Bài thuyết trình

Chào
7

Ma trận IFE của
SBU Game
Các yếu tố bên trong
Mức
quan
trọng
Phân
loại
Số điểm
quan trọng
1. Thương hiệu 0.1 4 0.4
2. Tài chính 0.1 4 0.4
3. Chủ động mạng lưới phân phối 0.1 4 0.44
4. R&D 0.12 3 0.36
5. Phụ thuộc mạnh vào NCC nước
ngoài 0.08 2 0.16
6. Marketing 0.1 3 0.3
7. Đội ngũ nhân viên 0.1 2 0.2
8. Chất lượng sản phẩm và dịch vụ 0.12 2 0.24
9. Thiếu ý tưởng đột phá 0.08 2 0.16
10. Thị phần 0.1 4 0.4
Tổng cộng 1 3.06
Ma trận EFE của
SBU Game
Yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức quan
trọng
Phân

Loại
Số điểm quan
trọng
1. Luật pháp 0.11 3 0.33
2. Cơ cấu dân số 0.08 3 0.24
3. Quan điểm xã hội 0.11 3 0.33
4. Phương tiện truy cập
internet khác
0.08 2 0.16
5. Trình độ dân trí 0.08 2 0.16
6. Đối thủ cạnh tranh 0.11 4 0.44
7. Công nghệ thông tin phát
triển
0.11 4 0.44
8. Nguồn cung cấp nhân viên
lập trình
0.11 2 0.22
9. Số lượng người sử dụng
Internet
0.1 3 0.3
10. Nhu cầu giải trí 0.11 4 0.44
Tổng cộng 1 3.06
Ma trận CPM của
SBU Game
Các yếu tố thành
công
Mức độ
quan trọng
Vinagame VTC FPT
Hạng

Điểm
quan
trọng
Hạng
Điểm
quan
trọng
Hạng
Điểm
quan
trọng
1. Thương hiệu
0.14 4 0.56 4 0.56 3 0.52
2. Thị phần
0.14 4 0.56 3 0.52 2 0.28
3. Khả năng bảo
mật - sửa lỗi
0.12 3 0.36 2 0.24 3 0.36
4. Chất lượng game
0.16 3 0.48 3 0.48 3 0.48
5. Chất lượng đội
ngũ nhân viên
0.12 3 0.36 3 0.36 3 0.36
6. Mạng lưới phân
phối
0.1 3 0.3 2 0.2 2 0.2
7. Marketing
0.1 3 0.3 4 0.4 2 0.2
8. Nhà cung cấp
game

0.12 4 0.48 3 0.36 3 0.36
Tổng cộng
1 3.4 3.12 2.76
Ma trận SWOT của
SBU Game
SWOT
Cơ hội:
1. Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ
2. Số người dùng internet tăng nhanh
3. Ngành công nghệ thông tin phát triển
4. Nhu cầu giải trí phát triển
5.Trình độ dân trí tăng cao
6.Tốc độ phát triển của các phương tiện
truy cập internet khác
Đe dọa:
1.Ảnh hưởng của pháp luật
2.Đối thủ cạnh tranh
3. Quan điểm của xã hội
4. Nguồn cung cấp nhân viên chất
lượng cao khan hiếm
Điểm mạnh:
1. Vốn ,tài chính mạnh
2. Thương hiệu
3.Thị phần
4.Bộ phận nghiên cứu và phát
triển
5.chủ động mạng lưới phân
phối
6. Marketing
Kết hợp SO:

- O1,2,4,5 + S1,2,5,6 Thâm nhập thị trường
( tăng cường marketing thông qua mạng
lưới phân phối và hệ thống web của công ty
)
- O2,4,5,6 + S1,2,4,5,6 Phát triển thị trường
( Phát triển sang đối tượng khách hàng mục
tiêu mới )
- O1,4,6 + S1,2,4,6 Đa dạng hóa đồng tâm (
Phát triển game online mini dành cho điện
thoại di động )
Kết hợp ST:
- S1,4,6 + T1,2,3 Phát triển sản
phẩm( Cải thiện sản phẩm hiện tại cho
phù hợp với yêu cầu của pháp luật và
phù hợp với truyền thống văn hóa Việt
Nam)
- S1,4 + T4 Kết hợp về phía sau ( chủ
động nguồn nhân lực bằng cách liên
doanh với các trường đại học, tiềm
kiếm nhân viên mới trong những khách
hàng hiện tại)
Điểm yếu:
1.chất lượng sản phẩm chưa
tốt
2.Chất lượng đội ngũ nhân
viên chưa cao
3.Phụ thuộc vào nhà cung cấp
4.Thiếu ý tưởng đột phá
Kết hợp WO:
- W2,3,4 + O3,5 Kết hợp về phía sau ( Gia

nhập ngành sản xuất game, phát triển web
game casual thuần việt )
- W1,4 + O1,2,4 Thâm nhập thị trường
( tăng cường marketing thông qua mạng
lưới phân phối và hệ thống web của công ty
)
Kết hợp WT:
- W2,3,4 + T4 Kết hợp về phía sau ( chủ
động nguồn nhân lực bằng cách liên
doanh với các trường đại học, tiềm
kiếm nhân viên mới trong những khách
hàng hiện tại)
- W1,4 + T1,2,3 Phát triển sản phẩm
( Cải thiện sản phẩm hiện tại để cạnh
tranh với các đối thủ)
Ma trận QSPM của
SBU Game
Nhóm SO
Yếu tố quan trọng
Chiến lược có thề thay thế
Phân
loại
Thâm nhập thị
trường
Phát triển sản
phẩm
Đa dạng hóa
đồng tâm
AS TAS AS TAS AS TAS
I. Các yếu tố bên trong :

1. Vốn và khà năng tài chính 4 3 12 3 12 4 16
2.Thương hiệu uy tín 4 4 16 3 12 4 16
3. Thị phần 4 2 8 2 8 3 12
4. Công tác nghiên cứu và phát triển 3 3 9 4 12 3 9
5. Chủ động mạng lưới phân phối 4 4 16 3 12 1 4
6. Hiệu quả marketing 3 3 9 2 6 4 12
7.Chất lượng sản phẩm chưa tốt 2 2 4 3 6 1 2
8.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 2 1 2 2 4 2 4
9.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 2 1 2 1 2 2 4
10.Thiếu ý tưởng sáng tạo 2 3 6 2 4 2 4
II. Các yếu tố bên ngoài :
1. Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 3 9 2 6 3 9
2. Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 4 12 3 9 2 6
3. Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 1 4 3 12 4 16
4. Nhu cầu giải trí tăng cao 4 4 4 3 12 3 12
5. Trình độ dân trí tăng 2 3 6 1 2 3 6
6. Sự phát triển của các phương tiện truy cập internet
khác
2 1 2 2 4 4 8
7. Ảnh hưởng của pháp luật 3 2 6 3 9 2 6
8. Đối thủ cạnh tranh 4 2 8 3 12 3 12
9. Quan điểm của xã hội 3 1 3 3 9 3 9
10. Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế. 2 3 6 2 4 2 2
Tổng : 156 157 169
Nhóm ST
Yếu tố quan trọng
Chiến lược có thề thay thế
Phân loại
Phát triển sản
phẩm

Kết hợp về phía sau
(chủ động nguồn nhân
lực)
AS TAS AS TAS
I. Các yếu tố bên trong :
1. Vốn và khà năng tài chính 4 3 12 4 16
2.Thương hiệu uy tín 4 3 12 3 12
3. Thị phần 4 2 8 2 8
4. Công tác nghiên cứu và phát triển 3 4 12 3 9
5. Chủ động mạng lưới phân phối 4 3 12 1 3
6. Hiệu quà marketing 3 2 6 1 3
7.Chất lượng sản phẩm chưa tốt 2 3 6 4 8
8.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 2 2 4 4 8
9.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 2 1 2 4 8
10.Thiếu ý tưởng sang tạo 2 2 4 2 4
II. Các yếu tố bên ngoài :
1. Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 2 6 2 6
2. Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 3 9 2 6
3. Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 3 12 4 16
4. Nhu cầu giải trí tăng cao 4 3 12 2 8
5. Trình độ dân trí tăng 2 1 2 3 6
6. Sự phát triển của các phương tiện truy cập internet khác 2 2 4 2 4
7. Ảnh hưởng của pháp luật 3 3 9 2 6
8. Đối thủ cạnh tranh 4 3 12 3 12
9. Quan điểm của xã hội 3 3 9 2 6
10. Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế. 2 2 4 4 8
Tổng 157 159
Nhóm WO
Yếu tố quan trọng
Chiến lược có thề thay thế

Phân
loại
Kết hợp phía sau (Gia nhập
ngành sản xuất game)
Thâm nhập thị
trường
AS TAS AS TAS
I. Các yếu tố bên trong :
1. Vốn và khả năng tài chính 4 4 16 2 8
2.Thương hiệu uy tín 4 3 12 4 16
3. Thị phần 4 3 12 2 8
4. Công tác nghiên cứu và phát triển 3 4 12 1 3
5. Chủ động mạng lưới phân phối 4 1 4 4 16
6. Hiệu quà marketing 3 3 9 3 9
7.Chất lượng sản phẩm chưa tốt 2 2 4 1 2
8.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 2 1 2 2 4
9.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 2 4 8 1 2
10.Thiếu ý tưởng sang tạo 2 1 2 1 2
II. Các yếu tố bên ngoài :
1. Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 1 3 3 9
2. Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 1 3 4 12
3. Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 4 16 3 12
4. Nhu cầu giải trí tăng cao 4 2 8 4 16
5. Trình độ dân trí tăng 2 3 6 3 6
6. Sự phát triển các thiết bị truy cập internet khác 2 2 4 2 4
7. Ảnh hưởng của pháp luật 3 4 12 1 3
8. Đối thủ cạnh tranh 4 3 12 2 8
9. Quan điểm của xã hội 3 4 12 1 3
10. Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế. 2 2 4 2 4
Tổng 161 147

Nhóm WT
Yếu tố quan trọng
Chiến lược có thề thay thế
Phân loại Phát triển SP Kết hợp phía sau
AS TAS AS TAS
I. Các yếu tố bên trong :
1. Vốn và khà năng tài chính 4 3 12 4 16
2.Thương hiệu uy tín 4 3 12 3 12
3. Thị phần 4 2 8 2 8
4. Công tác nghiên cứu và phát triển 3 4 12 3 9
5. Chủ động mạng lưới phân phối 4 3 12 1 4
6. Hiệu quà marketing 3 2 6 1 3
7.Chất lượng sản phẩm chưa tốt 2 3 6 4 8
8.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 2 2 4 4 8
9.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 2 1 2 4 8
10.Thiếu ý tưởng sáng tạo 2 2 4 2 4
II. Các yếu tố bên ngoài :
1. Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 2 6 2 6
2. Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 3 9 2 6
3. Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 3 12 4 16
4. Nhu cầu giải trí tăng cao 4 3 12 2 8
5. Trình độ dân trí tăng 2 1 2 3 6
6. Sự phát triển của thiết bị truy cập internet khác 2 2 4 2 4
7. Ảnh hưởng của pháp luật 3 3 9 2 6
8. Đối thủ cạnh tranh 4 3 12 3 12
9. Quan điểm của xã hội 3 3 9 2 6
10. Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế. 2 2 4 4 8
Tổng 157 159
Các chiến lược
Nhóm SO

Chiến lược đa dạng hóa
đồng tâm (phát triển
game online dành cho
điện thoại di động)
Cơ sở hình thành chiến lược
Nội dung chiến lược
Các chiến lược
Nhóm ST
Chiến lược kết hợp về
phía sau (phát triển
nguồn nhân lực)
Cơ sở hình thành chiến lược
Nội dung chiến lược
Các chiến lược
Nhóm WO
Chiến lược kết hợp về phía sau
gia nhập ngành sản xuất game,
phát triển web game casual
thuần việt
Cơ sở hình thành chiến lược
Nội dung chiến lược