dynamic costing Omkostninger opgjort i et dynamisk perspektiv med beslutningstagen som formal

Troels Troelsen
Dynamic Costing
Download free books at
Download free eBooks at bookboon.com





Troels Troelsen


Dynamic Costing
Omkostninger opgjort i et dynamisk perspektiv
med beslutningstagen som formål
Download free eBooks at bookboon.com



Dynamic Costing – Omkostninger opgjort i et dynamisk perspektiv med
beslutningstagen som formål
© 2006 Troels Troelsen og Ventus Publishing ApS
ISBN 87-7681-136-0

Download free eBooks at bookboon.com
Click on the ad to read more
Dynamic Costing

4
Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse

Dynamic Costing
Preface
1. Introduktion til omkostninger
1.1 Indledning
 
1.3 Faste omkostninger versus variable omkostninger
1.4 Opdeling i faste- og variable omkostninger
1.5 Andre beslutningsrelevante omkostningsopdelinger
1.6 Bilcaset ”My uncle´s car”
1.7 Ledelsesopgaven
1.8 Opgaver til kapitel 1
2. Omkostningsfunktioner
2.1 Omkostningsfunktioner på kort sigt
Case 2.1: Nordsjællands Hindbærplantage
Case 2.2: Easymap
Case 2.3: Bogtrykken
2.2 Opgaver til kapitel 2

3. De forskellige omkostningsarter som funktion af
forskellige beslutningssituationer
3.1 Indledning
3.2 Gennemgang af de forskellige omkostningsarter

6
6
8
8
14
17
20

24
28
33
36
38
39
42
45
46
49

52

52
53
www.sylvania.com
We do not reinvent
the wheel we reinvent
light.
Fascinating lighting offers an infinite spectrum of
possibilities: Innovative technologies and new
markets provide both opportunities and challenges.
An environment in which your expertise is in high
demand. Enjoy the supportive working atmosphere
within our global group and benefit from international
career paths. Implement sustainable ideas in close
cooperation with other specialists and contribute to
influencing our future. Come and join us in reinventing
light every day.
Light is OSRAM

Download free eBooks at bookboon.com
Click on the ad to read more
Dynamic Costing

5
4. Kalkulationer
4.1 Indledning
4.2 De forskellige kalkulemodeller
4.3 Activity based costing
Case 4.1: DK-karosseridele A/S
4.4 Opgaver til kapitel 4
5. Vejledende løsninger
5.1 Vejledende løsninger til kapitel 1
5.2 Vejledende løsninger til kapitel 2
5.4 Vejledende løsninger til kapitel 4
Noter
Indholdsfortegnelse
58
58
66
70
74
77
79
79
83
89
94
360°
thinking

.
© Deloitte & Touche LLP and affiliated entities.
Discover the truth at www.deloitte.ca/careers
Download free eBooks at bookboon.com
Dynamic Costing

6
Dynamic Costing
1
Omkostninger opgjort i et dynamisk perspektiv med
beslutningstagen som formål
”Man kan ikke fremkomme med et eneste almengyldigt
omkostningsbegreb, men man må anlægge forskellige
omkostningsbegreber og –målinger til forskellige formål”
John Maurice
Clark 1923
2
”By definition, a cost is considered to be relevant if it is affected
by a management decision. Any cost not affected by a decision is
considered irrelevant.”
Paul G. Keat og Philip K.Y.
Young 2000
3
”At frembringe en vare kræver indsats af ressourcer, der som
oftest har en pris. Dette forbrug af ressourcer kaldes
omkostninger. At kunne producere en sådan specifik vare med de
lavest mulige omkostninger er afgørende for en virksomheds
langsigtede succes. Derfor er det vigtigt at kunne fastslå
omkostningerne for derigennem at få en række nødvendige
ledelsesinformationer til igen at opnå de lavest mulige

frembringelsesomkostninger.
At opnå så lave omkostninger som muligt er en meget holistisk
opgave, der involverer ledelse, kulturen i virksomheden, den
optimale teknologi, den optimale internationalisering, den
optimale produktionsstørrelse mm. Og omkostningerne varierer
med den aktuelle beslutningsanledning. Dette er det dynamiske
perspektiv”.
Troels Troelsen,
2003
Bogen er udarbejdet af Troels Troelsen, fagleder Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi
Copenhagen Business School, 2003
Dynamic Costing
Download free eBooks at bookboon.com
Dynamic Costing

7
Preface
Operations Management har til formål at strukturere produktion og afsætning på
den for virksomheden mest hensigtsmæssige måde.
En virksomheds formål er at frembringe en række varer eller services (betragtes
fremover ens og kaldes varer). Det er af afgørende betydning, at dette foregår
”billigst” muligt.
• Private virksomheder: En Harboe let-pilsner, en box med Lego-legetøj, en avis,
en bilreparation,
• Offentlige virksomheder: en elevs årsværk i 7. klasse, en hofteoperation,
bødeadministration.
Omkostningers udfordring og problemstilling kan beskrives som:
1. At frembringe en vare kræver indsats eller forbrug af ressourcer, der som oftest
har en pris. Dvs. at et minimalt forbrug af ressourcer til de lavest mulige priser
er væsentligt.

2. Dette forbrug af ressourcer kaldes omkostninger.
3. At kunne producere en specifik vare med de lavest mulige omkostninger er ofte
afgørende for virksomhedens langsigtede succes.
4. Derfor er det vigtigt at kunne fastslå omkostningerne for derigennem at få de
nødvendige ledelsesinformationer, der kræves for at opnå de lavest mulige
frembringelsesomkostninger.
5. At opnå så lave omkostninger som muligt er en meget holistisk opgave, der
involverer ledelse, kulturen i virksomheden, den rette teknologi, den rette
internationalisering, den optimale produktionsstørrelse mm.
6. Omkostningerne ved frembringelsen af en vare varierer med den aktuelle
beslutningsanledning, hvilket er indholdet af et dynamisk perspektiv.
En virksomhed kan bl.a. beskrives som en række kontrakter (Nexus, knude-
punkter), der til sammen udgør virksomhedens idegrundlag, produktion og
pengestrømsanledning (salg eller bevillinger).
Sådanne kontrakter (at købe, at sælge, at etablere produktionsanlæg, at ansætte
personer osv.) indgås som oftest med kontraktparter, der er udenfor virksomhedens
ejer- og beslutningskreds. Derfor er det væsentligt at forstå en række modeller, der
placerer virksomheden i sammenhæng (kontekst) med omverdenen.
I relation til faget og beslutningssituationer omkring Operations Management er der 3
centrale problemfelter omkring en virksomheds beslutningsanalyser, som hver især
beskrives i kompendieform, hvor en egentlig lærebog kan blive den logiske forlængelse.
• Virksomheden i kontekst (udgives på engelsk)
• Dynamic Costing, omkostninger i et dynamisk perspektiv
• Dynamic Pricing, prisdannelse i et dynamisk perspektiv.
Disse områder vil alle blive beskrevet med udgangspunkt i kendte og robuste
operations management modeller og teorier – men med en udvidelse i retning af, at
strukturere de beslutningsforhold og beslutningsanledninger, der gør, at en
beslutning skal relativisere sig til dette.
Preface