Để trở thành nhà lãnh đạo cừ khôi Trần đại thành 01

TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

Tac phâm: ́ ̉ ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔỈ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
MUC LUC̣ ̣
L I M ĐÂUỜ Ở ̀
NÔỊ DUNG LAM SANG TÒ ́ ̉
ĐÊ CO TÔ CHÂT CUA NHA LANH ĐAỎ ́ ́ ́ ̉ ̀ ̃ ̣
CAC NGUYÊN TĂC DANH CHO LANH ĐAÓ ́ ̀ ̃ ̣
BAN LA NG I LANH ĐAO THANH CÔNG NÊỤ ̀ ƯỜ ̃ ̣ ̀ ́
KÊT LUÂŃ ̣
ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔỈ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
L I M ĐÂUỜ Ở ̀
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

Xu thế toàn c u hóa nầ ền kinh tế thế gi i đang di n ra v i t c đ ngày càng cao đã đem đớ ễ ớ ố ộ ến
cho các doanh nghi p Vi t Nam nh ng th i c m i, đ ng th i nhiệ ệ ữ ờ ơ ớ ồ ờ ều th thách m i n yử ớ ả
sinh mà doanh nghi p ph i đ i m t. Trong b i c nh đó, các doanh nghi p Vi t Nam ph iệ ả ố ặ ố ả ệ ệ ả
chu n b nh ng hành trang c n thiẩ ị ữ ầ ết đ hòa nh p vào s phát tri n chung c a nể ậ ự ể ủ ền kinh tế.
S phát tri n đó đòi h i ngày càng l n vự ể ỏ ớ ề công ngh k thu t, vệ ỹ ậ ề ngu n v n kh ng lồ ố ổ ồ
cũng nh vi c qu n lý ch t l ng theo chu n m c qu c tư ệ ả ấ ượ ẩ ự ố ế. M t yộ ếu t vô cùng quan tr ngố ọ
quyết đ nh s thành công trong qu n lý, đ ng th i giúp đ c các doanh nghi p tiị ự ả ồ ờ ượ ệ ếp c nậ
đ c th ng tr ng qu c tượ ươ ườ ố ế c n ph i k đầ ả ể ến là văn hóa doanh nghi p.ệ
Khái ni m nha lanh đao vi t nam đa r t phô biên. V i h u hệ ̀ ̃ ̣ ở ệ ̃ ấ ̉ ́ ớ ầ ết cá nhân lao đ ng thì r tộ ấ
nhiêu ng i đ c nghe t i danh t “nha lanh đao”, rõ ràng h đa th y đ c giá tr đích th c̀ ườ ượ ớ ừ ̀ ̃ ̣ ọ ̃ ấ ượ ị ự
c a nha lanh đao, ng i mà h th ng đ c g n bó. S c m nh t ng h p c a m t doanhủ ̀ ̃ ̣ ườ ọ ườ ượ ắ ứ ạ ổ ợ ủ ộ
nghi p ch đ c t o nên khi mà m i cá nhân nh n th c đ c đ y đ vai tro lanh đao c aệ ỉ ượ ạ ọ ậ ứ ượ ầ ủ ̀ ̃ ̣ ủ
đ n v mình. Đó là yơ ị ếu t quyố ết đ nh mang l i s thành b i c a m i doanh nghi p trongị ạ ự ạ ủ ỗ ệ
th ng tr ng c nh tranh kh c li t ngày nay.ươ ườ ạ ố ệ
Ngày nay, tr c b i c nh đ t n c ta gia nh p nướ ố ả ấ ướ ậ ền kinh tế thế gi i ngoài các doanh nghi pớ ệ

l n nh T ng công ty B u chính vi n thông, đi n l c, d u khí, đia ôc… là ho t đ ng cóớ ư ổ ư ễ ệ ự ầ ̣ ́ ạ ộ
quy mô và tích lu đao tao đ c nhiêu lanh đao viên t cac tr ng Đai hoc, có th đ ngỹ ̀ ̣ ượ ̀ ̃ ̣ ừ ́ ườ ̣ ̣ ể ươ
đ u v i nh ng thách th c trong quá trình h i nh p. Các doanh nghi p thu c lo i hình v aầ ớ ữ ứ ộ ậ ệ ộ ạ ừ
và nh cũng đã và đang chú ý t i vi c đao tao cac lanh đao viên nh m phát huy m i khỏ ớ ệ ̣ ̣ ́ ̃ ̣ ằ ọ ả
năng c a chính mình. M t yủ ộ ếu t có th t o nên kh năng c nh tranh cho doanh nghi p làố ể ạ ả ạ ệ
g n kắ ết m i thành viên thành m t kh i th ng nh t, t o nên kh năng c nh tranh t p th .ọ ộ ố ố ấ ạ ả ạ ậ ể
Không ai có th nghĩ r ng nh ng hãng kinh doanh n i tiể ằ ữ ổ ếng trên thế gi i nh Gerneral,ớ ư
IBM, Sear, Kodak, Digital Electronics ch trong th i gian ng n đã đánh m t đi v trí s m tỉ ờ ắ ấ ị ố ộ
c a mình. Còn nhiủ ều công ty, t p đoàn nh Toyota, Nissan, Masishuta, LG l i thành côngậ ư ạ
vang d i trong và ngoài n c v i s c nh tranh đáng g m đã làm th c t nh nhiộ ướ ớ ự ạ ờ ứ ỉ ều công ty
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

l n trên thớ ế gi i. Lý do th t đ n gi n mà cũng khó nh n biớ ậ ơ ả ậ ết đó là: có đ c nh n th c vaiượ ậ ứ
tro lanh đao và tì ̃ ̣ ến hành cu c cách m ng lanh đao viên suât xăc trong doanh nghi p. Xu tộ ạ ̃ ̣ ́ ́ ệ ấ
phát t t th c tr ng các doanh nghi p Vi t Nam và bài h c rút ra t m t s doanhừ ừ ự ạ ệ ở ệ ọ ừ ộ ố
nghi p l n n c ngoài, cùng v i nh ng yêu c u b c xúc c a nhiệ ớ ướ ớ ữ ầ ứ ủ ều ng i đã và đang làmườ
vi c trong các lo i hình doanh nghi p ho t đ ng t i Vi t nam, tôi quyệ ạ ệ ạ ộ ạ ệ ết đ nh trình bày đị ề
tài “ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI”.̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
NÔI DUNG LAM SANG TỌ ̀ ́ ̉
Ng i lãnh đ o đóng vai trò quan tr ng đ i v i s hình thành xã h i. H là bi u t ng choườ ạ ọ ố ớ ự ộ ọ ể ượ
s th ng nh t v đ o đ c c a xã h i. H th hi n nh ng giá tr giúp cho m i ng i g nự ố ấ ề ạ ứ ủ ộ ọ ể ệ ữ ị ọ ườ ắ
k t v i nhau. Quan tr ng h n c , h có th đ a ra và s p đ t nh ng m c tiêu có th giúpế ớ ọ ơ ả ọ ể ư ắ ặ ữ ụ ể
cho con ng i thoát kh i nh ng lo l ng v n v t, nh ng xung đ t gây chia r , và k t h pườ ỏ ữ ắ ụ ặ ữ ộ ẽ ế ợ
ng i ta l i đ cùng theo đu i nh ng m c tiêu x ng đáng v i n l c c a m i ng i. Khiườ ạ ể ổ ữ ụ ứ ớ ỗ ự ủ ọ ườ
nghiên c u con đ ng hình thành và phát tri n c a lý thuy t v lãnh đ o, chúng ta b t g pứ ườ ể ủ ế ề ạ ắ ặ
d u v t c a r t nhi u các h c thuy t khác nhau Vi c bàn cãi v các phong cách lãnh đ oấ ế ủ ấ ề ọ ế ệ ề ạ
khác nhau và tìm cách k t h p chúng l i cũng l n th n nh nh ng gì x y ra trong công vi cế ợ ạ ẩ ẩ ư ữ ả ệ
nuôi d y tr . Trong khi đó, Gertrude Stein l i nói r ng: 'Nhà lãnh đ o là ng i mà ng i điạ ẻ ạ ằ ạ ườ ườ
sau anh ta là m t nhà lãnh đ o’.ộ ạ Các nhà qu n lý tài ba nh t th gi i có r t ít nh ng đi mả ấ ế ớ ấ ữ ể

gi ng nhau. H khác nhau v gi i tính, ch ng t c và tu i tác. H s d ng nh ng cách th cố ọ ề ớ ủ ộ ổ ọ ử ụ ữ ứ
h t s c khác nhau và nh m vào nh ng m c tiêu khác nhau. Tuy có nh ng khác bi t nhế ứ ắ ữ ụ ữ ệ ư
v y, các nhà qu n lý tài ba này đ u có chung m t đi m: Khi làm b t kỳ đi u gì, tr c tiênậ ả ề ộ ể ấ ề ướ
h phá b h t th y nh ng quy t c c a l thói suy nghĩ thông th ng. H không tin ng iọ ỏ ế ả ữ ắ ủ ề ườ ọ ườ
ta có th đ t cho b ng đ c. H không c g ng đ giúp ng i ta v t qua nh ng khuy tể ạ ằ ượ ọ ố ắ ể ườ ượ ữ ế
đi m. H luôn coi nh Quy t c Vàng. Và, h th m chí còn hành đ ng thiên v n a.ể ọ ẹ ắ ọ ậ ộ ị ữ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

Lãnh đ o không ch đ n thu n là kh năng lôi cu n ng i khác, đó cũng không ph i là khạ ỉ ơ ầ ả ố ườ ả ả
năng gây c m tình và thuyả ết ph c ng i khác Lãnh đ o là nâng t m nhìn c a con ng i lênụ ườ ạ ầ ủ ườ
m c cao h n và phát tri n tính cách c a con ng i v t qua nh ng gi i h n thông th ng.ứ ơ ể ủ ườ ượ ữ ớ ạ ườ
K năng lãnh đ o: là m t k năng không th thiỹ ạ ộ ỹ ể ếu c a m t nhà qu n lý. Lãnh đ o gi iủ ộ ả ạ ỏ
đ c th thách qua s thành công trong vi c thay đ i h th ng và con ng i. Thu t ngượ ử ự ệ ổ ệ ố ườ ậ ữ
“lãnh đ o” đang đ c s d ng ngày càng nhiạ ượ ử ụ ều h n khi nh c đơ ắ ến vai trò c a ng i qu nủ ườ ả
lý vì ch c năng c a lãnh đ o là x lý thay đ i. Ng i qu n lý c n ph i lãnh đ o gi i đứ ủ ạ ử ổ ườ ả ầ ả ạ ỏ ể
thay đ i s n ph m, h th ng và con ng i m t cách năng đ ng. Nhà lãnh đ o gi i ph i làổ ả ẩ ệ ố ườ ộ ộ ạ ỏ ả
ng i thúc đ y quá trình quyườ ẩ ết đ nh m t v n đị ộ ấ ề và trao cho nhân viên c a h quyủ ọ ết đ nhị
v n đấ ề đó. Nếu b n là m t nhà lãnh đ o gi i, quyạ ộ ạ ỏ ền l c s t đự ẽ ự ến v i b n, nh ng b nớ ạ ư ạ
cũng ph i biả ết khai thác quyền l c c a nh ng ng i khác. B n ph i thúc đ y quá trìnhự ủ ữ ườ ạ ả ẩ
quyết đ nh và làm cho quá trình đó ho t đ ng. Đó là m t bài toán khó.ị ạ ộ ộ
Là ng i đ ng đ u doanh nghi p nên công vi c c a nhà lãnh đ o vô cùng quan tr ng, cóườ ứ ầ ệ ệ ủ ạ ọ
nh h ng l n t i s thành công c a doanh nghi p. H ph i xác đ nh đ c t m nhìnả ưở ớ ớ ự ủ ệ ọ ả ị ượ ầ
t ng lai cho doanh nghi p. Đ th c hi n t m nhìn, h ph i xây d ng đ c chiươ ệ ể ự ệ ầ ọ ả ự ượ ến l cượ
phát tri n lâu dài. Và trong quá trình lãnh đ o, h luôn tìm kiể ạ ọ ếm s thay đ i phù h p v i sự ổ ợ ớ ự
phát tri n c a doanh nghi p và xã h i.ể ủ ệ ộ
Trong cac c quan nha n c luôn co nh ng nha lanh đao tai ba, cac vi chu tich n c, tônǵ ơ ̀ ướ ́ ữ ̀ ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ̉ ̣ ướ ̉
thông, cac bô tr ng, thu t ng ,đê cheo lai con thuyên quôc gia qua nh ng kho khăn va đí ́ ̣ ưở ̉ ướ ̉ ̀ ́ ̀ ́ ữ ́ ̀
t i nh ng thanh t u nhât đinh. Ngoai ra đâu chi trong c quan m i co nha lanh đao, nhaớ ữ ̀ ự ́ ̣ ̀ ̉ ở ơ ớ ́ ̀ ̃ ̣ ̀
lanh đao đây bât c n i đâu trong gia đinh, trong l p hoc, trong bênh xa va trong cac hoat̃ ̣ ở ở ́ ứ ơ ̀ ớ ̣ ̣ ́ ̀ ́ ̣

đông kinh doanh co thê la tr ng phong, giam đôc hay chu tich hôi đông quan tri , nh ng ̣ ́ ̉ ̀ ưở ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ư ở
ho co chung muc tiêu đo la đat đ c môt điêu gi đo ho cô gi lây cho minh cai ma ho hay tâp̣ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ượ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ữ ́ ̀ ́ ̀ ̣ ̣
thê muôn. Nh ng ng i lanh đao tôt không phai bât c ai cung lam đ c, đâu phai ai cung̉ ́ ư ườ ̃ ̣ ́ ̉ ́ ứ ̃ ̀ ượ ̉ ̃
tiên thăng đên hoan thanh muc tiêu ma ho đa đinh h ng t tr c va cac nhân viên d í ̉ ́ ̀ ̀ ̣ ̀ ̣ ̃ ̣ ướ ừ ướ ̀ ́ ướ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

quyên va câp trên cua ho tin t ng yêu th ng ho. Ban biêt đò ̀ ́ ̉ ̣ ưở ươ ̣ ̣ ́ ́ m t n i làm vi c vui v làộ ơ ệ ẻ
m t n i hi u qu . Có nh ng quy t c r t đ n gi n, nh ng n u không đ ý, b n có thộ ơ ệ ả ữ ắ ấ ơ ả ư ế ể ạ ể
khi n cho nhân viên không hài lòng, mà t t nhiên, ch ng m y khi h th hi n đi u đó raế ấ ẳ ấ ọ ể ệ ề
ngoài cho b n bi t.ạ ế
Lãnh đ o nghĩa là th ng xuyên liên h v i m i ng i trong t ch c, gây anh h ng, l aạ ườ ệ ớ ọ ườ ổ ứ ̉ ưở ự
chon theo th t u tiên cung la chia khoa cua s lanh đao đông th i thê hiên tinh nhât quaṇ ứ ự ư ̃ ̀ ̀ ́ ̉ ự ̃ ̣ ̀ ờ ̉ ̣ ́ ́ ́
trong ky năng lanh đao, đăc biêt đo la thê hiên cac ch c năng cua nha lanh đao . Làm th nàõ ̃ ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ̉ ̣ ́ ứ ̉ ̀ ̃ ̣ ế
đ lãnh đ o t ch c hi u qu ? Có ki n th c, t t nhiên r i.ể ạ ổ ứ ệ ả ế ứ ấ ồ Đâu phai nha lanh đao nao cung̉ ̀ ̃ ̣ ̀ ̃
v t qua nh ng cam dô, đâu phai nha lanh đao nao cung la môt thu linh, co s c hut manhượ ữ ́ ̃ ̉ ̀ ̃ ̣ ̀ ̃ ̀ ̣ ̉ ̃ ́ ứ ́ ̣
me, co kha năng thay đôi t duy cach nhin nhân cua nhân viên. Nh vây đê tr thanh môt nhã ́ ̉ ̉ ư ́ ̀ ̣ ̉ ư ̣ ̉ ở ̀ ̣ ̀
lanh đao kho không? đê tr thanh môt nha lanh đao nh y, đê co nh ng bai hoc đut rut va traĩ ̣ ́ ̉ ở ̀ ̣ ̀ ̃ ̣ ư ́ ̉ ́ ữ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ̉
nghiêm phat huy nh ng tai năng nh môt nha lanh đao tai ba, theo ban nghi ban phai cân cọ ́ ữ ̀ ư ̣ ̀ ̃ ̣ ̀ ̣ ̃ ̣ ̉ ̀ ́
nh ng gi?ữ ̀
Làm giám đ c đi u hành m t t ch c không có gì ph c t pố ề ộ ổ ứ ứ ạ . Ch c ch n r t nhi u ng i sắ ắ ấ ề ườ ẽ
nhíu mày và không đ ng ý v i nh n đ nh này c a Patrick Lencioni, nh t là nh ng ai đangồ ớ ậ ị ủ ấ ữ
đi u hành m t doanh nghi p g p khó khăn. Và lý do đ a ra là nhân s , ti p th , h th ng,ề ộ ệ ặ ư ự ế ị ệ ố
quy trình,… S th t là h u h t nh ng lanh đao viên th t b i đ u ph m m t sai l m cự ậ ầ ế ữ ̃ ̣ ấ ạ ề ạ ộ ầ ơ
b n: buông xuôi theo nh ng đi u cám d v m t b n thân.ả ữ ề ỗ ề ặ ả
Bi k ch ch : các nha lanh đao c m nh n đ c các cám d nh ng không làm gì đ v tị ở ỗ ̀ ̃ ̣ ả ậ ượ ỗ ư ể ượ
qua nó. Thay vào đó, m t cách vô th c, h l ng tránh và t p trung vào nh ng chi ti t kinhộ ứ ọ ả ậ ữ ế
doanh ph c t p trong khi v b n ch t, v trí lãnh đ o không yêu c u ph i t p trung vào ti uứ ạ ề ả ấ ị ạ ầ ả ậ ể
ti t. H qu là h đ y t ch c đi đ n vùng nguy hi m. Cuôc đ i nh môt viên keo nh ngế ệ ả ọ ẩ ổ ứ ế ể ̣ ờ ư ̣ ̣ ư
ta th ng th c no nh thê nao va luc nao m i tân h ng hêt cai ve ngot ngao cam dô cua no.ưở ứ ́ ư ́ ̀ ̀ ́ ̀ ớ ̣ ưở ́ ́ ̉ ̣ ̀ ́ ̃ ̉ ́

Thông tin s l t cua cac giao s trên thê gi i cho biêt răng cac nha lanh đao đa t ng l ngơ ượ ̉ ́ ́ ư ́ ớ ́ ̀ ́ ̀ ̃ ̣ ̃ ừ ừ
danh co tâm anh h ng trên thê gi i -Ly Quang Diêu, BillGate…, không phai hoan toan la dó ̀ ̉ ưở ́ ớ ́ ̣ ̉ ̀ ̀ ̀
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

ho thông minh, la thiên tai v i nhân đinh thât bât ng la ho th c hiên t i cung quyêt tâm săc̣ ̀ ̀ ớ ̣ ̣ ̣ ́ ờ ̀ ̣ ự ̣ ớ ̀ ́ ́
đa cua ho. Bao gi ho cung đăt minh trong thê buôc phai thanh công, ho dam đôi đâu v i thât́ ̉ ̣ ờ ̣ ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ̉ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ớ ́
bai, sau môt thât bai ho lai rut kinh nghiêm va phan hôi t no, ho rât linh hoat, ho thay đôị ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̉ ̀ ừ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ̉
cac cach th c hoat đông chiên l c phu h p h n. Ban cung se hiêu co rât it ng i săn sanǵ ́ ứ ̣ ̣ ́ ượ ̀ ợ ơ ̣ ̃ ̃ ̉ ́ ́ ́ ườ ̃ ̀
thay đôi va ho bo cuôc gi a đ ng, vi mât th i gian, s c chan nan , mêt moi ban biêt đỏ ̀ ̣ ̉ ̣ ữ ườ ̀ ́ ờ ứ ́ ̉ ̣ ̉ ̣ ́ ́
99% la thât bai ma 100% m i la thanh công. Ho chăng bao gi cô hêt s c đê co đ c no,̀ ́ ̣ ̀ ớ ̀ ̀ ̣ ̉ ờ ́ ́ ứ ̉ ́ ượ ́
chăng bao gi nâng câp ky năng- ph ng phap cua minh. V n d ng các chìa khoá c m nang̉ ờ ́ ̃ ươ ́ ̉ ̀ ậ ụ ẩ
th c hành đa đ c ch ng minh “ự ̃ ượ ứ đã có biên chi lôi t i con đ ng thành công̉ ̉ ́ ớ ườ “ đê no thúc̉ ́
đ y con ng i bên trong cua chinh ban, đê ban có nh ng cái nhìn th t tích c c, không loẩ ườ ̉ ́ ̣ ̉ ̣ ữ ậ ự
l ng, không biên minh, than phiên. Ban hay lam v i tât ca niêm đam mê, b t tay vào th cắ ̣ ̀ ̣ ̃ ̀ ớ ́ ̉ ̀ ắ ự
hi n, xác đ nh k t qu đúng ,t p trung vào các đi m m nh tân boc tung moi ng i xungệ ị ế ả ậ ể ạ ́ ̣ ườ
quanh ban vui v i công vi c và thành công tao cho ho v i niêm cam h ng lên bay không̣ ớ ệ ̣ ̣ ớ ̀ ̉ ứ
trung. Ban cho ho đông l c th c đây nôi l c tâm c cua ho phat triên đê ban cung v i công̣ ̣ ̣ ự ứ ̉ ̣ ự ̀ ở ̉ ̣ ́ ̉ ̉ ̣ ̀ ớ ̣
s cua minh h p thanh môt khôi v ng chăc. Viêc bày t s quan tâm chân thành, nhìn m iự ̉ ̀ ợ ̀ ̣ ́ ữ ́ ̣ ỏ ự ọ
vi c t đôi m t c a ng i khác, ban tôn tr ng giá tr c a ng i khác kêt h p v i viêc banệ ừ ắ ủ ườ ̣ ọ ị ủ ườ ́ ợ ớ ̣ ̣
luôn công nh n, khen ng i và khuyên khich trao ph n th ng cho nh ng ng i x ng đangậ ợ ́ ́ ầ ưở ữ ườ ứ ́
v i thanh tich cao thi khi đo hinh anh đep cua ban trong ho la rât cao. T đo ban dê dang đ aớ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ̉ ̣ ̉ ̣ ̣ ̀ ́ ừ ́ ̣ ̃ ̀ ư
y kiên cua minh h n, l u thông công viêc thuân tiên rât nhiêu khi ban không lam nh ng điêú ́ ̉ ̀ ơ ư ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ữ ̀
ây.́
La lanh đao phai co ca tri va l c hãy rèn luy n m t tinh th n m nh m . Trong luc ban sông̀ ̃ ̣ ̉ ́ ̉ ́ ̀ ự ệ ộ ầ ạ ẽ ́ ̣ ́
va tân h ng viêc ban chăm soc s c khoe thât chu đao ban thân minh la viêc ma tât ca nh ng̀ ̣ ưở ̣ ̣ ́ ứ ̉ ̣ ́ ̉ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ữ
nha lanh đao tao ba điêu lam va ban cung vây, tâp thê duc đê đ a mau di chuyên dê dang, cò ̃ ̣ ̀ ̀ ̀ ̀ ̣ ̃ ̣ ̣ ̉ ̣ ̉ ư ́ ̉ ̃ ̀ ́
nh ng khâu phân ăn h p li, ngu đu giâc va con n a nh ng cho phep tôi không nhăc đây.ữ ̉ ̀ ợ ́ ̉ ̉ ́ ̀ ̀ ữ ư ́ ́ ở
Tât ca nh ng th đo no se giup ban co môt s c khoe tran đây, b c ra ngoai v i môt h nǵ ̉ ữ ứ ́ ́ ̃ ́ ̣ ́ ̣ ứ ̉ ̀ ̀ ướ ̀ ớ ̣ ư
phân chay bong đê lây thêm năng l ng tôi đa cho ban, đê ban sông băng ca trai tim minh́ ́ ̉ ̉ ́ ượ ́ ̣ ̉ ̣ ́ ̀ ̉ ́ ̀

TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

thoa s c vung vây gi a bâu tr i xanh ngăt, sông v i cuôc sông ma ban hăng m t ng. Ban̉ ứ ̀ ̃ ữ ̀ ờ ́ ́ ớ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ơ ưở ̣
không thê đê môi luc minh t i tr c công s v i môt ve ngoai nhêch nhat, không s c sông,̉ ̉ ̃ ́ ̀ ớ ướ ở ớ ̣ ̉ ̀ ̣ ̣ ứ ́
chinh no se lam cho tâm tri ban va cac đông nghiêp cua ban cam thây mêt moi u r i, no sé ́ ̃ ̀ ́ ̣ ̀ ́ ̀ ̣ ̉ ̣ ̉ ́ ̣ ̉ ̉ ượ ́ ̃
lam cho công viêc cua ban tri trê, chât l ng kem, doanh thu sut giam va rât co thê ban se bì ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ́ ượ ́ ̣ ̉ ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̃ ̣
loai khoi cuôc ch i va đo la điêu không ai mong muôn .̣ ̉ ̣ ơ ̀ ́ ̀ ̀ ́
Ban nghi minh đa la nha lanh đao đung cach ch a, theo tôi biêt co h n 50% nha lanh đaọ ̃ ̀ ̃ ̀ ̀ ̃ ̣ ́ ́ ư ́ ́ ơ ̀ ̃ ̣
th ng l la đôi v i ban thân minh va hay lam liêu. Co môt sô ng i phu n thanh đat tôiườ ơ ̀ ́ ớ ̉ ̀ ̀ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ườ ̣ ữ ̀ ̣
phong vân tôi hoi: ban đa chuân bi thiêt lâp muc tiêu lâp gia đinh cho t ng lai cua minh̉ ́ ̉ ̣ ̃ ̉ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ̀ ươ ̉ ̀
ch a? Ban biêt đo cô ây tra l i gi không “bô me ep qua nên tôi lây đai, nêu tôi không lây anhư ̣ ́ ́ ́ ̉ ờ ̀ ́ ̣ ́ ́ ́ ̣ ́ ́
ây thi me tôi buôn” ban thây đo lam trong công ty ban co dam lam liêu không? Vây má ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̀
chuyên đai s cua minh lai lam liêu đo. Ban nghi xem minh vao đung môi tr ng lanh đao,̣ ̣ ự ̉ ̀ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̃ ̀ ̀ ́ ườ ̃ ̣
vao đung vi tri đung chuyên môn cua minh hay chon đung câp trên cua minh ch a? Nh vâỳ ́ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ư ư ̣
viêc l a chon môi tr ng lanh đao la viêc cân thiêt.Vi thê b n chính là ng i quy t đ nh coṇ ự ̣ ườ ̃ ̣ ̀ ̣ ̀ ́ ̀ ́ ạ ườ ế ị
đ ng s nghi p và t ng lai c a chính mình. Ban hay đăt tay lên ng c va tuyên bô:” tôi tinườ ự ệ ươ ủ ̣ ̃ ̣ ự ̀ ́
tôi quyêt đinh t ng lai con đ ng s nghiêp va t ng lai cua tôi. Tôi co t duy nha lanh́ ̣ ươ ườ ự ̣ ̀ ươ ̉ ́ ư ̀ ̃
đao thanh công vi đai!”̣ ̀ ̃ ̣
Đê tr thanh ng i lanh đao tai ba, tr c hêt cân ban môt t duy m luôn đoan nhân câp̉ ở ̀ ườ ̃ ̣ ̀ ướ ́ ̀ ở ̣ ̣ ư ở ́ ̣ ̣
nhât nh ng sang kiên thông tin m i, ‘‘lây tui khôn cua thiên ha đê thanh viên ngoc cua ta”, lạ ữ ́ ́ ớ ́ ́ ̉ ̣ ̉ ̀ ̣ ̉ ̀
ng i lanh đao đ c chinh ban thân, gia đinh minh. Vây thi đôi v i ban, viêc lăng nghe đâuườ ̃ ̣ ượ ́ ̉ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ớ ̣ ̣ ́
co gi kho khăn đâu ch .”Tu thân rôi m i tê gia” hay chinh s a minh tr c khi muôn laḿ ̀ ́ ứ ̀ ớ ̀ ̃ ̉ ử ̀ ướ ́ ̀
nha quan tri, hay quan tri công ty tôt tr c khi binh thi tr ng. Vây ma ban biêt đo trong môt̀ ̉ ̣ ̃ ̉ ̣ ́ ướ ̀ ̣ ườ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ̣
cuôc thao luân gi a đam đông, cac cuôc đôi thoai, tranh cai v i nhau, cha me kinh con cai,̣ ̉ ̣ ữ ́ ́ ̣ ́ ̣ ̃ ớ ̣ ̀ ́
giam đôc luôn đôc đoan không nghe l i khuyên cua đông nghiêp thi ho toan tranh nhau noí ́ ̣ ́ ờ ̉ ̀ ̣ ̀ ̣ ̀ ́
ch chăng ai them nghe ai rôi kêt qua ho nhân đ c rât tôi tê, chăng giai quyêt đ c gi. Đutứ ̉ ̀ ̀ ́ ̉ ̣ ̣ ượ ́ ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ượ ̀ ́
rut t nh ng trai nghiêm cua cac nha lanh đoa tai ba nhât Viêt Nam co t duy quôc tê vá ừ ữ ̉ ̣ ̉ ́ ̀ ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ́ ư ́ ́ ̀
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

môt sô doanh nhân n c ngoai thi viêc lăng nghe t câp trên, nh ng l i tâm s câu kêu ca ṭ ́ ướ ̀ ̀ ̣ ́ ừ ́ ữ ờ ự ừ
nhân viên, nghe t nh ng ng i xung quanh, môi tr ng đôi tac , la viêc hêt s c cân thiêt,ừ ữ ườ ườ ́ ́ ̀ ̣ ́ ứ ̀ ́
do đo ban nên hoc cach lăng nghe. Ngoai ban phai làm vi c v i nh ng gì mình co va t ṕ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ̉ ệ ớ ữ ́ ̀ ậ
trung vào k t qu , t p trung vào ch t l ng l ng nghe nhu c u c a khách hàng, nhân viênế ả ậ ấ ượ ắ ầ ủ
đôi tac va xêp, k t qu ph i thu đ c.́ ́ ̀ ́ ế ả ả ượ
B c đâu ban nên chon tai năng – nh ng ky năng chuyên nganh thanh thao nhât cua ban maướ ̀ ̣ ̣ ̀ ữ ̃ ̀ ̀ ̣ ́ ̉ ̣ ̀
ban nghi răng ban sông va lam viêc v i no ban se thanh công nhât. Va ban phai xac đinḥ ̃ ̀ ̣ ́ ̀ ̀ ̣ ớ ́ ̣ ̃ ̀ ́ ̀ ̣ ̉ ́ ̣
chinh xac điêu ban muôn la gi va tâp trung vao cac điêm manh đo, b i vi no la tâm huyêt va lá ́ ̀ ̣ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ̣ ́ ỡ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ̀
nguyên vong c m đat đ c cua ban va khi ban xac đinh va tâp trung hêt s c v i no nḥ ̣ ướ ơ ̣ ượ ̉ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ ́ ứ ớ ́ ư
thê no se la đông l c đê lam cho ban thêm niêm đam mê chay bong, tao s h ng phân chó ́ ̃ ̀ ̣ ự ̉ ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ̣ ự ư ́
tinh thân san khoai va giam tranh s buôn te nhat nhoa, chan nan dân ban đi t i con đ ng̀ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ự ̀ ̉ ̣ ̀ ́ ̃ ̃ ̣ ớ ườ
bo cuôc trên hanh trinh chinh phuc s nghiêp, đich đên con đ ng thanh công cua chinh ban.̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ự ̣ ́ ́ ườ ̀ ̉ ́ ̣
Ban co thây môt sô đông ng i theo xu h ng “đ ng nui nay trông nui no” ho lam viêc ̣ ́ ́ ̣ ́ ườ ướ ứ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ở
công ty nay hoăc tuyên nay môt th i gian rôi ho lai xuât hiên trong công ty kia sau vaì ̣ ở ́ ̀ ̣ ờ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ ̀
thang.Theo ban v i nh ng ng i nh vây nêu ta la ng i tuyên dung, ta co nên tuyên ho haý ̣ ớ ữ ườ ư ̣ ́ ̀ ườ ̉ ̣ ́ ̉ ̣
không? Va nêu ho tr thanh công s trong công ty rôi thi ban co đam bao răng ho se công̀ ́ ̣ ở ̀ ̣ ự ̀ ̀ ̣ ́ ̉ ̉ ̀ ̣ ̃ ́
hiên nhiêt tinh hay không? V i nh ng ng i nh vây ho c chay đi chay lai long vong b i ví ̣ ̀ ớ ữ ườ ư ̣ ̣ ứ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ ở ̀
ho cân môt cai ma ho ch a xac đinh luc ban đâu. Ban hay đoan xem đo la gi khi b c châṇ ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ư ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̃ ́ ́ ̀ ̀ ướ
vao công ty vây?̀ ̣
Ban biêt đo môt vi tri phu h p, n i lam viêc nh y, câp trên nhiêt tinh giup đ va la ng i cọ ́ ́ ̣ ̣ ́ ̀ ợ ơ ̀ ̣ ư ́ ́ ̣ ̀ ́ ỡ ̀ ̀ ườ ́
đu tai năng x ng đang la xêp cua ban đo la điêu rât thich thu va la điêu kiên cân cua ban vi đỏ ̀ ứ ́ ̀ ́ ̉ ̣ ́ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ́
ban nên l a chon cho hu h p. Co s t ng đông v i câp trên thi dê lam viêc v i nhau h ṇ ự ̣ ̀ ợ ́ ự ươ ̀ ớ ́ ̀ ̃ ̀ ̣ ớ ơ
nhiêu đông th i giam tranh s thu hăn gi a câp trên va câp d i v i nhau, đê lam đ c điêù ̀ ờ ̉ ́ ự ̀ ̀ ữ ́ ̀ ́ ướ ớ ̉ ̀ ượ ̀
đo ban phai xây d ng thai đô tich c c va tao môt hinh anh chuyên nghiêp va thanh công chó ̣ ̉ ự ́ ̣ ́ ự ̀ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ̀
minh. Nêu chi co vây vân ch a đu tô chât la nha lanh đao tai gioi, vây ban phai cân co nh ng̀ ́ ̉ ́ ̣ ̃ ư ̉ ́ ́ ̀ ̀ ̃ ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ̉ ̀ ́ ữ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

gi đê đat đ c no? Ban co nghe noi tac phong n i công s ch a, ban nêǹ ̉ ̣ ượ ́ ̣ ́ ́ ́ ơ ở ư ̣ ch huy t tuy nỉ ừ ế

đ u, đao tao truyên ba văn hoa t luc s khai.ầ ̣ ̣ ̀ ́ ́ ừ ́ ơ Xây d ng, phát tri n văn hóa t ch cự ể ổ ứ : Ng iườ
lãnh đ o c n xác l p đ c văn hóa doanh nghi p và h ng m i thành viên theo nh ng giáạ ầ ậ ượ ệ ướ ọ ữ
tr văn hóa đó. Ban c n xây d ng môi tr ng văn hóa doanh nghi p phong phú, nhiị ̣ ầ ự ườ ệ ều giá tr ,ị
nhiều b n s c nh m g n kả ắ ằ ắ ết các thành viên trong doanh nghi p h ng t i các m c tiêuệ ướ ớ ụ
chung. Nhà lãnh đ o c n xác đ nh môi tr ng làm vi c phù h p đ m i thành viên có thạ ầ ị ườ ệ ợ ể ọ ể
phát huy đ c hượ ết kh năng c a mình, xây d ng đ c nh ng quy t c ng x gi a các cáả ủ ự ượ ữ ắ ứ ử ữ
nhân, gi a c p trên – c p d i, bên trong – bên ngoài c a công ty.ữ ấ ấ ướ ủ
Ban nên lam viêc môt cach nghiêm tuc va tich c c, đê thê hiên điêu đo ban đam nhân thêṃ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ́ ự ̉ ̉ ̣ ̀ ́ ̣ ̉ ̣
nhiêu nhiêm vu, nha lanh đao gioi la ng i lam nhiêu công viêc trong môt th i gian cô đinh̀ ̣ ̣ ̀ ̃ ̣ ̉ ̀ ườ ̀ ̀ ̣ ̣ ờ ́ ̣
nh ng “không phai la ng i lam tât ca” va ban hay cô găng hoan thanh tôt tron ven cacư ̉ ̀ ườ ̀ ́ ̉ ̀ ̣ ̃ ́ ́ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ́
nhiêm vu đo, giai quyêt vân đê cung la con đ ng hoan thiên ky năng lanh đao nhanh nhât, đệ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̀ ̃ ̀ ườ ̀ ̣ ̃ ̃ ̣ ́ ̉
ban va cac nha lanh đao thuôc câp…,tao ra s thay đôi tich c c tôi khuyên nên lâp môt cuôc̣ ̀ ́ ̀ ̃ ̣ ̣ ́ ̣ ự ̉ ́ ự ̣ ̣ ̣
sat hoach khăt khe v i chinh ban va đôi v i cac nha lanh đao đo. Con ng i la vôn quy nhât́ ̣ ́ ớ ́ ̣ ̀ ́ ớ ́ ̀ ̃ ̣ ́ ườ ̀ ́ ́ ́
ban nên phat triên no, nh ng không chi riêng ban ma la tât ca moi ng i co anh h ng đêṇ ́ ̉ ́ ư ̉ ̣ ̀ ̀ ́ ̉ ̣ ườ ́ ̉ ưở ́
ban. V i thai đô tôt, no se la môt u điêm trong năng l c lanh đao va dân đên thanh công̣ ớ ́ ̣ ́ ́ ̃ ̀ ̣ ư ̉ ự ̃ ̣ ̀ ̃ ́ ̀
trong ban, ban nên phat huy tôi đa no va ban se nhân đ c kêt qua đên nh ng luc không ng̣ ̣ ́ ́ ́ ̀ ̣ ̃ ̣ ượ ́ ̉ ́ ữ ́ ờ
nhât.́
Khi ban đa đem nhiêu s thanh đat cho công ty, va đo la thanh công trong chuôi dai ngaỵ ̃ ̀ ự ̀ ̣ ̀ ́ ̀ ̀ ̃ ̀ ̀
lam viêc cua ban, chăc chăn khi đo ban co quyên đoi hoi môt cai gi đo ban muôn va ban nghì ̣ ̉ ̣ ́ ́ ́ ̣ ́ ̀ ̀ ̉ ̣ ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̃
minh se lây đ c cai đo, co thê lăm la môt vi tri tôt h n, hay môt chuyên du lich ngăn ngay…̀ ̃ ́ ượ ́ ́ ́ ̉ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ơ ̣ ́ ̣ ́ ̀
Nh ng ban l u y, hay nh ban giông nh môt con ôc vich trong môt cô may cung giông như ̣ ư ́ ̃ ớ ̣ ́ ư ̣ ́ ́ ̣ ̃ ́ ̃ ́ ư
con tôt trên ban c thôi nên cung biêt gi i han cua minh. Chi c ng vi lanh đao- nh nǵ ̀ ờ ̃ ́ ớ ̣ ̉ ̀ ̉ ở ươ ̣ ̃ ̣ ư
muôn co co s c hut manh me va co ngon l a nhiêt huyêt đê co thê lam lay đông anh h nǵ ́ ́ ứ ́ ̣ ̃ ̀ ́ ̣ ử ̣ ́ ̉ ́ ̉ ̀ ̣ ̉ ưở
tôt đên ng i khac thi b c đâu, ban hay gi ban tinh chinh tr c nh môt điêu thiêng liêng,́ ́ ườ ́ ̀ ướ ̀ ̣ ̃ ữ ̉ ́ ́ ự ư ̣ ̀
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

ban phai năm cac quy tăc đinh h ng cho t ng lai hay tâp trung sông chêt v i muc tiêu cuạ ̉ ́ ́ ́ ̣ ướ ươ ̃ ̣ ́ ́ ớ ̣ ̉
minh, kiên đinh v i no. Hay tâp trung vao công viêc quan trong tr c, ban nên ch ng to là ̣ ớ ́ ̃ ̣ ̀ ̣ ̣ ướ ̣ ứ ̉ ̀
ng i biêt giai quyêt kho khăn trong công ty va ban kh i g i tiêm năng sang tao ngon l aườ ́ ̉ ́ ́ ̀ ̣ ơ ợ ̀ ́ ̣ ̣ ử

trong minh va moi ng i xung quanh ta.̀ ̀ ̣ ườ
Ban la nha lanh đao, ban đ c quy nh môt vi chu soai thông linh ba quân vây nh ng nêụ ̀ ̀ ̃ ̣ ̣ ượ ́ ư ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̃ ̣ ư ́
ban c trong ban lam viêc chi tro tay chân, vung mua nhiêu loai hinh th c khac nhau thi khị ứ ở ̀ ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ̀ ̣ ̀ ứ ́ ̀
đo ban nên thay đôi, băng cach ban hay ra khoi văn phong va hoa nhâp v i binh si. Ban haý ̣ ̉ ̀ ́ ̣ ̃ ̉ ̀ ̀ ̀ ̣ ớ ̃ ̣ ̃
cho ho thây ho b c chân vao công ty, môi tr ng nay la môt điêu đung đăn, ng i lanh đaọ ́ ̣ ướ ̀ ườ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ́ ườ ̃ ̣
gioi la ng i quan sat moi hanh vi cua công ty, la ng i co cam giac thân thiên v i moỉ ̀ ườ ́ ̣ ̀ ̉ ̀ ườ ́ ̉ ́ ̣ ớ ̣
ng i. Hay đê cho thuôc câp cua minh thây răng xêp cua minh cung không co gi khac ng i,ườ ̃ ̉ ̣ ́ ̉ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ̀ ̃ ́ ̀ ́ ườ
lâp di cung co nh ng ban tinh nhu câu va khao khat, yêu chuông đông nghiêp t ng t nḥ ̣ ̃ ́ ữ ̉ ́ ̀ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ươ ự ư
nh ng ng i khac. ữ ườ ́
Trong môt sô công viêc du đ n gian hay ph c tap ma chi môt minh ban hoăc co thê vaị ́ ̣ ̀ ơ ̉ ứ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ̣ ̣ ́ ̉ ̀
ng i tiên hanh lam thi tôi chăc chăn kêt qua se không nh ban mong muôn. Đê tôi noi roườ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̉ ̃ ư ̣ ́ ̉ ́ ̃
cho ban: ban co biêt kinh doanh theo mang không, tôi nghi răng ban đa nghe qua, cac ng ị ̣ ́ ́ ̣ ̃ ̀ ̣ ̃ ́ ườ
d vi tri tôi cao trong công ty th ng đ a ra cac mô hinh nh : nhi phân môt ng i tuyên trênữ ̣ ́ ́ ườ ư ́ ̀ ư ̣ ̣ ườ ́
(câp 1) se co thêm hai ng i tuyên d i cân minh (câp 2), va hai ng i tuyên d i đo lai có ̃ ́ ườ ́ ướ ̣ ̀ ́ ̀ ườ ́ ướ ́ ̣ ́
thêm bôn ng i tuyên d i cua ho, cân ho (câp 3) .Cai côt loi đây la khi tra tiên-ng i ́ ườ ́ ướ ̉ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̃ ở ̀ ̉ ̀ ườ ở
tuyên trên (câp 1) lai nhân đ c a% t cac tuyên d i ho (tiên câp 2+câp 1) va ng i (câp 2)́ ́ ̣ ̣ ượ ừ ́ ́ ướ ̣ ̀ ́ ́ ̀ ườ ́
lai nhân đ c a% t tiên cua (câp 1) con lai la tiên cua (câp 1) qua đo ban thây ng i tuyêṇ ̣ ượ ừ ̀ ̉ ́ ̀ ̣ ̀ ̀ ̉ ́ ́ ̣ ́ ườ ́
trên lai h ng đ c a% t cac tuyên d i măc du trong a% tiên đo ho không lam viêc đo.̣ ưở ượ ừ ́ ́ ướ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ́
Ban c ap dung trong hoc hanh th xem, cac thây (cô) cho cac ban thuyêt trinh nh ng phaị ứ ́ ̣ ̣ ̀ ử ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ư ̉
kem theo công cu hô tr ban đo la lam viêc nhom, thây cô phai chia môt sô ban vao trong̀ ̣ ̉ ợ ̣ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ̀ ̉ ̣ ́ ̣ ̀
nhom, rôi lai chon môt ban lam ‘nhom tr ng’ đê ban đo phân công t ng nhiêm vu cho môí ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ́ ưở ̉ ̣ ́ ừ ̣ ̣ ̃
ban, dung công s c cua toan thanh viên đê hoan thanh tôt công viêc đ c giao . Đoan bây lạ ̀ ứ ̉ ̀ ̀ ̉ ̀ ̀ ́ ̣ ượ ̀ ̉ ̀
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

môt công cu h u ich cho nh ng nha lanh đao, nh thê nêu trong công viêc ma không s dung̣ ̣ ữ ́ ữ ̀ ̃ ̣ ư ́ ́ ̣ ̀ ử ̣
"đon bây", “đ̀ ̉ òn b y ý t ng”…,ẩ ưở thi kho ma co thê thanh đat nh ng muc tiêu đa đăt ra, baǹ ́ ̀ ́ ̉ ̀ ̣ ữ ̣ ̃ ̣ ̣
Không nên ng n ng i sao chép ý t ng hay. Vầ ạ ưở i thê ban hay s dung công cu “đoan bây” h p̀ ́ ̣ ̃ ử ̣ ̣ ̀ ̉ ợ
ly, thiêt lâp nh ng liên minh hung manh, không chi v i nh ng ng i trong công ty ma coń ́ ̣ ữ ̀ ̣ ̉ ớ ữ ườ ̀ ̀
tât ca moi ng i, ban biêt́ ̉ ̣ ườ ̣ ́ nhân viên là ngu n tài s n có giá tr nh t,ồ ả ị ấ ban hay nh răng "gieọ ̃ ớ ̀

nhân nao găp qua ây" chi khi nao ban gieo nhiêu nhân thân thiên, săn sang diu dăt ng i yêù ̣ ̉ ́ ̉ ̀ ̣ ̀ ̣ ̃ ̀ ̀ ́ ườ ́
h n minh tao môt bô măt đai diên cho công ty tôt đep khi đo nêu ban kêt h p v i nghê thuâtơ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ́ ́ ̣ ́ ợ ớ ̣ ̣
ng x nghê thuât lanh đao, giao tiêp thi kha năng thanh công la rât cao ban a.ứ ử ̣ ̣ ̃ ̣ ́ ̀ ̉ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ Trao quy nề :
Tin t ng và trao quyưở ền cho c p d i chính là cách th c hi n quyấ ướ ự ệ ền l c hi u qu nh tự ệ ả ấ
c a nhà lãnh đ o. Ban không nên quá chú tr ngủ ạ ̣ ọ
giám sát h , và không đ c r i vào qu n lý ti u tiọ ượ ơ ả ể ết. Hãy là ng i v ch đ ng điườ ạ ườ
cho h , và giúp đ h khi c n thiọ ỡ ọ ầ ết. Nh ng cuôc sông đâu co dê dang nh vây đôi khi taư ̣ ́ ́ ̃ ̀ ư ̣
cung găp phai nh ng lâm lôi nh ng kho khăn va ban nên ̃ ̣ ̉ ữ ̀ ̃ ữ ́ ̀ ̣ chuy n h ng khi g p khó khăn,ể ướ ặ
nh ng ban hay nh du gi thi viêc thuyêt phuc thay vi c ng ep môt ai đo la môt viêc rât khoư ̣ ̃ ớ ̀ ̀ ̀ ̣ ́ ̣ ̀ ưỡ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ́
vi no kho nên no la điêu ban phai hoc va cô găng lam. Nêu ban muôn minh v t trôi, cuôc̀ ́ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ́ ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ượ ̣ ̣
sông bây gi ban phai v t trôi, không v t trôi la co tôi. Ban muôn toa sang ngay mai thí ờ ̣ ̉ ượ ̣ ượ ̣ ̀ ́ ̣ ̣ ́ ̉ ́ ̀ ̀
hay lâp lanh t ngay hôm nay!̃ ́ ́ ừ ̀
La bô măt đai diên cho công ty, ban nên chân th t và chính tr c đo là chính sách t t nh t mà ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ậ ự ́ ố ấ ̀
ban ch ng to v i ng i hay tin vao công ty tin vao th ng hiêu, san phâm l i noi cua công̣ ứ ̉ ớ ườ ̃ ̀ ̀ ươ ̣ ̉ ̉ ờ ́ ̉
ty vi tât ca điêu la thât. Ban hay đê môt phut nghi xem câu noi nay cua tôi nh thê nao nhe: tà ́ ̉ ̀ ̀ ̣ ̣ ̃ ̉ ̣ ́ ̃ ́ ̀ ̉ ư ́ ̀ ́
co nên hành đ ng do hân thu hoăc ac y hay không? đê đi đung đ ng đ ng bao gi hanh́ ộ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ̉ ́ ườ ừ ờ ̀
đông nh thê ban nhe. Ta phai chon cach ng x thich h p sang suôt nhât, đa la con ng ị ư ́ ̣ ́ ̉ ̣ ́ ứ ử ́ ợ ́ ́ ́ ̃ ̀ ườ
thi ai cung co nh ng han chê nhât đinh, măc du ban co bi chi trich bât công thi thay gi baǹ ̃ ́ ữ ̣ ́ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ́ ́ ̀ ̀ ̣
chông tra lai ho. Nh vây co l i ich gi không? Tôi noi la không va no con lam cho ban nań ̉ ̣ ̣ ư ̣ ́ ợ ́ ̀ ́ ̀ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ ̃
chi trong cuôc sông cua ban, ban hay kiên nhân can đam đôi đâu v i s chi trich bât công vá ̣ ́ ̉ ̣ ̣ ̃ ̃ ̉ ́ ̀ ớ ự ̉ ́ ́ ̀
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

ban hay la môt bâc thây vê nghich ly. hay ngân cao đâu đôi măt v i s hai, liêt kê chung ra vạ ̃ ̀ ̣ ̣ ̀ ̀ ̣ ́ ̃ ̃ ̀ ́ ̣ ớ ợ ̃ ̣ ́ ̀
trai nghiêm sông cung v i no đông hanh thân thiêt v i no, nêu ban không liêu linh thi chăng̉ ̣ ́ ̀ ớ ́ ̀ ̀ ́ ớ ́ ́ ̣ ̀ ̃ ̀ ̉
bao gi ban co nh ng gi ban muôn. ờ ̣ ́ ữ ̀ ̣ ́
Hay t tin vao chinh ban thân minh đăt ra muc tiêu va nhăm vao kêt qua, co le lanh đao băng̃ ự ̀ ́ ̉ ̀ ̣ ̣ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ́ ̃ ̃ ̣ ̀
tinh dân chu se giup ban thanh công. Nhân l c la vân đê rât quan trong trong nôi bô, tuyêń ̉ ̃ ́ ̣ ̀ ự ̀ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ̣ ̉
thêm môt nhân viên cung giông nh đ a môt ng i vao mai nha sông chung vi thê hay tiêp̣ ̃ ́ ư ư ̣ ườ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ́ ̃ ́
tuc tim kiêm cho t i luc co đ c ''nhân tai'' vi đo la côt loi x ng sông cua bô may công tỵ ̀ ́ ớ ́ ́ ượ ̀ ̀ ́ ̀ ́ ̃ ươ ́ ̉ ̣ ́

cua ban. Nêu ban luôn tim kiêm nh ng ng i, ma ban noi gi ho điêu nghe theo hêt không̉ ̣ ́ ̣ ̀ ́ ữ ườ ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ́
phan bac không co sang kiên hay y tôt , luôn vâng vâng da da thi tôi khuyên ban hay khuyên̉ ́ ́ ́ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ̃ ́
khich sang kiên cho du đo la y kiên nghich v i ban hoăc ban nên tuyên thêm môt, hai nhâń ́ ́ ̀ ́ ̀ ́ ́ ̣ ớ ̣ ̣ ̣ ̉ ̣
viên gi đo co y t ng h i khac va co y đinh phan biên v i ban.̀ ́ ́ ́ ưở ơ ́ ̀ ́ ́ ̣ ̉ ̣ ớ ̣
Làm ch ngh thu t nói chuy n tr c công chúng đê gop phân thanh công, nh ban thâyủ ệ ậ ệ ướ ̉ ́ ̀ ̀ ư ̣ ́
đây cac CEO, hang đâu thê gi i hay nh ng bô tr ng ,tông thông My- Barac Obama, Steaĺ ́ ̀ ̀ ́ ớ ữ ̣ ưở ̉ ́ ̃
job…điêu co kha năng đo,vi vây ban nên ren luyên nh ng ky năng sau:̀ ́ ̉ ́ ̀ ̣ ̣ ̀ ̣ ữ ̃
Chi khi ban thê hiên hêt minh băng ca trai tim thi kha năng thu hut ng i nghe, giam tranh s̉ ̣ ̉ ̣ ́ ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ườ ̉ ́ ự
nham chan trong cuôc noi chuyên lam cho ng i nghe đông tinh va đi theo nguôn song nhiêt̀ ́ ̣ ́ ̣ ̀ ườ ̀ ̀ ̀ ̀ ́ ̣
huyêt đây cam h ng cua câu chuyên ma ta đang dân dăt đông th i gây đ c ân t ng tôt chó ̀ ̉ ứ ̉ ̣ ̀ ̃ ́ ̀ ờ ượ ́ ượ ́
ng i nghe, vi thê ban hay nhiêt huyêt say mê va hay noi v i tât ca cam h ng.ườ ̀ ́ ̣ ̃ ̣ ́ ̀ ̃ ́ ớ ́ ̉ ̉ ứ
Chuân bi ky l ng chu đao va trinh bay mach lac ro rang trinh bay suc tich, cô đong la viêc̉ ̣ ̃ ưỡ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̣ ̃ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ̣ ̀ ̣
hêt s c cân thiêt đê kh i đâu t tin manh me, vâng chi khi nao ta lam đ c viêc gi đo chó ứ ̀ ́ ̉ ở ̀ ự ̣ ̃ ̉ ̀ ̀ ượ ̣ ̀ ́
minh. Môt am thi tôt đê đap ng vai tro tiêm th c hoat đông manh me cho s trinh bay xuc̀ ̣ ́ ̣ ́ ̉ ́ ứ ̀ ̀ ứ ̣ ̣ ̣ ̃ ự ̀ ̀ ́
săc cua ban, thi khi đo ban m i thanh công.́ ̉ ̣ ̀ ́ ̣ ớ ̀
Chon cach noi chuyên hiêu qua, biêt kiêm soat cach thê hiên, trang phuc thanh lich, se gây âṇ ́ ́ ̣ ̣ ̉ ́ ̉ ́ ́ ̉ ̣ ̣ ̣ ̃ ́
t ng 30 giây cua ban se đi theo trong tâm tri khang gia va khang gia đây la tât ca ng iượ ̉ ̣ ̃ ́ ́ ̉ ̀ ́ ̉ ở ̀ ́ ̉ ườ
găp đ c ban, bao gôm ca đôi tac đang lăng nghe ban vi thê phai co s kêt h p v i nhau gi ạ ượ ̣ ̀ ̉ ́ ́ ́ ̣ ̀ ́ ̉ ́ ự ́ ợ ớ ữ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

trang phuc phu h p ban nên chon môt sô trang phuc lam nôi bât minh lên gi a đam đông, v ạ ̀ ợ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ữ ́ ừ
văn kich c đê khi nh ng diên đat ngôn ng c thê không bi v n công kênh…, khi đo cacḥ ́ ỡ ̉ ữ ̃ ̣ ữ ơ ̉ ̣ ướ ̀ ̀ ́ ́
noi nao phu h p v i nôi dung va đôi t ng nghe cung la điêu cân thiêt giup ban thanh cônǵ ̀ ̀ ợ ớ ̣ ̀ ́ ượ ̃ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ̣ ̀
đăc biêt la trong nh ng buôi thuyêt trinh quan trong.̣ ̣ ̀ ữ ̉ ́ ̀ ̣
Tác đ ng ng i khác b ng nói chuy n và k chuy n, ban biêt đo chung ta bây gi giôngộ ườ ằ ệ ể ệ ̣ ́ ́ ́ ờ ́
nh nha tâm ly thâu hiêu s a thich cua nhân viên hay môt ai khac cho du đo la đôi tac banư ̀ ́ ́ ̉ ự ư ́ ̉ ̣ ́ ̀ ́ ̀ ́ ́ ̣
hay tho the nh ng câu chuyên mang tinh nhân văn va hay nh môt ca si rock v i kh i dâỹ ̉ ̉ ữ ̣ ́ ̀ ̃ ư ̣ ̃ ớ ơ ̣
thôi phong niêm ngon l a trong ng i nghe, vâng vi thê ban cân ren luyên minh m i me môỉ ̀ ̀ ̣ ữ ườ ̀ ́ ̣ ̀ ̀ ̣ ̀ ớ ̉ ̃
ngay.̀

Hãy truy n bá m t t m nhìn và liên t c kh ng đ nh nó. Nh ng nha lanh đao không ai khôngề ộ ầ ụ ẳ ị ữ ̀ ̃ ̣
co nh ng tâm nhin, chiên l c, s mênh cua minh, nh ng ban hay ch ng minh cho moí ữ ̀ ̀ ́ ượ ứ ̣ ̉ ̀ ư ̣ ̃ ứ ̣
ng i thây răng tâm nhin cua ban, nh ng quan điêm nh ng con đ ng ban đa tim thây vaườ ́ ̀ ̀ ̀ ̉ ̣ ữ ̉ ữ ườ ̣ ̃ ̀ ́ ̀
nhin nhân đ c la điêu đung đăn. Ban hay t cho minh môt am thi răng:̀ ̣ ượ ̀ ̀ ́ ́ ̣ ̃ ự ̀ ̣ ́ ̣ ̀ khi tôi tin t ngưở
theo đu i c m c a mình và dám s ng cu c đ i tôi h ng m c thì thành công s đ nổ ướ ơ ủ ố ộ ờ ằ ơ ướ ẽ ế
v i tôi vào nh ng lúc không ng nh t.ớ ữ ờ ấ
Ban la môt nha lanh đao tao ba , ban hay reset bô nao cua nhân viên vê sô 0 đên linh v c câṇ ̀ ̣ ̀ ̃ ̣ ̀ ̣ ̃ ̣ ̃ ̉ ̀ ́ ́ ̃ ự ̀
noi hay đê ban rot nh ng y t ng vao đo, ban nên thay đôi nên sang tao nhiêu t sô it, haý ̃ ̉ ̣ ́ ữ ́ ưở ̀ ́ ̣ ̉ ́ ̣ ̀ ừ ́ ́ ̃
đê cho ca hai ban câu nao cua ban cung lam viêc, hay khăng đinh răng ban la ng i biêt kiêm̉ ̉ ́ ̀ ̃ ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̃ ̉ ̣ ̀ ̣ ̀ ườ ́ ̉
soat th i gian, quan li th i gian tr c khi th i gian quan li ban - Ph i quy t đoán, ban phaí ờ ̉ ́ ờ ướ ờ ̉ ́ ̣ ả ế ̣ ̉
co kha năng ra quyêt đinh va hoc hoi thêm cac mô hinh lam viêc năm thêm cac quy tăc nh́ ̉ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ́ ́ ư
mô hinh ABCD, nêu ch a lam xong A thi không lam B, nêu ch a lam xong B thi không lam̀ ́ ư ̀ ̀ ̀ ́ ư ̀ ̀ ̀
C…
Hay vén màn bí n c a đ ng ti n va nh răng chúng ta s h u toàn b th i gian trong th̃ ẩ ủ ồ ề ̀ ớ ̀ ở ữ ộ ờ ế
gi i này. Ban co nghe quy luât 80/20 ch a, nh ng m i quan h theo cách 80/20 va Kớ ̣ ́ ̣ ư ữ ố ệ ̀ ế
ho ch h nh phúc 80/20 c a b n, hay tâp trung vao 20% tôt nhât cua ban, cu c s ng đ nạ ạ ủ ạ ̃ ̣ ̀ ́ ́ ̉ ̣ ộ ố ơ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

gi n và t i đ p s c m nh c a hành đ ng tích c c không lãng phí, v i buôi sang chi mât 2ả ươ ẹ ứ ạ ủ ộ ự ớ ̉ ́ ̉ ́
phut đê tâp c i, nh ng ban co thê s dung kêt qua cua no trong suôt th i gian lam viêc cuá ̉ ̣ ườ ư ̣ ́ ̉ ự ̣ ́ ̉ ̉ ́ ́ ờ ̀ ̣ ̉
ban, kich thich s h ng phân vui ve v i công viêc v i nhân viên…, ban hay kham pha ṃ ́ ́ ự ư ́ ̉ ớ ̣ ớ ̣ ̃ ́ ́ ở
rông cac quan hê sông cuôc sông đ n gian va t i đep.̣ ́ ̣ ́ ̣ ́ ơ ̉ ̀ ươ ̣ Liên k t gi a doanh nghi p v i hế ữ ệ ớ ệ
th ng bên ngoài: ố Lãnh đ o doanh nghi p th ng xuyên tiêp xúc v i các đ i tác khách hàng,ạ ệ ườ ́ ớ ố
các h i ngh nghi p, các c quan chính quy n. Ban c n s d ng m i quan h r ng rãi c aộ ề ệ ơ ề ̣ ầ ử ụ ố ệ ộ ủ
mình đ nh n đ c nhi u ngu n thông tin và s ng h c n thi t. Vì th , mà nhà lãnh đ oể ậ ượ ề ồ ự ủ ộ ầ ế ế ạ
là m t nhà ho t đ ng xã h i tích c c. Ch ng h n Ban tham gia các câu l c b dành choộ ạ ộ ộ ự ẳ ạ ̣ ạ ộ
doanh nghi p. đó Ban không ch n m b t đ c các c h i th ng m i mà còn k t giaoệ Ở ̣ ỉ ắ ắ ượ ơ ộ ươ ạ ế
v i nhi u b n bè, t o l p quan h xã h i r ng.ớ ề ạ ạ ậ ệ ộ ộ
Nh ban biêt đo, nêu ban lam viêc đi t con đ ng thanh công rôi m i hanh phuc , hay nghiư ̣ ́ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ừ ườ ̀ ̀ ớ ̣ ́ ̃ ̃

xem khoang không gian ch a thanh công kia vây ban nh thê nao, no cung giông nh câu noỉ ư ̀ ̣ ̣ ư ́ ̀ ́ ̃ ́ ư ́
cua môt công s cua tôi “ cuôi năm nay em mua đ c chiêc xe thi em m i hanh phuc con 365̉ ̣ ̣ ự ̉ ́ ượ ́ ̀ ớ ̣ ́ ̀
ngay con lai em buôn” vi thê, tôi khuyên ban hay sông v i nh ng hanh phuc cua minh, băng̀ ̀ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̃ ́ ớ ữ ̣ ́ ̉ ̀ ̀
cach nhin vao cai n a đây cua đ i minh, cam kêt hêt minh tao ra hanh phuc cung h ng đêń ̀ ̀ ́ ữ ̀ ̉ ờ ̀ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ̀ ướ ́
muc tiêu đê muc đich cuôi cung la s thanh công ve vang, khi đo ban la ng i v a thanḥ ̉ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ự ̀ ̉ ́ ̣ ̀ ườ ừ ̀
công va rât hanh phuc ” môi ngay tôi chon môt niêm vui”.̀ ́ ̣ ́ ̃ ̀ ̣ ̣ ̀
Ban la nha lanh đao? nêu ban đa khăng đinh nh thê thi ban phai chiu trach nhiêm 100%̣ ̀ ̀ ̃ ̣ ́ ̣ ̃ ̉ ̣ ư ́ ̀ ̣ ̉ ̣ ́ ̣
cuôc sông cua chinh ban, chi khi đo ban m i m i bi dôn ep, sông chêt v i no ma bung rạ ́ ̉ ́ ̣ ̉ ́ ̣ ớ ớ ̣ ̀ ́ ́ ́ ớ ́ ̀
nh ng sang tao y t ng l n cân phai biêt l a chon va v t bo, ban m i thê hiên hêt kha năngữ ́ ̣ ́ ưở ớ ̀ ̉ ́ ự ̣ ̀ ứ ̉ ̣ ớ ̉ ̣ ́ ̉
cua minh kha năng tiêm ân va kh i dây trong tiêm th c cua ban, khai thac tôi đa trong tiêm̉ ̀ ̉ ̀ ̉ ̀ ơ ̣ ̀ ứ ̉ ̣ ́ ́ ̀
th c đê co đ c kêt qua nh y. k lu t la môt công cu săc ben b c thiêt cho cac nha lanh đaoứ ̉ ́ ượ ́ ̉ ư ́ ỷ ậ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ứ ́ ́ ̀ ̃ ̣
đê ap l c cho ban thân va cac nhân viên lam viêc năng đông chinh xac va giup moi ng ỉ ́ ự ̉ ̀ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ́ ̣ ườ
phai tuân theo quy luât cach th c lam viêc đ t đ c th cân b ng tôt h n.̉ ̣ ́ ứ ̀ ̣ ạ ượ ế ằ ́ ơ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

Vây tai sao ban lai la nha lanh đao trong công ty nay? tai sao ban lai trong môi tr ng nay,̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ở ườ ̀
trên thê gi i nay? khi nao ban xac đinh ro nh vây thi nh ng hanh đông , l i ăn tiêng noí ớ ̀ ̀ ̣ ́ ̣ ̃ ư ̣ ̀ ữ ̀ ̣ ờ ́ ́
cach đôi x m i đi đung con đ ng đa dân dăt ban đên đây. Ban hay xac đinh nh ng điêú ́ ử ớ ́ ườ ̃ ̃ ́ ̣ ́ ̣ ̃ ́ ̣ ữ ̀
ban mong muôn đat đ c đê co chiên l c tâm nhin va s mênh đung đăn.̣ ́ ̣ ượ ̉ ́ ́ ượ ̀ ̀ ̀ ứ ̣ ́ ́ Xác đ nh t mị ầ
nhìn: là yếu t quan tr ng cho s lãnh đ o thành công. Nhà lãnh đ o ph i xây d ng đ cố ọ ự ạ ạ ả ự ượ
vi n c nh h p d n mà doanh nghi p có th đ t đ c trong t ng lai. H ph i có kh năngễ ả ấ ẫ ệ ể ạ ượ ươ ọ ả ả
d đoán tr c nh ng nhu c u s n i lên trong t ng lai t đó t o ra nh ng s n ph m, d chự ướ ữ ầ ẽ ổ ươ ừ ạ ữ ả ẩ ị
v và công ngh m i đ đáp ng nh ng nhu c u đó. Ch khi xác đ nh đ c t m nhìn, hụ ệ ớ ể ứ ữ ầ ỉ ị ượ ầ ọ
m i có th h ng doanh nghi p c a mình đi theo con đ ng nào. Jack Welch c u t ngớ ể ướ ệ ủ ườ ự ổ
giám đ c GE t ng nói: “Ng i lãnh đ o tài gi i nh t ph i là ng i có th t o d ng m tố ừ ườ ạ ỏ ấ ả ườ ể ạ ự ộ
t m nhìn rõ ràng và khuyầ ến khích m i ng i cùng th c hi n nó.”ọ ườ ự ệ
Xây d ng chi n l c th c hi n t m nhìnự ế ượ ự ệ ầ : Nhà lãnh đ o ph i đ a ra đ c ph ngạ ả ư ượ ươ
h ng, t ch c và t p h p s c m nh t các thành viên riêng l trong doanh nghi p thànhướ ổ ứ ậ ợ ứ ạ ừ ẻ ệ
m t kh i th ng nh t, đ th c hi n t m nhìn độ ố ố ấ ể ự ệ ầ ề ra. Chiến l c phát tri n c n linh ho t,ượ ể ầ ạ

phù h p v i s phát tri n c a doanh nghi p.ợ ớ ự ể ủ ệ
Tìm ki m s thay đ iế ự ổ : Đ t o s c c nh tranh l n cho doanh nghi p, nhà lãnh đ oể ạ ứ ạ ớ ệ ạ
ph i luôn ch đ ng h ng t i s đ i m i khi c n thiả ủ ộ ướ ớ ự ổ ớ ầ ết nh đ i m i b máy nhânư ổ ớ ộ
s , chiự ến l c kinh doanh, áp d ng công ngh m i, liên kượ ụ ệ ớ ết hay h p nh t v i cácợ ấ ớ
doanh nghi p khác, ho c thay đ i văn hóa doanh nghi p… Nhà lãnh đ o ph i l pệ ặ ổ ệ ạ ả ậ
m c tiêu, lên kụ ế ho ch thay đ i, đ ng viên, khuyạ ổ ộ ến khích nhân viên th c hi n, vàự ệ
phân tích, đánh giá kết qu thay đ i.ả ổ
Co nên tin vao chinh ban thân minh hay không? Hay tin vao chinh minh, tin răng moi viêć ̀ ́ ̉ ̀ ̃ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ ̣
điêu co thê th c hiên, ban am thi nh thê đê cho nh ng câu noi nh thê no thâm thâu vaò ́ ̉ ự ̣ ̣ ́ ̣ ư ́ ̉ ữ ́ ư ́ ́ ̉ ́ ̀
trong tiêm th c khi ban ngu. Ban biêt đo khi ban ngu y chi không thê điêu khiên thân xac̀ ứ ̣ ̉ ̣ ́ ́ ̣ ̉ ́ ́ ̉ ̀ ̉ ́
chung ta, đung luc đo tiêm th c ta se hoat đông điêu khiên no khi nh ng thông tin gi ban đá ́ ́ ́ ̀ ứ ̃ ̣ ̣ ̀ ̉ ́ ữ ̀ ̣ ̃
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

gieo vao cho no, ban đâu no chi la ghi nhân thôi nh ng nêu nh ng thông tin ây c lăp đi lăp̀ ́ ̀ ́ ̉ ̀ ̣ ư ́ ữ ́ ứ ̣ ̣
lai nhiêu lân thi thông tin ây t y th c chuyên hoa thanh thông tin trong tiêm th c. No se giup̣ ̀ ̀ ̀ ́ ừ ́ ứ ̉ ́ ̀ ̀ ứ ́ ̃ ́
ban hanh đông theo nh ng gi no ghi nhân va giup ban nhanh chong đi đên đat đ c kêt qua,̣ ̀ ̣ ữ ̀ ́ ̣ ̀ ́ ̣ ́ ́ ̣ ượ ́ ̉
do thông tin ma ban đa gieo cho no. Đo chinh la ban đa ap dung luât hâp dân. Hay tr thanh̀ ̣ ̃ ́ ́ ́ ̀ ̣ ̃ ́ ̣ ̣ ́ ̃ ̃ ở ̀
ng i hoang t ng đao ng c, ban hay đăt tay lên ng c va noi tôi co t cach lanh đao vi đai,ườ ưở ̉ ượ ̣ ̃ ̣ ự ̀ ́ ́ ư ́ ̃ ̣ ̃ ̣
tôi co t duy sang tao va tôi luôn thanh công! ban nên tuyên bô nh ng câu noi nh vây tôt́ ư ́ ̣ ̀ ̀ ̣ ́ ữ ́ ư ̀ ́
nhât la tr c khi ngu va khi m i th c dây ban đ ng bân tâm vê nh ng ng i xung quanh ví ̀ ướ ̉ ̀ ớ ứ ̣ ̣ ừ ̣ ̀ ữ ườ ̀
ho co thê quây rôi ban lam cho ban không tin t ng vao câu tuyên bô đo.̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ưở ̀ ́ ́
Khi ban xac đinh đ c đich đên cho t ng lai tôt đep. Ban không nên liên môt mach tiêṇ ́ ̣ ượ ́ ́ ươ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ̣ ́
thăng đên đich, viêc lam đo rât kho thanh công ma ban nên chia nho vân đê ra, chia nho muc̉ ́ ́ ̣ ̀ ́ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̉ ́ ̀ ̉ ̣
tiêu ra hanh đông khi đo ban dung tri ma kêt qua thăng l i không vât va mây ma con đ c̀ ̣ ́ ̣ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ́ ợ ́ ̃ ́ ̀ ̀ ượ
l i to kêt qua nh y, ban con nh muôn be môt bo đua l n thi ban phai dung tri ch khôngợ ́ ̉ ư ́ ̣ ̀ ớ ́ ̉ ̣ ́ ̃ ớ ̀ ̣ ̉ ̀ ́ ứ
phai dung s c đ c, ban phai chia bo đua ra thanh vai chiêc cang nho cang tôt đê be ăt thanh̉ ̀ ứ ượ ̣ ̉ ́ ̃ ̀ ̀ ́ ̀ ̉ ̀ ́ ̉ ̉ ́ ̀
công. Đê tiên nhanh đên đ ng thanh công v i câu gop y “hoc thây không tay hoc ban”̉ ́ ́ ườ ̀ ớ ́ ́ ̣ ̀ ̀ ̣ ̣
nh ng thây d m thi không thê nao tro tai, chon ban không đung thi sao ta phat triên phaiư ̀ ở ̀ ̉ ̀ ̀ ̀ ̣ ̣ ́ ̀ ́ ̉ ̉
không. Vi thê ban hay chon đung thây h ng dân ma theo hoc đao, đung ban be ma ch i và ́ ̣ ̃ ̣ ́ ̀ ướ ̃ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̀ ơ ̀

chon đung ph ng tiên giup ban trong công viêc khi đo ban m i co h ng chi lôi t i coṇ ́ ươ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ̣ ớ ́ ướ ̉ ́ ớ
đ ng thanh công.ườ ̀
S ng đ tr ng thành ch không ch đ t n t i,ố ể ưở ứ ỉ ể ồ ạ ban tinh ngu đi nêu ban chi la ng i toaṇ ̉ ̉ ́ ̣ ̉ ̀ ườ ̀
noi ra nh ng ph ng phap, cach th c hanh va muc tiêu l n lao ma chăng lam cai gi ca. Hãý ữ ươ ́ ́ ự ̀ ̀ ̣ ớ ̀ ̉ ̀ ́ ̀ ̉
là ng i th c hi n ch không ph i là k c m , viêc viêt ra nh ng c m la rât tôtườ ự ệ ứ ả ẻ ướ ơ ̣ ́ ữ ướ ơ ̀ ́ ́
nh ng l a ch n ph ng pháp phù h p nh t v i mình và th c hành ngay đi cac muc tiêu đêư ự ọ ươ ợ ấ ớ ự ́ ̣ ̉
đat đ c m c cung la môt viêc câp bach cho cac lanh đao .̣ ượ ơ ướ ̃ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̃ ̣
Nh tôi đa noi trên khi ban môt c ng vi nao, nh ng điêu cam dô nh viên keo ngotư ̃ ́ ở ̣ ở ̣ ươ ̣ ̀ ữ ̀ ́ ̃ ư ̣ ̣
ngao no không t bo ban no luôn theo ban đu bam va no khiên cho ban m măt, no dân baǹ ́ ừ ̉ ̣ ́ ̣ ́ ̀ ́ ́ ̣ ờ ́ ́ ̃ ̣
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

thuân theo no. Nguyên t c quan tr ng nh t mà m t nha lanh đao ph i n m v ng là mong̣ ́ ắ ọ ấ ộ ̀ ̃ ̣ ả ắ ữ
mu n đ t k t qu . Dù đi u này nghe r t hi n nhiên nh ng r t nhi u nha lanh đao x pố ạ ế ả ề ấ ể ư ấ ề ̀ ̃ ̣ ế
chuy n khác lên tr c, đó là cám d b o v v th s nghi p c a mình, cám d này khuyênệ ướ ỗ ả ệ ị ế ự ệ ủ ỗ ́
ban tin r ng m t khi v th c a ban luôn n đ nh thì công ty luôn đ t đ c k t qu t t đ p.̣ ằ ộ ị ế ủ ̣ ổ ị ạ ượ ế ả ố ẹ
Thông th ng k t qu đ t đ c do b cái tôi thúc đ y không kéo dài lâu. Vì m t khi cái tôiườ ế ả ạ ượ ị ẩ ộ
đ c th a mãn, các nha lanh đap s h ng v chuy n h ng th thành qu do v th hi nượ ỏ ̀ ̃ ̣ ẽ ướ ề ệ ưở ụ ả ị ế ệ
th i mang l i và ít quan tâm đ n các nhu c u c a công vi c. Ban không bu c c p d i ch uờ ạ ế ầ ủ ệ ̣ ộ ấ ướ ị
trách nhi m th c hi n các cam k t nhăm thúc đ y t ch c phát tri n.Ban đã đ u hàng tr cệ ự ệ ế ̀ ẩ ổ ứ ể ̣ ầ ướ
cám d mong mu n đ c m i ng i quý m n. Cám d này xu t phát t nhu c u mu nỗ ố ượ ọ ườ ế ỗ ấ ừ ầ ố
đ c yêu quý và tìm ki m đ ng minh. M t Nha lanh đao ban th ng r t cô đ n trong chínhượ ế ồ ộ ̀ ̃ ̣ ̣ ườ ấ ơ
t ch c c a mình. Do đó, ban th ng tìm ki m s đ ng tình và c m thông t nh ng c pổ ứ ủ ̣ ườ ế ự ồ ả ừ ữ ấ
d i tr c ti p. Khi m i quan h hình thành d a trên tình c m thay vì công vi c, nha lanhướ ự ế ố ệ ự ả ệ ̀ ̃
đao s c m th y ng n ng i khi yêu c u ai đó ch u trách nhi m khi h không đ t m c tiêụ ẽ ả ấ ầ ạ ầ ị ệ ọ ạ ụ
công vi c. Ban không làm rõ trách nhi m c a c p d i và ch m tr trong vi c ra quy tệ ̣ ệ ủ ấ ướ ậ ễ ệ ế
đ nh. Ban đang b cám d b i nh ng quy t đ nh “ch c ch n”, “đúng đ n”. Khi các cu cị ̣ ị ỗ ở ữ ế ị ắ ắ ắ ộ
h p x y ra ngày càng nhi u và càng sa đà vào các y u t ti u ti t không c n thi t là lúc banọ ả ề ế ố ể ế ầ ế ̣
r i vào cám d . Lo i cám d này khi n các ban trì hoãn vi c đ a ra quy t đ nh vì ban luônơ ỗ ạ ỗ ế ̣ ệ ư ế ị ̣
mu n có thêm thông tin đ đ m b o các quy t đ nh s mang l i k t qu . Nhi u nha lanhố ể ả ả ế ị ẽ ạ ế ả ề ̀ ̃

đao, đ c bi t là nh ng ng i có óc phân tích cao luôn mu n đ m b o r ng quy t đ nh c ạ ặ ệ ữ ườ ố ả ả ằ ế ị ủ
ho là đúng đ n. Đây là đi u g n nh không th vì không h có s chính xác tuy t đ i khị ắ ề ầ ư ể ề ự ệ ố
mà cu c s ng luôn chuy n đ ng và nh ng tình hu ng không bao gi ng t i x y ra th ngộ ố ể ộ ữ ố ờ ờ ớ ả ườ
xuyên. Ban không t n d ng đ c nh ng thông tin t t nh t t c p d i. T i sao không? B ị ậ ụ ượ ữ ố ấ ừ ấ ướ ạ ở
ban nh ng b tr c cám d mong mu n s hài hòa. Đây là lo i cám d b t ngu n t ṣ ượ ộ ướ ỗ ố ự ạ ỗ ắ ồ ừ ự
a chu ng hòa bình c a ban. Đ tránh nh ng xung đ t có th x y ra, các nha lanh đaoư ộ ủ ̣ ể ữ ộ ể ả ̀ ̃ ̣
th ng né tránh ho c ngăn c n s phát bi u trong các cu c h p. Ho tin r ng m i ng i nênườ ặ ả ự ể ộ ọ ̣ ằ ọ ườ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

cùng đ ng thu n và hòa h p h n là b t đ ng và xung đ t l n nhau. Sau nhi u cu c h pồ ậ ợ ơ ấ ồ ộ ẫ ề ộ ọ
di n ra trong êm th m và hòa bình, s bu n t s xu t hi n và các nha lanh đao r i vàoễ ấ ự ồ ẻ ẽ ấ ệ ̀ ̃ ̣ ơ
lòng lu n qu n c a nh ng cu c h p mà không rút ra hay đ a ra đ c đi u gì h u ích. Banẩ ẩ ủ ữ ộ ọ ư ượ ề ữ ̣
không mu n b t n th ng, Không m t ai thích th a nh n là mình sai, ban l i càng không.ố ị ổ ươ ộ ừ ậ ̣ ạ
Ban cho r ng sai l m c a h s làm h m t uy tín, m t s kính tr ng t nhân viên.La nhạ ằ ầ ủ ọ ẽ ọ ấ ấ ự ọ ừ ̀ ̀
lanh đao gi i ban phai s n sàng bày đi m y u c a mình lên bàn và m i m i ng i giúp h̃ ̣ ỏ ̣ ̉ ẵ ể ế ủ ờ ọ ườ ọ
kh c ph c. Bây gi ban hay danh ra vai phut liêt kê ra hêt nh ng gi đa kim ham con đ ngắ ụ ờ ̣ ̃ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ữ ̀ ̃ ̀ ̃ ườ
thanh công cua ban, nh ng cai ma cam thây nêu bo no đi hoăc quyêt đoan ra quyêt đinh nhanh̀ ̉ ̣ ữ ́ ̀ ̉ ́ ́ ̉ ́ ̣ ́ ́ ́ ̣
chong vân đê đo thi ban se lam công viêc tôt h n, ban thây hanh phuc h n đat đ c thanh́ ́ ̀ ́ ̀ ̣ ̃ ̀ ̣ ́ ơ ̣ ́ ̣ ́ ơ ̣ ượ ̀
tich cao h n. Vây nêu no lam nhoa đi cai muc tiêu ma ban đa đinh h ng, no lam cho kêt quá ơ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ̃ ̣ ướ ́ ̀ ́ ̉
không nh y muôn, ban biêt đo trong khi ban đang ngôi trên ban lam viêc nêu ban đang l tư ́ ́ ̣ ́ ́ ̣ ̀ ̀ ̀ ̣ ́ ̣ ướ
web thi cac trang chat chit no se lam cho ban mât tâp trung, cai điên thoai luôn quây nhiêù ́ ́ ́ ̃ ̀ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ̃
không cho ban yên ngoai ra cac tro ch i, nh ng l i nh va khi ban đang lam viêc, cac cuôc̣ ̀ ́ ̀ ơ ữ ờ ờ ̃ ̣ ̀ ̣ ́ ̣
hen vu v , va s muôn giai khuây trong tâm tri ban luc nao cung hiên ra …,no lam cho baṇ ơ ̀ ự ́ ̉ ́ ̣ ́ ̀ ̃ ̣ ́ ̀ ̣
mât ph ng h ng. Nêu ban tha long chiêu chuông theo nhu câu ban thân, si diên cua bań ươ ướ ́ ̣ ̉ ̉ ̀ ̣ ̀ ̉ ̃ ̣ ̉ ̣
dâng cao thi ban biêt kêt qua se tôi tê nh thê nao rôi đây. Vây ban nên loai bo nh ng chiêc̀ ̣ ́ ́ ̉ ̃ ̀ ̣ ư ́ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ̣ ̉ ữ ́
phanh kim ham đo đi.̀ ̃ ́
Ban hay ng ng suy nghi cho đâu oc thanh than va hinh dung ra nh ng điêu ban mong muôn ,̣ ̃ ừ ̃ ̀ ́ ̉ ̀ ̀ ữ ̀ ̣ ́
hay d a vao thanh công trong qua kh đê cô găng đat đên điêu ban hinh dung. Ban đ ng trĩ ự ̀ ̀ ́ ứ ̉ ́ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ ừ ̀
hoan va trai nghiêm nôi s hai -hay thoat ra khoai nôi s hai va hanh đông trong moi tr ng̉ ̀ ̉ ̣ ̉ ợ ̃ ̃ ́ ̉ ̉ ợ ̃ ̀ ̀ ̣ ̣ ườ

h p săn sang châp nhân tra gia băng cach hay yêu câu! Yêu câu! Yêu câu, bac bo cac l i tợ ̃ ̀ ́ ̣ ̉ ́ ̀ ́ ̃ ̀ ̀ ̀ ́ ̉ ́ ờ ừ
chôi va tân dung nh ng l i ich cua thông tin phan hôi , lâp nhiêu bang cam kêt đoc hăng ngaý ̀ ̣ ̣ ữ ợ ́ ̉ ̉ ̀ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ̀ ̀
hay cam kêt liên tuc va không ng ng hoan thiên ban thân. Đăt minh vao thê phai hanh đông,̃ ́ ̣ ̀ ừ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ́ ̉ ̀ ̣
kiên tri th c hiên va châm điêm cho môi thanh công cua ban luôn đê tâm t i phân th ng sè ự ̣ ̀ ́ ̉ ̃ ̀ ̉ ̣ ̉ ớ ̀ ưở ̃
gianh đ c, nâng cao ng ng ky vong nh ng tiêu chuân m i v t trên s mong đ i chò ượ ưỡ ̀ ̣ ữ ̉ ớ ượ ự ợ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

minh, danh ra th i gian đê bên ba ng i ma ban muôn. Tim đôi canh đê nâng ban bay caò ̀ ờ ̉ ở ườ ̀ ̣ ́ ̀ ́ ̉ ̣
h n, thuê ng i h ng dân riêng vach cho ban đ ng đi đê đên thanh công. Hay tim đênơ ườ ướ ̃ ̣ ̣ ườ ̉ ́ ̀ ̃ ̀ ́
gân bên nh ng ng i thanh đat hoc hoi nhiêu h n, tiêp cân đông l c t cac chuyên gia, thiêt̀ ữ ườ ̀ ̣ ̣ ̉ ̀ ơ ́ ̣ ̣ ự ừ ́ ́
lâp v i nh ng ng i h n hăn ban đê ho giup ban tinh giâc v i vong ngiêt quê cua ngay hôṃ ớ ữ ườ ơ ̉ ̣ ̉ ̣ ́ ̣ ̉ ́ ớ ̀ ̣ ́ ̉ ̀
qua. Xây d ng nhom hô tr v ng manh va giao pho công viêc cho cac thanh viên, hay biêtự ́ ̉ ợ ữ ̣ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ̃ ́
noi không! Noi không v i nh ng điêu tôt đê noi co v i điêu vi đai. Cô găng hoan thanh quá ́ ớ ữ ̀ ́ ̉ ́ ́ ớ ̀ ̃ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ́
kh đê h ng t i t ng lai, ban hay đôi diên v i s thât. “ứ ̉ ướ ớ ươ ̣ ̃ ́ ̣ ớ ự ̣ đâu co y chi đo co conỞ ́ ́ ́ ở ́ ́
đ ng” ban hay biên “nha phê binh” trong ban thanh môt “huân luyên viên” đê v t quaườ ̣ ̃ ́ ̀ ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ượ
niêm tin hanh chê trong ban , kham pha ban thân va gop phân hinh thanh cac thoai quen thanh̀ ̣ ́ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ̀
công môi năm, hoan thiên ngôn ng noi va nhanh chong noi lên s thât tr thanh tâm g ng̃ ̀ ̣ ữ ́ ̀ ́ ́ ự ̣ ở ̀ ́ ươ
mâu m c,hay băt tay hanh đông t bây gi , khi nghi ng hay kiêm tra lai, hoan thiên bañ ự ̃ ́ ̀ ̣ ừ ờ ờ ̃ ̉ ̣ ̀ ̣ ̉
thân băng cach hoan thiên nh ng ng i xung quanh, phat triên y th c tich c c trong công̀ ́ ̀ ̣ ữ ườ ́ ̉ ́ ứ ́ ự
viêc va lanh đao cua ho, gi l i h a tâp thoai quen đanh gia nô l c cua ng i khac, cho đị ̀ ̃ ̣ ̉ ̣ ữ ờ ứ ̣ ́ ́ ́ ̉ ự ̉ ườ ́
nhiêu đê nhân nhiêu h n, nh ng muôn cho nhiêu, tr c hêt hay hiêu biêt nhiêu h ǹ ̉ ̣ ̀ ơ ư ́ ̀ ướ ́ ̃ ̉ ́ ̀ ơ
Nh ng l i nói c a b n s đáng giá ngàn vàng vi thê ban hay t tin khi noi va co môt điêuữ ờ ủ ạ ẽ ̀ ́ ̣ ̃ ự ́ ̀ ́ ̣ ̀
quan trong tôi phai nhăc ban “tr c khi noi nên uôn l i bay lân” , vi l i noi cua ban đ c̣ ̉ ́ ̣ ướ ́ ́ ưỡ ̉ ̀ ̀ ờ ́ ̉ ̣ ượ
đanh gia cao nên ban phai thân trong khi noi co câu noi “l i noi chăng mât tiên mua, l a l í ́ ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ́ ờ ́ ̉ ́ ̀ ự ờ
ma noi v a long nhau”. Co luc ta phai ̀ ́ ừ ̀ ́ ́ ̉ đánh đ i nh ng gì đ ban có đ c nh ng gì b nổ ữ ể ̣ ượ ữ ạ
mu n, co thê ban bi mât an toan va mât 80% kêt qua va chi con lai 20% la nh ng trai nghiêm.ố ́ ̉ ̣ ̣ ́ ̀ ̀ ́ ́ ̉ ̀ ̉ ̀ ̣ ̀ ữ ̉ ̣
Ban nên nuôi d ng nh ng gi c m có đ nh h ng băt đâu t bay gi va ban đ ng châṇ ưỡ ữ ấ ơ ị ướ ́ ̀ ừ ờ ̀ ̣ ừ ̀
ch n a. Viêc gừ ữ ̣ i tâm trí thanh th nữ ả tìm s sáng su t trong c n gi n ng ng ph n ng, b tự ố ơ ậ ừ ả ứ ắ
đ u ki m soát m t cách bình tĩnh, an n trong hi n t i đo la điêu cac nha lanh đao phai hocầ ể ộ ổ ệ ạ ́ ̀ ̀ ́ ̀ ̃ ̣ ̉ ̣

va chuyên hoa no thanh thoai quen, s nong nay la ke thu cua nha lanh đao.̀ ̉ ́ ́ ̀ ́ ự ́ ̉ ̀ ̉ ̀ ̉ ̀ ̃ ̣ Đ ng ng i đ uừ ạ ầ
t th i gian trí t ng t ng, h c v n, ki n th c luôn làm nh ng đi u t t nh t có th . Triư ờ ưở ượ ọ ấ ế ứ ữ ề ố ấ ể ́
t ng t ng co thê giup ban giai thoat môt bê tăc nao đo, ngoai ra no lam cho ban co khaưở ượ ́ ̉ ́ ̣ ̉ ́ ̣ ́ ́ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ̣ ́ ̉
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

năng h ng phân trong khi hoc tâp va thuân tiên trong công viêc vi đa co môt lôi mon dânư ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ̀ ̃ ́ ̣ ́ ̀ ̃
đ ng cho s nghiêp cua ban rôi đo. Ban hay nh lai cung tôi nh ng ng i nôi tiêng b aườ ự ̣ ̉ ̣ ̀ ́ ̣ ̃ ớ ̣ ̀ ữ ườ ̃ ́ ữ
nay co thê đ c bao chi khen ng i nh ng cung chinh bao chi ngay mai lai vui dâp ho te tua,́ ̉ ượ ́ ́ ợ ư ̃ ́ ́ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ ̣
con n a đa la ng i nôi tiêng không bao gi tranh khoi nh ng l i đam tiu, bôi nhoa tao chò ữ ̃ ̀ ườ ̃ ́ ờ ́ ̉ ữ ờ ̀ ́ ̣ ̣
minh scandal. Đê rut kinh nghiêm t nh ng đan anh (chi) đi tr c kê t bây gi phai gi gìǹ ̉ ́ ̣ ừ ữ ̀ ̣ ướ ̉ ừ ờ ̉ ữ
danh ti ng phâm chât thanh cao cua riêng minh đê lam g ng cho cac thuôc câp cua minhế ̉ ́ ̉ ̀ ̉ ̀ ươ ́ ̣ ́ ̉ ̀
đông th i giup ban co đ c th ng hiêu v ng chăc trên đôi chân cua minh. S c manh cuà ờ ́ ̣ ́ ượ ươ ̣ ữ ́ ̉ ̀ ứ ̣ ̉
long kiên nh n –long kiên nhân cung la môt dang thông minh cam xuc no rât cân thiêt chò ẫ ̀ ̃ ̃ ̀ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ́ ̀ ́
môt nha lanh đao nh ban. ̣ ̀ ̃ ̣ ư ̣
Các nhà lãnh đ o kinh doanh gi i không t d ng sinh ra. N u có c m và khát v ng, b nạ ỏ ự ư ế ướ ơ ọ ạ
có th có c h i tr thành m t nhà lãnh đ o gi i. Th c t đã ch ng minh r ng, ph n l nể ơ ộ ở ộ ạ ỏ ự ế ứ ằ ầ ớ
nh ng ông ch doanh nghi p thành công nh t hi n nay đ u gây d ng năng l c lãnh đ oữ ủ ệ ấ ệ ề ự ự ạ
c a mình thông qua s ph n đ u n l c không ng ng c a b n thân cũng nh vi c trau d iủ ự ấ ấ ỗ ự ừ ủ ả ư ệ ồ
ki n th c và kinh nghi m lãnh đ o. Ngh thu t và khoa h c lãnh đ o (Leadership) là m tế ứ ệ ạ ệ ậ ọ ạ ộ
đ tài b ích, thi t th c dành cho các nhà qu n lý, các giám đ c công ty, các tr ng bề ổ ế ự ả ố ưở ộ
ph n, phòng ban và b t kỳ ai đang khao khát m t ngày nào đó mình s đ ng trong hàng ngũậ ấ ộ ẽ ứ
c a nh ng ng i lãnh đ o doanh nghi p ủ ữ ườ ạ ệ
Trong b i c nh c nh tranh kh c li t nh hi n nay đòi h i nh ng nhà lanh đao hàng đ u –ố ả ạ ố ệ ư ệ ỏ ữ ̃ ̣ ầ
“nh ng ông ch l n”, ph i không ng ng t làm m i mình, ph i thay đ i sao cho phù h pữ ủ ớ ả ừ ự ớ ả ổ ợ
v i xu h ng chung c a th tr ng hôi nhâp quôc tê, thay đôi phong cach lanh đao liên tucớ ướ ủ ị ườ ̣ ̣ ́ ́ ̉ ́ ̃ ̣ ̣
và nh t là đáp ng va hoan thanh tôt cac ch c năng quan tri – hoach đinh, tô ch c, điêu khiênấ ứ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ứ ̉ ̣ ̣ ̣ ̉ ứ ̀ ̉
va kiêm soat đ t n t i. Do đó, đ i ngũ nhân viên và qu n lý c a h cũng ph i bi t không̀ ̉ ́ ể ồ ạ ộ ả ủ ọ ả ế
ng ng sáng t o đ kh ng đ nh mình xây d ng văn hoa cho tô ch c, khi nao phai điêu chinhừ ạ ể ẳ ị ự ́ ̉ ứ ̀ ̉ ̀ ̉
hoat đông, khi nao phai điêu chinh tô ch c… Đ y chính là chi n l c và chính sách t duỵ ̣ ̀ ̉ ̀ ̉ ̉ ứ ấ ế ượ ư

mà m i nhà lanh đao th c hi n đ thành công. Có th k m t s t p đoàn n i ti ng nh :ỗ ̃ ̣ ự ệ ể ể ể ộ ố ậ ổ ế ư
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

Coca Cola, Nokia, L’Oreal, Prudential, Heineken, Xerox, Vespa, Avon…va môt sô cac bô câp̀ ̣ ́ ́ ̣ ́
cao trong bô may nha n c.̣ ́ ̀ ướ
KÊT LUÂŃ ̣
Thách th c l n nh t đ i v i qu n lý trong thứ ớ ấ ố ớ ả ế k 21 không ph i là v n đỷ ả ấ ề tài chính hay
công ngh mà là v n đệ ấ ề phát tri n ngu n nhân l c, trong đó tr ng tâm là gi i quyể ồ ự ọ ả ết các v nấ
đề nh thiư ếu tinh th n làm vi c t p th , doanh nghi p không có kh năng thích ng v i sầ ệ ậ ể ệ ả ứ ớ ự
biến đ ng c a môi tr ng kinh doanh, b u không khí làm vi c thiộ ủ ườ ầ ệ ếu dân ch , ho t đ ngủ ạ ộ
c a doanh nghi p thiủ ệ ếu s n đ nh và nh t quán. Đăc biêt la vai tro lanh đao Nh ng v nự ổ ị ấ ̣ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ ữ ấ
đề này b chi ph i b i nh ng giá tr nị ố ở ữ ị ền t ng c a t ch c đó và tác đ ng tr c tiả ủ ổ ứ ộ ự ếp đến hi uệ
qu và kh năng c nh tranh c a doanh nghi p. Đ gi i quyả ả ạ ủ ệ ể ả ết nh ng thách th c này, cacữ ứ ́
doanh nghiêp c n ph i có s th u hi u nh ng giá tr g c r n m trong m i nha nha lanḥ ầ ả ự ấ ể ữ ị ố ễ ằ ỗ ̀ ̀ ̃
đao, đó chính là kha năng cua lanh đao viên. Đã g n hai th p niên ṇ ̉ ̉ ̃ ̣ ầ ậ ền kinh tế m c a vàở ử
h i nh p kinh tộ ậ ế qu c tố ế, đó cũng là quãng th i gian các doanh nghi p Vi t Nam đ c tiờ ệ ệ ượ ếp
c n tinh hoa văn hóa kinh doanh c a thậ ủ ế gi i nhiớ ều nh t. Đấ ến nay, h u hầ ết các doanh
nghi p Vi t Nam đã xây d ng cho mình th ng hi u v ng ch c trên nệ ệ ự ươ ệ ữ ắ ền t ng văn hóaả
doanh nghi p đ ng đăng sau la cac nha lanh đao tai ba. Điệ ứ ̀ ̀ ́ ̀ ̃ ̣ ̀ ều đó không th ph nh n. Tuyể ủ ậ
nhiên, v i t cách là “tài s n tôi trong”, kha năng lanh đao tai ba c n ph i đ c tiớ ư ả ́ ̣ ̉ ̃ ̣ ̀ ầ ả ượ ếp t c duyụ
trì đao tao và phát tri n tôi đa. Vì xây d ng đao tao lanh đao viên c khôi la chìa khóa đ̀ ̣ ể ́ ự ̀ ̣ ̃ ̣ ừ ̀ ể
doanh ngiêp đ c tr ng t n.̣ ượ ườ ồ
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

Tac giá ̉
ĐI THEO CON Đ NG DIÊN THUYÊT BACITIK ĐAI THANH -THANHƯỜ ̃ ́ ̣ ̀ ̀
CÔNG CHI N I BAN ̉ Ở Ơ ̣
Trần Đại Thành

Đang đ nh cao trong s nghi p ở ỉ ự ệ va hò ̣c tập, đ đ c th a s c theo đu i ni mể ượ ỏ ứ ổ ề
đam mê di n thuy t, chia s k năng và kinh nghi m giúp các b n tr v n đ nễ ế ẻ ỹ ệ ạ ẻ ươ ế
thành công.
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

- Kh i nghi p v i ở ệ ớ những công việc nhàn ha ̣ -đi phu hô ̣ ̀ hay đi bán ve sô Bá ́ ở ̀
Rịa -Vũng Tàu, đi làm công nhân trong Công ty May Hôở ́c Môn -TP Hô Chì ́
Minh nh ng lý do nào khi n anh theo đu i ngành ư ế ổ Quản Tri ̣ Kinh Doanh và l iạ
b t đ u v i v trí Nhân viên ? ắ ầ ớ ị
Đây là m t quy t đ nh đ y th thách đ i v i b t kỳ cá nhân nào sau h n ộ ế ị ầ ử ố ớ ấ ơ nhiều
năm chuyên tâm h c hành , l i đ m nh n nh ng công vi c nh l p tr ng vàọ ạ ả ậ ữ ệ ư ớ ưở
nhóm trưởng trong qua trí ̀nh t phaự ́t triển bản thân .S kỳ v ng b n bè, giaự ọ ở ạ
đình và ng i xung quanh v ườ ề học tập đ y tri n v ng trong t ng lai, t t c đ uầ ể ọ ươ ấ ả ề
“ch ng h ng” tr c quy t đ nh này c a tôi. T i sao tôi l i quy t đ nh nh v y?ư ử ướ ế ị ủ ạ ạ ế ị ư ậ
R t d hi u, khi tôi t nh tâm và t h i: Đâu là đi m m nh nh t c a mình?ấ ễ ể ị ự ỏ ể ạ ấ ủ
Câu tr l i n m kh năng ngo i ng t t, cùng v i mong mu n đ c làm vi cả ờ ằ ở ả ạ ữ ố ớ ố ượ ệ
trong m t môi tr ng qu c t năng đ ng, g p g nhi u ng i t nhi u n n vănộ ườ ố ế ộ ặ ỡ ề ườ ừ ề ề
hóa khác nhau.
Nh ng trong môi ư trường Đại Học không t o đi u ki n đ tôi phát huy đi mạ ề ệ ể ể
m nh cũng nh mong mu n c a mình. Th là tôi quy t đ nh tìm ki m c h iạ ư ố ủ ế ế ị ế ơ ộ
trong xa hỗ ̣i va ̀ internet, tôi muốn thành lập câu lạc bô tị ̀m kiếm tài năng tre va ̉ ̀ câu
lạc bô phạ ́t triển t duy ư ty phu mẳ ́ ̣c du ̀ trong khi đi học tôi bi t c h i đã đ n. Vàế ơ ộ ế
cho đ n t n ngày hôm nay, tôi th y mình “may m n” khi đã quy t đ nh ế ậ ấ ắ ế ị đúng con
đường đi cho riêng mình , đê h̉ ướng tới mục tiêu T ự Do Tài Chính.
- Trong su t quá trình làm vi c tôi ố ệ nghi rẵ ̀ng "tôi quyết định bản thân tôi", mình
không thê chỉ ̣u đựng va sồ ́ng chật vật ma cò ̀n luôn phải lo lắng đi làm chi vi viể ̀ ̣c
m u sinh ư
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

Khi làm m t môi tr ng ở ộ ườ thành phô ĺ ớn năng đ ng nh v y, tôi th m nhu nộ ư ậ ấ ầ
tri t lý ế hãy thay đổi cách nhìn đi ,cuộc sống này vẫn còn nhiều điều tốt đẹp mà
mình nên co đ́ ược no ́ , hãy học cách quan tâm lắng nghe ,tâm s va ự ̀ chia se nh̃ ững
kinh nghiệm ma mì ̀nh đa hõ ̣c t nhừ ững doanh nhân anh (chi ̣ ) lớp trước va cà ́c
diễn gia thả ̀nh công trong nước nh Francis ư Hùng -Phan Quốc Việt -Quách Tuấn
Khanh- Trần Đăng Khoa hay của thê gí ới nh Bob Proctor-Jack Canfield- Robertư
T Kiyosaki-T.Harv Eker.Tri t lý này đã khuy n khích tôi luôn có m c tiêu thăngế ế ụ
ti n rõ ràng trong công vi c.ế ệ
Khi có m t m c tiêu rõ ràng đ theo đu i, b n s không bao gi b l c h ng vàộ ụ ể ổ ạ ẽ ờ ị ạ ướ
s s ng h t mình vì m c tiêu đó. Nh ng ẽ ố ế ụ ữ ngày tháng đ u tiên đi ầ làm thêm đo lá ̀
một s chaự ́n ngán , tôi bi t r ng mình c n tích lũy kinh nghi m và phát tri nế ằ ầ ệ ể
nh ng k năng nh d ch v khách hàng, gi i quy t tình hu ng, giao ti p và kữ ỹ ư ị ụ ả ế ố ế ỹ
năng lãnh đ o đ ti n lên n c thang k ti p trong s nghi p ạ ể ế ấ ế ế ự ệ ở đâu nữa ,nh ngư
rất may la ̀ tôi đa nhẫ ̣n thức được điều ấy. Và sau m i ch ng đ ng đ t đ c m tỗ ặ ườ ạ ượ ộ
m c tiêu, tôi đ u ng i l i rút ra nh ng bài h c kinh nghi m và ti p t c đ t choụ ề ồ ạ ữ ọ ệ ế ụ ặ
mình nh ng m c tiêu m i.ữ ụ ớ
- Nhìn l i ch ng đ ng đã qua, có nh ng kinh nghi m nào đáng nh nh t đ iạ ặ ườ ữ ệ ớ ấ ố
v i anh?ớ
Co nhiế ̀u lần tôi gặp phải những tình huống kho giá ̉i quyết trong cách giao tiếp
của mình ,vi nh̀ ững lần đầu chập chững những bước đi khi tiếp xúc với khách
hàng. Tôi bi khạ ́ch hàng trách móc ,không mua những t ve sô cuờ ́ ́ ̉a tôi ,nh ngư
ch a ư dừng lại đo ho coở ́ ̣ ̀n hét hô, la lớn đặc biệt ho rậ ́t coi thường thằng khố
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ
BACITIKDAITHANH

rách áo ôm, nh ng ch a đâu tôi ư ư còn bi tô tṛ ̉ ưởng Hoàn thành trong công ty May
phê bình vi hà ̀nh động trong công việc không khéo léo không đẹp đẽ. Đằng sau
những chuyện xảy ra nh ư thê ́ , tôi cô gắ ́ng làm tốt h n, ơ làm đẹp h n, giao ơ tiếp
nhanh nhẹn h n ơ va cuồ ́n sách "Đắc Nhân Tâm va cuồ ́n Ng i bán hàng m t phút"ườ ộ

đa giũ ́p tôi làm điều đó. Thê la ́ ̀ tôi được khen ngợi liên tục sau mỗi lần đi làm , và
được khách hàng cho nhiều lời cảm n ơ vi ̀ phong cách phục vu ̣ chu đáo.
Đ t ni m tin vào nh ng đi u mình làm” giúp tôi luôn t tin th c hi n nh ngặ ề ữ ề ự ự ệ ữ
m c tiêu trên con đ ng ngh nghi p và c nh ng m c tiêu trong cu c s ng.ụ ườ ề ệ ả ữ ụ ộ ố
Sau khi đã bi t đi m m nh c a mình thì cũng s bi t đ c mình có kh năngế ể ạ ủ ẽ ế ượ ả
phát tri n m c đ nào khi theo đu i đam mê. Kinh nghi m đa d ng cùng cácể ở ứ ộ ổ ệ ạ
ki n th c và k năng đ c đào t o ế ứ ỹ ượ ạ
c ng v i kh năng nói chuy n tr c công chúng đã c ng c thêm quy t đ nh “điộ ớ ả ệ ướ ủ ố ế ị
theo ti ng g i con tim”, d n thân vào công vi c di n thuy t và hu n luy n choế ọ ấ ệ ễ ế ấ ệ
các công ty.
Th là tôi l i b t đ u m t ch ng đ ng m i v i m c tiêu m i – trang b cho cácế ạ ắ ầ ộ ặ ườ ớ ớ ụ ớ ị
b n tr Vi t Nam nh ng k năng giúp các b n t tin h n đ c nh tranh trongạ ẻ ệ ữ ỹ ạ ự ơ ể ạ
môi tr ng năng đ ng và ti n nhanh đ n thành công. Hay nói đ n gi n h n là tôiườ ộ ế ế ơ ả ơ
mu n truy n l a và trao luôn “ố ề ử bóp lữa” cho các b n.ạ
Vâng th a ư bạn!
B n s làm gì n u đ t đ c t do tài chính?ạ ẽ ế ạ ượ ự