xây dựng chương trình sản xuất của công ty tnhh sản xuất đệm mút p.e hà nội
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (277.14 KB, 25 trang )
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
Lời mở đầu
Đứng trớc xu hớng quốc tế hoá nền kinh tế thế giới, quá trình hội nhập kinh tế quốc
tế đã và đang diễn ra vô cùng mạnh mẽ, đòi hỏi mỗi quốc gia là một bộ phận của nền
kinh tế thế giới không thể tách rời ra khỏi quỹ đạo chung. Trong chiến lợc phát triển
kinh tế của mỗi một quốc gia thì vấn đề phát triển sản xuất kinh doanh đóng vai trò
quan trọng. Mục đích của hoạt động sản xuất kinh doanh là tối đa hóa lợi nhận và kết
hợp hài hòa giữa lợi ích của nhà nớc với doanh nghiệp và ngời lao động một cách hợp
lý nhất. Có rất nhiều giải pháp để thực hiện mục đích trên nhng cần phải chọn lọc để
có đợc phơng pháp tối u nhất. Do đó cần phải đánh giá kết quả quá trình hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó tìm ra các nguyên nhân gây ảnh hởng tích cực
và nguyên nhân tiêu cực. Để rút ra bài học và các biện pháp khắc phục để đảm bảo
mục đích đợc thực hiện một cách tốt nhất hiệu quả nhất trong doanh nghiệp của mình.
Làm sao để doanh nghiệp của mình sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả mang lại
lợi nhuận tối đa đó là vấn đề cấp bách và cho các nhà quản lý doanh nghiệp và đặc biệt
là nhà quản trị sản xuất.
Đợc giao đề bài tập lớn: Xây dựng chơng trình sản xuất của công ty
TNHH sản xuất đệm mút P.E Hà Nội để hiểu sâu hơn phơng pháp tổ chức
sản xuất và có chơng trình sản xuất hiệu quả cho doanh nghiệp. Bài tập lớn gồm
các phần chính:
Chơng I: Giới thiệu chung về doanh nghiệp
Chơng II: Cơ sở lý thuyết về chơng trình sản xuất
Chơng III: Xây dựng chơng trình sản xuất cho doanh nghiệp
CHNG I: GII THIU CHUNG V DOANH NGHIP
I. Giới thiệu chung về Công ty
1. Quá trình hình thành
Công ty TNHH sản xuất đệm mút P.E Hà Nội đã đợc thành lập theo giấy phép
đầu t số 653/GP ngày 04/8/1993 của UBNN về hợp tác và đầu t (Nay là Bộ kế hoạch
và đầu t).
Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 1
Lp : QTK49-H
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
Tên giao dịch: HANOI EVC
Trụ sở Công ty đặt tại: 106 Vũ Xuân Thiều - Phờng Sài Đồng - Quận Long
Biên Thành phố Hà nội
Tổng số vốn đầu t: 25.000.000.000 đ
Vốn pháp định : 25.000.000.000 đ
Thời gian hoạt động là 25 năm kể từ ngày đợc cấp giấy phép đầu t. Kể từ khi
thành lập đến nay công ty đã không ngừng trởng thành và phát triển.
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Hà Nội EVC
* Chức năng: Sản xuất kinh doanh đệm mút để tiêu thụ trong nớc thực hiện
đúng các lĩnh vực kinh doanh đã đăng kí với Nhà nớc.
* Nhiệm vụ: Công ty phải đẩy mạnh công tác kinh doanh, tự hạch toán, kinh
doanh phải có lãi, bảo toàn đợc vốn, đạt doanh thu và không để mất vốn và công nợ
trong kinh doanh. Thực hiện nghĩa vụ và quyền lợi đối với ngời lao động theo đúng
quy định. Thực hiện các báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ lên hội đồng quản
trị, chịu trách nhiệm về độ chính xác của nó. Công ty có nghĩa vụ phải thực hiện các
khoản nộp đối với Nhà nớc nh: thuế, bảo hiểm
3. Ngnh ngh kinh doanh
4. Kt cu mt hng sn xut
!!"#$
5. Chin lc phỏt trin
%&'()*+,"-./
01234*5)67'8 9
0:;)&)'84<9=6!"#!>?;4@
0AB,!"#6'C=2?!"#D"9C"
(E.'8
6. Tổ chức bộ máy của Công ty Hà Nội - EVC
Công ty liên doanh có đầy đủ t cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài
khoản ở ngân hàng và hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của pháp
luật Việt Nam.
Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 2
Lp : QTK49-H
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
Sơ đồ tổ chức của Công ty Hà Nội EVC
- Giám đốc điều hành: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trớc hội
đồng quản trị về hoạt động của công ty thuộc chức năng và nhiệm vụ
- Phòng kế toán tài vụ: Là phòng chức năng của công ty có nhiệm vụ phản ánh với
giám đốc bằng tiền một cách toàn diện, liên tục và có hệ thống quá trình thực hiện chế
độ hạch toán kinh tế, phát hiện và động viên mọi khả năng tiềm tàng phục vụ cho sản
xuất kinh doanh của đơn vị, nâng cao hiệu quả lao động vật t tiền vốn:
+ Chuẩn bị kế hoạch tổng hợp về tài chính phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp.
+ Ghi chép phản ánh một cách chính xác toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
+ Thu thập và tổng hợp số liệu giúp cho việc lập báo cáo phân tích kinh tế, giám đốc
tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Giúp giám đốc theo dõi kiểm tra hoạt động
sản xuất kinh doanh của đơn vị, đề xuất với giám đốc những chủ trơng biện pháp giải
quyết khó khăn của công ty.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mu giúp giám đốc về kế hoạch sản xuất và
tiêu thụ sản phẩm, nắm bắt nhu cầu của thị trờng từ đó có kế hoạch đề xuất với lãnh
đạo hợp lý có hiệu quả.
- Xởng sản xuất: Công ty có hai phân xởng sản xuất khép kín. Toàn bộ quá trình sản
xuất theo sự chỉ đạo trực tiếp của trởng ca, phòng kĩ thuật, sản phẩm đợc sản xuất ra
theo hợp đồng, đơn đặt hàng.
Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 3
Lp : QTK49-H
Giám đốc
Phòng
kế
hoạch
kinh
doanh
Xởng
chần
chăn,
ga,
gối
Xởng
sản
xuất
bông
Phòng
kỹ
thuật
Phòng
kế
toán
tài vụ
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
- Phòng kỹ thuật: Tham mu cho giám đốc quản lý công tác tổ chức sản xuất, nghiên
cứu các thiết bị hiện đại, phù hợp với công nghệ tiên tiến, các tiến bộ kỹ thuật mới ứng
dụng vào phục vụ sản xuất. Nghiên cứu sản xuất các mẫu hàng mới để đáp ứng yêu
cầu của khách và đòi hỏi của thị trờng.
7. nh biên nhân sự
STT Chức danh Số lợng (ngời)
1 Giám đốc 1
2 Phòng kinh doanh 2
3 Phòng kế toán 2
4 Phòng kỹ thuật 2
5 Công nhân trực tiếp 15
6 Nhân sự khác (lái xe, bảo vệ.) 3
7 Tổng 25
Lơng bình quân của công ty là: 3.000.000 đ/ ngời-tháng.
Chi phí cho lơng của công ty trong 1 tháng là: 75.000.000 đ/ tháng
Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 4
Lp : QTK49-H
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
Ch¬ng II: C¬ së lý thuyÕt vÒ ch¬ng tr×nh s¶n xuÊt
§1. DỰ BÁO MỨC TIÊU THỤ SẢN PHẨM
F0 A<
G@H<I J!"#6KL'CM
<&E.B@&)'8((B.62)N
'O6
FF0 $P62
+I-*O!;<'8!Q"P@H<I
J!"#462<1'8?H62@H<!/
0 G@H<2662R@H<I J!"#;?'8
MJ3S,6'C!."HM<
S!TSU!
0 G@H<)2662@H< J!"#?J36P@
<,2V2!=@)* L6"#
0 G@H<52662R@H<I J!"#;?<
,U.?!Q6*+I)@,"D')*U&3
<"
FFF0 $'O"<"@H<
W <"'O"<"@H<&3
$'O "<" 6'C 6 "'O "<" @ H< ; ? '8
'89)@H<2$'O"<"'8'C<
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 5
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
:)-!XJ)DY."'O"<"@H<6
<&E J!"#)'O6HM<!ZB
"P3<,[.'O6,C"(.U)&
H $'O"<"PU 6 "'O"<" @ H<'8'C!X J
)@H<521-"'O"<"='8!Q I<![
6)U<IDR)U6L)\2!'O6
$'O"<"@H<@],<<.'8H<2
H<1-"'O"<"='8!Q E*'8H<
T2H<,@H<I J!"#)N
'O6=!?SC"62D?'C,U@H<."
%D@"'O"<"<U='8E<"J
![H"<"!/
0 1SI<HSK"D46C3.@H<"'O
"<"@H<
0 E"?<"E';I<*'8'8
')<,U@H<<L
$'O"<"@],<<.<
%?6<"P@<",4)D+7![
<4+M@H<4E=&,.<)
'O6
- $'O"<""^
Y."'O"<"6!XJ<JKD"^
.<$'O"<"6J56@
"<U)&')<U,&.&)'8
_ <"'O"<"@H<&6'C
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 6
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
$'O"<"@H<O6"'O"<"@H<I J!
"#;?'8<&I J!"#.N!HM
I J@,.N)'(?
`
aW
bG
`
aW
/I J@H<NaW
G
/I J@,;N
Lc/$'O"<"@<'8,<Z=![
66')*3=?!![6(1 =?62"<<J[(*
7E?'(4
H $'O"<"@H<)HR6"'O"<"@H<I J!
"#;?'8,@H<I J!"#.NaW
HM<)&)HR.< E@d<)BN
);4)'(
`
aW
b
n
D
n
i
it
∑
−
=
−
W
e
Lc/$'O"<"'8?3<O!("'O
"<"@H<O1 =[6'C3<6')*6(1L
3=)![)'8C"6D@'C
$'O"<")HR6"'O"<"@H<,C"*
"'O"<"@H<O"'O"<"@H<)HR=M5
"J*'CD"<'D."'O"<") 4
@"'O"<"@H<)HR36"'O"<"@H<
)HR'(6<)&*2<^
$'O"<"@H<)HR?)K![
1)"'O"<"@H<)HRR!@';.![6
((,U@H<'C6'1 =-<'
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 7
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
6R*![6;E8D2RI
';.?(,U@H<4OGL"'O"<"@H<
)HR?)K![@6"'O"<"@H<)HR
''85f![6)U<I![DI
';.?(,U@H<
`
aW
b
∑
−
=
−−
×
W
e
n
i
itit
D
α
α
0
/![DI';.N0(,U@H<
∑
−
=
−
W
e
n
i
it
α
= W
- $'O"<"@H<!HMg6"'O"<"@@H<HM
<3![HRUP'7^"?4![6)
U<I
`
aW
b`
a
α
hi
j`
k
α
/6![!HM?'C6@KBelW
i
/6I E;N
`
/I@H<;N
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 8
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
§2. QUẢN TRỊ VẬT TƯ SẢN XUẤT
F0 )7
@U)&@)*M![6]OH!/
0 ['O26[?D^d?=E
.* E7^.<
0 [!6[U<)R!'CZ)6
J=4TGL=KE7^?!@@)*4L'
0 mc4T3=@)*6,[6+[6'.
"6![7U.[GL=K[@)*
3[
Lc/'L=DU,'C*Pn='8E
"@U)&@)*?o6E"<&'C\@)*
"9C"=U
FF0 :R@)*L'
W :R[6'CT,hpqk
A<
:R[6'CT,)8B+WrWs,
?n'C<"J"SH,)<":J .
R6<&[6'CL'?ET!2'C
U,%D3<-R'8E"[
![&!/
0 E4.62L'?dH,)'(S
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 9
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
0 18LDB&)'84("6S
0 V?62"3'C6"9C"?6"3T
"3\)*
0 A?!@)B!6'C!5
0 A?!@,JL'?)
H A]
%D3<<R@)*='8[![]
!/
0 tKq6[6'CL'?ET
0 G6SI E)N7K6S[6'CT
0 6![6ET)N
b
Q
D
0 tK6"3[&6ET
0 6"3\)*O&@)*)N
13<
tK
6"3.H[@)*JD/
b
a
bua
_
QH ×
b
Q
DS ×
+
_
QH ×
0 %\&![
6'86v=L?!Q2D@D
2HL-qbe
dQ
dC
v
= -
_
Q
DS ×
+
_
H
=e
qb
H
SD_
_ :RI-!6'C!$pq
A<
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 10
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
1)Rpq='8&)MH[6'C.O
T!Q'CL)6E1 =)4)'8C"
"!QLEE)8&
:R$pq?H66'C!Q'C',<6 J
Tg?D<"J[(<"B!)!"#
62B J3<!"#?
H A]
*3d[;RH ) 7?![3
!/
0 $6I!TI
0 6E!XJL'
0 6![6)+
b
d
D
0 6.N!=L?/
qb$ulb
P
Q
13<
:I@)*b:I!j:I 9
b$u0ub
P
QP ×
-
P
Qd ×
= quhW0
P
d
)
tK
6"3.H[@)*?/
b
a
bua
_
QH ×
:IT['/
qb
−×
××
P
d
H
DS
W
_
w :R)B-![6'ChGqk
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 11
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
%D#2![H<=<"d')3
!<H<?,'L=,'8([6'C6(
R!Q'C';I<"O1 =4626+"3
\)*L')GL=J .R6<&[
6'CT!2'CU,
tK
6"3H,S.[@)*1?/
b
a
b
_
QH ×
+
Q
DS ×
%D<&'CO[''8E@-![H'(
!/
Y'(W/m<&6'CT[';BI<)B-
I/
qb
H
SD ××_
=
r
PI
SD
×
××_
1)?/
0 F6x6"E)+"3\)*3-<.OT
0 $
)
6<.OT
Y'(_/m<&6'CT['4V;BI<)B
<<&'C,- 56/;fI<
)B,I!6'Cd<& "O I! 6'CD 'C
';)BR'8E"4V(I'C';)B
Y'(w/XJI3S"3@)*.H[
-I!6'C4V
Y'(y/z@K"'O<T!?S"3T6
"
1
b
a
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 12
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
FFF0 G@)*HD
W A<
G@)*HD66'CL'?'C@)*MH
<"["?'C(*,[<U?D)
)U<)R!
_ 13<
tKm6I E)8HD
`h
m
k6L<!.26'Cm1)?=L<!d
'C<&-![<K
q
6I@)*HD?'C<&-I/
q
bAu{
1)?/
A6![))H<!"PHS#-BI"JJd
K
{66#. E)8EH
{b
( )
n
XX
i
∑
−
_
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 13
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
§3. TỔ CHỨC SẢN XUẤT
F0 A<
1SI!6)*U)K.U)&!
'C@DM)68H[4OH6!<R|
;P|i!Q,!|EH 8D!|
FF0 $'O"<"SI!2O6hY[)3<!
2O6k
12O6'<"P';=<E=Hd},9
6"@4'O@RH[)3!5","
)R@<!Q?';)6((+!6<
E.<%D@)*)'8C"'8E
"/
W ~"J< 5'
1'8?< 5' !5",")R@<
'!/
0 5,)'(6)'(
0 58!(
0 58@5
0 58@
dLJ< 5' '8!Q?'C<"'O
<SI=!5","%D6@K)"'O<['=<U)&E
""P3=!!<<"'O<-HV OH!/
0 [H&L
0 %L)HR.<%L)HR.<
6<)&)HR.S8H&L
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 14
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
0 G78)HRG78)HR6<)&)HR
.8DBE 'C@(
<
_ XJV IC"6]
V IC"6]6V 9DD)3C"6].
"'O<!5",")U<)R@1UV
"<U)&?D/
0 q,&62&)3!5",".<
0 zL"62U' .<
0 1-v<TQ4,)R@<
6
b
i
i
N
T
1)?/
6
6V IC"6].I
1
68762[(
6![E,DI
1))'8C"/
0
6
•W/'C!(82
0
6
€W/H&L!(82
0
6
bW/82
FFF0 $P) <,H&
W Y[)3) ,H&!
1))'8C"?"6E6'C@) ,H&
!(46") ,H&W('CD
!,H&_:J3.<U)&6R,"'O<!5"
,")R@@<!S8@<
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 15
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
) ,H&651))'8C"'8E@
![H'(OH!/
0 z 8@.B) ,H&
0 1R,?8@5
0 • !5","<BR'CD@)'(,??
8@5) ,H&W'C62!Q!5","@
!9,??8@5) ,H&_
0 z2H^BR'C?6T"62H'(_H'(w,
<d'C!5","
_ Y[)3) H,H&!
1))'8C"?E6E6'C@) w,H&!
RE"H,S426E6'C@) _,
H&!?=<"J6],."E) DR)"'O<!5"
,"['%D,H<=E"@-<H'(
!/
0 mc4.H</DH<?DH,S42
6E6'C@) _,H&RE"^dW)_4!/
a18@5) ,H&W"6(OTHM8
@) ,H&_
a18@5) ,H&w"6(OTHM8
@) ,H&_
0 8.w,H&_,H&/
az8.,H&W(8.,H&_?6
8@.,H&W‚
az8.,H&w(8.,H&_?6
8@.,H&_‚
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 16
Lớp : QTK49-ĐH
Bài tập lớn môn quản trị sản xuất
0LJ6],"P) _,H&DR)"'O<
!5",")R@."'O<!5",") _,H&g
36)R@!5",".) w,H&
w Y[)3) ,H&!
t!X?'C@) ,H&!TH;
Pf,H&4?D"P@W:J3
.H<6E"<&'C"'O<"P
<,H&M2'CS"3@6^TS8
65
%DH<='8E",-![H'(OH
!/
0 zL"H"P-![6HE
0 1R![^.B=!?6<![)?)B
![^BR'C
0 1R![^)B=!?6<![)?)B
![^BR'C
0 1R!@'OI)"P- 5!/
• ,V?W"EX?<)&eR![e?622
H^?I<)&e?
• ,V?W"EX?<)&eR![e?622H^
?I<)&e?
• zT"626P" 5) ,d62H^,<
"EX?<)&e
,d'C![eM) <<RH<
,=,n"D!H'(s
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 17
Lớp : QTK49-ĐH
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
0 A)L,![e)<"EXH&2762=6
<"EX<e)B!['O^762=<"EX<eM;
D2R62 !['O^?
0 zT"62H'(y,'C![e) <=<
<
Chơng III: Xây dựng chơng trình sản xuất cho doanh
nghiệp
Xây dựng chơng trình sản xuất là lập toàn bộ các hoạt động xây dựng điều
phối phân giao các công việc cho từng ngời, nhóm ngời, từng máy và sắp xếp
thứ tự các công việc, ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến
độ xác định trong lịch sản xuất trên cơ sở sử dụng có hiệu quả khả năng sản
xuất hiện có của doanh nghiệp
Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 18
Lp : QTK49-H
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
Đ1. Chơng trình dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm
1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 3 kỳ gần đây nhất
Bảng số liệu
Stt Sản phẩm (chiếc) Đơn giá đ/ chiếc Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1 đệm mút 1.000.000 80.000 84.000 87.000
Với sự phát triển của nền kinh tế nớc ta gần đây làm cho thu nhập bình quân
của ngời dân tăng đáng kể từ năm 2009 đạt 960 USD đến năm 2010 đạt 1.100
USD đến năm 2011 đạt khoảng 1200 USD. Do vậy có thể cuộc sống của ngời
dân ngày càng đợc tăng lên tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển trong mua
sắm. Theo tình hình tiêu thụ này cùng với vị trí địa lý Việt Nam là một quốc gia
nằm ở vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm mùa đông lạnh mùa hè nóng
lực. Do vậy mặt hàng đệm mút này có tiềm năm bằng các con số gia tăng của
công ty 3 năm gần đây cho thấy.
2. Dự báo nhu cầu tiêu thụ trong tơng lai
Mặt hàng của công ty là đệm mút cũng là một nhu cầu thiết yếu trong đời
sống hàng ngày của ngời dân. Việc sản xuất cũng mang tính thời vụ có nghĩa là
mùa hè sản xuất chăn mùa đông và ng'C lại. Sản phẩm khi làm ra dễ dàng vận
chuyển với khối lợng lớn, chất lợng cao đợc sản xuất trên dây chuyền hiện đại
với quy trình công nghệ tiên tiến. Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị tr ờng
công ty cũng đã ra một số sản phẩm khác nh ga, gối, rèm, mành những sản
phẩm này không nằm trong trọng tâm quảng cáo của công ty nhng vẫn bảo
đảm mẫu mã đẹp và giá cả mang tính cạnh tranh. Bao bì của sản phẩm ở nhiều
hình thức khác nhau nh'ng nhìn chung giới thiệu những đặc tính của sản phẩm
nh' số mẫu, chất liệu, địa chỉ của công ty và logo của công ty để khách hàng
nhận biết về thơng hiệu của mình. Đồng thời làm mở rộng việc sản xuất cho
công ty. Qua tình hình nghiên cứu thị trờng những năm tới để đa ra việc dự báo
nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty:
- Nhờ vào uy tín của công ty đã hoạt động đợc 18 năm trở lại đây.
-Khách hàng mua đến sản phẩm thứ 5 của công ty sẽ đợc giảm giá 5% cho
sản phẩm cuối cùng.
- Khách hàng mua đến sản phẩm thứ 10 của công ty sẽ đợc giảm giá 7.5%
cho sản phẩm cuối cùng.
Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 19
Lp : QTK49-H
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
- Khách hàng chỉ cần đủ số phiếu là đợc áp dụng chế độ khuyến mại không
nhất thiết là phải mua tại một cửa hàng.
- Do tình hình biến đổi khí hậu và sự ấm lên của trái đất sẽ làm mùa đông
lạnh hơn đồng thời thuận lợi cho việc tiêu thụ đệm.
- Đảm bảo sản phẩm đợc chuyển tới tay ngời tiêu dùng với giá tối u nhất
bằng việc rút ngắn kênh phân phối.
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ xuống không chỉ ở thành thị mà cả khu vực nông
thôn cũng đợc sử dụng sản phẩm của công ty.
- Ngoài ra công ty còn tăng cờng bán sản phẩm nhờ hoạt động quảng cáo.
Bảng dự báo nhu cầu tiêu thụ 3 năm tiếp theo
Stt
Sảnphẩm
(chiếc)
Đơngiá
(đ/chiếc)
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 đệm mút 1.200.000 90.000 93.000 96.000
Đ2.Chơng trình quản trị vật t
1. Xác định lợng vật t cần thiết cho kỳ kế hoạch
Công suất của máy móc dây chuyền thiết bị trung bình là 10.000
chiếc/tháng.
Nh vậy công suất thiết kế đạt: 120.000 chiếc/năm.
Số ngày hoạt động trong năm: 300 ngày
Số ca hoạt động trong ngày: 1 ca/ngày
Số giờ hoạt động: 8h/ca
Bảng máy móc thiết bị của công ty Hà Nội EVC
Tên máy móc thiết bị
Số lng
Đơn giá
(USD)
Thành tiền
(USD)
Máy đánh xơ TY SY - 450 5 11.410 57.050
Máy đa bông SWA C60 3 22.282 66.846
Máy trải bông SWA F60 3 45.576 136.728
Máy định hình TY SY 60.120 HT 3 30.769 92.707
Máy ép TY SY 120 1 5.385 5.385
Máy phun keo và sấy khô TY SY 9 1 172.756 172.756
Máy ép nóng 2 chục 100 - 80kw 1 48.340 48.340
Lò dầu 1 56.384 65.384
Máy chần vi tính 18 63.000 1.134.000
Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 20
Lp : QTK49-H
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
Máy sản xuất 1 và 2 kim 14 500 7.000
Phụ tùng khác: ống dẫn dầu, ống hơi bộ nén 4.871
Tổng cộng 1.791.067
- Nhu cầu về nguyên vật liệu
+ Xơ nhập khẩu
+ Keo dính
+ Vât liệu khác
Chi phí nguyên vật liệu 1 tháng năm 2011 nh sau:
Stt Nguyên vật liệu Chi phí ( 10
6
đ)
1 Xơ nhập khẩu 2.900
2 Keo dính 0.54375
3 Vật liệu khác 0.18125
4 Tổng 3.625
Tổng nguyên vật liệu của năm là 43.500.000.000 đồng
Bảng dự trù nguyên vật liệu của 3 năm tiếp theo:
Năm 2012 2013 2014
Tổng NVL(10
6
đ) 45.000 46.500 48.000
Nhu cầu về nhiên liệu năm 2011
Lợng dầu sử dụng cho máy móc là 1 63 dầu= 16.000 đ
Lơng tiêu hao dầu cho 1 sản phẩm là 0,621l
Lợng dầu tiêu hao 1 tháng là: 4.50063t dầu/ tháng
Lợng dầu tiêu hao trong 1 năm là: 54.000 lít
Chi phí dầu cho cả năm: 864.000.000 đ
Bảng tiêu thụ dầu cho 3 năm tiếp theo:
STT Năm
Lợng dầu tiêu thụ
năm(l)
ơn giá(l/đ)
Chi phí( đ)
1 2012 55.862 16.000 893.793.000
2 2013 57.724 16.000 923.586.000
3 2014 59586 16.000 953.379.000
Nhu cầu về tiêu thụ điện năng năm 2011
1kw= 1000 đ
Lợng điện tiêu thụ cho một sản phẩm là 8,05
Lợng điện tiêu thụ cho một tháng là 58.333 kw
Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 21
Lp : QTK49-H
Bi tp ln mụn qun tr sn xut
Lợng điện tiêu thụ cho một năm là 700.000 đ
Chi phí điện cho cả năm là 700.000.000 đ
Bảng tính nhu cầu về điện năng
STT Năm Nhu cầu về điện (kw) Đơn giá 1kw Thành tiền (đ)
1 2012 724.138 1.000 đ 724.138.000
2 2013 748.275 1.000 đ 748.275.000
3 2014 772.413 1.000 đ 772.413.000
2. K hoch mua sm, bo qun v cp phỏt vt t
%[(OL"#RfU]@L"#6E![
6'C;f6EL"#4[[6'CL"#'C3HM
E@,4H[U]
%[(-3<L'<'C-B<2[
6'C!Q'C+I
