tổ chức bộ máy văn phòng của công ty Cổ phần đầu tư Thương mại Khoáng sản Sóc Sơn

Lời nói đầu ... 1
Chơng I: Những vấn đề lý luận về tổ chức bộ máy văn
phòng....... .. 3
I. Văn phòng một bộ phận cấu thành của các cơ quan,
tổ chức, doanh nghiệp...................................................... 3
Khái niệm văn phòng............................................................... . 3
Chức năng, nhiệm vụ của văn phòng...................................... . 4
2.1.Chức năng................................................................... . 4
2.2. Nhiệm vụ................................................................... . 5
II. Vai trò của tổ chức bộ máy văn phòng.................................... . 6
1. Vị trí, vai trò văn phòng trong doanh nghiệp......... 6
1. Những yêu cầu tổ chức bộ máy văn phòng........................................ 7
a. Yêu cầu tổ chức...................................................................... 7
b. Yêu cầu cơ cấu, cơ chế phù hợp............................................ 7
c. Các mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy văn phòng... 8
Những hình thức tổ chức bộ máy văn phòng.................................. 8
a. Hình thức tập trung................... .................................... 9
b. Hình thức phân tán............. ........................................... 9
c. Hình thức hỗn hợp...... ............. .................................. 9
Những nội dung tổ chức bộ máy văn phòng................................... 10
Các yếu tố ảnh hởng tổ chức bộ máy văn phòng........................... 11
Chơng II. Thực trạng tổ chức bộ máy văn phòng của
công ty Cổ phần đầu t thơng mại khoáng sản Sóc
Sơn...................................................... ... 13
I. Quá trình hình thành và phát triển.................................................... 13
1
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần đầu t thơng mại
khoáng sản Sóc Sơn........................................................................ 13
2. Chức năng, nhiệm vụ ........................ 14
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Cổ phần đầu t thơng mại khoáng sản Sóc
Sơn.............................................................................................. 14

3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty........................................... 15
3.2. Giám đốc........................................................................... 15
3.3. Các phó giám đốc......................................................... 16
3.4. Các phòng ban chức năng................................................ 16
4. Xu hớng phát triển trong những năm tới của công ty.................... 17
II. Tổ chức bộ máy văn phòng tại công ty............................... 18
Khái quát chung về phòng Hành chính tổ chức................................... 18
a. Chức năng phòng Hành chính tổ chức công ty............... 18
b. Nhiệm vụ cụ thể của phòng Hành chính Tổ chức........... 18
Thực trạng tổ chức văn phòng tại công ty........................... .... 19
2.1. Tổ chức bộ máy văn phòng .......................................... 19
a. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy phòng Hành chính tổ chức ... 20
b. Tổ chức lao động ...... 21
c. Mối quan hệ các bộ phận .. 22
d. Bố trí các phòng ban . 23
e. Hiện đại hoá bộ máy văn phòng 24
1.1. Những u điểm......................................................................... 24
1.2. Một số tồn tại............................................................................ 25
1.3. Nguyên nhân............................................................................. 26
a. Nguyên nhân thành công ... 26
b. Nguyên nhân tồn tại 26
Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức văn
phòng tại công ty.................................................................... 27
2
1. Bổ sung và thực hiện quy chế tập trung dân chủ........................... 28
2. Bố trí, sắp xếp lại nhân sự phòng Hành chính tổ chức................ 30
Sắp xếp, bố trí lại vị trí các phòng ban........................................... ... 31
Tăng cờng công tác kiểm tra........................................................ . 32
Xây dựng sơ đồ phân phối công việc.............................................. .. 33
Đào tạo, bồi dợng đội ngũ cán bộ văn phòng................................ . 35

Tăng cờng các biện pháp quản lý, quy định, quy chế hoạt động công ty.. 36
Đầu t trang thiết bị văn phòng và cải tiến trờng làm việc.............. 36
Nâng cao vai trò trách nhiệm của phòng hành chính tổ chức .. 37
Kết luận . 38
Tài liệu tham khảo.
Phụ lục
3
Lời nói đầu
Từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp, từng bớc
chuyển dần sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng chủ nghĩa
xã hội có sự quản lý của Nhà nớc( Đại hội VI tháng 12 năm 1986 ), đã mở ra
một chơng mới cho sự ổn định và phát triển ở mọi lĩnh vực nh kinh tế, văn
hoá, chính trị...của Việt Nam. Song cùng với sự cạnh tranh và bùng nổ của
các thành phần kinh tế, đặt ra yêu cầu khách quan đối với các cơ quan, tổ
chức và các doanh nghiệp cần phải hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt
động công tác tổ chức bộ máy quản lý, cũng nh các hoạt động của văn phòng
là điều kiện thiết yếu nhằm thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hoá,
hiện đại hoá đất nớc.
Đối với một doanh nghiệp, hoạt động có hiệu quả thì việc tăng cờng
xây dựng tổ chức và cải cách hoạt động hành chính văn phòng là một trong
những nhiệm vụ hàng đầu cần đợc quan tâm đặc biệt. Văn phòng đóng vai
trò là chiếc cầu nối giữa các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp, là đầu
mối xử lý và cung cấp thông tin của doanh nghiệp, có nhiệm vụ đảm bảo các
điều kiện vật chất cho các hoạt động trong doanh nghiệp thông suốt. Xuất
phát từ tầm quan trọng của hoạt động văn phòng trong doanh nghiệp đối với
hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nói riêng, sự phát triển của nền kinh tế
quốc dân nói chung, cần có sự nhận thức đầy đủ, đúng đắn tầm quan trọng
về vai trò của văn phòng và tổ chức bộ máy văn phòng, với hoạt động của
doanh nghiệp cũng nh trong bất kỳ tổ chức nào.
Sau khi đợc học tập và nghiên cứu chuyên ngành Quản trị Văn phòng

trờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội, và sau thời gian 02 tháng thực
tập tại Công ty Cổ phần Đầu t Thơng mại Khoáng sản Sóc Sơn, em càng
thấy đợc vai trò quan trọng của hoạt động Hành chính văn phòng trong việc
4
tổ chức quản lý, điều hành một doanh nghiệp nh thế nào. Xuất phát từ thực
trạng hoạt động văn phòng của công ty em đã đi sâu vào
nghiên cứu và mạnh dạn đa ra một số giải pháp cho đề tài luận văn tốt
nghiệp của mình: Hoàn thiện một bớc tổ chức bộ máy văn phòng của công
ty Cổ phần Đầu t Thơng mại Khoáng sản Sóc Sơn.
Em chọn đề tài này không có tham vọng lý giải một cách cụ thể và chi
tiết quá trình hoạt động, những thay đổi về tổ chức điều hành hoạt động mà
trên cơ sở nghiên cứu những mặt mạnh, mặt yếu của văn phòng để có một số
ý kiến nhỏ góp phần nâng cao hiệu quả công tác văn phòng.
Với sự hớng dẫn của PGS .TS . Đinh Văn Tiến và sự giúp đỡ của các
cán bộ văn phòng trong Công ty - Em đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp này
với nội dung chính gồm:
Chơng I: Những vấn đề lý luận về tổ chức bộ máy văn phòng.
Chơng II: Thực trạng tổ chức bộ máy văn phòng của Công ty Cổ phần
Đầu t Thơng mại Khoáng sản Sóc Sơn.
Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy văn phòng tại
Công ty Cổ phần Đầu t Thơng mại khoáng sản Sóc Sơn.
5
Chơng I
Những vấn đề lý luận về Tổ chức bộ máy văn phòng.
I- văn phòng một bộ phận cấu thành của cơ quan, tổ
chức, doanh nghiệp.
1- Khái niệm Văn phòng.
Hiện có rất nhiều cách hiểu khác nhau về văn phòng, thông thờng nhìn
văn phòng dới dạng tĩnh (nhìn bề ngoài), ngời ta cho rằng: văn phòng là nơi
làm việc giấy tờ, ở đâu có giao dịch công văn giấy tờ đó là văn phòng. Đó là

cách nhìn đơn thuần dới dạng các nghiệp vụ riêng lẻ nh: soạn thảo văn bản,
đóng dấu, chuyển và nhận các công văn, đánh máy, in ấn tài liệu, hậu cần,
tiếp khách. Nếu nhìn văn phòng dới dạng động, văn phòng là nơi xử lý thông
tin bao gồm các công tác tổ chức và quản lý một thực thể liên quan đến việc
xử lý dữ kiện và thông tin.
Tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ và cách tổ chức mà ngời ta có nhiều
cách gọi khác nhau nh: văn phòng, phòng hành chính, phòng hành chính tổ
chức, hành chính tổng hợp... để chỉ văn phòng nói chung.
Văn phòng là tổ chức hành chính của cơ quan, doanh nghiệp nhà nớc
theo phạm trù hành chính với nghĩa rộng, tức là quản lý và điều hành.
Phòng hành chính, phòng hành chính tổ chức hay phòng hành chính
tổng hợp là xác định giới hạn hoạt động hành chính của cơ quan, doanh
nghiệp trong phạm vi hành chính theo nghĩa hẹp, đó là công vụ mang tính
hành chính sự vụ, giấy tờ và quản trị.
Từ những quan điểm trên, theo góc độ một nhà tổ chức văn phòng có
thể định nghĩa văn phòng nh sau:
Văn phòng là một bộ máy làm việc của cơ quan, doanh nghiệp, giúp
giải quyết những công việc thuộc chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền của cơ
6
quan, doanh nghiệp, là địa điểm giao tiếp đối nội và đối ngoại của cơ quan,
doanh nghiệp. Đó là nơi soạn thảo và tổ chức các hồ sơ, công văn giấy tờ
nhận và chuyển công văn, đánh máy, in ấn tài liệu, tiếp khách, lễ tân..... nhằm
mục đích thông tin sao cho có hiệu quả, phục vụ cho công việc quản lý.
2- Chức năng, nhiệm vụ của văn phòng.
2.1- Chức năng.
Chức năng, nhiệm vụ chính của cơ quan, doanh nghiệp là cơ sơ để xác
định chức năng, nhiệm vụ và tổ chức hoạt động của văn phòng cơ quan,
doanh nghiệp. Văn phòng gồm có hai chức năng cơ bản sau :
- Tham mu tổng hợp, xử lý thông tin hành chính hỗ trợ.
- Dịch vụ hỗ trợ.

Hai chức năng này đều quan trọng nh nhau, không tách rời nhau, hỗ trợ
và bổ sung cho nhau, có chức năng phục vụ sự chỉ đạo, điều hành của lãnh
đạo cơ quan, doanh nghiệp, đảm bảo các điều kiện vật chất kỹ thuật và cung
cấp thông tin nhằm thúc đẩy các hoạt động quản lý và điều hành trong các cơ
quan, doanh nghiệp.
a. Chức năng tham mu tổng hợp, xử lý thông tin hành chính hỗ trợ:
Sản phẩm của hoạt động hành chính văn phòng là thông tin; phần lớn
các hoạt động của văn phòng đều liên quan đến việc tiếp nhận các dữ liệu dới
dạng con số, chữ, âm thanh và hình ảnh và đ ợc xử lý, sắp xếp thành các
mẫu hình có ý nghĩa đợc lãnh đạo cơ quan, doanh nghiệp sử dụng để ra quyết
định hoạch định và kiểm soát các hoạt động của cơ quan, doanh nghiệp.
Nhu cầu thông tin ngày một gia tăng vì trong quá trình tăng trởng kinh
tế, hệ thống kinh tế nào cũng phức tạp thêm, làm phát sinh nhu cầu đòi hỏi
thêm thông tin. Những yêu cầu này lại dẫn đến sự thiết lập những hệ thống
thông tin cả trong từng doanh nghiệp lẫn trong nền kinh tế. Doanh nghiệp
ngày một mở rộng quy mô và đa dạng hoá sản phẩm để phân tán rủi ro kinh
7
doanh. Đồng thời phải vợt lên trong môi trờng cạnh tranh, nên những nhà
quản lý mong đợi đợc cung cấp thông tin giá trị hơn trong khoảng thời gian
hẹp của họ. Để văn phòng thực hiện đợc chức năng tham mu cần có những
thông tin đầy đủ, kịp thời và chính xác nhằm đạt đợc hiệu quả cao nhất. Mặt
khác, Nhà nớc cũng cần có những thông tin cơ bản nhất định của doanh
nghiệp để có những thay đổi cần thiết trong chính sách nh: xây dựng cơ sở hạ
tầng kinh tế quốc gia, chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp t nhân và doanh
nghiệp nhỏ, hợp tác xã.... Vì vậy cần phải tăng cờng chức năng tham mu tổng
hợp - xử lý thông tin hành chính hỗ trợ của văn phòng.
b - Chức năng dịch vụ hỗ trợ:
Mọi hoạt động của các bộ phận, cá nhân trong đơn vị muốn thực hiện
có hiệu quả cần phải có những điều kiện nhất định. Với chức năng dich vụ hỗ
trợ, văn phòng có trách nhiệm tạo mọi dịch vụ và điều kiện thuận lợi cho các

bộ phận nghiệp vụ, cá nhân hoạt động, đảm bảo sự phát triển, có tính liên kết
và hỗ trợ nhau giữa các bộ phận đó. Cho nên phải có kế hoạch hợp lý tổ chức
hữu hiệu, tuỳ theo quy mô của từng cơ quan, doanh nghiệp, cách quản lý của
những nhà lãnh đạo mà có thể lập ra nhiều bộ phận để thực hiện chức năng
trên. Chức năng này có ý nghĩa rất quan trọng, đa dạng và bao quát nhiều nội
dung.
2.2- Nhiệm vụ.
Để thực hiện hai chức năng cơ bản trên văn phòng có các nhiệm vụ
tổng quát sau:
- Xây dựng chơng trình công tác năm, 6 tháng, quý, tháng, và lịch
công tác hàng tuần của doanh nghiệp và thờng xuyên đôn đốc, theo
dõi thực hiện chơng trình.
- Thu thập, xử lý thông tin, chuẩn bị văn bản, đề án, ra quyết định
quản lý theo sự giao phó của lãnh đạo cơ quan, doanh nghiệp.
8
- Kiểm tra thể thức văn bản, biên tập văn bản và quản lý văn bản.
- Thực hiện công tác quản lý, sử dụng con dấu, công tác lập hồ sơ và
lu trữ.
- Tổ chức giao tiếp đối nội, đối ngoại, là chiếc cầu nối liên hệ với các
cơ quan cấp trên, ngang cấp và cấp dới. Văn phòng doanh nghiệp
thể hiện là bộ mặt của doanh nghiệp.
- Bảo đảm nhu cầu phục vụ hoạt động của doanh nghiệp về mặt kinh
phí, cơ sở vật chất, quản lý vật t, tài sản của doanh nghiệp.
- Giải quyết các nhiệm vụ đột xuất khác theo yêu cầu của lãnh đạo.
II. Tổ chức bộ máy văn phòng.
1. Vị trí, vai trò văn phòng trong doanh nghiệp.
Văn phòng với vị trí là trung tâm thần kinh" của doanh nghiệp, là nơi
thu thập, xử lý và tổng hợp thông tin của doanh nghiệp, là nơi soạn thảo công
văn giấy tờ, tổ chức và sử dụng hồ sơ, giao tiếp đối nội đối ngoại của doanh
nghiệp và cung cấp các dịch vụ hỗ trợ cho các bộ phận khác hoạt động. Vơi

chức năng tham mu văn phòng có nhiệm vụ cung cấp thông tin, tham mu t
vấn cho cấp lãnh đạo trong quá trình hoạch định tổ chức, ra quyết định quản
lý. Bên cạnh đó, văn phòng còn là chiếc cầu nối mọi hoạt động giữa các bộ
phận trong tổ chức, tạo sự thống nhất, ăn khớp trong việc thực hiện mục tiêu
chung của tổ chức. Ngày nay, hoạt động hành chính đang không ngừng đợc
mở rộng, các nghiệp vụ văn phòng ngày càng gia tăng và đóng vai trò quan
trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp, khẳng định một bộ phận không
thể thiếu trong các doanh nghiệp.
2. Những yêu cầu tổ chức bộ máy văn phòng.
a. Yêu cầu tổ chức.
9
Khi tiến hành tổ chức bộ máy văn phòng nào, các nhà quản trị luôn
quan tâm đến một văn phòng đợc tổ chức, xây dựng một cách khoa học, hợp
lý nhằm đáp ứng yêu cầu một bộ máy văn phòng tinh gọn, hiệu lực, tính ổn
định tơng đối, có độ tin cậy cao, tính kinh tế, linh hoạt và đúng chức năng.
Ngợc lại, một bộ máy văn phòng đợc tổ chức cồng kềnh, thiếu tính linh hoạt
hoặc hoạt động không đúng chức năng sẽ dẫn đến văn phòng đó không những
hoạt động kém hiệu quả, lãng phí mà còn cản trở, gây ảnh hởng tới toàn bộ
hoạt động của cơ quan, doanh nghiệp. Bên cạnh đó, trong quá trình hoạt động
của văn phòng, nhà quản trị phải có sự nghiên cứu, đánh giá một cách đầy đủ,
khách quan về những nguyên nhân dẫn đến hoạt động của văn phòng kém
hiệu quả, từ đó tìm biện pháp khắc phục kịp thời. Nh vậy, vị trí, vai trò của
nhà quản trị trong tổ chức bộ máy văn phòng rất quan trọng, có tính quyết
định đến hiệu quả hoạt động của bộ máy văn phòng, đòi hỏi nhà quản trị phải
có những phẩm chất nhất định về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công
tác, đạo đức...
b. Yêu cầu cơ cấu, cơ chế phù hợp.
Tổ chức quản lý gồm ba yếu tố tạo thành: chức năng, cơ cấu và cơ chế
vận hành. Khi tiến hành tổ chức bộ máy văn phòng để đạt hiệu quả, các nhà
quản trị cần xác định cơ cấu tổ chức, cơ chế vận hành phải phù hợp với mục

tiêu chung của doanh nghiệp. Cơ cấu của tổ chức bộ máy văn phòng là kết
quả tổng thành của sự bố trí các bộ phận, các cá nhân gắn bó với nhau một
cách hợp lý, tạo thành một hệ thống. Cơ chế là phơng thức vận hành để cơ cấu
hoạt động đúng chức năng, cơ chế vận hành bao gồm từ trách nhiệm, quyền
hạn, chế độ làm việc đến các mối quan hệ hữu cơ bên trong bộ máy văn
phòng và các mối quan hệ bên ngoài. Có những nguyên tắc và phơng pháp để
xác lập cơ cấu, cơ chế vận hành, song cần đợc điều chỉnh qua thực tế để luôn
phù hợp với từng điều kiện cụ thể.
Hiệu quả hoạt động của tổ chức bộ máy văn phòng phụ thuộc cả ba yếu
tố trên, nếu chức năng không rõ ràng sẽ không phục vụ đúng mục tiêu chung
10
của doanh nghiệp, cơ cấu không hợp lý sẽ không thực hiện tốt chức năng, cơ
chế không phù hợp sẽ gây rối loạn sự vận hành của cơ cấu. Vì vậy, khi tiến
hành xây dựng tổ chức văn phòng cần xác định cơ cấu, cơ chế phù hợp với
mục tiêu chung của cơ quan, doanh nghiệp.
c. Các mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy văn phòng.
Sự phân chia một tổ chức quản lý thành các cấp và các khâu thể hiện sự
phân công, sự chuyên môn hoá các bộ phận đó bao giờ cũng nằm trong những
mối quan hệ nhất định nhằm tạo ra sự liên kết chặt chẽ, hài hoà trong tổ chức.
Khi xác lập các mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy văn phòng, cần xác
định rõ các mối quan hệ theo sự phân công hay theo chuyên môn nh: quan hệ
dọc (theo thứ bậc quản lý) hay quan hệ ngang (theo chức năng); quan hệ lâu
dài, thờng xuyên hay quan hệ đột xuất; quan hệ chính thức hay quan hệ
không chính thức... đợc khái quát qua hai loại quan hệ cơ bản: quan hệ điều
khiển - phục tùng và quan hệ phối hợp - công tác.
Quan hệ điều khiển - phục tùng: là quan hệ chủ yếu, bảo đảm kỷ cơng
thể hiện tác động qua lại giữa cấp trên với cấp dới, giữa ngời phụ trách và ng-
ời thừa hành.
Quan hệ phối hợp - cộng tác: là mối quan hệ mang tính hiệp thơng giữa
các bộ phận có trách nhiệm liên đới, nó làm tăng hiệu lực quản lý, bổ trợ cho

các mối quan hệ điều khiển phục tùng, tạo tính đồng bộ và toàn diện. Phối
hợp vừa có tính tổ chức vừa mang tính tự giác. Quan hệ cộng tác là quan hệ
không chính thức, dựa trên các giao tiếp ứng xử xã hội không mang tính hành
chính.
3- Những hình thức tổ chức bộ máy văn phòng.
Bộ máy văn phòng có thể tổ chức theo nhiều mô hình khác nhau. Nhng
qua thực tiễn, các nhà quản lý hành chính thờng áp dụng một số mô hình tổ
chức cơ bản sau:
a. Mô hình tập trung: Theo mô hình này chức năng xử lý thông tin
hành chính hỗ trợ của văn phòng đều tập trung về văn phòng. Các bộ phận
11
của văn phòng đợc phân công phụ trách từng mảng công việc theo từng loại
dịch vụ hay từng nhóm dịch vụ. Mô hình này thờng áp dụng ở các tổng công
ty và hãng lớn. Ưu điểm của mô hình này là tiết kiệm khi sử dụng thiết bị văn
phòng và mặt bằng. Nói một cách khác, khi áp dụng mô hình này ngời ta có
thể tận dụng hết các trang thiết bị chuyên biệt và cho phép hoạch định thời
gian biểu tốt cho máy móc nhằm đáp ứng cho những thời kỳ cao điểm, cũng
nh sự tiết kiệm trong việc sử dụng nhân viên văn phòng. Đặc biệt là tránh đợc
việc trùng lặp nhân sự, chức năng rõ ràng và các nhân viên đợc chuyên môn
hoá cao.
b. Mô hình phân tán: Các dịch vụ có tính chuyên môn đợc tách thành
các phòng ban chức năng riêng nh: Phòng Kế toán, Phòng Tổ chức.... các
dịch vụ nh: quy trình xử lý văn bản, quản lý hồ sơ, tài liệu, giấy tờ tổng hợp
do phòng Hành chính chịu trách nhiệm. Mô hình này thờng đợc áp dụng
trong cơ quan, doanh nghiệp vừa và nhỏ, các phòng ban chức năng làm tham
mu cho lãnh đạo.
c. Mô hình hỗn hợp: Đây là mô hình tổ chức vừa tập trung vừa phân
tán, thờng đợc áp dụng ở các cơ quan chính phủ, các doanh nghiệp lớn có quy
mô tổ chức phức tạp. Với mô hình này, việc tổ chức và điều hành văn phòng
kết hợp đợc các u điểm của mô hình tập trung và phân tán, song vẫn có mặt

hạn chế nhất định nh chồng chéo về chức năng, khó quản lý điều hành...
Mỗi cơ quan, doanh nghiệp tuỳ theo quy mô tổ chức, điều kiện sản xuất
kinh doanh của mình mà áp dụng mô hình tổ chức bộ máy văn phòng phù hợp
nhất, năng động, tinh gọn, hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất. Có thể áp dụng
nhiều mô hình tổ chức trong một cơ quan, doanh nghiệp, song tuỳ theo năng
lực của nhà quản trị, sự quan tâm của lãnh đạo về công tác văn phòng và khả
năng tài chính của mình mà xây dựng bộ máy văn phòng cho phù hợp.
4. Những nội dung cần thiết tổ chức bộ máy văn phòng.
Một trong những nội dung tổ chức bộ máy văn phòng là việc căn cứ vào
các thể chế, pháp luật, các chính sách, các quy định của nhà nớc, các văn bản
12
hớng dẫn của cơ quan quản lý cấp trên để tiến hành xây dựng sơ đồ cơ cấu tổ
chức bộ máy văn phòng. Đây là cơ sở quan trọng nhằm xác định các đặc trng
cần có (cơ bản nhất) đảm bảo việc tổ chức và hoạt động của văn phòng theo
đúng đờng lối chính sách của Đảng và Chính phủ, đảm bảo nguyên tắc tập
quyền xã hội chủ nghĩa.
Trên cơ sở các quy định của Nhà nớc, nội dung tiến hành tổ chức bộ
máy văn phòng gồm: xác định mục tiêu của tổ chức; xây dựng các phân hệ
chức năng nhằm đảm bảo mục tiêu; phân cấp trách nhiệm và quyền hạn cho
từng cấp quản lý; xác lập các mối quan hệ cơ bản giữa các bộ phận với cấp
trên và với các đơn vị đối tác; xác định nhu cầu về cán bộ và thông tin.
Xác định các thành phần, các bộ phận của cơ cấu tổ chức và các mối
quan hệ giữa các bộ phận. Xác định thành phần các bộ phận của cơ cấu là sự
chuyên môn hoá hoạt động quản lý qua sự phân cấp và phân chia chức năng,
quyền hạn cho các bộ phận (khi xây dựng hệ thống tổ chức bộ máy văn
phòng cần phải chú ý các yếu tố ảnh hởng đến cơ cấu tổ chức).
Phân phối và cụ thể hoá các chức năng, nhiệm vụ; giao quyền hạn và
quyết định số lợng cán bộ, nhân viên cần thiết cho từng bộ phận. Xây dựng và
ban hành điều lệ, những quy định, quy chế hoạt động, xây dựng môi trờng
làm việc ( nề nếp, tác phong làm việc).

Một yếu tố không thể thiếu trong quá trình tổ chức một văn phòng là
hiện đại hoá bộ máy văn phòng. ở đây, hiện đại hoá phải bao quát tất cả các
mặt nh: t duy, tổ chức quản lý, con ngời, trang thiết bị...
5. Các yếu tố ảnh hởng tổ chức bộ máy văn phòng.
Có nhiều yếu tố ảnh hởng tới việc tổ chức bộ máy văn phòng nh: thể
chế, pháp luật, các chính sách, tổ chức lao động, nhân lực, tài chính, khoa học
công nghệ, văn hoá công sở... trong đó chủ yếu gồm hai yếu tố:
Yếu tố khách quan:
13
+ Các yếu tố ảnh hởng từ chế độ kế hoạch tập trung quan liêu bao cấp,
trình độ phát triển kinh tế thấp... là nhân tố cản trở sự phát triển nền hành
chính của nớc ta, sự thiếu thống nhất giữa các văn bản pháp luật về tổ chức và
hoạt động văn phòng và nhiều nguyên nhân khác dẫn đến việc tổ chức bộ
máy và hoạt động của văn phòng kém hiệu quả.
+ Cha có nhiều bớc đột phá trong việc nghiên cứu và áp dụng các tiến
bộ khoa học kỹ thuật vào tiến trình cải cách nền hành chính hiện nay;
+ Sự bùng nổ thông tin, xu thế toàn cầu hoá diễn ra nhanh chóng gây
khó khăn trong việc xây dựng, tổ chức một bộ máy văn phòng đáp ứng đầy đủ
các chức năng tham mu tổng hợp, xử lý thông tin hành chính hỗ trợ và dịch
vụ hỗ trợ.
Yêu tố chủ quan:
+ Tổ chức lao động: là sự phân công, bố trí, sử dụng lực lợng lao động
với cách làm việc khoa học nhằm đạt năng suất, hiệu quả cao nhất. Việc tổ
chức lao động có hiệu quả phải dựa trên trình độ, kinh nghiệm của nhà quản
trị và đặc biệt là nhà quản trị phải có sự hiểu biết, nắm rõ năng lực, đạo đức,
trình độ chuyên môn của từng thành viên, số lợng nhân viên trong phòng, từ
đó có sự phân công nhiệm vụ phù hợp với trình độ, năng lực của từng cá
nhân.
Ngoài ra, vấn đề trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của các nhà quản trị
văn phòng, các nhân viên làm ảnh hởng trực tiếp đến tổ chức lao động và hiệu

quả hoạt động của bộ máy văn phòng cũng nh các bộ phận khác của doanh
nghiệp.
+ Tài chính: Tài chính có tác động mạnh mẽ đến việc tổ chức bộ máy
văn phòng và có tính quyết định đến quy mô, sự hiện đại hoá thiết bị văn
phòng. Khi thực hiện tổ chức văn phòng nhà quản trị luôn phải căn cứ trên
tình hình tài chính của cơ quan, doanh nghiệp lựa chọn phơng án tổ chức tối u
nhất, sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực với chi phí thấp nhất.
14
+ Khoa học công nghệ: Một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả khi văn
phòng thực hiện tốt chức năng tham mu tổng hợp, xử lý thông tin hành chính
hỗ trợ. Để thực hiện chức năng này, văn phòng phải đợc trang bị đầu t đúng
mức các máy móc, thiết bị phục vụ cho việc quản lý và khai thác thông tin có
hiệu quả, đáp ứng nhu cầu thông tin để quản lý và điều hành của doanh
nghiệp. Song cũng cần phải căn cứ vào tình hình tài chính của mình để lựa
chọn phơng án đầu t mua thiết bị phù hợp.
+ Môi trờng văn hoá: do mỗi dân tộc có những đặc điểm về truyền
thống, văn hoá, đều trải qua một quá trình phát triển lịch sử của riêng mình,
với những giá trị truyền thống có tính đặc thù, có ảnh hởng đến sự phát triển
nói chung. Ngoài ra, trong quá trình hình thành và phát triển mỗi cơ quan,
doanh nghiệp đều tạo một bản sắc riêng, đặc trng riêng và chỉ tồn tại trong tổ
chức, doanh nghiệp đó, nó là sợi dây vô hình kết nối mọi thành viên trong cơ
quan, doanh nghiệp, đó là văn hoá doanh nghiệp. Cho nên, khi tiến hành tổ
chức bộ máy văn phòng cần chú ý đến yếu tố truyền thống văn hoá, dân tộc
và văn hoá doanh nghiệp để tạo ra sự hợp tác trong công vụ, củng cố quyền
lực trong hoạt động công vụ, tạo đợc mối liên hệ mật thiết và tinh thần đoàn
kết giữa các thành viên nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cũng nh năng suất
lao động.
Chơng II
Thực trạng tổ chức bộ máy văn phòng của công ty
cổ phần đầu t thơng mại khoáng sản sóc sơn.

15

I. Quá trình hình thành và phát triển.
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu t Th-
ơng mại Khoáng sản Sóc Sơn.
Công ty Cổ phần đầu t thơng mại khoáng sản Sóc Sơn trớc đây là xí
nghiệp Cao lanh sứ gốm Sóc Sơn, là doanh nghiệp Nhà Nớc trực thuộc UBND
huyện Sóc Sơn quản lý, Xí nghiệp đợc UBND thành phố Hà Nội và Bộ Công
nghiệp nặng cho phép thành lập doanh nghiệp Nhà Nớc theo quyết định số
44/CNN TC ngày 09/3/1993. Đầu năm 2000, thực hiện việc đổi mới quản
lý và sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà Nớc, từ doanh nghiệp Nhà Nớc, Xí nghiệp
đã đợc cổ phần hoá doanh nghiệp theo quyết định số 8382/QĐ - UB ngày
31/12/2001 thành Công ty cổ phần trực thuộc sự quản lý của UBND huyện
Sóc Sơn. Công ty có chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, đ-
ợc mở tài khoản tại Ngân hàng và có con dấu riêng theo quy định của Nhà n-
ớc.
- Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Đầu t Thơng mại Khoáng sản
Sóc Sơn.
- Trụ sở: Thị trấn Sóc Sơn huyện Sóc Sơn Hà Nội.
- Điện thoại: 04.8843473. Fax: 04.8843473.
Hiện tại, công ty có 60 cán bộ, công nhân viên, trong đó có 20 cán bộ
nhân viên hành chính và 40 lao động trực tiếp khác (công nhân kỹ thuật).
Trình độ đội ngũ cán bộ, nhân viên từ trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại
học chiếm tỷ lệ 18%. Tổng giá trị tài sản cố định của công ty là hơn 02 tỷ
đồng, tổng vốn cố định là 2.020.000.000 đồng, tổng vốn lu động là
676.700.000 đồng và nhiều máy móc, thiết bị hiện đại và có giá trị khác.
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
Công ty Cổ phần đầu t thơng mại khoáng sản Sóc Sơn có các chức năng
và nhiệm vụ chính là:
16