BÁO CÁO QUẢN TRỊ KINH DOANH VỀ Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu cầu cho doanh nghiệp trong tương lai

Trnh by: Nguyn Th Thu Hương
BÁO CÁO:
Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu
cầu cho doanh nghiệp trong tương lai
BÁO CÁO:
Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu
cầu cho doanh nghiệp trong tương lai
Thng 12/2009
Mc Lc
Phn I: Nhng vn đ chung
Phn II. Thc trng nhân s ti EPTC
Phn III. Mt s gii php
Phn IV. Kt lun
Nhng vn đ chung
Bn cht ca đo to
Đo to Đo to
L tin trnh m nhờ đó nhân viên c đưc khả
năng gip đỡ trong vic đt đưc cc mc tiêu
cat tổ chc
Mc đch Mc đch
- Đo to lm cho tổ chc c khả năng cnh
tranh hơn
- Đo to gip duy tr nhng nhân viên gii

Đo to đã
không cn l
khon ct
gim đu
tiên trong
thi kỳ suy
thoi

Đo to đã
không cn l
khon ct
gim đu
tiên trong
thi kỳ suy
thoi
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Phm vi ca đo to
Têch håüp thaình
têch cäng viãûc, âaìo
taûo vaì viãûc hoüc
Đo to dch chuyn từ “st
công vic” đn đt đưc
vic hc thc sự
Đo to dch chuyn từ “st
công vic” đn đt đưc
vic hc thc sự
Đo to sử dng nhng vn
đề ca cuc sng thc nhm
gia tăng vic hc ca nhân
viên

Đo to sử dng nhng vn
đề ca cuc sng thc nhm
gia tăng vic hc ca nhân
viên
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Trch nhim ca cc b phn
Bộ phn ngun nhân lc
Chun b trang b thit b và ti liu cho
đo to kỹ năng
Điu phi cc nỗ lc đo to
Thc hin và qun lý cc hot đng ngoi
nơi lm vic
Phi hp kế hoch nghề nghip và nhng
nỗ lc pht trin
Cung cp đu vo và điu kin cho pht
trin tổ chc
Nhà qun tr
Cung cp cc thông tin kỹ thut
Kim tra, gim st nhu cu đo to
Thc hin gim st đo to ti nơi lm
vic
Tham gia trong nỗ lc thay đi tổ chc

I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Kt ni chin lưc kinh doanh v đo to
Chin
lưc kinh
doanh
• Pht trin
khả năng
ca nhân
viên
• Khuyn
khch s
thay đi
• Đng viên
vic hc
liên tc
• To ra/chia
s kin thc
Chin
lưc đo
to
Thc hin
Chin lưc

v hot
đng đo
to
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Thc trng nhân s ti EPTC
T chc ca EPTC
Chc năng chnh ca EPTC l thay mặt EVN thc hin
cc hot đng kinh doanh đin năng.
Chc năng chnh ca EPTC l thay mặt EVN thc hin
cc hot đng kinh doanh đin năng.
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Trnh đ nhân s
Chỉ tiêu
Năm 2008 Đến tháng 9 năm 2009

S ngưi % S ngưi %
Tổng
số 65 106
Đại
học và trên đại học 59
90,8
98
92,5
Cao
đẳng và trung cấp 2
3,1
4
3,8
Lao
động phổ thông 4
6,2
4
3,8
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Nhng thch thc trong vn đ nhân s ca EPTC
Nhiu cán bộ đưc tuyển vào theo quan
hệ xã hội mà không căn cứ vào kh năng

và s ph hp vi v tr công tác
- Cán bộ đưc tuyển vào
không đáp ứng đưc yêu
cầu ca công việc
- Tnh trạng “ngưi làm
đưc việc” c quá nhiu
việc phi làm, “ngưi
không làm đưc việc”
không c việc g làm (???)
- Cán bộ đưc tuyển vào
không đáp ứng đưc yêu
cầu ca công việc
- Tnh trạng “ngưi làm
đưc việc” c quá nhiu
việc phi làm, “ngưi
không làm đưc việc”
không c việc g làm (???)
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Nhng thch thc trong vn đ nhân s ca EPTC
Công ty mi thnh lp, kinh nghim qun l chưa
nhiu, ngun nhân lc tr chưa đp ng đưc yêu cu
pht trin ca EPTC trong tương lai.

Công ty mi thnh lp, kinh nghim qun l chưa
nhiu, ngun nhân lc tr chưa đp ng đưc yêu cu
pht trin ca EPTC trong tương lai.
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Nhng thch thc trong vn đ nhân s ca EPTC
Nhng vn đ v nhân s khc
B my công ty đang trong qu trnh hon thin v theo
l trnh xây dng th trưng đin cnh tranh nên cc vn
đ v t chc, hnh lang php l, chưa đng b
Phân chia công vic gia cc phng ban, b tr nhân s
chưa hp l, chưa to đưc hiu qu lm vic cao
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Gii php trong vn đ đo to
nhân s ti EPTC

Cc mc tiêu cn đt đưc
Hon thin cơ cu b my nhân s v k hoch sn xut kinh
doanh theo mc tiêu đã đ ra trong k hoch pht trin kinh
doanh di hn
Hon thin cơ cu b my nhân s v k hoch sn xut kinh
doanh theo mc tiêu đã đ ra trong k hoch pht trin kinh
doanh di hn
Nâng cao năng lc đi ngũ cn b hin c đm bo đp
ng tt nhim v công vic sn xut kinh doanh đin với
tnh đa dng ca nhiu lĩnh vc chuyên môn khc nhau
Nâng cao năng lc đi ngũ cn b hin c đm bo đp
ng tt nhim v công vic sn xut kinh doanh đin với
tnh đa dng ca nhiu lĩnh vc chuyên môn khc nhau
Ci cch quy trnh tuyn dng đ đm bo qu trnh tuyn
dng công bng, minh bch, cn b đưc tuyn dng đp
ng cc yêu cu hot đng ca công ty
Ci cch quy trnh tuyn dng đ đm bo qu trnh tuyn
dng công bng, minh bch, cn b đưc tuyn dng đp
ng cc yêu cu hot đng ca công ty
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Qu trnh thit lp mc tiêu đo to

• Khong cch gia mt
bên l thc trng ca t
chc v năng lc ca
nhân viên với mt bên l
n cn
Phân ch khong
cch thiu ht
Phân ch khong
cch thiu ht
• Kin thc: ph bin thông tin nhn
thc v cc chi t cho ngưi đo
to
• K năng: thit lp, to ra s thay đi
hnh vi m công vic đưc thc hin
• Thi đ: to ra s thch v nhn thc
v tm quan trng ca đo to
Đưa ra cc loi
mc tiêu đo to
Đưa ra cc loi
mc tiêu đo to
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Cc loi hnh đo to

Đo to
pht
trin v
đi mới
Đo to bt
buc v đo
to thưng
xuyên
Đo to
kin thc
công vic
Đo to
cch thc
gii quyt
vn đ

Đo to ti
nơi lm vic
(OJT- On
the job
training)
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun

Cc gii php thc t
•Liên kt đo to với cc trưng đi hc

•Phi hp với cc nh my đin đ đo to nhân viên c k
năng v kinh nghim st với yêu cu công vic

•T chc cc kha hc ti Vit Nam v nước ngoi đ p thu
cc kin thc v kinh nghim mới trong nước v trên th giới

I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Cc hnh thc b tr khc
Ci cch H thng
lương thưng ph
hp với cng hin ca
cn b
- Cn b qun l: to
điu kin đ pht huy
ht kh năng v kinh
nghim
- Cc lao đng tr: to s
linh hot trong công vic,
pht huy sng to ca

cn b tr
- To ra nt văn ha
doanh nghip lnh mnh
- T chc cc phong tro,
hot đông tp th: văn
ngh, tht thao, du lch
Ci cch quy trnh
tuyn dng, b nhim
cn b trên cơ s
năng lc v ph hp
với v tr công tc
H thng
lương,
thưng
H thng
lương,
thưng
Môi
trưng
lm vic
Môi
trưng
lm vic
Công tc
b nhim,
tuyn
dng
Công tc
b nhim,
tuyn

dng
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV
Kt Lun
Kt Lun
Kt lun
Đo to v pht trin
ngun nhân lc l yu
t sng cn trong s
pht trin ca doanh
nghip
Đo to v pht trin
ngun nhân lc l yu
t sng cn trong s
pht trin ca doanh
nghip
I
VĐ Chung
II
Thc trng

III
Gii php
IV

Kt Lun