Bài giảng Quyền lực và Uỷ Quyền trong quản trị

1
www.themegallery.com
LOGO
www.themegallery.com
I.KHÁI NIỆM
Quyềnhạnlà
quyền theo
cương vị, chức
vụ cho phép
Quyềnlựclà
quyền định
đoạtmọi công
việcquantrọng
và sứcmạnh để
bảo đảmviệc
thựchiệnquyền
ấy
2
www.themegallery.com
www.themegallery.com
II. CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC
1.Các yếutố củaquyềnlực
Quyềnlựcvị trí
Quyềnlực
cá nhân
Quyềnlực
chính trị
3
www.themegallery.com
Quyền
lực

vị
trí
-Quyềnhạndo hệ tổ chứcquyđịnh
chính thức.
-Quyền đượckiểmsoáttấtcácáclĩnh
vựccủatổ chức.
-Quyền đượckhenthưởng và trừng
phạt.
-Quyềnkiểmsoátvàphânphối thông
tin.
-Quyềnkiểm soát môi trường làm
việccủatổ chức
www.themegallery.com
Quyền
lực
cá
nhân
-Do năng lựckinhnghiệmbản thân.
-Do quan hệ giao tiếp và quen biết.
-Do uy tín của bản thân, phẩm chất
cá nhân.
Quyền
lực
chính
trị
-Quyềnkiểmsoátquátrìnhraquyết
định
-Quyền liên kếtgiữa cá nhân và các
tổ chứckhác.
-Quyềnthể chế hóa các quy định và

các quyết định.
-Quyềnhợp tác, liên minh
4
www.themegallery.com
Sử dụng quyềnlựchiệuquả
S
S
ử
ử
d
d
ụ
ụ
ng
ng
quy
quy
ề
ề
n
n
l
l
ự
ự
c
c
hi
hi
ệ

ệ
u
u
qu
qu
ả
ả
-Quyềnlực đượctạo thành và có thể mất đi
trong thờigiannhất định.
- Để đánhgiáthànhcôngtrongsử dụng
quyềnlực, có hai tiêu thức:
+ Sự thỏamãncủa đốitượng.
+ Kếtquả cuối cùng củatổ chức đạt được
www.themegallery.com
Các chiếnlượcgâyảnh hưởng nhằmtạoquyềnlực
Chiếnlược thân thiện:
Gây thiệncảmvớingườikhácđể họ có cách nghĩ tốtvề ta.
Chiếnlượctraođổi
Thương lượng giảiquyếttrêncơ sở “Hai bên cùng có lợi”
Chiếnlược đưaralýdo
Đưaracácthôngtin, chứng cớ… để bào chữavà
thuyếtphụcý kiếncủamình
Chiếnlượcquyết đoán
Đưaracácquyết định táo bạo, khi gặpkhókhăn
Chiếnlượcthamkhảocấptrên
Ghi nhận và xin ý kiếncấptrên(tranhthủ ý kiếncủacấpdưới)
Chiếnlược liên minh
Sử dụng ngườikhácnhằmtạouytínchomình
Chiếnlượctrừng phạt
Rút bớt đặcquyền, đặclợi, quyềnhạn,… trong trường hợpcầnthiết.

5
www.themegallery.com
III. ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ
Ủyquyềnlàgiaophóquyềnhạnvà
trách nhiệmchongườikhácđể họ thay
quyềnthựchiệnmột nhiệmvụ riêng biệt
www.themegallery.com
Không tin cấpdưới
Ảnh hưởng lợi ích cá nhân:
quyềnkiểmsoát
Đặc điểm cá nhân
Nguyên
Nguyên
nhân
nhân
không
không
phân
phân
quy
quy
ề
ề
n
n
6
www.themegallery.com
Tác dụng củaphânquyền
1
Tăng

quyền
lựccá
nhân
Tăng thời
gian cho
nhà lãnh
đạo
2
43
Phát triển
khả năng,
lòng nhiệt
tình/nhiệt
huyếtcủa
cấpdưới
Tăng
chất
lượng
công
việc
www.themegallery.com
Cấpdướicóđủ thông tin, khả năng?
Cấpdướicóđủ nhiệttình, quyếttâm?
Khả năng phát triểncủacấpdưới
khi đượcgiaoviệc?
Cấpdướihiểu, có cùng cách suy nghĩ
và đánh giá vấn đề?
Có đủ thờigianđể giao việc?
Phân
quyền

giao
việckhi
nào ?
Phân
quyền
giao
việckhi
nào ?
7
Quy trình ủyquyền
Quy trình ủyquyền
1. Xác định kết
quả mong muốn
2. Chọnngườivà
giao nhiệmvụ
3. Giao quyền
hạn để thực
hiệncác
nhiệmvụđó
4. Yêu cầungười
được ủyquyềnphải
chịu trách nhiệm
www.themegallery.com
Nguyên tắc ủyquyền
Trong hệ thống tổ chức, là cấptrênủy
quyềnchocấpdướitrựctiếp mà không được
vượtcấp theo sơđồsau :
+ Mũitênthẳng:
Đượcphépủyquyền
+ Mũi tên vòng cung:

Không đượcphépủy
quyền
8
www.themegallery.com
6 Nguyên tắc
1. Sựủyquyền không làm mất đihay thunhỏ trách
nhiệmcủangười được ủyquyền.
2. Quyềnlợi, nghĩavụ trách nhiệmcủangười ủy
quyềnvàngười được ủyquyềnphảibảo đảmvà
gắnbóvới nhau.
3. Nội dung, ranh giớicủanhiệmvụđược ủyquyền
phảixácđịnh rõ ràng.
4. Ủyquyềnphảitự giác không áp đặt.
5. Người được ủyquyềnphảicóđầy đủ thông tin
trướckhibắttayvàoviệc.
6. Luôn luôn phảicósự kiểmtratrongquátrìnhthực
hiệnsựủyquyền
www.themegallery.com
Tin cậy
Hướng dẫn
Chia sẻ
Giớihạn
quyềnlực
Kiểmtra
Nhà lãnh đạo
9
www.themegallery.com
www.themegallery.com
10
www.themegallery.com