-i-
-i-
hính tôi.
-ii-
cho tôi
.
PGS.TS. Hà cho
thông tin
tôi
Sau cùng, tôi xin chân thành cm n các thành viên trong Gia ình,
nhng
ngi luôn dành cho tác gi nhng tình cm nng m và s chia nhng lúc khó
khn trong cuc sng, luôn ng viên giúp tác gi trong quá trình nghiên cu.
Lung là món quà tinh thn mà tôi trân trng gi tng n các thành viên
trong Gia ình.
-iii-
T
Naceur
(2006), Amidu và Abor (2006), Ahmad H. Juma'h và Carlos J. Olivares Pacheco
(2008), Gill, Biger và Tibrewala (2010), Faris Nasif AL- Shubiri (2011), Anupam
(2012), vào :
2012
-
nh (FEM)
.0.
:
FEM25.44%
-32.15%),
-iv-
(EPS, LA, LV, LQ, LTA, CAS) trong mô hình
;
êu
-1.57-4.69 -2.59
2011 là tiê-7.035.90%.
-v-
Trang
iii
viii
ix
x
xi
1
1
4
1.2.1. Mc tiêu 4
1.2.2. Câu hi nghiên cu 4
5
5
1.4.1. Thu thp d liu 5
1.4.2. Phân tích x lý d liu 5
1.5. Ý 6
6
7
2.1. Khái nim v c tc và chính sách c tc 7
2.1.1. Khái nim c tc 7
2.1.2. Các chính sách chi tr c tc 8
2.2. Các yu t tác đng đn chính sách c tc tin mt ca công ty 9
2.2.1. Quy mô công ty 9
2.2.2. Kh nng sinh li 10
2.2.3. Ri ro bin đng giá c phiu 12
2.2.4. òn by tài chính 13
-vi-
2.2.5. Kh nng thanh toán ngn hn 14
2.2.6. Kh nng thanh toán tin mt (Cas) 15
16
21
21
22
25
26
3.4.1. Các mô hình hi quy phân tích d liu bng 26
3.4.2. Các kim đnh 30
32
2012 32
4.1.1. Din bin tài sn ca các doanh nghip nghiên cu 32
4.1.2. Din bin ngun vn ca các doanh nghip nghiên cu 35
4.1.3. Din bin kh nng sinh li và ri ro ca các doanh nghip nghiên cu
37
4.1.4. Din bin chi tr c tc 39
trong mô hình 41
455
4.2.1. Mô hình hi quy tác đng ngu nhiên (REM) 455
4.2.2. Mô hình hi quy tác đng c đnh (FEM) 477
4.2.3. So sánh la chn mô hình FEM và REM 49
4.2.4. Các kim đnh mô hình FEM 500
566
56
5.1.1. Kt qu v hin trng các doanh nghip nghiên cu 56
5.1.2. Kt qu t phân tích đnh lng 57
-vii-
TTCK VN 58
60
62
70
PE 73
74
76
822
866
-viii-
- 2012 2
24
- 2012 36
- 2012 37
38
B- 2012 40
41
43
444
455
466
477
488
- so sánh FEM và REM 500
511
-ix-
21
22
2008 - 2012 33
- 2012 33
2012 34
2008 2012 36
2008 - 2012 38
- 2012 39
-x-
LA
ROE
ROA
EPS
PE Giá
LV tài chính
LQ T
DV
LTA
CAS
REM
FEM
OLS
-xi-
TTCK
HOSE
HNX
DNNY
KLGD
GTGD
HNX
VN
SL
VCSH
TSNH
TSDH
TTS
NNH
NDH
SLCP
-1-
Ti chng 1 tác gi đã trình bày v các vn đ chung nht ca đ tài nh: s cn
thit ca đ tài, mc tiêu và câu hi nghiên cu, đi tng và phm vi nghiên cu,
khái quát v phng pháp nghiên cu, ý ngha nghiên cu và cu trúc d kin ca
đ tài.
, c
Modigliani và Miller (1961). Trong khi
khác l và Ramaswamy (1979), Blume (1980),
Litzenberger và Ramaswamy (1982), Ang và Peterson (1985), Dyl và Weigand
(1998), Koch và Shenoy (1999).
1959, 1962), De Angelo( 1992),
Fama và France (2001), Mayers và Frank (2004
-2-
- 2012
2008
2009
2010
2011
2012
HOSE
12.7
45.5
47.0
33.7
56.1
514.3
1,703.5
1,513.9
650.0
877.9
HNX
6.1
22.2
34.6
32.0
48.2
223.8
896.7
955.4
385.9
438.4
VNIndex
313.6
494.8
484.7
351.6
399.7
-3-
HNX Index
105.1
168.2
114.2
58.7
55.0
SL DNNY ( HOSE)
155.0
203.0
279.0
309.0
314.0
SL DNNY ( HNX)
184.0
259.0
356.0
385.0
398.0
169.3
494.1
591.3
457.8
655.8
50.4
125.5
143.6
88.0
85.9
HOSE - ratios
EPS
3,426.5
4,768.4
4,533.4
3,977.9
3,478.6
P/E
13.3
12.1
10.9
9.7
11.3
P/B
1.6
2.3
1.9
1.3
1.5
ROA
10.1%
11.7%
10.7%
10.0%
9.0%
ROE
17.4%
23.0%
21.5%
17.2%
18.9%
D/E
1.2
1.4
1.4
1.5
1.4
n.a
2.6%
3.4%
4.9%
3.7%
HNX - ratios
EPS
2,330.3
2,792.5
2,651.3
2,177.6
2,063.2
P/E
10.4
13.0
10.6
8.9
12.6
P/B
1.2
2.1
1.4
0.7
0.7
ROA
3.6%
6.5%
5.0%
4.8%
4.4%
ROE
12.4%
14.4%
13.0%
10.0%
10.9%
D/E
2.9
2.3
2.2
1.9
1.9
n.a
3.1%
5.0%
9.5%
9.7%
Ngun: Stox.vn
-4-
CÁC
1.2.1. Mc tiêu
(1) N
2012.
(2
1.2.2. Câu hi nghiên cu
(3)
-5-
ty,
.
1.4.1. Thu thp d liu
- và HNX
và HNX
a UBCKNN, Trung tâm
1.4.2. Phân tích x lý d liu
(1). D liu thu thp v c nhp liu vào file exel các thông s n và t
dn sut tính toán ra các ch tiêu cn nghiên cu
(2). tiêu nghiên cc chuyn sang phn mm Eview 6.0,
phân tích, tính toán
-6-
(3). Các k thut thng kê mô t c s dng
(4). Hn bi quy bng
(5). Thc hin các kim nh các h s beta, kinh Wald, ki
: Quy
,
-7-
Ti chng 2, tác gi trình bày v c s lý thuyt ca đ tài bao gm các khái nim
c bn v c tc và chính sách c tc; các yu t tác đng đn chính sách c tc
ca doanh nghip và h thng hóa các nghiên cu trc đây v lnh vc này. C s
lý lun này s là điu kin cn cho quá trình trin khai các nghiên cu ca đ tài.
2.1. Khái nim v c tc và chính sách c tc
2.1.1. Khái nim c tc
,
ty (thông
qu
-
-
-
-8-
-
2.1.2. Các chính sách chi tr c tc
2007), phân tích Tài
chính -
(i) Chính sách li nhun gi li th đng: C
công ty
hàng
(ii) Chính sách c tc n đnh:
hác mà không
. (Chng trình Ging dy Kinh t
Fulbright, 2006 - 2007)
(iii) Chính sách chi tr c tc khác
ác chính sách
(Chng trình Ging dy Kinh t Fulbright, 2006 - 2007)
Nh
-9-
2.2. Các yu t tác đng đn chính sách c tc tin mt ca công ty
2.2.1. Quy mô công ty
quy mô công ty và
g ty
Theo Faris Nasif AL- Shubiri (2012),
Sasan Mehrani, Mohammad Moradi và Hoda Eskandar (2011) cho
David Denis và Igor Osobov (2007)
Anupam Mehta (2012)
và
Yordying (2008)
-
-10-
Tuy nhiên, Gugler và Yurtuglu (2003)
Mondher Kouki (2009)
-
, quy mô công ty
.
2.2.2. Kh nng sinh li
cô
-11-
Faris (2012)
Ho (2003); Aivazian và ctg (2003):
Kania và Bacon (2005) c
Okpara, Godwin Chigozie (2010),
David Denis và Igor Osobov (2007),
-12-
Yordying (2008) cho
K
2.2.3. Ri ro bin đng giá c phiu
Nathasa Mazna Ramli (2010y
Badar Khalid Al Shabibi, G Ramesh (2011)
Kania và Bacon (2005)
-13-
Anupam Mehta (2012)
là
2.2.4. òn by tài chính
ng
tài chính cao c
liên quan.
Al-Malkawi (2007)
Yordying (2008)
Kania và Bacon (2005)
tr