Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của
Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á
MỤC LỤC
Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty
CP Tập đoàn Nhựa Đông Á...................................................................1
MỤC LỤC...............................................................................................1
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ.......................................................3
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................1
I. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows ......2
1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á ...............2
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ..................................................2
1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý Công ty ..................................5
1.2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty .................................................5
1.2.2. Bộ máy quản lý của Công ty ...............................................9
1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2004 – 2008 ) ............11
1.5. Vị thế của sản phẩm cửa nhựa SmartWindows trong hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty ......................................................14
2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows.16
2.1. Tình hình các yếu tố sản suất kinh doanh chính ảnh hưởng tới khả
năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows.................................16
2.1.1. Tình hình máy móc thiết bị và quy trình sản xuất sản phẩm
......................................................................................................16
2.1.1.1. Máy móc thiết bị hiện tại.................................................16
2.1.1.2. Sản phẩm thanh Profile uPVC.........................................17
2.1.1.3. Sản phẩm hộp kính dùng cho SmartWindows................18
2.1.1.4. Sản phẩm cửa SmartWindows.........................................19
2.1.1.5. Quy trình sản xuất SmartWindows.................................21
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Chuyên đề tốt nghiệp
2.1.2. Nguyên vật liệu và tính ổn định.........................................22
2.1.3. Lao động sản xuất sản phẩm..............................................23
2.1.4. Tình hình tài chính.............................................................24
2.2. Thực trạng các yếu tố cạnh tranh của SmartWindows................27
2.2.1. Yếu tố cạnh tranh về giá.....................................................27
2.2.2. Yếu tố cạnh tranh về sản phẩm...........................................31
2.2.2.1. Chất lượng sản phẩm.......................................................31
2.2.2.2. Mẫu mã chủng loại sản phẩm..........................................32
2.2.2.3. Nhãn hiệu sản phẩm........................................................32
2.2.3. Yếu tố cạnh tranh về phân phối và bán hàng......................33
2.2.3.1. Hệ thống phân phối.........................................................33
2.2.3.2. Cạnh tranh về bán hàng...................................................35
2.2.4. Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp.........................................37
3. Đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của SmartWindows
trong thời gian qua ...............................................................................38
3.1. Những kết quả đạt được và lợi thế của công ty...........................38
3.1.1. Những kết quả đạt được.....................................................38
3.1.1.1. Doanh thu, thị phần của SmartWindows ngày càng tăng38
3.1.1.2. Uy tín chất lượng sản phẩm SmartWindows...................40
3.1.2. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows..............40
3.2. Những tồn tại trong cạnh tranh và nguyên nhân.........................41
3.2.1. Những tồn tại trong cạnh tranh...........................................41
3.2.1.1. Hạn chế về mẫu mã sản phẩm.........................................41
3.2.1.2. Hạn chế trong hệ thống kênh phân phối..........................41
3.2.1.3. Hạn chế trong hoạt động xúc tiến hỗn hợp......................42
3.2.2. Nguyên nhân.......................................................................42
3.3. Đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ công ty thông qua ma trận
IFE ....................................................................................................43
II. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm

SmartWindows..........................................................................................44
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
1. Giải pháp phát huy lợi thế về quy mô và chi phí sản xuất ...........44
1.1. Cải thiện chính sách giá bán sản phẩm.......................................44
1.2. Rút ngắn thời gian giao hàng......................................................46
2. Nhóm giải pháp về sản phẩm ..........................................................48
2.1. Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm..................................................48
2.2. Khác biệt hóa sản phẩm..............................................................49
2.2.1. Màu cửa phù hợp với màu sắc công trình..........................50
2.2.2. Gắn lớp phản quang, dạ quang vào sản phẩm....................51
2.3. Nâng cao tính bảo vệ an toàn của sản phẩm...............................52
2.4. Các giải pháp về sản phẩm khác.................................................54
3. Giải pháp về phân phối.....................................................................54
3.1. Mở rộng hệ thống kênh phân phối .............................................54
3.2. Nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống phân phối...............57
4. Nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến hỗn hợp..............................58
KẾT LUẬN...........................................................................................63
Phụ lục : Tài liệu tham khảo...............................................................64
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á . 5
Sơ đồ 1.2 : Cơ cấu bộ máy quản lý công ty...........................................9
Bảng 1.1 : Kết quả kinh doanh giai đoạn 2004 -2008.........................11
Bảng 1.2 : Thu nhập bình quân của Nhựa Đông Á.............................11
Biểu đồ 1.1 : Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm trong tổng doanh thu
2008....................................................................................................... 15
Sơ đồ 1.3 : Quy trình đùn thanh Profile..............................................18
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Chuyên đề tốt nghiệp
Sơ đồ 1.4 : Quy trình sản xuất cửa SmartWindows (Nguồn : Phòng
kỹ thuật S.M.W)...................................................................................21
Bảng 1.3 : Cơ cấu lao động sản xuất SmartWindows hết 2008..........24
Bảng 1.4: Bảng Cân Đối Kế Toán Tóm Tắt 2008................................25
Bảng 1.5 : Các Chỉ Tiêu Tài Chính Cơ Bản........................................25
Bảng 1.6 : Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên.................................25
Bảng 1.7 : VLĐ thường xuyên.............................................................26
Bảng 1.8 : Vốn bằng tiền......................................................................26
Bảng 1.9 : Bảng giá cửa uPVC có lõi thép gia cường – SmartWindows
............................................................................................................... 29
Bảng 1.10 : Báo giá cửa các hệ sản phẩm của eurowindow................30
Sơ đồ 1.5 - Mạng lưới phân phối của Công ty CPTĐ Nhựa Đông Á. 33
Sơ đồ 1.6 : Quy trình tiếp nhận thông tin và bán hàng với
SmartWindows.....................................................................................35
Biểu đồ 1.3 : Tăng trưởng doanh thu SmartWindows giai đoạn 2005-
2008....................................................................................................... 39
Biểu đồ 1.4 : Thị phần của SmartWindows trên thị trường năm 2008
(Ước tính)..............................................................................................39
Sơ đồ 2.1 : Quy trình cải thiện chính sách giá bán sản phẩm............45
Bảng 2.1 : Đánh giá tiềm năng thị trường bằng phương pháp cho
điểm....................................................................................................... 56
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Cạnh tranh là quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường . Ở đâu tồn tại
nền kinh tế thị trường ở đó có sự cạnh tranh .Quy luật cạnh tranh sẽ sàng lọc đào thải
những doanh nghiệp yếu kém và giúp các doanh nghiệp có tiềm lực vươn lên khẳng
định mình , đạt tới thành công .Qua đó, cạnh tranh cũng giúp nền kinh tế phát triển
mạnh, đem lại lợi ích cho khách hàng .

Ở Việt Nam kể từ khi chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền
kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
ngày càng gay gắt . Doanh nghiệp muốn tồn tại phải không ngừng nâng cao khả năng
cạnh tranh của mình hay nói cụ thể hơn là phải nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản
phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra .
Khả năng cạnh tranh của sản phẩm có thể hiểu là tổng hợp các yếu tố thuộc về
sản phẩm như chí phí sản xuất, giá cả , mẫu mã , chất lượng , mức độ khác biệt hóa
sản phẩm, uy tín thương hiệu … giúp sản phẩm tạo ra duy trì và phát triển thị phần
trên thị trường so với sản phẩm của các chủ thể khác .
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á , Tôi
rất ấn tượng với sản phẩm cửa nhựa có lõi thép gia cường uPVC mang nhãn hiệu
SmartWindows của Công ty. Cửa nhựa uPVC có thể nói là sản phẩm mới xuất hiện
một số năm gần đây, tiềm năng phát triển của sản phẩm này tại thị trường Việt Nam
là rất lớn. Tuy nhiên mức độ cạnh tranh trên thị trường của sản phẩm này là rất cao.
Chính vì vậy tôi quyết định chọn chuyên đề thực tập : “ Nâng cao khả năng cạnh
tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á ”
Chuyên đề chia làm 2 phần :
I. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows .
II. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm SmartWindows .
Với chuyên đề này tôi hy vọng sẽ đánh giá được thực trạng khả năng cạnh
tranh từ đó đưa ra được một số giải pháp hữu dụng nhằm nâng cao khả năng cạnh
tranh cho sản phẩm SmartWindows trên thị trường .
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
1
Chuyên đề tốt nghiệp
I. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows
1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Tên Công ty : Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á.
Tên tiếng Anh: DONG A PLASTIC GROUP JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt : Tập đoàn Đông Á.
Biểu tượng :
Giấy chứng nhận ĐKKD số : 0103014564 ngày 14/11/2006
Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội cấp
Người đại diện: Trần Thị Lê Hải Chức vụ : Tổng Giám đốc
Trụ sở Lô 1-CN5-Cụm Công nghiệp Ngọc Hồi –Thanh Trì-Hà Nội
Văn phòng Tầng 6-toà nhà DMC-535 Kim Mã-Hà Nội.
Điện thoại (84-4) 7352888 Fax (84-4) 7710789
Email
Website http:// W WW. nhuadonga.com.vn
Vốn điều lệ 100.000.000.000 đồng
Ngành nghề kinh doanh của Công ty :
Hiện tại, Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á được phép hoạt động trong
lĩnh vực :
- Sản xuất các sản phẩm, vật liệu phục vụ trong xây dựng và trang trí nội
ngoại thất.
- Xây dựng các công trình dân dụng , công nghiệp ,giao thông, thuỷ lợi.
- Buôn bán máy móc, thiết bị phục vụ ngành xây dựng , công nghiệp, giao
thông.
- Đại lý mua, bán , ký gửi hàng hoá.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng , trang thiết bị nội ngoại thất.
- Kinh doanh bất động sản, nhà ở.
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
2
Chuyên đề tốt nghiệp
- Dịch vụ vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách.
- Kinh doanh phương tiện vận tải, thiết bị máy móc.
- Gia công cơ khí.
- Đầu tư xây dựng nhà ở.
- Kinh doanh nhà hàng , nhà nghỉ, khách sạn, dịch vụ du lịch sinh thái (

không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường ).
Các sản phẩm chính của Công ty :
- Hạt nhựa , cửa nhựa , cửa pano , cửa nhựa xếp , tấm ốp trần ....
- Thanh Profile , bạt Hi-flex , tấm PP Công nghiệp ....
- Cửa uPVC có lõi thép gia cường hiệu SmartWindows
• Lịch sử hình thành và phát triển.
Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á tiền thân là công ty liên doanh với đối tác
Đài Loan chuyên sản xuất sản phẩm nhựa mang thương hiệu Đông Á…. Sau khi mua
toàn bộ phần vốn góp của đối tác nước ngoài, đã được chuyển thành Công Ty TNHH
Thương mại và Sản xuất Nhựa Đông Á.
Năm 2001:
Công ty TNHH Thương mại và Sản Xuất Nhựa Đông Á chính thức được
thành lập:
• Vốn điều lệ : 5 tỷ đồng
• Lao động : hơn 50 lao động
• Trụ sở : Hàng Nón –Hoàn Kiếm –Hà Nội
• Nhà máy:
- Nhà máy sản xuất chính đặt tại Lĩnh Nam –Thanh Trì –Hà Nội
- Nhà máy lắp ráp cửa nhựa đặt tại Chương Dương –Hà Nội.
Năm 2002:
• Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Nhựa Đông Á lập dự án trình UBND
TP Hà Nội xin phê duyệt và đã được cấp đất tại KCN Ngọc Hồi
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
3
Chuyên đề tốt nghiệp
• Đăng ký tham gia và trở thành viên Hiệp hội Nhựa Việt Nam, Hội Doanh
nghiệp trẻ thành phố Hà Nội.
• Đăng ký và được cấp bằng bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá độc quyền tại Việt
Nam, Lào, Campuchia cho nhẵn hiệu Đông Á.
Năm 2003 :

• Công ty thành lập Tổ chức Công đoàn Công ty trực thuộc Liên đoàn Lao
động huyện Thanh Trì.
• Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 trên toàn Công ty.
Năm 2005 :
• Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Nhựa Đông Á tập trung đầu tư
xây dựng 2 nhà máy tại hai KCN Châu Sơn và KCN Ngọc Hồi.
Năm 2006 : Là năm Công ty có những bước tiến đột phá , bao gồm :
• Hoàn thiện về cơ bản xây dựng xong 2 nhà máy tại hai KCN Châu Sơn –
Hà Nam và KCN Ngọc Hồi.
• Đầu tư phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp Oracle (FPT triển khai).
• Tiến hành chuyển đổi hình thức từ Công ty TNHH Sản xuất và Thương
mại Nhựa Đông Á sang Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á và thành lập các
công ty thành viên theo mô hình công ty mẹ - con, công ty liên kết.
Năm 2007 : Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á thành lập 3 Công ty
con là :
• Công ty TNHH một thành viên Nhựa Đông Á ,có trụ sở tại Khu công
nghiệp Châu Sơn –Hà Nam (tiền thân là Nhà máy nhựa Đông Á đặt tại Thanh Trì –
Hà Nội)
• Công ty TNHH SmartWindows địa chỉ tại Khu Công nghiệp Ngọc Hồi-
Thanh Trì – Hà Nội (tiền thân là Nhà máy lắp ráp cửa nhựa SmartWindows)
• Công ty TNHH Một thành viên Nhựa Đông Á Sài Gòn có nhà máy đặt tại
Khu công nghiệp Tân Tạo – TP Hồ Chí Minh
• Tiến hành hoàn thiện và định giá công ty, chuẩn bị các điều kiện để niêm
yết chứng khoán trên sàn giao dịch chứng khoán chính thức.
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
4
Chuyên đề tốt nghiệp
• Hoàn thành dự án đầu tư xây dựng Nhà máy lắp ráp cửa SmartWindows tại
khu công nghiệp Tân Tạo TP HCM và Nhà máy sản xuất bạt tại khu công nghiệp Hà
Nam.

• Ngày 14/5/2007 , Công ty Cổ Phần Tập đoàn Nhựa Đông Á chính thức
làm lễ khánh thành đi vào hoạt động 2 nhà máy tại KCN Ngọc Hồi và Khu Công
Nghiệp Hà Nam.
• Ngày 14/5/2007, ký hợp đồng hợp tác toàn diện với Ngân hàng Đầu tư và
phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quang Trung.
Năm 2008 tới nay :
• Tiến hành đa dạng hoá ngành nghề thông qua việc mua lại 50% cổ
phần Công Ty CP tư vấn đầu tư Tây Đô, triển khai dự án Khu cao ốc văn phòng cho
thuê tại xã Mễ Trì -Từ Liêm – Hà Nội, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2009.
• Hoàn thiện bộ máy quản lý, chuẩn bị các điều kiện để phát hành cổ phiếu tăng
vốn điều lệ và niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán.
1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý Công ty
1.2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á .
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
CÔNG TY THÀNH VIÊN CÔNG TY LIÊN KẾT
CÔNG TY
TNHH
MỘT
THÀNH
VIÊN SMW
CÔNG TY
TNHH MỘT
THÀNH
VIÊN NHỰA
ĐÔNG Á
(ĐAS)
CÔNG TY
CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ

VÀ TƯ
VẤN TÂY
ĐÔ
CÔNG TY
TNHH
V&H VIỆT
NAM
CÔNG
TY TNHH
NHỰA
ĐÔNG Á
5
CÔNG TY CỔ PHẦN
TẬP ĐOÀN NHỰA ĐÔNG Á
Chuyên đề tốt nghiệp
Công ty Nhựa Đông Á được tổ chức theo mô hình tập đoàn Mẹ - Con , công
ty liên kết , trong đó Công ty nắm giữ quyền chi phối các công ty con , thực hiện các
quyền và hưởng lợi ích từ các công ty liên kết thông qua tỷ lệ phần vốn góp hoặc hợp
đồng , thoả thuận hợp tác .
Nhiệm vụ và chức năng của các đơn vị như sau :
• Khối Văn phòng Tập đoàn:
- Thư ký HĐQT: Hỗ trợ các hoạt động của Hội đồng quản trị, đầu mối quản lý
sổ cổ đông, tổ chức các cuộc họp HĐQT, BKS, ĐH cổ đông;
- Phòng Tài chính Kế toán: Thực hiện công tác Tài chính kế toán của tập
đoàn;
- Phòng Hành chính – Nhân sự: là cơ quan tham mưu, giúp việc cho Tổng
Giám Đốc về các vấn đề tổ chức, lao động, tiền lương; công tác nhân sự; công tác
văn thư lưu trữ; công tác hành chính và các công tác khác theo sự phân công của
Tổng Giám đốc;
- Phòng Marketing: Nghiên cứu, phát triển thị trường, quảng bá thương hiệu

cho toàn tập đoàn;
- Phòng Kinh doanh: Kinh doanh sản phẩm sản xuất của Tập đoàn; thực hiện
công tác phát triển thị trường, bán hàng, quan hệ khách hàng, thu hồi công nợ. Nhập
khẩu và phân phối các sản phẩm vật liệu trang trí nội thất;
- Phòng Kế hoạch – Vật tư: Thực hiện công tác kế hoạch vật tư, NVL; Xuất
nhập khẩu chung cho cả tập đoàn;
- Phòng CNTT: Thực hiện công tác Công nghệ thông tin cho cả tập đoàn, bao
gồm cả các đơn vị thành viên;
- Ban kiểm soát nội bộ: Là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT và Tổng
Giám đốc trong công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các chức danh quản lý,
CBNV; các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ tuân thủ đúng nội quy, quy chế, các
quyết định và chính sách của Tập đoàn; đảm bảo phù hợp với pháp luật.
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
6
Chuyên đề tốt nghiệp
• Công ty TNHH Một thành viên Nhựa Đông Á (Hà Nam):
- Phòng Kế hoạch - Vật tư: Thực hiện lập kế hoạch, điều độ sản xuất; Cung
cấp và quản lý vật tư cho hoạt động sản xuất của nhà máy;
- Phòng Kho - Vận: Quản lý kho hàng và thực hiện công tác vận chuyển hàng
hoá;
- Xưởng sản xuất: Bao gồm các tổ Bốc xếp, Cơ điện, Tổ ép, Tổ in, Tổ phế
liệu, tổ tạo hạt, tổ đùn Profile với chức năng chính là thực hiện sản xuất, đảm bảo kỹ
thuật, chất lượng các sản phẩm sản xuất;
- Phòng Kỹ thuật: Nghiên cứu, thiết kế sản phẩm; quản lý, xây dựng các quy
trình, quy phạm, định mức kỹ thuật;
- Phòng Thí nghiệm: Thử nghiệm, thí nghiệm các sản phẩm và đưa ra phương
án tạo sản phẩm chất lượng cao;
- Phòng KCS: Thực hiện công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra ;
• Công ty TNHH 1 thành viên S.M.W:
- Phòng Kế hoạch - Vật tư: Thực hiện lập kế hoạch, điều độ sản xuất; Cung

cấp và quản lý vật tư cho hoạt động sản xuất của nhà máy ;
- Phòng Kho - Vận: Quản lý kho hàng và thực hiện công tác vận chuyển hàng
hoá;
- Xưởng sản xuất: Bao gồm các tổ Lắp ráp, Tổ lắp đặt, Tổ kính, Tổ bốc xếp,
Cơ điện, với chức năng chính là trực tiếp sản xuất, thi công, lắp đặt sản phẩm đảm
bảo kỹ thuật, chất lượng;
- Phòng Kỹ thuật: Tư vấn và thiết kế; Nghiên cứu sản phẩm; quản lý, xây
dựng các quy trình, quy phạm, định mức kỹ thuật;
- Phòng KCS: Thực hiện công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra;
- Phòng Bảo hành: Thực hiện công tác bảo hành sản phẩm SmartWindows;
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
7
Chuyên đề tốt nghiệp
• Công ty TNHH Nhựa Đông Á Sài Gòn:
- Phòng Tài chính - Kế toán: thực hiện công tác tài chính, kế toán;
- Phòng hành chính nhân sự: Phụ trách các công tác hành chính và nhân sự
Công ty;
- Phòng Kế hoạch - Vật tư: Thực hiện lập kế hoạch, điều độ sản xuất; Cung
cấp và quản lý vật tư cho hoạt động sản xuất của nhà máy;
- Phòng Kho - Vận: Quản lý kho hàng và thực hiện công tác vận chuyển hàng
hoá;
- Xưởng sản xuất: bao gồm các tổ Lắp ráp, Tổ lắp đặt, Tổ kính, Tổ bốc xếp,
Cơ điện, với chức năng chính là trực tiếp sản xuất, thi công, lắp đặt sản phẩm đảm
bảo kỹ thuật, chất lượng;
- Phòng Kỹ thuật: Tư vấn và thiết kế; Nghiên cứu sản phẩm; quản lý, xây
dựng các quy trình, quy phạm, định mức kỹ thuật;
- Phòng KCS: Thực hiện công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
- Phòng Bảo hành: Thực hiện công tác bảo hành sản phẩm SmartWindows;
- Phòng Kinh doanh: Kinh doanh sản phẩm của SmartWindows; thực hiện
công tác phát triển thị trường, bán hàng, quan hệ khách hàng, thu hồi công nợ. Nhập

khẩu và phân phối các sản phẩm vật liệu trang trí nội thất.
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
8
Chuyên đề tốt nghiệp
1.2.2. Bộ máy quản lý của Công ty
Sơ đồ 1.2 : Cơ cấu bộ máy quản lý công ty
Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất
cả các cổ đông có quyền biểu quyết và người được cổ đông ủy quyền.
Hội đồng quản trị: Do Đại hội cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý cao nhất của
Công ty. Hiện tại HĐQT của công ty có 5 thành viên, nhiệm kỳ mỗi thành viên là 3
năm và 1/3 số thành viên được bầu lại mỗi năm.
Ban Kiểm soát nội bộ: Do Đại hội cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính
pháp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính của
Công ty. Hiện tại BKS công ty gồm 3 thành viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 3 năm
và 1/3 số thành viên được bầu lại mỗi năm.
Ban Tổng Giám đốc: Do HĐQT bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và
quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
9
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNGBAN KIỂM SOÁT
BAN KIỂM SOÁT
NỘI BỘ
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
BAN
TỔNG GIÁM ĐỐC
GIẢM ĐỐC TÀI
CHÍNH
PHÒNG BAN CHỨC
NĂNG

CÁC NHÀ MÁY SẢN XUẤT
Nhóm công ty do
TĐ nắm giữ 100%
vốn điều lệ
NHÓM CÔNG TY
LIÊN KẾT
Chuyên đề tốt nghiệp
lược và kế hoạch đã được HĐQT và Đại HĐCĐ thông qua. Tổng Giám đốc có nhiệm
kỳ 3 năm, có Phó Tổng GĐ có nhiệm kỳ 2 năm. Hiện tại Công ty có 2 Phó TGĐ phụ
trách 2 lĩnh vực:
- Kinh doanh, Kế hoạch, Marketing;
- Sản xuất.
Giám đốc Tài chính: Là người giúp việc cho Ban Tổng giám đốc trong công tác
tài chính - kế toán của Tập đoàn, kiêm Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Tập đoàn
Nhựa Đông Á, trực tiếp phụ trách Phòng Tài chính - Kế toán. Ngoài những công việc
trên Giám đốc Tài chính phải thực hiện được các công việc chính sau:
- Là người chịu trách nhiệm tham mưu cho Lãnh đạo Tập đoàn đưa ra quyết
định: quyết định về chính sách đầu tư, quyết định về chính sách tài trợ và quyết định
về chính sách phân phối, làm sao để tối đa hóa giá trị tài sản của các cổ đông.
- Công việc cụ thể: Phân tích và đưa ra các công cụ quản trị rủi ro tài chính,
theo dõi và đánh giá các dữ liệu tài chính, chuẩn bị các báo cáo đặc biệt và đưa ra các
dự báo cần thiết, hoạch định ngân sách vốn đầu tư, lập mô hình tài chính, phân tích
và quản lý danh mục đầu tư, thiết lập và duy trì các quan hệ với ngân hàng và các cơ
quan hữu quan…
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
10
Chuyên đề tốt nghiệp
1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2004 – 2008 )
Bảng 1.1 : Kết quả kinh doanh giai đoạn 2004 -2008
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán )

TT Chỉ tiêu Đ/V tính 2004 2005 2006 2007 2008
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 63.126 59.547 65.593 141.300 161.984
2 Doanh thu thuần Triệu đồng 63.113 59.531 65.574 141.079 160.159
3 Tổng chi phí Triệu đồng 62.957 59.372 64.626 129.388 157.126
4 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 198 175 967 12.281 4.871
5 Nộp ngân sách Triệu đồng - 24 271 - -
6 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 198 151 696 12.281 4.871
7 Tổng tài sản Triệu đồng 51.837 49.071 71.955 193.359 214.625
8 Vốn điều lệ Triệu đồng 30.000 100.000 120.000
9 Vốn kinh doanh Triệu đồng 30.000 100.000 120.000
Bảng 1.2 : Thu nhập bình quân của Nhựa Đông Á
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán )
Năm Đơn vị tính Thu nhập bình quân
2006 Triệu đồng/người/tháng 1.28
2007 Triệu đồng/người/tháng 2.1
2008 Triệu đồng/người/tháng 2.5
Nhận xét :
Kết quả kinh doanh giai đoạn 2004 – 2008 cho thấy Công ty luôn làm ăn có lãi.
Những năm gần đây công ty có bước tăng trưởng vượt bậc. Đặc biệt năm 2007 doanh
thu , lợi nhuận của công ty tăng trưởng đột biến. Nguyên nhân là do trong năm 2007
Công ty đưa 2 nhà máy ở hai khu công nghiệp Hà Nam và Ngọc Hồi đi vào hoạt
động . Sản phẩm sản xuất ra với chất luợng tốt và giá thành cạnh tranh được khách
hàng chấp nhận , doanh thu tăng mạnh , kéo theo lợi nhuận tăng cao.
Trong năm 2008 do tác động của khủng hoảng kinh tế làm thị trường biến động
mạnh, sức tiêu thụ sản phẩm giảm, giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng giảm thất
thường. Tuy nhiên để thu hút khách Công ty vẫn ổn định giá bán sản phẩm. Doanh
thu năm 2008 là 161,9 tỷ đồng bằng 114,6 % so với năm 2007 , tuy nhiên lợi nhuận
trong năm 2008 chỉ đạt 4,87 tỷ đồng giảm 60% so với năm 2007.
Thu nhập bình quân người lao động tăng mạnh qua các năm 2006 và 2007 , tính
đến hết năm 2008 đạt 2,5 triệu đồng / Tháng trung bình tăng 41.5 %/Năm.

Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
11
Chuyên đề tốt nghiệp
Với kết quả kinh doanh 5 năm trở lại đây ta có thể tin tưởng vào sự phát triển của
Nhựa Đông Á trong những năm tiếp theo.
1.4. Giới thiệu về cửa uPVC có lõi thép gia cường SmartWindows
Được nghiên cứu từ năm 2003 , đến năm 2004 bắt đầu được đầu tư máy móc
thiết bị , đến nay sản phẩm SmartWindows đã chính thức có mặt trên thị trường với
khả năng cạnh tranh cao so với các sản phẩm cùng loại của các doanh nghiệp khác .
• Cấu tạo của Cửa nhựa SmartWindows gồm các cấu kiện chính sau :
- Khuôn và khung cánh : Được cấu tạo từ thanh Profile với đặc tính quý
báu của vật liệu uPVC có tuổi thọ rất cao , không bị ôxy hoá , không bị lão hoá hay ố
vàng trong điều kiện bức xạ mặt trời và mưa axít , đồng thời không đòi hỏi tu bổ định
kỳ , duy trì chất lượng sử dụng cao trong thời gian dài .
- Hệ gioăng cao su : Hệ thống gioăng cao su chuyên dụng không lão hoá
đẳm bảo độ kín khít làm tăng khả năng cách âm , cách nhiệt .
- Thép gia cường : Nhờ kết hợp với lõi thép gia cường có độ dày từ 1.5
đến 2mm được lắp trong khoang rỗng của thanh Profile , các sản phẩm cửa từ thanh
Profile có khả năng chịu lực tốt , không cong vênh , co ngót , thích hợp với các công
trình đòi hỏi có diện tích và vách ngăn rộng .
- Mối hàn ghép công nghiệp : Sử dụng công nghệ gia nhiệt và ép thuỷ
lực hiện đại có tác dụng kín và không bị rạn nứt ở các khớp nối .
- Thanh nhôm và hạt hút ẩm : là thanh nhôm dạng hộp trên bề mặt có các
lỗ nhỏ , bên trong chứa các hạt chống ẩm có tác dụng hút hơi ẩm bên trong hộp kính
làm cho hộp kính luôn luôn trong suốt .
- Hộp kính : Được bơm khí trơ nhằm giảm khả năng truyền âm , truyền
nhiệt cũng như tiết kiệm điện năng , xung quanh hộp kính được phủ một lớp keo đặc
chủng với độ dày từ 10 đến 15 mm không cho khí trơ lọt ra ngoài .
- Phụ kiện kim khí : Được sản xuất từ hợp kim không gỉ, được nhập
khẩu từ các hãng hàng đầu của Đức như Roto , GU , Siegenie … Phụ kiện này ngoài

vai trò quan trọng là đảm bảo an toàn cho các loại cửa và tính chính xác cao còn có
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
12
Chuyên đề tốt nghiệp
vai trò mang giá trị thẩm mỹ và những công dụng tiện ích đáp ứng nhu cầu đặc biệt
riêng, đồng thời khắc phục được nhược điểm của các loại kim khí thông thường .
• Các tính năng ưu việt của sản phẩm :
1. Tính cách nhiệt và bảo ôn tốt :
Thanh Profile được chế tạo định hình có cấu trúc dạng hộp, chia thành nhiều
khoang trống thực hiện chức năng cách âm, cách nhiệt.
2. Tính cách âm tốt :
Kết cấu cửa uPVC có độ liên kết cao bởi mối ghép hàn công nghiệp của các
thanh Profile kết hợp với hệ gioăng kín làm tăng khả năng cách âm cách nhiệt . Độ
cách âm của sản phẩm uPVC khi kết hợp với kính hộp đạt trên 30dB.
3. Tính kín khít, chống bám bụi, chống thấm nước :
- Mối liên kết góc hình thành thông qua công nghệ hàn : Kín khít hơn cửa
nhôm hoặc gỗ.
- Có sự tham gia của hệ gioăng cao su giúp cửa vận hành êm, kín và chống
thấm.
4. Chống lão hoá – cong vênh – co ngót , Chịu đựng được khí hậu khắc
nghiệt :
Do có sự tham gia của các chất phụ gia đặc biệt trong thành phần Profile nên
sản phẩm uPVC có tính ổn định dưới tác động của nhiệt độ, có tính chống lão hoá
trong một thời gian dài. Bên trong thanh Profile có lõi thép gia cường nên ở nhiệt độ
từ -30 đến 60
0c
với môi trường nắng , mưa , ẩm, ướt vẫn không bị cong vênh co ngót.
5. Tính chịu tác động của hoá chất và môi trường :
Có khả năng chịu tác động tốt khi tiếp xúc với một số hoá chất : Muối , Kiềm,
đa số các loại Acid trừ Acid Sulfuric, Stearic 100%.

Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
13
Chuyên đề tốt nghiệp
6. Tính chống cháy cao :
- Profile được sản xuất từ vật liệu Polyme và các chất phụ gia chống cháy,
không bị phân huỷ thành các thành phần dễ cháy khác, ngay trong các điều kiện nhiệt
độ cao gần 1000
0c
của ngọn lửa, thanh Profile chỉ biến dạng ở tình trạng bắt cháy,
không bắt lửa.
- Trị số trơ với nhiệt đạt trên 42%
- Hàm lượng Chlorine trên 56%
7. Tính chống xâm thực của côn trùng :
Sản phẩm làm từ uPVC không bao giờ bị mối mọt và kiến.
8. Dễ bảo quản :
- Không cần sơn mới hay bảo dưỡng hàng năm
- Vệ sinh đơn giản , dễ dàng : Không cần chất tẩy rửa chuyên dụng, chỉ
dùng nước rửa kính thông thường , bột giặt hoặc nước rửa chén là đủ.
9. Hiệu quả kinh tế cao :
So với nhiều loại cửa truyền thống thì cửa uPVC có lõi thép gia cường có
nhiều ưu điểm khác như : Tiết kiệm điện năng khi sử dụng điều hoà, không mất chi
phí bảo dưỡng định kỳ, tính tiện dụng của phụ kiện kim khí, cánh cửa đóng kín khít
và ổn định , cửa không cong vênh và co ngót.
1.5. Vị thế của sản phẩm cửa nhựa SmartWindows trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty
Nhận thấy tiềm năng phát triển của sản phẩm cửa nhựa uPVC tại thị trường
Việt Nam , ngay từ năm 2004 công ty đã tiến hành nghiên cứu sản xuất nhằm đưa sản
phẩm ra thị trường một cách sớm nhất và có chất lượng cao.
Hiện nay sản phẩm cửa uPVC có lõi thép gia cường SmartWindows của tập
đoàn Nhựa Đông Á được sản xuất tại Công ty TNHH 1 thành viên S.M.W nhà máy

sản xuất đặt tại Khu công nghiệp Ngọc Hồi – Thanh Trì – Hà Nội , trên diện tích
10.081 m
2
, với số vốn đầu tư 26 tỷ đồng . Nhà máy được đầu tư trên dây chuyền sản
xuất hiện đại đồng bộ nhập khẩu từ Cộng Hoà Liên Bang Đức . Đảm bảo đáp ứng
nhu cầu thị trường với chất lượng cao .
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
14
Chuyên đề tốt nghiệp
Kể từ khi đưa vào sản xuất tới nay , doanh thu của SmartWindows trong cơ
cấu doanh thu theo sản phẩm không ngừng tăng lên , thể hiện vị thế của sản phẩm
này trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng như sự ưu tiên đầu tư
mạnh mẽ của công ty thời gian qua .

Biểu đồ 1.1 : Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm trong tổng doanh thu 2008
(Nguồn : Số liệu từ phòng tài chính kế toán )
Ta thấy năm 2008 doanh thu của SmartWindows chiếm 25% trong tổng doanh
thu của cả Tập đoàn. Được xác định là mặt hàng chủ lực của công ty , trong thời gian
tới công ty tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị, nhà máy nhằm nâng công suất , mở rộng
chiếm lĩnh thị trường. Trong chiến lược mở rộng thị trường, công ty sẽ đưa nhà máy
sản xuất tại KCN Tân Tạo đi vào hoạt động năm 2009. Theo kế hoạch đề ra, tới năm
2010 tiếp tục đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất lắp ráp SmartWindows tại khu
vực Miền Trung. Phấn đấu từng bước chiếm lĩnh thị trường miền Trung và miền
Nam .
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
15
Chuyên đề tốt nghiệp
Biểu đồ 1.2 : Thị phần theo doanh thu của SmartWindows tới 2010
( Nguồn : Phòng Marketing )
Với những kết quả đạt được trong giai đoạn qua và kế hoạch phát triển sản

phẩm tới năm 2010, có thể nhận thấy SmartWindows là sản phẩm chiến lược, có vị
thế vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows
2.1. Tình hình các yếu tố sản suất kinh doanh chính ảnh hưởng tới khả năng
cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows
2.1.1. Tình hình máy móc thiết bị và quy trình sản xuất sản phẩm
2.1.1.1. Máy móc thiết bị hiện tại
Với hệ thống máy móc được nhập khẩu và công nghệ được chuyển giao từ
Cộng hoà liên bang Đức, hệ thống sản xuất của Nhựa Đông Á được đánh giá thuộc
nhóm hiện đại nhất tại thị trường Việt Nam hiện nay. Đồng thời tính hiện đại của hệ
thống này được đánh giá có thể duy trì phù hợp được thị trường Việt Nam trong vòng
10 - 15 năm.
Hiện tại, Công nghệ thiết bị của Công ty được coi là hiện đại nhất tại Việt
Nam với hệ máy ép đùn 1 trục điều khiển bằng hệ thống CNC, máy ép đùn 2 trục và
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
16
Chuyên đề tốt nghiệp
dây truyền đùn Profile được tự động hoá hoàn toàn với cộng nghệ điều khiển bằng
PLC.
Đặc điểm riêng biệt của hệ thống máy móc thiết bị của Công ty là có khả năng
sản xuất ra nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau, chỉ thay đổi phần khuôn với chi phí
đầu tư thấp. Điều này rất thuận lợi cho Công ty trong việc đa dạng hoá sản phẩm mà
không tốn nhiều chi phí đầu tư.
2.1.1.2. Sản phẩm thanh Profile uPVC
Thanh Profile được sản xuất từ vật liệu tổng hợp uPVC, sự kết hợp giữa nhựa
PVC với các chất phụ gia (chịu va đập, chống lão hóa, chống cháy, không bị phân
hủy thành các thành phần dễ cháy ngay cả ở điều kiện nhiệt độ cao) thanh Profile
được chế tạo định hình có cấu trúc dạng hộp, chia thành nhiều khoang trống có thành
ngoài dày từ 2-3mm, thực hiện chức năng cách âm cách nhiệt và được lắp thép gia
cường để tăng khả năng chịu lực cho bộ cửa. Những thanh Profile được liên kết cho

phép hiện thực hóa thành những bộ cửa đa dạng với kích thước và kiểu dáng phù hợp
với mọi kiến trúc, từ tòa nhà văn phòng tới khách sạn, khu chung cư hay biệt thự .
Phân xưởng sản xuất thanh Profile uPVC: Hiện nay bao gồm 5 dây chuyền sản
xuất của CHLB Đức (dự tính sẽ tăng lên 10 dây chuyền trong năm 2009). Các dây
chuyền hoàn toàn sử dụng CNC cùng với hệ thống khuôn được nhập từ các hãng
hàng đầu thế giới kết hợp với đội ngũ công nhân lành nghề tạo ra sản phẩm chất
lượng cao với giá thành hợp lý.
Dây chuyền đùn thanh Profile của Công ty được nhập khẩu từ Cộng hoà liên
bang Đức với dòng công nghệ của Greiner - được đánh giá là dòng công nghệ hiện
đại nhất trong lĩnh vực sản xuất Profile.
Với thiết bị của Greiner (CHLB Đức), hệ thống làm nguội đa buồng dùng
vòng nước tuần hoàn kết hợp chân không kín đảm bảo độ đồng nhất, độ cứng và chịu
lực của thanh Profile đạt tối đa. Sản phẩm Profile có bề mặt bóng đẹp, chắc chắn,
không bị thấm nước mưa và khả năng cách âm tuyệt đối.
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
17
Chuyên đề tốt nghiệp
Cửa được lắp ráp hoàn chỉnh với các mối ghép sắc sảo và vững bền. Với thanh
Profile chất lượng cao cùng các thiết bị gia công tinh xảo của CHLB Đức, cửa thành
phẩm luôn đạt tiêu chuẩn tuyệt hảo về chất lượng.
Sơ đồ 1.3 : Quy trình đùn thanh Profile
( Nguồn : Phòng kỹ thuật S.M.W )
Toàn bộ dây chuyền đùn thanh Profile được điều khiển đồng bộ, đồng tốc và
tự động hoá cao. Tỷ lệ sản phẩm đạt yêu cầu gần như 100%. Năng lượng điện – khí
nén - nước được tiết kiệm nhờ chu trình làm nguội tuần hoàn kín, đồng thời hạn chế
tối đa khả năng ô nhiễm môi trường.
2.1.1.3. Sản phẩm hộp kính dùng cho SmartWindows
Hộp kính được sản xuất trên dây chuyền có tính tự động hóa cao, được điều
khiển bằng hệ thống máy CNC công nghiệp cho phép sản xuất ra những hộp kính có
từ 1 buồng ngăn tới 3 buồng ngăn.

Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
18
Chuyên đề tốt nghiệp
Ban đầu, kính được cắt theo yêu cầu kích thước của cửa, sau đó được xử lý
qua hệ thống rửa sạch và sấy khô đảm bảo cho hộp kính luôn luôn trong sáng và sạch
sẽ. Kết hợp với các máy phụ trợ khác (Máy cắt thanh cữ nhôm, hệ thống ép thủy lực
hai tấm kính với thanh cữ nhôm, máy phun keo gắn kính) hộp kính được hút chân
không và bơm khí trơ. Bên trong thanh cữ nhôm có các hạt hút ẩm tránh hiện tượng
sương mù giữa các lớp kính. Ngoài ra xung quanh hộp kính còn được bao phủ một
lớp keo đặc chủng có độ dày từ 10 đến 15mm nhằm không cho khí trơ lọt ra
ngoài.
2.1.1.4. Sản phẩm cửa SmartWindows
Cửa SmartWindows được Công ty Nhựa Đông Á nghiên cứu sản xuất bắt đầu
từ năm 2003. Đến năm 2004, Công ty quyết định đầu tư máy móc hiện đại, công
nghệ tiên tiến nhất sản xuất sản phẩm cửa uPVC dựa trên kết cấu cửa uPVC châu Âu
kết hợp với những cải tiến kỹ thuật cho sản phẩm để phù hợp với khí hậu thời tiết và
tập quán kiến trúc của người Việt .
Quy trình sản xuất sản phẩm cửa uPVC lõi thép gia cường SmartWindows trải
qua ba giai đoạn chính: Trộn nguyên liệu qua phân xưởng trộn, sản xuất thanh Profile
và giai đoạn cuối là sản xuất, lắp ráp cửa.
Phân xưởng sản xuất, lắp ráp cửa sổ, cửa đi và vách ngăn được đặt tại Nhà
máy sản xuất SmartWindows tại Khu công nghiệp Ngọc Hồi, bao gồm các máy móc
sau:
-Máy cưa cắt hai đầu thanh Profile từ 45
o
đến 90
o
-Máy uốn vòm khung cửa theo công nghệ uốn nhiệt không làm biến dạng cấu
trúc thanh Profile
-Máy cưa cắt vát hai chiều ở một đầu thanh Profile để ghép vào đố giữa chữ V

-Máy cưa cắt góc lõm chữ V làm đố giữa hai thanh cái cửa
-Máy phay lỗ lắp khóa
-Máy Phay rãnh thoát nước
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
19
Chuyên đề tốt nghiệp
-Máy hàn bốn góc hoàn toàn tự động
-Máy hàn điểm các góc độ khác nhau
-Máy làm sạch via góc sau khi hàn
-Máy làm sạch ba via góc chữ V sau khi hàn
-Máy cắt nẹp sập kính
-Máy hàn ba điểm
-Máy hàn bốn điểm
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
20
Chuyên đề tốt nghiệp
2.1.1.5. Quy trình sản xuất SmartWindows
CÁC CÔNG ĐOẠN CHÍNH TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
l
Sơ đồ 1.4 : Quy trình sản xuất cửa SmartWindows (Nguồn : Phòng kỹ thuật S.M.W)
Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
Lấy NVL Hoàn
thiện
Cắt Hàn-Làm
sạch
Lắp
PKKK
Các máy móc thiết bị phục vụ cho công đoạn
_Lấy Profile-lõi thép
_Lấy PKKK

_Lấy vật tư phụ trợ
_Cắt Profile-lõi thép
_Lồng lõi thép
_Khoét khoá
_Khoan khung bao
_Hàn các thanh Profile
_Làm sạch mối hàn
_Lắp ráp PKKK
_Lồng gioăng
_Đóng kính
_Kiểm tra sản phẩm
_Đóng gói sản phẩm
_Các xe đẩy chuyên dụng
phù hợp với mỗi loại
NVL
_Máy cắt 2 đầu
_Máy cắt lồi
_Máy cắt lõm
_Máy cắt tay
_Máy khoét khoá
_Khoan rãnh thoát nước
_Máy khoan bàn
_Máy hàn 4 đầu
_Máy hàn 3 đầu
_Máy hàn 2 đầu
_Máy hàn 1 đầu
_Thiết bị định vị
_Máy khoan tay
_Máy mài PKKK
_Máy cắt PKKK

_Thiết bị định vị khung
_Búa cao su
_Các thiết bị đóng gói
21