Tải bản đầy đủ (.doc) (8 trang)

Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Thương Hiệu Cho Thực Phẩm Chế Biến Của Công Ty Cổ Phần Lương Thực Thực Phẩm Colusa-Miliket 2

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (76.68 KB, 8 trang )

PHỤ LỤC
PHỤ LỤC A: BẢNG THĂM DÒ Ý KIẾN CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN.
PHỤ LỤC B: DANH SÁCH MỘT SỐ CHUYÊN GIA ĐÃ GIÚP ĐỢ THỰC
HIỆN NGHIÊN CỨU.
PHỤ LỤC C: BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ ĐÁNH GIÁ TÁC
ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI.
PHỤ LỤC D: BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG
CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG.
PHỤ LỤC A:
BẢNG THĂM DÒ Ý KIẾN CỦA CÔNG TY VỀ VẤN ĐỀ XÂY DỰNG VÀ
PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NGÀY NAY
--oOo--
Tôi tên là Nguyễn Thái Hưng, sinh viên khoa Quản Lý Công Nghiệp, trường Đại
Học Bách Khoa Tp. Hồ Chí Minh.
Hiện nay, tôi đang nghiên cứu đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu
cho thực phẩm chế biến của công ty cổ phần lương thực thực phẩm Colusa-Miliket.
Với mong muốn việc nghiên cứu được sát với thực tế, từ đó có thể đưa ra những
giải pháp mang tính khả thi cao, tôi vô cùng trân trọng và biết ơn nếu quý công ty
xem qua và đánh dấu trả lời vào bảng câu hỏi dưới đây cũng như đề xuất những ý
kiến của công ty (nếu có).
Câu 1: Theo Anh/chò nghó thì thương hiệu là gì?
( Xếp hạng từ 1  6, với 1 là quan trọng nhất và 6 là kém quan
trọng nhất))
Code
C Uy tín của Công ty.
U Chất lượng sản phẩm của công ty.
C Tên công ty.
T Đặc trưng hàng hóa của công ty.
Đ Biểu tượng hay hình ảnh của công ty.
B Tài sản của công ty.
1


Câu 2: Sản phẩm của công ty Anh/chò có thương hiệu của công
ty không?
Code
C Có
C Không
1
2
Câu 3: Công ty Anh/chò đang làm gì cho việc xây dựng và quảng bá thương hiệu
của công ty mình?
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
................................................................................................................................

Câu 4: Anh/chò nghó lợi ích của việc xây dựng một thương hiệu
là: (Xếp hạng từ 1  10)
Code
C Giúp bán sản phẩm với giá cao hơn.
G Thu hút vốn đầu tư.
T Khách hàng tin tưởng vào chất lượng sản phẩm.
K Thuận lợi tìm thò trường mới.
T Phân phối sản phẩm dễ dàng hơn.
P Dễ triển khai kế hoạch tiếp thò.
D Khách hàng trung thành hơn.
K Giúp sản phẩm bán với giá cao hơn.
G Dễ thu hút khách hàng mới.
D Tự hào khi sử dụng sản phẩm.
Câu 5: Hàng năm ngân sách chi cho hoạt động phát triển
thương hiệu này là bao nhiêu % doanh thu?
Code
C Không có.

K Từ 1 – 3%.
T Từ 3 – 5%.
T Từ > = 5%
1
2
3
4
Câu 6: Anh/chò nghó việc xây dựng và phát triển thương hiệu sẽ
là trách nhiệm của:
Code
C Phòng kế hoạh kinh doanh
P Ban giám đốc công ty
B Bộ phận quản lý chất lượng
B Tất cả các phòng ban trong công ty
1
2
3
4
Câu 7: Công ty Anh/chò sử dụng hình thức nào cho hoạt động Marketing quảng bá
thương hiệu?
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
................................................................................................................................
Câu 8: Theo Anh/chò, việc xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty hiện
nay đang gặp những khó khăn, trở ngại gì?
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
................................................................................................................................
Câu 9: Kiến nghò với cơ quan trong kinh doanh, quảng bá, phát triển và bảo vệ
thương hiệu cho công ty?

......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
................................................................................................................................
Xin chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp q báu của Anh/Chò!
xin chúc Anh/Chò sức khoẻ và thành đạt hơn nữa trong cuộc sống, thân
ái xin chào!
PHỤ LỤC B: DANH SÁCH MỘT SỐ CHUYÊN GIA ĐÃ GIÚP ĐỢ THỰC
HIỆN NGHIÊN CỨU
STT TÊN CHỨC DANH ĐIỆN THOẠI
1 Chú Võ Thành Hùng Phó Giám Đốc Colusa-Miliket 0918359232
2 Anh Nguyễn Thanh Dũng Phòng kế hoạch kinh doanh 0903061579
3 Anh Nguyễn Việt Hòa Phòng đầu tư công nghệ
4 Anh Nguyễn Đằng Giao Phòng tài chính kế toán
5 Chò Huỳnh Mạnh Lệ Phòng tổ chức hành chính
PHỤ LỤC C:
BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA
CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
--oOo--
Để phục vụ cho quá trình xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu của công ty
Colusa-Miliket, sinh viên đề nghò chuyên gia của công ty đánh giá về các tác động
của môi trường bên ngoài ảnh hưởng như thế nào đối với công ty.
Phương pháp đánh giá:
Cho điểm trọng số về mức độ quan trọng: chuyên gia công ty sẽ cho điểm trọng số
về các yếu tố bên ngoài tác động đến công ty. Các yếu tố này được xây dựng từ
việc khảo sát và thu thập thông tin của bản thân sinh viên. Tổng điểm của trọng số
các yếu tố là bằng 1.
Cho điểm về phản ứng của công ty đối với sự ảnh hưởng của các yếu tố: Thang
điểm được cho từ 1 đến 4. Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố để cho thấy cách
thức mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với yếu tố này, trong đó: mức
phân loại 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình

và 1 là phản ứng thấp.
Về phân loại: cơ hội hay nguy cơ đối với công ty.
Yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức
độ
quan
trọng
(1)
Phản
ứng
(2)
Số
điểm
quan
trọng
(3)
Phân
loại
1. GDP tăng, thu nhập của người dân ngày
càng tăng
2. Đời sống công nghiệp tác động đến nhu
cầu ăn uống của người dân
3. Luật DNNN mới làm cho DNNN không
còn được bao cấp như trước.
4. Luật DNNN mới tạo sự tự chủ và góp
phần gắn doanh nghiệp với thò trường.
5. Chính sách Cổ phần hoá các DNNN.
6. Sự tiến bộ của công nghệ kỹ thuật, sự

×