B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
NGUYN NHT VINH
O LNG CÁC THÀNH PHN GIÁ TR THNG
HIU CA PHN MM CHNG VIRUS TI TP.HCM
LUN VN THC S KINH T
TP. H CHÍ MINH – NM 2012
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
NGUYN NHT VINH
O LNG CÁC THÀNH PHN GIÁ TR THNG
HIU CA PHN MM CHNG VIRUS TI TP.HCM
Chuyên ngành : Qun tr kinh doanh
Mã s : 60.34.05
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
PGS.TS. NGUYN QUANG THU
TP. H CHÍ MINH – NM 2012
I
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan lun vn thc s “o lng các thành phn giá tr thng
hiu ca phn mm chng virus ti TP.HCM” là kt qu ca quá trình hc tp, nghiên
cu khoa hc đc lp và nghiêm túc. Các s liu trong lun vn đc thu thp t thc
t và có ngun gc rõ ràng, đáng tin cy, đc x lý trung thc khách quan và cha
tng đc ai công b trong bt c công trình nào.
Thành ph H Chí Minh, ngày 30 tháng 12 nm 2011
Ngi thc hin lun vn
NGUYN NHT VINH
Hc viên cao hc khóa 18 – i Hc Kinh T TP.HCM
II
LI CM N
hoàn thành nghiên cu này, tác gi xin chân thành cm n:
Quý Thy, Cô Trng i hc Kinh t Thành ph H Chí Minh đã ht lòng
truyn đt cho tôi nhng kin thc quý báu trong sut thi gian hc tp ti Trng.
c bit tác gi xin gi li cm n sâu sc nht đn ngi Thy, Cô thân yêu là Phó
Giáo s – Tin s Nguyn Quang Thu – Ging viên Khoa Qun tr Kinh doanh, ngi
đã hng dn tôi đnh hng nghiên cu, la chn ngun tài liu, x lý s liu và đa
ra hng gii quyt cho đ tài. Lun vn này hoàn thành chính là món quà tôi xin gi
đn Cô, chúc Cô luôn luôn di dào sc khe, thành đt trong s nghip trng ngi.
Các bn sinh viên K18 - Trng i hc Kinh t TP.HCM đã chia s vi tôi v
kin thc, giúp đ thu thp d liu t ngi tiêu dùng ti TP.HCM.
Tp th các bn bè din đàn caohockinhte.vn đã giúp đ tác gi trong quá trình
tra cu tài liu và thu thp d liu.
Cui cùng, tác gi xin cm n ba m chính là ngun đng lc thúc đy tôi
hc tp và nghiên cu hng say hn.
Trong quá trình nghiên cu, mc dù tác gi cng ht sc c gng tham kho
nhiu tài liu, trao đi và tip thu nhiu ý kin ca quý Thy Cô, bn bè và các đng
nghip đ hoàn thành nghiên cu mt cách có giá tr nht, song nghiên cu này cng
không tránh khi nhng thiu sót. Tác gi chân thành mong mun nhn đc nhng ý
kin đóng góp, phn hi quý báu t Quý Thy Cô và bn đc.
Trân trng!
Thành ph H Chí Minh, ngày 30 tháng 12 nm 2011
Tác gi
NGUYN NHT VINH
III
MC LC
Trang
LI CAM OAN. I
LI CM N II
MC LC III
DANH MC CÁC BNG BIU. VI
DANH MC HÌNH VIII
DANH MC CÁC KÝ HIU, CHU VIT TT IX
TÓM TT X
TNG QUAN V TÀI 1
1. Lý do chn đ tài. 1
2. Mc tiêu nghiên cu 5
3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu. 5
4. Phng pháp nghiên cu. 5
4.1. Ngun d liu (phng pháp thu thp d liu). 5
4.2. Phng pháp thc hin. 5
5. Kt cu ca báo cáo nghiên cu 6
CHNG 1: C S LÝ THUYT V GIÁ TR THNG HIU, CÁC THÀNH
PHN CA GIÁ TR THNG HIU 7
1.1. Gii thiu. 7
1.2. Thng hiu và sn phm 7
1.3. Giá tr thng hiu 11
1.3.1 Giá tr thng hiu theo quan đim tài chính 11
1.3.2 ánh giá giá tr thng hiu da vào ngi tiêu dùng. 12
1.4. Tm quan trng ca thng hiu đi vi hot đng sn xut kinh doanh
ca mt doanh nghip 16
1.4.1. Mang đn giá tr cho khách hàng. 16
1.4.2. Mang đn giá tr cho doanh nghip. 17
1.5. Các mô hình đo lng giá tr thng hiu trên th gii và Vit Nam. 18
IV
1.5.1. Quan đim ca các nhà nghiên cu trên th gii. 18
1.5.2. Mô hình đo lng giá tr thng hiu ca Nguyn ình Th & Nguyn Th
Mai Trang (2008) 21
1.5.3. Tóm tt các mô hình đo lng các thành phn ca giá tr thng hiu.22
1.6. Mô hình và gi thuyt các thành phn giá tr thng hiu ca phn mm
chng virus ti TP.HCM 23
1.6.1. S khác bit gia sn phm hu hình và sn phm vô hình 23
1.6.2. Mô hình các thành phn giá tr thng hiu phn mm chng virus. 24
1.6.3. Thành phn ca giá tr thng hiu phn mm chng virus và các gi
thuyt 25
1.7. Tóm tt 30
CHNG 2: PHUNG PHÁP NGHIÊN CU 31
2.1. Gii thiu. 31
2.2. Thit k nghiên cu. 31
2.2.1. Nghiên cu s b 31
2.2.2. Nghiên cu chính thc. 32
2.3. Thang đo các thành phn ca giá tr thng hiu. 34
2.3.1. o lng mc đ nhn bit thng hiu ca ngi tiêu dùng đi vi giá
tr thng hiu. 34
2.3.2. o lng lòng ham mun thng hiu ca ngi tiêu dùng đi vi giá
tr thng hiu. 35
2.3.3. o lng cht lng cm nhn thng hiu ca ngi tiêu dùng đi vi
giá tr thng hiu. 35
2.3.4. o lng lòng trung thành thng hiu ca ngi tiêu dùng đi vi giá
tr thng hiu. 36
2.4. ngh mô hình lý thuyt nghiên cu 36
2.5. Tóm tt 36
CHNG 3. KT QU NGHIÊN CU 38
3.1. Gii thiu. 38
3.2. c đim ca mu nghiên cu. 38
3.3. Kim đnh h s tin cy Cronbach’s Alpha 41
V
3.3.1. Cronbach’s Alpha ca các khái nim nghiên cu. 41
3.3.2. Cronbach’s Alpha ca các thành phn ca giá tr thng hiu 42
3.4. Kt qu phân tích nhân t khám phá EFA. 43
3.5. Kim đnh thang đo bng CFA 46
3.5.1. Các ch tiêu đánh giá 47
3.5.2. Thang đo nhn bit thng hiu 48
3.5.3. Thang đo lòng trung thành thng hiu. 49
3.5.4. Thang đo cht lng cm nhn. 51
3.5.5. Mô hình ti hn 52
3.5.6. iu chnh mô hình nghiên cu. 52
3.6. Kim đnh mô hình nghiên cu 55
3.6.1. Kim đnh mô hình lý thuyt chính thc 55
3.6.2. c lng mô hình lý thuyt bng bootstrap vi N=2000. 58
3.6.3. Kim đnh gi thit. 59
3.7. Phân tích đa nhóm 61
3.7.1. So sánh nhóm theo phn mm chng virus s dng. 61
3.7.2. So sánh nhóm theo thi gian s dng 63
3.7.3. So sánh nhóm theo gii tính. 64
3.7.4. So sánh nhóm theo đ tui 61
3.7.5. So sánh nhóm theo hc vn 63
3.7.6. So sánh nhóm theo thu nhp 64
3.7.7. So sánh nhóm theo ngh nghip. 63
3.8 Tóm tt 67
CHNG 4. HÀM Ý VÀ KT LUN 68
4.1. Kt qu nghiên cu chính thc và ý ngha ca chúng. 68
4.2. Hn ch ca đ tài và hng nghiên cu tip
t
h
eo.
75
TÀI LIU THAM KHO 68
MC LC PH LC 79
VI
DANH MC CÁC BNG BIU
Trang
Bng 1.1. Các mô hình v giá tr thng hiu.
23
Bng 2.1. Thang đo Mc đ nhn bit thng hiu (AW). 35
Bng 2.2. Thang đo lòng ham mun thng hiu (DE). 35
Bng 2.3. Thang đo Cht lng cm nhn thng hiu (PQ). 36
Bng 2.4. Thang đo Lòng trung thành thng hiu (LO). 36
Bng 3.1. Thng kê mô t các đc đim mu nghiên cu 40
Bng 3.2. Bng thng kê mô t các thành phn còn li sau khi chy EFA. 41
Bng 3.3. Cronbach’s Alpha ca các khái nim nghiên cu. 42
Bng 3.4. Kt qu EFA ca thang đo các thành phn ca giá tr thng hiu sau
khi loi các bin có trng s nh 45
Bng 3.5. Các trng s hi quy cha chun hóa và chun hóa ca thang đo nhn
bit thng hiu 49
Bng 3.6. Các trng s hi quy cha chun hóa và chun hóa ca thang đo lòng
trung thành thng hiu. 50
Bng 3.7. Các trng s hi quy cha chun hóa và chun hóa ca thang đo cht
lng cm nhn thng hiu. 52
Bng 3.8. So sánh đ phù hp ca thang đo trc và sau khi hiu chnh 54
Bng 3.9. Kt qu kim đnh giá tr phân bit gia các bin 54
Bng 3.10. Tóm tt kt qu kim đnh thang đo. 58
VII
Bng 3.11. So sánh đ phù hp ca mô hình trc và sau khi hiu chnh. 59
Bng 3.12. Kt qu kim đnh mi quan h nhân qu gia các khái nim trong mô
hình nghiên cu (chun hóa) 60
Bng 3.13. Kt qu c lng bng bootstrap vi N=2000 61
Bng 3.14. Kt qu kim đnh các gi thuyt. 63
Bng 3.15. Phân tích đa nhóm theo nhóm phn mm s dng. 63
Bng 3.16. Mi quan h gia các khái nim theo nhóm phn mm s dng 63
Bng 3.17. Phân tích đa nhóm theo nhóm thi gian s dng. 63
Bng 3.18. Mi quan h gia các khái nim theo nhóm thi gian s dng 63
Bng 3.19. Phân tích đa nhóm theo nhóm gii tính. 63
Bng 3.20. Mi quan h gia các khái nim theo nhóm gii tính 63
Bng 3.21. Phân tích đa nhóm theo nhóm tui 63
Bng 3.22. Mi quan h gia các khái nim theo nhóm tui 63
Bng 3.23. Phân tích đa nhóm theo nhóm hc vn. 63
Bng 3.24. Mi quan h gia các khái nim theo nhóm hc vn 63
Bng 3.25. Phân tích đa nhóm theo nhóm thu nhp. 63
Bng 3.26. Mi quan h gia các khái nim theo nhóm thu nhp. 63
Bng 3.27. Phân tích đa nhóm theo nhóm ngh nghip 63
Bng 3.28. Mi quan h gia các khái nim theo nhóm ngh nghip. 64
VIII
DANH MC HÌNH
Trang
Hình 1.1. Hai mô hình v mi quan h gia sn phm và thng hiu. 9
Hình 1.2. Mô hình đo lng giá tr thng hiu ca Aaker (1991) 19
Hình 1.3. Mô hình đo lng giá tr thng hiu ca Lassar & ctg (1995) 19
Hình 1.4. Mô hình giá tr thng hiu ca Keller (2003). 20
Hình 1.5. Mô hình giá tr thng hiu ca Kim & Kim (2005). 21
Hình 1.6. Mô hình lý thuyt v mi quan h gia các thành phn ca giá tr
thng hiu hàng tiêu dùng trên th trng Vit Nam 22
Hình 1.7. Mô hình các thành phn giá tr thng hiu ca phn mm chng virus 21
Hình 2.1. Quy trình nghiên cu. 33
Hình 2.2. Mô hình gi thuyt nghiên cu v các thành phn ca giá tr thng
hiu ca phn mm chng virus 37
Hình 3.1. Kt qu CFA thành phn cht lng cm nhn thng hiu 49
Hình 3.2. Kt qu CFA thành phn lòng trung thành thng hiu 50
Hình 3.3. Kt qu CFA thành phn cht lng cm nhn thng hiu 51
Hình 3.4. Kt qu CFA mô hình đo lng ti hn (chun hóa). 53
Hình 3.5. Kt qu SEM ca mô hình lý thuyt (chun hóa) 56
IX
DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT
AMOS Analysys of Moment Structural (Phân tích cu trúc mô mng)
AVE Variance Extracted (Tng phng sai trích), ký hiu là
vc
AW Awareness (Nhn bit)
BE Brand Equity (Giá tr thng hiu)
CFA Confirmatory Factor Analysis (Phân tích nhân t khng đnh)
CFI Comparative Fit Index (Ch s thích hp so sánh)
Chi-square Chi-bình phng (kim đnh Chi- bình phng), ký hiu là
2
CR Composite Reliability (H s tin cây tng hp) ký hiu
c
C.R. Critical value (Giá t ti hn)
DE Desire (Lòng ham mun)
EFA Exploratory Factor Analysis (Phân tích nhân t khám phá)
IFI Incremental Fit Index (Ch s IFI)
GFI Goodness-of-Fit Index (Ch s GFI), AGFI: Adjusted GFI
LO Loyalty (Lòng trung thành)
MI Modification Indices (Ch s điu chnh mô hình)
ML Maximum Likelihood (Phng pháp uc lng ML)
MTMM Multitrait Multimethod (Phng pháp MTMM)
NFI Normed Fit Index (Ch s NFI)
PQ Perceived Quality (Cht lng cm nhn)
P-value Probability value (Giá tr xác xut)
RMSEA Root Mean Square Error Approximation (Chun trung bình bình
phng sai s)
RSI Standard Error (Sai lch chun)
S.E Relative Fit Index (Ch s RSI)
SEM Structural Equation Modeling (Mô hình cu trúc)
SPSS Statistical Package for Social Sciences (Phn mm x lý s liu thng
kê SPSS)
TLI Tucker & Lewis Index (Ch s TLI)
TP.HCM Thành ph H Chí Minh
X
TÓM TT
Nghiên cu này nhm mc đích kim đnh thang đo, kim đnh mô hình
nghiên cu lý thuyt đo lng các thành phn giá tr thng hiu ca phn mm chng
virus ti TP.HCM. Qua đó, nghiên cu đã xác đnh mi quan h gia giá tr thng
hiu và các thành phn ca nó, t đó tác gi đ xut nhng hàm ý cho các doanh
nghip kinh doanh, phân phi phn mm chng virus nhm nâng cao giá tr thng
hiu ca phn mm chng virus mt cách có hiu qu ti khu vc TP.HCM.
Da trên c s lý thuyt v giá tr thng hiu và các thang đo đã đc xây
dng trên th gii cng nh ti Vit Nam, mt nghiên cu đnh lng chính thc vi
s lng mu là 1000 ngi tiêu dùng đc thc hin đ kim đnh các thang đo cng
nh kim đnh mô hình nghiên cu lý thuyt v các thành phn giá tr thng hiu ca
phn mm chng virus ti TP.HCM.
Kt qu cho thy giá tr thng hiu ca phn mm chng virus ti th trng
TP.HCM tng hay gim thun chiu vi 3 thành phn ca giá tr thng hiu là: nhn
bit thng hiu, cht lng cm nhn thng hiu, lòng trung thành thng hiu.
Tng hay gim theo giá tr thng hiu nhiu nht là lòng trung thành thng hiu ca
ngi tiêu dùng, k đn là cht lng cm nhn thng hiu tng hay gim ít hn và
cui cùng là nhn bit thng hiu tng hay gim ít nht theo giá tr thng hiu.
Nghiên cu đã lng hóa đc mi quan h gia giá tr thng hiu và các
thành phn ca giá tr thng hiu ca phn mm chng virus ti TP.HCM. Kt qu
nghiên cu giúp cho các doanh nghip kinh doanh, phân phi phn mm chng virus
có cái nhìn sâu sc, toàn din hn v giá tr thng hiu ca phn mm chng virus,
hiu rõ hn v vai trò và v trí ca tng thành phn trong giá tr thng hiu ca phn
mm chng virus nh th nào, làm cn c quan trng trong vic hoch đnh và phát
trin các chính sách, chin lc v thng hiu, góp phn b sung vào thc tin qun
lý marketing, t đó có th đa ra các chng trình qung bá thng hiu có hiu qu
hn, hoch đnh ngun ngân sách đ đu t hp lý và có hiu qu vào các chng trình
qung bá, chiêu th nhm xây dng, nâng cao giá tr thng hiu ca phn mm chng
virus do mình kinh doanh, phân phi ti th trng TP.HCM.
1
TNG QUAN V TÀI
1. Lý do chn đ tài.
Trên th gii, vic xây dng và phát trin thng hiu đã đc thc hin t rt
lâu. Có nhng tp đoàn đã xây dng và phát trin thành công các thng hiu ni ting
nh Coca-Cola, Microsoft, IBM, GE, Intel, Nokia, Toyota, Disney, McDonald’s,
Mercedes-Benz,… Nhng thng hiu này đã tr thành thng hiu quc t, đc
ngi tiêu dùng khp ni trên th gii đánh giá cao, hàng nm đc bình bu trong
Top nhng thng hiu có giá tr cao nht th gii và mang li giá tr li nhun rt
cao. Nhng thng hiu ni ting này đã n sâu trong tâm thc ca ngi tiêu dùng,
ch cn nghe tên ngi tiêu dùng đã bit đc sn phm.
Vit Nam, thng hiu vn còn là mt khái nim khá mi. Vn đ thng
hiu trên th trng Vit Nam ch mi đc phát trin trong nhng nm gn đây t
khi Vit Nam chính thc gia nhp t chc thng mi th gii WTO và th trng
có s qung bá rng rãi các sn phm ca các tp đoàn quc t nh P&G,
Unilever,… và k t khi mt s sn phm Vit Nam b đánh cp thng hiu trên th
trng th gii nh võng xp Duy Li, nc mm Phú Quc, cà phê Trung Nguyên,
thuc lá Vinataba và mi đây nht là cà phê Buôn Mê Thut. Cùng vi s phát trin
ca nn kinh t - xã hi, mc sng ca ngi dân ngày càng đc nâng cao, đc bit
là các thành ph ln nh TP.HCM, Hà Ni, xu hng tiêu dùng ca ngi Vit
Nam đã tng bc hòa nhp vi xu hng tiêu dùng th gii, ngha là thay vì ch tiêu
dùng sn phm mt cách thun túy và đn gin nh trc đây, ngi Vit Nam đã
bt đu chuyn sang tiêu dùng thng hiu. Có nhng sn phm đc bán vi giá rt
cao mc dù giá thành không cao đn nh vy nhng vn đc ngi tiêu dùng chp
nhn, phn ln trong chênh lch đó chính là giá tr thng hiu. Mt khi ngi tiêu
dùng chuyn hành vi tiêu dùng t sn phm sang tiêu dùng thng hiu thì trong tâm
trí ca h đã cho phép hình thành dn dn mt giá tr cho thng hiu đó.
Xây dng và phát trin thng hiu là vn đ sng còn ca tt c các doanh
nghip. Nhiu thng hiu Vit Nam bng nhng n lc đã chim đc tình cm ca
ngi tiêu dùng. Tuy nhiên, cng có rt nhiu doanh nghip đang gp khó khn trong
2
vic to dng thng hiu riêng cho mình do s quan tâm ca h đn thng hiu
còn hi ht và cha có s đu t hiu qu. Mt khác vi nhng doanh nghip đã có
mt chút ting tm, ni ting trong nc cng cha có mt quá trình đánh giá giá tr
thng hiu ca mình đ tr li nhng câu hi nh: Giá tr thng hiu ca mình
mnh hay yu, mc đ mnh ca thng hiu là bao nhiêu, làm th nào đ làm cho
thng hiu ca mình mnh hn các đi th khác, mt trong nhng lý do mà doanh
nghip gp khó khn trong vn đ này là cha nm bt đc vai trò ca giá tr
thng hiu (Brand Equity), các thành phn ca giá tr thng hiu và vai trò, v trí
ca tng thành phn y nh th nào trong giá tr thng hiu, t đó làm c s đ xây
dng, nâng cao và phát trin thng hiu.
Giá tr thng hiu đóng vai trò quan trng trong vic xây dng và phát trin
thng hiu. Mt thng hiu ni ting trên th trng đng ngha vi giá tr mà ngi
tiêu dùng cm nhn đc v thng hiu đó. K t khi Vit Nam chính thc gia nhp
WTO ngày 07-11-2007, th trng phn mm đã và đang có nhng bc phát trin
vt bc. đáp ng đuc các tiêu chun và quy đnh kht khe v bn quyn ca
WTO, chúng ta đã có nhng ch tài vi vic s dng phn mm bt hp pháp. Khoa
hc công ngh ngày càng phát trin và vic bo v d liu riêng t quý giá là cc k
quan trng. Ngi Vit Nam đã và đang bt đu vi thói quen s dng phn mm
chng virus có bn quyn ch không phi là các phn mm bt hp pháp nh trc
đây đ tôn trng tác quyn và đc s dng thêm nhng tính nng mi l khác cng
nh đc h tr k thut bt c lúc nào. Các phn mm chng virus xut hin Vit
Nam ngày càng nhiu nh Norton Symantec, Kaspersky, BitDefender, Avira, BKAV,
Trend Micro, Panda,… Theo website PCguide (2011), OPSWAT va công b kt qu
th phn phn mm chng virus quý 3/2011 vi mt s thay đi nh v “th hng” ca
các sn phm. Kt qu v th phn ti khu vc Bc M và toàn th gii cho thy phn
mm chng virus min phí vn là la chn s mt. C th, Avast! Free Antivirus
(11.99%), Microsoft Security Essentials (10.27%), Anvira AntiVir Personal (9.05%),
AVG Antivirus Free Edition (7.89%) và ESET Antivirus (5.30%). Vi bn thng kê
trên ta có th chng kin rõ s xung dc ca các ông ln nh ESET, Kaspersky,
3
Trend Micro, Nguyên nhân ch yu là do khng hong ca nn kinh t M và lan
rng ra toàn th gii dn ti vic hn ch chi tiêu cho các phn mm dit virus. Nhìn
chung thì công ngh phn mm th gii vn đang phát trin theo hng min phí hóa
là chính. ây là tin mng đi vi các nc có thu nhp bình quân đu ngi thp nh
Vit Nam, to điu kin cho ngi dân nc ta tip cn vi công ngh cao. Hin nay,
mc dù vic mua bn quyn phn mm dit virus không còn khó nh trc đây nhng
do thu nhp thp và cha hài lòng vi tt c các tính nng ca tng phn mm dit
virus đang đc bán chính thc th trng Vit Nam nên s ngi dùng phn mm
dit virus có bn quyn Vit Nam vn cha đt mc 100%. Ngoài ra, các phn mm
dit virus min phí đang cho download và dùng t do trên mng Internet cng nh
hng khá nhiu đn th phn ca các phn mm dit virus có bn quyn.
Mi đây, ngày 23/11/2011, trong khuôn kh Ngày An toàn thông tin 2011,
phn mm dit virus BKAV Pro 2011 đã đc Hip hi An toàn thông tin (VNISA)
trao danh hiu “Sn phm An toàn thông tin đc ngi dùng a chung nht”
(hng mc Antivirus-Malware) vi t l bình chn là 41%. ng v trí th 2 và th
3 gm có: Kaspersky Targeted Security, Symantec Protection Suit Enterprise
Edition vi ln lt là 33% và 12% phiu bu. ây cng là ln th ba khi phn
mm Bkav Pro ca Vit Nam tip tc vt qua các sn phm ca nc ngoài đ gi
v trí quán quân ti th trng Vit Nam (Ánh Tuyt, 2011).
Theo nghiên cu ca Kaspersky Lab và B2B International, trong thi gian
gn đây, ti phm mng đã tn công 91% các doanh nghip, tp đoàn trên toàn th
gii. Nghiên cu do Kaspersky Lab và B2B thc hin da trên s liu kho sát t
11 quc gia đã và đang phát trin, bao gm M, Anh, Pháp, Brazil, Trung Quc, n
và mt s nc khác. Nghiên cu cho thy nhn thc v công ngh thông tin
ca các nc đang phát trin kém xa so vi các nc phát trin nh M và Anh.
Theo đó ch có 65% doanh nghip các vùng đang phát trin có áp dng các bin
pháp bo mt, so vi 92% M và 82% Anh. Có đn 48% các công ty đc kho
sát ghi nhn s gia tng hot đng ca tin tc trong nm qua. Theo báo cáo, 30%
doanh nghip b tn công đã mt d liu kinh doanh vào tay ti phm công ngh.
4
Theo nghiên cu mi nht ca Kaspersky, Vit Nam xp th 52 trong danh sách
các quc gia chu s tn công cao nht vào máy tính và xp th 16 trong nhng
quc gia có t l phát hin các đi tng đc hi cao nht. Vit Nam cng đng th
12 v quc gia có s lng host đc hi (Hà Mai, 2011).
Theo website Vnexpress (2011), trong s 30 triu ngi s dng máy tính kt
ni Internet ti Vit Nam thì cha đn 20% dùng bn quyn phn mm dit virus.
Thc trng này thúc đy các doanh nghip kinh doanh phn mm chng virus khai
thác các phân khúc th trng mt cách hiu qun hn. Các doanh nghip phi cnh
tranh nhau rt khc lit đ giành th phn đt ra mt thách thc ln đi vi h là làm
sao nâng cao giá tr thng hiu ca mình, nâng cao kh nng cnh tranh, đa sn
phm ca mình đn vi ngi tiêu dùng. Vic đo lng các thành phn ca giá tr
thng hiu là rt cn thit vì t đó có th đa ra nhng ci tin nhm nâng cao giá tr
thng hiu. Mc dù không phi quá mi m, tuy nhiên các công trình nghiên cu v
vn đ này còn khá ít Vit Nam, hn na các mô hình v các thành phn ca giá tr
thng hiu và cách đo lng chúng đã đc phát trin trên th gii thng cha phù
hp lm vi điu kin nc ta do nhng đc trng riêng v vn hóa, tính cách, li
sng, phong tc, tp quán, thói quen. c bit, lnh vc phn mm nói chung và phn
mm chng virus nói riêng Vit Nam, các công trình nghiên cu v giá tr thng
hiu vn còn là đ tài b trng hoc cha đc công b. Hn na trong thi đi khoa
hc công ngh đang phát trin thn k nh v bão hin nay, máy vi tính, đin thoi
cùng các phn mm đc cài đt đã tr thành nhng công c thit yu, và là nhu cu
không th thiu đc đi vi con ngi. Chính vì vy, nhm đa ra các kt lun mang
tính khoa hc giúp cho nhng doanh nghip kinh doanh, phân phi phn mm chng
virus ti th trng TP.HCM có cái nhìn sâu sc hn v tm quan trng ca giá tr
thng hiu và các thành phn ca giá tr thng hiu, góp phn vào vic nâng cao giá
tr thng hiu phn mm chng virus do mình kinh doanh, phân phi, đng thi cng
là giúp tác gi có thêm c hi, kinh nghim nghiên cu v giá tr thng hiu và vai
trò ca marketing, tác gi la chn đ tài nghiên cu “o lng các thành phn giá
tr thng hiu ca phn mm chng virus ti th trng TP.HCM”.
5
2. Mc tiêu nghiên cu.
Nghiên cu này nhm vào 4 mc tiêu sau:
1. Xác đnh các thành phn giá tr thng hiu ca phn mm chng virus.
2. Kim đnh thang đo và kim đnh mô hình nghiên cu lý thuyt các thành
phn giá tr thng hiu ca phn mm chng virus ti TP.HCM.
3. Kim đnh mô hình lý thuyt vi bin kim soát bng phng pháp phân
tích cu trúc đa nhóm.
4. T các kt qu phân tích đc, tác gi hàm ý mt s đnh hng cho nhng
doanh nghip nhm nâng cao giá tr thng hiu ca phn mm chng virus do mình
kinh doanh, phân phi ti th trng TP.HCM.
3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu.
- i tng nghiên cu: tài nghiên cu này tp trung vào giá tr thng
hiu và các thành phn ca giá tr thng hiu ca phn mm chng virus.
- Phm vi nghiên cu: đ tài nghiên cu đc gii hn cho các khách hàng
trên đa bàn TP.HCM s dng 4 phn mm chng virus ph bin là Kaspersky, Norton
Symantec, Avira, BKAV. ây là là th trng tiêu biu cho th trng phn mm
chng virus c nc do là thành ph đông dân nht đng thi là trung tâm công ngh
thông tin, khoa hc công ngh ca c nc. Do vy, kt qu nghiên cu trên th trng
này có ý ngha đáng k v mt nghiên cu khám phá đ m rng sang các th trng
khác. ng thi, vic ng dng kt qu nghiên cu vào th trng này s mang li
hiu qu rt cao, do mc đ tp trung ca khách hàng trên th trng.
4. Phng pháp nghiên cu.
4.1. Ngun d liu (phng pháp thu thp d liu).
tài s dng ngun đa d liu (thng kê và s cp bng phng pháp điu
tra trc tip vi bng câu hi thit k sn).
4.2. Phng pháp thc hin.
Nghiên cu đc thc hin ti TP.HCM thông qua hai bc chính: nghiên cu
s b và nghiên cu chính thc.
- Nghiên cu s b đc thc hin thông qua phng pháp đnh tính bng k
6
thut tho lun nhóm tp trung. Thông tin thu thp đc t nghiên cu đnh tính nhm
mc đích điu chnh các thang đo các thành phn giá tr thng hiu ca phn mm
chng virus ti TP.HCM.
- Nghiên cu chính thc đc thc hin thông qua phng pháp đnh lng
dùng k thut thu thp thông tin trc tip bng cách phng vn các khách hàng, đi
tng kho sát là 1000 ngi tiêu dùng t 18 đn 55 tui đang s dng 4 phn mm
chng virus ph bin ti TP.HCM là: Kaspersky, BKAV, Norton Symantec và Avira.
Cách thc ly mu là thit k chn mu phi xác sut vi hình thc chn mu thun
tin. Nghiên cu s dng thng kê suy din phân tích kt qu thu thp đc t mu.
Thông tin thu thp t nghiên cu đnh lng này đc loi các bin rác s dng h s
tin cy Cronbach’s Alpha và nhóm các nhân t s dng phân tích nhân t khám phá
EFA bng phn mm x lý s liu th nht SPSS 16.0. Sau đó đánh giá đ tin cy ca
thang đo các thành phn giá tr thng hiu ca phn mm chng virus bng h s tin
cy tng hp, tng phng sai trích đc; kim tra tính đn hng, phù hp vi d
liu th trng, giá tr hi t, giá tr phân bit và giá tr liên h lý thuyt bng phng
pháp phân tích nhân t khng đnh CFA. K đn tác gi kim đnh mô hình nghiên cu
lý thuyt bng mô hình cu trúc tuyn tính SEM và cui cùng mô hình lý thuyt vi
bin kim soát đc kim đnh bng phng pháp phân tích cu trúc đa nhóm thông
qua phn mm x lý s liu th hai AMOS 18.0.
5. Kt cu ca báo cáo nghiên cu.
Kt cu ca lun vn bao gm 4 chng.
- Tng quan v đ tài
- Chng 1: C s lý thuyt v giá tr thng hiu, các thành phn ca giá tr
thng hiu
- Chng 2: Phng pháp nghiên cu
- Chng 3: Kt qu nghiên cu
- Chng 4: Hàm ý và kt lun
7
CHNG 1. C S LÝ THUYT V GIÁ TR THNG HIU,
CÁC THÀNH PHN CA GIÁ TR THNG HIU
1.1. Gii thiu.
Phn đu tiên đã gii thiu tng quan v đ tài. Chng 1 này gii thiu các lý
thuyt v thng hiu và giá tr thng hiu đã đc phát trin trên th gii và Vit
Nam. Mt mô hình lý thuyt và các gi thuyt cng đc xây dng. Chng 1 bao
gm các phn chính sau:
- Các lý thuyt v mi quan h gia thng hiu và sn phm
- Các lý thuyt v giá tr thng hiu
- Tm quan trng ca thng hiu đi vi hot đng sn xut kinh doanh ca
mt doanh nghip
- Mô hình đo lng giá tr thng hiu trên th gii và Vit Nam
- Các thành phn giá tr thng hiu ca phn mm chng virus và gi thuyt.
1.2. Thng hiu và sn phm.
T thng hiu (Brand) có ngun gc t ch Brandr, theo ting Aixlen c
ngha là đóng du, xut phát t thi xa xa, khi nhng ch tri chn nuôi mun phân
bit đàn cu ca mình vi nhng đàn cu khác, h đã dùng mt con du bng st nung
đ đóng lên lng tng con mt, thông qua đó khng đnh giá tr hàng hóa và quyn s
hu ca mình. Nh vy, khái nim thng hiu đu tiên xut phát t nhu cu to s
khác bit cho sn phm ca nhà sn xut. Cho đn nay khái nim này đã tr nên rt ph
bin vi ý ngha bao quát hn và đã đc đ cp rt nhiu trong nhng nghiên cu hàn
lâm cng nh nhng nghiên cu ng dng (Nguyn Phng Hoàng Lam, 2009, tr. 6).
“Trong marketing, thng hiu đc xem là trung tâm ca các công c
marketing vì thng hiu chính là nhng gì các nhà làm marketing xây dng và nuôi
dng đ cung cp li ích cho khách hàng mc tiêu ca mình. Khái nim v thng hiu
ra đi t rt lâu và trc khi marketing tr thành mt ngành nghiên cu riêng bit trong
kinh doanh. C th giai đon t 1870 đn 1914 đc coi là giai đon hình thành và phát
trin khái nim thng hiu (Brand), giai đon 1919 đn cui th k 20 là giai đon mà
các công ty đa quc gia, các tp đoàn kinh doanh trên th gii ng dng, phát trin khái
8
nim thng hiu và mô hình giám đc thng hiu (Brand Manager) mt cách bài bn
nh Libby, Mc Neil, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, GE,…
Vy thng hiu là gì và s phân bit gia thng hiu và nhãn hiu sn phm
nh th nào. Theo thi gian, khái nim v thng hiu cng đã đc thay đi cho phù
hp vi s phát trin ca ngành marketing, vì vy có nhiu quan đim và đnh ngha v
thng hiu khác nhau, c th chúng ta có th chia thành hai quan đim chính: quan
đim truyn thng và quan đim tng hp.
Quan đim truyn thng cho rng:
- Theo Al Ries (2004): Thng hiu là mt ý hoc khái nim duy nht trong đu
khách hàng ca bn khi nghe đn tên công ty bn.
- Theo Aaker (1991): Thng hiu là mt tên đc phân bit và (hay) biu tng
nh logo, nhãn hiu cu chng (trade mark) hay kiu dáng bao bì có dng ý xác đnh hàng
hóa dch v, hoc ca mt ngi bán, hay ca mt nhóm ngi bán và đ phân bit vi các
sn phm hay dch v này vi các sn phm hay dch v ca công ty đi th.
- Theo Hip hi Marketing Hoa K: Thng hiu là mt cái tên, biu tng,
ký hiu, kiu dáng hay mt s phi hp ca các yu t trên nhm mc đích đ nhn
dng sn phm hay dch v ca mt nhà sn xut và phân bit vi các thng hiu
khác ca đi th cnh tranh.
Vi quan đim này, thng hiu đc xem là mt thành phn ca sn phm và
chc nng ch yu ca thng hiu là đ phân bit sn phm ca doanh nghip mình vi
sn phm khác trong mt tp cnh tranh.
Nhng đn cui th k 20, quan đim v thng hiu đã có nhiu thay đi.
Nhiu nhà nghiên cu cho rng quan đim này không th gii thích đc vai trò ca
thng hiu trong nn kinh t th gii chuyn sang nn kinh t toàn cu và cnh tranh
gay gt” (Nguyn Vit Thanh, 2009, tr. 7-8).
“Quan đim tng hp v thng hiu li cho rng:
- Thng hiu không ch là mt cái tên hay mt biu tng mà nó phc tp hn
nhiu (Davis, 2002)
.
- Ambler & Styles (1996) đnh ngha: Thng hiu là mt tp các thuc tính cung
9
cp cho khách hàng mc tiêu các giá tr mà h đòi hi. Thng hiu theo quan đim này
cho rng, sn phm ch là mt thành phn ca thng hiu, ch yu cung cp li ích chc
nng cho khách hàng. Nh vy các thành phn marketing hn hp (sn phm, giá c, phân
phi và chiêu th) cng ch là các thành phn ca mt thng hiu.
- Thng hiu bao gi cng là mt s kt hp gia các thuc tính hu hình và
vô hình (Levitt, 1981). Hai quan đim v thng hiu trên minh ha Hình 1.1” (Hunh
Thiên Quy, 2010, tr. 8-9).
Hình 1.1. Hai mô hình v mi quan h gia sn phm và thng hiu.
Ngun: Nguyn ình Th & Nguyn Th Mai Trang (2008), Nghiên cu khoa hc marketing - ng
dng mô hình cu trúc tuyn tính, NXB HQG TP.HCM, trang 9.
“Quan đim tng hp cho rng sn phm là thành phn ca thng hiu ngày
càng đc chp nhn trong thc tin, cng nh trong gii khoa hc kinh t. Lý do là
ngi tiêu dùng có hai nhu cu: (1) nhu cu v chc nng (functional needs) và (2)
nhu cu v tâm lý (psychological needs). Sn phm ch cung cp cho ngi tiêu dùng
li ích chc nng, còn thng hiu mi có th cung cp cho con ngi c li ích chc
nng và li ích v mt tâm lý (Hankinson & Cowking, 1996).
Stephen King ca tp đoàn WPP cho rng: “Sn phm là nhng gì đc sn
xut trong nhà máy, thng hiu là nhng gì khách hàng mua. Sn phm có th b
bt chc bi các đi th cnh tranh nhng thng hiu là tài sn riêng ca doanh
nghip. Sn phm có th nhanh chóng b lc hu, nhng thng hiu nu thành
công s không bao gi lc hu”.
THNG HIU
Sn phm
Quan đim tng hp: Sn phm là
1 thành phn ca thöông hieäu
SN PHM
Thng hiu
Quan đim truyn thng: Thng
hiu là 1 thành phn ca sn phm
10
Nhìn chung, qua nhiu đnh ngha khác nhau cho chúng ta thy rng quan
đim v thng hiu và nhãn hiu hay sn phm vn còn có s khác nhau gia các nhà
nghiên cu, cha có s thng nht gia nhãn hiu và thng hiu, cha có s khác
nhau rõ ràng gia hai khái nim này.
Tuy nhiên, qua các đnh ngha nêu trên, theo tác gi khái nim v thng hiu
nên đc hiu rng hn, thng hiu bao gm tt c nhng gì mà khách hàng và cng
đng tht s cm nhn v doanh nghip, sn phm, dch v đc cung ng bi doanh
nghip, còn nhãn hiu ch là nhng gì mà doanh nghip mun truyn đt đn đi tác
ca mình. Nói cách khác, thng hiu là mt khái nim xuyên sut c quy trình t
thông đip truyn đi bi doanh nghip đn thông đip mà khách hàng cm nhn đc.
Vì vy, nhãn hiu ch mang tính vt th, còn thng hiu mang tính phi vt th. Nhãn
hiu là nhng gì đp vào mt, vào giác quan và là thông đip phát ra t phía doanh
nghip. Còn thng hiu th hin mi quan h qua li, s gp nhau gia ngi phát
thông đip và ngi nhn, nó là s tng tác gia tâm lý ngi phát và tâm lý ngi
nhn” (Nguyn Vit Thanh, 2009, tr. 9-10).
“Hn na, theo Kurde (2002): Chúng ta sng trong mt thi đi tha ma.
Chào mi thêm nhng mt hàng na ná nh nhau không còn có th giúp cho doanh
nghip tn ti. Không th tip tc khoe nhng sn phm ca bn bng cách cht chúng
lên thành dãy cao hn đng hàng ca đi th cnh tranh. Trong mt th trng đông
đúc, không còn có th tip tc cnh tranh đn thun bng cách dành ch bày hàng hay
hô hào ln ting hn ngi khác. Bn phi khác bit hóa các mt hàng ca bn. Và ch
còn mt ch duy nht mà bn còn có th khêu gi s chú ý ca ngi khác đ h nghe
bn, ngh đn bn, nh bn và mun giao dch vi bn. Ch y là tâm trí ca con
ngi. y là ni chn mà bn cn n lc đ chim lnh mt v th. Không có đc
ch đng trong tâm trí ca con ngi có ngha là doanh nghip ca bn không có ch
đng trong th trng. Và điu y còn có ngha là bn cn dch chuyn t th gii ca
sn phm sang th gii ca thng hiu”. Chính vì vy, khái nim thng hiu đã dn
dn thay th cho khái nim sn phm trong nghiên cu hàn lâm cng nh trong hoch
đnh các chng trình marketing ca doanh nghip” (Hunh Thiên Quy, 2010, tr. 10).
11
1.3. Giá tr thng hiu.
“So vi thut ng “thng hiu” đã xut hin khá lâu trên th gii thì thut ng
“Giá tr thng hiu” (Brand Equity) ch mi xut hin vào đu nhng nm 80 bi mt s
công ty (Barwise, 1993) nhng nhanh chóng đc s quan tâm ca các nhà nghiên cu
cng nh các doanh nhân trên th gii và sau đó đã đc Aaker ph bin qua vic xut
bn n phm ni ting ca mình (Aaker, 1991). Sau Aaker, các tác gi Srivastava &
Shocker (1991), Kapferer (1992) và Keller (1993, 1998) đã cng hin thêm nhng nghiên
cu hàn lâm v vn đ này. Ti Vit Nam, Nguyn ình Th & ctg đã đa ra mô hình các
thành phn ca giá tr thng hiu (2002).
Nhìn chung, các mô hình đánh giá giá tr thng hiu đc chia thành hai
nhóm chính: đánh giá theo quan đim đu t/tài chính và đánh giá theo quan đim
ngi tiêu dùng (Lassar & ctg, 1995). ng t góc đ ca ngành marketing ng dng
thì vic đánh giá giá tr thng hiu da vào ngi tiêu dùng s giúp cho nhà qun tr
nhn ra đc gc r ca vn đ đ phát trin thng hiu theo cách hiu qu hn”
(Nguyn Phng Hoàng Lam, 2009, tr. 7-8).
1.3.1 Giá tr thng hiu theo quan đim tài chính.
“Giá tr thng hiu theo quan đim tài chính là giá tr quy v hin ti ca thu
nhp mong đi trong tng lai nh có thng hiu (Interbrand).
Theo lý thuyt tài chính quc t, dòng tin mt đc chit khu (Discounted
Cash Flow) và giá tr hin ti ròng (Net Present Value) ca thu nhp tng lai là nhng
khái nim thích hp đ đo lng giá tr ca bt k loi tài sn nào. i vi loi tài sn
thng hiu, giá tr thng hiu là giá tr hin ti ròng (NPV) ca doanh thu thng
hiu đã chit khu bi sut chit khu thng hiu. Vic tính toán NPV bao gm c
giai đon d báo và giai đon ngoài d báo, phn ánh kh nng ca thng hiu tip
tc sn sinh li nhun trong tng lai.
- Theo J.Walker Smith thuc Yakelovic Clancy Schudman: Giá tr thng hiu là
tr giá có th đo lng đc v mt tài chính ca công vic kinh doanh mt sn phm hay
dch v thông qua các hot đng và chng trình kinh doanh thành công.
- Theo John Brodsky thuc tp đoàn NPD Group: Giá tr thng hiu là s hiu
12
qu v mt doanh thu v li nhun m doanh nghip thu c t kt qu ca nhng n
lc marketing trong nhng nm trc ú so vi thng hiu cnh tranh.
- Theo Peter Farquhar thuc Trng Claremont Graduate: Giỏ tr thng hiu
l phn giỏ tr tng thờm cho doanh nghip v khỏch hng ca sn phm c gn
thng hiu ú (Nguyn Phng Hong Lam, 2009, tr. 8).
ỏnh giỏ giỏ tr thng hiu di gúc ti chớnh tuy cú gúp phn vo vic
ỏnh giỏ ti sn ca mt cụng ty (vớ d Unilever ó mua li nhón hiu P/S ca cụng ty
Phng ụng vi giỏ 5 triu USD, hay Unilever cng mua li kem ỏnh rng D Lan
vi giỏ 2,5 triu USD), nhng nú li khụng giỳp nhiu cho cỏc nh qun tr trong vic
tn dng v phỏt trin giỏ tr thng hiu (Ngụ V Qunh Thi, 2010, tr. 11).
1.3.2 ỏnh giỏ giỏ tr thng hiu da vo ngi tiờu dựng.
Theo Market Facts: Giỏ tr thng hiu l s hi lũng ca khỏch hng cú
tip tc mua thng hiu ca doanh nghip hay khụng. Vỡ vy, vic o lng giỏ
tr thng hiu ch yu liờn quan n lũng trung thnh v lng húa cỏc phõn
on th trng t nhng nhúm khỏch hng s dng thng xuyờn n nhúm s
dng khụng thng xuyờn.
- Theo David A. Aaker cuỷa trửụứng ẹaùi hoùc California: Giỏ tr thng hiu l
mt tp hp cỏc ti sn cú liờn quan n thng hiu, tờn v biu tng ca thng
hiu, gúp phn lm tng thờm hoc gim i giỏ tr ca sn phm hay dch v i vi
doanh nghip v khỏch hng ca doanh nghip.
- K.L Keller ti Darthmouth College cho rng: Giỏ tr thng hiu l kin thc
ca khỏch hng v thng hiu (Brand Knowledge).
Mc dự cú nhiu khỏi nim v giỏ tr thng hiu m in hỡnh l nhng khỏi
nim ó trỡnh by, nhng nhỡn chung giỏ tr thng hiu hu ht c ỏnh giỏ v
phõn tớch t gúc ngi tiờu dựng. Bi vỡ:
- ỏnh giỏ giỏ tr thng hiu di gúc ti chớnh tuy gúp phn vo vic
ỏnh giỏ ti sn ca mt doanh nghip (vớ d nh nm 1980 cụng ty Schweppes ó
mua li hóng Crush t tp on P&G vi giỏ 220 triu USD trong ú phn giỏ tr
thng hiu Crush l 200 triu USD), nhng nú li khụng giỳp nhiu cỏc nh qun tr
13
trong vic tn dng và phát trin giá tr thng hiu.
- Hn na, v mt tip th, giá tr tài chính ca mt thng hiu chính là kt
qu đánh giá ca ngi tiêu dùng v thng hiu đó.
Chính vì vy, đ tài này đc thc hin da trên cách hiu v giá tr thng
hiu theo quan đim th hai – đánh giá giá tr thng hiu t góc đ ngi tiêu dùng
(Customer – Based Brand Equity)” (Lê Th Thu Hng, 2004, tr. 13-14).
Có hai quan đim đánh giá giá tr thng hiu t góc đ ngi tiêu dùng, đó là
(1) da vào lý thuyt tâm lý hc nhn thc (Cognitive Psychology) xut phát t thái đ
ca ngi tiêu dùng s dn đn hành vi tiêu dùng thng hiu và (2) da vào lý thuyt
tín hiu (Signaling Theory) bt ngun t hc thuyt kinh t thông tin da trên điu
kin thông tin th trng là ngun thông tin không hoàn ho và bt cân xng (Nguyn
ình Th & Nguyn Th Mai Trang 2007). C hai phng pháp này đu có u nhc
đim riêng, tuy nhiên đ đo lng giá tr thng hiu vi mt dng sn phm na vô
hình, na hu hình nh phn mm chng virus, nghiên cu này đi theo hng th hai
(da vào lý thuyt tâm lý hc nhn thc) đ thc hin vic đo lng các thành phn
ca giá tr thng hiu này vì đây là phng pháp đc nhn đnh là phù hp đ áp
dng cho nhng nc có nn kinh t đang phát trin nh Vit Nam.
ánh giá giá tr thng hiu da vào lý thuyt tâm lý hc nhn thc xem xét
quá trình nhn thc ca ngi tiêu dùng v thng hiu. Có nhiu quan đim v giá tr
thng hiu da vào ngi tiêu dùng.
“Giá tr thng hiu có th giúp cho khách hàng din dch, x lý và lu tr
tt hn các thông tin liên quan đn sn phm và thng hiu. Giá tr thng hiu
cng tác đng đn s t tin ca khách hàng khi ra quyt đnh mua hàng, đng thi
nó cng gia tng s hài lòng ca khách hàng vi tri nghim s dng thng hiu
đó. Ví d nh các sn phm công ngh thông tin vi giá tr thng hiu cao IBM
giúp khách hàng liên tng đn nhng sn phm k thut cao hoàn toàn tác đng
tích cc đn khách hàng, giúp khách hàng din dch hiu qu và x lý thông tin v
các chi tit k thut mt cách nhanh chóng và tt hn nhng sn phm cùng loi
không có giá tr thng hiu. Giá tr thng hiu IBM s làm cho khách hàng t tin