề cần lưu ý trong tạo động lực cho
người lao động
+ Nhấn mạnh đến sự trả công, các phần thưởng cần phải chú ý rằng những phần
thưởng mà tổ chức đưa ra phải có mối liên quan đến những gì cá nhân muốn. Vì vậy,
các nhà quản lý cần quan tâm đến tính hấp dẫn của các phần thưởng.
+ Nhấn mạnh hành vi được kỳ vọng, phải cho người lao động biết được tổ chức
kỳ vọng những hành vi nào ở họ và hành vi đó sẽ được đánh giá ra sao.
+ Học thuyết quan tâm đến những kỳ vọng của cá nhân, những kỳ vọng của bản
thân người lao động về kết quả làm việc, phần thưởng và các kết quả đầu ra thoả mãn
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
mục tiêu chứ không phải là bản thân các kết quả sẽ quyết định nỗ lực của nhân viên
này.
3. Học thuyết công bằng của Adams
Học thuyết phát biểu rằng người lao động họ so sánh những gì họ bỏ vào công
việc (đầu vào) với những gì họ nhận được từ công việc đó (đầu ra) và sau đó đối chiếu
tỷ suất đầu vào đầu ra của họ với những người khác. Nếu tỷ suất này ngang bằng nhau
thì người ta cho rằng đang tồn tại một tình trạng công bằng và ngược lại.
Như vậy các cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng tuyệt đối mà họ nhận
được cho nỗ lực của mình, mà còn tới cả mối quan hệ giữa khối lượng đó với những gì
những người khác nhận được. Khi các cá nhân nhận thức được một sự bất công, họ sẽ
có hành động để hiệu chỉnh tình hình này. Kết quả có thể là năng suất cao hơn, chất
lượng tốt hơn hay giảm đi...
Tuy nhiên, học thuyết công bằng vẫn chưa làm sáng tỏ được một số vấn đề: Làm

thế nào các cá nhân có thể chọn được người để đối chiếu; làm thế nào họ xác định được
đầu vào và đầu ra; làm thế nào họ có thể kết hợp và so sánh đầu vào và đầu ra của mình
và của người khác để đi đến kết luận. Mặt khác sự công bằng hay bất công bằng chỉ có
tính chất tương đối và phụ thuộc vào nhận thức của từng cá nhân và mối quan hệ của cá
nhân với nhóm và tổ chức.
CHƯƠNG II: CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG
I. Lương
1. Khái niêm
- Tiền công: là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian
thực tế ( ngày, giờ) hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra hay tuỳ thuộc vào khối
lượng công việc đã hoàn thành.
- Tiền lương: là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường
xuyên theo một đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm)
Như vậy tiền lương và tiền công về bản chất là giá cả sức lao động nhưng có sự
khác nhau ở chỗ
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Tiền lương là lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động
mang tính chất thường xuyên và thường gắn với hình thức biên chế, định biên trong một
doanh nghiệp, tổ chức.
Tiền công là lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để
thực hiện một hoặc một số công việc cụ thể, hoặc làm việc với số thời gian nào đó được
xác lập thông qua thuê khoán lao động, hoặc thông qua các hợp đồng dân sự.
2.Tác dụng
- Đối với cá nhân
Tiền lương là phần thu nhập cơ bản nhất của người lao động đảm bảo cho họ có
thể mua được những tư liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động của bản thân
và dành một phần để nuôi các thành viên trong gia đình.
Tiền lương, tiền công có quan hệ trực tiếp với địa vị xã hội của từng người. Nó

còn là khoản tiền đầu tư cho người lao động không ngừng phát triển về trí lực, thể lực,
thẩm mỹ và đạo đức.
Đặc biệt tiền công, tiền lương được coi là động lực chính thúc đẩy người lao
động làm việc.
- Đối với doanh nghiệp
Là phần chiếm tỷ trọng lớn nhất trong chi phí sản xuất sản phẩm và cung ứng
dịch vụ.
Là công cụ của doanh nghiệp hay tổ chức để thu hút người lao động có chất
lượng phù hợp với công việc đặt ra.
Là công cụ quản lý trong chiến lược quản lý nguồn nhân lực tác động trực tiếp
một cách có hiệu quả đến các hoạt động thù lao khác.
- Đối với xã hội
Đảm bảo tính ổn định của nền kinh tế quốc gia vì khi mọi người có thu nhập thì
các tệ nạn xã hội ít xảy ra.
Góp phần tăng và ổn định nguồn thu cho ngân sách dẫn tới nhà nước có chi phí
cho hoạt động an sinh xã hội, góp phần phân chia lại thu nhập.
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3. Chức năng của tiền lương
- Chức năng thước đo giá trị sức lao động: Tiền lương là giá cả sức lao động, là
sự biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động. Giá trị hàng hoá sức lao động được đo
gián tiếp thông qua các chi phí sinh hoạt cần thiết để duy trì cuộc sống của người lao
động.
- Chức năng tái sản xuất sức lao động: Trong quá trình lao động, sức lao động bị
hao mòn dần cùng với quá trình tạo ra sản phẩm, con người cần phải bù đắp lại sức lao
động đã hao phí. Hơn nữa để duy trì và phát triển sức lao động, người lao động còn phải
học tập, tích luỹ, rèn luyện kỹ năng, phải nuôi con và nuôi dưỡng chúng. Cho nên tư
liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động phải gồm cả những tư liệu sinh hoạt
cho họ và con cái họ. Như vậy, chức năng cơ bản của tiền lương là phải duy trì và phát
triển được sức lao động cho người lao động. Vì vậy, các yếu tố cấu thành tiền lương

phải đảm bảo được yêu cầu không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho
người lao động và gia đình họ, do đó trong sử dụng lao động không được trả lương thấp
hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định. Nhưng không phải bao giờ sức lao động
cũng được mua bán theo đúng giá trị của nó. Cũng như hàng hoá khác, giá cả sức lao
động thường có biến động theo cung cầu lao động trên thị trường.
- Chức năng kích thích: Tiền lương là bộ phận thu nhập chính của người lao
động nhằm thoả mãn phần lớn các nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động.
Vì vậy, khi người lao động làm việc đạt hiệu quả cao phải được trả lương cao hơn. Tiền
lương phải đảm bảo khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, chất
lượng và hiệu quả lao động, khuyến khích lao động sáng tạo góp phần điều phối và ổn
định hoạt động lao động xã hội.
Mục đích của các nhà sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, còn mục đích của người
lao động là tiền lương. Với ý nghĩa này, tiền lương không chỉ mang ý nghĩa là chi phí
mà nó đã trở thành chi phí tạo ra giá trị mới hay đúng hơn là nguồn kích thích sự sáng
tạo, sức sản xuất, năng lực của người lao động trong quá trình sản sinh ra các giá trị gia
tăng. Đối với người lao động tìên lương nhận được thoả đáng sẽ tạo động lực, kích
thích năng lực sáng tạo để làm tăng năng suất lao động. Mặt khác, khi năng suất lao
động cao thì lợi nhuận doanh nghiệp sẽ tăng, do đó doanh nghiệp có điều kiện tăng các
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
phúc lợi điều đó sẽ tạo ra sự gắn kết giữa người lao động với mục tiêu và lợi ích của
doanh nghiệp.
- Chức năng bảo hiểm tích luỹ: Trong hoạt động lao động người lao động
không những duy trì được cuộc sống hàng ngày trong thời gian còn khả năng lao động
và đang làm việc mà còn dành một phần tích luỹ dự phòng cho cuộc sống sau này khi
họ hết khả năng lao động hoặc chẳng may gặp rủi ro bất trắc trong đời sống. Chức năng
tích luỹ của tiền lương còn biểu hiện ở khả năng tiết kiệm của tiền lương từ người lao
động phục vụ vào các mục đích khác như: học tập để nâng cao trình độ chuyên môn kỹ
thuật, đầu tư vào sản xuất kinh doanh, tạo việc làm.
- Chức năng xã hội: Tiền lương là yếu tố kích thích việc hoàn thành các mối

quan hệ lao động. Việc gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh của người lao
động và đơn vị thực tế sẽ thúc đẩy các mối quan hệ hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau nâng cao
hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó tạo tiền đề cho sự phát triển toàn
diện của con người và thúc đẩy xã hội phát triển theo hướng dân chủ và văn minh. Chức
năng xã hội của tiền lương còn được thể hiện ở góc độ điều phối thu nhập trong nền
kinh tế quốc dân, tạo nên sự công bằng xã hội trong việc trả lương cho người lao động
trong cùng một ngành nghề, khu vực và giữa các ngành nghề, khu vực khác nhau.
4. Yêu cầu của tiền lương, tiền công.
Thu nhập từ tiền lương của người lao động phải chiếm từ 70-80% tổng thu nhập
của người lao động. Tiền lương phải gắn chặt với số lượng và chất lượng lao động, phải
phản ánh cống hiến của người lao động cho doanh nghiệp, phải phản ánh vai trò và vị
trí đích thực của người lao động. Từ đó tiền lương mới kích thích họ hăng hái lao động
với tinh thần trách nhiệm cao nhất.
Tiền lương phải đảm bảo được tái sản xuất giản đơn sức lao động, hay nói cách
khác đi tiền lương đảm bảo mức sống trung bình cho người lao động.
Tiền lương được xác định trên các yếu tố điều kiện lao động, các tiêu chuẩn lao
động và chế độ làm việc ngày càng hoàn thiện theo quy định của pháp luật.
Tiền lương phải được đặt trong mối quan hệ hợp lý với các chỉ tiêu lợi nhuận,
năng suất lao động, tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và các chính sách xã hội.
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Sự chênh lệch giữa mức lương cao nhất và mức lương thấp nhất phải phản ánh
khách quan mức độ phức tạp của trình độ lao động xã hội, là thước đo giá trị lao động
có tác dụng khuyến khích lao động, tránh phân phối bình quân đảm bảo sự phân cực
hợp lý, tích cực.
II. Thưởng
1. Khái niệm
- Tiền thưởng: Là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả một lần
(thường vào cuối quý hoặc cuối năm) để thù lao cho sự thực hiện công việc tốt của
người lao động.

- Phần thưởng: cũng giống như tiền thưởng nhưng thường được trả dưới dạng
hiện vật.
Thưởng thường được sử dụng trong những trường hợp sau:
+ Cho nhân viên hoàn thành suất xắc nhiệm vụ có nghĩa là làm vượt so với tiêu
chuẩn đặt ra.
+ Tiết kiệm được nguyên vật liệu sử dụng trong lao động điều này sẽ tiết kiệm
được chi phí sản xuất cho doanh nghiệp và làm giảm giá thành sản phẩm, tăng sự cạnh
tranh trên thị trường.
+ Cho những hoạt động sáng tạo của người lao động: Trong quá trinh lao động
đôi khi người lao động có những phát minh mới, tạo ra phương pháp lao động đạt hiệu
quả hơn làm tăng năng suất lao động. Vì vậy tổ chức cần phải khen thưởng để họ tiếp
tục phát huy tinh thần sáng tạo.
+ Cho hoàn thành những dịch vụ đặc thù như hoa hồng, vượt doanh thu, phần tăng
do đơn giá luỹ tiến ...
2. Tác dụng
Đi đôi với tiền lương, thì thưởng là một hình thức khuyến khích khá quan trọng.
Người ta thường nói: “Trăm đồng tiền công không bằng một đồng tiền thưởng”, không chỉ
thưởng bằng vật chất mà có thể thưởng về tinh thần bằng cách đưa ra những lời khen ngợi,
hay tặng bằng khen… Tiền thưởng tuy không nhiều nhưng nó là công cụ để người sử dụng
lao động kích thích sự hăng say gắn bó, tinh thần trách nhiệm, tính tiết kiệm, năng suất và
hiệu quả.
12