Đề tài 9 quản trị chiến lươc: Phân tích tổ hợp kinh doanh ma trận BCG của công ty cổ phần chứng khoán tp HCM

Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận
BCG của cty cổ phần chứng khoán
tp.HCM
•
Lý thuyết
Phần 1
•
Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán
tp.HCM
Phần 2
Nội dung
July 22, 2012 Footer text here2
Lý thuyết
July 22, 2012 Footer text here3
Một số khái niệm
Đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược bổ sung các sản phẩm, dịch vụ mới nhưng có liên quan tới sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp
Đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược bổ sung thêm các sản phẩm dịch vụ mới cho khách hàng hiện tại của DN
Đa dạng hóa hàng dọc Là chiến lược bổ sung thêm các sản phẩm, dịch vụ mới không liên quan đến hoạt động hiện tại của doanh nghiệp
Tích hợp phía trước là chiến lược giành quyền kiểm soát, sở hữu đối với các nhà phân phối/ bán lẻ
Tích hợp phía sau là chiến lược giành quyền sở hữu hay gia tăng kiểm soát đối với những nhà cung ứng cho doanh nghiệp
Tích hợp hàng ngang Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu hoặc gia tăng quyền kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh thông qua các hình thức M&A, hợp tác, liên minh,…
Thâm nhập thị trường là chiến lược gia tăng thị phần của các sp, dv hiện tại thông qua các nỗ lực marketing
Phát triển thị trường là chiến lược giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp và các thị trường mới
Phát triển sản phẩm là chiến lược tìm kiếm doanh số án thông qua phát triển và đổi với sp hiện tại
•
Đánh giá triển vọng của các SBU dựa trên 2 thông
số:
•
Thị phần tương đối của SBU
•
Mức độ tăng trưởng của ngành

B1: Chia cty thành các SBU
B1: Chia cty thành các SBU
•
Đánh giá mỗi SBU theo hai tiêu chuẩn:
•
Thị phần tương đối của các SBU
•
Mức tăng trưởng trong ngành chứa SBU
B2: Đánh giá triển vọng các SBU
B2: Đánh giá triển vọng các SBU
B3: Phát triển các mục tiêu
chiến lược cho mỗi SBU
B3: Phát triển các mục tiêu
chiến lược cho mỗi SBU
July 22, 2012 Footer text here4
Quy trình phân tích SBU
July 22, 2012 Footer text here5
Ma trận BCG
Xác định 2 thông số
quan trọng
B1
Xác định các SBU
của DN
B2
Biểu diễn các
SBU trên mô
thức BCG
B3
July 22, 2012 Footer text here6
Các bước xây dựng ma trận BCG

July 22, 2012 Footer text here7
Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp.
HCM
July 22, 2012 Footer text here8
Công ty cổ phần chứng khoán
tp.Hồ Chí Minh
Loại hình: Công ty cổ phần
Thể loại: Tài chính - Chứng khoán
Thành lập: 2003
Trụ sở chính: toà nhà AB-76 Lê Lai,Q1, tp.HCM
Thành viên chủ chốt: Đỗ Hùng Việt
Tổng vốn chủ sở hữu: 2163 tỷ VNĐ (q4/2012)
Website: />July 22, 2012 Footer text here9
Mô hình BCG của HSC
0,1X5X
-5%
5%
+20%
Thị phần tương đối với đối thủ lớn nhất X
Lợi nhuận – Nguồn tài chính
44
1
3
2
Tốc độ tăng trưởng(%)
•
Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng cao
•
Mang lại lợi nhuận cao trong tương lai
•

Môi giới chứng khoán khách hàng tổ chức
•
Môi giới chứng khoán khách hàng cá nhân
•
Vị thế cạnh tranh yếu, thi phần thấp,
doanh thu mang lại nhỏ
•
Có triển vọng trong dài hạn
•
Tỉ lệ tăng trưởng cao, thị phần tương đối.
•
đang trong giai đoạn phát triển mạnh, có tiềm năng về lợi nhuận
và tăng trưởng trong dài hạn
SBU1:
Trái
phiếu
chính
phủ
SBU1:
Trái
phiếu
chính
phủ
SBU2:
Tư vấn
SBU2:
Tư vấn
SBU3:
Tự doanh
SBU3:

Tự doanh
SBU4:
Môi giới
SBU4:
Môi giới
July 22, 2012 Footer text here10
July 22, 2012 Footer text here11