Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty

Company
LOGO
Lập kế hoạch kinh doanhLập kế hoạch kinh doanh
Tổng quan về Kế Hoạch Kinh Doanh
Nội dung
1. Kế họach kinh doanh?
2. Lý do và mục đích?
3. Phân loại KHKD?
4. Đối tượng sử dụng?
5. Quy trình viết KHKD?
Mục tiêu
Nắm được khái niệm KHKD1
Phân biệt các bản KHKD
2
Hiểu được tầm quan trọng của Lập KHKD
3
Nắm được Quy trình lập KHKD 4
Nhận diện một bản KHKD
WHAT?
KHKD là gì?
WHY?
Vì sao lập KHKD?
WHEN?
Khi nào cần KHKD?
HOW?
Làm sao để viết KHKD?
WHO?
Ai sử dụng KHKD?
WHICH?
Có những loại KHKD nào?
KHKD

KẾ HOẠCH
KINH DOANH
LÀ GÌ?
Kế hoạch là gì?
MỤC TIÊU CUỐI CÙNG
Hoạt động
Lịch
trình
Biện
pháp
Nguồn
lực
Mục
tiêu
Kế hoạch kinh doanh là gì?
KHKD
Tài liệu mô tả, phân tích tình
trạng hiện tại của doanh nghiệp
KHKD
Bản dự án chi tiết về tương lai
của doanh nghiệp
KHKD
Bản lịch trình kết nối các yếu tố
lại với nhau để tạo một tương lai
mong muốn
Kế hoạch kinh doanh là gì?
Kế hoạch kinh doanh là một bản
tóm tắt các phương pháp mà chủ
doanh nghiệp hay nhà quản lý
hoạch định và sẽ tổ chức thực hiện

các hoạt động cần thiết để doanh
nghiệp đạt được sự thành công
Tại sao lập kế
hoạch kinh
doanh?
Tại sao lập kế hoạch?
99 out of 100 businesses
don’t stick to their
original plans
Tại sao lập kế hoạch?
Kiếm
tiền
Nhận
Biết
Phát
Triển
Định
Hướng
Tiếp
thị DN
Thành công
Doanh nghiệp lập
kế hoạch tốt thì sẽ thành
công hơn
The business that fails to
plan, plans to fail.
“Plans are Useless,
Planning is Priceless
”
- Dw ight Eisenhow er

Tại sao lập kế hoạch?
WHY
Hiệu quả kinh doanh
Tài trợ
Định hướng
Tầm nhìn
Quyết định
Kiểm soát
Quản lý
1
Comprehensiveness
Toàn diện
2
Communication
Giao tiếp
3
Guidance
Hướng dẫn
Phân biệt
Kế hoạch KD
Cụ thể
Đo lường tất
cả các nhân tố
ảnh hưởng
trong ngắn và
dài hạn
Ngân sách
Hoạch định
Kinh doanh
Chiến lược KD

Tổng quát
Chỉ rõ phương
hướng
Phân biệt
1
Nghiên cứu
khả thi:
xác
định một ý tưởng
có thể thực hiện
được không và
tính thương mại
3
Dự án kinh
doanh:
là bất
kỳ một hoạt động
nào cần tới một
kế hoạch
2
Kế hoạch
kinh doanh:
định ra những
mục tiêu, chiến
lược và hoạt động
để có thể triển
khai nhằm hướng
đến thành công
Ai sử dụng bản kế
hoạch kinh doanh?

Đối tượng sử dụng
 Nội bộ:
 Nắm được mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng
 Nắm bắt tình hình hoạt động
 Nhìn rõ những điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội
và thách thức của môi trường
 Xác định công việc phải thực hiện, đường hướng
phát triển
Đối tượng sử dụng
 Bên ngoài:
 Kế hoạch có khả thi hay không?
 Bạn có đáp ứng được yêu cầu đầu tư/ vay vốn?
 Có nhu cầu đối với sản phẩm/ dịch vụ của bạn
không?
 Khả năng phát triển của bạn?
 Khả năng trả nợ?
Phân loại KHKD
Phân loại KHKD
Thời
gian
Ngắn
Hạn
Trung
Hạn
Dài
Hạn
 Theo thời gian
Phân loại KHKD
Tổng thể
SBU

Bộ phận
Kế hoạch
•
Marketing
•
Vận hành
•Nhân sự
•
Tài chính
•
Hoạt động
Mục tiêu
•
Marketing
•
Vận hành
•Nhân sự
•
Tài chính
•
Hoạt động
DN mới thành lập
DN đang hoạt động
 Theo quy mô
Phân loại KHKD
Công cụ điều
hành
Chi tiết
Đòi hỏi tính
chính xác

1- 10 trang
Thể hiện
những vấn đề
quan trọng
Thử nghiệm
hoặc đánh giá
sự quan tâm
Thu hút sự
chú ý
Nhấn mạnh
các nội dung
Sử dụng các
công cụ trình
diễn
Sơ
lược
Hành
động
Trình
diễn
 Theo mục đích sử dụng:
Phân loại KHKD
CHI TiẾT
TOÀN DiỆN
SƠ LƯỢC
10 – 15 trang
DN mới,
không có nhiều
dữ liệu
Thuyết phục

20-40 trang
Kêu gọi tài trợ
Nêu rõ cơ chế
hoạt động
40 trang
Quản lý cấp
cao
Theo dõi hoạt
động của DN
Quy trình lập kế
hoạch kinh
doanh???
Quy trình lập kế hoạch
Quy trình lập kế hoạch
1. Chúng ta
đang ở đâu?
2. Chúng ta có
thể ở đâu?
3. Làm cách
nào để đạt
được?
4. Chúng ta sẽ
đạt được?
Chu trình
Lập kế hoạch