đánh giá và kiểm tra chiến lược

PHAẽM VAấN NAM
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 1
CHệễNG 8
ẹANH GIA & KIEM
TRA CHIEN LệễẽC
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 2
I. KHÁI NIỆM
I.1 Khái niệm
Đánh giá & kiểm soát chiến lược là quá trình
phát hiện những vấn đề ảnh hưởng đến kết
quả thực hiện chiến lược, nhằm cảnh báo và
đề ra những biện pháp điều chỉnh sửa chữa
thích hợp.
Đánh giá và kiểm sóat chiến lược nhằm trả lời
câu hỏi : chiến lược còn phù hợp không?
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 3
I. KHÁI NIỆM
XÁC ĐỊNH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ
CHIẾN LƯC
XÂY DỰNG KẾ HỌACH ĐÁNH GIÁ & ĐO
LƯỜNG KẾT QUẢ THỰC TẾ
PHÁT HIỆN NHỮNG SAI LỆCH & VẤN
ĐỀ PHÁT SINH
QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU CHỈNH
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 4

I. KHÁI NIỆM
I.2 Tiêu chuẩn đánh giá chiến lược
TC1 : Tính thống nhất trong họat động
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 5
I. KHÁI NIỆM
TC2 : Sự phù hợp của chiến lược
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 6
I. KHÁI NIỆM
TC3 : Tính khả thi của chiến lược
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 7
I. KHÁI NIỆM
TC4 : Tạo lợi thế cạnh tranh
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 8
II. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ
CHIẾN LƯC
SỰ CỐ?
KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG
VÀ KẾT QUẢ
SỰ CỐ?
TIẾP TỤC CHIẾN LƯC
ĐIỀU

CHỈNH
ĐIỀU
CHỈNH
CHIẾN
LƯC
MỚI
C
C
K
K
T
T
X
X
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 9
II. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ

Để đo lường các yếu tố chiến lược, ta cần
xây dựng ma trận so sánh dựa trên 3 cơ sở
1. Thay đổi ngoài môi trường
2. Thay đổi trong nội bộ
3. Mức độ hòan thành mục tiêu

Có nhiều cách xây dựng ma trận so sánh,
tuy nhiên kết quả của các cách đó là
tương đương nhau
PHẠM VĂN NA
M

CL&CSKD/CHUYENDE/B6 10
II. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ

Khi đó lường kết quả thực hiện cần dựa
trên các cơ sở sau
1. Sự phát triển của công ty qua các thời kỳ
2. So sánh với đối thủ cạnh tranh chính
3. So với mức phát triển bình quân của
ngành hàng (hay thò trường)
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 11
II. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ
Các dấu hiệu xem xét

Mức phản ứng của đối thủ

Sự điều chỉnh chiến lược của đối thủ

Sự chuyển biến điểm mạnh & yếu của đơn vò

Mức thay đổi của Năng lực cạnh tranh

Những cơ hội và đe dọa tiềm tàng

Mức độ hài lòng về vò trí cạnh tranh của các
đơn vò trên thò trường
PHẠM VĂN NA
M
CL&CSKD/CHUYENDE/B6 12

II. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ
Các chỉ tiêu đònh lượng quan trọng

Doanh số

Lợi nhuận

Thò phần

Tốc độ tăng trưởng

Chi phí

Hiệu quả

….