Tiểu luận QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI VĂN HÓA XANH Ở NIELSEN

1

i hc kinh t H Chí Minh




 Lan Anh
SVTH: Phm Minh Huy Hoàng
MSSV: 7701220434
Nhóm 1 l

4/21/2014
Mc Lc
M U 1
1. Lý do ch tài 1
2. Mc tiêu và câu hi nghiên cu 1
2.1. Mc tiêu nghiên cu 1
2.2. Câu hi nghiên cu 1
i ng và phm vi nghiên cu 1
ng nghiên cu 1
3.2. Phm vi nghiên cu 1
u 2
4.1.  2
4.2.  2
5. Kt c tài 2
NI DUNG 3
 LÝ THUYT 3
1. Khái nim 3
 3
p 3

 3
2. Vai trò c 4
2.1 ng ca s n hong sn xut và kinh doanh ca doanh
nghip 4
2.2. Li ích ca vic áp dng sn xut kinh doanh 5
3. Lý thuyt v chut qu 5
3.1 Lý thuyt v ch 5
t qu 8
3.2.1 Khái nim 8
3.2.2 Tác dng 8
 10
1. Gii thiu v công ty Nielsen 10
2. Phân tích thc tra công ty 10
2.1 Thc trng 10
2.2 Nha Nielsen 10
 11
 nhân viên 11
 11
 12
2.3. Nhng bin pháp nhm h tr xây d 12
2.3.1. Nhng bin pháp chung cho toàn công ty: 12
2.3.2. Nhng bin pháp cho tng phòng, ban 12
NG LC VÀ S KHÁNG C LI S I 16
1. Nhng kháng c và ng h s i: 16
1.1. Nhân viên các phòng, ban 16
1.1.1. Nhng nguyên nhân kháng c s i 16
1.1.2. Nhng nguyên nhân ng h s i 17
1.2. Cp quo ca công ty 17
1.2.1. Nhng nguyên nhân kháng c s i 17
1.2.2. Nhng nguyên nhân ng h s i 18

2. Các gii pháp qun tr s i 18
2.1. Thit lp h thng nhân s h tr s i 18
i vi các phòng, ban ca công ty 19
i vi cp quo ca công ty 19
 20
 20
 21
 25

1

M U
1. Lý do ch tài
Trong bi cnh ca nn kinh t hii và phát trin t chc là nhu cu
tt yu ca mi doanh nghip mun tn ti và phát trin bn vng.Tuy nhiên, các mô hình
kinh t hin tp vi mc tiêu phát trin bn vc
l nhng mâu thun, rng. Mt doanh nghip dù có ngun tài chính di dào,
phong phú, s dng k thut, công ngh tiên tin, hi nn
không th tn ti và phát tric nu không s dng hp lý và hiu qu ngun lc ca
doanh nghip.
S dng và qun lý hiu qu các ngun tài nguyên, thân thin v  ng,
n mc tiêu phát trin bn vng trong tt c mi khía cnh hong là mc tiêu
n ca tt c các doanh nghi dng hp lý và hiu qu ngun
lc ca doanh nghi tn ti và phát trin bn vng thì hong sn xut kinh doanh
ca doanh nghip phi gn vi tit kim chi phí tiêu hao ng, nâng cao ý thc bo
v ng, tit kim trong nhân viên và nâng cao hình nh ca doanh nghip.
2. Mc tiêu và câu hi nghiên cu
2.1. Mc tiêu nghiên cu
Nghiên cu ca tiu lun nhm 2 m
-ên nhân vp

-  xut mô hình và xây d
2.2. Câu hi nghiên cu
-
- Làm th  xây dnghip?
- Nhng bin pháp nhm h tr xây dp?
ng và phm vi nghiên cu
ng nghiên cu
ng nghiên cu ca tiu lu
u nh dng.
T ng vào công ty Nielsen.
3.2. Phm vi nghiên cu
2


u
4.1. 
- 

- 
Nielsen.
4.2. 
- 

- 

- 

- 

công ty.

5. Kt c tài
Bài tiu luc trình bày thông qua các n
- Gii thiu v  lý thuyt.
- Phân tích thc tra công ty. T  xut nhng bin
pháp nhm h tr xây d
- Nhng lc và s kháng c li s 







3

NI DUNG
 LÝ THUYT
1. Khái nim

c gii hn theo chiu sâu hoc theo chiu rng, theo
không gian hoc theo thi gian Gii hn theo chic hiu là nhng giá
tr tinh hoa ca nó (np s thut ). Gii hn theo chiu rng,
 ch nhng giá tr trong t
kinh doanh ). Gii h ch nhng giá tr c thù
ca t ). Gii hn theo th
  ch nhng giá tr trong t  

 c xem là bao gm tt c nhng gì do con
i sáng to ra.
p

á doanh nghip là toàn b các giá tr c gây dng nên trong sut
quá trình tn ti và phát trin ca mt doanh nghip, tr thành các giá tr, các quan nim
và tp quán, truyn thng ca doanh nghip y và chi phi tình cm,
na mi thành viên trong doanh nghi i và thc hin
các ma doanh nghip.

V kt hp hài hòa gi duy trì s
phát trin cm s duy trì nông lâm nghip, ý thc,
c và các khía cnh khác ci trong h sinh thái.
2. Vai trò ch
p có vai trò quan trng trong s phát trin ca mi loi hình
doanh nghiu thiu yu t p không th ng vng và
tn tc trên th ng  bt k thm, hay hình thc kinh t xã hc bit
t doanh nghip bit s d
phán là mt doanh nghip bim, còn doanh nghip ch bit tìm
4

cách xa ri thiên nhiên, bin thiên nhiên thành công c ca khai thác và bc lt, vô cm
c s chy máu ca thiên nhiên, doanh nghit s bii v
p ca không gian làm vic xây dng hòa hp vi thiên nhiên s to cm giác làm
viy sáng to cho nhân viên và t p ngày càng phát trin.
2.1 ng ca s n hong sn xut và kinh
doanh ca doanh nghip
ng cho s tn ti ci. Tuy
nhiên vì các li ích kinh t, li nhui khai thác và hy hong t
t s v u và h qu ci vi vic
kinh doanh ca các doanh nghip
Bng 1: Các v u và h qu vi kinh doanh







     

 
      
       
n lý pháp lý


   



        
      


       


      


       
 pháp lý










      




2.2. Li ích ca vic áp dng sn xut kinh doanh
Áp dng sn xut kinh doanh mang li rt nhiu li
ích cho vic kinh doanh và sn xut ca doanh nghit s li ích ca
doanh nghip khi áp d
 phn thông qua
5

 Quan h công chúng và nhn thc ca th ng
 Kh  trin khai các sn phm mi
 To s khác bit so vi th cnh tranh
 a khách hàng
 u
 Gi chân nhân viên quan trng
 Cam kng thun ca nhân viên
Gim chi phí
 Vt liu
 ng
 c s dng

 Thit k li sn phm
 Tái s dng v
 
 Vn chuyn
 Rác thi
 X lý rác thi
 To cnh quan
Gim ri ro
 Ri ro ro th ng- ng yêu cu pháp lý, tránh l phí và pht
 Ri tài chính-n, l bo him
 Ri ro vn hành  t vc hi
 R t kim soát x lý rác thi và ô nhim
 H tr 
 Tránh phn ng ca c 
 Bo v u
 n u
 Gim chi phí vn theo trng s trung bình
3. Lý thuyt v chut qu
3.1 Lý thuyt v ch
Khái nim ch chc
6

Là quá trình cng tác gia các thành viên ca t chc/nhóm có d án OD vi
n OD  thu thp thông tin cn thinh mi =>
i có honh
Ma ch
- Problem-nh các nguyên nhân ca nhng v cn
gii quyt. Ginh (Clinical diagnosis)
- nh các th mi tm nhìn ca t
chc.

Xem t chc là h thng m (opensystem)
- nh ranh gii ca t chc => m kic ca d án OD
- Nhn dng các b phn ca h thng (subsystems)  gim bt s phc tp
ca h thng ln
- nh các yu t ng
-  thng
Phân tích v
- u ra ca vic ch cn ci thim yu cn khc
phm mnh cn phát huy
-  xu t ch
ng di giúp có cái nhìn
h thng, kii, bm không b 
+ Các can thip (interventions) cn thi phát trin t chc
Các v nghiên cu trong OCD liên n ch chc
- S phát trin ca các mô hình ch    
diagnostic models);
- Vic la chp thông tin trong ch
(the choice of procedures and methods for data collecting in diagnosis);
-  thut x lý d liu và kt lun (methods and techniques of
data processing and making conclusions)
ng ch
- Hai khía cn nht ca t chc:
+ Khía cu trúc t chc và h thng
7

+ Khía ci và hành vi ca h i vi
khác
- Cân bng gia 2 khía cnh này khi ch tránh sai lch
Các c chba c: T chc, Nhóm, Cá nhân
- Có th thc hin  mt c hoc c ba c

- ng thì ch c cá nhân s  t chc hoc nhóm
Mô hình ch c t chc

Mô hình ch c nhóm




-      -box
     n dng
c 6 mng trng yu mà mt t
chc mun thành công thì phi bo
m thc hi
n OD phn c các
khía cnh chính thc và phi chính
thc ca tng mng.
-a McKinsey: là mô hình do
Tom Peters và Robert Waterman, nhân
8

viên ca t chn McKinsey và Company phát trin vào nhu ca thp
ng chính ca mô hình là có 7 yu t ni ti trong mt t chc
cn ph t chc hong thành công.
-  c thit k  nhn bit nhng mi quan h nguyên
nhân và kt qu. Nó thc hiu này bng ving d
mt loc theo mt cách có h th nhn bit nhng nguyên nhân thc t
hoc tim n mà có th to ra mt kt qu  là mt v c mt
i ci tic bi 
mô hình này.



t qu
3.2.1 Khái nim
 nhân qu i hc Tokyo
xây dng. Bi  nhân qu là mt
công c hu hiu giúp lit kê các
nguyên nhân gây nên bi ng cht
ng, là mt k thu  công khai
nêu ý kin, phân tích quá trình, có th
dùng trong nhiu tình hung khác
nhau.
3.2.2 Tác dng
Bi nhân qu dùng  lit kê và phân tích các mi quan h nhân quc bit
là nhng nguyên nhân làm quá trình qun lý bit ra ngoài gii hnh
trong tiêu chun hoc quy trình, tu kin thun l gii quyt vnh rõ
ràng các nguyên nhân cn x c và th t công vic cn tin hành nhm duy trì s
nh ca quá trình và ci tin quá trình. Quá trình xây dng bi nhân qu giúp
các thành viên trong t chc nâng cao s hiu bi gn bó gia các
thành viên.
c  thit lp bi nhân qu
- nh rõ và ngn gn v cn phân tích
9

- nh nguyên nhân chính (cp 1) và biu din nguyên nhân chính
lên bi
- c 3: Phát trin bi bng cách lit kê nhng nguyên nhân  cp tip
theo (nguyên nhân ph) xung quanh mt nguyên nhân chính và biu th chúng bng
nhi lin vi nguyên nhân chính. Tip tc vi các cp chi
ti
- c 4: Sau khi phát tho xong bi, ci vi nhi có liên

quan  tìm ra m các nguyên nhân gây ra v n v
cn phân tích.
- u chnh các yu t và lp bi nhân qu  x lý.
- c 6: La chnh s ng nh n 5) nguyên nhân gc có nh
n v ct s hop s
liu, n lc kiu nguyên nhân tim tàng nên
ta có th ting th gim bt thi gian thc hin







10


1. Gii thiu v công ty Nielsen
Nielsen là tc gia ca M và hic
Nghiên Cu Th ng ti Vit Nam, vi tr s t ti New York, Hoa K, hi
hong trên 100 quc gia trên toàn th git Nam), vi tng s
nhân viên ca công ty kho  i. Tng thu nh     .
Nielsen luôn c gng giúp khách hàng nm bt t  m ca
i tiêu dùng t lúc h n quyt git hay xe
t web. T a Nielsen có nhng chin
c marketing và kinh doanh hiu qu 
2. Phân tích thc tra công ty
2.1 Thc trng
u qu t cho sc
kh c sc khe cng). Tuy nhiên, theo quan sát, tìm

hiu chú tr
 trng, b n vic tit kim
c và vic qun lý cht th
c các nhân viên trong công ty hiu rõ v tm quan tr
ma vic xây d

V vic s dc thù công vic ca nhân
viên là phi in nhiu tài li phc v  u tra, kho sát, báo cáo. Tuy
 nhân viên v dng hp lý các ngun lc ca công ty, c th là
vic in tài liu trên 1 mt ca kh giy, hoc vic ra kha, tc
n thii phí ni b t nhiu.
V vic sp xp không gian làm vic: vi s ng tài liu, h 
t cách sp xp m
n sc khe nhân viên ca công ty.
V vic b trí cây xanh trong phòng làm vi
n vic b trí cây xanh trong không gian làm vic ti công ty, làm cho
ng làm vic ngt ngt, không thoi mái, trong lành.
11

V vic phân loi và x lý rác thi và x lý
rác thi tn pháp khuyn khích nhân viên
phân loi rác hc dù rác hng không
nhiu.
2.2 Nha Nielsen

m vi nhnh ca nhóm, tôi cho ro công ty
n v bo v ng làm vic bit là xây
di vì quan nim co cho rng kt qu công vic
là quan trng nht, nhng vic không n kt qu công vic h s không ép
nhân viên phi tuân theo khuôn kh to cm giác thoi mái cho nhân viên, t 

nhân viên s có d dàng phát huy sc sáng t
n vic xây d
công ty, tng làm vim bo v sinh, an toàn sc khe cho
nhân viên, làm cho công vit yêu cu này trái li vi mc tiêu mà h
 ra.
 nhân viên
c tuyên truyng dn c thn gp d li trao
i trc tip vi khách hàng, hoc s dng trong các cuc hp ni b nên h ng
 i ri bàn làm vic kim tra gic khi thc hin
thao tác in, lâu dn to thành thói quen không tt gây ra tình trng lãng phí giy in,
mc in, có nh ng hp thay vì ch cn s dng giy 01 mt (giy dã qua s
di in trên giy trng hoc li, trong khi ni dung cn in là bng
báo cáo hoàn ch u li in trên giy 01 mt.
Bên cng nhân viên có ý thc trong vic s dung giy in
t s hoàn ho v h ch dng li  vic cho giy 01 mt vào máy
 tùy tin máy in h ng dn ca phòng k thut
m tra xem giy 01 mt h s lý (g b ghim bm)
c h làm có th gim thic tình trng lãng phí gii làm máy
in d h

12

n t giác trong vic tt nhng thit b n không cn
thit vào gi ngh c không tt máy tính, các thit b n h tr công vic
khi ri công ty. Vio c
ng làm vic thoi mái vì công ty luôn có rt nhiu máy tính hong liên tc
c ngày l





Chính s tho thin nhng v
ng chng nh t o và sc  trong công vic và nhng thói quen không
tt cn tng làm vi
hin ti không ng nhin kt qu công vin chúng s tr
t và có t làm vic ca nhân viên.



2.3. Nhng bin pháp nhm h tr xây d trong công ty
2.3.1. Nhng bin pháp chung cho toàn công ty:
Công ty cc tng c thc hing giai
n ca công ty, c th:
C n, hoc xanh hóa cuc sng ca bn


















xanh

13

 bn vn nht.  c o cn có 1 quy
nh riêng v ng x ci vi rác thnh
ph bin và chung nhn chi ti quy
nh này. Ví d i rác th i
vi rác tht là chai nha, túi bóng hay các loi rác thi nguy hi;
phân công vn chuyn rác tht vi các công ty tái ch rác
thi hoc vi Các doanh nghi rác vc x 
tiêu chun và tránh gây nguy h rác ba bãi ra các khu rác thi.
C 
C bn vng tip theo có th cn m có hoàn vn
(ROI) n là nh nht so vi s a
khách hàng hoc gim ri ro th  c C 2 công ty có th lp k
ho s dng cách tip cn ch n vi tính bn v chim th phn
hoc thuê và gi chân nhân tài.  c này vì s hn ch v ngun lc t
Vit Nam nên vic trin khai c c thc hin mt phn.
C t trên làn sóng xanh
C n vic thc s bo v ng. C này yêu cu
u công ty giúp khôi phc bt c tn h
gây ra.  c 3 công ty vt công ty nghiên cu th ng nên nghiên
ci khuyên cho các doanh nghip nên tìm cách
n phm và công ngh a th ng.
n nào, công ty s thc hin c nào và th 
hoàn thành c n sàng chuyn sang c ng vi
tng c, Công ty s  ra tng chính sách c th. Ti trin
khai các chính sách này cho các co cng, phó các phòng

ban trc thuc công ty. T p qun lý này s c yêu cu trin khai thc
hin trong tng phòng, ban do mình ph trách.
2.3.2. Nhng bin pháp cho tng phòng, ban
Vic xây dc xây dng  tng phòng, ban ca công
ng phòng, cn hin thn tng nhóm nh nhân
viên, tin là t tng nhân viên hi
14

li ích t nhni. Ti tng phòng, ban công ty s  ra mt s
nhcho tng c 
- Nhóm git kim  gi
Nhng mu giy nho nh, màu sc bt mt ghi nhng nhc nh khá hu ích,
 giy trên ca ra vào nhc nh tn khi ra khi phòng, nhc nh dùng giy
tit kim  
Làm xanh không khí: Tit king, tc, t
dng và không cn thit phi s dng. Tích cc m ca s, s dng gió và ánh sáng t
nhiên trong nhng th
Tit kim giy: thay vì in ra nhng bn sao nhng tài liu quan trng cho hi
nghng tài liu này vào nhng  y ra cho mi
i cùng xem tp th trong hi ngh. Tht    n gy m ng cây
khng l mà giy li s dc bao nhiêu. Vì v
thay vì in ra bt k khi nào. Giy in mt mt, có th tn dng mt còn l in. Làm
vic bn t, trc tuyn giúp tit kim thi gian và công sng thi giúp
ng thêm xanh.
u ch   ng s dng nhiu m y hãy s
dng nu có thng tht l r phông ch nh 
In hai mt khi có th công vic in n tit ki
- Nhóm gin v
+ Khuyn khích nhân viên trng nhng loi cây xanh có th  
nhm to màu xanh t   c, ci thin không khí làm vi   

phòng là nhng cây d    cây  tình
trng kém phát trin dn héo úa. Cây c
n cây cht s u không tu quan trnh
 cây phát trin tt và to bu không 
ng nh c ci nh, không ci cây
c. Không gian 
âm gây mng trc tin sc khe ca mi
 xut B phn qun lý trang thit b nên s dng các loi dng c và trang
thit b làm vic thân thin vng, làm t các cht liu có th tái ch c.
ng b hóa h thng chiu sáng là h thng bót kin.
15

- Nhóm gin v
 khó thc hin nht và c c các công ty thuc
c sn xut hàng hóa thc hin nên hin ti Công ty Nielsen ch chuyên cung cp
các sn phm dch v nên theo ch o chung ca công ty thì các phòng, ban ch có th
luôn tuyên truyn vng nhân viên coi trng vic bo v ng. Dù là trong
vic thc hing khách hàng nên s dng
các chic thân thin vng.

16

NG LC VÀ S KHÁNG C LI
S I
Qua nhng phân tích c thy ti công ty Nielsen 
mt mt kho cho nhng làm
vic coi
trng. Nguyên nhân chính ca vi
tit kim chi phí và to mc c
s nhân viên v s dng tài sn ca công ty.
 gii quyt v a công ty và co ca
công ty phi gii quyt nhng v gây ra bi vic không có k hoch qun tr s
i khi áp dnh v u tiên là cn ph
li nhng ng h và kháng c do s  c
áp dng tn dng nhng ng h và tìm cách gim bt hay tiêu tr
s kháng c và thc hin vic qun tr s i.
1. Nhng kháng c và ng h s i:
Chúng ta s phân tích s kháng c và ng h s i th ng: nhân
viên ca các phòng, ban và cp quo ca công ty.
1.1. Nhân viên các phòng, ban
i thoi trc tip vi nhiu nhân viên các phòng, ban thuc công ty
 có th thy có khá nhiu nhân viên không ng h s
i, mt s nhân viên thì không t  kháng c hay ng h s i, ch
mt phn s nhân viên còn li là khá ng h s i. Vì v nh chính xác
s ng h cn có mt cuc kho sát nh, c th c tin hành kín. Tuy nhiên theo
, s kháng c xut phát t nhng nguyên nhân sau:
1.1.1. Nhng nguyên nhân kháng c s i
-  i mái s dng các tài sn ca công ty t giy in, giy

photo hay các dng c làm vic khác nay phi thc hin tit kinh s làm
nhân viên cm thy phin phc.
- Khu có nhng nhc nh tit kim hay thc hi
hóa xanh làm nhân viên cm th ràng buc.
- Mt s i dng tài sn ca công ty nay b hn ch và qun lý
nghiêm vic s dng s cm thy khó chu, và s tìm cách nh ca công
ty.
17

- Vi ngh nhân viên s dng ly s c uc trong công ty
s làm nhân viên ca thi dng h  tit kim mt phn chi phí.
- Mt s  chc hi công vic trc tip s cm
tháy không thoi mái khi s dn t  i ch  nhm tit kim giy in
và photo cho công ty.
- Không phn vic trang trí bàn làm
vic bng cây xanh, vì h  làm không gian làm vic thêm cht.
- T c các nhân viên v   i khái nim thân thin vi môi
ng và to ra mn rng cho h trong
ngn hn v khái nim này.
1.1.2. Nhng nguyên nhân ng h s i
- Nhân viên thc s mong mun có m
vi

- Nhân viên bic khi thc hin các bin pháp tit kim tài sn ca công ty
tng s phát tring bn vng.
-i bàn làm vic,
 cm thy d chu và thoi mái, to hng thú khi làm vic.
- Nhân viên b phn thu dng s gic s ng ln s ng
giy in hay photo b 
1.2. Cp quo ca công ty

Theo nhiu nghiên cu, s i thành công ph thuc vào s h tr ca cp
qung hp ca Nielsen cam ki ca lãnh
o cp cao ct thun li rt ln, tuy nhiên s i còn ph
thuc vào các cp qun lý khác ca công ty, nên phân tích s kháng c và ng h ca
thành phu cn thit.
1.2.1. Nhng nguyên nhân kháng c s thay i
- Các qun lý cp trung ti các phòng, ban ca công ty cho rng h b giao thêm
vic khi phi trinh và chính sách cc
tr c này.
- Các qun lý phi nhn s phàn nàn ca nhân viên v nh
th nào và phng viên, khuyn khích nhân viên thc hin nên h cm tháy áp lc.
18

- Bn than mt s qum tháy h b hn ch mt s n l
phi thc hin thc hi
1.2.2. Nhng nguyên nhân ng h s i
- Nhng chính sách nhm ging giy in hay giy photo s giúp công ty
tit kic mt kho bi, phn chi phí này khá ln. Vic này s làm li
o cp cao ca công ty là nhi s hu hành hong ca
toàn công ty.
-
tc mng làm vic chuyên nghip, công ty phát tring bn
vt có l mang li nhiu li
nhunh công ty.
2. Các gii pháp qun tr s i
Qua phân tích s ng h  kháng c ca nhân viên các phòng, ban
ca công ty và cp quo công ty, nhóm thc hin nghiên cu thy rng
nu công ty có mt k hoch hoàn chnh nhm qun tr s i khi áp d
hóa xanh vào công ty, thì nhc hiy ra.
Vi tình hình hin nay, nhóm nghiên c ra mt s bin pháp nhm qun

tr s i  các b pha Hiatt&Creasey (2003) nhm
qun tr s i trong t chi làm cho các thành phn có
n s c:
- A (Awareness): nhn thc viu cn thit.
- D (Desire): có mong muc tham gia và h tr i.
- K (Knowledge): hiu bii.
- A (Ability): có k n thit thc hii
- R (Reinforcement): cng cc trng thái mi.
2.1. Thit lp h thng nhân s h tr s i
Nhm thc hic các m xunh rõ ràng mt
s nhân s 
- Nhóm bo tr p ngun lc nhm
h tr s i. Nhóm này bao gm nhóm qun lý cao nht trong công ty (ban lãnh
c ph trách các mng công vic khác nhau
19

c công ty s chu trách nhim chính trong
vic qun lý s i.
- i tiên phong: Là nhóm tr ct ca s i, là nhu, làm
  tr nghip v và gii quyt các v  x  i tiên phòng s gm
ng nhóm các nhóm làm vic ca các phòng, ban.
i vi các phòng, ban ca công ty
 1:
+ T chc nhng bui hng dn vic thc hin v làm th nào tit kim
c giy in, mn hay nhân viên nên s dng lý s cn
li mi khi u.
+ Thit k các bng d t ti mt s v  nhc nh
c thit k sao cho bt mt, vui nhn, không gây
cc nhân viên phi thc hin mà ch mang tính ch
cao tính t giác  bn thân h.

 2:
+ Tuyên truyn  quy mô toàn công ty v ng n lc ca
công ty nhm xây d
+ Trích mt phn nh  h tr nhân viên trong vit
 to cm giác rng công ty thc s mun
to mt không khí làm vic trong lành cho nhân viên.
+ Hàng tháng ti b liu v chi phí tit kic
i ích cng cá nhân hay
c hin tt vic này.
 3:
Hiên tc thù không sn xut trc ti 
xanh ca công ty ra rt khó. Vì vy chi có th thc hin bng viên, khuyn
c ca mình, hoc tuyên truyn
cho các khách hàng c
di công ty nhm to mt s phát trin bn v
i.
i vi cp quo ca công ty
20

- Duy trì cam ki vng
dn c th, chi tinh bt bu o công ty thc
s i là cn thit và h có trách nhim h tr s i này.
- c khi trin khai thc hing các phòng, ban
thc hing dn mt cách mm mn các thành viên công ty trong ni b ca
phòng, ban mình vì khi trin khai cho s ng va phi nhân viên s to không khí
g chia s vi ni cuc hp tring dnh
mi cng các phòng, ban nên kt hp vi vic trình bày nhng li ích do
nhng viên này mang li cho chính bn thân h và c công ty.
- i khi thc hi
thit qu thc hin và can thip kp th ho

c mc tiêu ca k ho ra.





21



