báo cáo thực tập

Báo cáo thực tập
LỜI MỞ ĐẦU
Qua thời gian đầu của quá trình thực tập đến nay, mặc dù thời gian cũng
không được dài nhưng được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của các bác, các cô, chú
và các anh chị trong chi nhánh NHNo&PTNT huyện Yên Phong nên em mới
hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này.
Trong báo cáo tổng hợp này là phần trình bày của em một cách tổng quan
về chi nhánh NHNo&PTNT huyện Yên Phong, nơi em đang thực tập, bao gồm:
Phần giới thiệu về quá trình hình thành phát triển của chi nhánh ngân hàng, phần
tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong 3 năm gần đây, và phần
cuối chính là phần định hướng kinh doanh của Ngân Hàng trong thời gian tới.
Nội dung báo cáo thực tập gồm 3 phần:
Phần I: Tổng quan về NHNo&PTNT chi nhánh huyện Yên Phong – Bắc
Ninh
Phần II: Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh tại NHNo&PTNT chi
nhánh huyện Yên Phong – Bắc Ninh
Phần III: Định hướng phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh huyện Yên
Phong – Bắc Ninh
Em xin trân trọng cảm ơn các anh, chị ở chi nhánh NHNo&PTNT huyện
Yên Phong – Bắc Ninh đã hướng dẫn em hoàn thành báo cáo thực tập này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Cáp Tuấn Anh- CQ47/15.02 1
Báo cáo thực tập
PHẦN 1
TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN
NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN YÊN PHONG – BẮC NINH
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng nông nghiệp và phát
triển nông thôn Việt Nam
Năm 1988 ngân hàng phát triển nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo
nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của hội đồng bộ trưởng (nay là Chính
phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có ngân hàng phát

triển nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn.
Ngân hàng phát triển nông nghiệp hình thành trên cơ sở tiếp nhận từ ngân
hàng nhà nước. Tất cả các chi nhánh Ngân hàng nhà nước huyện, phòng tín
dụng nông nghiệp, quỹ tiết kiệm tại các chi nhánh ngân hàng nhà nước tỉnh,
thành phố. Ngân hàng phát triển nông nghiệp TW được hình thành trên cơ sở
tiếp nhận vụ tín dụng nông nghiệp ngân hàng nhà nước và một số cán bộ của vụ
tín dụng thương nghiệp, ngân hàng đầu tư và xây dựng, vụ kế toán và một số
đơn vị.
Ngày 14/11/1990 chủ tịch hội đồng bộ trưởng (nay là thủ tướng Chính
phủ) ký quyết định số 400/CT thành lập ngân hàng nông nghiệp Việt Nam thay
thế ngân hàng phát triển nông nghiệp Việt Nam. Ngân hàng nông nghiệp là ngân
hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực nông nghiệp, nông
thôn, là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về
hoạt động của mình trước pháp luật.
Năm 1993 ngân hàng nông nghiệp Việt Nam ban hành quy chế thi đua khen
thưởng tạo ra những chuẩn mực cho các cá nhân và tập thể phấn đấu trên mọi
cương vị và nhiệm vụ công tác. Tổ chức được hội nghị tổng kết toàn quốc có các
giám đốc chi nhánh huyện xuất sắc nhất của tỉnh thành phố.
Ngày 30/7/1994 tại quyết định số 160/QĐ-NHNN, thống đốc ngân hàng
nhà nước chấp thuận mô hình đổi mới hệ thống quản lý của ngân hàng nông
Cáp Tuấn Anh- CQ47/15.02 2
Báo cáo thực tập
nghiệp Việt Nam, trên cơ sở đó tổng giám đốc ngân hàng nông nghiệp Việt Nam
cụ thể hóa bằng văn bản số 927/TCCB/Ngân hàng nông nghiệp. Ngày
16/08/1994 xác định ngân hàng nông nghiệp Việt Nam có 2 cấp. Cấp tham mưu
và cấp trực tiếp kinh doanh. Đây thực sự là bước ngoặt về tổ chức bộ máy của
ngân hàng nông nghiệp Việt Nam và cũng là nền tảng cho hoạt động kinh doanh
của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam sau này.
Ngày 7/3/1994 theo quyết định số 90/TTg của thủ tướng Chính phủ, ngân hàng
nông nghiệp Việt Nam hoạt động theo mô hình tổng công ty nhà nước với cơ

cấu tổ chức bao gồm hội đồng quản trị, tổng giám đốc, bộ máy giúp việc bao
gồm bộ máy kiểm soát nội bộ, các đơn vị thành viên bao gồm các đơn vị hạch
toán phụ thuộc, hạch toán độc lập, đơn vị sự nghiệp, phân biệt rõ chức năng
quản lý và chức năng điều hành.
Năm 2001 là năm đầu tiên Ngân hàng Nông nghiệp triển khai thực hiện đề
án tái cơ cấu với các nội dung chính sách là cơ cấu lại nợ, lành mạnh hoá tài
chính, nâng cao chất lượng tài sản có, chuyển đổi hệ thống kế toán hiện hành
theo chuẩn mực quốc tế đổi mới sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo mô hình
NHTM hiện đại, tăng cường đào tạo và đào tạo lại cán bộ tập trung đổi mới
công nghệ ngân hàng, xây dựng hệ thống thông tin quản lý hiện đại.
Tính đến năm 2004 sau 4 năm triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu giai
đoạn 2001-2010, ngân hàng nông nghiệp đã đạt được những kết quả đáng khích
lệ. Tình hình tài chính đã được lành mạnh hơn qua việc cơ cấu lại nợ và tăng
vốn điều lệ, xử lý trên 90% nợ tồn động. Mô hình tổ chức từng bước được hoàn
thiện nhằm tăng cường năng lực quản trị điều hành. Bộ máy lãnh đạo từ trung
ương đến chi nhánh được củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ trong kinh doanh
được mở rộng hơn.
Đến cuối năm 2005 vốn tự có của NHNo&PTNT VN đạt 7.702tỷ VND,
tổng tài sản có trên 190 ngàn tỷ, hơn 1000 chi nhánh trên toàn quốc và 29.492
cán bộ nhân viên (chiếm 40% tổng số CBCNV toàn hệ thống gân hàng Việt
Nam), ứng dụng công nghệ hiện đại, cung cấp những sản phẩm, dịch vụ ngân
Cáp Tuấn Anh- CQ47/15.02 3
Báo cáo thực tập
hàng hoàn hảo…...Đến nay, tổng số dự án nước ngoài mà NHNo&PTNT VN
tiếp nhận và triển khai là 68 dự án với tổng số vốn 2.486 triệu USD, trong đó
giải ngân qua NHNo là 1,5 tỷ USD. Hiện nay NHNo&PTNT VN đã có quan hệ
đại lý với 932 ngân hàng đại lý tại 112 quốc gia và vùng lãnh thổ, là thành viên
của nhiều tổ chức, hiệp hội tín dụng có uy tín lớn.
Từ năm 2006 bằng những giải pháp mang tính đột phá và cách làm mới
NHNo&PTNT VN (Agribank) thực sự khởi sắc. Đến cuối năm 2007, tổng tài

sản đạt 325.802 tỷ đồng tương đương với 20 tỷ USD gấp gần 220 lần so với
ngày đầu thành lập. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 242.102 tỷ đồng trong
đó cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm trên 70% với trên 10 triệu hộ gia đình,
cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm trên 36% với gần 3 vạn doanh nghiệp
dư nợ. Tổng nguồn vốn 295.048 tỷ đồng và gần như hoàn toàn là vốn huy động.
Năm 2008 là năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành
của Agribank và cũng là năm có tính quyết định trong tiến trình hội nhập kinh tế
quốc tế theo chủ trương của Đảng, Chính phủ. Trong chiến lược phát triển của
mình, Agribank sẽ trở thành một tập đoàn tài chính đa nghành, đa sở hữu, hoạt
động đa lĩnh vực. Theo đó, toàn hệ thống xác định những mục tiêu lớn phải ưu
tiên, đó là tiếp tục giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông
thôn, luôn là người bạn đồng hành thủy chung tin cậy của 10 triệu hộ gia đình,
đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, giải quyết triệt để vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an
toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế, phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đa
dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn bị nguồn nhân lực chất
lượng cao, đảm bảo các lợi ích của người lao động và phát triển thương hiệu,
văn hóa Agribank.
Đến cuối năm 2009 tổng tài sản của Agribank đạt xấp xỉ 470.000 tỷ đồng,
tăng 22% so với năm 2008. Tổng nguồn vốn đạt 434.331 tỷ đồng, tổng dư nợ
nền kinh tế đạt 354.112 tỷ đồng, trong đó cho vay nông nghiệp nông thôn đạt
242.062 tỷ đồng.
Cáp Tuấn Anh- CQ47/15.02 4
Báo cáo thực tập
Năm 2010 Agribank là Top 10 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.
Thực thi luật các tổ chức tín dụng năm 2010 và triển khai nghị định số
59/2009/NĐ-CP của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của ngân hàng thương
mại, năm 2010 HĐQT Agribank đã ban hành và triển khai điều lệ mới về tổ
chức và hoạt động của Agribank thay thế điều lệ ban hành năm 2002. Cũng
trong 2010 Agribank được Chính phủ cấp bổ sung 10.202,11 tỷ đồng, nâng tổng
vốn điều lệ của Agribank lên 20.810 tỷ đồng, tiếp tục là định chế tài chính có

vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Luôn tiên phong thực thi các chủ trương của
Đảng, nhà nước, chính sách tiền tệ của ngân hàng nhà nước, Agribank tích cực
triển khai nghị định số 41/2010/ NĐ-CP trên cơ sở tổng kết 10 năm thực hiện
quyết định số 67/1999/QĐ-TTg về Chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông
nghiệp, nông thôn, tiếp tục khẳng định vai trò chủ lực trong đầu tư cho nông
nghiệp, nông thôn với tỷ trọng cho vay “tam nông” luôn chiếm 70% tổng dư nợ
toàn hệ thống. Năm 2010 Agribank chính thức vươn lên là ngân hàng số 1 Việt
Nam trong lĩnh vực phát triển chủ thẻ với trên 6,38 triệu thẻ, bứt phá trong phát
triển các sản phẩm dịch vụ tiên tiến, đặc biệt là các sản phẩm thanh toán trong
nước….Ngày 28/6/2010 Agribank chính thức khai trương chi nhánh nước ngoài
đầu tiên tại Campuchia. Agribank chính thức công bố thành lập trường đào tạo
cán bộ (tiền thân là trung tâm đào tạo) vào dịp 20/11/2010. 2010 cũng là năm
Agribank tổ chức thành công đại hội Đảng bộ lần thứ VIII (nhiệm kỳ 2010 –
2015), hội nghị điển hình tiên tiến lần thứ III, hội thao toàn ngành lần thứ VI.
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng nông nghiệp và phát
triển nông thôn chi nhánh huyện Yên Phong – Bắc Ninh
Ngân hàng nông nghiệp huyện Yên Phong là chi nhánh loại 3 trực thuộc
NHNo& PTNT tỉnh Bắc Ninh, có trụ sở tại thị trấn Chờ, huyện Yên Phong, tỉnh
Bắc Ninh. Từ khi thành lập và đi vào hoạt động, với nhiệm vụ huy động vốn
trong các tầng lớp dân cư và xã hội, thực hiện các dịch vụ Ngân hàng nhằm mục
đích thu lợi nhuận, ổn định và phát triển kinh tế trên địa bàn huyện Yên Phong
nói riêng và tỉnh Bắc Ninh nói chung. Với lợi thế trụ sở nằm ngay tại trung tâm
Cáp Tuấn Anh- CQ47/15.02 5
Báo cáo thực tập
thị trấn , nơi tập trung các cơ quan đầu não của chính quyền địa phương và có
nhiều làng nghề truyền thống và các doanh nghiệp lớn nằm trong các khu công
nghiệp của tỉnh và huyện, sát nách là thành phố Hà Nội là trung tâm kinh tế -
chính trị - văn hoá của cả nước, nên mọi thông tin về đường lối phát triển kinh tế
- xã hội của Đảng và nhà nước đến với ngân hàng nông nghiệp huyện Yên
Phong rất nhanh chóng và có điều kiện triển khai kịp thời.

Yên Phong là một huyện đồng bằng, nằm phía tây tỉnh Bắc Ninh, với
diện tích tự nhiên là 111,92 km
2.
. Phía Bắc giáp hai huyện Hiệp Hoà và Việt
Yên thuộc tỉnh Bắc Giang. Phía nam giáp huỵên Đông Anh thuộc thành phố Hà
Nội, Phía tây giáp huyện Đông Anh và huyện Sóc Sơn – Hà Nội. Phía đông
giáp thành phố Bắc Ninh.
Trung tâm huyện lỵ ( thị trấn Chờ ) cách tỉnh lỵ Bắc Ninh 17 km về phía
đông, cách thủ đô Hà Nội 25 km về phía tây nam, cách quốc lộ 1A đường huyết
mạch của cả nước 8 km về phía nam, cách sân bay quốc tế Nội Bài cửa khẩu
hàng không lớn nhất nước 14 km về phía tây, có đường quốc lộ 18 nối khu chế
xuất Đông Anh và sân bay quốc tế nội bài với khu công nghiệp du lịch Quảng
Ninh chạy qua Yên phong từ tây sang đông, cùng với đường 179 , đường 286
mạng lưới giao thông đường bộ, đường sông có nhiều điều kiện thuận lợi trong
giao lưu và hội nhập kinh tế, văn hoá .
Trong thời gian qua với sự chỉ đạo sát sao của ngân hàng nông nghiệp
tỉnh Bắc Ninh ban lãnh đạo chi nhánh NHNo huyện Yên Phong đã kết hợp chặt
chẽ với các cấp chính quyền địa phương trong huyện luôn đi sát với các chủ
trương, chính sách phát triển kinh tế của địa phương và đổi mới trong chính sách
đầu tư tín dụng do NHNN ban hành với hoạt động cải tiến cơ cấu lại tổ chức cho
phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường.
Cơ cấu tổ chức của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp huyện Yên Phong
gồm có: Ban giám đốc, 3 phòng tại trung tâm, 1 phòng giao dịch .
Cơ cấu tổ chức của chi nhánh Nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện
Yên Phong qua sơ đồ sau:
Cáp Tuấn Anh- CQ47/15.02 6
Báo cáo thực tập
TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP
VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN YÊN PHONG
- Ban giám đốc gồm 04 đồng chí:

• Giám đốc phụ trách điều hành chung
• 01 Phó giám đốc phụ trách khối kinh doanh.
• 01 Phó giám đốc phụ trách phòng kế toán - Ngân quỹ
• 01 Phó giám đốc phụ trách phòng hành chính nhân sự.
1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban tại NHNo&PTNTchi nhánh
huyện Yên Phong – Bắc Ninh
- Giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm cao nhất trong việc quản lý, điều
hành chung mọi hoạt động của NHNo&PTNT chi nhánh huyện Yên Phong.
+ Tổ chức, xây dựng, triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh và đánh giá
kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh theo quy định.
+ Đề xuất, chỉ đạo thực hiện, trực tiếp tham gia xây dựng, bổ sung, hoàn
chỉnh các cơ chế chính sách, quy định, quy trình nghiệp vụ của chi nhánh.
+ Thực hiện công tác tổ chức cán bộ theo quy định
+ Thực hiện các quyền hạn khác theo sự phân công của cấp trên.
Cáp Tuấn Anh- CQ47/15.02 7
Phó giám đốc
Kinh doanh
Phó giám đốc
Kế toán – ngân quỹ
Phó giám đốc
Hành chính – nhân sự
PHÒNG
TÍN
DỤNG
PHÒNG
KẾ
TOÁN
PHÒNG
HÀNH
CHÍNH

NHÂN
SỰ
PHÒNG
GD
VẠN
AN
BAN GIÁM ĐỐC
Báo cáo thực tập
- Các phó giám đốc
+ Phó giám đốc 1 điều hành phòng kế toán – Ngân quỹ
+ Phó giám đốc 2 điều hành phòng tín dụng
Đồng thời cả 2 phó giám đốc cùng thực hiện chung những nhiệm vụ sau:
+ Tham mưu và giúp việc cho giám đốc chi nhánh trong quản lý, điều hành
hoạt động của chi nhánh.
+ Chịu trách nhiệm điều hành một hoặc một số lĩnh vực theo sự phân công,
ủy quyền của giám đốc chi nhánh.
- Phòng kế toán – Ngân quỹ là phòng đóng vai trò hết sức quan trọng trong
việc xử lý, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lý tài sản. Đồng thời
chịu trách nhiệm thu, chi tiền mặt, đổi tiền cho khách hàng đến giao dịch, tổng
hợp thu chi tiền tệ báo cáo ban lãnh đạo.
- Phòng tín dụng thực hiện đa hạng hóa các nghiệp vụ huy động vốn, sử
dụng vốn, kiểm tra, giám sát và đề ra kế hoạch kinh doanh cho từng thời kỳ.
+ Tiếp nhận hồ sơ tín dụng của khách hàng, thẩm định hồ sơ vay vốn và
xác định hạn mức tín dụng cho khách hàng. Theo dõi và quản lý toàn bộ dư nợ.
+ Thực hiện việc quản lý về việc thu nợ gốc và lãi, kiểm tra xem khách
hàng sử dụng vốn vay có đúng mục đích hay không,…
+ Quản lý các tài sản nhận làm đảm bảo tiền vay theo đúng quy định của
nhà nước và của ngành.
+ Định kỳ phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính
doanh nghiệp để có những chính sách tín dụng phù hợp với từng doanh nghiệp

trong từng thời kỳ cụ thể.
+ Phản ánh kịp thời những vướng mắc trong nghiệp vụ và những vấn đề
mới nảy sinh, đề xuất biện pháp giải quyết trình giám đốc chi nhánh xem xét,
giải quyết.
- Phòng hành chính quản lý nhân sự, quản lý thanh toán tiền lương, giải
quyết các chế độ, quyền lợi hoặc xử lý kỷ luật theo quyết định của giám đốc và
của cấp trên.
Cáp Tuấn Anh- CQ47/15.02 8