áp dụng 5s và kaizen tại công ty cnc vina

ÁP DỤNG 5S VÀ KAIZEN
TẠI CÔNG TY CNC VINA
NHÓM:
Giám đốc Hà Thanh Hải
TS. Nguyễn Đăng Minh
Đỗ Thị Cúc
Hoàng Thị Thu Hà
Tạ Thị Hương Giang
1
CÁC NỘI DUNG CHÍNH
Giới thiệu về CNC
VINA
5S tại CNC VINA
Kaizen và dự án lean
tại CNC VINA
2
GIỚI THIỆU VỀ CNC VINA
- Năm 2007: Thành lập Công ty Cổ phần Ứng dụng
Công nghệ và CNC Việt Nam (CNC VINA).


- Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất, mua bán, gia công,
chế tạo máy móc thiết bị dùng trong ngành công
nghiệp phụ trợ.

- Đã áp dụng 5S và Kaizen ngay từ ngày đầu hoạt động
nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và lãng phí
trong sản xuất.

3
5S TẠI CNC VINA

• CNC VINA áp dụng 5S từ khi mới thành lập và nhận được
sự hỗ trợ từ JICA và Trung tâm hỗ trợ DNNVV phía Bắc.

• Sau 6 năm triển khai 5S, CNC VINA đã tạo ra môi trường
làm việc sạch sẽ, khoa học, an toàn và chuyên nghiệp
4
Các bước thực hành 5S
5
5 phương thức để tạo ý thức sẵn sàng tại
CNC VINA
6
Các hoạt động 5S tại CNC VINA
STT Nội dung thực hiện Tần suất thực hiện
1 Tháng 5S 2 - 4 lần/năm
2 Ngày 5S 1 – 4 lần/ tháng
3 Hội thảo 5S 1 năm 2 lần
4 Buổi học 5S 1 năm 2 lần
5 Tuần tra 5S 1 năm 1 lần
6 Nơi làm việc kiểu mẫu 5S 1 năm 2 lần
7 Thi đấu 5S 1 năm 2 lần
8 Chế độ khen thưởng 5S 1 năm 2 lần
9 Lãnh đạo kiểm tra 2 – 4 lần/năm
10 Triển lãm 5S 2 – 4 lần/năm
11 Dán nhãn đỏ 2 – 4 lần/năm
12 Chiến lược bảng thông báo 2 – 4 lần/năm
13 5S 5 phút Hàng ngày
14 Vận động 1S 1 phút Hàng ngày
15 Họp sáng, họp tối 1 phút 5S Hàng ngày
16 Thông điệp 5S từ công ty Hàng ngày
17 Đại hội VTR 5S 2 – 4 lần/năm

7
Một số hình ảnh về 5S tại CNC VINA
8
KAIZEN TẠI CNC VINA
• Kaizen là hệ thống cải tiến liên tục được áp dụng tại CNC VINA
từ khi công ty chính thức hoạt động.
• Có nguồn gốc từ Nhật Bản, Kaizen tập trung vào việc cải tiến
nhỏ và dần dần. Các ý tưởng Kaizen được mọi thành viên đóng
góp, từ đó nâng cao chất lượng, giảm thời gian chờ đợi, thời
gian thao tác và tiết kiệm chi phí.
• Tại CNC VINA, việc sử dụng hệ thống đề xuất ý tưởng cải tiến
của nhân viên làm trụ cột chính trong hoạt động Kaizen.
• Ban lãnh đạo cũng đưa ra các chính sách khuyến khích nhân
viên đưa ra các ý tưởng cải tiến bằng tài chính và tuyên dương

9
DỰ ÁN LEAN TẠI CNC VINA
Nằm tronG chương trình “Nâng cao năng suất chất lượng sản
phẩm hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”, từ
ngày 12/10/2012 Công ty cổ phần ứng dụng nghệ và CNC Việt
Nam (CNC-VINA) phối hợp với Trung tâm năng suất Việt Nam
(VPC) bắt đầu triển khai dự án Lean.
Trong dự án Lean, CNC triển khai thí điểm đồng thời 3 dự án:
-Nhóm 1: Giảm thời gian thiết kế
-Nhóm 2: Giảm thời gian lắp ráp
-Nhóm 3: Giảm tồn kho vật tư

10
Các giai đoạn triển khai

11
Một số hình ảnh về dự án Lean
12
KẾT LUẬN
• CNC VINA đã áp dụng các hoạt động 5S, Kaizen vào hệ
thống quản lý và sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất, chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh
tranh trên thị trường.
13

14