VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VỚI NỀN KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VÀO CÁC NƯỚC ĐANG VÀ KÉM PHÁT TRIỂN
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (319.6 KB, 44 trang )
***
TIỂU LUẬN TÀI CHÍNH TIỀN TỆ
VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VỚI NỀN
KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP
CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VÀO CÁC NƯỚC
ĐANG VÀ KÉM PHÁT TRIỂN
Nhóm sinh viên thực hiện:
Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Lan
Hà Nội, tháng 12 năm 2013
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
MỤC LỤC
! "#$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
%&'()*+,-.+/0*,1/234*0561/789*:3;<
*=<.>/?.@A/+';/,-BC,1D/0*$=<
E/<&'F9GH*AI.+G;;JKI6?*:3*>,1*?*6)$$$$$$$$$$
=<L*M/1*N<O$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
P %#Q$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
RSTQUTVWX#YZ[\Q]^#_Q Z`R a
SbRcdRYRefSQ^#_a$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
gN$Uh/i,jk% /)*?*.,(*3G&)lm$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
RSTQUZ fnop\Q]^QZq [r RaRa
Q q Z`R aSbRcdRYop\Q]^QZ`s
pSqQZ`rtdRpf u$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
$$Z3/v*:3*?**>/G3Kj*3,w-./+/+w$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
$$$>K3HJGx.C&3,1*73&*>y$$$$$$$$$$$$$$z
ra#Y$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$z
` {#RdrR|s$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ
d >/G3Kj*3
d} d38),1'?J9J
f}% 4*0,1J?//7
~r ~E/.•
DANH MỤC BẢNG BIỂU
! "#$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
%&'()*+,-.+/0*,1/234*0561/789*:3;<
*=<.>/?.@A/+';/,-BC,1D/0*$=<
E/<&'F9GH*AI.+G;;JKI6?*:3*>,1*?*6)$$$$$$$$$$
=<L*M/1*N<O$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
P %#Q$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
RSTQUTVWX#YZ[\Q]^#_Q Z`R a
SbRcdRYRefSQ^#_a$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
gN$Uh/i,jk% /)*?*.,(*3G&)lm$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
RSTQUZ fnop\Q]^QZq [r RaRa
Q q Z`R aSbRcdRYop\Q]^QZ`s
pSqQZ`rtdRpf u$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
$$Z3/v*:3*?**>/G3Kj*3,w-./+/+w$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
$$$>K3HJGx.C&3,1*73&*>y$$$$$$$$$$$$$$z
ra#Y$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$z
` {#RdrR|s$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
LỜI NÓI ĐẦU
V(J?//784/€**:3A/9JG&1G3Kj*3/&A/9J.•K3
G‚81<N'-,EG-<w/&-./+/+w$;/7;*?**>/1
*;,3/vK3/i.>*•/&*?*8ƒ,(*./+<1*vNw8w,-
</*„/$9/0*GH*G-15*?*w*G3J?//7G3J?/*?*
</8H/+*:3<D*…/)&3AG-.yEJC†G7//x,j
G/w*&1$r>/7J:9A/?*GB/„**(**:3k% /‡A
*>/G3Kj*35/45*/3*D9,EG-G3*-5G*6y/*I
G+A*„'?*&)/GB*:3*?*C&3yJ15E/81Gj,w-./+
*v&/ˆZy/3<$ZD,9*=<G‚<)C)*iG-/1 “Vai trò của
các công ty đa quốc gia với nền kinh tế thế giới và chiến lược thâm nhập của các
công ty đa quốc gia vào các nước đang và kém phát triển‰$
r+/*E*:361/789x<63*U
Chương 1: Cơ sở lý luận về công ty đa quốc gia và chiến lược thâm nhập thị trường
quốc tế
Chương 2: Vai trò của các công ty đa quốc gia với nền kinh tế thế giới và chiến lược
thâm nhập vào thị trường các nước đang và kém phát triển
Chương 3: Đánh giá chung.
%&'()*+,-.+/0*,1/234*0561/789*:3;<
*=<.>/?.@A/+';/,-BC,1D/0*$=<E/
<&'F9GH*AI.+G;;JKI6?*:3*>,1*?*6)$
=<L*M/1*N<O
1
NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
1.1. Công ty đa quốc gia
1.1.1. Khái niệm công ty đa quốc gia
V(84/€*J?//7.>‡,-K<>5**E/Š*0*5J/0*'‹
A*:3*?**>/G3Kj*3/&'j/-/9J.hK3G‚81<N'3.?
-K3y<5Gƒ3.?*3,-*>/G3Kj*3$
=&#%5>/G3Kj*381.?y<*•*?**>/*;,j*:'‹
A,j*>/<Œ/B*„/E/3Kj*3$
=&/‡G76?*.&3/&1/<‹•.J=C3/D>/G3Kj*3Ž/2,+/
/•/ 81 d •/‡ *?* *A d8/3/&38 *&J&3/&‘ &* d’ •/‡ *?* *A
d8/3/&38=/=J'='‘581.?y<G7*•*?**>/'NLE/3**EJC*
,€‹„/E/3Kj*3$?**>/G3Kj*38w*;M'?*,H/*NM'?*
*:3-Kj*3$>/G3Kj*3*;/7*;N‹8wG+*?*<jK3y
Kj*/+,1*?*-./+*:3*?*Kj*3$?**>/G3Kj*3G;<B/,3/v
K3/i/&K?/D/&1*;3“<B/'j2*&”<B/C)<w*:3
dG3D/1/0,w/&1*;3mG;81L„yJ84HJ/&1*$
,95C•;G+.„3*),j*:'‹A3J)<,&)/GB'NLE/
.C&3/D*/3G-/E–+/jKj*/+‹GM$%&,95135.?y<
,-*>/G3Kj*3,>*•GN5G;81<B/*>/—C&3yJKN8I,y*
/+/89J'NLE/&***EJC*,€/)„/E/3Kj*3$
1.1.2. Đặc điểm của công ty đa quốc gia
1.1.2.1. Quy mô, doanh thu, phạm vi hoạt động lớn
V‹A*:3*?**>/G3Kj*381'‹A*;/„*E/G3*:,1G3Kj*/*
/7y‹'(/3<3*:3-*:'‹A‹*?*w*.?*3Gj,w/1'N*:3
*>/GH*JM6Š/4J)<,/&1*$
?**>/G3Kj*3/2'‹A*?*+/j*;/„*j/8–,1K+/G
Gj,wK/D'NLE/U,jG/56„K+/*>y5*?*.˜™KN/,1
2
<)8w&)/GB/&1*$%&G;5/)&.N™'8HE/8w,1<3/„/4
J&”</)&8H/+*)/3,H//B'&,w*?*Gj/:$
Z-83&GB5*?**>/G3Kj*3/2//<B/8H8w83&GB‹
*„Kj*,1*?*Kj*3.?*$Z„C€5/9JG&1k3*=•?J‘63&x<*>
/*&,w$83&GB5/9JG&1%3&=•?J‘*;$M,4$
1.1.2.2. Các công ty đa quốc gia là công ty đa ngành, tức là hoạt động
trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực
R&)/GB/&-1-5-8ƒ,(*/1*„5M156N&
7<54*00C€,-.&3i**>yš81Lw*;/„K89/*•
,w'(J?//7*:3*?**>/G3Kj*3$Z„C€5d/'6'63G*•&)/GB
/&8ƒ,(**.„*+/)&3G‚&)/GB/&*?*8ƒ,(*.3
.&?58y.<5;3*E/58y.<5M15š
Zw'(.+/HJ1*1*/*FA3*?*8ƒ,(**;84K3/&&)/
GB'NLE/.C&3,1'(84.+/A34*0.&3i*,1'NLE/G‚/™
/4<8H/+'&'?*&*?**>/G3Kj*3/&,y*<‹BG361&)/GB
,13/™8H9$
1.1.2.3. Sự đa dạng về cơ cấu tổ chức và sở hữu vốn
Z-**E/Š*0*5GH*D/1/=&4/•*/(y,1yJ/$
E<)5*>/G3Kj*3.>JN81<B/C&3yJ5.>*;/
*?*J?JMGB*89J$%&G;*?*<y8y1*„.>GH*'›C€/&
G-1*?**>/G3Kj*3$?*C&3yJ81/1,4*:3*>/G3Kj*
3G-*;J?JMGB*89J5*;*K3K-8(**3&E/BGx/1,45
G)B*ŠG>$
V‹A,j*:3*>/G3Kj*3*…E/G3C)$w*+/,j/&*>
/G3Kj*381C&*?**>//1,481<*:'‹A563&x<*N,j/M,1
,j1w*$^-'‹A,j/&*>/G3Kj*3*…/•/B*,1&<0*GB
J€/B**:3*?**>//1,4,1&*>/<Œ$
1.1.2.4. Đặc điểm về xu hướng phát triển
3GŠ/&8ƒ,(*G/U/&&)/GBG/*:3<D*;'(*7
C*/‡*>yJ.3/?*/14'3*>yJ*+6+'NJ•<5G=<8)
?/*3&“/‡*>yJ/M<C€83&GB-*7'3G/,1&*?*
3
1'›C€-.ƒ/9/,1*>y<w,1'3*?*1C*,€Gy/›5
C*,€/<)5/1*„M15/+5?&C€*š
?*>/G3Kj*31*1*+<,/„K3/i/&'(J?//7
*:3./+/+wURy3*?*>/G3Kj*3*+<G+—z/?/
<)Kj*/+5*+<—/Š?/G/k% “—/1KN4*0.&3i*,1
*73&.ƒ/9/*:3/+w“*+<œ&)/GB~r83&GBKj*/+š,1
*?*>/G3Kj*3G;,3/v/i+/&G•3Kj*/+;3G2'j
./+/&1*56+<•w*/‹/1<B/6BJ9*:3./+/+w$
d‹B*?*D/0*84.+/./+G7/™*2.N™*)/3U7
<‹BJ)<,/+8(*5/™'0**)/3J•HJ,w6w*J?//7<w*:3.
/+,1.ƒ/9/5*•,w*+8H*'?J9J5*?*>/G3Kj*38w*vG•
<)&)/GB84HJ$;81'(/+/89JK3yHJ/?*A33&*->
/G3Kj*33'0**•&*.?*Kj*/*”</(*y<€*/41&G;$
3C);3,1*4<>;3*3&GB81<B/Lw*+8H*<w*:3
<•>/G3Kj*3U?*>//>K3'NLE/-*:8&)'NJ<
&*/@3<‚-8ƒ,(*C*,€.?*3G7N<6w/:&5/D<.+<*B
.C&3<w5GjJ;,w/D/)./+/+w/™/‹*9<5*/
/2N<'/$dB/'j.?*8)ž/ŒJ*+/+‰58&)6@*?*&)/GB'NLE/
ž&),‰5Cj*/&18(*J?//+<)*4<>*:3<D$
1.1.3. Vai trò của công ty đa quốc gia với nền kinh tế Thế giới
1.1.3.1. Thúc đẩy thương mại quốc tế phát triển
dB//&A,3/vŠ69/*:3*>/G3Kj*381/*G•/<)
Kj*/+J?//75/*G•3K?/DE//7;3-./+/+w$>/
G3Kj*3*Jj+/**71&?A3*?*Kj*36‹*?*.48
/>L4Kj*3*:3<D$dB/G*G7<A381/3&GŠA3*?**?/&
B6B*>/G3Kj*3*:3*?*w*1*1/™3,1*+</h/i8w
/&/Š?//<)*:3-w*$&A™<GM5,w*+
8H*G3Kj*3,1/)&3*?*84.+/A3/<),1G/A3*?*w*,w
3$
?**>/G3Kj*3<‹B,1J?//73w*&1/>K3&)/
4
GBk% G‚;JJ/&8wGj,w/*G•LE/.•*:3*?*w*G3J?//7$
&A™<GM*?**>/G3Kj*3*+<.&Nœ?/9J
.•,1œLE/.•*:3/&1/+w$Zw*?*&)/GBw,-LE/.•5*?*
*>/G3Kj*3yG3*+</h/i8w/&?/LE/.•*:3*?*Kj*
35G*6y/81*?*w*G3J?//7‹Mp$Ÿ)LE/.•*:3*?**
?*>/G3Kj*3G‚*+</wœ/Š?/1&?*+/)&/)<B/'j
Kj*38JJ5V83.35d383'3$
1.1.3.2. Thúc đẩy đầu tư nước ngoài thông qua việc các công ty đa quốc
gia đầu tư vốn vào các nươc đang phát triển
Zw/*?*81*:/7*:3&)/GBG//4/+w*>/G3Kj*381
M/jG*6y/K3/i*;N‹<3/„K+/G/w/&16B&)/GB
G/Kj*/+$Z3/vG-/+/&)/GBG//4K<>/&1**:3*?**>/
G3Kj*3/7y'3U
ŽZ1&/2. '/&?./+™<5+/*?*1G-*;/j*GB/™/‹
*9<8)$?**>/G3Kj*3N<&)/GB/4+/*?*8ƒ,(*$B/?
G;N‹/(*/+J/wCv8*7k% /4/+w$ŠG/,1&*?*
w*N<œ5/‡/•#V%Lj*vlz/•#V%$&L/+G;/D*?*w*
J?//78)6N‹-E/C&+/*?*&)/GB'?J9J,1<38)
•d}‘G-C3/)*?*w*J?//7$&3G&)ŽCv,jk%
w*&1/™848,1G)/*&'jz5D/•#V%,1&™<$&/2.
A™<Žx,jk% 8)/™84$Š,jk% /4/&1*™<
/™œ,1G)//•#V%$4M*:+81C&*?*,€d}/™84*N
,-'j8H,1?/$:+81/‡*?**>/G3Kj*3*:3d˜,1Mc$
ŽRA35*?**>/G3Kj*381</3GŠLwG/A3*?*Kj*3$
r?*,w3*B*6•Š/w*•8UlŽG/,1&*?*w*'NLE/C
<@58UlŽUG/A3*?*w**>yJJ?//7‘5*B*6•ŠG
/8z•Ž‘*;'(/3<3G?.7*:3*?*w*G3J?//7$&*
*E,jk% /4/+w/h/i,jk% ,1&*?*w*J?//7*7<J8w$
5
4/h/i1*;LwN<C/&.*?*w*G3J?//78)*;
/h/i1*1*3&$
Bảng 1.1: Tỷ trọng vốn FDI tại các khu vực giai đoạn 1978 – 2005
Đơn vị: %
Giai đoạn
Khu vực
1978-1980
1988-1990
1998-2000 2003-2005
?* w* J?/
/7
l$l $ ll$z
$
?*w*G3
J?//7
$z
l$ $l $
(Nguồn: UNCTAD, World Investment Report 2006)
*ECv,jk% G‚/3GŠC&*;'(G-*•/&*+8H*.
C&3*:3*?**>/G3Kj*3$…*„2<‹B*„'?*/(C&&?k% 5
*?**>/G3Kj*31*1G;,3/vK3/iGj,w/*G•Cv,j
k% ,1&*?*w*G3J?//7$
Ngoài ra còn phải nói tới sự tích lũy về vốn ở các nước chủ nhà.Zw/+<)
,-,j*?**>/G3Kj*3G;,3/v81GB8(*/*G•/„*8˜,j*:3w*
*:1$w**:1*;/7/™*2//,jk% G/,1&w*<D$
;<8)5*>/G3Kj*3G;,3/vE//&8w/&&)/GBG/Kj*/+$~¡/
/4;*GB-./+/&1*/D*>/G3Kj*3/*G•8/>Cv,j
k% /4J)<,/&1/+w$d/.?*5‹;*GB/‡Kj*34/D*>/G3
Kj*3;JJ81</™/„*8˜,j*&w**:1$
1.2. Các chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế
1.2.1. Các nhân tố và định hướng thúc đẩy thâm nhập thị trường quốc tế
>/25'(.+/HJ*:3*?*L*/?*63G5/‡64/&G+64&1
C&3yJ5'F/)&3'(<‹B63G3w*&1$?*M/j/*G•63&
x<A6+GB.><&GH‹//2BG35*6B**?*C&3
6
yJJN/D<.+<*?**B‹64&18‚/ŠKj*3G;$?*M/j/*
G•GH*67y*€/7'(N<'/*:3*5N<8H9645*)/3
1*1.j*8y/53'NJ•<*:8(**:3iG‚G+3G&)*„<x/&
,vG2'NJ•</&//2BG3$?*M/jGw81*?*G-.y
/98H‹//2w*&1,1*EJC†C&3yJ<‹B//2
3w*&1$?*M/jGw63&x<A/2HJ1.
C&3<&<j*;GH*'(/™/‹358H964*3&56w*
,1&//2*;„/Gj/:5GH*‹G‚*:3*?**„J:w*&15*;
*Bi*/9J/‡*?*Gj/:$2/D*N38&)M/j1'F.+/HJ,w3
/*G•C&3yJ/M<9J,1&//2Kj*/+$
1.2.2. Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế
1.2.2.1. Xác định các mục tiêu chiến lược
]+/jK+/GG+*+8H*.C&3Kj*/+*:3C&3yJ81A
<€*/4/Š/75C1)*:3C&3yJ$d€*/4*+8H*81A.+/KN
<3/„*+8H**G)/GH*”<C/D,1&1/y*?*,/„,1A.N
™*)/38MC1*:3C&3yJ/4//2$d€*/4*+8H*81A
<€*/4C1)*:3C&3yJ<1C&3yJ*JN*™*0,1&/<D5
y<,€.+/HJ,wA/>/,-<>/2,1B6BC&3yJG7L?*
G*&<DA<€*/4*+8H*J•HJ$d€*/4C1)*:3C&3yJ
'FGH**€/7;36”*?*<€*/4•)*G)/GH*/=&*?*<j*/23
/&K?/D/7.3*+8H*$d€*/481*'‹G7*?*1KN/8(3*i*?*
*+8H*J•HJ,1LMC(*?*.+&)*/?*yJ/„*,wG-.yB
6B,1<>/2$d€*/4*„81<B//&A/4*•*&J¡J1KN/
.7</35G??<0*GB&1/1y<,€*:3C&3yJ5*:3*?*G,.
C&35*?*6BJ9*0*™$?*<€*/4*+8H*J?//7Kj*/+*:3C&3
yJ/2•,w*?*8ƒ,(**:+U,/+*)/3/4//2Kj*
/+5/J8wy/)5,/„C†G,-*>y5J?//7&)/GB.
C&3/4J)<,//263&J:5<0*/™8H95<0*/™,jG/
,1.7<'&?/:&š
7
,95LMC(*+8H*J?//7Kj*/+•,w,y*L?*G*?*<€*
/4J?//7Kj*/+*6N$?*<€*/41/2•,w*?*,EG-'3U
• ?*6BJ9*0*™1&'F/3<3,1&//2Kj*/+•6BJ9'N
LE/56BJ9/<)5š‘$Zy*L?*G6BJ91&'F<‹B&)/GB
3//2Kj*/+J€/B*,1&<0*GB<‹*›3C(/„*:3C&3yJ5
C&3yJ<j/9J/,jG/3'F*7'3'NLE/'3*?*
//2<€*/4$
• &)'NJ•<,1*>G&)1&'FG33//2Kj*/+UC&3yJ*;
/7G/3<€*/4/&/23G'F**EJA'NJ•</=&
*G3J5'3G;'F**EJ*?*'NJ•</=&/4*•Kj*/+$•
/=&<0*GB'NJ•<**EJ/D,y**73&*>y*;/7GH*/+
1$
• d0*GB*3<.+/G/,-M'?*5,-**E/Š*0*/=&JGBJ?//7
*:3//2<€*/4,1Gj/?*$%&3yJ*;/7G/<€*/4<•™<
/M<9J,1&<B///2Kj*3<w3<‹BJ)<,&)/GB
*1B*1/j/$
• r,(*//2'F/4/+J*9U/2GH*L?*GC(3/4/-<™
//25.N™/x,j5.N™*;x4,9/8yGN<6N&
*E/8Hš,1*?*/4*„.?*,EG-,-/+5J?J8I5*„/5š
• /0*/+J*9GH*/4UC&3yJ<j.7<'&?/&1/&1
&)/GB3/„*84.+/,w*?*Gj/?*G3JG7JM*3:&š
1.2.2.2. Lựa chọn phương án chiến lược
?*J?*+8H*.C&3Kj*/+*:3C&3yJE/G3C)$
•/=&<€*/4*+8H*<1C&3yJG‚L?*G*•,wA/>/
,-JM/„*<>/2,1JM/„*B6B<1C&3yJ'F8(3*i*&<D*?*
J?*+8H*J•HJ,w™8(**:3C&3yJ/4*'‹.3/?*
GH*A*B/‡<>/2$
™*0,1&<€*/4*+8H*•,w*?*.,(*G38I*•,w<&<j
/M<9J,1.7<'&?///2Kj*/+5*?*C&3yJ*;/78(3*i*&<D
*+8H*J?//76”*+8H*G3Kj*35*+8H*L4Kj*33*+
8H*/&1*$
1.2.2.3. Lựa chọn thị trường quốc gia mục tiêu
8
V3.G‚L?*GGH**?*<€*/48w,18(3*i*?*8&)D*+8H*
J?//7Kj*/+5C&3yJ'FJNL?*G*?*.,(*G38I/4$r*i
Kj*35C&3yJ'F/N823*M@U/M<9J,1&Kj*31&,1'›C€
.˜/9/1&G7/M<9J$
/2Kj*/+E/G3C)5C&3yJ*;/78(3*i*?*Kj*3/=&
*?*/4*„.?*3U
Các nước láng giềngUC&3yJ/M<9J,1&*?*w*1*;G7<81
…,-</G38I,1,™;3$?*C&3yJ,‡3,1@/28(3*i.
C&3*?*'NJ•<C*,€<1Gj/H.?*1*;'(/Gx3…,-
,™;3/28(3*i*?*Kj*38?-81//2G7/M<9JG/4$
Thị trường lớn, các cường quốc kinh tếU.?*1/)*?*//21
/2E/.;/„5*?*Gj/:*)/3*…E/<)5Gv@*?*C&3yJ
JNG/*3&,1.˜*1$
Thị trường các nước đang phát triểnUGM81//2*;/j*GB/™/‹*3&
,1-/7,i$M<9J,1&//21*?*C&3yJ'F„/6*)
/353*;/™8H6?$45//21'0*<3/2/EJ
4*?**>/JN*?J8(*,-</*J„$
1.2.2.4. Lựa chọn phương thức thâm nhập
rG‚*;K+/G/M<9J//2Kj*/+5C&3yJJNNK+/
,EG-8(3*iJ/0*/M<9J/„*HJE/,wG-.y,1.N™*:3
<D$%&3yJ*;/7*•C•<B/J/0*CE/G7/M<9J,1&
-//2&*,w<•//2<B/J/0*/M<9J4$
Zy*8(3*iJ/0*/M<9J81<B/,EG-K3/i/&,y*/(*
y*+8H*J?//7Kj*/+*:3<B/C&3yJ$;*'(/?*GB*:389/
J?Jw**:1,1*:3w*'‹/)5/DD<>/2.C&3*:3w*'‹
/)5/-<8(**:3C&3yJ,1J€/B*,1&G*G7<*:3/‡J/0*/M<
9J$
1.2.2.4.1. Thông qua đầu tư trực tiếp
RD/0*163&x<3&)/GB*:+<1*?**>/G3Kj*3
/2?JC€8184C&3,1/189J*>/œ,jw*&1$
4C&381,y**?*C&3yJ/B*33-Kj*3.?*3
*•84.+/8)G7D/1<B/G,.C&3<w5&)/GB/4<B/Kj*3
9
1&G;$RD/0*84C&381D/0*39J//2Kj*/+.?GH*4
/„*C&;*;.?-G7<'&,w*?*D/0*/M<9J//2Kj*/+
.?*$
R&)/GBCwD/0*1*;-G7<C&3yJ*;/7.3
/?*GH**?*8H/+*:3Gj/?*BG3•//0*5.y<5y/jJMJj5
/-<8(*/1*„5*?*<jK3y5š‘5*3'ˆGH*:&,1x8(*5.3/?*,1
/9C€GH*AG‚*:3w**:1G7LM<9J//2$45;
*…*;AH*G7<C&3yJ.>/(*:/&,y*3*?*K+/
G.C&358H96*3'ˆA3*?*645.;.™/&KN8IC&'(.?*
6y/,-,™;35J&*?*KN8Iš
)-w*5A+/j*„/*;/781<*&84C&381J/0*
39JCE/5,„C€R&3r *&G+A™<l59/gN*E<*?**>
/R&3r /189J*?œ,j/)//2w*<D5/3,1&G;*?*
*>/R&3r <j39J//29/gN/DJN84C&3,w*?**>/
9/$
RD/0*/03/&G//(*/+J81/189J*>/œ,jw*
&1$%&3yJ*;/7/189J*>/*&/)w*&1/>K3,y*6@,j
89J*>/œ,jw*&13<38)<B/*>/.?*/4//2BG3
&**7*>/84C&3/1*>/œ,jw*&1$RD/0*1*;
<B/'jG7<C&3yJGH*/3<3,1&K?/D'NLE/.C&3
*:3*>/*&4i/(*/+J.7<'&?/GH*&)/GB,1G33AK+/G
*;8HE/*&,y*G/5,D,9/„.N/*:3C(?*3&“C&3yJ/&1K-
K+/G&)/GB*:3<D,18H9.>6'3'ˆ$g4*)G;5;*…*;
<B/'jH*G7<:&5*J„G/*3&5G>.<E/-/23G7/D<
7//2,181<*?*/:/€**/+/$
1.2.2.4.2. Thông qua mua lại và sáp nhập
d38),1'?J9J81<B/D/0*G//&G;*:G/<38)/&16B
&*<B/JG:8w/1'N*:3<B/*'‹'NLE/.C&3*;'¢,w<€*/4
.7<'&?/*>/G;&*3*>/GxIHJE/8),w3G7/)&/1*>
/<w$d}K364w81&)/GB<38),1'?J9JGH*/(*yA3*?*
10
*:/7‹„/E/3Kj*3.?*3$Z-*6N53&)/GB1*•.?*3
,-'(C*7,jK364wKj*35*v6N*E/813$
d}81D/0*G/JŠ6+,w*?**>/<j6N&,y5C/D,/+
*)/36”*?*U6?GA6BJ9.>J•HJ,w™8(**)/3
*:3<D,1<38)A/1'N*+8H*JM*3&.N™*)/3/&1
**:3<D$
?*JJ?J/+1&)/GBd}U
• g?*>/*&
• 1&6?*ŠJ3*>*
• M6Š*ŠJ+*&*>/*&
• ?/1*ŠJ+/=&8ƒ,(*
1.2.2.4.3. Thông qua các hợp đồng
RD/0*163&x<LE/.•56?EJ¡J5HK-/<)$
~E/.•1&?81D/0*G/4*:3K?/D/M<9J//2
Kj*/+/>K3&)/GB/4/€A1&?GH*'NLE//&w*3/
/264&1$8w*?*C&3yJ6•/G<‹B//2/&1*6”
LE/.•,1'3G;*7'3D/0*.?*G7G?J0*//2*:3
<D$*G7<*8wE/*:3LE/.•81,y*C*7'NJ•<K364w
Kj*35J)<,&)/GB<‹B5*/?*GBJ0*/)J*:3-+/j<>
/2w*&1*„/5J?J89/5,™&?5L‚B5G38I5.„9$
g?EJ¡J81<B//@3/9<1/=&G;52<3EJ¡Jw*&1
<3K-G7'NLE/5.C&3<B/'NJ•<//(26?G‚'NLE/5
.C&3/4//2BG3$26?GH*/N/-6NK-/=&'j8H
'NJ•<GH*'NLE/,16?3$2<3EJ¡J'FG/<B/8H,j*
/+/G7'NLE/5/+1&)/GB<3.=/5JMJj'NJ•<&*C*,€$
98H*:3D/0**='U
%&3yJGH**EJJ¡J*;*B3*;/+J*9//2w*
&15N</7:&5.>JNG/-/23,1/-6)*C&*J„6@3
/EJ$%&,95*?*C&3yJ,‡3,1@*;/7CC1?JC€*+8H*1
/&,y*<‹B.C&3Kj*/+”<C/DGH*<€*/4C&3'j,18H
9*:3<D$
%&3yJ*EJJ¡J,†*;/7/GH*<B/.&N/-.>@'3/2
3'›C€'NJ•</„/y*:3<D,w<0*8H9,1yKN*3&5.3/?*
11
/y/G7'NJ•</„/y5/™/4<<0*G/J?//7*>y<w5/+J/€*M
*3&8H/+*)/3/&.C&3Kj*/+$
dB/C&3yJ,w*>y56„K+/,1*;/DGB*E/L?<*3&*;/7'›
C€*?*/@3w**EJEJ¡J,1GŠ8)*;<B/.&N/C1*&,y*G/,1&
*?*C3<€*.?*$
%&3yJ*;/7G•<),y*JŠ6+*?*'NJ•<,1*>y<w
/4//2w*&1$RHJGx*EJJ¡JGH*/+/89J/&6j*N/&16B
*+8H**:3C&3yJ*;/„G+'(<‹B,1J?//7//2/+w
/&/23C1$%&G;,wC&3yJ*;.+&)*/M<9J//2Kj*/+5
*EJEJ¡J81J/0*/„*HJG7/M<9J3,1&A//2*;
K<>@$-1/)&G-.y*&C&3yJ/9J/x8(*5/M<9J
,1&A//2.?**;K<>8w$
r;.™*:3D/0**='U
%&3yJ*EJJ¡J.>*vGB*K-,-'‹A/„/y3'3.G‚
*EJJ¡J$ZD,95C&3yJGH**EJJ¡J'F/‹/1Gj/:*)/3/(*/+J
,wC&3yJ*EJJ¡J/4//2$
%&3yJ*EJJ¡JJ.;.™/&,y*.7<'&?/.j8H6?*:3
*>/w*&15G-1N‹/w8yJ„6NK-$
%&3yJ*EJJ¡J.;*;/7.7<'&?/GH*/4*•'NJ•<,1*E/
8HC*,€‹//2w*&1$-1*;/781<N</„5*E/8H'N
J•<*:3C&3yJ/4//2Kj*/+$
HK-/<)81<B/D/0*.C&35/=&G;<B/64*&
64.3'›C€/y*:3<D,w<B/3-8&)1;35C*,€.£<
/=&,y***EJ*?*C*,€5.˜/9/5.˜™G-156„K+/.C&3,1
/8)<B/.&NJ„$HK-/<).>*•G/81,y**7
3&<B//y*?*HJGx6?EJ¡J3*73&*>y
/&*?*HJGx*73&*>y$;81'(*73&*N<B/y/j63&
x</‡/y*&G+*?*,EG-.˜/9/,1KN8I$
SG7<*:3,y*HK-*…//(,y*6?EJ¡JUC&3
yJ.>JN**J„J?//7,1:&•8-,w,y*<‹B3/
/2w*&1$RD/0*J?//7Kj*/+1J•HJ,wAC&3yJ
.><j/;6B*x/1*„*:3<D,1&<B///2w*&1.>
12
K=6+/3/3GŠ,-</*„/$45C&3yJJNGN<6N&,y*
.7<'&?/*/*F&)/GBG7*;/7C/D*E/8H'NJ•<3C*,€,D<•
Kj*3*;AG-.y<>/2.C&3.?*3$
1.2.2.5. Lựa chọn thời điểm và tốc độ thâm nhập
i/2G7</M<9JU/&K?/D/&1*;3-./+/+w5*?*
Kj*3G-/+1<‹*›3-./+$?*C&3yJJN*M•*<D4
/M<9J'w<5/4J&,1&<B///21&G;3812/=&'3*?*C&3
yJ.?*/&w*,1/4/+w$+<B/C&3yJK+/G'F812
G/4J&/D'F*;A/+C/)&3'(*I*:3.?*15C/)&3
'(96+//y5C*;GH*,/„.C&3/98H,1CC1*+<8ƒ
&*/+/89JGH*.4JMJj$45+/M<9J'w<5C&3yJ'F
JN**J„E/*3&,1*J„/Gj8w$
i/j*GB/M<9JU'3.G‚L?*GKj*3,1/2G7</M<9J5
C&3yJ'FJNL?*G/j*GB/M<9J$%&3yJ'F/M<9J35
1&)/3/‡/‡/‡6w*,A*•*$Zy*8(3*i/j*GB/M<9JJ€/B*-
,1&8ƒ,(*.C&3*:3C&3yJ,1.N™.7<'&?/&)/GB*:3C&3
yJ$
13
CHƯƠNG 2: VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY ĐQG VỚI NỀN
KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP CỦA
CÁC CÔNG TY ĐQG VÀO CÁC NƯỚC ĐANG VÀ KÉM
PHÁT TRIỂN
2.1. Vai trò của các công ty đa quốc gia với nền kinh tế thế giới
Vj8H*?**>/G3Kj*3G‚3/™/=&*EJ'jM/&'j/63/9J
.hK3$/)&4<B/K/7G3C)/NB/4-Kj*3,1-
1$d*C•AdC/EE/81Ad8wE/5J8w*?*d
81*?*C&3yJ*;K<>,‡3,1@$Zw'(3/™3*;,-'j8H
,1J)<,*:3<)8w'NLE/Kj*/+5/<K3/i*:3*?*d/&-
./+/&1*G‚GH*-i*N/&*?*1.&3i*L‚BE<)$
Bảng 2.1: Sự gia tăng về số lượng các MNC trên Thế giới
Năm Số MNC Tổng số các chi nhánh
z$ $
$ l$
$ $
$ $
$ $
(Nguồn: UNCTAD, 1994, 1996, 1998, 2002, 2008)
Zw63Cv8/>1;3*6N81U1;3~r/‡*>/<Œ51
;36?3/‡*?**?‹w*&1,11;3/3&GŠB6B5d*Jj
+/*?***71;3A3*?*Kj*35//J8w*?*'NJ•<,1&
*?*.48/>L4Kj*3*:3<D$
<)B6BA3*?**?/&d1*1*+<<B//•/i
8w,1/‹/1<B/6BJ9K3/i*:3/<)/+w$d•y/jd
63&x<<B///2B6B5/&G;C3638&)3&C*LE/.•A3*?*
14
*>//&B6By/jU*>/<Œ6?1*&*?**?/)w*&1
*:3<D“*?**?w*&16?1*&*>/<Œ,1*?**?6?
1*&3$
3*;-CA8yG7*;/7G33<B/*&'j*„L?*,-/J*:3*?*
d/4//2/&1*$•G*›/)d˜5d/&w*,1w*&1
*+<¤/Š~r™<5—z/&'jG;81/‡*?*&)/GB~rA3*?**>/
/&B6B<B/y/jd$+'j8y/‡d˜*;/7<‹B3*N/+w/D
d*/?*y<,-.&N—z~r/+w5/&G;—z81LE/.•*:3*?*
*>/<Œ/‡w**:G/5,1—z.?*81*:3*?**>/*&~r/‡w**:
1$„BJ8)5—z/Š/<)+w81/<)B6B*>/*:3*?*
d•#%‘$&/w™<5*•4~r/‡*?**>/*&w*
&1*:3*?*d*…*+<.&N—z.<)*~r1;3,1C*,€/+
w$
Bảng 2.2: Một số chỉ số về FDI và sản xuất quốc tế, giai đoạn 1982 – 2009
Đơn vị tính: tỷ USD (mức giá hiện tại)
Hạng mục 1982 1990 2007 2009
$ k% /+w
%vk% ,1&
%vk% 3
Hk% ,1&8….+
Hk% 38….+
9J/‡k% ,1&
9J/‡k% 3
d}K364w
l
l
l
l
z
l
l
l
l
l
z
llz
g$ ?**>/*&/)w**:
1
%&3/6?1*:3*?**>/
*&w*&1
Š?/'N8H*:3*?**>/
*&w*&1
Š/1'N*:3*?**>/*&
~E/.•*:3*?**>/*&w*
&1
Vj83&GB*:3*?**>/*&w*
z
z
z
z
ll
z
l
zl
lzl
ll
z
lll
l
15
&1•D‘
$ ?**•'j./+
Q%
Š,j*jG
/‡J„6NK-,18ŽL™
~E/.•1;3,1C*,€
z
l
z
z
z
lz
š
l
(Nguồn: UNCTAD, Báo cáo đầu tư Thế giới 2009, tr. 18 và Báo cáo đầu tư Thế giới 2010, tr. 18)
g4*)G;5*?*d*v/*G•B9JKj*/+,1*73&*>
y$ZD*?*d*;/+,-f}%5*>yJ*:3+w5k% G;,3/v
K3/i/&&)/GB*73&*>y*:3+wU/4/(*/+5*;-
*>yyG).>/7*;GH*/4J)<,Kj*/+6”*?*J/y.?*
&1k% $Sw*/„”—Cv*>yGH*B6B;3/&*?*d$;/7
;5d81GBKM/4J&/&*B**?*<).&3i*,1*>yy
3$81*:/7*:3-C(?4*0,1J?//7*:3+w$r>
*••<A/&/3J8w*?*8(*8H4*0.&3i*5/+1*?*C(?
4*0,1/7.3*?**>y<wJ€*,€<€*/4*+8H**:34
<D5d,w/-<8(*/1*„<)*vJjHJ,w*„J:*?*w*
G/,1&A1.˜/9/<…i5*;1<8H.&3i**3&1
.>5,…/€5/1.?**)/4Gy<5$$;JJ.>@/)&4A6w*
N,i//&-*>y/+w5/>K3*?*&)/GB*73&*>
y$
2.2. Chiến lược thâm nhập của các MNC vào các nước đang và kém phát triển.
2.2.1. Thông qua đầu tư trực tiếp
$$$$ 4C&3
77*€/7,-D/0*/M<9J/>K384C&35*/3'FJM/„*,„
C€,-*>/#8=,=$
a) Khái quát quá trình thành lập:
™<5/9JG&1'NLE/1/4C•#8=,=6•/GG/,1&Zy/
3<$+3/9JG&1G‚G//Š*B/4/y#V%$?**>//1,4
*:3#8=,=Zy/3<63&x<U=,=Zy/3<584C&3,w>/L1Jv
R1B,1Š*>/&?*E/Zy/3<“>/’ %—V'NLE/.=<G?
™584C&3,w>/&?<˜J•<$#8=,=*;1<?'NLE//)R1B
,11Jj$Rd$
16
Zw*?*‚yK=/B*sds5Z Vs5L5¥=g&5*£J/&$
#8=,=GH*G??81<B//&A/9JG&1'NLE/1/4C•&)/GB
/1*>E//)//2Zy/3<$
b) Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam:
Quyết định không kiếm lợi trước mắt mà đầu tư lâu dài vào thị trường Việt
Nam.
Zy*K+/GG/8MC1/)Zy/3<G‚J#8=,=*;/23G7/D<
7G*/•//25/M<8I/4C•*:32Zy/3<*…*?*¡/,™&?
/-/j$¦dB/.G‚K+/G*•<¦/)Zy/3<5*/>L?*G'F‹8)
8MC1$r/j*GB/&.C&381K3/i/D1GBG8)*v<3
/„K+/G/+A3$-3*;ƒ381*/>C1G:/23,1&,y*
/D<7<>/2.C&3,1AG*/•*:32/4C•Zy/3<¦5>
d*=88=%388=<3=;$#8=,=G‚G//-*N/23G7/)&GH*-</,w
„J:,1*?*Gj/?*Zy/3<$#8=,=iGM81/3<,i.4/D$
/8w*:3#8=,=,1&Zy/3<•/y#V%‘*…G‚/7y. ,i*:3
*>/U.>.+<8H/w*<•/5G/8MC1/)Zy/3<$
“Tư duy theo kiểu Việt Nam”.
M81*+8H*.C&3G'?/,w,™&?5”<G33A'NJ•<
.>-GH*'3&*¡J/‡<B/Kj*31&.?*$\*:/*#8=,=5*&6+/U
¦d•Kj*3*;AG*G7<4UM*:i*5G38I5,™&?$/>
.>/7?JC€.+&)*LMC(<)8w6?1*:38JJ='5GE/w**;
1DvGN&@53'3&*¡J.y<6?/(*J•<‹//2
C&='35J8wCM.>™//8H$„,D/+*/>JNC1/2
3G77–,™&?5/M<'8I*:3<B/GE/w*.G‚K+/GG/¦$
7/C2Zy/3<5#8=,=G‚8(3*iGB…8‚G)&*;.N
™/„*0*3&5)*N</w**?*,EG-<3/„,™&?5.4/D,1K+/
/M<J?//7GB…*?6BM,42Zy/3<$3/‡A1G5
2Zy/3<G‚AA,3/vKN8I*3&*EJ/=*j/G7/)&/M8H*&
17
K?/D/D<7,1&19J*:3*>/,1/)&<>/2G3J$
Cộng tác với các doanh nghiệp trong nước.
&<)8wJMJj5*?*G)8I6?6>56?8ˆ/w*.3G‚GH**7
GŠ/1*?*1JMJj63&K?/$G3G7<6?8ˆ/4/&1Kj*$
#8=,=G‚'›C€y/j6?8ˆG7G3GH*'NJ•<G+/9,•L3<B/*?*
3*;,1/*9$#8=,=•/H*?*1JMJj6”*?*.&N*&,3
<3L=*B5*?**/DG1&/)&6?1$96+/GH*/+<)*:3*?*C&3
yJ/&w*5#8=,=G‚/+J*9i/4//¦*B'¦5*3'ˆ/1
*>/>K3HJ/?*52,9/9JG&1*;/7AGH**?*&)/GBiŒ5*;
yKN,-*J„,18&)//&,y*'›C€*?*x/1*„*:3/9JG&1$
c) Các thành tựu đạt được:
2*+8H*G/.4/D58MC156?<'?/,™&?Zy/5<1#8=,=G‚/)&
3A'NJ•<GB*G?&,11*1/‹4K=/B*,w<•2CMZy/
3<$
VNJ•<.=<G?™—V<j81.+/HJ&1N&A3,™&?*Š/-,1
yG)$#8=,=G‚J2/4C•6N&/xGH*/;K=G?™*;,
<j5G=<8)<B/*?**™<';*™<w$R3,wCBGV'8.6x.+/5
2B.>6<E/G,K=/B**:3K?.0$M*•813'NJ•<
E/GH*3*B‹//2Zy/3<V'8.6x.+/*+<œ/&/Š'j
V'8.5—V<j*+<œ/&/Š'j*?*8&)—V$
1G'M,-*?*G3J52/3*1/EŠ69/'(/x/)*:3#8,=$
;8F‹6E/*0<B/G3J1&5.7*N<-5sds5Z Vs5LšG-/D<G+
,w2/4C•$d*C•/9J/)>/>5œCM'j5/EJ-'&
,w‹/1/#8=,=7”/y*&2*…*;A*
/1/$?*/0*‹GM81G?*?*/1J•<,1G3C)*G7G+
GH*,wi$A'NJ•<*:3#8=,=/„*HJ,w2Zy/3<<B/*?*
.;N/„*$fE/-2•G*6y/‹>/>‘G‚C•/‡sds/3*&/‡6B/
18
/5*&6B//<481sds$
$$$$ 189J*>/œ,jw*&1
M/„*,„C€,-*>/6N&7<C=/38U
>/C=/3881<B/*>/G3Kj*3.C&3/&8ƒ,(*gN&
R7<M/i$
H*/189J™</)M>5>/C=/3881<B//&A
/9JG&1C*,€/1*„1G/+w**EJ*?*'NJ•<6N&7<M/i5
C*,€/1*„,1KN8I/1'N/)ZKj*5d˜,1Mp$C=/38G‚
&)/GB6N&7<M/i/)™<$Ry35C=/38*;/4/y
.?*1.•J/+w,1KN8I*?*K˜,w/Š/?/4/h6N$
Prudential Châu Á81>/gN&7<M/iMc1G/)Mp
,w*?*G,.C&36N&7<M/i,1KN8IK˜G//)//2$
9JG&1C=/38/&1*G‚*„/0*.3/,™JvG)Cy/0
E//)Zy/3</‡™<,1GH*„:Zy/3<*EJEJ¡JG/,1&
/?™<$™<GH**&81™</1*>*:3C=/38Zy/3<
.G)/.h8€*$l/hGx,-C&3/*?*HJGx<w5/™5œ$ŠC&3
/J„6N&7<G)/<0*$/hGx5/™z5œ$Vj8H*?*HJGxy8(*
/™/‡z5/y/&™<84z5
/y/&™<$
Zw.N™/1*„,A*•*5
C=/38Zy/3<G3G/?&+/
,1&,y*G3C)&?'NJ•<,1LMC( y
/jJ€*,€yKN”<J€*,€.?*
11*1&1N&$
a) Chiến lược thâm nhập vào thị trường
Việt Nam:
Đa dạng hoá sản phẩm:
19
Zw*+8H*G3C)&?'NJ•<*:3<D*>/G3*;-A'N
J•<G7/&N<‚A*46y/*:3.?*1$
VNJ•<*„81*?*'NJ•<*;/7/3<3
48ˆ<1.>*.£</=&6E/. <B/'NJ•<1&
.?*/&<B/HJGx6N&7<$&G;*;*N'N
J•</3<3*38‚,1*N'NJ•<.>/3<3*38‚$
A'NJ•<*„x<U
Phú _ Trường an
M818&)'NJ•<<1<€*G„**:3;81<3G+*&.?*1'(3/M<
,DG‚GH*6N&,y3/&1/1*„/&'j/*B*G2,1J.?*1/„*8˜
<B//1'N*&*&*?'31$VNJ•<1”</&N<‚*&*GH*6N&
,y3/&1/1*„'j/G2,†/„*8˜GH*/1'N*&*&*?$
Phú _ Tích luỹ an khang
M818&)6N&7<<1<€*G„**:3;81*•.?*1/)&C(x/1
*„,A*•*5GN<6N&<B//83/j/GŒJ6”*„AC1C€<*:31
><3$x/25<3G+*&.?*1'(3/M<,DGH*6N&,y3/&1/1
*„+*Ÿ<3'N3:&$VNJ•<6N&7<1”</&N<‚*U
/„*8˜/1*„G73/M<,'j/&A™</?/„$
Phú _ Tích luỹ giáo dục
M818&)6N&7<<1<€*G„**:3;81'3/*?*•*?*69**3<Œ*•
6x/1*„,A*•*81<1/3*&G03*&/M4,1&G2$VNJ•<
1”</&N<‚*U(*y<B/.+&)*/„*8˜yKNE/G7*™<8&
*&*&=<<D$
Phú _ Tích luỹ định kỳ
M81'NJ•<6N&7<,w<€*G„*J.?*1/„*8˜/1*„/&
20
VNJ•<*„U
™<*&*?*.+&)*C1),†9GH**?*.&N*/NG. •<•
z™<‘G7*/N*&A<€*/4•).?*$Z1/E/45.?*1'F&1
/&14/M<,DG‚GH*6N&,y3/&1/1*„+*Ÿ<3'N3:&$
Phú _ Hoà nhân an
M81'NJ•<6N&7<,w<€*G„*<3G+*&.?*1,13GD'(
3/M</3/N,DG‚GH*6N&,y3/&1/1*„*•,w<B/<0*J„6N&7<
,‡3JN$*G7<*:38&)'NJ•<181G7/&N<‚*GH*6N&,y3/&1
/1*„,†GH*&1J„.G?&)$R+/.?*1/3<36N&7<
1G-GH*6D3,1.>JJN:&1&JN4*6N&7<5C&G;'3
.G?&)HJGx.?*1,†L=<G‚/+/.y<GH*<B/.&N/-G?
.7$
M81A'NJ•<6N&7<J.?*1
<‹B/4<K-8H6N&7<,w<0*J„JN*™
$E/*N*?*'NJ•<*:3;<1G-/B*;<'N
J•<.>/3<3*38‚•.>*;6N&/0*/„*8˜m
.>*;?/&18)‘
r?*1*•*;/7/3<3'NJ•<1+G‚/3<3<B/'NJ•<
*„&*'NJ•</i;*:3C=/38$
;<1x<'NJ•<U
o gN&7<6y7<£&
o gN&7</‡6@/J„6y7<£&
o gN&7<M/i*;. )
o gN&7</‡6@/J„
o gN&7<*+/C&/3)
o gN&7<*+/,1/1/9/C&/3)
A'NJ•<6N&7</i;181'(.+/HJA3
<B/'NJ•<*„,1<B/&*-'NJ•<6Š/H.£</=&
.?*$
21
VNJ•<6Š/H.£</=&U
VNJ•</i;
;<1'NJ•<x<'NJ•</i;'3U
Phú _ Tương lai
r+/HJA3J§/„*8˜?&C€*,16N&7</‡6@/J„$
Phú _ Bảo gia
Qx<J§/„*8˜3.3.+/J,w6N&7<M/i*;. ),1gN&
7<*+/,1/1/9/C&/3)$
Phú _ Thành đạ/
Q><§/„*8˜G. .+/HJ,wgN&7<Mi*;. ),1gN&
7<*+/,1/1/9/C&/3)$
Phú _ Trường khang
Qx<§/„*8˜3.3.+/HJ,wgN&7<*+/,1/1/9/C&/3)$
Phú _ An nghiệp
Qx<§&1M3.+/HJ,wgN&7<*+/,1/1/9/C&/3)$
ZwC3<€*'NJ•</45*>/G‚/(*yGH*<€*/4*:3<D
81G?J0*G3C)*:3.?*1$Zw'(G3L=A3*?*'NJ•<6N&
7<,w3G‚/)&3,>'jA'NJ•<<1.?*1*;/78(3*iG7J•
HJ,w**:36N/M<DE/$+8H*G3C)&?'NJ•<G‚J
C=/38/?GH*A/1*>/&8w$
Theo sát và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng:
dB//&A8IC&C†G+/1*>*:3*>/*„81'(.?*6y/,1
A/+/&*+8H*'NJ•<*:3*>/'&,wGj/:*)/3$7*;
GH*A'NJ•<*;/+,1'(.?*6y/'&,wGj/:5*>/G‚4*0
,1•<6•/E/3*;**:3.?*1$
Zw/4*„ž>8>8•=58>8>/E7‰5A'NJ•<<1
*>/G338>*&/i,1G/K-8H*:3.?*1841G5./3<
22
