Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền - những ưu điểm và điều kiện áp dụng.DOC

Lời mở đầu
Trong giai đoạn hiện nay , với một đất nớc đang trên đà phát triển nh Việt Nam thì
phơng pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự
tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp
Ngày nay việc quản lý một công ty sản xuất đang đặt ra một thách thức vô cùng
to lớn . Ngời quản lý tối cao của một công ty luôn đứng trớc một chuỗi vô hạn
những vấn đề nảy sinh , từ lạm phát kéo dài , thuế má cao , những quy định của
chính phủ , tình trạng thiếu vốn và sự bất mãn của công nhân.
Nếu doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý thì doanh nghiệp đó sẽ kinh
doanh có lãi , có điều kiện để tiếp tục đầu t, mở rộng sản xuất , tăng khả năng
đóng góp vào ngân sách Nhà nớc
Nhận thức đợc tầm quan trọng trên chính vì thế nên em đã mạnh dạn chọn đề tài
Phơng pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền - những u điểm và điều kiện áp
dụng
Trong phạm vi bài tiểu luận này em xin trình bày một số vấn đề sau:
1
Nội dung
a. Cơ sở lý luận về tổ chức sản xuất theo dây chuyền
I. Khái niệm
Sản xuất hàng hoá theo dây chuyền là sản xuất liên tục với một tốc độ định tr-
ớc .Phơng pháp dây chuyền đòi hỏi sản phẩm chuyển động không ngừng từ công
đoạn này sang công đoạn khác, không dừng lại để kiểm tra tại một điểm nào đó
trong quá trình sản xuất
II. Các phơng pháp tổ chức sản xuất
Trong kinh doanh cũng nh trong mọi lĩnh vực khác thì khâu tổ chức vẫn là
mục tiêu hàng đầu mà ngời lãnh đạo cần quan tâm. Khi mà máy móc, nhà xởng đã
đợc trang bị đầy đủ thì ngời lãnh đạo cần phải quan tâm rất lớn đến vấn đề tổ chức
cơ cấu sản xuất trong xí nghiệp của mình. Một trong những vấn đề đó là:
1. Phân công tổ chức
-Bố trí ca kíp hợp lý, phân công thời gian làm việc khác nhau giữa các mùa,
giữa ban ngày và ban đêm trong một ngày

- Trong mỗi ca nên có một trởng ca và 1 đến 2 thợ chính. Những ngời này th-
ờng có trình độ tay nghề cao và có trách nhiệm bao quát toàn bộ hoạt động của
dây chuyền
-Thờng xuyên tổ chức những buổi họp trong toàn công ty nhằm đánh giá
khen thởng và rút kinh nghiệm.
-Sau mỗi lần máy tạm dừng hoạt động công nhân phải có trách nhiệm dọn
dẹp nhà xởng , kho tàng, bảo dỡng máy móc
-Công nhân phải làm công tác giao ban sau mỗi lần đổi ca và báo cáo tình
trạng máy móc cho ca sau
2
-Ngoài các điều luật về lao động do Nhà nớc ban hành, cần phải có một số
điều luật khác áp dụng cho toàn thể công nhân viên trong công ty
-Đặc biệt quan tâm đến vấn đề an ninh và phòng chống hoả hoạn, cần sử
dụng nhân viên bảo vệ gác ở tất cả các cổng nhà máy để đảm bảo chỉ những ngời
có phận sự mới đợc vào
-Cũng cần những ngời bảo vệ đi tuần tra trong nhà máy vào những gìơ không
sản xuất nhằm chống trộm cắp và phòng cháy nổ . Một số công ty có nhiều nguy
cơ bị cháy đã sử dụng những ngời phòng cháy chuyên trách và duy trì những thiết
bị cứu hoả riêng của mình
-Trú trọng môi trờng xung quanh công ty
-Ưng dụng KHKT vào việc sản xuất kinh doanh
2.Quản lý nguồn nhân lực
Mục tiêu hàng đầu của quản lý nguồn nhân lực là giúp công ty lựa chọn số
ngời phù hợp vào đúng vị trí và đúng thời điểm nhằm hoàn thành các mục tiêu của
công ty.
-Cần phải tuyển dụng công nhân có sức khoẻ có trình độ tay nghề cao đủ để
có thể đứng máy
- Nâng cao mức độ khích lệ làm cho công nhân viên vui vẻ chấp nhận sự cải
cách
- Tăng cờng tinh thần tập thể

- Khuyến khích sự sáng tạo của cá nhân công nhân viên
-Mở lớp đào tạo ngắn hạn nhằm tiếp nhận kỹ thuật , công nghệ mới
-Công nhân cần phải có thời gian nghỉ ngơi thích đáng trong ca làm việc
- Tạo điều kiện để công nhân có thể trao đổi ý kiến với nhau, trao đổi ý kiến
với giám đốc làm cho công nhân không cảm thấy cô độc và thấy rằng họ có trách
nhiệm với công ty
- Cải thiện điều kiện làm việc của công nhân nh chế độ ăn uống , nghỉ ngơi
không gian làm việc và điều kiện sinh hoạt
-Đề bạt tăng lơng, nâng bậc thợ đối với những cán bộ và công nhân giỏi
3
3.Hệ thống tiền lơng và tiền công:
Là một bộ phận then chốt của các thông lệ quản lý nguồn nhân lực công
bằng và thống nhất. Khi có một hệ thống tiền lơng và tiền công tốt , các nhân viên
và những ngời quản lý đợc trả lơng một cách công bằng theo tầm quan trọng của
công việc họ tiến hành và trong mối tơng quan với nhau.
-Trả lơng theo khối lợng và chất lợng sản phẩm , do đó tạo nên sự gắn bó ,
đoàn kết giữa công nhân với nhau , nâng cao năng suất lao động
Năm 1895, Laylor đã phát biểu luận văn nổi tiếng chế độ trả lơng theo số l-
ợng sản phẩm trong đó đã trình bày t tởng mới của ông về chế độ trả lơng chênh
lệch theo số lợng sản phẩm
=> Sự đổi mới này đã thúc đẩy công nhân nâng cao năng suất lao động bởi vì
mặc dầu số tiền phải chi trả để trả lơng tăng lên nhng mức tăng của sản xuất cao
hơn mức tăng của tiền lơng nên vẫn có lợi cho nhà quản lý
- Trả lơng theo cấp bậc giữa cán bộ quản lý, thợ phụ và thợ chính
-Thờng xuyên khen thởng công nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc
cũng nh xử phạt nghiêm khắc những ngời vi phạm điều lệ của công ty và thiếu tinh
thần trách nhiệm làm việc
-Chế độ tiền lơng phải rõ ràng
4. Thiết kế các quy trình sản xuất
Việc thiết kế các quy trình sản xuất ra sản phẩm để bán cho khách hàng của

công ty có thể đợc xem là một hoạt động mà tất cả các hoạt động khác trong tổ
chức sản xuất đều phụ thuộc vào . Cuối cùng các chi tiết để lắp ráp thành sản
phẩm phải đợc chế tạo một cách kinh tế chất lợng và đúng thời hạn
VD: Shingo trong công trình nghiên cứu về hệ thống sản xuất Toyota đã
khẳng định rằng sản xuất là mạng lới những quy trình và công đoạn
Quy trình biến vật t thành sản phẩm thông qua một loạt các công đoạn .Sau
đây là những bớc điển hình
-Rà soát kỹ lỡng thiết kế và những yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm để đảm
bảo chắc chắn yêu cầu kinh tế của công việc chế tạo sản phẩm
4
-Xác định những phơng pháp chế tạo nhằm đảm bảo chi phí sản xuất ở mức
tói thiểu
-Lựa chọn hay triển khai và mua sắm tất cả những máy móc , dụng cụ và
những thiết bị cần thiết cho việc chế tạo sản phẩm với chất lợng và tốc độ sản xuất
cần thiết
-Bố trí khu vực sản xuất và các mặt bằng phụ trợ , và lắp đặt các trang thiết bị
sản xuất
-Thiết lập hệ thống kiểm tra vật t máy móc và nhân lực nhằm đảm bảo chắc
chắn việc sử dụng các trang thiết bị sản xuất có hiệu quả để sản xuất ra sản phẩm
một cách kinh tế
-Tìm hiểu thông tin về khách hàng mục tiêu( Không một doanh nghiệp nào
thành công nếu không có khách hàng)
- Biết nắm bắt nhu cầu và tìm cách thoả mãn nhu cầu tối đa
-Coi trọng việc sáng tạo cái mới cũng giống nh việc tiêu thụ sản phẩm hoặc
dịch vụ trên thị trờng
B. những u điểm
-Một hệ thống tiền lơng rõ ràng , thống nhất có thể giải quyết đợc nhiều vấn
đề góp phần hình thành một môi trờng lành mạnh và tích cực cho các nhân viên
Các lợi ích bao gồm :
+Giúp thu hút và giữ lại những nhân viên cần thiết

+Không phải trả tiền lơng và tiền công qúa cao
+Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác trả lơng hàng ngày
+Giúp giải thích cho nhân viên về sự chênh lệch về tiền lơng
+Tạo một cơ sở vững chắc để ớc tính quỹ lơng
- Kích thích và phát triển nhu cầu, nắm bắt nhu cầu và biết tìm cách thoả
mãn nhu cầu ở mức tối đa
- Cách bố trí hợp lý nhà máy sẽ làm tăng tối đa lợi nhuận , tạo thuận tiện cho
quy trình sản xuất , giảm tới mức tối thiểu việc vận chuyển vật t, đảm bảo tính linh
hoạt cho việc sắp xếp máy móc và các công đoạn
+ Đảm bảo các hoạt động đều trôi chảy với nhịp độ cao
5